2.RELACIONES SOCIALES3.GRUPOS

4.ORGANIZACIONES FORMALES

2. RR. SOCIALES

role

s

esta

tus

RR. SOCIALES

Multifacticas Simples

directas indirectas

3. GRUPOS

4. ORGANIZACIONESFORMALES

ESTRUCTURA FORMAL

METAS

PARTICIPANTES

TECNOLOGIA

AMBIENTE

5. BURO-CRACIA

Sociolgicamente hablando

WEBER YLA BUROCRACIA COMO TIPO IDEAL

Divisin del trabajo: Alto grado de especializacin

Jerarquas infranqueables1 2

Reglas escritas y regulaciones formales

3Trato impersonal: Justo e imparcial4

Delimitacin de lo publico, oficial y privado6Posicin por calificacin

tcnica5

ESTRUCTURAINFORMAL

ESTRUCTURAFORMAL

VS

LAS DIFUNCIONESDE LA

BUROCRACIA

Dependen de la rutina

Incapacidad especializada1 2

Despersoni-ficacin3

Inters personal : concentracin del poder4

Crecimiento excesivo de la burocracia : el trabajo se extiende para llenar el tiempo y el personal disponible

5