Diapositiva 1

PROYECTOGESTIN INDUSTRIAL II

INTEGRANTES: Carlos Concha Carolina Garretn Cristian Medina Marcos OlivaUna empresa Sigdo Koppers

OBJETIVO GENERALRealizar un anlisis del medio externo e interno de SK Industrial, para luego seleccionar dos estrategias que orienten el accionar de esta empresa hacia la satisfaccin total de sus clientes.

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACINOBJETIVOS DE LA INVESTIGACINOBJETIVOS ESPECFICOSAnalizar el medio externo e interno de SK Industrial a travs de un FODA y de las cinco fuerzas de Porter.Definir y proponer estrategias con sus respectivos objetivos estratgicos a desarrollar para SK Industrial.Desarrollar plan de accin, presupuesto y plan de evaluacin para cada una de las dos estrategias seleccionadas. DESCRIPCIN EMPRESARazn social: SK INDUSTRIAL S.A.RUT: 76.662.490-1Gerente General: Jos Manuel Borgoo BarrosDireccin oficina central: Asturias 149 2piso, Las Condes, Santiago, RM.

http://www.skindustrial.cl/

SITIO WEBESTRUCTURA ORGANIZACIONALRECURSOS RELEVANTESHumanos

Econmicos

Financieros

Tecnolgicos

DESCRIPCIN DEL NEGOCIOServicios Integrales de Mantenimiento

Reemplazo de equipos

Upgrades y mejoras

MERCADO OBJETIVO

PORTER SECTOR INDUSTRIALAmenaza de productos sustitutosPoder de negociacin de compradoresAlta innovacinPoder de negociacin de proveedoresElevadoBajoPORTER SUBSECTOR INDUSTRIALAmenaza de productos sustitutosPoder de negociacin de compradoresRenovacin de MquinasPoder de negociacin de proveedoresElevadoAltoMISIN: CUL ES NUESTRA RAZN DE SER?VISIN:QU QUEREMOS SER?FODA ANLISIS INTERNO FODA ANLISIS EXTERNOMATRIZ FODAESTRATEGIAS ESTRATEGIA 1 MAX F/ MAX O

ESTRATEGIA 1 MAX F/ MAX O

OBJETIVO ESTRATGICO Aumentar utilidades un 10% en un periodo de 12 meses por medio de los contactos que se pueden generar en el plano internacional gracias a la cartera de Sigdo Koppers.

10%12 mesesESTRATEGIACapacitar personal de SKSI por medio de programas y cursos dictados por la empresa Metso S.A., sede Araucria de Brasil, en relacin al reciclaje de desechos, mejorando de esta manera el compromiso de la empresa con el medio ambiente.

PROGRAMA ESTRATEGIA 1:PLAN DE ACCINTareasResponsableNombrePlazos (meses)EFMAMJJASONDCotizar capacitacin en empresa extranjera dentro de la carteraInternoSK SIViajes, estadas, y traslados dentro del pas extranjero.ExternoAerolnea por definirCapacitacin del personalExternoMetso S.A.Implementacin y puesta en marchaOperariosA convenirEvaluacinEvaluador o auditor externoA convenirPROGRAMA ESTRATEGIA 1:PRESUPUESTOFINANCIAMIENTO: Capital propio.CostosCotizar capacitacin empresa extranjera$ 0*Viajes, estadas y traslados.$ 5.000.000Capacitacin del personal enviado.$ 5.000.000Implementacin y puesta en marcha$ 5.000.000Evaluacin de resultados$ 1.000.000Total$ 16.000.000*Costo fijo contemplado en el sueldo de la persona que realiza cotizacin.PROGRAMA ESTRATEGIA 1:EVALUACINIndicador Porcentaje de aumento de utilidades tras puesta en marcha de proyecto.Objetivo: Aumentar utilidades un 10% en un periodo de 12 meses por puesta en marcha e implementacin de nueva metodologa de reciclaje.Indicador: Porcentaje de aumento o disminucin de utilidad.Forma de Clculo:

Fuentes de Informacin: Libros de contabilidad y compra venta.Frecuencia: Anual

100 (*)(*)En caso de ser negativo el indicador, se demostrar que la implementacin de la estrategia traer consigo perdidas para SK.ESTRATEGIA 2 MIN D/ MAX O

ESTRATEGIA 2 MIN D/ MAX O

OBJETIVO ESTRATGICO Disminuir en un 50% las lesiones asociadas a dao musculoesqueltico en los trabajadores y as disminuir los costos asociados a salud y rehabilitacin en el plazo de 12 meses.

12 meses50%

ESTRATEGIACapacitar al personal sobre seguridad y auto cuidado en el trabajo e implementar equipos de proteccin personal eficaces para prevenir las disfunciones musculo esquelticas que se deben al desequilibrio de las cargas fsicas y sobreesfuerzos.

PROGRAMA ESTRATEGIA 2:PLAN DE ACCINTareasResponsableNombrePlazos (meses)EFMAMJJASONDCoordinacin con cursos de capacitacinInternoJefe HSECCurso de capacitacindel PersonalExternoMutual de SeguridadCotizacin, compra e implementacinde Equipos de Proteccin PersonalInternoJefe HSECEvaluacin delPlan de AccinInternoJefe HSECPROGRAMA ESTRATEGIA 2:PRESUPUESTOCostosCoordinacin con Mutual de Seguridad para la realizacin de los cursos de capacitacin$ 0*Realizacin de curso de capacitacin $ 0**Costos por horas perdidas en faena $ 1.250.000Compra de Equipos de Proteccin Personal adecuados$1.000.000Evaluacin de resultados$ 300.000Total$ 2.550.000*Costo fijo contemplado en el sueldo de la persona que realiza el contacto.**Costo fijo involucrado dentro del 0,95-3,4% de cotizacin bsica de las remuneraciones imponibles del trabajador, que es de cargo a SK Industrial.FINANCIAMIENTO: Capital propioPROGRAMA ESTRATEGIA 2:EVALUACINIndicador Porcentaje de disminucin de las lesiones asociadas a dao musculoesquelticoObjetivo: Disminuir en un 50% las lesiones asociadas a dao musculoesqueltico en 12 meses.Indicador: Porcentaje de lesiones por dao musculoesqueltico mensualForma de Clculo:

Fuentes de Informacin: Registros a travs de F-SIG-007 Reporte Accidente/IncidenteFrecuencia: MensualDistribucin: Jefe HSEC

CONCLUSIONESSistema de manejo de gestin revisado en forma peridica por parte de la empresa.

Fuerte competencia debido a la gran cantidad de industrias en la zona.

Estrategias elegidas, buscan mejorar la capacidad de SK Industrial y la forma que sta se presenta al mercado.Aumentar utilidades mediante el cuidado del medio ambiente siendo asesorados por empresas extranjeras.

Disminuir lesiones y accidentes fsicos y con esto disminuir los gastos en salud y rehabilitacin.

Todos los gastos en que incurra SK Industrial para la realizacin de estas estrategias sern financiados por capital propio debido a la solvencia econmica de esta empresa.CONCLUSIONES