sistemas de planeacion estrategica

8/18/2019 Sistemas de Planeacion Estrategica

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Pro fe sor: L u i s

Ange l S uman

Un i ver s idad

La t ina

S I S T E MA D E P

LA N EA C I O N

E S T RA T E

I CA

In tegran te

E u! l ide s Serr

a! in


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INTRODUCCION

El rol de la Metodología de PETI,El rol de la Metodología de PETI,como herramienta integradoracomo herramienta integradoraentre la perspectiva deentre la perspectiva de

negocios/organiacional ! elnegocios/organiacional ! elen"o#$e de la Tecnología deen"o#$e de la Tecnología deIn"ormaci%n&In"ormaci%n&


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El rol de la Metodologíade PETI

me+or ,re!io( ,rodu!to(me+or ,re!io( ,rodu!to(servi!io o reali*a!i#nservi!io o reali*a!i#n

intera!!i#n:intera!!i#n:!om,ortamiento din-mi!o!om,ortamiento din-mi!odel entornodel entorno


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El rol de la Metodologíade PETI

C.R: Ra*onamientoC.R: Ra*onamiento/undado en Casos/undado en Casos

La intera!!i#n ) laLa intera!!i#n ) laintegra!i#n ,ara modelar elintegra!i#n ,ara modelar el!om,ortamiento del entorno!om,ortamiento del entorno


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Planeaci%n Estrat'gica deTecnología de In"ormaci%n

en Entornos Din(micos eInciertos ) RE*UMEN

El propósito del entorno esEl propósito del entorno es promover cualquier tipo de promover cualquier tipo deinteracción entre entidades.interacción entre entidades.

Cambios en las condiciones delCambios en las condiciones delentornoentorno

Interacción, adaptación y evoluciónInteracción, adaptación y evolución


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Planeaci%n Estrat'gica de

Tecnología de In"ormaci%nen Entornos Din(micos e

Inciertos ) +rtic$lo

Internet est- generando unInternet est- generando unmomento de !am0io en lamomento de !am0io en lae!onom%ae!onom%a

12orld 2ide 2e01 re,resenta la12orld 2ide 2e01 re,resenta la,lataforma fundamental en las,lataforma fundamental en las

organi*a!iones TIorgani*a!iones TI


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Inciertos ) +rtic$loEvolución del Concepto de Portal


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Crea!i#n de una venta+aCrea!i#n de una venta+a!om,etitiva3!om,etitiva3

E4!elen!ia en ,re!io( ,rodu!to(E4!elen!ia en ,re!io( ,rodu!to(

servi!io o reali*a!i#n3servi!io o reali*a!i#n3.5s6ueda e identi"!a!i#n de.5s6ueda e identi"!a!i#n de

nuevos sistemas de TInuevos sistemas de TI


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La informa!i#n +uega un ,a,elLa informa!i#n +uega un ,a,elfundamental3fundamental3

Ca,a!es de in!or,orar informa!i#nCa,a!es de in!or,orar informa!i#n

estrat$gi!a dentro del 2e03estrat$gi!a dentro del 2e03PETI garanti*a un desarrolloPETI garanti*a un desarrolloe"!iente( via0le ) sistem-ti!o3e"!iente( via0le ) sistem-ti!o3


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Consistentes unas !on otras3Consistentes unas !on otras3Planear la asigna!i#n dePlanear la asigna!i#n dere!ursos3re!ursos3

Sentar las 0ases ,ara !ontrolarSentar las 0ases ,ara !ontrolarlos ,ro)e!tos3los ,ro)e!tos3

E6uili0rar !ostos ) 0ene"!ios3E6uili0rar !ostos ) 0ene"!ios3


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Un me!anismo de ,lanea!i#nUn me!anismo de ,lanea!i#nestrat$gi!a3estrat$gi!a3

Con!e,tos est-ti!os ) e6uili0rados3Con!e,tos est-ti!os ) e6uili0rados3

Mundo real entornos din-mi!os(Mundo real entornos din-mi!os(im,rede!i0les e irra!ionales3 Laim,rede!i0les e irra!ionales3 Lainforma!i#n es im,re!isa( in!om,letainforma!i#n es im,re!isa( in!om,leta

) !ontradi!toria) !ontradi!toria


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!rea!i#n de una venta+a!rea!i#n de una venta+a!om,etitiva!om,etitiva

e4!elen!ia en ,re!io( ,rodu!to(e4!elen!ia en ,re!io( ,rodu!to(

servi!io o reali*a!i#n3servi!io o reali*a!i#n305s6ueda e identi"!a!i#n de05s6ueda e identi"!a!i#n de



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!rea!i#n de una venta+a!rea!i#n de una venta+a!om,etitiva!om,etitiva

e4!elen!ia en ,re!io( ,rodu!to(e4!elen!ia en ,re!io( ,rodu!to(

servi!io o reali*a!i#n3servi!io o reali*a!i#n305s6ueda e identi"!a!i#n de05s6ueda e identi"!a!i#n de



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Inciertos ) +ntecedente

Administrativas( TI ) teor%asAdministrativas( TI ) teor%asintegrales3integrales3

Desarrolladas ,or administradores3Desarrolladas ,or administradores3

Desarrollados ,or ,ersonal t$!ni!oDesarrollados ,or ,ersonal t$!ni!oEs6uemas 7%0ridos3Es6uemas 7%0ridos3


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en Entornos Din(micos eInciertos ) PETI

O0+etivo ,roveer un mar!o ,araO0+etivo ,roveer un mar!o ,araadministrar ) ,ro)e!tar los !am0iosadministrar ) ,ro)e!tar los !am0iosinternos ) e4ternos3internos ) e4ternos3

Considera un dominio de a,li!a!i#nConsidera un dominio de a,li!a!i#n

din-mi!o3din-mi!o3 Integra las visiones estrat$gi!as deIntegra las visiones estrat$gi!as denego!io organi*a!ional( !on la visi#nnego!io organi*a!ional( !on la visi#n

estrat$gi!a3estrat$gi!a3


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Modelo de PETI


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Conceptos Fundamentales del Modelo


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La ada,ta!i#n en las estrategias deLa ada,ta!i#n en las estrategias denego!io3nego!io3

Inferen!ia( 6ue toma los 7e!7osInferen!ia( 6ue toma los 7e!7os

rela!ionados !on las !ondi!iones delrela!ionados !on las !ondi!iones delentorno ) genera estrategias deentorno ) genera estrategias denego!io nuevasnego!io nuevas

Una 0ase de !asos anterioresUna 0ase de !asos anteriores


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/a!tores internos )

e4ternos 6ueafe!tan un ,lanestrat$gi!o

88$' "actores e-ternos p$eden a"ectar a $n$' "actores e-ternos p$eden a"ectar a $n

plan operativoplan operativo99 Desastres nat$rales ! hechos por el hom.re&Desastres nat$rales ! hechos por el hom.re& Comodidades ! rec$rsos nat$rales&Comodidades ! rec$rsos nat$rales& ocaliaci%n "ísica&ocaliaci%n "ísica&

Políticas g$.ernamentales&Políticas g$.ernamentales&De"ectos ! retiradas de la cadena deDe"ectos ! retiradas de la cadena des$ministro&s$ministro&Innovaci%n ! competici%nInnovaci%n ! competici%n


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/a!tores internos )


/a!tores internos ) e4ternos 6ue afe!tan a/a!tores internos ) e4ternos 6ue afe!tan auna organi*a!i#nuna organi*a!i#n

Comuni!a!i#n interna3Comuni!a!i#n interna3

Estru!tura3Estru!tura3E!onom%a3E!onom%a3

Comuni!a!iones e4ternasComuni!a!iones e4ternas


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/a!tores internos )


0actores #$e p$eden ca$sar cam.ios0actores #$e p$eden ca$sar cam.iosen $na organiaci%nen $na organiaci%n

Com,eten!ia3Com,eten!ia3

Te!nolog%a3 Te!nolog%a3Deseo de Cre!imiento3Deseo de Cre!imiento3

Ne!esidad de me+orar ,ro!esos3Ne!esidad de me+orar ,ro!esos3

Regula!iones gu0ernamentalesRegula!iones gu0ernamentales


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/a!tores internos )


1$' "actores am.ientales en $na1$' "actores am.ientales en $naempresa p$eden a"ectar la "orma en #$eempresa p$eden a"ectar la "orma en #$e$n pro!ecto es administrado2$n pro!ecto es administrado2

A!!eso al Ca,italA!!eso al Ca,ital

A!!eso a las ,ersonasA!!eso a las ,ersonas

A!!eso a las te!nolog%asA!!eso a las te!nolog%as

Cam0ios am0ientales no anti!i,adosCam0ios am0ientales no anti!i,ados


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السراتي اخيط نظم

SISTEMA DE PLANI/ICACION

ESTRATEICAبهك ن ا ة

بهك ن ا ة

Agrade!idosAgrade!idos

,or su,or su

sistemas de planeacion estrategica

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