sistemas de informacion gerencial

22
SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL LOS SISTEMAS DE INFORMACION EN LOS NEGOCIOS CONTEMPORANEOS CAPITULO I SISTEMAS DE INFROMACION I YAJAYRA STHEFANY MARTINEZ

Upload: thefa-mart

Post on 13-Apr-2017

93 views

Category:

Economy & Finance


4 download

TRANSCRIPT

Page 1: Sistemas de informacion   gerencial

SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL

LOS SISTEMAS DE INFORMACION EN LOS NEGOCIOS CONTEMPORANEOS

CAPITULO I

SISTEMAS DE INFROMACION IYAJAYRA STHEFANY MARTINEZ

Page 2: Sistemas de informacion   gerencial

CONTENIDO

1.1 EL PAPEL ACTUAL DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LOS NEGOCIOS1.2 PERSPECTIVAS SOBRE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN1.3 METODOLOGÍAS CONTEMPORÁNEAS PARA LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Page 3: Sistemas de informacion   gerencial

1.1   EL PAPEL ACTUAL DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LOS NEGOCIOS

CÓMO LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN TRANSFORMAN LOS NEGOCIOS

Los sistemas de información han ido evolucionando y con ello también la forma en que operan los negocios, los productos y los servicios

Los negocios se han ido moviendo de una forma tradicional a una tecnológica, es decir, mediante el uso de la tecnología (como el internet, los celulares, las tablets) ha sido más fácil la comunicación entre clientes, proveedores y la empresa

Page 4: Sistemas de informacion   gerencial

1.1   EL PAPEL ACTUAL DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LOS NEGOCIOS

¿NOVEDADES EN LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL?

Lo que hace de los sistemas de información gerencial el tema más emocionante en los negocios es el cambio continuo en la tecnología, su uso administrativo y el impacto en el éxito de los negocios.En el área de tecnología hay tres cambios interrelacionados:

La plataforma digital móvil emergente.

El crecimiento del software en línea como un servicio

El crecimiento de la “computación en nube”, en donde se ejecuta cada vez más software de negocios a través de Internet.

Page 5: Sistemas de informacion   gerencial

1.1   EL PAPEL ACTUAL DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LOS NEGOCIOS

DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES DE LA GLOBALIZACIÓN: UN MUNDO PLANO

Estudiante de negocios:Desarrollar habilidades de alto nivel a través de la educación y la experiencia en el trabajo que no se puede subcontrata

Para su negocio:Es evitar los mercados de bienes y servicios que se pueden producir en el extranjero con un costo mucho menor.

El surgimiento de Internet para convertirse en un sistema de comunicaciones mundial ha reducido de manera drástica los costos de operar y realizar transacciones a una escala global

DESAFIOS

OPORTUNIDADES

Page 6: Sistemas de informacion   gerencial

1.1   EL PAPEL ACTUAL DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LOS NEGOCIOS

LA EMPRESA DIGITAL EMERGENTE

-Casi todas las relaciones de negocios significativas de la organización con los clientes, proveedores y empleados están habilitadas y mediadas en forma digital

-Los procesos de negocios básicos se realizan por medio de redes digitales que abarcan a toda la empresa, o que enlazan a varias organizaciones.

-Siempre está disponible cualquier pieza de información que se requiera para dar soporte a las decisiones de negocios clave.

-Detectan y responden a sus entornos con mucha más rapidez que las compañías tradicionales.

Page 7: Sistemas de informacion   gerencial

1.1   EL PAPEL ACTUAL DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LOS NEGOCIOSOBJETIVOS DE NEGOCIOS ESTRATÉGICOS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

En específico, las empresas de negocios invierten mucho en sistemas de información para lograr seis objetivos de negocios estratégicos:

Excelencia operacional Nuevos productos, servicios y modelos de negocios

Intimidad con clientes y proveedores

Toma de decisiones mejorada Ventaja competitiva Sobrevivencia

Page 8: Sistemas de informacion   gerencial

1.2 PERSPECTIVAS SOBRE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

¿QUÉ ES UN SISTEMA DE INFORMACIÓN?

Conjunto de componentes interrelacionados que recolectan (o recuperan), procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar los procesos de toma de decisiones y de control en una organización.

Información: se refiere a los datos que se han moldeado en una forma significativa y útil.

Datos: Son flujos de elementos en bruto que representan los eventos que ocurren en las organizaciones o en el entorno físico antes de ordenarlos e interpretarlos en una forma que las persona puedan comprender y usar.

Hay tres actividades en un sistema de información que producen los datos necesarios para que las organizaciones tomen decisiones, controlen las operaciones, analicen problemas y creen nuevos productos o servicios. Estas actividades son: entrada, procesamiento y salida

Page 9: Sistemas de informacion   gerencial

1.2 PERSPECTIVAS SOBRE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Sistemas de información

Entrada Salida

ProcesamientosClasificar Ordenar Calcular

Retroalimentación

Entorno

Organización

Proveedores Clientes

Agencias regulatorias

Accionistas Competidores

Page 10: Sistemas de informacion   gerencial

1.2 PERSPECTIVAS SOBRE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Sistemas de información

Organizaciones

Tecnología Administración

Para usar los sistemas de información con efectividad, hay que comprender la organización, administración y tecnología de información que dan forma a los sistemas. Un sistema de

información crea un valor para la empresa, en forma de una solución organizacional y gerencial para los desafíos impuestos

por e entrono

Page 11: Sistemas de informacion   gerencial

1.2 PERSPECTIVAS SOBRE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Organizaciones Los sistemas de información son una parte integral de las organizaciones.Las organizaciones tienen una estructura compuesta por distintos niveles y áreas. La autoridad y responsabilidad en una empresa de negocios se organizan como una jerarquía, o estructura de pirámide

Gerencia de nivel

superior.

Gerencia de nivel medio. Científicos y trabajadores

del conocimiento

Gerencia operacionalTrabajadores de producción y de servicio

trabajadores de datos.

Page 12: Sistemas de informacion   gerencial

1.2 PERSPECTIVAS SOBRE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

CADENA DE VALORES DE LA INFORMACION DE NEGOCIOSProcesos de negocios

Recolección y almacenamien

to de datos

Transformación en sistemas de

negocios

Diseminación

Administración de la cadena de suministros

Administración empresarial

Administración del conocimiento

Administración de los clientes

Planificación Moldeado y

toma de decisiones

Control Coordinación Actividades de procesamientos de información Actividades gerenciales

Valor de negocio

Rentabilidad de la empresa y posición

estratégica.

Page 13: Sistemas de informacion   gerencial

1.2 PERSPECTIVAS SOBRE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Tecnología de la información El hardware de computadora es el equipo físico que se

utiliza para las actividades de entrada, procesamiento y salida en un sistema de información.

Consiste en lo siguiente: computadoras de diversos tamaños y formas (incluyendo los dispositivos móviles de bolsillo); varios dispositivos de entrada, salida y almacenamiento; y dispositivos de telecomunicaciones que conectan a las computadoras entre sí.

Page 14: Sistemas de informacion   gerencial

1.2 PERSPECTIVAS SOBRE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Tecnología de la información

La tecnología de almacenamiento de datos: Consiste en el software que gobierna la organización de los datos en medios de

almacenamientos físicos.

La tecnología de redes y telecomunicaciones: consiste tanto de los dispositivos físicos como de

software, conecta las diversas piezas de hardware y transfiere datos de una ubicación física a otra.

Page 15: Sistemas de informacion   gerencial

1.2 PERSPECTIVAS SOBRE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Tecnología de la información

La red mas grande y utilizada del mundo es Internet:

Una “red de redes” global que utiliza estándares universales para conectar millones de redes distintas con mas de 1.4 mil millones de usuarios, en mas de

230 países de todo el mundo.

Page 16: Sistemas de informacion   gerencial

1.2 PERSPECTIVAS SOBRE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

NO ES SÓLO TECNOLOGÍA: UNA PERSPECTIVA DE NEGOCIOS SOBRE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Los gerentes y las empresas de negocios invierten en tecnología y sistemas de información porque ofrecen un valor económico real para la empresa. La decisión de crear o mantener un sistema de información asume que los rendimientos sobre esta inversión serán superiores a otras inversiones en edificios, máquinas u otros activos.

Los sistemas de información permiten a la empresa incrementar sus ingresos o disminuir sus costos al proveer información que ayuda a los gerentes a tomar mejores decisiones, o que mejora la ejecución de los procesos de negocios.

Page 17: Sistemas de informacion   gerencial

1.2 PERSPECTIVAS SOBRE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Activos complementarios sociales, gerenciales y organizacionales requeridos para optimizar los rendimientos de las inversiones en

tecnología de la información Activos organizacionales Cultura organizacional de apoyo

Modelo de negocio apropiado Proceso de negocios eficientes Autoridades descentralizadas Solido equipo de desarrollo de SI

Activos gerenciales Solido apoyo de la gerencia de nivel superior en cuanto a la inversión de tecnología y cambio Incentivos para la innovación gerencial

Activos sociales Internet y la infraestructura de telecomunicacionesEmpresas de tecnología y servicios en mercados adyacentes para ayuda en la implementación

Page 18: Sistemas de informacion   gerencial

1.3 METODOLOGÍAS CONTEMPORÁNEAS PARA LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Los sistemas de información son sistemas sociotécnicos. Aunque están compuestos de máquinas, dispositivos y tecnología física “dura”, requieren de considerables inversiones sociales organizacionales e intelectuales para que funcionen de manera apropiada.

El estudio de los sistemas de información es un campo multidisciplinario. No hay ninguna teoría o perspectiva dominante.

Page 19: Sistemas de informacion   gerencial

1.3 METODOLOGÍAS CONTEMPORÁNEAS PARA LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

METODOLOGÍA TÉCNICA

metodología técnica para los sistemas de información enfatiza los modelos basados en las matemáticas para estudiar los sistemas de información, así como en la tecnología física y las capacidades formales de éstos

Las disciplinas que contribuyen a la metodología técnica son: Informática Ciencia de la administración Investigaciones de operaciones

Page 20: Sistemas de informacion   gerencial

1.3 METODOLOGÍAS CONTEMPORÁNEAS PARA LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

METODOLOGÍA TÉCNICA

Las disciplinas que contribuyen a la metodología técnica son: Informática: Se encarga del tratamiento automático de

la información y métodos de computación. Ciencia de la administración: Enfatiza el desarrollo de

modelos para la toma de decisiones y las practicas gerenciales.

Investigaciones de operaciones: Se enfoca en las técnicas matemáticas para optimizar parámetros seleccionados de las organizaciones, como el transporte, el control de inventario y los costos de las transacciones.

Page 21: Sistemas de informacion   gerencial

1.3 METODOLOGÍAS CONTEMPORÁNEAS PARA LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

SISTEMAS SOCIOTÉCNICOS

Consta de cuatro partes principales:

Proveedores de hardware y software Las empresas de negocios que realizan inversiones y buscan

obtener valor en la tecnología Los gerentes y empleados que buscan conseguir un valor de

negocios . Contexto legal, social y cultural. Estos actores se conocen producen lo que se conocemos como sistemas de información gerencial.

Page 22: Sistemas de informacion   gerencial

1.3 METODOLOGÍAS CONTEMPORÁNEAS PARA LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Sistemas de Información Gerencial

Surgió para enfocarse en el uso de los sistemas de información basados en computadoras en las empresas comerciales y las

agencias gubernamentales.