.

UNIDAD 3SISTEMA DE PRESTACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y REMUNERACIONES

Rosales Soto Alejandra. Administración Gerencial.

Es la compensación económica que recibe un colaborador por los servicios prestados a una determinada empresa o institución.

Rosales Soto Alejandra. Administración Gerencial.

Rosales Soto Alejandra. Administración Gerencial.

Se otorgan a los colaboradores, por los servicios prestados que desarrolla un colaborador a favor de un empleador o patrón, en los contratos de trabajo se establecerán las condiciones bajo los cuales se prestan los servicios.

Rosales Soto Alejandra. Administración Gerencial.

Constituye remuneración el integro de lo que el colaborador recibe por sus servicios en dinero o especie, cualesquiera sean la forma o denominación que se le de, siempre que sea de su libre disposición; dentro de las remuneraciones más conocidas en nuestra legislación laboral, tenemos:

sueldos, salarios, primas, comisiones, bonificaciones, bonos y asignaciones. Rosales Soto Alejandra. Administración Gerencial.

Objetivos

Crear un sistema de recompensas que sea equitativo tanto para el colaborador como para el empleador u organización,.

Lo ideal es que El colaborador se sienta atraído por el trabajo y que esté motivado económicamente para

desempeñarse en forma contenta y armoniosa.

buscan las políticas remunerativas son que éstas sean las adecuadas, equitativas, equilibradas, efectivas, motivadoras, aceptadas y seguras.

Estos objetivos crean conflictos y deben buscarse soluciones de compromiso. Otro aspecto esencial lo constituye el amplio potencial del área para promover criterios de igualdad entre las personas.Rosales Soto Alejandra. Administración Gerencial.

Administración de sueldos y salarios

El objetivo logra que todos los colaboradores sean justa y equitativamente compensados mediante sistemas de remuneración racional de trabajo y de acuerdo a los esfuerzos, eficiencia, responsabilidad, y condiciones de trabajo en cada puesto.

Deberá basarse en los tabuladores estructurados sobre valuaciones de puestos y los datos resultantes o encuestas de salarios de los mercados de trabajo que afectan la organización, considerando los salarios mínimos legales vigentes en el país.

Rosales Soto Alejandra. Administración Gerencial.

Dentro de los objetivos más comunes y precisos que cumplen las remuneraciones tenemos

1. Remuneración equitativa. 2. Atracción de personal calificado. 3. Retener colaboradores actuales. 4. Garantizar la igualdad. 5. Alentar el desempeño adecuado 6. Controlar costos. 7. Cumplir con las disposiciones

legales. 8. Mejorar la productividad y

eficiencia administrativa..

Rosales Soto Alejandra. Administración Gerencial.

Forma de pago: en conformidad con los dispositivos

legales vigentes y por procedimientos usuales de la empresa. Las remuneraciones se hacen efectivas en dinero y/o especie.

A falta de estos, se le abona el valor de los indicados bienes. Debiendo consignarse tal importe en el de planillas y boletas de pago.

Las remuneraciones deben abonarse luego de haberse efectuado la prestación de servicios y en los períodos convenidos pudiendo ser semanal, quincenal, mensual, semestral o anual, para ello deberá elaborarse las respectivas planillas y boletas de pago.

Rosales Soto Alejandra. Administración Gerencial.

Condiciones de pago El pago de las remuneraciones, así como sus

reintegros, debe hacerse en forma directa al colaborador, salvo que se trata de apoderado que tenga la calidad de cónyuge, hijo, hermano mayor o padre del colaborador.

El pago podrá ser efectuado siempre que en este último caso se permita al colaborador disponer de la remuneración en la oportunidad establecida, sin costo alguno.

La remuneración debe abonarse salvo cuando por convenio por la naturaleza del contrato, o por la costumbre, deba pagarse por adelantado o periódicamente.

La falta de pago oportuno constituye un acto de hostilidad equivalente a una sanción o despido.

Rosales Soto Alejandra. Administración Gerencial.

Son todas aquellas actividades costeadas por la organización.

proporcionan una ayuda o beneficio de índole material o social a los empleados, prestaciones, aportaciones financieras con las que la organización incrementa incrementa indirectamente el monto indirectamente el monto que por conceptos de que por conceptos de salariossalarios percibe el colaborador.

Rosales Soto Alejandra. Administración Gerencial.

Aquellos elementos que en forma adicional al salario forma adicional al salario nominal recibe el colaborador en metálico o en especie y que van a representar un ingreso, o el ahorro de un gasto que de otra manera el hubiera tenido o se hubiese visto obligado a realizar.

Rosales Soto Alejandra. Administración Gerencial.

Proporcionar un beneficio colateral a su salario por cuota diaria que una empresa o patrón otorga al personal sea en especie o en dinero para la satisfacción de sus necesidades económicas, educativas o socioculturales y recreativas como medio de motivación.

Rosales Soto Alejandra. Administración Gerencial.

Principales Remuneraciones

Remuneración mínima que se otorga por desempeñar un puesto de trabajo.

Excluye:• Gratificaciones• Bonificaciones• Remuneración eventual o permanente• Anticipos de los aumentos

Rosales Soto Alejandra. Administración Gerencial.

Remuneraciones complementarias, otorgadas al colaborador para compensar factores externos a su trabajo.

Clasifican:• Por el alza del costo de vida• Por tiempo de servicios• Por el trabajo nocturno• Por riesgo y altura• Por eficiencia y puntualidad• Por productividad• Por naturaleza del trabajo

Rosales Soto Alejandra. Administración Gerencial.

Remuneraciones que percibe el colaborador para satisfacer un gasto determinado que puede ser vivienda, hijos, escolaridad, fallecimiento de algún familiar, etc.

Rosales Soto Alejandra. Administración Gerencial.

LEY FEDERAL DEL TRABAJO, artículo 76:

“Los trabajadores que tengan mas de un año de servicios disfrutaran de un periodo anual de vacaciones pagadas, que en ningún caso podrá ser inferior a seis días laborables, y que aumentara en dos días laborables, hasta llegar a doce, por cada año subsecuente de servicios. Después del cuarto año, el periodo de vacaciones aumentara en dos días por cada cinco de servicios”.

Rosales Soto Alejandra. Administración Gerencial.

Es la suma de dinero en forma excepcional o habitualmente en razón de sus servicios que presta. Toda cantidad que el trabajador recibe adicionalmente a las demás formas remunerativas, para aumentar sus ingresos.

Ordinarias

Extraordinarias

Rosales Soto Alejandra. Administración Gerencial.

Remuneración otorgada por el trabajo realizado en forma extraordinaria fuera de la jornada ordinaria establecida en el contrato de trabajo. Es voluntario para el trabajador y empleador, al igual que el otorgamiento y realización.

Debe ser remunerada en la que el convenio, pacto o contrato establezca, siendo el monto mínimo del 25% más del valor de la hora calculada a partir de la remuneración ordinaria.

Rosales Soto Alejandra. Administración Gerencial.

DESCANSO SEMANAL OBLIGATORIO

REGLA GENERAL: El colaborador tiene derecho a 24

horas de descanso continuo.

OPORTUNIDAD PARA EL DESCANSO: Cualquier día de la semana y de

“preferencia” el domingo.

Rosales Soto Alejandra. Administración Gerencial.

EXCEPCIONES DE DIAS NO LABORADOS:

Inasistencias motivadas por accidente de trabajo o enfermedad profesional.

Días de suspensión de la relación laboral con pago de remuneraciones

Días de huelga

Días que devengan remuneraciones en los procedimientos de impugnación del despido.

Rosales Soto Alejandra. Administración Gerencial.

TRABAJO EN DESCANSO SEMANAL OBLIGATORIO Y EN DIA FERIADO

a) En caso de que los colaboradores laboren en su día de descanso o durante día feriado:

Rosales Soto Alejandra. Administración Gerencial.

a) Por excepción, ni el descanso sustitutorio ni el pago por descanso semanal obligatorio no gozado son exigibles en:

Rosales Soto Alejandra. Administración Gerencial.

a) En caso de laborar en día feriado sin día de descanso sustitutorio se debe tomar en cuenta que:

Rosales Soto Alejandra. Administración Gerencial.

RELACIONES LABORALES

Rosales Soto Alejandra. Administración Gerencial.

DERECHOS Y OBLIGACIONES DERECHOS Y OBLIGACIONES LABORALES E INSTITUCIONALES LABORALES E INSTITUCIONALES DE LOS TRABAJADORES Y PATRONESDE LOS TRABAJADORES Y PATRONES

Rosales Soto Alejandra. Administración Gerencial.

OBLIGACIONES INSTITUCIONALES DE LOS PATRONES

Obligaciones de DAR:

Rosales Soto Alejandra. Administración Gerencial.

Obligaciones de HACER:

> 5000 m2

Rosales Soto Alejandra. Administración Gerencial.

Obligaciones de NO HACER:

Rosales Soto Alejandra. Administración Gerencial.

Obligaciones de TOLERAR:

Rosales Soto Alejandra. Administración Gerencial.

Obligaciones COMPLEJAS:

Rosales Soto Alejandra. Administración Gerencial.