simulador de moda

Maratón EmpresarialSIMULADOR DE MODA Jadira Estrella

Diego Mora

DATOS DEL EQUIPO

1. DATOS PERSONALES DEL EQUIPODatos del Equipo

Apellido Paterno Mora EstrellaApellido Materno Poveda Gordillo Nombres Diego Alejandro Jadira FranciscaCC/RUC 1803453727 0502285588Sexo (M/F) M FDomicilio Urb. Miraloma - Ambato La Vicentina – QuitoEdad 26 años 26 añosEstado Civil Soltero SolteraTeléfono 0987031681 0998031701Email [email protected] [email protected]

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

2. EXPERIENCIASMiembro de Equipo Diego Mora Jadira Estrella

Actualmente se encuentra Estudiando y trabajando

Estudiando y trabajando

¿Cuál es tu ocupación personal?, A qué dedicas la mayor parte de tu tiempo

Empleado Empleado

Tienes experiencia laboral en Trabajo dependiente Trabajo dependienteLa experiencia se basa en No tengo experiencia No tengo experiencia

¿Tienes experiencias similares a las ideas de negocio que piensan desarrollar ? ( Si o No . ¿Cuáles? ) No No

IDEAS DEL NEGOCIO

3. CUESTIONARIO SOBRE TU IDEA DE NEGOCIO

3.1.- Actividad del negocio que piensa poner

ACTIVIDADES DE PLANIFICACIÓN Y DISEÑO DE SISTEMAS INFORMÁTICOS QUE INTEGRAN EQUIPO Y PROGRAMAS INFORMÁTICOS Y TECNOLOGÍA DE LAS COMUNICACIONES.*

* Actividad Económica según CIIU 4.0

3.2.- Giro del Negocio

X

X

Agropecuario

Comercio

Otros

Servicios

Educación

Salud

Trasporte

Producción


3.3.- ¿ Cómo piensan obtener los fondos para poner su negocio?

x Ahorros x Préstamo Bancario Préstamo de familiares

Préstamos de amigos.Liquidación por tiempo

de servicios. Crédito de Proveedores.

3.4.- Señala la necesidad que piensan satisfacer, para esto ten en cuenta lo siguiente: ¿Qué productos o servicios no hay en tu localidad o de lo contrario? ¿La población no está conforme con los productos o servicios que existen?, ¿ Por qué?

Ofrecer un software que permite a los comerciales que se dedican a la venta de ropa, accesorios y calzados dar un plus (servicio adicional) a sus clientes; mediante un “simulador de moda” que permita que los clientes se puedan probar las prendas de vestir que venden en el local que adquiera el software, de una forma virtual si la necesidad de desvestirse varias veces por cambios de talla o de color de la prenda.


3.5.- Detalla cuales son los productos o servicio que van a vender en su negocio, señalando sus principales características.

Software especializado para tiendas de moda que proporciona varios servicios, puede instalarse en cualquier equipo y sistema operativo e incluye un manual de instalación y de uso permite elaborar catálogos virtuales, introduciendo las características de las prendas en stock, tipo de tejido, corte, medidas, tallas, etc.

La introducción de las medidas completas del cliente posibilita visualizar virtualmente las prendas elegidas en el catálogo y elegir las que mejor le sientan.

Facilita la realización de una base de datos de clientes, a quienes se podrá enviar con la frecuencia deseada promociones en las que se incluyen exclusivamente las prendas que se ajustan a sus medidas


3.6.- ¿Dónde estará localizado tu área de producción o servicio?

Para emprender un negocio de estas características se realizó un análisis del número de empresas dedicadas a las actividades económicas CIIU 4.0:

Provincia Total de Contribuyentes

PICHINCHA 2.801GUAYAS 2.419COTOPAXI 1.129TUNGURAHUA 1.124MANABI 988AZUAY 861LOS RIOS 611EL ORO 512CHIMBORAZO 438SANTO DOMINGO DE LOS TSACHILAS 366MORONA SANTIAGO 341LOJA 323IMBABURA 285ESMERALDAS 216SANTA ELENA 201CARCHI 189PASTAZA 142CAÑAR 131SUCUMBIOS 130BOLIVAR 113ORELLANA 90ZAMORA CHINCHIPE 79NAPO 42GALAPAGOS 16TOTAL 13.547Fecha de Corte: 28/07/2015Fuente: SRI

La provincia de Pichincha tiene la mayoría de contribuyentes inscritos que se dedican a estas actividades por lo que se localiza en este servicio.

G477111VENTA AL POR MENOR DE PRENDAS DE VESTIR Y PELETERÍA EN ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS.

G478200VENTA AL POR MENOR DE PRODUCTOS TEXTILES, PRENDAS DE VESTIR Y CALZADO EN PUESTOS DE VENTA Y MERCADOS.


3.7.- ¿Qué es lo que haría único o diferente a su negocio? Y ¿Por qué les comprarían a ustedes y no a sus competidores?

Es innovador y aun no existe competencia.Precios y dinamismo

3.8.- ¿Qué partes del proceso de producción o la gestión empresarial desconoces?, necesitarías capacitación, ¿en qué?

• Venta de software

IDENTIFICACIÓN DEL MERCADO

4. IDENTIFICACIÓN DEL MERCADO

4.1. Señalen quienes van a ser sus clientes, detallando sus características.

El software será distribuido en la ciudad de Quito, debido a que varios estudios de mercado sugieren que es la ciudad donde se realizan mayor compra de ropa. Los clientes será la población económicamente activa de esta ciudad que se dedica la comercialización al por menor de prendas de vestir.

4.2. ¿Dónde estarán sus clientes, en el barrio, en toda la ciudad, en la provincia, en la región o en todo el país?, o en su defecto especifiquen el estrato al cual se dirigirán

Perímetro urbano de la ciudad de Quito.

4. IDENTIFICACIÓN DEL MERCADO

4.3. ¿Cómo piensan dar a conocer la existencia de sus productos o servicios?

Redes SocialesPrensa escritaVisita en los locales

OTROS ASPECTOS

Jadira SI NO

Diego SI NO

5. OTROS ASPECTOS5.1. ¿Tiene algún familiar con negocio?

X

X

5.2. ¿Qué parentesco guarda con usted?

Padres Tíos Primos Hermanos OtrosX

5.3. ¿Qué razón les motivaron a poner su propio negocio?

Mejorar sus ingresos Quieren ser sus propios jefes

No encuentra trabajo Disponibilidad de tiempo

X X

LLUVIA DE IDEAS

LLUVIA DE IDEAS Anota una lista de todas las ideas de negocio que se te ocurran

IDEAS1 Supermercado Online2 Farmacia Online3 Recicladora botellas plásticas4 Sistema de protección de escaparates5 Aspirador industrial6 Zapatos personalizados7 Elaboración y comercialización de Pretzel 8 Simulador de moda 9 Productos termosensibles

LLUVIA DE IDEAS Empleando el método denominado MACRO FILTRO, analiza la lista de ideas de negocio que se te ocurrieron

Preguntas OrientadorasIdea 1 Idea 2 Idea 3 Idea 4 Idea 5 Idea 6 Idea 7 Idea 8 Idea 9

si no si no si no si no si no si no si no si no si no

¿Existe una necesidad que satisfacer en tu localidad?

X X X X X X X X X

¿Existe algún mercado para este producto o servicio?

X X X X X X X X X

¿Hay una demanda insatisfecha? X X X X X X X X X

¿Quieres realizar este proyecto? X X X X X X X X X

¿Es posible producir el producto en su distrito/región?

X X X X X X X X X

¿Este proyecto permite tener ganancias?

X X X X X X X X X

Total ideas con SI 4 5 3 3 6 5 3 6 3

LLUVIA DE IDEAS Seguidamente para definir cuál es la idea de negocio a desarrollar, se recomienda utilizar el instrumento denominado MICRO FILTRO, el cual es más preciso

IDEAS Idea 5 Idea 6 Idea 8

Disponibilidad local de materias primas 4 5 5Existencia de demanda insatisfecha 4 4 4Disponibilidad de mano de obra calificada 4 5 5Disponibilidad de mano de obra a costo aceptable 4 5 4

Tecnología localmente disponible 2 5 4¿El empleador tiene las habilidades para gestionar el proyecto? 4 2 5

Puntaje Total 22 26 31

Tabla de calificaciones

5 Muy bueno

4 Bueno

3 Regular

2 Malo

1 Muy Malo

IDEA 8: Simulador de Moda

ANÁLISIS DEL EMPRENDIMIENTO

FODA Fortalezas: (F)

Conocimiento de la producción

Mano de obra disponible y capacitada

Accesibilidad a materias primas

Distribución sin intermediarios

Debilidades: (D)

Conocimiento del mercado

Escasez de capital de trabajo

Baja producción

Oportunidades: (O)

Mercado en crecimiento

Innovación tecnológica

Estrategias FO

Aprovechar el total conocimiento de la elaboración y producción del producto para competir con los grandes distribuidores de software.

Estrategias DO

Ingresar en el mercado pequeño hasta desarrollar de a poco e ingresar a competir en nuevos mercados.

Amenazas: (A)

Inestabilidad política

Competencia desleal

Estrategias FA

Direccionar el proyecto para que sea autosustentable y competitivo cumpliendo con normas requeridas en la industria.

Estrategias DA

Dirigir hacia un nicho de mercado donde la demanda no ha sido totalmente satisfecha.

FUENTES DE INFORMACIÓNFUENTES SECUNDARIAS

INSTITUCION TIPO DE

INFORMACION NECESARIA

RESULTADO DE LA BUSQUEDA DE INFORMACION

Servicio de Rentas Internas

Número de contribuyentes que se dedican a la venta por menor de prendas de vestir

Información entregada

FUENTES DE INFORMACIÓNFUENTES PRIMARIAS – Encuesta

ENCUESTA TIPO

1. Tiempo que tienen el local de ropa _________________________

2. ¿En qué sector se encuentra su local? (__) Norte (__) Centro (__) Sur (__) Valles

3. Tipo de mercadería que ofrece: (__) Ropa de mujer (__) Ropa de hombre (__) Ropa de niño (__) Accesorios (__) Calzado

4. ¿Cuántos clientes tiene aproximadamente al mes? (__) 1 a 12 personas (__) 13 a 24 personas (__) 25 en adelante

5. ¿Cuánto aproximadamente vende al mes? (__) $ 0,0 - $ 100,0 (__) $ 101,0 - $ 3.000,0 (__) $3.001,0 - $ 5.000,0 (__) $5.001,0 – o más

6. ¿Qué servicios adicionales, plus, usted da a sus clientes? (__) Facilidades de pago (__) Pago con tarjetas de crédito (__) Ropa por Catalogo

7. ¿Qué cambios en sus instalaciones haría? (__) Ampliación de instalaciones (__) Remodelación (__) Cambio de lugar (__) Otros: ____________________

8. ¿Qué necesidades tiene su tienda?, escoja solo uno (__) Más personal de ventas (__) Mayor conocimiento del mercado (__) Menor precio (__) Mejorar el manejo del producto (__) Dar un servicio extra a los clientes, innovación

GRACIAS POR SU AYUDA!

ENCUESTA TIPO

1. Tiempo que tienen el local de ropa _________________________

2. ¿En qué sector se encuentra su local? (__) Norte (__) Centro (__) Sur (__) Valles

3. Tipo de mercadería que ofrece: (__) Ropa de mujer (__) Ropa de hombre (__) Ropa de niño (__) Accesorios (__) Calzado

4. ¿Cuántos clientes tiene aproximadamente al mes? (__) 1 a 12 personas (__) 13 a 24 personas (__) 25 en adelante

5. ¿Cuánto aproximadamente vende al mes? (__) $ 0,0 - $ 100,0 (__) $ 101,0 - $ 3.000,0 (__) $3.001,0 - $ 5.000,0 (__) $5.001,0 – o más

6. ¿Qué servicios adicionales, plus, usted da a sus clientes? (__) Facilidades de pago (__) Pago con tarjetas de crédito (__) Ropa por Catalogo

7. ¿Qué cambios en sus instalaciones haría? (__) Ampliación de instalaciones (__) Remodelación (__) Cambio de lugar (__) Otros: ____________________

8. ¿Qué necesidades tiene su tienda?, escoja solo uno (__) Más personal de ventas (__) Mayor conocimiento del mercado (__) Menor precio (__) Mejorar el manejo del producto (__) Dar un servicio extra a los clientes, innovación

GRACIAS POR SU AYUDA!

FUENTES DE INFORMACIÓNFUENTES PRIMARIAS – Tabulación y codificación de la Encuesta

Pregunta1

Tiempo que tiene el local de ropaDescripción Tiendas de Ropa

1 mes - 5 años 766 años - 10 años 3210 años - en adelante 6

TOTAL 114

Pregunta2

¿En qué sector se encuentra su tienda de ropa?

Descripción Tiendas de RopaNorte 82Centro 6Sur 11Valles 15

TOTAL 114

Pregunta3

Tipo de mercadería que ofreceDescripción Tiendas de Ropa

Ropa de mujer 38Ropa de hombre 10Ropa de niño 25Accesorios 20Calzado 36

TOTAL 129

Pregunta4

¿Cuántos clientes tienen aproximadamente al mes?

Descripción Tiendas de Ropa1 a 12 personas 53

13 a 24 personas 3525 en adelante 26TOTAL 114

FUENTES DE INFORMACIÓNFUENTES PRIMARIAS – Tabulación y codificación de la Encuesta

Pregunta7

¿Qué cambios en sus instalaciones haría?Descripción Tiendas de Ropa

Ampliación de instalaciones 39Remodelación 48Cambio de lugar 13Otros 14

TOTAL 114

Pregunta8

¿Cuáles son sus necesidades?

DescripciónTiendas de

RopaMás personal de ventas 23Menor precio 14Mejorar el manejo del producto 13Mayor conocimiento del mercado 10Dar un servicio extra a los clientes, innovación 54

TOTAL 114

Pregunta5

¿Cuánto aproximadamente vende al mes?Descripción Tiendas de Ropa

$ 0,0 - $ 100,0 3$ 101,0 - $ 3.000,0 56

$ 3.001,0 - $ 5.000,0 36$ 5.001,0 - o más 19

TOTAL 114

Pregunta6

¿Qué servicios adicionales, plus, usted da a sus clientes?

Descripción Tiendas de RopaFacilidades de pago 63Pago con tarjetas de crédito 89Ropa por catalogo 9

TOTAL 161

ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓNFUENTES PRIMARIAS

xi= variable correspondiente a la pregunta ini= número de personas con determinada característicafr= frecuencia relativafra = frecuencia relativa acumulada

x1 n1 Fr1 (%) Fra1 (%)1 mes - 5 años 76 0,67 0,676 años - 10 años 32 0,28 0,9510 años - en adelante 6 0,05 1,00

TOTAL 114 1,00

1 mes - 5 años

6 años - 10 años

10 años - en adealante

0 10 20 30 40 50 60 70 80

Tiempo que tiene el local de ropa


x2 n2 Fr2 (%)Fra2 (%)

Norte 82 0,72 0,72Centro 6 0,05 0,77Sur 11 0,10 0,87Valles 15 0,13 1,00

TOTAL 114 1,00

Norte

Centro

Sur

Valles

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

¿En qué sector se encuentra su tienda de ropa?

x3 n3 Fr3 (%) Fra3 (%)Ropa de mujer 38 0,29 0,29Ropa de hombre 10 0,08 0,37Ropa de niño 25 0,19 0,57Accesorios 20 0,16 0,72Calzado 36 0,28 1,00

TOTAL 129 1,00

Ropa de mujer

Ropa de hombre

Ropa de niño

Accesorios

Calzado

0 5 10 15 20 25 30 35 40

Tipo de mercadería que ofrece


x4 n4 Fr4 (%) Fra4 (%)1 a 12 personas 53 0,46 0,4613 a 24 personas 35 0,31 0,7725 en adelante 26 0,23 1,00

TOTAL 114 1,00

1 a 12 personas

13 a 24 personas

25 en adelante

0 10 20 30 40 50 60

¿Cuántos clientes tiene aproximadamente al mes?

x5 n5 Fr5 (%) Fra5 (%)$ 0,0 - $ 100,0 3 0,03 0,03

$ 101,0 - $ 3.000,0 56 0,49 0,52$ 3.001,0 - $ 5.000,0 36 0,32 0,83

$ 5.001,0 - o más 19 0,17 1,00TOTAL 114 1,00

$ 0,0 - $ 100,0

$ 101,0 - $ 3.000,0

$ 3.001,0 - $ 5.000,0

$ 5.001,0 - o más

0 10 20 30 40 50 60

¿Cuánto aproximadamente vende al mes?


x6 n6 Fr6 (%) Fra6 (%)Facilidades de pago 63 0,39 0,39Pago con tarjetas de crédito 89 0,55 0,94Ropa por catalogo 9 0,06 1,00

TOTAL 161 1,00

Facilidades de pago

Pago con tarjetas de crédito

Ropa por catalogo

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

¿Qué servicios adicionales, plus, usted da a sus clientes?

x7 n7 Fr7 (%) Fra7 (%)Ampliación de instalaciones 39 0,34 0,34Remodelación 48 0,42 0,76Cambio de lugar 13 0,11 0,88Otros 14 0,12 1,00

TOTAL 114 1,00

Ampliación de instalaciones

Remodelación

Cambio de lugar

Otros

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

¿Qué cambios en sus instalaciones haría?


x8 n8 Fr8 (%) Fra8 (%)Más personal de ventas 23 0,20 0,20Menor precio 14 0,12 0,32Mejorar el manejo del producto 13 0,11 0,44Mayor conocimiento del mercado 10 0,09 0,53Dar un servicio extra a los clientes, innovación 54 0,47 1,00

TOTAL 114 1,00

Más personal de ventas

Menor precio

Mejorar el manejo del producto

Mayor conocimiento del mercado

Dar un servicio extra a los clientes, innovación

0 10 20 30 40 50 60

¿Cuáles son sus necesidades?

DEFINIENDO EL NEGOCIO

DEFINIENDO EL NEGOCIORazón Social:

Razón Comercial:

Objetivo del Negocio:

Contribuyente: Persona NaturalNombre de la Persona: Diego Mora

Simuladores de Moda

Ofrecer un software que permite a los comerciales que se dedican a la venta de ropa, accesorios y calzados dar un plus (servicio adicional) a sus clientes; mediante un “simulador de moda” que permita que los clientes se puedan probar las prendas de vestir que venden en el local que adquiera el software, de una forma virtual si la necesidad de desvestirse varias veces por cambios de talla o de color de la prenda.

Gerente

Diseño Analista programador

Analista programador

Asistente

DEFINIENDO EL NEGOCIOVisión

Misión

Organigrama

Es misión de JD Simuladores de Moda, ofrecer soluciones tecnológicas innovadoras, adaptables a las necesidades de los negocios dedicados a la venta al por menor de prendas de vestir, mediante un equipo de profesionales en tecnologías de información altamente competitivo.111

Construir una empresa competitiva que ofrece servicios de calidad, por las soluciones tecnológicas a comerciantes de prendas de vestir, generando relaciones duraderas con nuestros clientes y nuestra gente.

ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL

ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL

Análisis del Mercado Potencial

El sector de la moda, y más específicamente el de venta al detalle de prendas de vestir, es un sector muy tradicional y poco favorable a los cambios. Sin embargo, las posibilidades de un producto tan novedoso como el simulador de moda pueden abrir puertas en el mercado e introducir las nuevas tecnologías no sólo en la venta al detalle sino también relacionar el producto con la fabricación a medida, la distribución, etc.

En los últimos años se ha disparado la inversión en nuevas tecnologías y la introducción de este tipo de programas en las industrias de la moda. Es de esperar que esta tendencia se aplique también al sector de la venta detallista.

Se trata de un producto novedoso e innovador, que permitirá ofrecer al cliente prendas adaptadas a sus gustos (a través de un historial de compras) y talla. Esta adecuación de la oferta al cliente permitirá acceder a un mayor número de personas, y adecuar los pedidos, así como definir la oferta

La demanda insatisfecha que va a cubrir en el mercado objetivo, ya sea en su totalidad o en un porcentaje determinado, en donde tiene que ver el monto de inversión, el monto de ocupación efectiva de mano de obra o la generación de ventas o de valor agregado. En este sentido, los contribuyentes que se dedican a las actividades económicas en la, se piensa llegar al 30% de la población de la ciudad de Quito

Segmento del Mercado: Publico Objetivo

Año Posible Demanda

Demanda Objetivo

1 47 14

2 11 5

3 20 10

4 28 17

5 36 25

ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

No existe competencia identificada en el país que se dedique a esta actividad exclusiva. Sin embargo, las empresas dedicadas al desarrollo de software pueden optar por ofrecer el mismo servicio.

J620210ACTIVIDADES DE PLANIFICACIÓN Y DISEÑO DE SISTEMAS INFORMÁTICOS QUE INTEGRAN EQUIPO Y PROGRAMAS

INFORMÁTICOS Y TECNOLOGÍA DE LAS COMUNICACIONES.

Provincia N° de EmpresasPICHINCHA 341GUAYAS 124MANABI 64AZUAY 25LOJA 20SANTO DOMINGO DE LOS TSACHILAS 8BOLIVAR 7EL ORO 7SANTA ELENA 6LOS RIOS 4ESMERALDAS 4SUCUMBIOS 3TUNGURAHUA 3CARCHI 2CAÑAR 2CHIMBORAZO 2IMBABURA 2ZAMORA CHINCHIPE 1ORELLANA 1COTOPAXI 1GALAPAGOS 1TOTAL 628Fecha de Corte: 29/07/2015Fuente: SRI

ESTRATEGIA DEL PRODUCTO

Ventaja Beneficio Servicio Post – Venta Garantía

Software especializado para tiendas de moda que proporciona varios servicios, puede instalarse en cualquier equipo y sistema operativo e incluye un manual de instalación y de uso que permite elaborar catálogos virtuales, introduciendo las características de las prendas en stock, tipo de tejido, corte, medidas, tallas, etc.La introducción de las medidas completas del cliente posibilita visualizar virtualmente las prendas elegidas en el catálogo y elegir las que mejor le sientan.

Facilita la realización de una base de datos de clientes, a quienes se podrá enviar con la frecuencia deseada promociones en las que se incluyen exclusivamente las prendas que se ajustan a sus medidas

Se instalaran versiones superiores con mejoras.

Garantía por tres años que cubre virus y recuperación de información de base de datos.

Ventas de adicionales al software original y adaptaciones solicitadas por el comprador.

ESTRATEGIA DE PLAZA

ESTRATEGIA DE PRECIO

𝑪𝒖𝒏𝒊𝒕. =5.613,08USD

COSTOS DE FABRICACIONa) COSTOS DIRECTOS Materias primas y materiales directos Mano de obra directa Cargas socialesb) GASTOS DE FABRICACION Útiles de oficina Otros costos de fabricaciónc) GASTOS DE ADMINISTRACION Sueldos y salarios (Gerente.) Cargas sociales Alquileres Agua, luz y comunicaciones Otros gastos de administración

d)

GASTOS DE VENTASSueldos y salariosCargas socialesOtros gastos de ventas

c)

GASTOS FINANCIEROSIntereses a largo plazoAmortización de los intereses pagadosIngresos financieros

Inflación

Margen de Ganancia

ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN

Como promoción se ofrece un software a un precio adecuado donde las tiendas de ropa tienen un buen producto y además que por ser comprado directamente a los productores se reducen costos y gracias a las relaciones comerciales que posee el vendedor.

Como publicidad y propaganda tenemos a nuestro favor redes sociales ya que el costo de publicación es nulo, además trataremos de hacernos conocer con la ayuda de nuestro vendedor, y aprovechar de gente ya conocida en el mercado con lo cual se busca abrir camino a la empresa.

ESTUDIO TÉCNICO DE LA PRODUCCIÓN

En esta parte del estudio se va a definir el sitio preciso en el que se localizará el proyecto, para esto se ha considerado de igual manera los más concurridos, así como los clientes corporativos que son aquellos clientes a los que se les provee el servicio del software a cambio de una tarifa o precio según las características que contenga el diseño de su página. La mayor demanda del servicio del software son los que se desempeñan dentro de los sectores conformados por centros comerciales y tiendas de ropa.

•Iñaquito•Cotocollao•Rumipamba•Jipijapa

Criterios de Selección Alternativas

I II III IVV

PONDERACIÓN

A 6 8 8 8 9 0,25 IB 6 7 6 8 7 0,25 IIC 8 8 9 7 6 0,15 IIID 0,1 IV

0,25 VSUMATORIA 26 32 30 31 30 MATRIZ II

SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS PARA MICRO-LOCALIZACIÓNCRITERIOS•Grado de concentración de tiendas de ropa•Habitantes.•Disponibilidad de espacio para ubicación.•Facilidad de transporte.•Condiciones económicas del sector.

MATRIZ IPRODUCTO DEMATRICES

0,231 0,250 0,267 0,258 0,300 0,2610

0,231 0,219 0,200 0,258 0,233 0,2265

0,308 0,250 0,300 0,226 0,200 0,2570

0,231 0,281 0,233 0,258 0,267 0,2555

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00


La ingeniería básica en el proyecto se basa en realizar las adecuaciones pertinentes a un local, el mismo que puede estar en condiciones de compra o arrendamiento, debido a que el proyecto está condicionado a ubicarse en una zona de fácil acceso al público, cerca de centros comerciales, oficinas, etc.

El proyecto fue desarrollado con el objeto de difundir información e indicadores de uso del software libre. Además, pretende incentivar la participación de nuestra población en el desarrollo de herramientas, propuesta de proyectos, coordinación de eventos y creación de publicaciones, todo con respecto al software libre.

El presidente de la República del Ecuador en el 2008 emite el decreto 1014 declarando como política de estado el uso de software libre en la Administración Pública. El software libre permite a los usuarios ejecutar, copiar, distribuir, estudiar, cambiar y mejorar el software

Se hizo una distribución en la oficina de las áreas necesarias para desarrollar cada una de las etapas para adaptar la información de moda al software, así como los servicios que debe ofrecer la misma. Además, se debe indicar que el lugar debe contar con todos los servicios básicos como son: Agua Potable, Energía Eléctrica, Teléfono.

Para el proyecto se requiere una infraestructura de 10 x 12 m2 para ubicar en la oficina las siguientes áreas:

Ingeniería Básica


Ingeniería Básica

Será la oficina donde se plantee la planificación estratégica además de seleccionar las fuentes de información y realizar un control y seguimiento periódico de dichas fuentes de información para actualizar constantemente el sistema y mantener un servicio renovado.

OFICINA 1


Ingeniería Básica

Se encarga de recopilar en un software toda la información para luego difundirla a las diferentes empresas, boutiques, tiendas de ropa o personas particulares que estén interesadas en adquirir este servicio

OFICINA 2


Ingeniería Básica

Es una sala de conferencias donde el grupo de trabajo toma las decisiones acerca de las adecuaciones del software o implementa ideas para mejorar su calidad y servicios.

SALA DE EXPOSICIÓN


Ingeniería Básica

En esta zona se pone en marcha las ideas y adecuaciones hechas al proyecto, se cuenta con un escritorio, una computadora, una impresora y archivero para comprobar que las ideas propuestas se lleven a cabo, o de ser necesario modificar los servicios que ofrece el software, además esta zona es ideal para almacenar los planos e información obtenida de software para distintas empresas

SALA ORDENADORES, PLANOS E IMPRESIONES


Ingeniería BásicaPLANO COMPLETO

DIAGRAMA DE OPERACIONES

DISTRIBUCIÓN LOCAL

Los canales de comercialización serán por medio de un vendedor, quien conoce del negocio y de la distribución de software, y de esta manera llegue el producto a los consumidores en nuestro caso las tiendas de ropa.

MATERIALES PROCESOS PRODUCTIVOS

COSTOS DIRECTOS

Materias primas y materiales directos

Mano de obra directaCargas socialesGASTOS DE FABRICACIONÚtiles de oficinaOtros costos de fabricaciónGASTOS DE ADMINISTRACIONSueldos y salarios (Gerente)Cargas socialesAlquileres Agua, luz y comunicacionesOtros gastos de administraciónGASTOS DE VENTASSueldos y salariosCargas socialesOtros gastos de ventas

COSTOS DE FABRICACION

a)

b)

c)

d)

POSIBLES PROVEEDORES

Todos los insumos necesarios para la producción de software serán adquiridos en distribuidoras, las cuales ofrecen un precio relativamente bajo, además de que se puede empezar una dialogo para el beneficio mutuo de las empresas.

PERSONAS QUE SE NECESITA PARA EL PROCESO

Cargo Puestos

Analista y programador 2

Diseño y programador 1

Mano de Obra Directa

LISTADO DE LAS MÁQUINAS, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA ELABORAR EL PRODUCTO

DescripciónUnidad de medida

Cantidad

Escritorio para computador Unidad 4

Sillas giratorias Unidad 4

Sillas de espera Unidad 3

Computador(1) Unidad 4

Teléfono inalámbrico Unidad 1

Impresora Multifuncional Unidad 1

Memorias Flash 16 GB Unidad 4

Características de los Computadores

requeridos

PROSESADOR INTEL CORE i7 3770 DE 3,4

GHZ

MOTHERBOARD BIOSTAR H61 CON INTEL

DH61

DISCO DURO 750 GB SATA

MEMORIA 8 GB DDR3

DVD WRITER - LECTOR DE MEMORIAS

MONITOR LED DE 18.5"

TECLADO MULTIMEDIA

MOUSE OPTICO

ESTUDIO ECONÓMICO

PROYECCIÓN DE VENTAS EN UNIDADES

Para realizar la demanda se tomó como referencia el número de contribuyentes activos en la ciudad de Quito que se dedican a la venta al por menor de ropa, accesorios y zapato y se presenta a continuación:

Año Número de Contribuyentes

2011 742012 1532013 1072014 1402015 182

Fuente: Servicio de Rentas Internas

020406080

100120140160180200

Con los datos presentados en la tabla, se realizó la regresión para proyectos los valores; la regresión al 95% de confianza tiene los siguientes estadísticos:

Estadísticas de la regresiónCoeficiente de correlación múltiple

0,97996618

Coeficiente de determinación R 2̂

0,96033372

R 2̂ ajustado 0,94711163Error típico 3,00555042Observaciones 5

ANÁLISIS DE VARIANZAGrados de libertadSuma de cuadradosPromedio de los cuadradosF Valor crítico de F

Regresión 1 656,1 656,1 72,6309963 0,00339367Residuos 3 27,1 9,03333333Total 4 683,2

Coeficientes Error típico Estadístico t Probabilidad Inferior 95% Superior 95%Inferior 95,0%Superior 95,0%Intercepción -16253,4 1910,38185 -8,5079326 0,00341044 -22333,0877 -10173,7123 -22333,0877 -10173,7123Variable X 1 8,1 0,9504385 8,52238208 0,00339367 5,07528052 11,1247195 5,07528052 11,1247195

Análisis de los residuales

Observación Pronóstico para YResiduosResiduos estándares2013 11,4 1,6 0,6147032014 19,5 0,5 0,192094692015 27,6 -2,6 -0,998892382016 35,7 -2,7 -1,037311312017 43,8 3,2 1,229406

Año Demanda del Servicio

1 13

2 20

3 25

4 33

5 47

Fuente: Base de Datos SRI

ANÁLISIS DE INVERSIÓN

TOTAL DE INVERSIONES


Cantidad Costo Unitario

Costo Total

Escritorio para computador Unidad 4 48,00 192,00Sillas giratorias Unidad 4 44,00 176,00Sillas de espera Unidad 3 32,00 96,00

Computador(1) Unidad 4 749,00 2.996,00Teléfono inalámbrico Unidad 1 89,00 89,00Impresora Multifuncional Unidad 1 74,00 74,00Memorias Flash 16 GB Unidad 4 14,00 56,00

TOTAL 3.679,00

Fuente: Precios en Mercado Libre Ecuador

ANÁLISIS DE COSTOS Y GASTOSGastos Administrativos

Salarios de Administración

Descripción Salario Mensual Salario Anual

Gerente 1.340,00 16.080,00Prestaciones sociales

IESS Patronal(1) 149,41 1.792,92

Décimo tercero 111,67 1.340,00

Décimo cuarto(2) 26,50 318,00TOTAL 1.627,58 19.530,92

Nota(1): Aporte patronal 11.15%.

Nota(2): Salario Básico al 2013.

ANÁLISIS DE COSTOS Y GASTOSOtros Gastos Administrativos

Gastos de Papelería



Total Mensual

Total Anual

Papel Resma 1 10,00 10,00 120,00Bolígrafos Unidad 3 0,35 1,05 12,60Perforadora Unidad 1 6,00 6,00 6,00Grapadora Unidad 1 5,00 5,00 5,00Clips Caja 1 0,80 0,80 9,60Tinta Cartuchos Unidad 1 38,00 38,00 456,00TOTAL 60,85 609,20

Arrendamientos y Servicio Básicos



Total Mensual

Total Anual

Arrendamiento m2 1 320,00 320,00 3.840,00Energía KW/h 1 16,00 16,00 192,00Telefonía cm3 1 30,00 30,00 360,00Internet banda ancha 1 45,00 45,00 540,00Alojamiento Web 1 150,00 150,00 1.800,00TOTAL 561,00 6.732,00

ANÁLISIS DE COSTOS Y GASTOSMano de Obra Directa

Sueldos y Salarios de Mano de Obra Directa

Cargo PuestosSalario Mensual

Salario Anual

Analista y programador 2 1.644,00 19.728,00Diseño y programador 1 822,00 9.864,00Prestaciones sociales

IESS Patronal(1) 3 274,96 3.299,51Décimo tercero 3 205,50 2.466,00Décimo cuarto(2) 3 79,50 318,00

TOTAL 1.381,96 15.947,51Nota(1): Aporte patronal 11.15%.Nota(2): Salario Básico al 2013.

ANÁLISIS DE COSTOS Y GASTOSGastos Financieros

El préstamo quirografario se realizará a cinco años, a una tasa de interés efectivo anual

del 9.75% ; la tasa de interés de los créditos será reajustada trimestralmente; este

préstamo se realizará en el Banco del IESS, y el pago será de forma trimestral, para lo

cual efectuamos la simulación en el sistema de la Superintendencia de Bancos y

Seguros, en los cuales nos aparecen los siguientes valores:9,750% tasa de interés mensual monto $15.000

N = 5

Periodos

inicial

interés amort cuota final

0 $15.000,00

1 $15.000,00 $1.462,50 $2.469,22 $3.931,72 $12.530,78

2 $12.530,78 $1.221,75 $2.709,97 $3.931,72 $9.820,81

3 $9.820,81 $957,53 $2.974,19 $3.931,72 $6.846,61

4 $6.846,61 $667,54 $3.264,18 $3.931,72 $3.582,43

5 $3.582,43 $349,29 $3.582,43 $3.931,72 $0,00

FLUJO DE CAJA – ANÁLISIS DE COSTOS ANUAL COSTOS DE FABRICACION VALOR SUBTOTAL a) COSTOS DIRECTOS Materias primas y materiales directos Mano de obra directa 29.592,00 Cargas sociales 6.083,51 35.675,51 b) GASTOS DE FABRICACION Útiles de oficina 609,20 Otros costos de fabricación 609,20 c) GASTOS DE ADMINISTRACION Sueldos y salarios (Gerente) 16.080,00 Cargas sociales 3.450,92 Alquileres 3.840,00 Agua, luz y comunicaciones 2.892,00 Otros gastos de administración 26.262,92 d) GASTOS DE VENTAS Sueldos y salarios 9.864,00 Cargas sociales 2.239,84 Otros gastos de ventas 12.103,84 c) GASTOS FINANCIEROS Intereses a largo plazo 1.462,50 Amortización de los intereses pagados 2.469,22 Ingresos financieros 3.931,72 TOTAL 78.583,19

COSTOS CON PROYECCIÓN DE INVERSIÓN 1er. Año 2do. Año 3er. Año 4to. Año 5to. Año

COSTOS DE FABRICACION VALOR SUBTOTAL VALOR SUBTOTAL VALOR SUBTOTAL VALOR SUBTOTAL VALOR SUBTOTAL a) COSTOS DIRECTOS Materias primas y materiales directos Mano de obra directa 29.592,00 31.620,83 33.528,20 35.274,34 36.820,77 Cargas sociales 6.083,51 35.675,51 6.500,59 38.121,42 6.892,71 40.420,90 7.251,68 42.526,03 7.569,60 44.390,37 b) GASTOS DE FABRICACION Útiles de oficina 609,20 650,97 690,23 726,18 758,02 Otros costos de fabricación 609,20 650,97 690,23 726,18 758,02 c) GASTOS DE ADMINISTRACION Sueldos y salarios (Gerente.) 16.080,00 17.182,44 18.218,89 19.167,73 20.008,04 Cargas sociales 3.450,92 3.687,52 3.909,95 4.113,58 4.293,92 Alquileres 3.840,00 4.103,27 4.350,78 4.577,37 4.778,04 Agua, luz y comunicaciones 2.892,00 3.090,28 3.276,68 3.447,33 3.598,46 Otros gastos de administración 26.262,92 28.063,51 29.756,30 31.306,00 32.678,46 d) GASTOS DE VENTAS Sueldos y salarios 9.864,00 10.540,28 11.176,07 11.758,11 12.273,59 Cargas sociales 2.239,84 2.393,40 2.537,77 2.669,94 2.786,99 Otros gastos de ventas 12.103,84 12.933,67 13.713,83 14.428,05 15.060,58 c) GASTOS FINANCIEROS Intereses a largo plazo 1.462,50 1.221,75 957,53 667,54 349,29 Amortización de los intereses pagados 2.469,22 2.709,97 2.974,19 3.264,18 3.582,43 Ingresos financieros 3.931,72 3.931,72 3.931,72 3.931,72 3.931,72

TOTAL 78.583,19 83.701,29 88.512,99 92.917,98 96.819,14

COSTO TOTAL Y UNITARIOComo mencionamos anteriormente en el

primer se desea llegar al 30% de la población,

y de ahí año tras aumentar en diez puntos

porcentuales hasta que el quinto año llegar al

70% de la siguiente forma:

Año Posible Demanda

Demanda Objetivo

1 47 14

2 11 5

3 20 10

4 28 17

5 36 25

Costos de Producción (Año 1) = 78.583,19 USD

Producidos Netos (Año 1) = 14 programas

Para obtener el costo unitario; es decir, cuanto nos cuesta producir cada

software utilizaremos el número de programas que se dese realizar

tomando en cuenta que los mismos tienen un software base modificable, y

los costos de producción que se obtienen de la tabla del cuadro de costos

de un proyecto de inversión (Costos Directos + Costos De Fabricación).

Para el cálculo del costo unitario consideramos el valor de 14 simuladores

de moda debido a que es la cantidad neta a vender en el primer año).

La siguiente formula nos permite calcular el costo unitario para obtener en

unidades USD / programas.; es decir, cuantos dólares cuesta un programa.

COSTO TOTAL Y UNITARIOProyección del precio de venta del simulador de moda se baso

en el uso de la tasa de inflación que se muestra a continuación:

AñoNúmero de Programas

Precio Unitario (USD) Inflación %Proyección de Ventas

1 14 5.613,08 4,16% 79.144,49

2 5 5.997,92 6,86% 27.350,51

3 10 6.359,71 6,03% 62.007,19

4 17 6.690,93 5,21% 110.801,74

5 25 6.984,26 4,38% 174.536,56

ESTADO DE PROFORMA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

ESTADO PROFORMA DE PERDIDAS Y GANANCIAS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO5A VENTAS NETAS 79.144,49 27.350,51 62.007,19 110.801,74 174.536,56B COSTOS DE PRODUCCION 36.284,71 38.772,39 41.111,14 43.252,21 45.148,38

C UTILIDAD BRUTA EN VENTAS (A - B) 42.859,79 -11.421,88 20.896,06 67.549,53 129.388,18D COSTOS EN VENTAS 12.103,84 12.933,67 13.713,83 14.428,05 15.060,58

E UTILIDAD NETA EN VENTAS (C - D) 30.755,95 -24.355,56 7.182,22 53.121,48 114.327,60F COSTOS EN ADMINISTRACION 26.262,92 28.063,51 29.756,30 31.306,00 32.678,46

G UTILIDAD NETA EN OPERACIÓN (E - F) 4.493,03 -52.419,06 -22.574,07 21.815,47 81.649,14H COSTOS FINANCIEROS 3.931,72 3.931,72 3.931,72 3.931,72 3.931,72

I UTILIDAD ENTES DE REPARTO (G - H) 561,31 -56.350,79 -26.505,80 17.883,75 77.717,42J REPARTO DE UTILIDADES (15%)(1) 84,20 2.682,56 11.657,61

K UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO (I - J) 477,11 -56.350,79 -26.505,80 15.201,19 66.059,81L IMPUESTO A UTILIDADES(2) 0,00 1.824,14 19.817,94

M UTILIDAD NETA (K - L) 477,11 -56.350,79 -26.505,80 13.377,05 46.241,87Nota(1): Si existe una utilidad entes de reparto negativa (I) no hay repartoNota(2): Si existe una utilidad antes de impuestos negativa (K) no hay impuestosNota(2): Año 1, por la base el impuesto es 0%

Nota(2): Año 4, por la base el impuesto es 12%

Nota(2): Año 5, por la base el impuesto es 30%

PLAN DE INVERSIÓN

El financiamiento de la inversión total que se debe realizar para poner a funcionar la empresa estará a cargo del

socio mayoritario y gerente general.

El costo total de inversión que se debe realizar, se muestra en la siguiente tabla:

CUADRO DE INVERSIONES

INVERSIONES FIJAS

Total inversión fija 3.679,00

INVERSIONES COORIENTES

Caja y bancos 1.200,00

TOTAL DE INVERSION 4.879,00

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