Bienvenidosa esta nueva sesión

de

Crestcom TM

The Bullet Proof Manager

DOMINANDODOMINANDOEL RETOEL RETO

DEL CAMBIODEL CAMBIO

The Bullet Proof Manager

Facilitador: Miguel Valentín Coquis

¿ ESTÁN CAMBIANDO LAS COSAS ?

PIENSEN EN ALGUNOS EJEMPLOS RELACIONADOS DIRECTAMENTE

CON USTEDES

¿ ES FÁCIL CAMBIAR ?

En su opinión ¿ cuáles son En su opinión ¿ cuáles son

algunas de las actitudes que algunas de las actitudes que

hacen hacen que el cambio que el cambio

funcione?funcione?

EJERCICIO INICIAL

OBJETIVOS DE APRENDIZAJEOBJETIVOS DE APRENDIZAJEal participar en esta sesión, usted aprenderá como

Entender los mitos del cambio

Ayudar a reducir la resistencia de la gente al cambio

Definir el proceso del cambio y sus 4 ingredientes principales

Identificar las 10 características de las organizaciones eficientes en sus procesos de cambio

Ver guía para tomar notas Páginas 2 y 3

Expositor : Jim Hennig

DominandoEl Reto del Cambio

Ejercicio individual

Identificar las ideas más importantes del Video y cómo puede aplicarlas en su trabajo.

IDEAS

Páginas 4 y 5

PELIGRO ?

OPORTUNIDAD ?

CAMBIO

PELIGRO Y OPORTUNIDAD

ROMPER PARADIGMAS……

APRENDER NUEVOS

EL RETO DEL CAMBIO

ESTADO ACTUAL

ESTADO DE TRANSICION

ESTADO DESEADO

PROCESO DE CAMBIO

Características de las organizaciones exitosasen su proceso de cambio

1. Manejo por compromiso

2. Trabajos de amplio espectro

3. La gente es para los trabajos

4. Reducción del organigrama

5. Participación de los empleados

La VELOCIDAD con que USTED (cambio personal) y su EMPRESA (cambio corporativo) manejen el

ESTADO DE TRANSICIÓN impactará positivamente en los

resultados

PORQUÉ LA GENTE SE RESISTE AL CAMBIO (I)

• Miedo a lo desconocido

• Miedo al fracaso

• Miedo a la pérdida de beneficios personales ó status

• Falta de información

PORQUÉ LA GENTE SE RESISTE AL CAMBIO (II)

• Cambio de hábitos de comportamiento

• Cambio de relaciones inter-personales

• Nuevas necesidades de aprendizaje

• Mayor esfuerzo requerido

EJERCICIO Nº 1

Seleccionen una de las razones que identificaron en la mitad del video y describan que podrían hacer para reducir esa resistencia.

Asocien su respuesta con lo aprendido en el video.

Página 6

Ejercicio Grupal

EJERCICIO Nº 2

En una escala del 1 al 7 evalúe a su compañía o a su equipo en relación a las 10 características que según el Dr. Jim Hennig definen a las organizaciones que son eficientes en un proceso de cambio

Página 8

Ejercicio Individual

Seleccione una característica que desea mejorar y defina algunas acciones que se pueden tomar para lograrlo

¿ RECAPITULAMOS ?

¿ RECAPITULAMOS ?

DOMINANDO EL RETO DEL CAMBIO

Entender los mitos del cambio

“Cambio = Peligro”

“Las tendencias actuales seguirán”

“Si no está roto, no lo arregle”

“Las soluciones de ayer resolverán los problemas de hoy”

“El cambio positivo se hará sin esfuerzo”

¿Porqué la resistencia al cambio?

Miedo a lo desconocido

Miedo a perder el control

Miedo al fracaso

Pérdida de ingresos

Pérdida de status

Falta de información

Afecta al individuo

Requiere más esfuerzo

Rompimiento en los patrones

Cambio de relaciones interpersonales

Definir el proceso de cambio

Definir claramente

- Estado presente- Estado deseado- Estado de transición

4 ingredientes principales

Agente del cambio

Patrocinador del cambio

Objetivo

Abogado

Características de las organizaciones exitosasen su proceso de cambio

6. Más adiestramiento

7. Enfoque multidisciplinario

8. Ambiente cooperativo

9. Más poder en niveles medios e inferiores

10.Enfasis en objetivos a largo plazo

¡PLAN DE ACCIÓN PERSONAL!

Página 9

Formulario de Evaluación: en la página verde

• Instructor: Jim Hennig

• Ejercicios

• Moderador: Miguel Valentín