Es el proceso que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales. Consiste en relacionar las metas de una organizacin, determinar las polticas y programas necesarios para lograr objetivos especficos en camino hacia esas metas y establecer los mtodos necesarios para asegurar que las polticas y los programas sean ejecutados

Mintzberg y Waters

Es un proceso que se utiliza para definir y alcanzar las metas organizacionales

Es un proceso de planeacin a largo plazo

Se realiza sobre la base de un anlisis de la organizacin y del entorno

Se deben establecer los mecanismos necesarios para poder evaluar el cumplimiento de lo acordado

Dirige la organizacinMejora la eficaciaDescartan programas de bajo rendimientoEliminan la duplicidad de esfuerzosConcentran los recursos y mejoran la comunicacinEstable metas realistas

decidir hoy lo que se har en el futuro

Plan maestro en que las altas direcciones recoge las decisiones estratgicas corporativas que han adoptado hoy, en referencia a lo que se har en los prximos aos Conjunto de elementos y/o conceptos que orientan, unifican, integran y dan coherencia a las decisiones que dan rumbo y destino a una organizacin.

Comenz a utilizase en el mundo empresarial en los aos 50.

A partir de los aos 80 comenz su utilizacin en el sistema sanitario, enfocado en la mejora de la calidad de los servicio y conceptos ticos.

Periodo de tiempo de 3- 5 aosComienza con un anlisis fuerte de los factores internos y externos de la institucin ( FODA)Establece el rumbo de la direccin directivas

Mejorar la coordinacin de las actividades.Identificar los cambios y desarrollos que se pueden esperar.Aumentar la predisposicin y preparacin al cambio.Minimizar las respuestas no racionalesReduce los conflictos sobre el destino y los objetivos. Mejorar la comunicacin.Mejor manejo de recursos Evaluacin continuada a las actividades.Un enfoque sistemtico

Misin VisinPropsitos bsicos ValoresObjetivos generales (Estratgicos) Metas y polticas generales P r o g r a m a sP r o y e c t o sP r e s u p u e s t o sPolticas especficas y normas de operacinProcedimientos y mtodos de trabajoPlaneacinestratgicaPlaneacintcticaPlaneacinoperativaAlta gerenciaGerencia media Supervisores

MISION QUE HACE LA ORGANIZACIONQUE ES LA ORGANIZACIONQUE PRETENDE CONSEGUIR LA ORGANIZACIONGRUPO OBJETIVO DE TRABAJOCOMO FUNCIONA Y QUE METODOS UTILIZA

Planteamiento que expresa los propsitos fundamentales de la organizacin y su compromiso social. Describe la razn de ser de la organizacin y sus distintivos principales.

Consiste en la identificacin y consolidacin de los propsitos, fines y lmites del servicio y/o funcin que desarrolla la Empresa. Es la declaracin fundamental del quehacer institucional que le da carcter constitutivo a la organizacin y a su accionar. La Misin constituye la Imagen Actual que proyecta la Empresa. La enunciacin de la Misin se efecta antes de realizar el Diagnstico Empresarial y el Anlisis FODA, y se retroalimenta de los mismos posteriormente a su proposicin.

La redaccin de la Misin, debe responder, principalmente, las siguientes preguntas:

Quines somos?

Qu buscamos?

Por qu lo hacemos?

Para quines trabajamos?

Cules son nuestros valores?

VISION INTEGRADORA AMPLIA REALIZABLE ACTIVA REALISTA ALENTADORA CONSISTENTE CON DIMENSION TEMPORO- ESPACIALDIFUNDIDAFLEXIBLELENGUAJE SENCILLO

La Visin constituye una declaracin que gua a la Empresa en un contexto interno y externo cambiante. El enunciado de la Visin impulsa a la propia Empresa y la motiva para lograr el cumplimiento de sus Objetivos Estratgicos y Metas Estratgicas. La Visin constituye, por tanto, la Imagen Futura que debiera detentar la Empresa. La enunciacin de la Visin se efecta antes de realizar el Diagnstico Empresarial y el Anlisis FODA, y se retroalimenta de los mismos posteriormente a su proposicin.

Cmo nos vemos en el futuro?

Qu queremos hacer en el futuro?

Cmo vemos a la poblacin objetivo y/o usuarios para los que trabajamos?

ANALISIS ESTRATEGICO

OPORTUNIDADESAMENAZASFORTALEZASPOTENCIALIDADESRIESGOS

DEBILIDADESDESAFIOSLIMITACIONES