ROBERT W. VÍNGOLO OSORIO"Profesionales Competitivos en Menos Tiempo”

Carrera Profesional ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Módulo ProfesionalCREATIVIDAD EMPRESARIAL

TEMA V:

GERENCIA CREATIVA

Su objetivo principal, la realización de talleres dinámicos en grupos de

trabajo, para desarrollar el potencial creativo de las personas dentro de las organizaciones, tanto

comerciales como educativas.

Basando su adiestramiento bajo un enfoque dinámico, grupal y pedagógico, Gerencia Creativa

busca estimular de esa forma, el espíritu innovador y creador de las

personas.

GERENCIA CREATIVA

LA GESTIÓN EMPRESARIAL

Constituye un proceso continuo

de solución de problemas, toma

de decisiones, elaboración de

estrategias, mejoramiento de

procesos, etc.

GESTIÓN EMPRESARIAL

CREATIVIDAD

La creatividad es un arma poderosa ante la

ignorancia y el espíritu de aprendizaje su cura y es

“Condición indispensable para llegar a ser exitoso

y buen emprendedor”.

ELEMENTOS FUNDAMENTALES PARA SER CREATIVOS

Imaginación: Personas puedan distinguir entre lo real y ficticio, lo

imposible e improbable y requiere de la capacidad de relación de objetos

con realidades.

Crítica: Capacidad de diferenciar los problemas reales (importantes y productivos) de los irrelevantes y

triviales, es la capacidad de identificar los elementos

importantes, fallas aciertos en las acciones.

Comprensión: Para poder criticar, aplicar o investigar, es necesario comprender, la comprensión implica: descomponer los elementos para entenderlos en

forma individual (análisis) y después reconstruir todo (síntesis). De este modo al reconstruir se ordenan los

elementos con coherencia produciendo nuevos elementos y generando creatividad.

ELEMENTOS FUNDAMENTALES PARA SER CREATIVOS

La comprensión exige la formación de una estructura de pensamiento en la que un

problema pueda ser formulado en función de una teoría que cuente con los conceptos y leyes necesarias para construir una posible

solución.

ELEMENTOS FUNDAMENTALES PARA SER CREATIVOS

PROPONER Y PROPOSITIVO

Proponer es plantear un posible escenario futuro, una línea de acción o un desarrollo a largo plazo. La educación juega un papel fundamental. Implica

crear y ésta se da en campos como: La investigación

científica, la demostración, el descubrimiento, la creación artística, la conectividad.

La creatividad como actividad propositiva:

El mundo cambiante, nos obliga a plantear

soluciones, formular hipótesis, dar cuenta de

algo nuevo, novedoso, es decir, la acción propositiva está

íntimamente ligada con el proceso creativo.

PROPONER Y PROPOSITIVO

LO NUEVO SUSTITUYE LO VIEJO

Concepto de “destrucción creativa”, la esencia del capitalismo es crear de continuo nuevas y más eficientes estructuras

económicas al precio de destruir las estructuras

existentes. Joseph

Schumpeter

LAS OPORTUNIDADES Y LOS VISIONARIOS

Visión: todos veían un desierto, alguien vio

las Vegas. Todos veían un cuarto de

San Alejo alguien vio subastas por Internet.

Cazar oportunidades: ¿por que no se me ocurrió si yo paso por aquí

cada rato?

Las oportunidades suelen ser engañosas,

se debe explorar en ellas, profundizar.

LOS SEIS ELEMENTOS DE LA CREATIVIDAD EMPRESARIAL

Alineación

Actividad auto iniciada

Actividad extraoficial

Serendipity

Diversidad de estímulos

Comunicación dentro de la

empresa

Estos elementos son la clave para promover la creatividad corporativa consistente.

Los seis elementos de la creatividad empresarial

Alineación

Se refiere a asegurar que los intereses y acciones de todos los empleados se dirijan hacia los objetivos claves de las empresas, de modo que cualquier empleado reconozca y responda en forma positiva a una idea, potencialmente útil.

Una alineación fuerte requiere de:

Claridad sobre cuáles son los objetivos claves de la organización

Compromiso con las iniciativas que promueven los objetivos claves

Responsabilidad de las acciones que afectan los objetivos claves

Podemos señalar que el empleado o trabajador elija un

problema de su interés y que sienta que es capaz de

resolver. Esto significa que se pone de manifiesto su

motivación intrínseca y por tanto le reta sobremanera a

encontrar una mejora o innovación.

Los seis elementos de la creatividad empresarial

actividad auto iniciada

Significa que una idea fue propuesta por algún empleado

o trabajador y no fue aceptada, no obstante el que la

propone continua trabajando en ella fuera de su actividad

oficial. Es decir, a pesar de la resistencia, se dedica en su

tiempo libre a su desarrollo.

Los seis elementos de la creatividad empresarial

actividad extraoficial

Serendipity o golpe de suerte, se refiere al descubrimiento

de algo como resultado de accidente afortunado en

presencia de la sagacidad del empleado o trabajador. O

dicho de otra forma, implica combinar o establecer

conexiones entre cosas que parecen no tenerlas.

Los seis elementos de la creatividad empresarial

Serendipity

Nos conduce a combinar los hechos cotidianos con el

trabajo. De ahí pueden emanar ideas fabulosas que integren

nuestros sentidos. Por tanto las organizaciones deben

estimular a sus empleados y trabajadores de forma integral:

inteligencia múltiple.

Los seis elementos de la creatividad empresarial

Diversidad de estímulos

Comunicación interna, es vital para mantener viva la vía

regia de la creatividad: la información oportuna de la

situación actual de la empresa y la retroalimentación de

los clientes.

Los seis elementos de la creatividad empresarial

Comunicación dentro de la empresa

¿QUE EL GERENTE CREATIVO?

Se mantiene alerta respecto a cambios internos y externos.

Mantiene su buen juicio y precaución, pero tiene la mente abierta.

Cuestiona sus dogmas.

Revisa sus creencias, aun cuando está MUY seguro de algo.

Es curioso. No ha perdido la capacidad de maravillarse.

Lee sobre cualquier cosa. Sabe que cuando menos lo piense, saltará algo que le dará ideas, probablemente no muy cuerdas, pero ideas al fin. Todas las ideas triunfadoras no

han sido muy bien vistas al principio

Le gusta de salirse de lo trillado, de lo pasado de moda.

Le gusta conversar con su personal e informarse de primera mano sobre la empresa que administra.

Se interesa por escuchar otros puntos de vista sobre asuntos que le interesan.

No se siente ofendido ni molesto con aquellos que suelen contradecirlo.

Esta interesado en la capacitación de su gente y en la suya propia.

Sabe que los cambios son necesarios, aunque duela aceptarlo.

Tiene lo que se llama Visión, sabe adonde quiere llegar. Ve la catedral cuando está paleando el cemento.

¿QUE EL GERENTE CREATIVO?

¿QUE EL GERENTE CREATIVO?

Es capaz de escuchar, aunque lo que escuche no esté de acuerdo con su forma de pensar.

Sabe que solo los necios creen que siempre tienen la razón.

Tiene la voluntad de DESTRUIR lo pasado de moda o ineficaz, y lo reemplaza con algo nuevo y EFICAZ, aunque tenga que salirse de lo que todos hacen o rechazar creencias

largo tiempo aceptadas.

Le gusta recorrer el mercado, hablar con clientes y proveedores, conocer la competencia, informarse sobre su industria y la economía en general.

Continuamente se está preguntando y preguntando a su gente: ¿Cómo podemos hacerlo mejo?