Caso para Clase

Pronóstico Anual de Ventas 2013(Miles de Cajas)

EneChocolate D'onofrio Triangulo 790

Chocolate Sublime 527Chocolate Princesa 447

Producto (Presentación en cajas) - SKU Peso (kg)Chocolate donofrio Triangulo 1.5

Chocolate Sublime 1.2Chocolate Princesa 2.3

EneNumero de dias de trabajo 25

Costos asociados a toneladas agregadas

Materiales $110.00Costo de mantenimiento del inventario $1.20Costo marginal del agotamientos de las reservas $3.40Costo marginal de la subcontratación $32.00Costo de contratación y de capacitación $125.00Costo de los despidos $150.00Horas de trabajo requeridas 5Costo lineal (ocho primeras horas cada día) $4.00Costo del tiempo extra (tiempo y medio) $6.00

InventarioInventario inicial 400Reservas de seguridad 20%

Se Pide:Elaborar Planes alternativos de Producción Agregada según las estrategias: Persecución, Nivelación y Mixta

2. - Nivelación: Fuerza laboral constante: variar el inventario y permitir faltantes solamente3. - Mixta - Subcontratración: Fuerza laboral constante de 42: utilizar la subcontratación

Nestle consorcio manufacturero de alimentos, está elaborando el presupuesto maestro de operación de la línea de chocolates marca D'onofrio, para lo cual cuenta con el pronóstico anual de ventas para el año 2013 de los tres SKU (Stock Keeping Unit) que produce. Se requiere elaborar un plan de producción para el horizonte de planificación 2013 que proporcione el menor costo de producción para el período de planificación expuesto. También se tiene información de los pesos de cada SKU, los dias laborables de cada mes del año y otros datos importantes de costos se detallan a continuación:

1. - Persecución: Producir exactamente para satisfacer la demanda: variar la fuerza laboral(suponiendo una fuerza laboral inicial igual a los requerimientos del primer mes

4. - Mixta Tiempo Extra: Fuerza laboral constante de 42: utilizar tiempo extra

Solución:

Pronóstico Agregado Anual de Ventas 2013(Toneladas)

EneProyección de la demanda 2,845.5Numero de dias de trabajo 25

Paso 1 ===> Determinar los Requerimientos de Producción

Requerimientos para la ProducciónEne

Inventario inicial 400Pronóstico de la demanda 2,846

Reserva de seguridad (20% pronóstico) 569Requerimiento para la producción 3,015

Inventario Final 569

Paso 2 ===> Elaboración de Planes de Producción Alternativos

Plan de Producción 1 : PersecuciónEne

Requerimientos de Producción 3,015Horas de producción requerida(req prod x 5 hr/uni) 15,073

Dias de trabajo por mes 25Horas por mes por trabajador (dias x 8 hr/día) 200

Trabajadores requeridos (hrs req / hrs por mes) 75Nuevos trabajadores contratados (base enero) 0

Costo de contratación (nuevos trab x $125) 0Trabajadores despedidos 0

Costo del despido (trab despedidos x $150) 0Costo lineal (horas de prod req. x $4) 60,292

Nota: Producción exacta, fuerza laboral variada ==> Contratos, despidos.

Plan de Producción 2 : Nivelación

EneInventario inicial 400

Dias de trabajo por mes 25Horas de prod disponibles (dias x 8hr x n° trabaj) 10,240Producción real (hr disponibles / 5 hr / unidades) 2,048

Pronóstico de demanda 2,845.5Inventario final -397

Unidades faltantes 397Costo de los faltantes (unid que faltan x $3.4) $1,351

Reserva de seguridad 569Unidades sobrantes (inv final - reserva seguridad) 0

Costo de inventario (unid sobrantes x $1.2) $0Costo lineal (horas de prod req. x $4) $40,960

Nota: Producción constante, fuerza laboral constante ==> Inventario variable

Plan de Producción 3 : SubcontrataciónEne

Inventario inicial 400Dias de trabajo por mes 25

Horas de prod disponibles (dias x 8hr x n° trabaj) 8,400Producción real (hr disponibles / 5 hr / unidades) 1,680

Pronóstico de demanda 2,845.5Inventario final -766

Unidades Subcontratadas 766Costo de las unid subcontratadas (unid que faltan x $32) $24,496

Reserva de seguridad 569Unidades sobrantes (inv final - reserva seguridad) 0

Costo de inventario (unid sobrantes x $1.2) $0Costo lineal (horas de prod req. x $4) $33,600

Nota: Producción variable, fuerza laboral constante, Inventario variable ==> Subcontratación

Plan de Producción 4 : Tiempo ExtraEne

Inventario inicial 400Dias de trabajo por mes 25

Horas de prod disponibles (dias x 8hr x n° trabaj) 8,400Producción real (hr disponibles / 5 hr / unidades) 1,680

Pronóstico de demanda 2,845.5Unidades dispon antes del tiempo extra (Inventario final) -766

Unidades en tiempo extra 766Costo del tiempo extra (tiempo extrax5hr/unix$6) $22,965

Reserva de seguridad 569

Unidades sobrantes (inv final - reserva seguridad) 0Costo de inventario (unid sobrantes x $1.2) $0

Costo lineal (horas de prod req. x $4) $33,600

Nota: Producción constante, fuerza laboral constante; inventario variable ==> Horas extras

ResumenCosto Plan 1

Contratación $6,506Despido $9,985

Inventario excesivoEscasez

SubcontrataciónTiempo extraTiempo lineal $491,522Costo Total : $508,012

Plan Seleccionado: Nivelación

Pronóstico Anual de Ventas 2013(Miles de Cajas)

Feb Mar Abr May Jun Jul659 483 395 483 703 615439 322 264 322 468 410372 273 223 273 397 347

Dias laborables por mes Año 2013Feb Mar Abr May Jun Jul24 26 23 26 26 25

Costos asociados a toneladas agregadas

/unidad/unidades/mes/unidad/mes/unidad ($142 del costo de la subcontratación menos $110 de ahorro en los materiales)/por trabajador/por trabajador/unidad/hora/hora

Inventariounidadesde la demanda mensual

Elaborar Planes alternativos de Producción Agregada según las estrategias: Persecución, Nivelación y Mixta

2. - Nivelación: Fuerza laboral constante: variar el inventario y permitir faltantes solamente3. - Mixta - Subcontratración: Fuerza laboral constante de 42: utilizar la subcontratación

Nestle consorcio manufacturero de alimentos, está elaborando el presupuesto maestro de operación de la línea de chocolates marca D'onofrio, para lo cual cuenta con el pronóstico anual de ventas para el año 2013 de los tres SKU (Stock Keeping Unit) que produce. Se requiere elaborar un plan de producción para el horizonte de planificación 2013 que proporcione el menor costo de producción para el período de planificación expuesto. También se tiene información de los pesos de cada SKU, los dias laborables de cada mes del año y otros datos

1. - Persecución: Producir exactamente para satisfacer la demanda: variar la fuerza laboral(suponiendo una fuerza laboral inicial igual a los requerimientos del

Solución:

Pronóstico Agregado Anual de Ventas 2013(Toneladas)

Feb Mar Abr May Jun Jul2,370.9 1,738.8 1,422.2 1,738.8 2,529.2 2,212.6

24 26 23 26 26 25

Paso 1 ===> Determinar los Requerimientos de Producción

Requerimientos para la ProducciónFeb Mar Abr May Jun Jul569 474 348 284 348 506

2,371 1,739 1,422 1,739 2,529 2,213474 348 284 348 506 443

2,276 1,612 1,359 1,802 2,687 2,149474 348 284 348 506 443

Paso 2 ===> Elaboración de Planes de Producción Alternativos

Plan de Producción 1 : Persecución Horas 8

Feb Mar Abr May Jun Jul2,276 1,612 1,359 1,802 2,687 2,14911,380 8,062 6,794 9,011 13,436 10,746

24 26 23 26 26 25192 208 184 208 208 20059 39 37 43 65 540 0 0 6 21 00 0 0 799 2,660 0

16 21 2 0 0 112,414 3,077 275 0 0 1,63045,520 32,248 27,178 36,042 53,746 42,986

Plan de Producción 2 : Nivelación Horas 8

Feb Mar Abr May Jun Jul0 0 391 853 1244 845

24 26 23 26 26 259,830 10,650 9,421 10,650 10,650 10,2401,966 2,130 1,884 2,130 2,130 2,048

2,370.9 1,738.8 1,422.2 1,738.8 2,529.2 2,212.6-405 391 853 1244 845 680405 0 0 0 0 0

$1,376 $0 $0 $0 $0 $0474 348 284 348 506 443

0 43 569 896 339 238$0 $52 $682 $1,076 $407 $285

$39,322 $42,599 $37,683 $42,599 $42,599 $40,960

Horas

Plan de Producción 3 : Subcontratación N° OperariosFeb Mar Abr May Jun Jul

0 0 8 132 140 024 26 23 26 26 25

8,064 8,736 7,728 8,736 8,736 8,4001,613 1,747 1,546 1,747 1,747 1,680

2,370.9 1,738.8 1,422.2 1,738.8 2,529.2 2,212.6-758 8 132 140 -642 -533758 0 0 0 642 533

$24,259 $0 $0 $0 $20,538 $17,043474 348 284 348 506 443

0 0 0 0 0 0$0 $0 $0 $0 $0 $0

$32,256 $34,944 $30,912 $34,944 $34,944 $33,600

Nota: Producción variable, fuerza laboral constante, Inventario variable ==> Subcontratación

T. Extrahoras

Plan de Producción 4 : Tiempo Extra N° OperariosFeb Mar Abr May Jun Jul

0 0 8.4 131.8 140.2 024 26 23 26 26 25

8,064 8,736 7,728 8,736 8,736 8,4001,612.8 1,747.2 1,545.6 1,747.2 1,747.2 1,6802,370.9 1,738.8 1,422.2 1,738.8 2,529.2 2,212.6

-758 8 132 140 -642 -533758 0 0 0 642 533

$22,743 $0 $0 $0 $19,254 $15,978474 348 284 348 506 443

0 0 0 0 0 0$0 $0 $0 $0 $0 $0

$32,256 $34,944 $30,912 $34,944 $34,944 $33,600

Nota: Producción constante, fuerza laboral constante; inventario variable ==> Horas extras

ResumenPlan 2 Plan 3 Plan 4

$8,125 $0 $0$2,728

$126,141$118,257

$491,522 $403,200 $403,200$502,374 $529,341 $521,457

Ago Sep Oct Nov Dic527 439 483 571 659351 293 322 381 439298 248 273 323 372

Ago Sep Oct Nov Dic Total24 26 26 24 25 300

Nestle consorcio manufacturero de alimentos, está elaborando el presupuesto maestro de operación de la línea de chocolates marca D'onofrio, para lo cual cuenta con el pronóstico anual de ventas para el año 2013 de los tres SKU (Stock Keeping Unit) que produce. Se requiere elaborar un plan de producción para el horizonte de planificación 2013 que proporcione el menor costo de producción para el período de planificación expuesto. También se tiene información de los pesos de cada SKU, los dias laborables de cada mes del año y otros datos

Ago Sep Oct Nov Dic Total1,897.1 1,580.5 1,738.8 2,056.6 2,370.9 24,501.9

24 26 26 24 25 300

Ago Sep Oct Nov Dic443 379 316 348 411

1,897 1,581 1,739 2,057 2,371379 316 348 411 474

1,834 1,517 1,770 2,120 2,434379 316 348 411 474

Ago Sep Oct Nov Dic Total1,834 1,517 1,770 2,120 2,4349,170 7,586 8,852 10,601 12,169

24 26 26 24 25192 208 208 192 20048 36 43 55 610 0 6 13 60 0 761 1,582 704 6,5066 11 0 0 0

896 1,693 0 0 0 9,98536,680 30,344 35,409 42,403 48,675 491,522

Costo Total 508,012

Ago Sep Oct Nov Dic Total680 749 1299 1690 159924 26 26 24 25

9,830 10,650 10,650 9,830 10,2401,966 2,130 2,130 1,966 2,048

1,897.1 1,580.5 1,738.8 2,056.6 2,370.9749 1,299 1,690 1,599 1,276

0 0 0 0 0$0 $0 $0 $0 $0 2,728

379 316 348 411 474370 983 1342 1188 802

$444 $1,179 $1,611 $1,426 $963 8,125$39,322 $42,599 $42,599 $39,322 $40,960 491,522

Costo Total $502,374

8

42Ago Sep Oct Nov Dic Total

0 0 167 175 024 26 26 24 25

8,064 8,736 8,736 8,064 8,4001,613 1,747 1,747 1,613 1,680

1,897.1 1,580.5 1,738.8 2,056.6 2,370.9-284 167 175 -269 -691284 0 0 269 691

$9,098 $0 $0 $8,598 $22,109 $126,141379 316 348 411 474

0 0 0 0 0$0 $0 $0 $0 $0 $0

$32,256 $34,944 $34,944 $32,256 $33,600 $403,200

Costo Total $529,341

658

42Ago Sep Oct Nov Dic Total

0 0 166.7 175.1 024 26 26 24 25

8,064 8,736 8,736 8,064 8,4001,612.8 1,747.2 1,747.2 1,612.8 1,6801,897.1 1,580.5 1,738.8 2,056.6 2,370.9

-284 167 175 -269 -691284 0 0 269 691

$8,529 $0 $0 $8,061 $20,727 $118,257379 316 348 411 474

0 0 0 0 0$0 $0 $0 $0 $0 $0

$32,256 $34,944 $34,944 $32,256 $33,600 $403,200Costo Total $521,457

Cálculo del n° de TrabajadoresTodo el Año

Total necesidades N° horas req/año

24576 122880.4

Total dias N° horas/operario-año

300 2400

N° trabajadores 51

Cßlculo del n░ de trabajadores

1936

Caso: INDURAMA S.A.

Demanda y dias de Trabajo Ene Feb

Proyección de la demanda 900 1080Numero de dias de trabajo 25 24

Costos

Materiales $250.00 /unidadCosto de mantenimiento del inventario $5.00 /unidades/mesCosto marginal del agotamientos de las reservas $7.50 /unidad/mesCosto marginal de la subcontratación $230.00 /unidad ($480 del costo de la subcontratación menos $250 de ahorro en los materiales)Costo de contratación y de capacitación $60.00 /por trabajadorCosto de los despidos $75.00 /por trabajadorHoras de trabajo requeridas 4 /unidadCosto lineal (ocho primeras horas cada día) $10.00 /horaCosto del tiempo extra (tiempo y medio) $15.00 /hora

InventarioInventario inicial 145 unidadesReservas de seguridad 10% de la demanda mensual

Se Pide:Elaborar Planes alternativos de Producción Agregada según las estrategias: Persecución, Nivelación y Mixta

- Persecución: Producir exactamente para satisfacer la demanda: variar la fuerza laboral(suponiendo una fuerza laboral inicial igual a los requerimientos del primer mes- Nivelación: Fuerza laboral constante: variar el inventario y permitir faltantes solamente- Mixta - Subcontratración: Fuerza laboral constante con 10% trabajadores menos: utilizar la subcontratación- Mixta Tiempo Extra: Fuerza laboral constante de 20% trabajadores menos: utilizar tiempo extra

Solución :

Pronóstico Agregado Anual de Ventas 2013(Toneladas)

Ene Feb

La manufacturera Indurama S.A está produciendo refrigreradoras para el mercado de los hogares. La calidad es aceptable, pero el precio de venta es bajo y está estudiando la respuesta del mercado mientras busca optimizar sus recursos de producción mediante un buen plan agregado de producción para el siguiente año. Como se podra suponer, usted ha sido comisionado para crear el plan. La siguiente información podrá ayudarlo:

Proyección de la demanda 900 1080Numero de dias de trabajo 25 24

Paso 1 ===> Determinar los Requerimientos de Producción

Requerimientos para la ProducciónEne Feb

Inventario inicial 145 90Pronóstico de la demanda 900 1080Reserva de seguridad (10% pronóstico) 90 108Requerimiento para la producción 845 1098Inventario Final 90 108

Paso 2 ===> Elaboración de Planes de Producción Alternativos

Plan de Producción 1 : PersecuciónEne Feb

Requerimientos de Producción 845 1098Horas de producción requerida(req prod x 4hr/uni) 3380 4392Dias de trabajo por mes 25 24Horas por mes por trabajador (dias x 8 hr/día) 200 192Trabajadores requeridos (hrs req / hrs por mes) 17 23Nuevos trabajadores contratados (base enero) 0 6Costo de contratación (nuevos trab x $60) $0 $359Trabajadores despedidos 0 0Costo del despido (trab despedidos x $75) $0 $0Costo lineal (horas de prod req. x $10) $33,800 $43,920

Nota: Producción exacta, fuerza laboral variada ==> Contratos, despidos.

Plan de Producción 2 : NivelaciónEne Feb

Inventario inicial 145 589Dias de trabajo por mes 25 24Horas de prod disponibles (dias x 8hr x n° trabaj) 5376 5161Producción real (hr disponibles / 4 hr / unidades) 1344 1290Pronóstico de demanda 900 1080Inventario final 589 799Unidades faltantes 0 0Costo de los faltantes (unid que faltan x $7.5) $0 $0Reserva de seguridad 90 108Unidades sobrantes (inv final - reserva seguridad) 499 691Costo de inventario (unid sobrantes x $5) $2,495 $3,455Costo lineal (horas de prod req. x $10) $53,757 $51,606

Nota: Producción constante, fuerza laboral constante ==> Inventario variable

Plan de Producción 3 : SubcontrataciónEne Feb

Inventario inicial 145 455Dias de trabajo por mes 25 24Horas de prod disponibles (dias x 8hr x n° trabaj) 4838 4645Producción real (hr disponibles / 4 hr / unidades) 1210 1161Pronóstico de demanda 900 1080Inventario final 455 536Unidades Subcontratadas 0 0Costo de las unid subcontratadas (unid que faltan x $230) $0 $0Reserva de seguridad 90 108Unidades sobrantes (inv final - reserva seguridad) 365 428Costo de inventario (unid sobrantes x $5) $1,823 $2,138Costo lineal (horas de prod req. x $10.) $48,381 $46,446

Nota: Producción variable, fuerza laboral constante, Inventario variable ==> Subcontratación

Plan de Producción 4 : Tiempo ExtraEne Feb

Inventario inicial 145 320Dias de trabajo por mes 25 24Horas de prod disponibles (dias x 8hr x n° trabaj) 4301 4129Producción real (hr disponibles / 4hr / unidades) 1075 1032Pronóstico de demanda 900 1080Unidades dispon antes del tiempo extra (Inventario final) 320 272Unidades en tiempo extra 0 0Costo del tiempo extra (tiempo extrax4hr/unix$6) $0 $0Reserva de seguridad 90 108Unidades sobrantes (inv final - reserva seguridad) 230 164Costo de inventario (unid sobrantes x $5) $1,151 $821Costo lineal (horas de prod req. x $10) $43,005 $41,285

Nota: Producción constante, fuerza laboral constante; inventario variable ==> Horas extras

ResumenCosto Plan 1 Plan 2

Contratación $1,313Despido $465Inventario excesivo $29,147Escasez $0SubcontrataciónTiempo extraTiempo lineal $645,080 $645,080Costo Total : $646,858 $674,227

Plan Seleccionado: Persecución Plan 1

Demanda y dias de Trabajo Mar Abr May Jun Jul Ago Sep

1170 1440 1620 1440 1350 1260 1350

26 23 26 26 25 24 26

/unidad ($480 del costo de la subcontratación menos $250 de ahorro en los materiales)

de la demanda mensual

Elaborar Planes alternativos de Producción Agregada según las estrategias: Persecución, Nivelación y Mixta

- Persecución: Producir exactamente para satisfacer la demanda: variar la fuerza laboral(suponiendo una fuerza laboral inicial igual a los requerimientos del primer mes

- Mixta - Subcontratración: Fuerza laboral constante con 10% trabajadores menos: utilizar la subcontratación

Solución :

Pronóstico Agregado Anual de Ventas 2013(Toneladas)Mar Abr May Jun Jul Ago Sep

La manufacturera Indurama S.A está produciendo refrigreradoras para el mercado de los hogares. La calidad es aceptable, pero el precio de venta es bajo y está estudiando la respuesta del mercado mientras busca optimizar sus recursos de producción mediante un buen plan agregado de producción para el siguiente año. Como se podra suponer, usted ha sido

1170 1440 1620 1440 1350 1260 135026 23 26 26 25 24 26

Paso 1 ===> Determinar los Requerimientos de Producción

Requerimientos para la ProducciónMar Abr May Jun Jul Ago Sep

108 117 144 162 144 135 1261170 1440 1620 1440 1350 1260 1350

117 144 162 144 135 126 1351179 1467 1638 1422 1341 1251 1359

117 144 162 144 135 126 135

Paso 2 ===> Elaboración de Planes de Producción Alternativos

Plan de Producción 1 : Persecución Horas 8Mar Abr May Jun Jul Ago Sep

1179 1467 1638 1422 1341 1251 13594716 5868 6552 5688 5364 5004 5436

26 23 26 26 25 24 26208 184 208 208 200 192 208

23 32 32 27 27 26 260 9 0 0 0 0 0

$0 $553 $0 $0 $0 $0 $40 0 0 4 1 1 0

$15 $0 $29 $312 $39 $57 $0$47,160 $58,680 $65,520 $56,880 $53,640 $50,040 $54,360

Plan de Producción 2 : Nivelación Horas 8

Mar Abr May Jun Jul Ago Sep799 1027 823 601 559 552 583

26 23 26 26 25 24 265591 4946 5591 5591 5376 5161 55911398 1236 1398 1398 1344 1290 13981170 1440 1620 1440 1350 1260 13501027 823 601 559 552 583 630

0 0 0 0 0 0 0$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

117 144 162 144 135 126 135910 679 439 415 417 457 495

$4,549 $3,396 $2,194 $2,073 $2,087 $2,283 $2,476$55,907 $49,456 $55,907 $55,907 $53,757 $51,606 $55,907

horas 8

Plan de Producción 3 : Subcontratación N° Operarios: 24Mar Abr May Jun Jul Ago Sep

536 624 296 0 0 0 026 23 26 26 25 24 26

5032 4451 5032 5032 4838 4645 50321258 1113 1258 1258 1210 1161 12581170 1440 1620 1440 1350 1260 1350

624 296 -66 -182 -140 -99 -920 0 66 182 140 99 92

$0 $0 $15,124 $41,882 $32,309 $22,737 $21,182117 144 162 144 135 126 135

507 152 0 0 0 0 0$2,533 $762 $0 $0 $0 $0 $0

$50,316 $44,511 $50,316 $50,316 $48,381 $46,446 $50,316

Nota: Producción variable, fuerza laboral constante, Inventario variable ==> Subcontratación6

T. Extra 5horas 8

Plan de Producción 4 : Tiempo Extra N° Operarios: 22Mar Abr May Jun Jul Ago Sep

272 220 0 0 0 0 026 23 26 26 25 24 26

4473 3956 4473 4473 4301 4129 44731118 989 1118 1118 1075 1032 11181170 1440 1620 1440 1350 1260 1350

220 -230 -502 -322 -275 -228 -2320 230 502 322 275 228 232

$0 $13,829 $30,112 $19,312 $16,492 $13,672 $13,912117 144 162 144 135 126 135103 0 0 0 0 0 0

$517 $0 $0 $0 $0 $0 $0$44,726 $39,565 $44,726 $44,726 $43,005 $41,285 $44,726

ResumenPlan 3 Plan 4

$7,256 $2,489

$333,661$183,804

$580,572 $516,064$921,489 $702,357

Oct Nov Dic

1350 1530 1620

26 24 25

Cßlculo del n░ de trabajadores

775001936

Oct Nov Dic Total

1350 1530 1620 1611026 24 25 300

Oct Nov Dic135 135 153

1350 1530 1620135 153 162

1350 1548 1629135 153 162

Oct Nov Dic Total1350 1548 16295400 6192 6516

26 24 25208 192 200

26 32 330 6 0

$0 $377 $20 13130 0 0

$13 $0 $0 465$54,000 $61,920 $65,160 645080

Costo Total: $646,858

Oct Nov Dic Total Cálculo del n° de Trabajadores630 678 438 Todo el Año

26 24 25 Total necesidades5591 5161 5376 161271398 1290 1344 Total dias1350 1530 1620 300

678 438 162 N° trabajadores0 0 0

$0 $0 $0 0135 153 162

543 285 0$2,715 $1,425 $0 29147

$55,907 $51,606 $53,757 645080Costo Total: $674,227

Oct Nov Dic Total0 0 0

26 24 255032 4645 48381258 1161 12101350 1530 1620

-92 -369 -41092 369 410

$21,182 $84,837 $94,409 $333,661135 153 162

0 0 0$0 $0 $0 $7,256

$50,316 $46,446 $48,381 $580,572Costo Total: $921,489

Oct Nov Dic Total0 0 0

26 24 254473 4129 43011118 1032 10751350 1530 1620-232 -498 -545232 498 545

$13,912 $29,872 $32,692 $183,804135 153 162

0 0 0$0 $0 $0 $2,489

$44,726 $41,285 $43,005 $516,064Costo Total: $702,357

Cálculo del n° de TrabajadoresTodo el Año

N° horas req/año64508

N° horas/operario-año2400

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