sergio rosengaus en tsn 24
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Fundador y Director General de KIO Networks, empresa Mexicana de Tecnologías de Información de Misión Crítica y el mayor operador de Centros de Datos de última generación en Latinoamérica. Previamente a esto, participó en la fundación y dirección de Ncubo Holdings, un fondo de capital de riesgo para invertir en proyectos de tecnologías de información en México, aún en operación y en la cual aún participa. Activo participante en el ecosistema de “startups” e “incubadoras” tecnológicas en México. Sergio también es inversionista en proyectos de TI.TRANSCRIPT
LOS RETOS Y OPORTUNIDADES PARA LOS EMPRESARIOS JÓVENES EN
MÉXICOUNA VISIÓN OBJETIVA
SERGIO ROSENGAUS
JUEVES 20.03.2014
MÉXICO
@gamuzo
CEO KIO Networks
ÍN DI CE
UNA FOTO DE KIO NETWORKS
¿QUÉ FUE LO PRIMERO QUE HICIMOS? [Nuestros Valores]
LOS 4 COMPONENTES DE NUESTRA EMPRESA
LOS RETOS Y OPORTUNIDADES DE EMPRENDER... Y EN MÉXICO
80%Y GENERAN EL
DE LOS EMPLEOS
99.8%DE LAS EMPRESAS DEL PAÍS SON PYMES
UNA ‘FOTO’ DEEMPRESA CREADA EN
2002 A PARTIR DE CAPITAL DE RIESGO.
PROVEE SERVICIOS DE TI DE MISIÓN CRÍTICA, DATA CENTERS.
EN 2013- LA 3era EMPRESA EN MÉXICO DEL SECTOR DE TI, SOLO DETRÁS DE HP E
IBM Y ENTRE LAS TOP 10 DE LATAM.
CAGR 2002-2013 77.5%
CRECIMIENTO 2012-13 20.1%
PERSONAL 2002= 12 PERSONAL 2013=1,700
¿QUÉ FUE LO
QUE HICIMOS...?PRIMERO
LA DEFINICIÓN DE CÓMO QUERÍAMOS HACER LAS COSAS...
AGILIDADFLEXIBILIDADINNOVACIÓN
CONFIANZACOMPROMISO
PRINCIPALES RETOS PARA
LOS EMPRESARIOS
ORGANIZANDO UNA EMPRESA PARA INNOVACIÓN, CRECIMIENTO Y DESARROLLO
EL ECOSISTEMA DE NEGOCIOS EN EL QUE OPERA O VA A OPERAR
PARA LOGRAR EL DESARROLLO DE UNA EMPRESA, HAY QUE CONSIDERAR EL BALANCE DE 3 PUNTOS:
LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
SU DISEÑO
LOS 4 COMPONENTES
EN LA ORGANIZACIÓN
DE KIO
PARC
ERSONASRQUITECTURAUTINASULTURA
¿Qué tipo de talento y capacidades se necesitan? ¿Qué tan preparados y comprometidos están y estarán con el proyecto? ¿Qué tipo de riesgos estarán dispuestos a aceptar y qué recompensa están esperando?
PRIMERO QUE NADA ESTÁN LAS
PERSONAS QUE VAN A CONFORMAR LA EMPRESA
OJO: no todos los amigos pueden ser “SOCIOS”...
!
La arquitectura de la empresa incluye como base el “organigrama” ... más... Las fronteras verticales y horizontales del negocio, “quién” hace “qué”, las áreas, etc... La estructura de autoridad y reporte El financiamiento, estructura de capital y de gobierno de la empresa Las relaciones personales y las “redes” de conocidos dentro de la empresa y alrededor de ella. Esto puede ser, y es en ocaciones, más importante que la estructura “formal”
ARQUITECTURA...YA NO ES SOLAMENTE EL “ORGANIGRAMA”
!
Todo lo que sucede en la empresa día a día, comúnmente se llaman “procesos”, pero pueden ser “formales” o “informales”; éstos normalmente estructuran toda la información del negocio. Cómo se toman decisiones en la empresa, quién y a qué nivel se toman, “empowerment”. También inlcuye rutinas bajo las cuales se “ejecuta” el trabajo y las rutinas bajo las cuales se “modifica” el trabajo; éstas también pueden ser “formales”, definidos en algún documento o “informales” del concimiento compartido de cómo se hacen las cosas “aquí”.
LAS RUTINAS INCLUYEN:
CULTURA ES EL LADO “SUAVE”
PERO ES
SUPERIMPOR TANTE
SUPERSUPER
Involucra los “valores” fundamentales que comparten todos en la organización, así como su convicción del “Por qué” de la existencia de la empresa y su aportación individual y colectiva. Agrega el “lenguaje” de la organización; el que ayuda a darle forma a las ideas y las acciones. La CULTURA involucra también la “mentalidad” de los miembros de la empresa y el modelo mental que tienen, lo que les ayuda a construir una imagen de ellos dentro de la misma y a interpretar los eventos. Más que nada, regula las normas de comportamiento que rigen al colaborar con gente de la empresa y con gente externa. La CULTURA define el contexto bajo lel cual se desarrollan las relaciones en la empresa y pone las bases para contratos “implícitos” que le dan forma a las decisiones; operando como un sistema de motivación y control social.
CULTURA ES EL LADO “SUAVE”, PERO ES SUPER, SUPER, IMPORTANTE
MOST OF OUR MANAGEMENT RITUALS
WERE INVENTED A VERY LONG TIME AGO
SUSTAINING COMPETITIVE ADVANTAGE IN FACE OF COMPETITION AND IMITATION BY RIVALS IS A CHALLENGE”
AGILITY ON THE BUSINESS STRUCTURE DEFINES THE ABILITY OF AN ORGANIZATION TO ADAPT TO NEW MARKET CONDITIONS...
THESE ARE THE ONLY ORGANIZATIONS THAT SURVIVE”
BUSINESS AGILITYINNOVATION&
PRINCIPALES RETOS PARA EL CRECIMIENTOHOY!
BUSINESS AGILITY
AGILITY
AGILITY
INNOVACIÓN
While trying out new ways to boost GROWTH can be risky, there’s a
reason why they say “Nothing ventured, nothing
gained.”THAT IS KIO’s MOTTO...
UNA NUEVA ERA: la tecnología como solución a los problemas “reales” del mundo
LA 3ra OLA DE INTERNET: empoderando a las personas de acercarse en el mundo realLa sociedad de “compartir”
La tecnología se vuelve “invisible”
“Los Datos” es el nuevo combustible
La tecnología democratiza TODO
CONSIDERACIONES IMPORTANTES PARA LOS NEGOCIOS EN EL 2014
Sobrestimar tus fortalezas2
El “Abuelo” de los errores; competir en un sector tratando de ser el mejor pero siguiendo el camino de los demás, pensando que de alguna manera obtendremos “mejores resultados”1
ERRORES A EVITAR AL
CONSTRUIR UNA
EMPRESA
5Equivocarse en la definición del negocio3
NO TENER UNA ESTRATEGIA5
Entender los “economics” del negocio4
GRACIAS!!