UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURASEMARIO DE GESTION EMPRESARIAL IHOLGER CAMILO KILSCHFELIPE LUQUESERGIO PACHON JUAN CAMILO ALBARRACIN1. Anlisis de entorno:La empresa se especializa en servicios de consultoria en los campos de accin de la ingenieria de sonido, tales como: Acstica y Electroacstica, Produccin de Audio y Desarrollo de tecnologa. Debido a esto sus actividades se ven inmersas en multiples entornos: econmico, cultural, internacional, etc.A continacin se describe el desempeo de la empresa en cada entorno, a partir de una investigacin realizada en las principales fuentes del medio empresarial y de mercado.

1.1 Investigacin:

BENCHMARK:En los sectores de: Servicios personales, Empresas Generales de Servicios, Asesorias Empresariales y Radio, Televisin y Cable. Se evidencia: Desarrollo y crecimiento promedio del 45% al 65% del ao 2009 hasta el 2013 en apalancamiento. Un capital de trabajo promedio de 509664.75 millones de pesos anuales. Dinamica en el crecimiento en utilidades de 47,02% en promedio entre los aos 2009 y 2013. Siendo el ultimo el de menor crecimiento.

UNESCO:Para el patrimonio audiovisual:Los documentos audiovisuales, tales como las pelculas, los programas radiales y televisivos, las grabaciones sonoras y de vdeo, contienen los registros principales de los siglos XX y XXI.

DANE:Empresa asociativa de trabajo.Se constituye mediante escritura, acta de constitucin o estatuto ante notario o juez con el debido reconocimiento de firma y contenido del documento. Sus miembros sern mnimo tres y mximo diez si es para producciones de bienes, pues si es una empresa de servicios sus socios sern 20 mximo. Todos ellos estarn representados por su aporte laboral y adicionalmente en especie o bienes y respondern de acuerdo a la norma del Cdigo de Comercio. Particularmente sta empresa constituida con su persona jurdica debe registrarse ante el Ministerio de Proteccin Social. El tiempo de duracin debe estar claramente determinado y su capital esta expresado en aportes laborales, de tecnologa, propiedad industrial o intelectual debidamente registrada, en activos y dinero. Ser un director ejecutivo el representante legal de este tipo de empresa y har lo que le ordene los estatutos, creados por la junta de asociados, a su vez la razn social debe acompaarse con la denominacin "Empresa Asociativa de Trabajo".

INFORMES DE GREMIOS, SUPERINTENDENCIAS, CMARAS Y OTRAS ENTIDADES SERIAS:

AVID / Servicios Profesionales:

Qu hace falta para que los negocios triunfen en la industria audiovisual tan cambiante de hoy en da? Tu organizacin necesita tecnologa y flujos de trabajo de vanguardia, formacin avanzada de los miembros del equipo y un partner en tecnologa que proporcione excelente soporte para garantizar el xito continuo.

PROEXPORT:

A partir de encuentros comerciales de empresarios incentivar: competencia, integracin bilateral, describir y establecer sectores competitivos; para fomentar el comercio y realizar acuerdos comerciales.

1.2 Caracterizacin:

Demografico: Los servicios de la empresa van dirigidos a todo aquel que requiera asesora, formulacin, seguimiento y control de Proyectos Acsticos y Electroacsticos; produccin de audiovisuales y musicales y desarrollo se sistemas electronicos con fines de acusticos y de audio.

Economico:En el entorno real para la implementacin de servicios de consultoria se debe tener en cuenta: La dinamica del servicio, lo que comprende: crecimiento de ventas, activos y utlidades. En donde en promedio se evidencia una dinamica porcentual cada ao. Para el ao 2013 existe aproximadamente un 31% de crecimiento en las reas antes mencionadas. Para las inversiones que solicitan los servicios se da un tasa de endudamiento de 37.8% para el aos 2013.

Ecologico:Para la aplicabilidad de los servicios se propone realizar los proyectos fundamentados en el desarrollo sostenible, en donde estos se puedan generar a partir de la correcta utilizacion de las materias primas y sus procesos. De esta manera se reduce el riesgo de contaminacin.

Tecnologico:La implementacion de nuevas tecnologias garantizan mantener la productividad en cada fase de los proyectos, para asi no afectar el curso de los negocios. Para la adquisicin de estas tecnologias es necesrio: entablar relaciones laborales con fabricantes y proveedores del medio, mostrando los alcances que tendran los proyectos con la implementacion de sus tecnologias; y los nuevos productos que pueden ser elaborados.

Politico:Se establece un procedimiento para formlizar y legalizar la empresa por medio de regulaciones como: Acta de constitucion o escritura, nmero de empleados y requisitos de cada uno de ellos.

Cultural:Los servicios proporcionados por la empresa crean relaciones con multiples organizaciones, tales como: UNESCO, en donde se apoya la proteccion y preservacion del patrimonio audiovisual. Story Corps, con la cual se pretende preservar las memorias de toda una nacion a partir de entrevistas elaboradas con la mejor calidad de medios y profesionales en la industria del audio.

Geografico:La empresa se encuentra limitada por la infraestuctura que comprende cada campo de accin. En donde cada uno cuenta con una estructura de trabajo distinta. Internacional:Para la realizacion de proyectos se tiene cuenta: Reglamentaciones de mediciones acusticas. (Normas ISO) Paramentros estandares de diseo de dispositivos. (Caracteristicas electronicas) Procedimientos basicos de preproduccion, produccion y postproduccion.

1.3 Panorama del Entorno

Patrimonio audiovisual

Desarrollo de nuevas tecnologias

Demanda de proyectos Evaluacin de la competenciaProveedores de tecnologia

Ganacia a partir de proyectos innovadores Capital para inversion

Hardware y Software de audio

1.4 Componentes de las fuerzas de mercado:CUESTIONES DE MERCADOLas necesidades especificas del cliente dan un punto de partida para implementar posibilidades de oferta. Realizacin de proyectos personalizados para el cliente. Se producen prodcutos innovadores. Se dirige la empresa hacia la produccion de una marca y de profesionales propios.

SEGMENTOS DE MERCADO Generacin de ideas para la realizacin de proyectos. Identificar los productos que se van a utilizar para el proyecto. Generar oferta para asi obtener demanda y vender el proyecto. Los segmentos mas importantes son la generacin de ideas y oferta. La generacion de oferta tiene le mayor potencial de crecimiento. La calidad de los productos dados por proveedores o fabricantes requieren atencin en pro de tener implementos de calidad.

NECESIDADES Y DEMANDAS Las necesidades: desarrollo de dispositivos de audio, acondicionamiento acustico y produccion audiovisuales. El cliente requiere la realizacion de proyectos especializados en la ingenieria de sonido. Las necesidades menos antendidas estaran relacionadas con los proyectos alejados del rea de accion. La demanda surge en el momento que el cliente requiera resultados profesionales en sus proyectos. Dismuye cuando el cliente busca resultados de menor calidad.

COSTOS DE CAMBIO El cambio del clinete a la competencia implica realizar mejoras en el servicio. Los clientes estaran vinculados a la empresa debido a q se contara con: profesionales especialzados en el rea y las herramientas de alta tecnologia para la realizacion de proyectos. Para que el cliente permanezca con la empresa se requiere hacer accesible los servicios proporcionados. La importancia de la marca radica en que los productos y servicios brindados por la empresa sern nicos y de alta calidad.

CAPACIDAD GENERADORA DE INGRESOS Los factores generados de ingresos de la empresa se centran en: -Pago de proyectos.-Comisin por parte de proveedores. Los clientes pagarn por los servicios ya que dispondran de productos nicos y de alta calidad. Habran mayores beneficios cuando la empresa disponga propuestas externas a los proyectos del cliente, en pro de mejorar la calidad del proyecto. Los clientes tendran facil acceso a los servicios ya que se realizaran proyectos con metodologias sencillas, economicas y de alta calidad.

1.5 Componentes de las fuerzas macroeconomicas:

CONDICIONES DEL MERCADO GLOBAL De debe contar con lo ultimo en catedra y equipamiento La economia se encuentra se encuentra en fase de auge ya que existe alta demanda de servicios realacionados con la ingenieria de sonido. Segn la contabilidad nacional a internacional se tiene un PIB alrededor de 378,1 milloanes de dolares.

PRODUCTOS BSICOS Y OTROS RECURSOS Las tendencias de precios actules en el mercado, varian segn las necesidades de los espacios de trabajo. El mercado acutal en equipos de sonido se encuentra en comptencia constante, ya que las principales marcas lanzan nuevas mercancias en cortos periodos de tiempo.

1.6 Componentes de las fuerzas de la industria

COMPETIDORES Competidores:-Sonidistas.-Productores.-Consultores Los principales competidores son aquellos que realicen servicios de consultoria al menos en uno de los campos de accin. Los especializados en un rea especifica los mas fuertes con los cuales competir La oferta comprede:-Servicios de consultoria en: Acustica, Audio y Electronica.-Proyectos de ingenieria de sonido realizados por ingenrieros especializados en cara rea.

PROVEEDORES YOTROS ACTORESDE LA CADENA DEVALOR Como principales jugadores del medio se encuentran: empresas especializadas en campos de la ingenieria de sonido. Nuestro modelo de negocio depende en parte de la oferta de otros jugadores en el medio.

INVERSIONISTAS Fabricantes de equipos de audio y mediciones acusticas Proveedores como: AVID, SHURE y otras marcas encargadas de equipos de audio. En el medio del audio la correcta combinacion de productos de diferentes marcas garantiza una dinamica en el negocio.

1.7 Componentes de las tendencias clave

TENDENCIAS TECNOLOGICAS La implementacin de prototipos del medio audiovisual. Productos de acelerada actualizacion Las tendencias tecnologicas varian de equipos a mano y productos producidos en masa.

TENDENCIAS NORMALIZADORAS Normativas y estandares ingenieriles. Normativas de mediciones acusticas a partir de las normativas ISO. Estandares de grabacion y mezcla.Estandares de diseo de dispositivos