MG. JOEL URIBE MARTÍNEZ

*CRECIMIENTO EMPRESARIAL

MEDIO AMBIENTE EMPRESARIAL

CULTURA EMPRESARI

AL

SON NORMAS, OPINIONES Y VALORES QUE DETERMINAN EL COMPORTAMIENTO (HÀBITOS) DE DIRECTIVOS Y TRABAJADORES DE UNA EMPRESA (REPERCUSIÓN)

ENTONCES UNA CULTURA EMPRESARIAL AMBIENTAL

REQUIERE Y SE SUSTENTA EN QUE LOS DIRECTIVOS Y TRABAJADORES CONOZCAN Y PRACTIQUEN HÁBITOS LIGADOS AL CUIDADO AMBIENTAL

MEDIO AMBIENTE EMPRESARIAL

EL PROCESO DEL CULTURA EMPRESARIAL MEDIO

AMBIENTAL

DIRE

CCIÓ

N

EMPR

ESAR

IAL

CHARLAS

CONGRESOS

BOLETINES

CONVENIOS INSTITUCIONALES

EL EMPRESARIADO

EN TIEMPOS ACTUALES

EMPRESARIO SOCIAL O

CÍVICO

INTRAEMPRESARIO O

EMPRESARIO CORPORATIVO

EL EMPRESARIO SOCIAL

POSEE LA CAPACIDAD DE IDENTIFICAR LAS LIMITACIONES DE UNA SOCIEDAD PARA DESARROLLARSE Y LES BRINDA SOLUCIONES FAVORABLES Y EFECTIVAS

PROBLEMAS FRECUENTES: CRECIMIENTO POBLACIONAL, DIFERENCIAS SOCIALES, MARGINACIÓN, ETC.

LOS TEMAS QUE ATIENDEN SON EDUCACIÓN, JUSTICIA, SALUD, ARTES, RECREACIÓN, NUTRICIÓN, ENTRE OTROS

EL EMPRESARIO CORPORATIVO

DEBE TENER LA CAPACIDAD DE VENCER LAS RESISTENCIAS INTERNAS DE LA ORGANIZACIÓN, NO SON AUTÓNOMOS ABSOLUTOS, PERO ESTÁN RESPALDADOS POR LA CORPORACIÓN

RESPALDO DE LA

CORPORACIÓNFINANCIAMIEN

TO

LABORATORIOS

CONOCIMIENTOS

MERCANTILESRED

EMPRESARIAL

EL EMPRESARIO CORPORATIVO

CARA

CTER

ÍSTI

CAS DISPOSICIÓN AL

DESPIDO

OMISIÓN DE ÓRDENES LIMITANTES

UTILIZAR LOS MEDIOS NECESARIOS

CONGREGAR EL APOYO DEL EQUIPO

CONSTRUCCIÓN DE UN EQUIPO EFICIENTE

EL EMPRESARIO CORPORATIVO

CARA

CTER

ÍSTI

CAS EVITAR DIVULGAR SUS

PROYECTOS/ACCIONES

MUESTRE LEALTAD AL PATROCINADOR

SOLICITAR CONSEJOS ANTES DE ACTUAR

MANTENER LAS METAS SEGÚN LOS OBJETIVOS

MANTENER LA VISIÓN EMPRESARIAL

CRECIMIENTO EMPRESARIAL

ES EL PROCESO DE MEJORA DE UNA COMPAÑÍA QUE LA IMPULSA A ALCANZAR DETERMINADAS COTAS DE ÉXITO

AUMENTANDO EL VOLUMEN DE INGRESOS A TRAVÉS DEL INCREMENTO DE LAS VENTAS

INCREMENTANDO LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA DISMINUYENDO LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN

HAY 2 FORMAS

CRECIMIENTO EMPRESARIAL – TIPOS

ES UN PROCESO MÁS LENTO Y QUE REQUIERE DE MUCHO ESFUERZO Y UNA ADECUADA PLANIFICACIÓN PARA LOGRAR LOS EFECTOS DESEADOS.

CRECIMIENTO INTERNO U ORGÁNICO

MEDIANTE EL AUMENTO DE FINANCIACIÓN POR PARTE DE LOS ACCIONISTAS, QUE OPTAN POR CONTRIBUIR CON MÁS CAPITAL.

PORREINVERSIÓN DE BENEFICIOS EN EL NEGOCIO

CRECIMIENTO EXTERNO O

ESTRATÉGICO

CRECIMIENTO EMPRESARIAL – TIPOS

ESTO IMPLICA LA BÚSQUEDA DE FINANCIAMIENTO EXTERNO, INCLUSO PROPICIAR LAS ADQUISIONES Y/O LA FUSIÓN CON NUEVAS EMPRESAS

Y OCURRE QUE

EN UNA ADQUISICIÓ

NEN UNA FUSIÓN

UNA EMPRESA ADQUIERE MAYOR PORCENTAJE DE LAS ACCIONES DE LA OTRA

AMBAS EMPRESAS ADQUIEREN UN PORCENTAJE CASI IGUALITARIO

EFECTOS NEGATIVOS DEL CRECIMIENTO EXTERNO O ESTRATÉGICO

LA DIFERENCIA CULTURAL ENTRE LAS DOS EMPRESAS QUE SE UNEN.

EL AUMENTO DE COMPLEJIDAD EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS QUE SE PRODUCE COMO RESULTADO DEL CAMBIO EN LOS NEGOCIOS.

POSIBLES DESACUERDOS ENTRE GERENTES ACOSTUMBRADOS A TRABAJAR CON DIFERENTES PRÁCTICAS Y SISTEMAS.

CAMIL ALIMENTOS

(BRASIL)

GRUPO WONG (PERÚ)

GRUPO BACKUS (PERÚ)

CENTRO COMERCIALES SUDAMERICAN

OS (CHILE)

ARROZ PAISANA (PERÚ)

CORPORACIÓN LINDLEY

(PERÚ)

COCA COLA COMPANY (EE.UU.)

COMPAÑÍA CERVECERA

DEL SUR (PERÚ)

ESPIRITU EMPRESARIAL

ES EL CONJUNTO DE E CUALIDADES Y HABILIDADES QUE PUEDEN PROMOVERSE DESDE LA EDUCACIÓN DE LOS ALUMNOS MÁS JÓVENES HASTA LOS NIVELES SUPERIORES.

TAMBIÉN SIGNIFICA LA CAPACIDAD DE RELACIÓN CON EL ENTORNO Y SENSIBILIDAD ANTE LAS NECESIDADES DE LOS OTROS

TENACIDAD DAR PRUEBA DE CONSTANCIA Y TESÓN EN AQUELLO QUE SE EMPRENDE.

RESPONSABILIDAD CUMPLIR A TIEMPO LAS PROPUESTAS PROPIAS Y LAS DEL GRUPO.

ASUMIR RIESGOSACTUAR CON DECISIÓN ANTE SITUACIONES DIFÍCILES

ESPIRITU EMPRESARIAL - CARACTERÍSTI

CAS EMPRESARIALE

S

CREATIVIDAD IMAGINAR IDEAS Y

PROYECTOS, PROPONER SOLUCIONES ORIGINALES

AUTONOMÍAFUNCIONAR SIN

NECESIDAD DE UNA SUPERVISIÓN INMEDIATA.

ELEGIR. TOMAR INICIATIVAS Y DECISIONES.

AUTOCONFIANZACONFIAR EN LOS PROPIOS

RECURSOS Y POSIBILIDADES.

ESPIRITU EMPRESARIAL - CARACTERÍSTI

CAS EMPRESARIALE

S

LIDERAZGO TENER INFLUENCIA EN LOS OTROS Y CONTAR CON SUS CUALIDADES PERSONALES, CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES

ESPÍRITU DE EQUIPO SABER TRABAJAR CON OTROS, RESPETANDO LAS RESPONSABILIDADES DE CADA UNO. DISTRIBUIR TAREAS

SOLIDARIDAD COMPARTIR TAREAS, ÉXITOS Y FRACASOS. AYUDAR A LOS COMPAÑEROS QUE LO NECESITAN.

ESPIRITU EMPRESARIAL - CARACTERÍSTICAS SOCIALES

PLANIFICACIÓN

ORGANIZACIÓN

PERSONALLIDERAZGO

CONTROL

ESTABLECER LO QUE SE HARÁ

DEL TRABAJO Y DE LAS

ACTITUDES

DELEGAR LAS TAREAS

PERTINENTES

TRANSMITIR CONFIANZA

DISPOSICIÓN DE RECURSOS