CARATULA

1. DATOS GENERALES DE LA AVICOLA SAN IGNACIO SAC.

La Empresa factura $/200, 000,000 al ao. El costo del ERP es de $/1, 000,000. Se dispone de Hardware. El software no est integrado.Se tiene que tener en cuenta lo siguiente: Para elegir el mejor proyecto se realizan estudios de viabilidad en los que se tienen en cuenta tanto los beneficios tangibles como los intangibles, para as escoger el que presenta mayor valor para la compaa. Los criterios que nosotros sugerimos en la eleccin del proyecto es:

Anlisis coste-beneficio: Mediante el uso de criterios objetivos de anlisis de inversiones, como periodos y tasas de retorno de inversin, Valor Neto, Flujo de caja, etc. Posibilidades de xito: escoger la opcin que presenta menor riesgo. Posibilidades de explotacin: Del producto o servicio resultado del proyecto en otros mercados o clientes.

1.1. Identificar el problema Elegir entre comprar, hacer o mandar hacer el ERP.HACER

MANDARHACERSISTEMA ERP

COMPRAR

1.2. Posible solucin

Tomando Modelo de Puntuacin.

As como otros criterios tales como la productividad, la dificultad del proyecto, la existencia de capacidades o habilidades dentro de la organizacin dentro de la organizacin para la realizacin del proyecto, e incluso la posible generacin de patentes.

Tabla 1 Seleccin de Proyectos usando un Modelo de puntuacinProyectosCriterios de seleccinPUNTUACION TOTAL

MargenDificultadHabilidades necesariosProbabilidad de xito

Proyecto A0.20.20.10.10.6

Proyecto B0.30.10.20.30.9

Leyenda:Proyecto A: Manda a hacerProyecto B: Comprar

SEGN DONDE HAN DETERMINADO ESTO?? 0.2?? QUIEN LO DICE??

Calcular los tiempos que tomara el ERPFlujo de trabajo de ProcesoCOMPRARHACERMANDAR HACERPORCENTAJE DE COMPRAR (tiempo)PORCENTAJE DEHACER (tiempo)PORCENTAJE DEMANDAR HACER (tiempo)

Modelado de negocioT1T1T1 10% 10% 10%

RequisitosxT2T215% 15% 15%

Anlisis xT3T315% 15% 15%

Diseo xT4T440% 40% 40%

Implementacin xT5T5

PruebasT2T6T6 20% 20% 20%

DespliegueT3T7T7

Estimacin de datos tomado matemticamente.30%100%100%

Tiempo Total 18 meses54 meses(4.5 aos)54 meses(4.5 aos)

Costo de Producto

Tabla 2 Metodologia segn RUP

Anlisis de CostosComprarSi la empresa factura 200 000 000 al ao, a la compra del ERP le va generar un 1 % de ganancia entonces esto sera 210 000 000 millones anuales.Por lo tanto se podra estimar que la ganancia con el ERP integrado sera de 10 millones anuales ms.Por parte de la empresa esto se recuperara a en menos de medio ao dado que : El costo es del ERP es de : 1 000 000.Ganancia Anual es de : 2 000 000. Entonces se recuperara en 6 meses. Por lo antes explicado se aplicara en 1ao y medio la integracin del ERP. Se pagara 1 000 000 de dlares. Aumentara en la integracin de los sistemas. Aumentara a la ganancia a 1 %.

Mandar Hacer

En conclusin se podra tomar en cuenta:

ComprarHacerMandar hacer

18 meses4.5 aos4.5 aos

Mejores prcticasHecho a medidaHecho a medida

Se integra todos los sistemas, con las mejores prcticas.Se integran todos, pero se automatiza el caos.Se integran todos , pero se automatiza el caos.