seguridad smcv curso 2006 modulo 4 proceso rca hfacs
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8/18/2019 Seguridad SMCV Curso 2006 Modulo 4 Proceso RCA HFACS
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Gerencia de Salud y Seguridad Sociedad Minera Cerro verde S.A.A.Gerencia de Salud y Seguridad Sociedad Minera Cerro verde S.A.A.
CURSO DE SEGURIDADCURSO DE SEGURIDAD
PERSONAL CONCENTRADORAPERSONAL CONCENTRADORASOCIEDAD MINERA CERRO VERDE S.A.ASOCIEDAD MINERA CERRO VERDE S.A.A
MODULO 4MODULO 4
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Safety Share
Presentación grupal N°4
• La presentación.
• El cnteni!.
• La participación.
• El inter"s !esperta! en el grup.
Se evalúa:
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Salud Ocupacional
Comunicaciones
EnrolamientoSeguridad Basada en la Conducta
Auditorías
Informes de Incidentes Análisis de Causa Raíz/ HFACS
Empoderar Entrenar
Safet S!are"iderazgo
Higiene Industrial
HERA #$%I& I'C& (C)
(olíticas*Regulaciones
Responsa+ilizaci,n
Proceso de Salud ySeguridad
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Incidentesncidentes
ACO-'ECI%IE-'O -O $ESEA$O .E RES"'A O(E$E RES"'AR0 E- $E'ERIORO $E "A EFICIE-CIA
1 EFICACIA $E 2ES'IO- $E "A E%(RESA0 A%A2A-$O E" "O2RO $E SS OB3E'I4OS5
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¿Casi incidente?
¿Daños a lapropiedad?
¿Lesiones ?
Incidentesncidentes
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Reporte de incidentes
6.u7 incidentes se de+en reportar8
6(or 9ue8
a)a) Solo los gravesSolo los graves
b) b) Solo los que dejan lesionados.Solo los que dejan lesionados.
c)c) Los que dejan lesionados y dañosLos que dejan lesionados y daños
d)d) TodosTodos
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1
30
300
30000
300000
FA'A"I$A$
'IE%(O (ER$I$O
"ESIO-ES RE2IS'RAB"ES
CASI I-CI$E-'ES / (RI%EROS A:I"IOS
CO-$C'AS (REOC(A-'ES 1RIES2OSAS
Reporte de incidentes
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Modelo de Causalidad de Incidentes
Defectos del Sist.Defectos del Sist.
Causa(s) de OrigenCausa(s) de Origen
Causa(s) Directa
Contacto
IncidenteIncidente
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6(or 9u7 ocurren los incidentes8
La !"#$%!ta arr&e'(a$aLa !"#$%!ta arr&e'(a$a
&!&a %#a !a$e#a $e&!&a %#a !a$e#a $eeve#t"'eve#t"'
De)&l&$a$e' $e#tr" $e l"'De)&l&$a$e' $e#tr" $e l"''&'te*a' $e a$*&'tra!&+#'&'te*a' $e a$*&'tra!&+#
S&'te*a' $e a$*&'tra!&+# $e 'al%$ y 'e(%r&$a$S&'te*a' $e a$*&'tra!&+# $e 'al%$ y 'e(%r&$a$
Eve#t"' "Eve#t"' "
le'&"#e'le'&"#e'
&*,"rta#te'&*,"rta#te'
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Cómo establecer rotocolos de investigación
! "os o+;eti
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AC"# objetivo
Identificar la causa de los e
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Categorías de prue+as
PersonasPersonas
PiezasPiezas
PosicionesPosiciones
PapelPapel
4P4P
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$L %"&C$S&
A-A"ISIS $E CASAS A-A"ISIS $E CASAS
! E=amen sistemático de la informaci,n
! $efinici,n de los !ec!os
! Identificaci,n de los Factores Críticos
! $eterminaci,n de causas
Causas $irectas Causa Raíces
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!Identificaci,n de defectos del sistema
!$esarrollo de medidas correcti
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$l roceso ara establecer las
Causas "aices
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Cuadro de Análisis de Causas Raíz #ACR)
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Cómo llevar adelante un AC"
E9uipo de inRecrea el incidenteRecopila prue+as #las ? ()Identifica los factores Críticos
! E
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Cómo llevar adelante un AC"
!'odo factor críticos re9uiere un análisisde la causa raíz
Cómo identi'icar los (actores Crticos#
6Ha+ría ocurrido el incidente o se !a+rían6Ha+ría ocurrido el incidente o se !a+rían
aminorado las consecuencias si no !u+iese estadoaminorado las consecuencias si no !u+iese estadopresente este factor en particular8presente este factor en particular8
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Las causas directas
corresponden a loseventos que ocasionarondirectamente el incidente.
Esta+leciendo la causa directa #inmediata)
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Esta+leciendo la causa raiz #+ásica)
Corresponden a las causas más +ásicas 9ue se puedenidentificar de manera razona+le0 9ue la gerencia puede
solucionar a partir de las cuales se pueden generar
medidas correcti
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Causa de los *ncidentesCausa de los *ncidentes
$+$"C*C*&S$+$"C*C*&S A%L*CAC*,- "CA A%L*CAC*,- "CA
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Condiciones /0Condiciones /0
Actos 1errores) 2/0 Actos 1errores) 2/0
Causa de los *ncidentesCausa de los *ncidentes
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%"$S$-TAC*&-%"$S$-TAC*&-%"&C$S& 3(ACS%"&C$S& 3(ACS
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%odelo del @.ueso Suizo del Error Humano%odelo del @.ueso Suizo del Error Humano
InputsInputs
Incidente y/o LesionesIncidente y/o Lesiones
actoresOrgani!acionales
Super"isi#nInsegura
$recondicionespara
%ctos Inseguros
%ctosInseguros
Defensas fallidasDefensas fallidaso %usenteso %usentes
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&ransgresiones
'cepcionalesutinarias
%C&OSI*S'+,OS
%C&OSI*S'+,OS
'rrores'rrores
'rrores$erceptuales
'rroresDecisionales
'rrores por-ailidades
%C&OSI*S'+,OS
%C&OSI*S'+,OS
Incidente y/o LesionesIncidente y/o Lesiones
%ctosInseguros
$rror 4umano 13(ACS)$rror 4umano 13(ACS)
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Condici#n delOperador
Condici#n delOperador
Liitaciones0sicas/
Mentales
'stadoMental
%d"erso
%iente&ecnol#gico
%iente0sico
$reparaci#n$ersonal
1uiere enCounicaci#n
actores de$ersonal
actores de$ersonal
'stadoisiol#gico
%d"erso
actores%ientales
actores%ientales
$'CO*DICIO*'S$%%
%C&OS I*S'+,OS
IncidenteIncidentey/o Lesionesy/o Lesiones
$recondicionespara
%ctos Inseguros
%ctosInseguros
$rror 4umano 13(ACS)$rror 4umano 13(ACS)
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Super"isi#nInadecuada
Inadecuada$lanificaci#n
Operati"a
alla en laCorrecci#n de
$roleas
&ransgresi#n dela Super"isi#n
S,$'2ISI3*I*S'+,%
S,$'2ISI3*I*S'+,%
IncidenteIncidente y/o Lesionesy/o Lesiones
Super"isi#nInsegura
$recondicionespara
%ctos Inseguros
%ctosInseguros
$rror 4umano 13(ACS)$rror 4umano 13(ACS)
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CliaOrgani!acional
%dinistraci#nde ecursos
%dinistraci#nde ecursos
$rocesosOperacionales
I*L,'*CI%
O+%*I4%CIO*%L
IncidenteIncidentey/o Lesionesy/o Lesiones
actoresOrgani!acionales
Super"isi#nInsegura
$recondicionespara
%ctos Inseguros
%ctosInseguros
$rror 4umano 13(ACS)$rror 4umano 13(ACS)
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'rrors
%C&OSI*S'+,OS
%C&OSI*S'+,OS
'rrores'rrores
'rrores$erceptuales
'rrores por-ailidades
'rroresDecisionales
'cepcionalesutinarias
&ransgresiones
Super"isi#nInadecuada
Inadecuada$lanificaci#n
Operati"a
alla en laCorrecci#n de
$roleas
&ransgresi#n dela Super"isi#n
S,$'2ISI3*I*S'+,%
S,$'2ISI3*I*S'+,%
%dinistraci#nde ecursos
CliaOrgani!acional
$rocesosOperacionales
I*L,'*CI%O+%*I4%CIO*%L
$'CO*DICIO*'S$%%
%C&OS I*S'+,OS
Condici#n delOperador
Condici#n delOperador
Liitaciones0sicas/
Mentales
'stadoMental%d"erso
%iente&ecnol#gico
%iente0sico
$reparaci#n$ersonal
1uiere en
Counicaci#n
actores de$ersonal
actores de$ersonal
'stadoisiol#gico
%d"erso
actores%ientales
actores%ientales
$rror 4umano 13(ACS)$rror 4umano 13(ACS)
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Causa de los *ncidentesCausa de los *ncidentes
C&M%L$TA" $+$"C*C*&C&M%L$TA" $+$"C*C*& A%L*CAC*,- "CA C&- A%L*CAC*,- "CA C&-3(ACS3(ACS
Proceso de Salud y
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G i d S l d S id d S i d d Mi C d S A AGerencia de Sal d Seg ridad Sociedad Minera Cerro erde S A A
Salud Ocupacional
Comunicaciones
EnrolamientoSeguridad Basada en la Conducta
Auditorías
Informes de Incidentes Análisis de Causa Raíz/ HFACS
Empoderar Entrenar
Safet S!are"iderazgo
Higiene Industrial
HERA #$%I& I'C& (C)
(olíticas*Regulaciones
Responsa+ilizaci,n
Proceso de Salud ySeguridad