secretos para dominar la gestión de riesgos en proyectos
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Secretos para dominar la gestión de riesgos en proyectos
Lic. Liliana Buchtik, PMP, PMI-RMP
30 de setiembre 2013
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SOBRE MIEN UN MINUTO
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SUGERENCIAS
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SUGERENCIAS
© Copyright 2013. Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos en Proyectos-Segunda Edición, Liliana Buchtik. Prohibido su uso y/o distribución sin autorización
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Incorporar la incertidumbre en tu Gantt
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Incorporar la incertidumbre en tu Gantt
¿Por qué hay tantas fechas poco realistas?
Estimamos sin considerar los riesgos. Estimamos sin conocer la tarea.Nos presionan a dar fechas rápido. Subestimamos la complejidad.Nos piden un cronograma inicial y no nos dejan cambiarlo
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Incorporar la incertidumbre en tu Gantt
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Incorporar la incertidumbre en tu Gantt
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Contingencias de tiempo y/o costo
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VME
M&S
%
G?
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consideraciones en la gestión de riesgos
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Riesgos y pruebas
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Según el nivel del riesgo se determinan la
cantidad de pruebas necesarias
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Herramientas
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Herramientas
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Soporte
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Riesgos y personas
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Riesgos típicos
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Riesgos típicos
Figura I.1 – Problemas con el alcance del proyecto
© Copyright 2009-2013. Secrets to Mastering the WBS in Real World Projects, Liliana Buchtik, Project Management Institute. Prohibido su uso y/o distribución sin autorización
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Riesgos típicos
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Riesgos típicos¿para qué lo voy a hacer
ahora?
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Figura 10.9 Ejemplo de 2 caminos críticos distintos en el mismo cronograma
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Riesgos típicos
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Riesgos típicos
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Figura 10.18 Desarrollo de software en secuencia (arriba) y con ejecución acelerada (abajo)© Copyright 2013. Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos en Proyectos-Segunda Edición,
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Riesgos típicos
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ELEMENTOS
Conclusión
“no podemos ser lo que deseamossi seguimos siendo lo que somos.”
– JOHN MAXWELL.
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DESTACADOS
Bibliografía
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Disponible en www.Buchtik.com > Libros
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¡GRACIAS!
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