saber y hacer
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MAPAS ESTRATEGICOS LOS ACTIVOS INTANGIBLES A RESULTADOS
TANGIBLES
CARLOS PAREDES
ERAS DE LA CIVILIZACION • I ETAPA REVOLUCION DEL HACER • CAZADOR RECOLECTOR APLICAN
CONOCIMIENTO HERRAMIENTAS DE TRABAJO
• AGRICULTOR APLICAN CONOCIMIENTO INSTRUMENTOS DE TRABAJO
• INDUSTRIAL APLICAN CONOCIMIENTO A SISTEMAS DE TRABAJO AL HACER
• II ETAPA DE LA REVOLUCION DEL SER
• TRABAJO DEL CONOCIMIENTO APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO AL PROPIO CONOCIMIENTO REVOLUCION TECNOLOGICA CAMBIO EN LO QUE HACEMOS
• DE LA SABIDURIA LOGOSIFICA APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO PARA Y AL HOMBRE REVOLUCION GENETICA CAMBIO EN LO QUE SOMOS
NUEVA APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO “AL HACER”
• REVOLUCION DE LA DIRECCION DE EMPRESAS – POSTSEGUNDA GUERRA MUNDIAL - ?
• TRABAJO BASADO EN MANUALIDADES SE VE REEMPLAZO POR EL DEL CONOCIMIENTO
• TITULO FORMAL DE CERTIFICACION DE CONOCIMIENTOS
• 1 DE CADA 10 TRAB SE ESPERA QUE SE DEDIQUE AL TRABAJO MANUAL
• HAY CONOCIMIENTOS ;DISCIPLINAS SE CONVIERTEN EN METODOLOGIAS
• EXPERIENCIAS QUE SE CONVIERTEN EN SISTEMAS • ANECDOTAS QUE SE CONVIERTEN EN INFORMACION
O UNA HABILIDAD QUE SE PUEDE ENSEÑAR O APRENDER
EL DEBATE DE NUESTRO TIEMPO
• SIGLO XIX SE CENTRABA GESTIONAR DE LA PARTE HUMANA DE LA INDUSTRIALIZACION
• SIGLO XX DISTRIBUCION DE LA RIQUEZA CREADA POR LA PRODUCCION DE LAS MASAS
• SIGLO XXI LA NATURALEZA DEL SER• ETICA DE LA CIENCIA Y LA
TECNOLOGIA
UNA NUEVA FILOSOFIA UNA NUEVA MANERA DE VIVIR NO SE CONCEDE A
CAMBIO DE NADA
SE DEBEN PAGAR CARAS Y SOLO SE PUEDEN LOGRAR CON MUCHA PACIENCIA Y GRAN ESFUERZO
DOSTOWESKY
EVOLUCION DEL CONOCIMIENTO “AL SER” NUEVA ERA LOGOSOFICA
• I.- INSTITUCIONES • LA IGLESIA• EL ESTADO• LA FAMILIA • DECLIVE DEL CAPITAL SOCIAL• EMPRESA • II.- LOS VALORES• RELIGION• TRABAJO• IDENTIDAD CREACION EDIFICIOS CREADOS• ANTIGÜEDAD - PIRAMIDES – IGLESIAS – CENTROS
COMERCIALES • SISTEMAS ORGANIZACIONALES EMPRESARIALES • ERA DE LOS EMPRENDEDORES • ERA DEL CONSUMIDOR• ERA DE EVOLUCION PERSONAL • FIN DE LA ERA CO DEPENDIENTE AL ENTE INDIVIDUAL
INTERDEPENDIENTE
EVOLUCION DEL CONOCIMIENTO “AL SER” NUEVA ERA LOGOSOFICA
• GENETICA PROXIMO LENGUAJE DOMINANTE
• DESCUBRIMIENTO MAS IMPORTANTE DEL SIGLO XX “APRENDER A IDENTIFICAR Y LEER EL CODIGO DE VIDA”
• RETO MAS IMPORTANTE DEL SIGLO XXI• “COMO Y CUANDO APLICAR ESTOS
CONOCIMIENTOS”
EVOLUCION DEL CONOCIMIENTO “AL SER” NUEVA ERA LOGOSOFICA
• 1995 SUCESO EXTRAODINARIO • ROBERT FLEISHMAN Y CRAIG VENTER PUBLICARON
EL PRIMER GENOMA COMPLETO DEL ORGANISMO VIVIENTE
• SURGE LA BILOGIA IN SILICIO• LA FISICA TEORICA• EVOLUCION DE LAS SOLICITUDES DE PATENTES
GENETICAS • 1991 RECIBE 4 000 SOLICTUDES DE PATENTES• DE 1991 A 1995 22 000 SOLICITUDES• UN AÑO DESPUES RECIBE 500 000 SOLICITUDES
• NUEVOS CAMPOS BIOINFORMATICA Y BIOCOMPUTACION
EVOLUCION DEL CONOCIMIENTO “AL SER” NUEVA ERA LOGOSOFICA
• COMPETIR A NIVEL MUNDIAL • 1985 EE UU OTORGA PATENTES SIGUIENTES• VENEZUELA 15• BRASIL 30• MEXICO 35• COREA DEL SUR 50 • 2003 OTORGA EL VOLUMEN DE PATENTES• VENEZUELA 20 PATENTES• ARGENTINA 70 • MEXICO 82• BRASIL 180• COREA DEL SUR 132
PERSONAS NECESARIAS PARA CREAR UNA PATENTE
• PAIS PERSONAS POR PATENTE
• EE UU 2955• JAPON 3914• SUIZA 5244• TAIWAN 5812• CANADA 8227• ALEMANIA 8788• COREA DEL SUR 13 643• REINO UNIDO 14 658• AUSTRALIA 22169• SINGAPUR 25735• ESPAÑA 127273 • VENEZUELA 772 414• ARGENTINA 778 261• MEXICO 1 267 532• BRASIL 1 869 318• INDIA 10 647 319• INDONESIA 21 610 345
•
ETAPA DE CAMBIOS• CAMBIOS Y MEJORAS DE MANERA PAULATINA,
TRABAJAR EN PRACTICAS CONDUCTAS O ACTITUDES
• CAMBIO Y MEJORAS GRANDES E IMPORTANTES TRABAJAR CON PARADIGMAS
• PARADIGMA DESIGNA UNA PERCEPCION UN SUPUESTO UNA TEORIA MARCO DE REFERENCIA LENTE EN LA CUAL SE CONTEMPLA EL MUNDO
• NUEVA ERA DIFIEREN LOS PARADIGMAS “PERSONA COMPLETA” EN LA SABIDURIA NO CODEPENDIENTE AL INTERDEPENDIENTE
EMPIRISMO ANGLOSAJON(HOBBES LOCKE BERKELEY HUME)
RACIONALISMO CONTINENTALDESCARTES SPINOZA LEIBINTIZ WOLF
ANALISIS EMPIRICO BASADO
EN LAS SENSACIONES
DEDUCCION LOGICO RACIONAL A PARTIR DE LA IDEAS INNATAS
ILUSTRACION
REFLEXION TRASCENDENTAL DE KANT
“VISIONES SIN CONCEPTOS SON CIEGAS”
“IDEAS SIN CONTENIDOSESTAN VACIAS”
INFORMACION
COMPRENSION DE RELACIONES
CONOCIMIENTO
COMPRENSION DE PATRONES
SABIDURIA
COMPRENSION DE PRINCIPIOS
FLUJOCOMPLICADO
IRRELEVANTE
DATOS
SIN RELEVANCIA NI PROPOSITOCOMPRENSIBLE E INTEGRADO
DIFERENCIADO
BELLENGUER
SI TODO EL MUNDO ESTA PENSANDO LO MISMO, ES QUE ALGUIEN NO ESTA PENSANDO
GRAL PATTON
SABIO ES EL QUE SABE COSAS UTILES --- MAS QUE EL QUE SABE MUCHAS COSAS
ESQUILO
EVOLUCION DE LA ECONOMIA• LA DESIGUALDADA SE AMPLIA• ELIMINACION DE BARRERAS AL COMERCIO Y A LA PROVISION DE
SERVICIOS • POR CAMBIOS EN LAS REGULACIONES PERO SOBRE TODO POR EL
AVANCE DE LA TECNOLOGIA • LA COMPETENCIA EN LA PRODUCCION DE BIENES TRADICIONALES SE
TORNA INMISERICORDE• LA DESIGUALDAD ES POR EL CAMBIO HACIA EL USO DE LA CAPACIDAD
CEREBRAL• PROCESO INDUSTRIAL PRODUCTIVIDAD Y SALARIO• PRODUCTIVIDAD DEPENDE: TECNOLOGIA Y EL VALOR AGREGADO QUE
IMPRIMA CADA TRABAJADOR• TECNOLOGIA ES LA MISMA – SALARIO ES DETERMINADO POR QUIEN SE
QUEDE EN EL MERCADO• SERVICIOS DE VALOR AGREGADO : REQUIEREN CREATIVIDAD Y
CAPACIDAD CEREBRAL MAS QUE MANO DE OBRA A MENTE DE OBRA.• DEPENDEN DE LA CAPACIDAD INTRINSECA DE LA PERSONA SUS
FUENTES• 1.-CASA AMBIENTE DE NACIMIENTO - SISTEMA EDUCATIVO Y DE SALUD• 2.-POLITICAS PUBLICAS
•
• LOS PROBLEMAS SIGNIFICATIVOS QUE AFRONTAMOS NO PUEDEN SOLUCIONARSE EN EL MISMO NIVEL DE PENSAMIENTO EN EL QUE ESTABAMOS CUANDO LOS CREAMOS
• EINSTEIN
BASES DEL MAPA ESTRATEGICO
• DE EQUILIBRAR FUERZAS CONTRADICTORIAS INVERSION EN INTANGIBLES CONFLICTO REDUCCION DE COSTOS RESULTADOS FINANCIEROS CORTOP PLAZO
• PROPOSICION DE VALOR AL CLIENTE COSTO BAJO LIDERAZGO DEL PRODUCTO SOLUCIONES INTEGRALES CIERRE SISTEMA
• VALOR EN PROCESOS INTERNOS GESTIONES OPERACIONES CLIENTES INNOVAR PROCESOS REGULADORES Y SOCIALES• APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO • CAPITAL HUMANO• CAPITAL DE INFORMACION• CAPITAL ORGANIZATIVO
VISIONY
ESTRATEGIA
FINANZASPARA CONSEGUIR ÉXITO FINANCIERO
COMO APARECER ANTEACCIONISTAS
PROCESOS INTERNOSDE NEGOCIO
PARA SATISFACER CLIENTESPROCESOS DEL NEGOCIO
PERFECCIONAR
APRENDIZAJE YCRECIEMIENTOPARA CONSEGUIR LA
VISIONHABILIDAD PARA CAMBIAR
Y MEJORAR
CLIENTES PARA CONSEGUIR LA VISION: COMO APARECER ANTE LOS
CLIENTES
SCORE CARD KAPLAN Y NORTON
REEPLANTEAMIENTOS
• 1.-IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA
• 2.-REINVENTAR EL MERCADO• 3.-REDEFINIR EL ROL DEL LIDER• LA EJECUCION
(MENTE)
CUERPOCORAZON VIVIR
AMAR
PERSONA COMPLETA Y SUS NECESIDADES
(MENTE)
CUERPOCORAZON
PERSONA COMPLETA EN UN TRABAJO COMPLETO
FORMACION Y APREDIZAJE
QUE ES LO QUE RETENEMOSDICEN LOS ESPECIALISTAS PROVERBIO CHINO• 10 % DE LO QUE LEEMOS “LO QUE OYES SE TE OLVIDA”
• 20 % DE LO QUE NOS DICEN • 50 % DE LO QUE NOS DICEN Y MUESTREN A LA VEZ “LO QUE VES LO RECUERDAS” • 70 % DE LO UE NOS DICEN Y MUESTRAN A LA VEZ
90 % DE LO QUE NOS DICEN, MUES TRAN RESPONDEMOS Y PONEMOS EN “LO QUE HACES LO PRACTICA O NOS IMPLICA PERSONAL APRENDES” MENTE
•SE NECESITAN NUEVAS HERRAMIENTAS NUEVAS HABILIDADES
ANTE LA NUEVA ECONOMIA Y LOS NUEVOS DEAFIOS
ACTITUDCONOCIMIENTOS
HABILIDAD
HABITOS
• LIDERAZGO ADMINISTRACION
• LOS LIDERES SON PERSONAS LOS ADMINISTRADORES SONQUE HACEN LAS COSAS CORREC PERSONAS QUE HACEN LAS COTAS SAS BIEN WARREN BENNIS EL LIDERAZGO TIENE QUE VER LA ADMINISTRACION TIENE QUECON ENFRENTARSE AL CAMBIO CON ENFRENTARSE A LA COMP LEJIDAD JHON KOTTEREL LIDERAZGO TRANSMITE UNA LA ADMON TIENE QUE VER CON SENSACION CINETICA , UN SENTIDO “MANEJAR” COSAS, MANTENER LADEL MOVIMIENTO ORGANIZACIÓN Y CONTROL, KOUSEZ Y POSNERLOS LIDERES SE PREOCUPAN POR LOS ADMINISTRADORES SE PREOCEL SENTIDO QUE TIENEN LAS COSAS UPAN POR COMO SE HACEN LAS PARA LA GENTE LAS COSAS ABRAHAM ZALEZNIKLOS LIDERES SON LOS ARQUITECTOS LOS ADMINISTRADORES SON LOS CONSTRU CTORES JHON MARRIOTEL LIDERAZGO SE CENTRA EN CREAR ES EL DISEÑO DEL TRABAJO TIENE QUE UNA VISION COMUN VER CON EL CONTROL
GEORGE WEATHERSBY
LOS SISTEMA DE R H EN LA ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO
•FUERON DISEÑADOS PARA EL CONTROL DE POLITICAS DE LA ADMINISTRACION DEL PERSONAL
•ESTAN DISEÑADOS PARA SISTEMAS DE TRABAJO INFLEXIBLES
•ESTAN DISEÑADOS PARA TRABAJOS DE POR VIDA
•ESTAN DISEÑADOS PARA TRABAJAR EN UN ENTE ORGANIZACIONAL DE CONTROL
•ESTAN DISEÑADOS PARA TRABAJO EN OFICINA A PESAR DEL AMBITO DE LA T I RH
•ESTAN DISEÑADOS PARA MOSTRAR LOS BIENES TANGIBLES
•ESTAN DISEÑADOS PARA NO DESCENTRALIZAR LA RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA NUEVAS ORGANIZACIONES
OUT SOURCING -- NUEVOS PROCESOS INTEGRALES DE PERSONAS
•ESTAN DIEÑADOS PARA NO EJERCER SISTEMAS DE CAMBIO DE PROCESOS INTEGRALES DE SERVICIOS DE VALOR AGREGADO
LA CULTURA DEL LIDERAZGO
CULTURA INDIVIDUALISTA
BENEFICIO INDIVIDUAL
DESTRUIR EL TRABAJO EN CONJUNTO
EL ÉXITO SE CONSTRUYE SOBRE LOS DEMAS
TRIUNFAR SIGNIFICA HACER LO QUE NOS VENGA EN GANA
MENTALIDAD DE COMPETIR ES SUBORDINAR LAS IDEAS DE LOS DEMAS A LA MIA
MENTALIDAD SOLITARIA NO COLECTIVA
LAS SEMILLAS DE ACCIONAR A TRAVES DEL LIDERAZGO
• LIDERAZGO SIGNIFICA RECORDAR LOS ERRORES DEL PASADO, ANALIZAR LOS RESULTADOS DE HOY Y HACER USO DE UNA ENORME IMAGINACIÓN PARA VISUALIZAR LOS PROBLEMAS DEL FUTURO
• STANLEY C. ALLYN
EL EJERCICIO DE LA IMAGINACIÓN ABRE EL CAMINO DE LAS OPORTUNIDADES VINCE LOMBARDI
SI PIERDES TU DINERO … NADA HAS PERDIDO SI PIERDES UN AMOR ….. ALGO HAS PERDIDOSI PIERDES LA SALUD … MUCHO HAS PERDIDO SI PIERDES LA FE … TODO TODO LO HAS PERDIDO
LAS SEMILLAS DE SOÑAR A TRAVES DEL LIDERAZGO• LA UNICA LIMITACION QUE EXISTE PARA EL PROGRESO DEL
SER HUMANO ES LA QUE SE IMPONE A SI MISMO• EL TEMOR ACTUAR ES UNA FALSA SENSACION QUE PARECE
SER REAL, APRENDE A CONTROLAR EL MIEDO• CUENTA CON UN PROYECTO DE VIDA QUE ESTA PRECEDIDO
POR LA ACCION• CUENTA CON UN PLAN LA PLANEACION DE SU VIDA
ANTECEDE CUALQUIER PROYECTO; TRABAJA EN ELLO PARA CONSTRUIR SU FORTALEZA INTERIOR
• SABE QUE NO ES, LO QUE CREEN LOS DEMAS, SINO LO QUE CREE QUE ES
• ENTIENDE LA ADVERSIDAD COMO UN ESTADO PASAJERO, PERO TIENE FE PARA PERSISTIR EN SU META
• SU FUERZA NACE DE SU INTERIOR DE DONDE CONSTRUYE SU REALIDAD EXTERIOR – LAS GRANDES BATALLAS SE GANAN EN SU INTERIOR Y NO A LA INVERSA
• SU ÉXITO PERSONAL ESTA BASADO EN SU CAPACIDADA DE TENER ÉXITO CON LOS DEMÁS
SABIDURIA PARA EJERCER EL LIDERAZGO
• TRATA A LAS PERSONAS COMO PUEDEN LLEGAR A SER Y AYUDALAS A CONVERTIRSE EN LO QUE SON CAPACES DE SER GOETHE
• EXPERIENCIA NO ES LO QUE LE SUCEDE A LA PERSONA, SINO LO QUE ESTA HCE CON ELLO HUXLEY
• CONFIE EN UD MISMO, ENTONCES SABRA LO QUE ES VIVIR GOETHE
• LOS LIDERES SON MODELOS PARA SU EQUIPO. NO ES POSIBLE PEDIRLES A LOS DEMAS LO QUE UD NO ES CAPAZ DE HACER POR UD MISMO SILVIA LEE
• NO ES CUANDO TU TE CAES, SI NO LA FORMA EN QUE TE LEVANTAS Y CONTINUAS VINCE LOMBARDI
• PARA ENCONTRARSE A SI MISMO, PIENSE POR UD MISMO SOCRATES
• NADA ES BUENO O MALO PERO EL PENSAMIENTO SI LO TRANSFORMA SHAKESPERAE
• QUIENES PROGRESAN EN ESTA VIDA BUSCAN LO QUE QUIEREN Y SINO LO ENCUENTRAN LO CONSTRUYEN GEORGE BERNARD SHAW