Presentacin de PowerPoint

Universidad Galileo FISICC-IDEAMazatenango Suchitepquezrea: Automatizacin IITrimestre: Abril Junio 2015ENFOQUE DE SISTEMAS EN EL DESARROLLODE LAS ORGANIZACIONESCapitulo 1 Giorgis de Orozco, NidiaS1 APA2 04513 2-2015CONCEPTO DE SISTEMAEs un conjunto de componentes que interactan entre s para la consecucin de uno o varios fines u objetivos comunes.

Para que haya un sistema deben existir por lo menos dos elementos y estos deben relacionarse fsica o lgicamente.2SISTEMA3Puede ser algo concreto, fsico, tangible como un automvil, o bien algo intangible o abstracto como sistema econmico o social.TEORIA DE SISTEMAS4Estudia cmo las cosas se ajustan entre s e interactan, por qu un conjunto de elementos se diferencian del todo que conforman; adems que sucede cuando se considera el todo en vez de sus partes.SISTEMAS5Por ende los organismos son sistemas abiertos: no pueden sobrevivir sin el intercambio de materia y energa con su ambiente.Una definicin del Grupo Open System Group (1988) trata de definir un sistema como aquella construccin en donde sus partes:Estn conectados en forma organizada.Estas partes son afectadas por estar en el sistema (o si dejan el sistema).Este sistema o construccin realiza algo.Este arreglo o construccin ha sido idenficado de especial inters por alguna persona.6ENFOQUE SISTEMICO7Cuando se analiza y disea un sistema y se utiliza el enfoque sistmico, damos un nfasis inicial a las metas y propsitos: qu hace, o que se supone que hace.ENFOQUE SISTEMICO Y MODELO IPO (INPUTS, PROCESS Y OUTPUTS)El enfoque de sistema (system approach) es una manera de analizar y ver las cosas que nos rodean.

Consiste en separar las funciones de los elementos que pertenecen a la estructura; es decir, da mayor nfasis a las funciones del sistema y luego a su estructura.ENFOQUE SISTMICOFuncionalQu hace?Qu se supone que hace?Cmo lo haceEnfoqueSistmicoEstructuralEste enfoque es til porque es fcil separar su parte funcional de su parte estructural: Se identifican primero los objetivos y resultados deseados.Luego se determina qu salidas se necesitan para lograr esos resultados.Se identifican los elementos de entrada (insumos) y procesos que son necesarios para producir tales salidas.EL CICLO DE RETROALIMENTACION10Se utiliza para alterar los insumos o procesos de manera que se modifiquen las salidas del sistema.CONCEPTOS11Los insumos (INPUTS) son aquellos elementos externos que entran al sistema.

Las salidas (OUTPUTS) describen los productos terminados o los resultados producidos por el sistema.AMBIENTE DEL SISTEMA12Es cualquier cosa fuera del sistema que puede interactuar con el sistema y que influye en su comportamiento.Se compone de todos aquellos elementos que estn fuera del sistema, de manera que no son ni entradas, ni procesos, ni salidas del mismo.El ambiente tiene un impacto significativo sobre el sistema, su desempeo y el logro de los objetivos.DIAGRAMA DEL MODELO IPO -14

EJEMPLO DE SISTEMA15

DESCOMPOSICION JERARQUICA DE LOS SISTEMAS17Un sistema puede ser dividido en subsistemas.Para comprender un sistema es indispensable atender las demandas que su ambiente le hace, y se conoce como el contexto de sistema. Al estudio de analizar al sistema por niveles iniciando por el nivel superior bajando a los niveles inferiores se denomina enfoque TOP-DOWN.Cuando se conoce un sistema, sus elementos e interrelaciones de manera que pueden hacerse predicciones confiables acerca de la salida del sistema, entonces se puede usar el enfoque de la Caja Negra (Black Box).DESCOMPOSICION JERARQUICA DE LOS SISTEMAS20Considerar un sistema como una caja negra implica que se conocen solamente las entradas y las salidas y no se considera necesario saber con exactitud cmo se lleg a obtener la salida.La Caja Blanca, implica analizar los procesos internos del sistema que transforman las entradas en sistemas.Estos puntos de vista complementarios nos ayudan a ver que los sistemas se estructuran jerrquicamente. En el nivel superior se obtiene una idea abstracta de todo el sistema, sin entrar en detalles.Los sistemas son evaluados y analizados con base en dos tipos de medidas de desempeo: Efectividad y eficiencia

EFECTIVIDAD: Es el grado en que las metas correctas son logradas.

EFICIENCIA: Es la medida en que las entradas o recursos son usados para el logro de los resultados. hacer correctamente las cosas.DESCOMPOSICION JERARQUICA DE LOS SISTEMASGracias..