risaralda vision 2030

Secretaria de PlaneaciónSecretaria de Planeaciónhttp://planeación.risaralda.gov.cohttp://planeación.risaralda.gov.co

•En los momentos actuales, la mayor parte de lasorganizaciones reconocen la importancia de laplanificación para su crecimiento y bienestar alargo plazo.

• Se ha demostrado que si los administradores y/o


• Se ha demostrado que si los administradores y/ogerentes definen eficientemente la misión de suorganización estarán en mejores condiciones dedar dirección y orientación a sus actividades.

•Las organizaciones funcionan mejor gracias a elloy se tornan más sensibles ante un ambiente deconstante cambio.

•Es un ejercicio de Planificación que pretende generar instrumentos,lineamientos y/o determinantes claras para el departamento deRisaralda.

•Armonizando la visión de desarrollo local, regional y nacional con losplanteamientos trazados en los planes, políticas, agendas y planes de


planteamientos trazados en los planes, políticas, agendas y planes deordenamiento territorial elaborados de manera participativa en nuestraregión.

•Articulado hacia un fin común que posibilite el desarrollo armónico ysustentable.

•Los próximos planes de Desarrollo y la Nueva Generación de Planesde Ordenamiento Territorial que son las cartas de navegación denuestros municipios y departamento lo tomen como referencia para suformulación.

La ubicación y distribución espacial en el territorio de la visión de desarrollo Departamental y los planes sectoriales.


El Modelo de Ocupación Territorial Acordado corresponde al modeloconcertado por los actores del desarrollo a partir del MOT Propuesto y desus posibles variantes. Se constituye en un instrumento estratégico decarácter indicativo que eventualmente podría alcanzar el estatusnormativo, de ser apropiado y sancionado como tal por las autoridadesdepartamentales.

� Disminuir la población asentada en zonas de riesgo.� Estimular y apoyar la vida en el campo.� Promover el desarrollo rural a través de Consolidar las Cadenas

Productivas� Adaptación al cambio climático.� Fortalecer la conectividad intermunicipal.


� Fortalecer la conectividad intermunicipal.� Definir procesos de desarrollo en zonas de fronteras

(con énfasis en Choco / Biopacifico).� Consolidación de Macroproyectos

(Plan Maestro Vial Regional / Sistema de Embalses).� Sostenibilidad Ambiental.� Cobertura en Servicios Públicos (100% en Agua potable).� Definir la terrioralidad del Plan Regional de Competitividad� Armonizar el Desarrollo Metropolitano con el resto de los municipio del

departamento

Definir y orientar la Visión y el Modelo de ocupación territorial debe partir de evaluar los ejercicios que con objetivos similares se han realizado y que han contado con la participación de los representantes de los diferentes sectores del desarrollo, estos ejercicios son:

1. Visión Nacional 20192. Visión Departamental 2017


2. Visión Departamental 20173. Agenda regional de competitividad 4. PGAR5. Agenda Ecorregión6. Políticas Departamentales7. Lineamientos metropolitanos8. Planes de Desarrollo9. Documentos de Integración Regional10.Plan de acción del Comité Integración

Territorial

Arquitectura de Trabajo

DNP

Gobernación de Risaralda

Equipo de Apoyo

Equipo de Dirección

AcademiaAcademia


� Funcionarios Secretaria de Planeación Departamental

� Funcionarios Secretarias Sectoriales

� Oficina de Comunicaciones

Directores Secretaria de Planeación DptalDirector CARDER

Asesor MetodológicoCoordinadores Áreas

Temáticas

Mesas de Trabajo TécnicasMesas de Trabajo Políticas

Lideres de OpiniónInvestigadores

AREAS TEMÁTICAS CRÍTICAS

REFERENTES ESTRUCTURANTES

� EL PAISAJE � PROCESOS PRODUCTIVOS

4. Medio Ambiental.4. Medio Ambiental.

1. Económica1. Económica 2. Socio2. Socio--CulturalCultural3. Institucional, Buen Gobierno y Gerencia Pública3. Institucional, Buen Gobierno y Gerencia Pública

5. Infraestructuras de apoyo, equipamientos y vivienda.5. Infraestructuras de apoyo, equipamientos y vivienda.


� EL PAISAJE� ECOSISTEMAS ESTRATÉGICOS� EL RECURSO HÍDRICO� EL SUELO

� PROCESOS PRODUCTIVOS � MODOS DE VIDA� GESTION DESECHOS Y

CONTAMINANTES� EL RIESGO

VARIABLES

INDICADORES

INDICES

MODELO DE OCUPACION TERRITORIAL PROPUESTO

MODELO DE OCUPACION TERRITORIAL EXISTENTE

ANALISIS

El Modelo de Ocupación Territorial Existente es el resultado de las interacciones pasadas y presentes entre

el hombre y el medio y su lectura implica el análisis histórico de su evolución en términos de las relaciones

funcionales, de sus pobladores y sus capacidades (capitales), de la apropiación y uso del territorio, de su

producción, de sus bienes y sus servicios ecosistémicos, de las infraestructuras y equipamientos y de los servicios

administrativos

El Modelo de Ocupación Territorial Propuesto

FAS

ES

DE

EL

AB

OR

AC

IÓN

DE

L M

OT


MODELO DE OCUPACION TERRITORIAL ACORDADO

CONCERTACIÓN

El Modelo de Ocupación Territorial Propuesto corresponde a una imagen del futuro deseado para el

territorio y sus relaciones funcionales, definidas para las áreas temáticas consideradas como críticas. Se sustenta

en una serie de principios (filosofía) y criterios de intervención y debe sintetizar una idea fuerza genérica y

estructurante.

El Modelo de Ocupación Territorial Acordadocorresponde al modelo concertado por los actores deldesarrollo a partir del MOT Propuesto y de sus posiblesvariantes. Se constituye en un instrumento estratégico decarácter indicativo que eventualmente podría alcanzar elestatus normativo, de ser apropiado y sancionado comotal por las autoridades departamentales.

FAS

ES

DE

EL

AB

OR

AC

IÓN

DE

L M

OT

NUESTROS MOMENTOS

HIPOTESIS QUE DESCRIBEN LAS

CONSTRUCCIONESCENARI

O TENDENCIAL

CONSTRUCCIONDE

ESCENARIOS POSIBLES

PROPUESTA DE

RISARALDA 2032

CONCEPCION DEL DESARROLLO


DATOSINDICADORES

(Series y Mapas)

DESCRIBEN LAS PRINCIPALES TENDENCIAS (Mpal y Dptal)

MODELO ACTUAL

LINEALES

RELACIONADAS

Cuándo: Enero / Agosto 2009 Noviembre / Diciembre 2009Enero / Junio 2010

Cómo: (Matriz Motricidad y dependencia) (Encuesta: Percepción tendencias)

Quienes:INTERNO

SEXTERNO

S

INTERNOS

INTERNOS

EXTERNOS

MODELO PROPUESTO MODELO ACORDADO

1º Modelo Existente HerramientasSeleccionar Equipo

base de TrabajoDesarrolla Matrices

Matriz de Convergencia (De las Variables Vs Estudios

Previos)

Cuadro de involucrados por área

temática

Análisis de ProblemasObjetivos / Alcances

FLORMatriz de Diagnostico


Ir Inicio

Análisis de Objetivos

Alcances del Área Temática

Debilidades y Fortalezas del Área

Selección variables a trabajar

Recolección Información (Series históricas)

Recoge estudios previos / Referentes(visión 2019 / ecoregión / políticas / estudios)

Elaboración Mapas conceptualessituación actual

Talleres Concertación Reuniones de estudio y

análisis

FLOR (Fortalezas, Limitantes, Oportunidades y Retos)

Análisis

Situación Actual

Mapa

Nudos Críticos

Vectores descriptores

Problema Central

Árbol del ProblemaPor cada AT

Árbol Problema

Batería de Nudos Críticos, Vectores

descriptores y Problemas centrales

Análisis de Involucrados

ConcertaciónActores

Matriz de Involucrados

Valoración de expectativas

Relación de InvolucradosFlorLínea BaseMapas Situación ActualMatrices Convergencia

Árbol de Objetivos

Doc. Explicativo

Taller Refuerzo: Análisis Involucrados / Árbol ProblemaAgosto 26 / 2009

Octubre 1 y 2 /2009Análisis Involucrados / Árbol del Problema

Noviembre 26 y 27/2009Noviembre 6/2009

Versión 5


Análisis Estructural

ConcertaciónActores Políticos

2º MomentoHerramientas Propuestas

Mapa Escenarios

Árbol Problema Central

Formulación Hipótesis

Actores Políticos

Elaboración Escenario � 1 Escenario tendencial � 1 Escenario probable� 1 Escenario deseable

Presentación Visión 2032

Matriz de EscenariosMapa de Escenarios

Matriz de Motricidad y Dependencia

Propuesta de Visión

Socialización Modelo

Elegido

Octubre 15 y 16 /2009

Nov. 26 y 27 /2009Dic. 4/2009

Encuentro DNP

Nov. 20/2009

Relación de Actores Identificados en el Proceso Sector Privado

Academia

Sector Publico

Cámaras de Comercio

Andi

Acopi

Fenalco

Camacol

Asociaciones de Profecionales

Codegar

Congresistas

Senadores

Diputados

Concejales

ExGobernadores

Lideres comunales

Universidad Tecnológica de Pereira

Universidad Libre de Pereira

Universidad Católica

Universidad del Área Andina

Universidad Cooperativo

Esap

Alcaldías

Secretarios de Despacho Municipales

Secretarios de Despacho Departamentales

Infider

Dian

MinProtección Social

Políticos


Codegar

Comité de Cafeteros

Copesa

Fundación para el desarrollo de Risaralda

Vida y Futuro

Esap

Sena

Almater

Unisar

Comando de Policia

Comando del Ejercito

Proexport

Ministerio de Comercio

Promotora de Vivienda

Inst. de Bienestar Familiar

Areametropolitana

CHEC

Empresas de Servicios Públicos

Se tienen Identicados 300 Actores para el

trabajo en las mesas de concertación

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