R:.H:. Víctor Ravines Alfaro / Gran Maestro R:.H:. Galo Moncada Mau / Vice Gran Maestro

POR LA UNIDAD Y EL FUTURO DE LA G:.L:.P:.

Plan Estratégico de la Gran Logia del Perú 2010-2020

YPlan de Acción Periodo 2010-2012

Antecedentes e Importancia de trabajaren base a un Plan Estratégico Global

El año 2004 fue puesto en vigencia el primer Plan Estratégico de la G:.L:.P:. (periodo 2004-2009)

Se trabajó en su difusión durante el periodo 2004-2006

Se requiere trabajar en el presente para poder generar resultados apreciables en el futuro

La identificación con objetivos y metas comunes contribuirá a cohesionarnos alrededor de un trabajo compartido

La convergencia de recursos y capacidades nos permitirá alcanzar mayores y mejores resultados globales como institución

Importancia de trabajar en base a un Plan Estratégico Global

Debemos trabajar en base una Agenda Global de largo plazo que nos marque los grandes objetivos institucionales y los lineamientos de acción estratégicos que permitan alcanzarlos.

Se requiere un compromiso de trabajo institucional, continuo, sostenido; y siempre sobre la base de esta Agenda Global

Es importante la Unidad para concurrir todos en un PLAN ESTRATEGICO DE LARGO PLAZO

COMPONENTES

VISIONVISION MISIONMISIONCONCEPCION

DE LA ORGANIZ.

CONCEPCION

DE LA ORGANIZ.

PROPUESTA DE

ASPIRACIONES Y METAS

PROPUESTA DE

ASPIRACIONES Y METAS

PROPUESTA DE GESTIONES

FUTURA

PROPUESTA DE GESTIONES

FUTURA

DIAGNOSTICO INTERNO ANALISIS

FODA

EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

1. ¿QUIENES SOMOS Y POR QUE ESTAMOS AQUÍ?

2. ¿DONDE ESTAMOS?

3. ¿A DONDE QUEREMOS LLEGAR?

4. ¿COMO LO HACEMOS Y COMO SABREMOS SI HEMOS LLEGADO?

VISION

MISION

VISION

MISION

PLAN DE ACCIONPLAN DE ACCION

ESTRATEGIASESTRATEGIAS

ANALISIS EXTERNOANALISIS EXTERNO

DIAGNOSTICO INTERNO

DIAGNOSTICO INTERNO

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

(DESCRIBE LAS FUERZAS COMPETITIVAS DEL MERCADO)

FORTALEZASFORTALEZAS

AMENAZAS

AMENAZAS

DEBILIDADES

DEBILIDADES

OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES

Aquellas cosas en que su Empresa está bien. Está fuerte.

Son los peligros y riesgos que pueden hacerle dado a su Empresa, si no actúa oportunamente.

Aquellas cosas que atentan contra la MISION y los OBJETIVOS EMPRESARIALES.

Aquellas que pueden ser usadas en provecho de su Empresa, si se toman medidas a tiempo.

Formulando nuestra Misión y Visión como Institución

Es importante el conocimiento e identidad de toda

la membresía sobre nuestra:

Misión (fines de la institución) Visión (cómo deseamos vernos como institución

dentro de los fines que realizamos) Objetivos (para cumplir con la misión)

Declaración de Principios de la G:.L:.P:.

“ … La Francmasonería es una asociación esencialmente fraternal y una escuela de superación espiritual, sus miembros respetan las leyes del país en que residen, aman la paz, rechazan toda forma de explotación del hombre y ejercen la beneficencia sin ostentación, como un imperativo de solidaridad social; tienen el deber de estar a la vanguardia de los movimientos científicos y filosóficos, propendiendo al bienestar y progreso de la humanidad.La Francmasonería tiene como objeto el perfeccionamiento moral e intelectual de sus adeptos y la formación de una conciencia universal de solidaridad y fraternidad entre los hombres, cuidando que no solamente sean libres y cultos, sino también conscientes de su responsabilidad personal y social. Es igualmente, una escuela de honor y virtud en cuyo culto los educa, exaltando a los que por sus altos merecimientos concitan el respeto y la gratitud de sus semejantes…”Fuente: Constitución de la G:.L:.P:.

Ser una institución constructora de seres humanos buenos, cultos, libres y de buenas costumbres, sin ningún tipo de discriminación; a través de la práctica de la fraternidad y tolerancia, de la superación espiritual, del perfeccionamiento moral e intelectual, de la defensa de la libertad e igualdad como derechos consubstanciales del ser humano, de la búsqueda del conocimiento de la verdad, de la solidaridad social, del ejercicio de la beneficencia y de considerar la justicia como valor supremo, colaborando con el fortalecimiento de la familia y aportando significativamente a la solución de los problemas nacionales.

Fuente: Plan Estratégico G:.L:.P:., 2004-2009

(Basada en la Declaración de Principios de la G:.L:.P:.)

Misión de la Gran Logia del Perú

Visión de la Gran Logia del Perú

Ser reconocida como una institución líder, donde los

hombres encuentren un medio para su

perfeccionamiento y realización como

mejores seres humanos.

Cómo queremos vernos dentro de

10 años ?

Fuente: Plan Estratégico GLP, 2004-2009Fuente: Plan Estratégico GLP, 2004-2009

Identificando los Objetivos Globales de la G:.L:.P:.

Finalidad de la Orden: construir en cada uno de sus miembros un nuevo estado de ser:

SER MASON

Ser masón; y a partir de allí proyectar los beneficios del nuevo estado de ser hacia uno mismo, hacia nuestras familias y hacia la sociedad

Cadena de Valor en la misión de la G:.L..P:.

Selección adecuada de Candidatos

Selección adecuada de Candidatos

Formación adecuada a

los H.H.

Formación adecuada a

los H.H.

Inducción y fidelización de la membresía

Inducción y fidelización de la membresía

Membresía preparada

identificada y satisfecha

Membresía preparada

identificada y satisfecha

Generación de valor hacia su

entorno

Generación de valor hacia su

entorno

RUTA ESTRATEGICA

Optimizar Selección y formación de nuestra membresía.

Mejoramiento y/o adecuación de nuestros procesos internos e infraestructura.

Hacia adentro: nuestra membresía satisfecha.

Hacia afuera: buena imagen ante la

sociedad.

Cumplimiento de la Misión de la G:.L:.P:.

RUTA ESTRATEGICA

Docencia, instrucción, formación y desarrollo de nuestra membresía para el trabajo logial y a nivel de G:.L:.P:.

Organización y procedimientos eficientes, Presupuestos por objetivos, gestión económica eficiente y transparente, infraestructura y tecnología adecuadas, Beneficios / prestaciones para la membresía (Fopremas y otros).

Para nuestra membresía : Satisfacción de pertenecer a una institución sólida, prestigiada y que cumple sus expectativas.

Para la sociedad: Beneficencia, Extensión y proyección cultural, propuestas de interés nacional.

Cumplimiento de la Misión de

la G:.L:.P:.

RUTA ESTRATEGICA (construyendo un circulo virtuoso)

Selección adecuada

Preparación adecuada

Membresía preparada motivada fidelizada satisfecha

Propuestas de valor para el mundo profano

Buena imagen ante la

sociedadOrganización eficiente y recursos adecuados

DOCENCIA

ORGANIZ. Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO

GESTION ECONOMICA

INFRAESTRUCTURA Y PROYECTOS

FIDELIZ. Y ATENCION A LA

MEMBRESIA

FOPREMAS

PROYECCION A LA SOCIEDAD

Objetivos EstratégicosObjetivos Estratégicos Globales1. Selección adecuada de candidatos.2. Optimizar la formación masónica de la membresía.3. Fortalecer la identificación y fidelización de la membresía.4. Desarrollar y disponer de la Organización y recursos

adecuados.5. Generación y entrega de valor hacia el entorno

Objetivos Estratégicos EspecíficosTransparencia y uso eficiente de los recursosPerfeccionamiento de la Regionalización y DescentralizaciónFortalecimiento del FOPREMAS

Los objetivos estratégicos deben responder a:

¿cuál es la misión de nuestra Organización?

Valores y Políticas de la G:.L:.P:.

Valores: La justicia como valor supremo. La tolerancia como actitud permanente en el trato social,

respetando las ideas de todos los hombres. El respeto a las personas, no admitiendo ningún tipo de

discriminación, ya sea por raza, nacionalidad, religión, credo político o situación económica.

El respeto a las leyes del país, amar la paz y rechazar toda forma de explotación.

Políticas: Perfeccionamiento moral e intelectual de sus miembros, para

alcanzar un nuevo estado de ser: ser masón. Proyección individual del nuevo estado de ser hacia el

entorno: la familia y la comunidad. Proyección institucional hacia la sociedad mediante

propuestas y/o acciones de valor intelectual, cultural, artístico, cívico-patriótico.

Proyección institucional hacia la sociedad mediante propuestas y/o acciones de beneficencia y solidaridad social.

La Estructura Organizacional al servicio de la Estrategia

Estructura Funcional de la GLP

GRAN MAESTRÍA

VICE GRAN MAESTRÍA

ACADEMIA DE DOCENCIA Y ALTOS

ESTUDIOS MASÓNICOS

FOPREMAS

 TRIBUNAL SUPERIOR

 AUDITORIA INTERNA

 GRAN SECRETARIA

GRAN TESORERÍA

 ADM. GENERAL

CONSEJOASESOR

CONSEJO CONSULTIVOPP. GG. MM.

ASESORÍA PERSONAL

GRANDES COMISIONES

V.: C.: VV.: MM.: II.:

CONSEJOS DEL SIMBOLISMO

ASESORIA LEGALLOGIAS DE LA JURIDICCIÓN Y LA OBEDIENCIA

GRANSECRETARIA

GRANTESORERÍA

ADMINIST.GENERAL

TRIBUNAL SUPERIOR

AUDITORIA INTERNA

GRAN MAESTRÍA

VICE GRAN MAESTRÍA

CONSEJOASESOR

CONSEJO CONSULTIVOPP. GG. MM.

ASESORÍA PERSONAL

GRANDES COMISIONES

V.: C.: VV.: MM.: II.:

CONSEJO DEL SIMBOLISMO

ASESORIA LEGAL

PLAN DE DOCENCIA

PLAN DE MEMBRESIA

PLAN DE ORG. Y DESARROLLO

ADMINISTRATIVO

PLAN DE INFRAESTRUCTURA Y

PROYECTOS

PLAN DE PROYECCION A LA SOCIEDAD

LOGIAS DE LA JURIDICCIÓN Y LA

OBEDIENCIA

La estructura organizacional al

servicio de los Objetivos

Plan de Acción Periodo 2010 – 2012Por la Unidad y el Futuro de la G:.L:.P:.

(Lineamientos de trabajo alineados con los Objetivos Estratégicos y Específicos del Plan Global)

Docencia

Membresía

Fopremas

Gestión Económica

Organización y Desarrollo

Administrativo

Infraestructura y Proyectos

Proyección a la sociedad

1. Docencia

Objetivo de trabajo: consolidación de la docencia como objetivo institucional y estratégico de la GLP.

› Retomar la ejecución del Plan de Docencia de la GLP› Integración de las Actividades de Docencia de la

ADAEM, VV:.CC:. y Consejo Simbolismo R:.E:.A:.A:. con los Programas de Docencia en las Logias.

› Reunión del 2do. Gran Vig:. con ADAEM, VV:.CC:. de VV:.MM:.II:., y Cons:. de Simb:. R:.E:.A:.A:.

› Levantar información sobre requerimientos de docencia de las logias (Reuniones de los GG:. VVig:. con los VVig:. de las logias)

› Apoyar a las Logias a formular y desarrollar sus Programas de Docencia Regular.

Calendario de Docencia Complementaria por parte de la ADAEM hacia las logias (participación de MM:.II:.)

Programa de Docencia Presencial Programa de Docencia Virtual / a Distancia Calendario de Cámaras de Instrucción Regionales

en cada grado por parte de las VV:.CC:. / Consejo del Simbolismo R:.E:.A:.A:.

Generar efecto multiplicador del trabajo docente de la ADAEM mediante:

Los Maestros Instructores Publicación y difusión de material docente Cursos a distancia y virtuales Biblioteca virtual Trabajos de investigación

Establecer un Sistema periódico de Monitoreo y Control

de resultados con los HH:. VVig:. (semestral)

Para conocer sobre los requerimientos específicos de

docencia de las logias, que permitan formular los

programas complementarios de docencia.

Para conocer sobre los logros alcanzados y

retroalimentar los planes y programas.

Reforzamiento de los programas de instrucción para

HH:. VV:.MM:., VVig:., SSec:., TTes:. y CCap:. / OOr:.

Reforzamiento de los programas de charlas para

Lubetones y para profanos.

2. Membresía

Objetivo de trabajo: fortalecer la identidad, la fidelización y el incremento de la membresía

Identidad› A través del Plan de Docencia hacer conocer la historia de la GLP,

sus aportes a la sociedad, su estructura actual y sus fortalezas

Fidelización› Dinamizar las Grandes Comisiones de Asistencia Social y

Beneficencia; y de Relaciones Fraternales : Formar una Red de Apoyo Fraternal y Hospitalario Evaluar los casos de HH:. en situaciones de necesidad Saludar a los HH:. y esposas en fechas importantes Crear una Bolsa de Oportunidades Laborales y de servicios Crear un buzón de consultas profesionales

Incremento de la membresía› Cursos, charlas, seminarios, conferencias de extensión profesional

en convenio con Universidades u otras entidades especializadas› Charlas para Lubetones y para profanos en nuestros locales y en

círculos de interés para la orden› Orden de Molay para la formación de jóvenes líderes

Objetivo de trabajo: aseguramiento de intangibilidad, Estudio Actuarial y programa de recuperación de Cta. por Cobrar a GLP.

Realización de Estudio Actuarial : De acuerdo al Estatuto de Fopremas, corresponde

realizar en el año 2009 Convocar a HH:. que conocen del tema para que

asesoren Proyectar la siniestralidad considerando la estructura

de edad de nuestra membresía (pirámide invertida). Proyectar flujos de caja que permitan asegurar el

cumplimiento de los actuales y de nuevos beneficios; bajo diversos escenarios.

Cuantificar el Fondo de Reserva Técnicamente requerido para cumplir con los beneficios proyectados.

3. FOPREMAS

Intangibilidad del Fondo Incorporación de la intangibilidad del fondo de Fopremas

en el Estatuto de la G:.L:.P:., mediante la prohibición a la administración de la G:.L:.P:. de tomar recursos del Fopremas en calidad de préstamo / inversión.

Requisito de informes previos de Grandes Comisiones de Legislación y de Hacienda, y de los 2/3 de votación favorables para cualquier modificación de estas normas estatutarias.

› Programa de recuperación del Fondo de Reserva Formulación de un Cronograma de Pago de la deuda de

GLP a favor del Fopremas, que fue ya reconocida en Gran Asamblea y ascendente a S/. 782,000 en el menor plazo posible.

Permitirá reducir los requisitos de 30 años para el beneficio anticipado por causa terminal.

Permitirá la incorporación de HH:. con menos de un año en suspenso para recibir un Capital Compensatorio en caso de fallecimiento.

Objetivo de trabajo: implementación de Sistemas de Presupuesto por objetivos y de Transparencia para la ejecución presupuestal

Formulación y/o modificación de las normas relativas al tema de presupuesto; elaboración, aprobación, modificación, ejecución y control

Fijación de un calendario para su elaboración, recogiendo los requerimientos y en función a los objetivos institucionales

Presentación a las logias con anticipación del proyecto de presupuesto para su estudio

Normar en el Estatuto de la GLP la suspensión automática por causa económica; y el procedimiento de aprobación y/o modificación del presupuesto mediante la expresión de las logias en la Gran Asamblea.

3. Gestión económica de la G:.L:.P:.

Desarrollo e implementación de un Sistema de Presupuesto por objetivos

Desarrollar e institucionalizar este sistema, de manera tal que los recursos se orienten prioritariamente hacia la objetivos estratégicos de la orden. Establecer metodología y procedimiento.

Privilegiar las actividades relacionadas con los objetivos de Docencia Fortalecimiento de Membresía Mejora de organización y procedimientos

internos (eficiencia) Proyección a la Sociedad.

Desarrollo e implementación de un Sistema de Transparencia para la ejecución presupuestal

Sistema informático que por un lado permita a la administración en ejercicio ir controlando su ejecución presupuestal

Por otro lado le permita a la membresía observar con transparencia el desarrollo de la gestión económica de la GLP

Racionalización del Gasto Establecimiento obligatorio de un procedimiento

vía concurso / evaluación de alternativas para las compras y adquisiciones mayores de la GLP

Recaudación en línea vía Banco

4. Organización y desarrollo administrativo de la G:.L:.P:.

Objetivo de trabajo: Eficiencia, modernización y Descentralización Administrativa. Sinergia y alineamiento estratégico de las logias con la GLP

Eficiencia, modernización

› Diseño, desarrollo e implementación de Sistema Integral de Información de la GLP Sistema de trámite documentario (vía electrónica) Sistema nacional de comunicaciones por grados y asuntos Sistema de base de datos relacional que ayude a los

procesos y a la toma de decisiones Sistema de recaudación en línea (vía banco) Sistema de gestión económica (Presupuestos, Ejecución

Presupuestal, Tesorería y Contabilidad)› Adecuación de Estatuto, reglamentos y procedimientos a la

Constitución vigente› Adecuación de Código de Justicia y Procedimientos

Masónicos para agilizar resolución de procesos

Descentralización Administrativa

Reforzamiento y perfeccionamiento de la Regionalización Adecuar el Reglamento de Regionalización y

Descentralización de G:.L:.P:. a cambios constitucionales, de Estatuto y/o de Fopremas.

Adecuar y/o perfeccionar el Manual de Org., Funciones y Procedimientos de los GG:. II:. RR:. y ZZ:. relevando las funciones de coordinación sobre el Plan de Docencia; difundir su conocimiento y apoyar su total puesta en práctica.

Efectivizar y ampliar la delegación de funciones otorgadas a los GG:. II:. RR:. y ZZ:.

Reponer recursos presupuestarios para las regiones para el mejor cumplimiento de sus objetivos y metas.

Institucionalizar el desarrollo obligatorio de las Asambleas Regionales y fijar su calendario.

Formalización del otorgamiento de poderes. Supervisión de la debida implementación y funcionamiento

de los organismos regionales.

5. Infraestructura y Proyectos

Objetivo de trabajo: planificación de la infraestructura, formulación y evaluación de proyectos de la GLP

Planificación de la Infraestructura› Actualización del Margesí de bienes de la GLP, incluyendo

su valuación.› Programa de regularización de la tenencia› Programa de mejoramiento y mantenimiento de la

infraestructura existente› Requerimientos de ampliaciones y/o nueva infraestructura

Proyectos› Creación de una Gran Comisión Permanente (con facultad

para tener Subcomisiones) para la formulación y/o evaluación de Proyectos de inversión y/o sociales de la GLP.

› Evaluación de Proyectos de Inversiones y/o de nueva infraestructura en los diferentes valles. Ej.: Templos, Casa de reposo, Velatorio, Salones de

recepción, Auditorio, etc.

6. Proyección a la sociedad

Objetivo de trabajo: reforzar y posicionar la imagen de la G:.L:.P:. ante la sociedad

› Promover a través de la Fundación Masónica el financiamiento de Proyectos de ampliación / conclusión de los Centros Piloto : Mi Perú, Isaac Ackerman, Hospital Psiquiátrico de Iquitos, otros.

› Creación de Comisión Ad Hoc Proyecto Mi Perú› Instituir la Secretaría de Relaciones Públicas de la GLP

Fortalecer / establecer vínculos con autoridades del estado, instituciones públicas, embajadas, instituciones privadas, etc.

Identificar a la GLP ante autoridades e instituciones como la única potencia simbólica de la masonería regular en el Perú.

Lograr presencia de la GLP en los principales eventos oficiales de la nación.

Lograr presencia en la GLP de personas representativas del Estado, de la intelectualidad, del arte y de la cultura.

› Desarrollar un Programa de Extensión y Proyección Cultural a la Sociedad. Ej. : Conferencias sobre Historia Universal y Masonería Conferencias sobre Historia del Perú y Masonería Conferencias sobre Democracia y Masonería Conferencias sobre Etica, valores y evolución de

conciencia Concursos de Pintura, Escultura y otras

manifestaciones del arte› Crear Gran Comisión de Trabajo Permanente con

facultad para tener Subcomisiones que desarrollen Propuestas sobre asuntos / temas de interés nacional. Ej.: Defensa del medio ambiente Valores Cívicos Protección del niño Laicismo Democracia

Por la Unidad y el Futuro dela Gran Logia del Perú

Muchas gracias por su atención …