revistamasnegocios enero_2013

Hospital AIR_Masnegocios 14/01/2013 09:25 p.m. Página 1

2-11 pags_Masnegocios 14/01/2013 07:48 p.m. Página 2

www.revistamasnegocios.com.mx + Enero 2 0 1 34

Directorio eDitorial

Invertir es PODER

unto con el 2013, este 1 de enero Tabasco inició una nueva etapa en su

historia, no sólo por el comienzo de una era más de acuerdo con los pre-

sagios Mayas, sino porque después de 83 años una corriente política dife-

rente al PRI nos gobierna y porque después de haber caído económica,

social y productivamente durante el sexenio anterior, prácticamente es-

tamos comenzando de cero.

Los problemas que esta situación conlleva están a la vista, el panorama en verdad

que es delicado, sin embargo, en medio de la crisis no todo está perdido, ya que si algo

es cierto es que en los meses recientes Tabasco tocó fondo , lo cual nos permite deducir

que es prácticamente imposible caer más.

De esta forma, se tiene que además de tener muchos retos frente a sí, el nuevo Go-

bierno local tiene también muchas y muy claras oportunidades para demostrar de qué

está hecho, cuáles son sus planes e intenciones, ya que definitivamente tiene todo por

hacer, porque si de algo está urgido hoy Tabasco, es de acciones que lo “resuciten”.

Y vea usted si no: el campo está en crisis, la industria es incipiente, la pobreza crece, el

desempleo es alarmante, la inversión privada es baja, las exportaciones son pírricas y los

servicios públicos en general son pésimos… y los tabasqueños pagamos la factura.

Se trata entonces de sólo querer hacer las cosas bien, de mantener y consolidar la

buena relación que el nuevo Gobierno del Estado ha empezado a tejer con el nuevo Go-

bierno Federal; de realizar gestiones efectivas en el nivel central y de ejecutar con efi-

ciencia y transparencia los recursos que ya están autorizados y prácticamente dispues-

tos para Tabasco: más de ¡$40 mil millones!, un monto que seguro no será suficiente

ante tantas necesidades pero que es un buen punto de partida.

Esta pues servida la mesa para que Tabasco comience a repuntar…

Todo por hacer…

Marlene Muñiz Ruiz

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Nohemy Gómez Pérez

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Los retos económicos que depara el2013 son muchos y complicados, perono insuperables, dice el Consultor Em-presarial, Arturo Villegas, quien encharla con +Negocios recomienda aprofesionistas y empresarios activarsiete estrategias infalibles para alcanzarel éxito en el año que inicia: Planeación,Actitud y liderazgo, Capacitación, Publi-cidad, Marketing, Relaciones públicas yuna Vida equilibrada, factores clavescuyo control -asegura- están en manosde nosotros mismos, no del gobierno nide otros factores externos.

¡toma el controlde tu realidad!

Columnas

Entorno EConómiCo,

Al rendir protesta como presidentemunicipal de Centro, Humberto de losSantos Bertruy, comprometio ante losciudadanos un gobierno sustentado encuatro ejes: Honestidad, Orden, Eficaciay Transparencia; además de ofrecer unservicio de tiempo completo y durantelos tres años para los cuales fue electoel 1 de julio de 2012.

Garantiza Bertruygobierno honesto

En un caso verdaderamente para Ri-pley, a partir del presente mes de enerolas primas que aplican los seguros, prin-cipalmente del ramo automotriz, eleva-ron sus precios en hasta un 30 porciento, por efectos de los cambios apli-cados por el Congreso de la Unión a laLey Federal del Trabajo, en el punto delas indemnizaciones por accidentes.

Encarecen seguros¡por Ley laboral!

La unidad con que viene trabajando el gremio de los In-genieros Civiles, quedó de manifiesto con la celebraciónde la Gran Posada Anual 2012 del CICT, evento que fueencabezado por el líder del Colegio, Rosario León San-tiago, y durante el cual hubo de todo: buena música, di-versión, excelente cena, regalos, sorpresas y múltiplesparabienes para los cientos de asistentes al evento inter-gemial. ¡Feliz 2013!

CiCt: unidad ante todo

18

P. 34

10

56

16

POR MARIO DE LA CRUZ SARABIA

Sin BLindajE, P. 42POR JAVIER HERRERA ESCAMILLA

rEdES EmprESariaLES, P. 50POR DANIEL AMIEVA OLGUÍN

VEntana Sur, P. 38POR VÍCTOR SÁMANO LABASTIDA

La CuartiLLa, P. 52POR JOHNNY MORALES

Envía15994

al25800

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2-11 pags_Masnegocios 15/01/2013 11:59 a.m. Página 6

Enero 2 0 1 3 7



Las 12 uvas que se comen en la

cena de fin de año al compás de

las campanadas del reloj van

acompañadas de deseos como

viajes, cambio de trabajo o

compra de un auto nuevo,

pero para lograr esas y otras

metas es importante crear

una estrategia y poner ma-

nos a la obra.

antes de decidir que uno

de tus deseo del 2013 es te-

ner un auto nuevo, piensa

en el paso anterior: obte-

ner el dinero para comprar-

lo. De la misma manera, el

propósito no es en sí comprar

una casa, sino tener una estrategia

para realizar los pagos de la hipoteca.

"La clave para cumplir cualquier

propósito es tener la voluntad de ha-

cerlo, si se tiene claridad sobre los gas-

TIPS

12 propósitos alcanzables

2013:

Especial +Negocios


Enero 2 0 1 3 9

tos que se están haciendo y los que se pue-

den suprimir, hay mayor oportunidad de

lograr metas como reducir las deudas o ha-

cerse de un bien de alto valor", explican ex-

pertos de la Condusef.

Las metas financieras generalmente están

relacionadas con el equilibrio que se puede lo-

grar. Por ello, se deben reformular los propó-

sitos para convertirlos en metas posibles, dice

el especialista de la Escuela de Negocios del

Tecnológico de Monterrey, campus Santa Fe,

Raymundo Tenorio Aguilar.

A continuación algunos propósitos que son

fáciles de alcanzar:

1) Austeridad: No se trata de vivir con la

mitad de tu sueldo o de no volver a ir al cine,

se trata de destinar un porcentaje de tu ingre-

so a un ahorro que se puede convertir en un

gasto futuro, puedes iniciar con 10% de tu

sueldo, por ejemplo.

2) Perspectiva: Planear los grandes gastos

es una forma adecuada de no perder el equili-

brio ni contraer deudas. Si sabes desde enero

que en abril saldrás de vacaciones, entonces

podrás reservar con tiempo, generar ahorros

y regresar de tu viaje sin mayores deudas.

3) Ve a la mejor Afore: Si eres de los que

no sabe exactamente cómo funcionan las Afo-

res, es momento de desempolvar tu último es-

tado de cuenta y analizar si estás en la institu-

ción correcta. Un solo punto porcentual de

rendimiento puede implicar una diferencia de

varios miles de pesos en la pensión que recibi-

rás en tu retiro, y hacer este movimiento

toma sólo unas horas.

4) Edúcate: Si tu propósito es iniciar tu

propio negocio es importante que tengas un

plan o un modelo para ponerlo a funcionar.

El peor error es abrir la cochera de tu casa y

pensar que eso se convertirá en el próximo

Starbucks; existen varios cursos y talleres

que puedes tomar para descubrir si lo tuyo

es el emprendedurismo.

5) Despídete de las deudas: Liquidar sal-

dos pendientes es un propósito común, sin

embargo, no sirve de mucho si se destinan

recursos al pago y por otro lado se sigue gas-

tando a través de créditos. Guarda tus tarje-

tas hasta que tu situación te permita utilizar-

las sin generar intereses, verás cómo las deu-

das se vuelven más manejables.

6) Año nuevo, ¿casa nueva?: Tener una

casa es una meta común entre los mexica-

nos, pero antes de dar el enganche para esa

preventa que tiene una linda maqueta, infór-

mate. El Infonavit tiene un taller llamado ‘Sa-

ber para decidir', que te ayuda incluso a co-

nocer si estás en el mejor momento para

ejercer tu crédito.

7) Asegúrate: Quizá consideres que te-

ner un seguro para tu auto es un gran des-

embolso, pero chocar a otro auto sin segu-

ro es sinónimo de un viaje al ministerio pú-

blico y un descalabro financiero. Existen

seguros de responsabilidad que se contra-

tan para las personas, no para los autos, y

en caso de un choque, si tu vas manejando

el seguro amparará los daños que hayas

ocasionado: date tiempo de conocer esta

cobertura.

8) Piensa a futuro: Mucha gente trabaja

para heredar un patrimonio a sus hijos, pero

son pocos los que consideran un testamento.

A falta de una designación legal de bienes, la

muerte de una persona que tiene propieda-

des se convierte en desacuerdos familiares.

Evítale eso a quienes más quieres.

9) Pon orden: Si tienes más de una tarjeta

analiza si te conviene pagar dos (o más anua-

lidades). Contar con un mecanismo de pago

que puedas utilizar en vez de efectivo puede

ser benéfico, pero tomar más crédito del que

puedes pagar nunca es una buena idea.

10) Planea a largo plazo: Comprar un

auto nuevo puede implicar un compromiso

financiero fuerte si no cuentas con un en-

ganche. Considera el 2013 como el año de los

enganches y aprovecha para reunir un mon-

to que te permita solicitar créditos en 2014,

así la deuda será menos pesada.

11) Conviértete en inversionista: Si cre-

es que invertir es sólo para gente que puede

disponer de varios millones de pesos es por-

que no conoces la plataforma de Cetes Direc-

to, en la que incluso puedes crear cuentas

para niños y fomentar el hábito del ahorro.

12) Prepara tu cambio de empleo: Cam-

biar de empleo es un deseo que implica aban-

donar tu fuente de ingresos o esperar una

oferta mejor, pero si cuentas con un fondo de

emergencia puedes prepararte para renun-

ciar y dedicarte de tiempo completo a la bús-

queda de un mejor horizonte laboral. Así

que… ¡Manos a la obra!


seguros

DerivaDo de las recientes reformas a la

Ley Federal del Trabajo, el costo de los segu-

ros de responsabilidad civil aumentarán en-

tre un 30 y 40 por ciento el valor de la póliza,

debido a que en el artículo 502 se incrementa

en más de seis veces el pago indemnizatorio

por la muerte de algún trabajador.

De acuerdo con la asociación Mexicana

de instituciones de Seguros (aMiS), las su-

mas indemnizatorias por la muerte de un

trabajador pasarán de 730 a 5 mil días de sa-

larios mínimos, tal y como se explica en el

artículo 502 de la normativa.

en ese sentido, la aMiS detalla que la re-

forma impacta a las aseguradoras, debido a

que en las legislaciones civiles y penales se

toma como base el artículo 502 para dicta-

minar el monto de indemnización que se

debe de pagar cuando se trata de casos de

muerte relacionadas a responsabilidad civil,

por ejemplo, en los accidentes de tránsito.

Según cálculos de esta asociación, los

cambios en la normativa provocarán que en

los códigos penal federal y en el civil común

el monto de las indemnizaciones pase de

590 mil 068 pesos a 3.7 millones de pesos.

estas cantidades son las que una persona,

con seguro o sin él, tiene que pagar si provoca

la muerte de alguien más, por ejemplo, un atro-

pellamiento, en el caso de autos, o la muerte de

un huésped por incendio, en un hotel.

Por ello, las personas o empresas que tengan

contratados seguros de responsabilidad civil

deberán pedir a su compañía aseguradora que

aumente el límite de la suma indemnizatoria

de su póliza, o de lo contrario, tendrán que asu-

mir el monto que falte para cubrir la suma in-

demnizatoria que indica la ley.

esto propiciará ajustes en las sumas ase-

guradas de coberturas de responsabilidad

civil, impactando los precios de éstas en 30

ó 40 por ciento.

Ampliación con costoante esta situación, la compañía aBa Se-

guros dio a conocer recientemente a sus

asegurados, proveedores y público en gene-

ral, a través de un comunicado público, que

derivado de la reforma laboral, las cantida-

des que hasta ahora se han venido utili-

zando como Sumas aseguradas en las co-

berturas de responsabilidad Civil ya no

corresponden a la nueva realidad legal.

“Preocupados por la tranquilidad de

nuestros clientes, en aBa Seguros hemos

desarrollado una nueva cobertura de res-

ponsabilidad Civil por Fallecimiento de Ter-

ceros, la cual cuenta con una Suma asegu-

rada de 3 millones de pesos, y con lo que

buscamos poder seguir brindando a nues-

tros clientes la tranquilidad y seguridad que

se merecen”, señala el documento oficial di-

fundido a nivel nacional.

asimismo, detalla que a partir del 2 de

enero del 2013 la nueva cobertura podrá ser

contratada como una protección adicional

en cualquiera de sus pólizas de automóviles

y camiones, claro está, mediante el pago de

la prima “extra” correspondiente.


Rafael García +Negocios

10

Para Ripley: Suben 30%seguros ¡por ley laboral!


DesDe el 14 de enero y hasta el próximo

30 de abril se activa el cobro del Impuesto

estatal Vehicular (IeV) 2013 en la entidad,

gravamen del que se prevé su desaparición

en Tabasco en esta administración estatal.

De acuerdo con información de la secre-

taría de Planeación y Finanzas (seplafin),

además del gravamen se deberá contribuir

con el refrendo o engomando, por lo que

estarán sujetos a esta disposición tributa-

ria los propietarios de 459 mil vehículos

registrados en la entidad.

Para el cobro del IeV se aplicarán des-

cuentos similares a los del año pasado; así

se tiene que los contribuyentes cumplidos

que solo deban tributar el ejercicio 2013

contarán con un subsidio hasta por un

monto que corresponda al equivalente de

valor factura de 100 mil pesos sin Impues-

to al Valor Agregado (sin IVA); es decir, no

pagarán la Tenencia estatal si la unidad

cuesta menos de 100 mil pesos.

Además, la Ley de Hacienda de Tabasco

establece descuentos del 20 por ciento

para quienes paguen durante enero y fe-

brero, así como un 10 por ciento para

quienes tributen en marzo, tanto en Re-

ceptorías como a través de Recaudanet.

A los propietarios de vehículos que pa-

guen el IeV hasta el mes de abril solo se les

hará el 5 por ciento de descuento a través

de Recaudanet.


Activan cobro de IEV;podría ser el último

IMPUESTOS Rafael García Jorge Hernández

En receptorías20% en enero y febrero

10% en marzo

En Recaudanet20% en enero y febrero

15% en marzo

5% en abril

Descuentos al pagar pronto elImpuesto Estatal Vehicular:

Fuente: Seplafin

¡Pague menos!


Enero 2 0 1 3 13

En cuanto al refrendo vehicular, la depen-

dencia subraya que el descuento será del 50

por ciento de enero a febrero para unidades

de más de 10 años de antigüedad que pa-

guen solo el ejercicio 2013.

Para que procedan los citados beneficios, los

propietarios de vehículos deberán estar al co-

rriente de sus obligaciones fiscales ante la Se-

cretaría de Finanzas y contar con póliza de se-

guro vehicular vigente, así como cumplir con

los requisitos establecidos para cada trámite.

Cabe destacar que este podría ser el últi-

mo año que se cobre el gravamen vehicular

en Tabasco, toda vez que el gobierno actual

contempla su desaparición por ser un im-

puesto impopular y que fue un compromiso

de campaña del Gobernador en turno.

Nueva sede de pagoPor su parte, el director de la Policía Es-

tatal de Caminos (PEC), Sergio Guerra Pé-

rez, dio a conocer que en este 2013 la fecha

para iniciar el cumplimiento de la disposi-

ción fiscal se aplazó una semana, debido a

que los trámites ahora se realizarán en la

Explanada de la Ciudad Deportiva, y no en

la Nave Tres del Parque Tabasco como se

hacía en la administración pasada.

Detalló que en la nueva sede los auto-

movilistas podrán efectuar el pago del IEV

y refrendo, además de emplacamiento de

unidades y cambios de propietario, es de-

cir, altas y bajas.

En cuanto a los horarios, precisó que la

atención al público será de 8:00 a 14:00 ho-

ras de lunes a viernes, de enero a marzo,

en tanto que durante el mes de abril las ca-

jas estarán en servicio también los sábados

y domingos, de 9:00 a 13:00 horas.

Tabasqueños pagarían bajo protesta la Tenencia vehicular estatal 2013.



Foros Pyme

Los días 22 y 23 de enero se realiza en esta

ciudad el 1er. Foro Petrolero Fortalecimiento

de las Pymes Tabasqueñas, bajo el tema "Pe-

tróleo y Gas, Plataforma del Desarrollo Empre-

sarial en Tabasco”, que es organizado por la

Coparmex, que lidera Daniel Vázquez Díaz.

A este evento, cuya sede será el Centro de

Convenciones Tabasco 2000, se prevé una asis-

tencia de alrededor de un mil empresarios,

que darán pie a unos 300 encuentros de nego-

cios entre firmas locales y grandes compañías

tractoras de la industria petrolera.

A la inauguración de este primer Foro Pyme

de 2013, se prevé la asistencia del gobernador

Arturo Núñez Jiménez, además del presidente

nacional de Coparmex, Juan Pablo Castañón y

del director general de Pemex Exploración y

Producción (PEP), Carlos Morales Gil.

Al respecto, Vázquez Díaz señaló que este

foro está llamado a ser el gran encuentro petro-

lero del 2013, por la importante vinculación de

compañías tractoras de la industria con peque-

ñas y medianas empresas tabasqueñas.

“El objetivo es dotar de herramientas a

las empresas locales para que se pueda

duplicar la captación económica

vía contratos de Pemex en

los próximos dos años”,

apuntó.

Y es que, detalló, ac-

tualmente la derrama económica a empre-

sas locales de la paraestatal en compras y

contratos es de unos 8 mil millones de 40

mil que invierte Pemex cada año.

“La meta que nosotros tenemos en materia

de compras y contrataciones es duplicar por

lo menos esos montos en los próximos dos

años”, comentó.

Asimismo, subrayó que aunque la contrata-

ción de Petróleos Mexicanos a empresas loca-

les ha crecido entre cinco y 10 por ciento

anual, ésta aún es insuficiente.

El dirigente de la Coparmex-Tabasco, expu-

so que en este 1er. Foro Petrolero participarán

36 empresas como expositoras y cuatro

“tractoras”: schlumberger, Wea-

therford, Halliburton y Pe-

trofac, además de que

60 compañías ten-

drán encuen-

tros de ne-

gocios.

Indicó que entre las conferencias que serán

disertadas están: “Estrategias de Pemex Explo-

ración y Producción, Región sur” y “Reforma

Energética y su importancia en el Desarrollo

Económico del País”; además de que habrá pa-

neles con los temas: “Compras de Pemex y

Proveeduría para Generar el Desarrollo de las

Pymes en Tabasco”; “Pemex Vinculación de la

Educación al Petróleo en Tabasco” e “Impacto

Petrolero en el Medio Ambiente”.

Rafael García +Negocios

Todo Listo para 1er. Foro

Petrolero de Coparmex



Teniendo como premisa la unidad del

gremio, el Colegio de ingenieros Civiles

de Tabasco (CiCT) cerró el año 2012 con

una gran posada en que la convivencia y

los buenos deseos para el 2013 que inicia

prevalecieron entre los asistentes.

el gran convivio de fin de año fue en-

cabezado por el presidente del CiCT, Ro-

sario León Santiago, líder que en un emo-

tivo mensaje calificó al año 2012 como un

ejercicio de éxitos para los profesionales

de la ingeniería Civil y previó un exce-

lente año 2013 para el gremio.

“el año que termina fue de éxitos, de

consolidación de la unidad en el Colegio

de ingenieros Civiles de Tabasco… en la

medida que este hermanamiento se siga

consolidando, habremos de tener un me-

jor año 2013 en nuestro gremio… ¡Felici-

dades a todos!”, expresó.

Y es que durante la Gran Posada del

CiCT hubo de todo: buena música, exce-

lente cena, armonía, felicidad y regalos;

lo que dio pie a una gran velada a la que

los socios del Colegio asistieron con sus

respectivas parejas.

Así, durante el transcurso de la noche

lo que más abundó fueron abrazos, felici-

taciones y múltiples parabienes, habien-

do siendo uno de los más activos en la

materia el secretario del consejo directi-

vo, José Alfonso Tosca Juárez, quien goza

de gran apoyo y simpatía al interior del

gremio de los ingenieros Civiles.

¡Feliz año 2013 desea el CICT a

sus socios!

Celebran Ingenieros Civilesgran Posada de la Unidad

INVERSIONES Alejandra García Isidro Vázquez

El brindis de fin de año fue encabezado por el presidente del CICT, Rosario León Santiago y su esposa.


Enero 2 0 1 3 17


i bien es cierto que la eco-

nomía del estado enfrenta-

rá un año difícil por el cam-

bio de administración, en el

cuál las políticas públicas

no dependen de los empresarios, y estos no

deben depender más del gobierno para sub-

sistir, existen varios elementos que están a su

alcance para acercarse al éxito en este 2013.

Así lo afirma el director del CEET Business

School, Arturo Villegas González, quien en

entrevista con +Negocios nos propone siete

elementos que pueden estar bajo el control

de los empresarios para superar los retos del

2013: planeación, liderazgo, capacitación, pu-

blicidad, marketing, relaciones públicas y una

vida equilibrada.

“Si aplicamos estos siete puntos relaciona-

dos con nuestra profesión o empresa, no ga-

rantizo que seamos exitosos, pero estoy segu-

ro que estaremos más cerca de éxito, mucho

mejor que nuestra competencia”, señala el

Master en Administración con especialidad

en Mercadotecnia.

Y es que Arturo Villegas es uno de los

pioneros en materia de capacitación em-

presarial en el estado con su escuela CEET

Business School, que tiene como objetivo

eficientar los modelos de negocios en la en-

tidad para generar un mejor aprovecha-

miento de los recursos -humanos y mate-

riales- de las empresas.

A continuación, Arturo Villegas, quien

también es columnista de +Negocios, detalla

los siete elementos que pueden ser activados

de inmediato profesionalmente o en las em-

presas, para enfrentar los retos que depara el

2013 y superarlos con éxito:

1) PLANIFICAR

Por excelencia en México somos una cul-

tura que no acostumbra planear, más bien

aplicamos el: ‘apunten, fuego, preparen’,

cuando en la realidad lo más recomendable,

empresarialmente hablando, es establecer un

plan estratégico.

“A mí me gusta mucho usar la palabra ‘sue-

PORTADA


los retos del 2013

¡en 7 pasos!

“Hay que dejar de dependerdel Gobierno”, dice a +Negociosel Consultor Empresarial, ArturoVillegas, quien asegura queaplicando la planeación, elliderazgo, la capacitación, lapublicidad, el marketing, lasrelaciones públicas y una vidaequilibrada a nuestro favor, seráposible enfrentar y superar losobstáculos que nos depara elaño que inicia.

Supera

S

Freddy Izquierdo Linda Cruz


ños’. Es una palabra no muy acostumbrada en

el ámbito empresarial, sin embargo, Disney que

es una de las empresas más exitosas del mun-

do, dice que ‘los sueños son metas con fechas

de caducidad’. Entonces, creo que es muy im-

portante que los empresarios tengamos pri-

meramente claro a dónde vamos”, comenta.

En ese sentido, precisa que como buenos

profesionistas o empresarios debemos tener

muy claro a dónde vamos en este 2013. Y

aconseja definir desde este mismo primer

mes del año, una serie de compromisos -no

simples propósitos- a alcanzar y cumplir

conforme avance este singular ejercicio e in-

cluso más allá, en el 2014 o el 2015…

“Hay que pensar en grande, planear en

grande, verte grande… ser grande. No im-

porta si sólo tienes un carrito de hotdogs,

tienes que verte como lo que eres, un em-

presario. Mientras más claros sean los obje-

tivos más corremos el riesgo de lograrlos,

pero en orden, con la planeación que me

dará los pasos que necesito dar hasta alcan-

zar el objetivo”, destaca.

Enero 2 0 1 3 19



PORTADA

2) ACTITUD Y LIDERAZGO

Pese a la difícil situación que hoy estamos

viviendo, es necesario ser propositivos y dejar

de echarle la culpa a los demás. Tenemos que

convertirnos en verdaderos agentes de cam-

bio, crear nuestra realidad y no esperar a que

alguien más venga a resolver mis problemas.

En ese sentido, instó a los profesionistas y a

los empresarios a dejar de depender del Go-

bierno, bajo la premisa de que el sector oficial

ya no tiene capacidad para ser el gran emplea-

dor que ha sido siempre, ni tanto recursos

para contratarle productos y servicios a todo

mundo. La certeza de las inversiones y los ne-

gocios, sentenció, está en la iniciativa privada.

“Algo muy importante que debemos aplicar

este año para contagiar estas actitudes es lide-

razgo, es ser capaz de inspirar a otros. Hay que

tener claro que la única manera de liderar es a

través del ejemplo: siendo puntuales, dedica-

dos, productivos, honrados y solidarios, e ini-

ciando con quienes están más cerca de nos-

otros: nuestras familias y nuestros colabora-

dores”, mencionó.

3) CAPACITACIÓN

Villegas González asegura que la Capacita-

ción es clave en todo proyecto: al elevar la ca-

lidad y productividad de nuestros colaborado-

res mejorará nuestra organización.

“De hecho, debemos empezar por nosotros

mismos, apostándole al autodesarrollo, tener

un compromiso permanente por seguir des-

arrollándonos, porque puede pasar lo que sue-

le sucederle al agua cuando se estanca: se pu-

dre. Volvernos obsoletos es muy fácil. Hay que

tener una estrategia para estarnos actualizan-

do y preparando en forma constante”, razona.

Y aclara que: cortar o suprimir el presu-

puesto que una empresa debe invertir en ca-

pacitación, es un grave error que tarde o

temprano sale más caro. “Porque cortar re-

cursos a la capacitación equivale a dejar de

hacer músculo. Cuando a tu capital humano

lo dejas de capacitar, lo dejas de ejercitar y se

vuelve débil. Entonces tenemos que ver hoy

a la capacitación como un elemento indis-

pensable en la estrategia de negocios de cual-

quier empresa”.

4) PUBLICIDAD

La Publicidad, dice el Consultor Empresarial

con diplomados en Management, Marketing y

Perfeccionamiento Directivo, impacta directa-

mente en áreas claves de la empresa: imagen,

para que todos te vean; posicionamiento, para

que todos recuerden tu marca y opten por ti y,

ventas, garantizando los ingresos y las utilida-

des que darán vida y futuro a la empresa.

“De nada vale que tengamos un extraordina-

rio producto si a final de cuentas nadie se ente-

ra que existimos. Los tiempos en que abríamos

la cortina y nos sentábamos a esperar a que lle-

gara el cliente ya pasaron. Hoy necesitamos po-

nernos a la vista de todos, salir a buscar a los

clientes y la mejor vía para ello es la publicidad,

que además no es un gasto sino una inversión

100 por ciento recuperable”, subraya.

Y es que la publicidad no sólo proyecta

nuestra marca, producto o servicio, sino que

además nos atrae clientes, ventas y con ello

ingresos y utilidades; además de ser una in-

versión deducible de impuestos.

5) MARKETING

De la mano viene la utilización de las nue-

vas tecnologías en nuestro favor y a favor de

nuestro proyecto o empresa: el marketing.

“Se trata de utilizar internet y las redes so-

ciales con todas sus variantes y opciones para

promocionarnos, primero con nuestros con-

tactos por el mail, después con nuestros ami-

gos a través del Facebook, más adelante con

nuestros seguidores vía Twitter y en un plan

más ambicioso con miles de clientes virtuales-

potenciales que están dispuestos en la red,

campo que si logramos conquistar incluso po-

dría llegar a superar nuestra capacidad de

atención y acelerar nuestro crecimiento.

6) RELACIONES PÚBLICAS

En estos tiempos de competencia glo-

bal, nadie va a alcanzar el éxito sólo por

su carrera, por la universidad de don-

de egrese o por su experiencia. Hoy

la clave está en las rela-

ciones públicas, en

las personas que co-

nozcas, en los gru-

pos y las alianzas que integres.

“Pero no hay que mal entender el concepto:

no se trata de tejer cosas en lo oscurito; al con-

trario, se trata de crear y consolidar alianzas

estratégicas que permitan fortalecer un pro-

yecto o impulsar dos o más proyectos por di-

ferentes vías que hagan que el negocio fluya,

que se proyecte, que se recomiende, que cata-

pulte a una marca, producto o servicio, de ma-

nera que llegue a cada vez más consumidores,

iniciando por nuestras amistades y conoci-

dos… es generar Branding”, destacó.

7) VIDA EQUILIBRADA

Finalmente, Arturo Villegas recomendó

ampliamente pugnar por una vida equilibra-

da. “Podemos pensar mucho en nuestra em-

presa, pero si no pensamos primero en noso-

tros mismos, nada pasará. Debemos atender

cuatro dimensiones básicas: física, mental,

emocional y espiritual. Para estar físicamente

bien, debemos darnos tiempo para hacer ejer-

cicio, comer sanamente, dormir lo necesario y

alimentar nuestro espíritu profesando una fe

y una creencia. Hay que valorar a nuestra fa-

milia y ejercitar el cerebro sobre todo con la

lectura, tan simple como

eso”, acotó.


Enero 2 0 1 3 21


ue una velada inolvidable. Inició

a las 9 de la noche y terminó

hasta que el cuerpo aguantó.

Y es que no podía ser de otra forma, ya

que el grupo restaurantero líder del mer-

cado tabasqueño, Rodizio, celebró en

grande la posada anual de sus empleados,

más de 250 en total.

Ahí estuvieron todos, reunidos en un

solo lugar y encabezados por la Directora

General del exitoso grupo gastronómico

tabasqueño, la señora Violeta Caraveo

Burelo e integrantes de su familia.

Llegaron uno a uno, meseros, personal

administrativo, de cocina, valet parking,

directivos e invitados espaciales, mismos

que bajo la conducción del experimenta-

do maestro de ceremonias, Arturo Bolio,

participaron en diversos concursos y

competencias que se premiaron con inte-

resantes regalos.


EVENTOS Alejandra García Ricardo Miranda

Convive en grande con sus másde 250 colaboradores; rifa automó-vil último modelo y en voz de su Di-rectora General, Violeta Caraveo,ratifica compromisos de atención,cortesía, buena sazón y calidad asus clientes en este 2013.

gran posada anual 2012

Realiza Grupo Rodizio

F

“¡Feliz año 2013!” desea la Directora General de Grupo Rodizio, Violeta Caraveo Burelo, a todos sus colaboradores.

Adelaido posa feliz con su nuevo automóvil. ¡Suertudo!


Enero 2 0 1 3 23

Pero el clímax llegó con la rifa del premio

principal: ¡Un Auto!, preciosa unidad motriz

último modelo que se adjudicó con la mayor

de las justicias el empleado más antiguo de los

restaurantes Rodizio, Jangada, El Edén y Co-

losso: Adelaido, quien ajusta más de 16 años

laborando en el Grupo Rodizio. Y el festejo fue

unánime bajo el grito de “¡Felicidades!”.

Así, en la posada anual 2012 de Grupo Rodi-

zio todo fue algarabía, festejo y diversión; el

marco ideal para que la Directora General de

Rodizio, Violeta Caraveo Burelo, deseara un

año 2013 lleno de éxitos a su amplio y produc-

tivo equipo de trabajo, ante

quien ratificó el compromiso de

apoyo total por parte de la em-

presa hacia sus colaboradores.

“No hay que olvidar que,

nuestro compromiso principal,

el de todos los que estamos aquí,

es con los clientes de los restau-

rantes que integran a nuestro

Grupo: Rodizio, Jangada, El Edén

y Colosso, a quienes les debemos

y brindamos atención, cortesía,

buena sazón y calidad… ¡Feliz 2013!”, expresó.

Felicidad y diversión, fueron las premisas en

la gran posada 2012 de Grupo Rodizio.

Las tradicionales posadas no podían faltar…

Hubo show, concursos, competencias, rifas… ¡hubo de todo!


Mediante la atención oportuna y eficiente,

a través de un especialista, es posible evitar las

complicaciones de salud en el cuidado de he-

ridas abiertas, disminuir drásticamente el

dolor, reducir el tiempo de recuperación y

ahorrar dinero.

Así lo sostiene en charla con la Revista

+Negocios, la doctora Leonarda

Samantha Lariza Arévalo

Madrid, Terapista Ente-

rostamal, médico ciru-

jano, especialista en te-

rapias de ostomías y

heridas abiertas.

Abordada en el consultorio 508

del Hospital AIR, la especialista tabas-

queña explica que hoy en día las heridas

24

Medicina general Medicina preventiva Especialidades Hospitalización CirugíasPaseo Tabasco No. 1114, Col. Jesús García, Villahermosa Tab.

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A

¿Heridas?SALUD & Dinero


En la literatura médica se cita el caso de un estadounidense

llamado Charles Osborne (1894-1991) que comenzó a pade-

cer un ataque de hipo en 1922 mientras mataba un cerdo y

le duró hasta la fecha de su muerte, 71 años después. El

pobre hombre emitía de 20 a 40 hipos por minuto.

¿Sabías qué...? MEDICINA

El cerebro es una de las partes más importante del cuerpo

humano y se encarga de controlarlo todo. Tiene un peso pro-

medio de algo más de 1,5 kg y tiene una gran particularidad,

no siente dolor. El dolor es transmitido hacia él pero el cerebro

en sí no siente dolor sino que lo codifica de acuerdo a señales

e impulsos.

¿Sabías qué...? CIENCIA

¡Acelera tu recuperación!

22-31 pags ok_Masnegocios 15/01/2013 11:57 a.m. Página 24

abiertas ya no deben complicarse, puesto que

existen nuevas técnicas médicas que no sólo

reducen el dolor, sino que incluso reducen el

tiempo de recuperación y por ende el gasto de

la atención médica.

“Yo, como Terapista Enterostamal, atiendo

pacientes con todo tipo de heridas abiertas:

úlceras varicosas, úlceras neuropáticas, pie

diabético sin complicaciones, úlceras por de-

cúbito que suelen tener pacientes que perma-

necen acostados, quemaduras de primero y

segundo grado y, heridas abiertas tras inter-

venciones quirúrgicas”, detalla.

Y explica que a diferencia de lo que el médi-

co hacía antes, cuando lavaban dos y hasta

tres veces al día las heridas hasta sangrarlas

para “llamar” nuevos tejidos de piel; hoy me-

diante una novedosa técnica a base de “apóci-

tos” que se aplican solamente una vez por se-

mana, el especialista es capaz de lograr la re-

generación de tejidos completos en solamente

dos meses, cuando antes este proceso solía lle-

varse desde seis meses y hasta dos años.

“Si es una herida es crónica, es decir, tiene

más de dos meses abierta, el paciente se puede

llevar un poco más de tiempo, pero su recupe-

ración está garantizada”, expresa.

Atención de ostomíasY la Doctora Arévalo Madrid resalta tam-

bién la atención especializada que brinda en el

Hospital AIR a pacientes con ostomías, pe-

queñas “boquitas” temporales que se dejan a

nivel abdominal tras una intervención quirúr-

gica para la evacuación fecal o de orina, según

lo requiera el paciente.

“Nuestra intervención aquí tiene que ver

con la orientación y asesoría al paciente, para

que no tenga complicaciones con su estomía,

no corra mayores riesgos y tenga una pronta

recuperación… ayudamos al paciente a llevar

un mejor control médico, reduciendo dolores,

sufrimiento, preocupaciones, gastos y compli-

caciones”, precisa.

Y es que advierte que un paciente mal aten-

dido en este tipo de situaciones, corre el riesgo

no sólo de complicaciones sino incluso de

afectaciones emocionales que pueden llevarlo

incluso a deprimirse y hasta a perder el inte-

rés por la vida.

“Los pacientes que están ostomisados o que

andan con su bolsita por ser así necesario, no

deben deprimirse, deben acudir con un espe-

cialista que les ayudará a entender su situa-

ción, a despejar sus dudas y a vivir de mejor

manera… un paciente en estas condiciones

debe ser capaz de desarrollar su vida normal y

sin mayores problemas”, concluyó la Doctora

Leonarda Samantha Lariza Arévalo Madrid.

Enero 2 0 1 3 25

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MEDICINA INTERNAMEDICINA INTERNA

Certificado por el Consejo Mexicano de Medicina InternaCertificado por el Consejo Mexicano de Medicina Interna

Rafael García Jorge Hernández

Científicos de la Universidad de Brunel demostraron en 2008

que escuchar cierto tipo de música, fundamentalmente de los

géneros rock y pop, podemos aumentar nuestra resistencia al

ejercicio físico intenso hasta un 15%. El estudio fue publicado

en la revista Journal of Sport & Exercise Psychology.

¿Sabías qué...? CUERPO

Para combatir los malos efectos del invierno es necesario

aumentar la ingesta de vitaminas A, C Y D mediante los ali-

mentos apropiados (cítricos, verduras de hoja, lácteos, etc).

La vitamina A evita la resequedad del cutis y las grietas en los

labios. Por su parte, la vitamina C ayuda a aumentar las de-

fensas y a prevenir resfríos.

TIP MÉDICO

CLAVE SS: 21S427E

22-31 pags ok_Masnegocios 15/01/2013 11:57 a.m. Página 25


Al cierre de 2012, el tráfico de pasajeros

en la terminal aérea de Villahermosa regis-

tró un crecimiento de 12.8 por ciento anual,

al lograr la cifra récord de 960 mil 094 pasa-

jeros transportados, la mayor de los últimos

siete años, de acuerdo con estadísticas de

Grupo Aeroportuario del Sureste (Asur).

Se trata del tercer mayor incremento en

la región Sur-Sureste durante el año pasa-

do, y con lo que el flujo de usuarios en este

aeropuerto ya está recuperado totalmente

luego de las inundaciones del sexenio pasa-

do y de la salida de Mexicana en el 2010.

los datos de Asur detallan que en 2006 se

transportaron en el aeropuerto local 725

mil 100 pasajeros; para 2007 la cifra se ubicó

en 853 mil 800 con un aumento de 17.75 por

ciento; y en 2008 el tráfico repuntó hasta los

959 mil usuarios con un crecimiento de

12.32 por ciento.

Derivado de las inundaciones, en 2009 el

flujo de pasajeros cayó a 766 mil 400 viaje-

ros, lo que significó una caída de 20.08 por

ciento; para 2010 continuó el descenso has-

ta los 728 mil 781 usuarios, igual a una baja

de 4.91 por ciento, ya que fue en ese año

que Mexicana salió del mercado.

Para 2011 las operaciones se recuperaron

y se logró movilizar 851 mil 264 pasajeros

con un incremento de 16.81 por ciento; y en

2012 se obtuvo la cifra histórica de 960 mil

094 con un alza de 12.78 por ciento.

Al dar a conocer Asur el balance de los

12 meses del año pasado en sus nueve

terminales aéreas, el aeropuerto de la ca-

pital tabasqueña sobresale en crecimien-

to, y obtiene el tercer lugar en importan-

cia en cuanto al volumen de pasajeros

movilizados en la región.

Así, de acuerdo con la Asociación Mexica-

na de Agencias de Viaje (AMAV), el tráfico

de pasajeros está recuperado totalmente en

esta terminal aérea, tras la salida de Mexi-

cana en 2010, pérdida de oferta que fue

compensada con la llegada de líneas aéreas

de ‘bajo costo’ como Interjet y Vivaaerobus.

Además, el 2012 fue un buen año en materia

turística para Tabasco.

Balance regionalEn el conglomerado de sus nueve termi-

nales aéreas, Asur dio a conocer que duran-

te 2012, las operaciones de pasajeros regis-

traron un incremento de 9.7 por ciento, que

fue positivo para el sector aéreo de la re-

gión Sur-Sureste, ya que se movilizaron 19

millones 246 mil 287 viajeros.

Ahí Cancún se mantiene como líder in-

discutible con un tráfico de 14 millones 463

mil 386 personas transportadas, con un cre-

cimiento de 11.06 por ciento en el periodo;

le sigue la terminal de Mérida con la movili-

zación de un millón 233 mil 722 usuarios y

un aumento de apenas 0.66 por ciento.

En tercer orden de importancia está el

aeropuerto de Villahermosa con la movili-

zación de 960 mil 094 viajeros y un aumento

de 12.78 por ciento.

COMUNICACIONES Rafael García +Negocios

Va ASUR por el millónde pasajeros en Tabasco

Año Flujo Crecimiento

2006 725,100 --0--

2007 853,800 17.75%

2008 959,000 12.32%

2009 766,400 -20.08%

2010 728,781 -4.91%

2011 851,264 16.81%

2012 960,094 12.78%

El flujo de pasajeros en la terminal aéreade Villahermosa impuso récord en 2012:

Por los cielos...


El Pebble tiene una pantalla de e-paper y se comunica

con teléfonos iOS y Android usando Bluetooth. Es posible

instalarle diferentes "aplicaciones" que permiten mostrar

la hora de distintas formas, e incluye otras aplicaciones

para controlar la música que se reproduce en el teléfono,

contestar llamadas y recibir notificaciones.

Permite además usar auriculares Bluetooth para trans-

mitir música o llamadas. El aparato cuenta con tres boto-

nes en un lado (arriba, abajo y selección) y un botón

adicional (regresar) en el otro lado, donde también está

ubicado el conector magnético de recarga de batería. Gra-

cias al giroscopio es posible activar la luz de la pantalla al

girar la muñeca o al tocar la parte inferior del reloj.

El precio de los Pebble es de 150 dólares y podrán ad-

quirirse en un par de meses en colores negro, rojo, gris,

anaranjado y blanco.

El reloj inteligente Pebble

Con un exterior casi tan grande como su capacidad, Kings-

ton ha presentado en el CES la evolución lógica de las me-

morias USB: un pendrive de 1 terabyte de almacenamiento

para que nunca más tengas que llevar más de una memoria en

el bolsillo. O la mochila, incluso, porque bien podría sustituir

a tu disco duro auxiliar.

La DataTraveler HyperX Predator, que es como se llama la

criatura, incorpora lógicamente un puerto USB 3.0 para ofre-

cer velocidades de lectura y escritura de 240 MB/s y 160

MB/s, sensiblemente superiores a los 150 MB/s y 70 MB/s de

las famélicas versiones de 32 y 64 GB. Por ahora no pode-

mos contarte cuánto costará el modelo de 1 TB, pero de en-

trada quédate con que este derroche de bytes requerirá un

dispendio directamente proporcional: el DataTraveler HyperX

Predator de 512 GB costará 1,750 dólares.

Kingston crea su pequeño monstruo

Apuntar, arrastrar y ordenar son ya parte de nuestras ac-

ciones frente a la computadora, celulares y videojuegos.

Hacía falta un poco de tiempo para que los controles de te-

levisión te permitieran dar órdenes, siempre y cuando se

utilice con una Smart TV de la misma marca.

El LG Magic Remote -de diseño ergonómico- funciona

como cualquier control remoto, con las ventajas de incluir

un scroll como el de tu mouse para navegar y un control de

gestos y voz. Mover el control a la izquierda presionando

OK te lleva directo al canal anterior, mientras que un gesto

en forma de V te lleva a los programas recientes.

Para todas estas maniobras el control utiliza Wi-Fi, pero

si no quieres hacer movimientos, bueno reclínate en tu sofá

y habla con el control de la misma forma que lo haces con

el manos libres de tu coche.

Da órdenes a tu televisor

GADGETMANÍA

Enero 2 0 1 3 29

¡Adiós al Messenger!,se va el 15 de marzo

Microsoft anunció que eliminará el servicio dechat Messenger el 15 de marzo próximo, por loque los más de sus 100 millones de usuarios pa-sarán a la plataforma de Skype.

La empresa tecnológica, que en noviembrepasado anunció que discontinuaría el servicio deMessenger, envió un mensaje por correo elec-trónico a sus usuarios para notificarles la fechalímite, por lo que la lista de sus contactos apare-cerá automáticamente en el software de Skype.

El gigante del software adquirió Skype en2011 por 8,500 millones de dólares. La fusiónde este servicio con Hotmail permitirá dar unmayor soporte en dispositivos, mensajes ins-tantáneos, video y llamadas a números fijos ymóviles en un solo lugar, según Microsoft.

Los usuarios de Messenger sólo necesitan ac-tualizar a la más reciente versión de Skype ydespués registrarse con su cuenta Microsoft: loscontactos de Messenger estarán ahí.

Si ya usan Skype y Messenger, los usuariospueden fusionar ambas cuentas. Una vez com-pletado el proceso de instalación, se dará labienvenida a los usuarios en Skype con su listade amigos sincronizada y lista para enviar men-sajes instantáneos de inmediato.

El servicio de Messenger inició en 1998 ypese a su desaparición en la red universal, se-guirá activo en China.



Con sencillas pero emotivas posadas

efectuadas en sus propias instalaciones, las

agencias automotrices pertenecientes al

Grupo DG, el consorcio empresarial más im-

portante de Tabasco, cerró con broche de

oro el año 2012.

Dichas reuniones de fin de año estuvie-

ron encabezadas por los directivos de

cada una de las agencias automotrices

del grupo: Volkswagen, Mercedes Benz

camiones, Mercedes Benz autos, AUDI,

Mitsubishi y SEAT, siendo en esta ocasión

los colaboradores de las mismas los invi-

tados especiales.

En cada una de las reuniones hubo brin-

dis, bocadillos, regalos y hasta reconoci-

mientos especiales para los colaboradores

que llevan ya más de cinco años laborando

para las marcas automotrices que lideran

no sólo el mercado tabasqueño sino tam-

bién el regional.

Tales reconocimientos fueron entregados

por personalidades como David Gutiérrez

León, Gustavo Gutiérrez León, Héctor Casti-

llejos, Rafael Sevilla, Carlos Mosqueda y Car-

los Castillo, entre otros, quienes reconocie-

ron la valía del equipo de trabajo que inte-

gra a las agencias automotrices Mercedes

Benz camiones, Volkswagen, Mercedes

Benz Autos, AUDI, Mitsubishi y SEAT.

Los directivos agradecieron a todos los

colaboradores el esfuerzo y dedicación

aportados en favor de las empresas durante

el 2012, entusiasmo que exhortaron a man-

tener e incrementar durante el año 2013

que apenas inicia.

Cierra DG con brindis

exitoso año 2012

EVENTOS Alicia Mateos Ricardo Miranda

Premiación en agencia Mercedes Benz Camiones.


Enero 2 0 1 3 31


Enero 2 0 1 3 33

PARAÍSO, Tab.- Para consolidarse como un

polo de oportunidades para el desarrollo de

negocios y proyectos en los sectores comer-

cial, industrial y petrolero, la Administración

Portuaria Integral (API) de Dos Bocas inverti-

rá este año 70 millones de pesos en la cons-

trucción de dos nuevas instalaciones en el

Parque Industrial.

En ese sentido, detalló el organismo, los

proyectos de inversión que se tienen contem-

plados para el presente año son: la instalación

de un almacén de acopio temporal y manejo

de residuos peligrosos industriales, cuyo costo

será de alrededor de los 10 millones de pesos.

Un segundo proyecto es la instalación

portuaria para almacenamiento, molino y

procesamiento de barita y gráneles minera-

les, con inversión de 60 millones de pesos,

aproximadamente.

“Ambas obras serán realizadas por la ini-

ciativa privada, previa licitación de adjudica-

ción”, señala el informe de la API Dos Bocas.

Y es que el Parque Industrial del Puerto de

Dos Bocas cuenta con una extensión de 70 hec-

táreas de patios y terrenos, de las cuales se han

desarrollado 30 hectáreas en una primera eta-

pa con una inversión de 56.7 millones de pe-

sos, y aún faltan por invertir 270 millones de

pesos para terminar su desarrollo.

El Parque Industrial del Puerto de Dos Bo-

cas, localizado en la zona con mayor número

de centros de distribución y actividades lo-

gísticas del sureste mexicano, actualmente

“ofrece a las empresas, oportunidades para

el desarrollo de negocios y proyectos en los

sectores comercial, industrial y petrolero”.

Asimismo, ofrece disponibilidad inmediata

para ubicar proyectos en el corto plazo y brinda a

las empresas de clase mundial, seguridad para

desarrollar proyectos de inversión y distribución

de todo tipo de materiales, fluidos y gráneles,

sentando las bases para generar nuevas fuentes

de empleo y mano de obra especializada.

El organismo federal agrega que “el Par-

que Industrial también ofrece acceso inme-

diato a los muelles comerciales de la Termi-

nal de Usos Múltiples del Puerto, conectivi-

dad terrestre inmediata al centro y sureste

del país, infraestructura industrial multipro-

pósito, acceso y seguridad las 24 horas los

365 días del año”.

PUERTOS

Invierten 70 mdp en Parque

Industrial de Dos Bocas

Su

perfi

cie

del p

arq

ue in

du

stria

l Dos B

ocas

70 Has.


iempre he creído que la última gran reforma

de México fue la puesta en marcha del Tra-

tado de Libre Comercio de Norte América,

el cual el pasado 1 de enero cumplió 19

años de entrar en vigor. Ha sido, en mi opi-

nión, la última política pública verdadera-

mente transformacional que se ha imple-

mentado y que sin lugar a dudas, catapultó

a nuestro país a ser una de las principales

potencias económicas mundiales. Somos la economía número 11

o 14 en el mundo -según se mida- y estamos llamados a estar

dentro de las 10 primeras, yo estimo, en no más de 15 años. Todo

esto, gracias al TLCAN y a quienes tuvieron la visión para su crea-

ción, pero más aún, la capacidad de ejecución para negociarlo e

implementarlo.

Después de este Tratado, pocas cosas han sido verdaderamente

trascendentes en lo económico, sólo se le equipara la alternancia

política que vivimos en el año 2000, cuando el PRI perdió por pri-

mera vez la presidencia de la República en más de 70 años de ejer-

cer el poder. Y han sido pocas cosas, porque después de 1994,

quienes han encabezado el gobierno federal, han sido incapaces

de negociar con la oposición (llámese como se llame) el poder sa-

car adelante una segunda generación de reformas que México ha

necesitado desde entonces, y que quizá hubieran hecho que nues-

tra nación ya estuviera en esos 10

primeros lugares de los cuales ha-

blamos.

Y estoy hablando de negociar, no

de avasallar. Cuando se negocia,

cada una de las partes obtiene un

beneficio, se trata de ganar-ganar y

no que uno solo se coma el pastel

como se ha pretendido. Retomando

el TLCAN, recordemos que a pesar

de haber sido un presidente con

gran poder político, Carlos Salinas

de Gortari tuvo que negociar con el

Partido Acción Nacional para sacar

adelante el Tratado. ¿Qué obtuvo

cada quien? El presidente Salinas la

aprobación del mismo y el PAN ob-

tuvo espacios políticos que hasta

ese momento no había logrado al-

canzar. Recordemos que fue duran-

te el sexenio de Salinas, cuando el

PAN gana por primera vez un go-

bierno estatal con Ernesto Ruffo en

Baja California.

¿Por qué recuerdo todo esto?

Porque estoy muy optimista con lo

que está pasando al inicio de la ad-

ministración de Enrique Peña Nieto.

En particular, veo con esperanza la

firma del Pacto por México que en-

cabezó el presidente de la Repúbli-

ca con los tres líderes de los parti-

dos políticos más importantes del

país, tan sólo el día siguiente a su

toma de posesión.

Hacía muchos años que no veía a

los principales actores políticos del

país ponerse de acuerdo, y caray,

¿Quién no está de acuerdo en que

a México le vaya bien? ¿Quién no

está de acuerdo en que a todos los

Mexicanos nos vaya bien? En el pa-

sado, las mezquindades no los ha-

bían dejado ponerse de acuerdo y,

sin embargo, hoy vemos una gene-

ración de políticos de distintas ideo-

logías que quieren lo mejor para el

país y de ahí mi optimismo.

El Pacto por México no es un de-

cálogo de buenas intenciones, es

un compendio de 95 compromisos

concretos, con líneas de tiempo

para su cumplimiento, con respon-

sables definidos y necesidades fi-

nancieras claras para su ejecución.

95 compromisos por México para

que crezca nuestra economía, para

que podamos generar mayores em-

pleos y podamos ser la potencia

económica a la cual aspiramos -

puede consultar el contenido del

pacto y sus 95 compromisos en

www.pactopormexico.org-.

Sin duda, nuestro país cuenta con

muchos rezagos, y la pobreza y la

desigualdad económica son de los

más graves, pero considero que la

aprobación en leyes y políticas públi-

cas de esos 95 compromisos, sin

duda ayudará a reducirlos significati-

vamente, ya que en mi opinión, no

hay ni habrá mejor política social, que

la generación de empleos.

Pacto por México

EntornoEconómico

c o l u m n a

Mario de la Cruz Sarabia* / [email protected] / Twitter: @mariodelacruz

S

*Economista tabasqueño egresado del ITAM; Maestroen Administración de Empresas (MBA) egresado de laUniversidad del Sur de California. Experto en relacionescon gobierno y corporativas, así como el desarrollo denuevos negocios. Se desempeñó recientemente comoSecretario de Desarrollo Económico de Tabasco y pre-sidente la Asociación de Secretarios de Desarrollo Eco-nómico de México.

El Pacto por

México no es un

decálogo de buenas

intenciones, es un

compendio de 95

compromisos con-

cretos, con líneas

de tiempo para su

cumplimiento, con

responsables defi-

nidos y necesidades

financieras claras

para su ejecución.

34 www.revistamasnegocios.com.mx + Enero 2 0 1 3



Al tomar las riendas del gobierno de Ta-

basco, Arturo Núñez Jiménez, ha encontra-

do un escenario desalentador en el ramo

económico, en el cual destacan miles de ta-

basqueños en el desempleo y muchos más

en la informalidad, escasa o nula inversión

extranjera, últimos lugares en la competiti-

vidad estatal y una pesada deuda pública

con la banca.

Sin duda, se trata de una economía co-

lapsada, por lo que así de relevantes serás

los retos que deberá enfrentar la nueva ad-

ministración estatal que entró en funciones

el 1 de enero de 2013, y cuya encomienda

principal es lograr la recuperación del di-

namismo económico y productivo de Ta-

basco, para sacar a la entidad del bache en

que actualmente se encuentra.

Alarmante desempleo

El primer desafío, y sin duda el más im-

portante con el que se encontrará el nuevo

gobierno estatal es el tema del desempleo,

donde hasta noviembre pasado, según ci-

fras del INEGI, Tabasco ocupaba el tercer

lugar nacional en la materia.

la Encuesta Nacional de Ocupación y

Empleo (ENOE) que mensualmente realiza

el Instituto Nacional de Estadística y Geo-

grafía (INEGI), ubicó a Tabasco con una tasa

de desocupación laboral de 6.38 por ciento,

solo por debajo de Chihuahua con un índice

de 7.13 y Sonora con 6.76 por ciento, al cie-

rre del penúltimo mes del 2012.

Traducido a la población, lo anterior sig-

nifica que unos 60 mil 888 tabasqueños se

POLÍITICA

Alarmante panorama plantean hoy los indicadoreseconómicos de Tabasco:

RadiogRafía

económica…

3er. Lugar nacionalen desempleo (6.38%)

1er. Lugar regional en desocupación laboral

60,888 Tabasqueños andan en busca de trabajo

264,197 Personas están en el sector informal

7.7 Mdd, inversión extranjeradirecta al III Trim. 2012

30 Posición nacional de Tabasco en inversión extranjera

25 Posición de Tabasco enCompetitividad Estatal 2012

95.3% De ingresos oficialesprovienen de la Federación

1er. Lugar de entidades reprobadas en calidad y transparencia

24% Calificación en Índice de Información Presupuestalejercicio 2012

$11,914 Millones, deuda públicade Tabasco, según Banxico

11 Posición de Tabasco entreentidades más endeudadas

Reactivación,principal reto de Núñez

Fuentes: INEGI/IMCO/Banxico/Economía

Una verdadera “bomba de tiempo” heredó Andrés Granier al nuevo gobierno.


Enero 2 0 1 3 37

encuentran en las calles en busca de trabajo;

en tanto que en el sector informal el dato es

de 264 mil 197 personas que se dedican a las

ventas ambulantes, aquellas que no pagan

impuestos, lo que significa el 29.4 por ciento

de la población ocupada, según el INEGI.

Así el reto se traduce en generar miles de

empleos formales, que sí paguen impuestos y

cuyos ingresos reactiven a la economía local.

Escasa inversión extranjeraEl segundo reto tiene que ver con la in-

versión extranjera, aquella que genera divi-

sas y le dan un valor agregado a la entidad.

Aquí Tabasco perdió la capacidad no solo

de atraer empresas del exterior, sino que

además se convirtió en un estado poco

atractivo para inversores en general.

De acuerdo con información de la Secre-

taría de Economía, al tercer trimestre del

2012, Tabasco solo tenía registrados 7.7 mi-

llones de dólares en inversión extranjera

directa, cifra que apenas lo ubican en el si-

tio 30 nacional en la materia, situación que

también influye en la escasa generación de

empleos formales. Así el reto es atraer em-

presas del exterior a invertir a la entidad.

Estado poco competitivoUn tercer reto está relacionado con la

poca o nula competitividad de Tabasco

frente a otras entidades del país, lo que lo

deja rezagado en la búsqueda de desarrollo

e inversiones.

En su más reciente informe, el Instituto

Mexicano de la Competitividad (IMCO) ubicó

a Tabasco en la posición número 25 en el Ín-

dice de Competitividad Estatal 2012, es decir,

se encuentra entre los ocho estados con me-

nos capacidad para competir de México.

Entre las razones que atribuye el IMCO la

baja competitividad del estado, están que

tiene la menor inversión extranjera direc-

ta, ubicándose en $0.1 dólares por cada mil

dólares de PIB, mientras que el promedio

nacional es de $13.3 dólares.

“Tiene la menor autonomía fiscal, pues

el 95.3 por ciento de los ingresos del estado

provienen de participaciones y aportacio-

nes federales (el promedio nacional es de

82 por ciento)”, apuntó el organismo.

Y también señaló que es la segunda enti-

dad con mayor incidencia delictiva, pues en

2010 tuvo 3 mil 239 delitos por cada 100 mil

habitantes, más del doble que el promedio

(de un mil 594). Así el desafío será mejorar

estos indicadores para que Tabasco sea

atractivo al desarrollo e inversiones.

Reprobado en transparencia

El cuarto desafío, aunque menos econó-

mico pero que afecta la competitividad, es

que Tabasco ocupa el primer lugar de las

entidades federativas de México que resul-

taron reprobadas en materia de calidad y

transparencia presupuestal, de acuerdo con

el Índice de Información Presupuestal

(IIPE) 2012 del IMCO.

Según este organismo privado, Colima,

Puebla y Campeche son los estados con ma-

yor transparencia presupuestal; mientras

que Tabasco, Tamaulipas y Sonora ocupan

las primeras posiciones, pero en opacidad

en esta materia.

En ese sentido, el IIPE 2012 da a conocer

que las entidades peor evaluadas fueron

Tabasco con 24 por ciento, Tamaulipas 37,

Sonora 37, Chiapas 39 y Querétaro 41%.

El IMCO enumeró en su estudio, que en

general, las malas prácticas se refieren a

textos ilegibles, dificultad de acceso a in-

formación y falta de estructura común en

los presupuestos.

Además, señaló que las entidades federa-

tivas disponen de recursos que provienen

de la Federación, porque no aprovechan

sus capacidades de recaudación. Aquí el

reto es sin lugar a dudas la transparencia.

Deuda pública, un lastreFinalmente, el quinto reto tiene que ver

con la capacidad del gobierno para desarro-

llar programas de inversión y generación

de empleos, los cuales de inicio se encuen-

tran comprometidos por una pesada deuda

pública que dejaría sin margen de manio-

bra el presupuesto de este año.

De acuerdo con información del Banco

de México (Banxico), al tercer trimestre del

año, la deuda total del sector público en Ta-

basco con las instituciones financieras as-

cendió a 11 mil 914 millones de pesos, con

lo que el estado se ubicó en el lugar 11 del

país de las entidades federativas más en-

deudadas financieramente, tanto con la

banca privada como con la de desarrollo.

Los datos del Banxico indican que con

esta carga financiera del sector público en

Tabasco, la deuda per cápita asciende a 5

mil 415.45 pesos, es decir, lo que debe cada

uno de los 2 millones 200 mil tabasqueños.

Estos son tan sólo los principales retos

económicos a que se enfrenta ya el nuevo

gobierno estatal encabezado por Arturo

Núñez Jiménez… en los ámbitos productivo

y social seguro que hay más.

Rafael García Jorge Hernández

Núñez tendrá que hacer una gran alianza con los empresarios.


sumido formalmente el go-bierno de la alternancia parti-dista, después de 83 años delpredominio de una fuerza po-lítica nacida en el poder, Ar-turo Núñez Jiménez, comocabeza de una coalición de-signó primero a los integran-tes de su “gabinete legal yampliado” -unas 50 perso-nas-, posteriormente se fue-ron colocando las piezas de

ese gran rompecabezas o esa maquinaria que es la administraciónestatal. Hubo aplausos, como también hubo críticas, silencios sig-nificativos y pataleos interesados.

Quizá como respuesta, Núñez Jiménez dijo (12/I/2013) que hayestructuras que han penetrado al poder y que lo tienen cautivo.Explicó: “lo primero que estoy haciendo es reclamando en pleni-tud de respeto a todos el reconocimiento de sus derechos, perotambién estoy siendo un celoso guardián de mis facultades comogobernador y voy a recuperar para Tabasco la designación hasta elúltimo funcionario sin injerencia de ningún otro factor”.

ACCIONES, DECISIONES

El primer acto de gobierno del nuevo mandatario estatal, fue elnombramiento de su círculo más cercano de colaboradores en lassecretarías del gabinete y las dependencias de la administraciónpública descentralizada. Aunque formalmente no había asumido el

Poder Ejecutivo, pues las designacio-nes se dieron a conocer el 30 de di-ciembre, Núñez Jiménez envió con lalista de seleccionados un primermensaje de sus prioridades, perfiles,factores de decisión e influencia.

En diversas ocasiones el ex sub-secretario de Gobernación habíaesbozado el perfil de quienes loacompañarían. Habló de la honesti-dad y la eficacia, de los equilibriosde género, del carácter incluyente yplural. También insistió en su inten-ción conciliadora. Sin embargo,sostuvo durante la campaña y loratificó ya en el poder que unnuevo gobierno que se propongacomo alternativa al pasado debe“limpiar la casa” y “cambiar las es-tructuras del antiguo régimen”.

No es fácil, pero tampoco impo-sible. Los intereses arraigados du-rante casi un siglo, y que provienenademás de siglos atrás, costumbresque se han hecho leyes pasaron aformar una segunda piel del régi-

men prevaleciente en Tabasco. Noson sólo los que estuvieron o estánen la estructura burocrática, sonparticulares en lo individual o engrupos, empresarios, jefes de sindi-catos, y hasta financistas externos yextranjeros. Todos aquellos que cre-cieron a la sombra de las ventajasque da la especulación, la ley delmenor esfuerzo y la corrupción.

Según el Índice Nacional de Co-rrupción y Buen Gobierno del 2010(Transparencia Internacional), úl-timo resultado reciente que se co-noce, Tabasco se llegó a ubicar enel sitio 27 de 32 entidades, siendolos primeros mejor colocados losestados Baja California Sur, Du-rango y Nayarit. Más actualizado,el Índice de Desarrollo Democráticopatrocinado por la Coparmex, co-locó a Tabasco en mejores condicio-nes de competencia políticoelectoral, pero en una situación crí-tica en materia de empleo, pobreza,mortalidad infantil, gasto en salud yotros registros sociales.

Lo más visible para quienes si-guen las noticias y comentarios enlos medios, así como en las tertuliasson los pleitos, decires, pasiones,entre los actores políticos. El pro-blema estructural que deberá en-frentar este gobierno si realmenteencabeza el cambio es el que tieneque ver con la producción de la ri-queza y su distribución. Es la “polí-tica desde la izquierda” a la queNúñez comprometió a los legislado-res y presidentes municipales de lacoalición progresista. También,claro, a quienes formen parte delgobierno. Es la propuesta que -sesupone-, recibió el aval de la mayo-ría de los ciudadanos en las urnas.

Mucho más que el volátil “votode castigo” debe ser el “voto de laconstrucción” de un nuevo modelo.

Gobierno, gabinete y expectativas

…Un nuevo

gobierno que se

proponga como

alternativa al

pasado, debe

“limpiar la casa”

y “cambiar las

estructuras del

antiguo régimen.

A

VentanaSur

c o l u m n a

Víctor M. Sámano Labastida* / [email protected]

*Columnista de Diario Presente, comentaristade Radio Fórmula Tabasco y editor de la páginaelectrónica ventanasur.com




Al rendir protesta como gobernador

de Tabasco, Arturo Núñez Jiménez señaló

que inicia su tarea en medio de un “de-

sastre” y que la política, la economía y la

sociedad del estado requieren “cirugía

mayor”, por lo que definió en 10 puntos

las prioridades de su administración.

En el Centro de Convenciones de Ta-

basco 2000, donde se dieron cita gober-

nadores, funcionarios del gobierno fede-

ral, políticos, empresarios, dirigentes

agrarios y líderes de organizaciones civi-

les, el mandatario tabasqueño destacó

que una de sus prioridades será una nue-

va política para el manejo del agua, a fin

de reducir los estragos de las inundacio-

nes y las sequías.

la segunda, subrayó, será garantizar la

convivencia social y la seguridad pública

en la vida y el patrimonio de los tabas-

queños, combatiendo el delito, la impuni-

dad y, sobre todo, previniéndolo.

Creación de empleos suficientes y debi-

damente remunerados en una gran alianza

con el sector empresarial, estatal, nacional

y extranjero, así como con los trabajadores

y sus organizaciones, en el marco del dere-

cho laboral, es su tercera prioridad.

POLÍITICA Rafael García Jorge Hernández

Las diez prioridades delgobierno de Arturo Núñez

Por sus múltiples problemas, Tabasco requiere de una verdadera “cirugía mayor”, expresa el nuevo Mandatario tabasqueño; el primero de oposición que llega a Palacio de Gobierno.


Enero 2 0 1 3 41

En tanto que la cuarta, dijo, será la lu-

cha decidida por un desarrollo social jus-

to que disminuya en forma consistente

desigualdades, pobreza, marginación e

insalubridad.

“Ir al rescate del campo tabasqueño con

estrategias, programas y acciones que re-

cuperen nuestra vocación productiva y lo

mejor de nuestra historia agroindustrial,

agrícola, pecuaria, silvícola y pesquera”,

anunció como quinta prioridad.

La sexta, apuntó Arturo Núñez, será

emprender una gran cruzada con los

maestros y demás grupos involucrados,

para ampliar la cobertura y mejorar la

calidad de la educación en todos los nive-

les y grados académicos.

Un séptimo punto, mencionó, será el

saneamiento de las finanzas públicas

para dejar atrás un gobierno estatal que-

brado, gobiernos municipales precarios y

un pueblo crecientemente empobrecido.

“El combate frontal, enérgico y con re-

sultados claros, a la corrupción guberna-

mental y a la impunidad, mediante au-

ténticos sistemas de transparencia infor-

mativa, control y fiscalización del gasto

público y rendición de cuentas, así como

a través de la prevención, y sanción en su

caso, de las conductas indebidas”, definió

como octava prioridad.

En noveno lugar, hizo énfasis en el dise-

ño y ejecución de una política de desarro-

llo económico integral que impulse los sec-

tores productivos dentro de una estrategia

de gran aliento para retomar la senda del

progreso sostenido y sustentable.

“En la última prioridad, pero no por

ello menos importante, fortaleceré el

desarrollo político de Tabasco para po-

nerlo al día con lo mejor de la transición

democrática nacional y convocando a la

reconciliación de los actores partidistas y

sociales”, acotó.

“Como gobernador, daré el ejemplo,

sin concesión alguna al nepotismo, al

amiguismo, al tráfico de influencias, al

conflicto de intereses o a cualquier otro

comportamiento indebido. Reitero que

no he venido a gobernar para ver qué me

llevo de Tabasco. He venido para apor-

tar”, enfatizó.

De 88 minutos que duró su interven-

ción, Núñez Jiménez dedicó 21 minutos a

dar gracias por la presencia de sus invita-

dos especiales y del secretario de Educa-

ción, Emilio Chuayffet, representante del

Presidente Enrique Peña Nieto.

Entre los invitados estuvieron Miguel

Ángel Mancera, jefe de Gobierno del Distri-

to Federal; Jesús Zambrano, dirigente na-

cional del PRD; el ex candidato presiden-

cial Cuauhtémoc Cárdenas; Porfirio Muñoz

Ledo; el rector de la UNAM, José Narro Ro-

bles; la ex senadora Ifigenia Martínez y el

dirigente nacional de MC, Dante Delgado;

cinco gobernadores de la región y los ex

mandatarios tabasqueños Enrique Gonzá-

lez Pedrero, Leandro Rovirosa Wade, Ma-

nuel Gurría y Enrique Priego.

1.- Un auténtico programa integral

para el manejo del agua, que controle las

inundaciones, reduzca los estragos de las

sequías y atienda las necesidades sentidas

en todo el territorio estatal.

2.- Garantizar la convivencia social y la

seguridad pública en la vida y el patrimo-

nio de los tabasqueños, combatiendo el

delito, la impunidad y, sobre todo, previ-

niéndolo.

3.- Creación de empleos suficientes y

debidamente remunerados en una gran

alianza con el sector empresarial, estatal,

nacional y extranjero, así como con los

trabajadores y sus organizaciones.

4.- Desarrollo social justo que dismi-

nuya desigualdades, pobreza, margina-

ción e insalubridad y amplíe la disposición

de bienes y servicios públicos a tabasque-

ños en condiciones vulnerables.

5.- Rescate del campo con estrategias,

programas y acciones que recuperen

nuestra vocación productiva y lo mejor de

nuestra historia agroindustrial, agrícola,

pecuaria, silvícola y pesquera.

6.- Emprender una gran cruzada con

los maestros y demás grupos involucrados

para ampliar la cobertura y mejorar la ca-

lidad de la educación en todos los niveles

y grados académicos.

7.- El saneamiento de las finanzas pú-

blicas para dejar atrás un gobierno estatal

quebrado, gobiernos municipales preca-

rios y un pueblo crecientemente empo-

brecido.

8.- Combate frontal, enérgico y con

resultados, a la corrupción oficial e impu-

nidad, con sistemas de transparencia in-

formativa, control y fiscalización del gasto

público y rendición de cuentas.

9.- Política de desarrollo económico in-

tegral que impulse los sectores producti-

vos, dentro de una estrategia de gran

aliento para retomar la senda del pro-

greso sostenido y sustentable.

10.- Fortalecer el desarrollo político de

Tabasco para ponerlo al día con lo mejor

de la transición democrática nacional y

convocando a la reconciliación de los ac-

tores partidistas y sociales.

Compromisos con TabascoEn su primer mensaje como gobernador, Arturo Núñez definió en 10 puntos

las prioridades de su administración:

‘Cárcel a quienessaquearon el erario’

En su primer discurso como gobernador

de Tabasco, Arturo Núñez Jiménez advirtió

que no encubrirá ni será cómplice “de

nadie” y que la cárcel espera a quienes

hayan saqueado el erario.

En la ceremonia de asunción de su encargo

para el periodo 2013-2018, aseguró que es in-

dispensable para la convivencia entre los ta-

basqueños “desagraviar a una sociedad

profundamente lastimada. Que no haya duda:

no encubriré a nadie haciéndome cómplice

de quien haya hecho privados en su benefi-

cio los recursos de los tabasqueños”. Asi-

mismo, subrayó que “a quienes robaron a

Tabasco no les espera el disfrute de rentas

mal habidas; les espera todo el peso de la

ley, les espera la cárcel”.

Dicho esto, el mandatario tabasqueño reci-

bió una de las dos mayores ovaciones del

evento; la otra fue cuando se refirió a las lu-

chas del PRD y a su victoria electoral, que “es

también de Andrés Manuel López Obrador”,

lo que generó que la concurrencia aplaudiera

de pie; y aunque el aludido no acudió a la ce-

remonia, sí sus tres hijos.



in duda alguna son tres los temas que durante

los primeros 10 días del gobierno que encabe-

za Arturo Núñez Jiménez han acaparado la

atención de los tabasqueños: la corrupción, la

transparencia gubernamental y la comunica-

ción social.

Todo esto después que en su toma de pro-

testa Núñez Jiménez se comprometió a comba-

tir de manera frontal, enérgica y con resultados claros la corrup-

ción gubernamental y la impunidad mediante auténticos sistemas

de transparencia informativa, control y fiscalización del gasto pú-

blico y rendición de cuentas.

En cuanto a la relación comercial que su administración man-

tendrá con los dueños de los medios impresos y los concesionarios

de radio y televisión estatal, el Gobernador puntualizó que “para

transparentar y racionalizar los recursos que el Estado invierte en

publicidad en los medios de comunicación, se creará una instancia

ciudadana y autónoma que supervise que la contratación de publi-

cidad de todos los niveles de gobierno en medios de comunicación

se lleve a cabo bajo los principios de utilidad pública, transparen-

cia, respeto a la libertad periodística y fomento del acceso ciuda-

dano a la información, así como establecer un límite en el ejercicio

del gasto en publicidad en cada entidad pública en proporción a

su presupuesto, salvo las situacio-

nes de emergencia vinculadas a

protección civil o salud”. De hecho,

retomó el apartado que sobre el

tema respaldaron los firmantes del

Pacto por México.

Crear una instancia ciudadana

que supervise la contratación de

publicidad equivaldría a una con-

traloría social. El control social es,

desde luego, una práctica que fa-

vorece a la democracia y sirve a los

ciudadanos para cuidar que los ser-

vidores públicos actúen a favor del

interés público y no del particular.

Desde luego que la publicidad no

es lo único que contrata el gobier-

no, por lo que sería probable que

después ante la demanda de otros

sectores de la sociedad surgieran

contralorías ciudadanas en las Se-

cretarías de Seguridad Pública, Sa-

lud, Educación y Obras Públicas,

entre otras dependencias claves de

la administración estatal.

En el ámbito federal dependen-

cias como la Secretaria de Obras

Públicas, Petróleos Mexicanos (Pe-

mex) y Comisión Federal de Electri-

cidad (CFE) por citar algunas, ero-

gan grandes cantidades de recur-

sos económicos en los honorarios

pagados a las contralorías sociales

para cada una de las dependencias.

Se debe prever que en Tabasco

esto no resulte en un incremento

de la burocracia y sus costos.

Una alternativa en materia de

transparencia y fiscalización ciuda-

dana del quehacer gubernamental,

sería el fortalecimiento del Instituto

Tabasqueño de Transparencia y Ac-

ceso a la Información Pública, que

desde luego debería incluir la parti-

cipación ciudadana en la agenda

legislativa para una reforma inte-

gral de la Ley de Transparencia.

La propuesta de crear un orga-

nismo ciudadano autónomo, según

anunció el gobernador Arturo Nú-

ñez, responde a la inquietud de los

ciudadanos frente al exceso y la fal-

ta de control en la contratación de

publicidad oficial, pero debe ubi-

carse en el proceso del fortaleci-

miento de los mecanismos para la

transparencia y la rendición de

cuentas que debe abarcar todos los

ámbitos del sector público y no

sólo en la comunicación guberna-

mental.

Transparencia o contralorías sociales

SinBlindaje

c o l u m n a

Una alternativa en

materia de trans-

parencia y fiscali-

zación ciudadana

del quehacer gu-

bernamental sería

el fortalecimiento

del ITAIP, inclu-

yendo la participa-

ción ciudadana en

la agenda legisla-

tiva para una re-

forma integral

de la Ley de

Transparencia.

Javier Herrera Escamilla* / [email protected]

S

*Profesor universitario. Se ha especializado en la búsquedade información por medio de las leyes de transparencia.


Enero 2 0 1 3 43

POLITICA Iván Murillo Jorge Hernández

“El gran paso que tenemos que dar, consis-

te en decidir si nos conformamos con seguir

en el rezago social y económico, o si nos atre-

vemos a cambiar en un mundo que avanza a

pasos agigantados, si permanecemos como

una fotografía detenidos en el tiempo o escri-

bimos la página de la modernidad” y converti-

mos a Centro, en el ¡motor del cambio!

Ese es el reto que planteó Humberto de los

Santos Bertruy, presidente municipal de la ca-

pital tabasqueña, a sus gobernados en su toma

de protesta, confirmando la alianza de su go-

bierno con la administración estatal que enca-

beza Arturo Núñez Jiménez, para impulsar el

cambio verdadero después de haber logrado la

hazaña de la alternancia.

Su mensaje de unidad y convocatoria a la

reconciliación social fue claro: la contienda

electoral quedó atrás, aprovechemos la opor-

tunidad real de avanzar juntos, unidos en tor-

no a la esperanza que detonó el cambio; por

nuestra parte -apuntó-,sabremos estirar y

multiplicar cada hora, cada día de trabajo

para hacer realidad los anhelos de las familias

de Centro.

“No vamos a dilapidar el bono democrático

que representa la alternancia, que es un signo

de esperanza, una convocatoria para reencon-

trarnos como una sola sociedad y forjar uni-

dos un futuro de grandeza”, adelantó a quie-

nes le brindaron su confianza en las urnas el 1

de julio de 2012, fecha que será recordada

como el día en que casi 160 mil ciudadanos di-

jeron sí a la transición democrática en el mu-

nicipio, afirmó con sus propias palabras.

Nuestro capital: la gentela visión de gobierno con que llega Hum-

berto de los Santos, la resumió en cuatro pala-

bras: honestidad, orden, eficiencia y transpa-

rencia, las cuales comprenden una minuciosa

revisión del uso de los recursos públicos, una

estricta aplicación de la ley y la justicia, por-

que actuar con honradez “es una convicción

personal que compartimos todos los integran-

tes del Cabildo”, afirmó.

En un discurso que hizo vibrar a los asisten-

tes a la Plaza Ceiba de Palacio Municipal, el re-

ciente 31 de diciembre, el primer regidor de

Villahermosa informó su aspiración de contar

con el respaldo del capital más valioso de Cen-

tro: su gente, a la cual visualizó como un enor-

me ejército en el que será un soldado más, el

primero en estar en la línea de trabajo, sin que

haya derroches a costa de los ciudadanos.

Y se comprometió a ser un Alcalde de tiem-

po completo, durante todo el trienio.

“La visión de este gobiernose resume en cuatro pala-bras: honestidad, orden,

eficiencia y transparencia,con una minuciosa revisióndel uso de los recursos pú-blicos y una estricta aplica-ción de la ley y la justicia”

Humberto de los Santos Bertruy

Presidente Municipal de Centro

“Vamos a modernizar

al Centro”: Bertruy



Especial Jorge HernándezPOLITICA

Aunque los presidentes muni-

cipales que iniciaron su mandato

este 1 de enero recibieron la mala

noticia de que la Secretaría de

Hacienda rechazó rescatar a las

administraciones endeudadas, no

tendrán pretexto para hacer bien

las cosas.

Por lo menos públicamente el

gobierno de Arturo núñez ofreció

darle trato igual a los alcaldes,

sean del PRI o de la coalición

PRD-PT-PMC. Desde muchos an-

tes de la toma de posesión, Wil-

ver Méndez, uno de los hombres

de mayor confianza de Arturo

núñez, encabezó las gestiones

para que obtuvieran recursos

adicionales.

Inclusive una de las primeras

medidas anunciadas por el secre-

tario de Gobierno, Raúl Ojeda, fue

que adelantarían recursos a los

17 ayuntamientos para el pago de

salarios a su personal.

Pero no todo es dinero. Lo im-

portante es el cambio de actitud.

Aunque desde 1991 el PRI co-

menzó a perder el control de los

ayuntamientos tabasqueños, los

saldos de los gobiernos del PRD y

los dos únicos del PAn en los mu-

nicipios son en general negativos.

Se argumentó que los ediles de la

Nuevos alcaldes,sin pretextos

El edil perredista, Francisco Sánchez Ramos, con muchos retos por delante en su natal Huimanguillo.


Agosto 2 0 1 2 45Enero 2 0 1 3 45

oposición tenían que enfrentar el

regateo de recursos y las presiones

políticas de un gobierno estatal

dominado por el PRI.

En julio pasado el PRD recu-

peró sus plazas más importantes

-Huimanguillo, Cárdenas, Comal-

calco, Nacajuca y Macuspana-,

también se hizo del poder en el

municipio de Centro y se alzó con

el gobierno del estado y la mayo-

ría del Congreso.

No habrá justificación para los

alcaldes del Movimiento Progre-

sista: Humberto de los Santos, de

Centro y Alterio Ramos, de Taco-

talpa, quienes inician la alternan-

cia en esos municipios. Como

tampoco tendrán argumentos

para fracasar personajes con una

reconocida carrera política: Fran-

cisco Ramos en Huimanguillo y

Pedro Landero en Nacajuca. Lo

mismo que Abenamar Pérez en

Cárdenas, Héctor Peralta en Co-

malcalco, Domingo García en

Jalpa, Ramón Hernández en Cen-

tla, Víctor Valerio en Macuspana y

Tiofilo Ovando en Cunduacán. Tie-

nen el apoyo de “su” gobernador.

Pero de igual manera los del

PRI no se pueden quejar. Han

sido bien tratados por Núñez. Así,

tendrán que dar buenos resulta-

dos Pedro Argüello en Balancán,

Elda Llergo en Teapa, José Armín

en Zapata, Ovidio Hernández en

Jalapa, Jorge Carrillo en Paraíso,

Carlos Vega en Tenosique y Fe-

lipe Torres en Jonuta.

En los municipios el tiempo co-

rre más de prisa. Sólo tienen tres

años; de hecho los últimos meses

del trienio son absorbidos por la

competencia electoral. Aunque la

mayoría de los ediles afirma que

“cumplirá con el mandato popu-

lar”, es ya costumbre que bus-

quen saltar a un asiento en el Le-

gislativo. Pero el 2012 demostró

que los electores pueden dar un

duro veredicto en las urnas.

PRD

Cárdenas Abenamar Pérez AcostaCentla Ramón Hernández SánchezCentro Humberto de los Santos BertruyComalcalco Héctor Peralta GrapínCunduacán Tiofilo OvandoHuimanguillo Francisco Sánchez RamosJalpa de Méndez Domingo GarcíaMacuspana Víctor ValerioNacajuca Pedro LanderoTacotalpa Alterio Ramos

PRI

Balancán Pedro ArguelloEmiliano Zapata Armín MarínJalapa Ovidio Hernández PérezJonuta José Felipe Torres AriasParaíso Jorge CarrilloTeapa Elda María Llergo HerediaTenosique Carlos Alberto Vega Celorio

Presidentes Municipales tabasqueños:

Los nuevos aLcaLdes:



os tabasqueños tienen confianza de que, conla alternancia encabezada por el gobernadorArturo Núñez Jiménez las cosas mejorarán enlos 17 municipios. Los ciudadanos han dado suvoto de confianza a los nuevos Alcaldes y a loslegisladores federales que, al menos en el ini-cio, están trabajando en la búsqueda de recur-sos frescos para entidad, a sabiendas de queen el nivel federal definitivamente que hay mu-cha tela de donde cortar.

Y es que para nadie es un secreto que Tabasco necesita enderezarel rumbo. Por eso se sabe que los empresarios tienen en sus manossendos proyectos que le presentarán al Ejecutivo en su oportunidad,después que la administración que termino dejo un gran hoyo quecostará trabajo llenar, pero pues para eso el nuevo gobierno trabaja-rá incansablemente.

En los municipios, al menos en los más grandes como Centro,Huimanguillo, Cárdenas, Comalcalco, Paraíso y Tenosique, los presi-dentes municipales han dicho que en los tres años que estarán alfrente de los ayuntamientos se dedicarán a trabajar. Por ejemplo,Humberto de los Santos Bertruy, Francisco Sánchez Ramos, Avena-mar Pérez Acosta, Héctor Peralta Grappin, Jorge Alberto Carrillo Ji-ménez y Carlos Alberto Vega Celorio, han decidido “agarrar al toropor los cuernos” y han nombrado a funcionarios que -dicen- daránla batalla en los próximos meses.

Mientras, en Emiliano Zapata, José Armín Marín Saury; en Centla,

Ramón Hernández; en Teapa, EldaMaría Llergo Asmitia y en Macuspa-na, Víctor González Valerio, los alcal-des y la alcaldesa en sus primerosdías de gobierno han demostradoque no son políticos improvisados,

de manera que enfrentan ya losmúltiples problemas heredados, conla ciudadanía de su lado, como debede ser.

Y la primera prueba de fuego fuela celebración del tradicional Día deReyes, de la cual salieron bien libra-dos al haber entregado en tiempo yforma miles de juguetes en escuelasde nivel básico; incluso algunosayuntamientos hasta realizaron sen-dos eventos con los que se dice queya se echaron a la gente a la bolsa.Ahora lo que sigue es contar con losrecursos para hacer realidad los pro-yectos prometidos en campaña.

En este sentido, atención especialhabrán de poner las autoridadesmunicipales al campo, en dondeexiste gran preocupación ante elpronóstico de una fuerte sequía queserá pesada para los agricultores yganaderos que ya se preparan, peroque seguro necesitarán de apoyosextraordinarios… El objetivo seráconsolidar una alianza entre Gobier-no y productores para evitar que laescasa producción agropecuaria es-tatal se pierda, con especial énfasisen básicos como maíz, frijol, arroz,caña y ganado bovino.

PÁRRAFO CALIENTE

Los ex presidentes municipalesque están en la mira del Congreso yde las autoridades judiciales son: Mi-guel Ángel Jiménez Landero, deEmiliano Zapata; Milton Lastra Va-lencia, de Balancán; Gerald Was-hington Herrera, de Huimanguillo;Nelson Pérez, de Cárdenas y, RenánLópez, de Jalpa de Méndez; todosellos están a la espera de ser llama-dos, aunque seguro que tendrán laoportunidad de presentar pruebas ydemostrar que están limpios.

Alcaldes pasan primera prueba…

LaCuartilla

c o l u m n a

Johnny Morales* / [email protected]

L

.

El alcalde de Huimanguillo, Francisco Sánchez Ramos y su esposa en la entrega de juguetes en el festejo del “Día de Reyes”.

La primera prueba

de fuego fue la

celebración del

tradicional Día de

Reyes, de la cual

salieron bien

librados al haber

entregado

en tiempo y forma

miles de juguetes

en escuelas de

nivel básico...


Enero 2 0 1 3 47

POLITICA Iván Murillo Jorge Hernández

Por primera vez en la historia de Tabasco,

el Poder Legislativo está integrado por siete

fracciones parlamentarias -PrD, PrI, PAN, PT,

Movimiento Ciudadano, Nueva Alianza,

PVEM-, que por encima de legítimas diferen-

cias e intereses personales o de grupo, privile-

gian el diálogo y los consensos, con el único

objetivo de impulsar el desarrollo económico,

político y social en la entidad.

A sólo unos días de iniciar actividades, la

LXI Legislatura ya recibió la visita del gober-

nador del Estado, Arturo Núñez Jiménez,

quien en un marco de respeto asistió a la Se-

sión Solemne de apertura del ejercicio consti-

tucional -ningún otro mandatario lo había he-

cho en cerca de dos décadas-, lo cual demues-

tra la madurez política y compromiso de cada

uno de los representantes populares.

Es importante destacar que, por encima de

cualquier diferencia ideológica o partidista se

han concretado acuerdos para impulsar el

desarrollo estatal, tales como la aprobación de

la Agenda Legislativa, de las 25 Comisiones or-

gánicas y Dos Especiales, así como las tomas

de protesta de los Magistrados del Tribunal de

lo Contencioso Administrativo y de la titular

del Instituto Estatal de las Mujeres.

La Junta de Coordinación Política, constitui-

da legalmente el pasado 1 de enero y presidi-

da por el diputado rafael Abner Balboa Sán-

chez, es el órgano que rige los acuerdos, pro-

puestas e iniciativas orientadas a establecer

marcos normativos que impulsen el progreso

económico, político y social de la entidad.

Dicha instancia también está integrada por

los diputados Erubiel Lorenzo Alonso Qué del

PrI; Francisco Castillo ramírez del PAN; An-

drés Cáceres Álvarez del PT; Gaspar Córdoba

Hernández de Movimiento Ciudadano; Patri-

cio Bosch Hernández del PVEM, y Mileidy

Aracely Quevedo Custodio de Nueva Alianza.

En tanto que, como Secretarios y Vocales se

encuentran Francisco Javier Cabrera Sandoval

del PrD; Esther Alicia Dagdug Lutzow del PrI;

Mirella Zapata Hernández del PAN; rogers

Arias García del PT, y Jovita Segovia Vázquez,

también de Movimiento Ciudadano.

Es así como, a través del debate respe-

tuoso y las propuestas, los 35 diputados que

integran la LXI Legislatura buscan obtener

una visión más amplia sobre los temas que

más atañen a los tabasqueños, por lo cual

se han comprometido a modificar a diver-

sas normatividades a fin de darle viabilidad

y sustento al desarrollo y consolidación de

Tabasco.

Privilegiará Congreso estataldiálogo y consensos: Balboa

“Llevamos una forma detrabajar bastante fuerte y

no vamos a aflojar elpaso… vamos a buscar laforma de llegar a lo má-

ximo para concretar las ini-ciativas y leyes queTabasco demanda”

Rafael Abner Balboa

Presidente de Junta deCoordinaciónPolítica Congreso de Tabasco



Acorde a los principios y valores que

instruye a sus estudiantes, el colegio Scout

realizó en diciembre reciente su gran posa-

da anual 2012, evento en que participaron

no sólo los alumnos de la institución, sino

también directivos y colaboradores de la es-

cuela así como los padres de familia.

Fue un evento emotivo que registró el

lleno total de la cancha de usos múltiples

del colegio ubicado en la colonia Atasta y

que dirige la Ingeniera Alejandra López

Marina, quien convocó a los asistentes a

la posada a mantener vivas las tradicio-

nes que propician la sana convivencia y

unidad familiar.

durante la posada fue presentado un vis-

toso Festival Navideño, en que estudiantes

de los diferentes niveles educativos que im-

parte la institución -jardín, primaria, secun-

daria y bachillerato-, participaron con bai-

lables y representaciones cuyo mensaje

principal fue de amor al significar la Navi-

dad el nacimiento de el Salvador.

con la ilusión de la llegada del Niño dios

y su toque de inocencia, los niños se atavia-

ron con sus mejores disfraces navideños, y

en sus coreografías y bailables invitaron a

los asistentes al evento a vivir el verdadero

significado de la Navidad.

Así, con notable alegría y resaltante di-

versión, los padres de familia, colaborado-

res y directivos del colegio Scout disfruta-

ron del tradicional Festival Navideño, y de

igual forma tuvieron la oportunidad de de-

gustar bocadillos, dulces y refrescos, cuyos

ingresos será destinado al festejo de gra-

duación de los estudiantes.

¡Feliz Año 2013 a la comunidad Scout!

Celebran tradicional Posada

estudiantes de Colegio Scout

INVERSIONES Ricardo Miranda Ricardo Miranda

Directivos y personal docente encabezaron la gran posada anual del Colegio Scout.

Amor y sana convivencia fami-

liar fue el mensaje central del

evento encabezado por la direc-

tora general de la institución, Ale-

jandra López Marina.


Enero 2 0 1 3 49


ste año hay un estimado de crecimiento ma-croeconómico en México de entre 3.5 y 4.5por ciento, con lo cual el país ofrecerá las con-diciones adecuadas para la creación de nue-vas empresas, con una expectativa de creci-miento ligeramente superior a la del 2012.

Si bien las nuevas pequeñas empresas tra-dicionales son bienvenidas, hoy se necesitan

más negocios dedicados a la innovación, es decir, que ofrezcanproductos, diseños y servicios que hoy son escasos en el país.

Por parte de las instituciones y gobierno se deberá brindar másy mejor atención a los emprendedores en el campo de la innova-ción, por lo que este trabajo deberá orientarse al apoyo para lacreación de nuevas empresas de tecnología intermedia y alta tec-nología, mejoras en los procesos de formalización de empresas,aspectos legales y contables que ayuden a los emprendedores ainiciar y crecer sus negocios.

En el factor académico uno de los problemas a resolver es quemucha de la investigación que se hace en las universidades no tie-ne salida comercial, por lo que es un reto empezar a integrar el

trabajo de las áreas de estudio concomponentes comerciales que,permitan la creación de modelosde negocio específicos para la cre-ación de empresas innovadoras.

Las empresas dedicadas a la in-novación incidirán positivamenteen el desarrollo de sectores quevan a la alza y que requieren aten-ción, como el automotriz, manu-facturero y de la construcción,pero también serán de vital impor-tancia para la modernización delas empresas que necesitan reno-var su forma de operación paraabarcar nuevos mercados y obte-ner mayores beneficios de sus pro-ductos.

Desde hace un par de años seha vivido un importante crecimien-to en la cultura emprendedora enel sector tecnológico e innovadoren el país, como podemos ver eneventos como Startup Weekend,que reúne durante 54 horas a em-prendedores de diferentes áreas,como diseño, programación, mar-keting, administración, etcétera,con la consigna de crear una em-presa innovadora basada en inter-net en un fin de semana.

Con el apoyo de mentores, em-presarios y muy importante, el fe-edback en tiempo real de todos losparticipantes. El primero de esteaño será en la ciudad de TuxtlaGutiérrez el 25, 26 y 27 de enero.Si estás interesado en conocer esteevento y llevar a cabo una idea denegocio, no dudes en inscribirte enel sitio web: swchiapas.org

Innovación, catalizador de transformación

RedesEmpresariales

c o l u m n a

Daniel Amieva Olguín* / [email protected] / Twitter: @godany

E El primer Startup

Weekend de este

año será en la

ciudad de Tuxtla

Gutiérrez el 25,

26 y 27 de enero.

Si estás interesado

en conocer el

evento y llevar a

cabo una idea de

negocio, no dudes

en inscribirte en

el sitio web:

swchiapas.org

*Diseñador gráfico y comunicador online.Coordi-nador en México de AppCircus, el showcase deaplicaciones móviles más grande del mundo, consede en Barcelona, España. Fundador y director deThebox, agencia de diseño y comunicación.



revistamasnegocios enero_2013

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