revista limasa 16

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Hemos dejado atrás un año duro, con dificultades de diversa índole que han puesto a prueba, y seguirán haciéndolo a lo largo de este año 2012 que empieza, nuestra capacidad de resolución, de sacrificio y de eficacia en el trabajo.

Nuevamente aprovecho la ocasión para agradecer a todo los trabajadores el extraordinario trabajo realizado durante estas fiestas navideñas, así como para informar sobre el reconocimiento que los malagueños han hecho de nuestros servicios ya que hemos vuelto a alcanzar a través de las diversas evaluaciones de la satisfacción realizadas a pie de calle, una nota media de 6,21 puntos sobre 10, mayor que le establecida como objetivo para el año 2011.

Igualmente debo felicitar a todas aquellas personas que gracias al esfuerzo y empeño diario hacen posible nuestro empeño en relación a la responsabilidad social, destacando la implantación y certificación de la Guía de la Responsabilidad Social, a través de la Norma ISO2600, hito que nos convierte en la primer empresa a nivel nacional y en la segunda en el marco europeo, siendo sólo superados por la aerolínea de bandera francesa AirFrance.Desde aquí también felicito a los Agentes Dinamizadores por la encomiable labor desinteresada que hacen en este sentido. Como objetivo para aumentar la comunicación vertical nos hemos planteado continuar con los desayunos en los diferentes centros de trabajo, así como seguir apoyando la interesante labor que están desarrollando los Agentes Dinamizadores. Os animo desde esta página a seguir colaborando con unos “céntimos en cada nómina” para colaborar con los colectivos sociales que se encuentran en una situación desfavorecida.

Reseñable también es la consecución de la certificación del Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información, mediante Norma ISO 27001, un sistema de gestión asegura el control y cumplimiento de la ley orgánica de protección de datos e incorpora una metodología que asegura la mejora continua en este aspecto vital para las personas y las organizaciones.

Arrancamos el año dando un nuevo paso en la carrera hacia la igualdad de género gracias a la incorporación de nueve Coordinadoras de Servicio que ejercerán

sus tareas los fines de semana. Pero no será el único avance en este sentido, ya que la plena igualdad es uno de los objetivos prioritarios de nuestra empresa y en aras de conseguirlo continuaremos esforzándonos.

No podemos dejar de mencionar el gran trabajo que estamos desarrollando en comunicación interna, potenciando la fluidez de este importante pilar en su vertiente vertical mediante una serie de encuentros entre la dirección y la base de la organización que están teniendo un gran éxito y en los que seguiremos trabajando. En esta línea de actuación no son menos válidos los talleres de comunicación interna, motivación y trabajo en equipo que se están desarrollando en los últimos meses y de los que participaremos todas las personas de Limasa.

Convencidos de la importancia de la concienciación ambiental de todos los ciudadanos, seguiremos este año con las actividades en los centros escolares y con las campañas de concienciación. En este punto les recuerdo que la actual campaña de reparto de bolsas para la recogida de excrementos caninos se llevará a cabo, entre otros soportes, mediante la implantación de la idea innovadora ganadora del Certamen Innova 2011: la utilización de los carros de barrido manual para difundir este tipo de mensajes.

Un capítulo aparte merece el mensaje que debo daros en cuanto a la grave situación que nos afecta. Después de varios años sumidos en una severa crisis económica y financiera nos tocará este 2012 realizar un gran esfuerzo de ajuste a todos los niveles, sumando el compromiso individual de dar lo mejora de sí y de llevar al máximo nuestra eficacia en el trabajo. Debemos también dedicar nuestros mejores esfuerzos y energías en apoyo de los desempleados y de sus familias a través de acciones solidarias realizadas de forma individual o conjunta.

Éstos son nuestros desafíos actuales y contamos con las herramientas para enfrentarlos con éxito: formación, capacidad de trabajo, esfuerzo, iniciativa, compromiso, solidaridad. Son estos valores entre otros son los que necesitamos potenciar, tanto colectiva como individualmente, más que nunca en la coyuntura actual.

Me despido esperando la próxima edición, dando la enhorabuena por la labor realizada hasta el día de hoy, y con la confianza y el optimismo que emana de cada una de las personas que componen LIMASA para salir adelante de esta crisis.

Rafael Arjona JiménezDirector Gerente

EDITORIAL

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INDICE

Colaboran en esta edición:− Miguel Ángel Pérez− Elisa Granados− Sonia Figueredos− Lucio Aranda Siles− Miguel Sayago− Ignacio Menéndez Menchaca− Ricardo Rubio Doblas− Francisco San Martín − Javier Gómez− Antonio Martos Pinazo− Rubén González

INDICEEDITORIAL ..................................................................................................................................................................................................................................... 3

Cabalgata de Reyes 2012 .................................................................................................................................................................................................. 6Mima 2011 ...................................................................................................................................................................................................................................... 8III Jornada de Agentes Dinamizadores RSC. ...................................................................................................................................................... 11Día del Patrón de LIMASA. ................................................................................................................................................................................................. 15Europa reconoce la Labor Social desarrollada en la Planta de Clasificación de Envases ........................................... 17Campaña de Sensibilización 2011 .............................................................................................................................................................................. 20Desayuno con Plantilla de Ciudad Jardín ............................................................................................................................................................. 25Desayuno con Plantilla de Miraflores ........................................................................................................................................................................ 26Depende de Tí, Campaña de reparto de Bolsas tipo guante ................................................................................................................. 28Nuevas Coordinadoras de Servicio .............................................................................................................................................................................. 29Plan de Igualdad de LIMASA.. ......................................................................................................................................................................................... 30División de Innovación y Cooperación ....................................................................................................................................................................... 32Replantación de Árboles Navideños y Actividades en el Huerto Ecológico ............................................................................. 33Los Agentes Dinamizadores, en la Red Social .................................................................................................................................................. 34Cena de Navidad a beneficio de la Ludoteca del Hospital Materno Infantil ............................................................................. 35Donación de repuestos a la Asociación Malagueña para la Recuperación y Restauración de Autobuses .... 36LIMASA recertifica su Sistema de Gestión Integrada ................................................................................................................................. 37LIMASA se certifica en la norma ISO 27001 ..................................................................................................................................................... 38ISO 26000 ....................................................................................................................................................................................................................................... 40La Innovación tecnológica al servicio de la prevención .............................................................................................................................. 40¿Cuesta de Enero? .................................................................................................................................................................................................................... 41

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Sus Majestades de Oriente llegaron antes de las 17:00 al Ayuntamiento de la capital malagueña procedentes de la Alcazaba. Tras ser recibidos por el alcalde de Málaga, los Reyes saludaron desde los balcones del Consistorio, donde se reunieron centenares de niños y padres malagueños. Algunos menores incluso aprovecharon para dar personalmente sus cartas a los Reyes.

Como ya es tradicional sus majestades los Reyes Magos de Oriente visitaron el Ayuntamiento de Málaga y recorrieron a partir de las 17:00 la avenida de Cervantes, la Plaza del General Torrijos, el Paseo del Parque, la Plaza de la Marina, luego subieron por calle Marqués de Larios hasta la Plaza de la Constitución, conectaron con calles Granada, Calderería, Méndez Núñez, Tejón y Rodríguez, Carretería, Pasillo Santa Isabel, Plaza de Arriola, Torregorda, Alameda Principal, nuevamente la Plaza de la Marina, calle Molina Lario finalizando en el Ayuntamiento de Málaga.

Durante el recorrido de la cabalgata se repartieron 116.000 kilos de caramelos, pipas y kikos.

Terminado el recorrido de la cabalgata de los Reyes Magos de Oriente, sobre las 19:00 horas, sus Majestades realizaron una ofrenda en la escalinata de la Santa Iglesia Catedral. Después hubo un concierto de las escolanías de los colegios San Estanislao de Kostka y Gibraljaire.Las personas de Limasa nos sumamos un año más a los festejos aportando alegría, magia y colorido que inundaron las calles malagueñas, con nuestra tradicional carroza como insignia. La fiesta más esperada por los más pequeños en los albores de un nuevo año volvió a Málaga.

El motivo elegido este año para los disfraces resultaron ser los “pitufos”, por lo que una marea azul se subió a la carroza desde primera hora de la tarde y no descansó hasta el atardecer.

Por primera vez, y debido al enorme éxito del Certamen de dibujo de Limasa 2011, “Una Navidad más limpia”, hubo que hacer un sorteo entre los niños participantes para decidir quienes serían los pitufos y pitufas que tendrían la suerte de repartir caramelos y sonrisas al numeroso público que asistió a la cabalgata.

Recorridos extraordinarios.Este 2012 la carroza de LIMASA recorrió también las de los distritos de Ciudad Jardín y Palma Palmilla el día 04 de enero y las calles de la zona de La Térmica, a petición de la Asociación de Vecinos del

lugar el día 06.

Los pitufos de Limasa acompañaron a Melchor, Gaspar y Baltasar durante su visita por la ciudad.

CABALGATA DE REYES DE MÁLAGA 2012

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Actualidad de LIMASA

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PARTICIPACIÓN DE LIMASA EN LA 8ª MUESTRA INFANTIL DE MÁLAGA. Un año más Limasa se sumó a la fiesta de los más pequeños en sus vacaciones navideñas. La Muestra Infantil de Málaga volvió a contar con la participación de la empresa, y en su octava edición instalamos un stand en el que se llevaron a cabo diferentes actividades relacionadas con la sensibilización ambiental y la conciencia sobre la limpieza de la ciudad sin perder al aspecto lúdico de la cita.

El equipo de monitores medioambientales estuvo, durante los días que duró la muestra organizada por el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga, impartiendo talleres de reciclaje y brindando información relacionada con la actividad de la empresa y el cuidado del estado de limpieza de Málaga.

Se entregaron también folletos informativos en los que se recuerda a los ciudadanos, pequeños y no tanto, las recomendaciones para el uso correcto de los diferentes tipos de contenedores instalados en la ciudad como los horarios de depósito de residuos, los tipos de residuos que deben depositar en cada uno de ellos, y otras conductas que no por sencillas dejan de ser importantes para el cuidado y mantenimiento de la limpieza de los espacios públicos: el uso de las papeleras, la recogida de excrementos de nuestras mascotas.

Talleres de reciclaje. Dentro del stand los pequeños que acudieron a la cita pudieron realizar las siguientes actividades:• Monederoscontetrabricks.

• Diferentes manualidades con papel de periódico,cartones y/o envases de refrescos.

• Colorear dibujos relacionados con conductasmedioambientalmente responsables.

• Plantacióndesemillasenbotesdeyogur.

• Árbolesnavideñoscontroncosypapeldeperiódico.

• Etc.

Feria sostenible. Por primera vez, la Muestra Infantil de Málaga contó,

gracias a la colaboración de Limasa, con contenedores de depósito

de residuos diferenciados para que los asistentes a la muestra pudiesen dar el primer paso para la correcta gestión de sus residuos. Se instalaron 3 contenedores para el depósito

de forma separada de envases, papel/cartón y vidrio.

La iniciativa contó con el apoyo incondicional de los participantes

de la muestra, quienes colaboraron de forma activa, separando sus residuos y

depositándolos en el contenedor correcto.

Actividades internas. Los Agentes Dinamizadores de la Norma SA8000 de la empresa aprovecharon el día 26 de diciembre para realizar varias actividades relacionadas con estas fechas navideñas.

• Exposición de dibujos participantes en el VICertamen de Dibujo “Una Navidad más limpia” de forma permanente junto al stand de Limasa.

• Entregadelospremiosdelmencionadocertamendedibujo. Se dieron diplomas y medallas de participación en primera instancia, pasando luego a la entrega de premios a los dibujos ganadores de cada categoría y al ganador absoluto.

Durante los días de descanso escolar de estas navidades, niños y niñas han disfruta-do de variedad de actividades organizadas por la empresa.

VACACIONES NAVIDEÑAS PARALOS MÁS PEQUEÑOS DE LA FAMILIA

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• I Certamen de Disfraces hechos con materialesreciclados. Esta actividad contó con más de 30 participantes en su primera edición, por lo que esperamos que las próximas mantengan y eleven el nivel de participación. Un hecho destacado por el jurado resultó ser al calidad de los disfraces, tanto por originalidad como por elaboración de los mismos.

• Sorteo entre los más de 100 participantes delCertamen de Dibujo, para poder participar en el paseo

en la carroza de la Cabalgata de Reyes de Limasa.

• Meriendadecierreparatodoslosniñosparticipantes.Agradecimiento. No podemos dejar de agradecer al personal del Palacio de Ferias y Congresos de Málaga encargado de la organización del evento por la inestimable colaboración en todo momento, facilitando enormemente el desarrollo de todas las actividades programadas.

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Los Agentes Dinamizadores del Sistema de Gestión de la Responsabilidad Social Corporativa celebraron su tercer encuentro desde la creación de este grupo el último 26 de noviembre. El espíritu que motivó estas terceras jornadas fue el convencimiento que desde el esfuerzo común nacen las iniciativas que generarán los cambios para alcanzar las mejoras anheladas.

El evento se inició con las siguientes intervenciones:• RafaelArjona,DirectorGerente.

• LuisMartín,DirectordeRecursosHumanos.

• JavierCarralero,DirectordePrestacióndeServicios.

• Ricardo Rubio, Secretario Técnico Planificación yDesarrollo Sostenible: “Funciones de los Agentes Dinamizadores como facilitadores del cambio”.

Durante la intervención de Ricardo Rubio se profundizó en el papel de los agentes destacando las siguientes funciones:• Promoverunaculturadecolaboración.

• Sensibilizar a la plantilla sobre las necesidadessociales de otros colectivos.

• Permitirlesdescubrirnuevosvalores.

• Poderponerenpráctica lasolidaridad,quepermite

El tercer encuentro tuvo lugar el pasado 26 de noviembre en el Convento de Santo Domingo en Archidona.

III JORNADA DE AGENTES DINAMIZADORES RSC. “DEL ESFUERZO COMÚN NACEN LAS INICIATIVAS”

Zona RSC

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un desarrollo más integral de las personas.

• Proveer una alternativa de participación ciudadanapara canalizar sus inquietudes personales de trabajo comunitario y solidario.

• Establecer puentes con diversas organizacionessociales de la comunidad.

• Facilitarquecadaempleadopuedaserunembajadorde la empresa en la comunidad.

• Estudiar la generación de proyectos socialesconjuntos y, consecuentemente, impactos positivos en las condiciones de vida de las comunidades.

Posteriormente se expuso la sistemática definida y aprobada para brindar de forma eficaz respuesta o en su defecto comunicar por los canales oportunos, las posible incidencias en el cumplimiento y observancia de los diferentes puntos de la Norma SA8000 en las labores diarias de los trabajadores.

Finalizado ese apartado, todos los presentes se transformaron en niños por unos instantes para conocer de primera mano las actividades las actividades que realizan los Monitores Medioambientales de Limasa realiza en los centros escolares y asociaciones de vecinos de la ciudad, dentro de los Programas de Sensibilización y Voluntariado respectivamente, y aprender como pueden colaborar con el equipo de monitores cuando les acompañan a un evento.

Tras la presentación del grupo encargado actualmente

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de la formación, se visionó un video sobre la Huella Ecológica y el concepto de las 3R. Este medio audio visual nos sirve de herramienta para que los niños tomen conciencia de lo importante que es reducir, reutilizar y reciclar para vivir en nuestro planeta.

Tras el video, se explicaron los talleres de reciclaje de forma teórica y como aplicación práctica de los mismos los asistentes convirtieron un simple brick de leche en varios juguetes hasta llegar a fabricar un monedero muy funcional.

Una vez terminado el taller, se impartieron unas sencillas y básicas normas de comportamiento a seguir en los centros que visitamos, como: cuidado de la imagen ya que los monitores representan a Limasa y a todos sus trabajadores, el cuidado de la seguridad de los alumnos es cosa nuestra y no podemos dejarlos solos, atender a los profesores en sus demandas y resolverles las dudas que puedan llegar a tener sobre el tema de reciclaje, etc.

Como punto final de la jornada, los agentes dinamizadores jugaron a los diferentes juegos que se hacen con los niños y que sirven para reforzar lo aprendido y que sepan separar para Limasa pueda reciclar.

Finalizadas estas actividades se agruparon los Agentes Dinamizadores en 3 mesas de trabajo en las que se analizaron los puntos mencionados anteriormente, la evolución del trabajo desde la realización de las últimas jornadas y la presentación de nuevas propuestas de trabajo para los próximos meses.

Asistentes a las jornadas. En esta ocasión contamos con la presencia de las siguientes personas: Dolores Rodríguez Martínez; Eloy Frías Verdugo; Eva Romero Angulo; Francisco Javier Rosa Carrero; Guadalupe Jiménez Aragón; José Muñoz Santiago; Mª Teresa Amores Pino; Miguel Gálvez Fernández; Rubén González García; Víctor Fernández Crespo; Almudena Román Segura; Ana Quintana Lozano; Antonio Pérez Romero; Antonio Ricardo Martos Meléndez; Juan Carlos Salas Martínez; Susana Alarcón Jiménez; José Antonio Quero Abad; Cristóbal Rosales Acosta; Antonio Bernardo Pérez Olmedo; Antonio Rosas Navas; Isabel Mª Ramírez

Zona RSC

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Velasco; Javier Núñez Fernández; Joaquín Román Ramos; José Fernández Heredia; María González Benítez y Israel Delgado Berbel. La organización contó con la colaboración de Antonio Martos Pinazo; Miguel Palomo Fernandez; Maria Sanchez Povea; Juan Jose Ferreira Molina y David Albertos Tormo.

Conclusiones de las mesas de trabajo. Conclusiones mesa de trabajo nº 1.Portavoz: Rubén Gonzalez García

1.- ¿Qué nos ha parecido el lugar, horario y contenido?El lugar no lo vemos preparado porque el salón no tiene tarima, las sillas no tienen “reposabrazos”, etc...El horario nos ha parecido bien aunque debería ser más paritario en horas de trabajo y horas voluntarias.La organización nos pareció bien aunque la jornada nos resultó corta. El contenido muy bien, nos pareció muy interesante la exposición de los compañeros de los colegios. Ricardo Rubio nos ha resultado llano y cercano pero el tema ha sido repetitivo.

2.- ¿Tenemos claro el papel de adn? Hoy si.

3.- Sugerencias.• Nosgustaríasaberqueactividadespodemosofrecer

en las comisiones de la junta de distrito.

• Quealguien(AntonioMartosporejemplo),expliqueenlos centros de trabajo que es un Agente Dinamizador de al Norma SA8000.

• NecesitamosformaciónparaacudiralasComisionesde Medio Ambiente de las Juntas de Distrito de las Juntas de Distrito.

• Que las propuestas surgidas delas jornadas seancontestadas por la persona responsable del área afectada.

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Los actos comenzaron a las 13:00 en las instalaciones del Parque Auxiliar Hermanas Brönte, dando la bienvenida nuestro alcalde D. Francisco de La Torre a todas las personas asistentes y pasando a entregar los Diplomas de Reconocimiento a una vida de

trabajo, así como un pequeño detalle, a las personas de LIMASA jubiladas en el transcurso del año 2011.A continuación se realizó un sencillo homenaje a los compañeros que colaboran de forma desinteresada y asidua en los eventos organizados por la empresa. Se entregó también un cuadro con la foto de todas las personas del Centro de Trabajo Carlos Haya, como recordatorio de las visitas informales que se están realizando en los distintos centros de trabajo.

Siguiendo con los reconocimientos se entregó un cuadro con el diploma que días pasados otorgó la Asociación Bancosol nombrándonos Socios de Honor en respuesta al programa de entrega del redondeo de las nóminas mensuales para la compra de alimentos destinados a los colectivos más necesitados puesto en marcha hace justo un año, con nombre “Mueve tu céntimo”. De esta forma, todos los centros de trabajo tienen un motivo de orgullo producto de la solidaridad de las personas de LIMASA.

Al final del acto se sortearon obsequios donados por la empresa DEMÁS VENDING, entidad que colaboró también con frugal catering posterior.

Destacamos que el acto fue presentado por los Agentes Dinamizadores de la Norma SA8000 Isabel María Ramírez y Francisco José Rosado, acompañados por el capitán del Equipo de fútbol de Veteranos del CF Málaga S e b a s t i á n Fe r n a n d e z “Basti” y los i n t e g r a n t e s del combinado de LIMASA Fernando Vargas y Salvador Martín.

El partido de fútbol programado para la tarde de esa jornada tuvo que suspenderse por la lluvia, invitado sorpresa que frustró el evento deportivo pero no disminuyó los ánimos.

La clausura del acto es-tuvo a cargo de nuestro Alcalde, D. Francisco de la Torre quién dirigió con unas breves y alentadoras palabras, acompañado por la Concejala Delegada del Área de Medio Ambiente y Sostenibilidad, Dña. Ana Navarro y miembros de la Dirección de la empresa, incluyendo al Director Gerente Rafael Arjona Jiménez.

El jueves 03 de Noviembre conmemoramos el día de nuestro Patrón, San Martín de Porres, conocido como Fray Escoba.

03 de noviembre, Día del Patrón de LIMASA

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¿Por qué San Martín de Porres es nuestro patrón? Sintiéndose apto para el servicio de los demás y de amor de entrega a Jesucristo, a los 15 años de edad fue a llamar al Convento del Rosario de Lima de los Hermanos Dominicos para entrar como fraile. Pero sólo fue aceptado como hermano “donado”, es decir, como terciario regular, una orden especial para seglares de-seosos de llevar una vida religiosa. A él no le importó este tratamiento diferencial, sólo deseaba estar en la casa de Dios y servirle fielmente, aunque fuera en el úl-timo peldaño. Su trabajo era el de barrer, de allí el apodo de “Fray escoba”.


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EUROPA RECONOCE LA LABOR SOCIAL DESARROLLADA EN LA PLANTA DE CLASIFICACIÓN DE ENVASES

En octubre de 2010, las Redes Locales Europeas del Pacto Mundial firmaron una Declaración de Intenciones en Bruselas con el objetivo de mejorar la comunicación y la cooperación entre ellas y confirmar al Pacto Mundial como la mayor iniciativa de Responsabilidad Social Empresarialdelmundo(conelobjetivodealcanzarlos20.000firmantesenelaño2020).

Se reconocieron 100 iniciativas de todo el continente europeo, entre ellas las de las empresas españolas BBVA, Banco Santander, ACCIONA, RENFE y Contratas y Obras, además de LIMASA. De esta forma la empresa municipal de limpieza se coloca en lo más alto del escenario europeo actual de la Responsabilidad Social Empresarial.

Este Encuentro Europeo de Redes Locales centró su contenido en la cooperación público-privada para lograr un desarrollo sostenible, con los siguientes objetivos:

• Identificarasuntos relativosaldesarrollosostenibleque se puedan resolver mediante la cooperación público-privada.

• Hacer un balance de los progresos realizadosen la cooperación público-privada para el desarrollo sostenible desde Río de Janeiro 1992 y Johannesburgo 2002.

• Proponer enfoques innovadores para la aplicaciónde cooperación público-privada hacia y después de Río +20.

La “Incorporación de colectivos femeninos desfavorecidos”, que se encuentra alineada con el Plan Estratégico de LIMASA, en su objetivo 17 y sigue los requisitos establecidos en la norma SA8000, los Principios del Pacto Mundial (principios 1 a 10) y laGuía ISO 26000 fue la iniciativa artífica de la distinción.

El enfoque de esa Buena Práctica es el siguiente:

• Desplieguedeloscriteriosderesponsabilidadsocialadoptados por la empresa en referencia a la afección de sus actividades en el entorno que le rodea, definiendo un marco de comportamiento ético-responsable y de cooperación empresarial tanto internamente como en su cadena de proveedores y colaboradores.

• Integración en el colectivo de personas queconforman la empresa de un sector de la sociedad con importantes dificultades de inserción social.

• Implicacióndelostrabajadoresysusrepresentantesde manera personal como motor del cambio.

• Implantaciónenlaestructuradepersonaldecriteriosreales y efectivos de responsabilidad social.

• Establecimiento de líneas de colaboración conorganismos municipales de gestión social tales como el Área de Igualdad de Oportunidades para la Mujer.

• Colaborar en la concienciación ciudadana y de laspersonas que conforman la empresa en relación

Limasa recibe el reconocimiento europeo a las buenas prácticas empresariales du-rante II Encuentro de Redes Europeas del Pacto Mundial que tuvo lugar en Roma los pasados días 26,27 y 28 de octubre.

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a la necesaria solución de los problemas sociales derivados de la discriminación.

• Flexibilizarlosrequisitoslaboralesadaptándolosalasespeciales circunstancias familiares de determinados colectivos con riesgo de exclusión social.

• Colaboraren la luchacontra laexclusión social delos colectivos vulnerables, ya que las desigualdades, además de afectar a quien las padece, repercuten en el conjunto de la sociedad y esta integración parte de la base de tener un trabajo digno que, además de una fuente de subsistencia económica, es un necesario factor de integración social y una solida base de futuro.

Es decir se pretende romper la cadena que de otra manera llevaría en muchos casos a la desestabilización de la condición salarial que retroalimenta un proceso de involución socioeconómica cuyos vectores clave son la precarización laboral y deterioro de las condiciones laborales y que genera el progresivo aumento de los colectivos sociales excluidos de los circuitos clásicos de empleo, determinantes de la falta de cualificación profesional, exclusión social, marginación y en suma de un persistente debilitamiento de la posición social de cada vez mayor población.

La planificación de acciones asociada a la implantación y desarrollo de la iniciativa anterior ha sido la siguiente:

• Compromisodeproyectodeinserciónqueestablececomo requisito imprescindible para la normalización del colectivo de la incorporación al mercado laboral.

• Determinación de la necesidad de integrar losrequerimientos familiares en la oferta laboral (facilidaddetransporte,horarios,..).

• Desarrollodelospuestosdetrabajoeinstalacionessobre los planes de desarrollo empresarial ya establecidos.

• Determinacióndelosdiferentespuestosdetrabajoacubrir.

• Definicióndelosperfilesyrequisitosdecadapuesto.

• Difusióndelascaracterísticasdelaofertadeempleoentre los colectivos afectados.

• Estudiodelascandidaturasenrelaciónalosperfileslaborales.

• Propuestadecandidatas.

• Entrevistasyselecciónpersonal.

• Contratacióndelpersonal.

• Formaciónycapacitación.

• Gestióndelaintegraciónenlaempresa.

El proceso formativo y de integración ha sido diseñado especialmente para este colectivo ya que en general la falta de experiencia laboral y el nivel de formación de partida requerían una adaptación de contenidos y metodología.

Un objetivo importante de este proceso ha sido la ruptura de barreras mentales, de miedos y de desarrollo de capacidades previo al inicio de las tareas.

Para ello se ha sistematizado cada una de las tareas, se han desarrollado los criterios de trabajo, se han

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incorporado los criterios preventivos, ambientales y de eficiencia necesarios y se han incorporado en la totalidad del proceso productivo mediante la gestión integrada de los diferentes sistemas de gestión que posee el Centro Ambiental de Málaga.

Los resultados de la puesta en marcha y mantenimiento de esta Buena Práctica a lo largo de los últimos años son los siguientes:

• Creaciónde25puestosdetrabajoen laPlantadeTratamiento y Selección de Envases para la selección del material recogido selectivamente en el municipio de Málaga.

• Aportación, por parte del Área de igualdad deoportunidades para la Mujer, de un medio de transporte gratuito hasta el centro de tratamiento para el colectivo durante dos años.

• Eleccióndeestaprácticaporcolectivoyasociacioneslocales como modelo para su desarrollo en otras organizaciones públicas o privadas.

• Participación en un programa de intermediaciónlaboral que fomenta la integración en empresas ordinarias de personas con dificultades para acceder al mundo laboral como un mecanismo para combatir su exclusión social.

• Laparticipaciónenactividadescolectivasfomentanel mejoramiento social, económico y ambiental de nuestro entorno y aporta innegables mejoras de imagen y responsabilidad a la empresa.

• La gestión sistemática de las necesidades yexpectativas de la sociedad, como grupo de interés de nuestra empresa, nos permite movilizar el talento, el tiempo y la energía de la plantilla en el desarrollo de las líneas de desarrollo social responsable adecuadas.

• También permite aprovechar, incentivar y encauzar elpotencial humano y profesional de nuestra empresa en beneficio de necesidades en materia de desarrollo

humano y social que se puedan identificar en comunidades asociaciones / organizaciones de tipo social.

Este tipo de actividades redunda también en beneficios internos ya que permiten:

• Promoverunaculturadecolaboración.

• Sensibilizar a la plantilla sobre las necesidadessociales de otros colectivos.

• Permitirlesdescubrirnuevosvalores.

• Poderponerenpráctica lasolidaridad,quepermiteun desarrollo más integral de las personas.

• Proveer una alternativa de participación ciudadanapara canalizar sus inquietudes personales de trabajo comunitario y solidario.

• Establecer puentes con diversas organizacionessociales de la comunidad.

• Facilitarquecadaempleadopuedaserunembajadorde la empresa en la comunidad.

• Estudiar la generación de proyectos socialesconjuntos y, consecuentemente, impactos positivos en las condiciones de vida de las comunidades.

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El Programa de Sensibilización se desarrolla por todos los centros educativos y también cuenta con la visita al Centro Ambiental de Málaga “Los Ruices”, lugar donde se lleva a cabo todo el proceso de gestión, recuperación y valorización de los Residuos Sólidos Urbanos.

El itinerario educativo, puesto en marcha en el mes de octubre del 2011, tiene como objetivo prioritario ofrecer información sobre aspectos relacionados con la selección y el tratamiento de los Residuos Sólidos Urbanos(orgánicos,envases,vidrio,papel-cartón…).

Además, se tratan otras cuestiones que repercuten de manera directa en la mejora de las condiciones ambientales de nuestro municipio: limpieza de la ciudad, uso correcto de los distintos contenedores de recogida selectiva y papeleras, problemática derivada del depósito de excrementos de mascotas en la vía pública, etc.

El Área de Medio Ambiente del Ayuntamiento de Málaga y LIMASA visitan diariamente a los escolares, en sus centros educativos, desarrollando actividades diversas, que se han organizado atendiendo a los distintos niveles educativos de la Educación Primaria. La estructuración de las actividades por ciclos, se ha realizado con el fin de garantizar la asimilación de contenidos y facilitar la adquisición de hábitos de conducta que puedan incidir en la mejora de las condiciones ambientales de nuestra ciudad.

Las actividades que el Programa Educativo está desarrollando por los centros escolares de Educación Primaria son:

1º y 2º cursos de Educación PrimariaCon los alumnos de 1º y 2º de Primaria, la actividad educativa se está realizando mediante una serie de juegos y demostraciones del funcionamiento de algunos de los vehículos utilizados por LIMASA, en la limpieza y recogida de residuos en nuestra ciudad. Esta actividad se lleva a cabo en los patios de los centros educativos.

3º y 4º cursos de Educación PrimariaLa actividad educativa programada para los alumnos de 3º y 4º de Primaria, se está desarrollando a través de la narración de cuentos y charlas en los colegios.

En sólo tres meses 4.800 personas participan en el Programa de “Concienciación Ambiental Urbana” puesto en marcha por el Área de Medio Ambiente del Ayuntamiento de Málaga y LIMASA.

CAMPAÑA DE SENSIBILIZACIÓN 2011


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5º curso de Educación PrimariaLos alumnos de 5º de Primaria participan en talleres donde aprenden a reciclar y reutilizar distintos materia-les, así como también pueden asistir a la proyección de un vídeo educativo en su centro escolar.

Para los alumnos de 6º de Educación Primaria, ESO, Bachillerato, Módulos y otros colectivos pertenecientes a los 11 Distritos que existen en Málaga capital, se organizan visitas, diariamente, al Centro Ambiental de Málaga “Los Ruices”, lugar donde se llevan a cabo los procesos de recuperación y valorización de los Residuos Sólidos Urbanos como base de su correcta gestión. También se recibe la visita de personas interesadas en conocer todas las instalaciones de este centro y que pertenecen a otros municipios.

El Centro Ambiental, con este programa de visitas, abre sus puertas e instalaciones a muchísimas personas que pueden comprobar la labor que los trabajadores de LIMASA, día a día, desarrollan para poder gestionar los residuos que se generan en la ciudad, así como aprender a colaborar, adecuadamente, de acuerdo con laestrategiadelas3R(Reducir,ReutilizaryReciclar).

La agenda de actividades del Programa de Sensibilización está completa, de manera que, cinco días a la semana y hasta completar el curso escolar 2011-2012, es decir, finales del mes de junio 2012, tendremos el desarrollo de actividades por los centros educativos, así como también contaremos con la presencia de los estudiantes de nuestra ciudad y de muchos vecinos de Málaga, en las instalaciones del CAM. Durante los meses de octubre, noviembre y diciembre, 4.800 personas han participado ya en las distintas actividades de sensibilización puestas en marcha por los centros educativos y el programa de visitas al Centro Ambiental de Málaga “Los Ruices”.

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Nuestras PERSONAS

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El Programa educativo “La Gestión de los Residuos Sólidos Urbanos” es una excelente forma de ofrecer información sobre aspectos relacionados con la selección y tratamiento de los Residuos Sólidos Urbanos (orgánicos, envases, vidrio, papel-cartón,…),sin olvidarnos de otras cuestiones que repercuten

de manera directa en la mejora de las condiciones ambientales de nuestro municipio, como es la limpieza en la ciudad y el uso correcto de los distintos contenedores de recogida selectiva y papeleras.

RECAPACICLADesde finales del mes de noviembre, el Área de Medio Ambiente del Ayuntamiento de Málaga y LIMASA, colaboran en una campaña de comunicación social, puesta en marcha por la Consejería de Medio Ambiente de la Junta de Andalucía. Esta campaña, bajo el lema “Antes de nada, RECAPACICLA”, y desarrollada a través del Aula de Naturaleza “Paredes”, se realiza con el fin de promover hábitos de consumo responsables con el uso eficiente de los recursos, que contribuyan a reducir la generación de residuos, así como fomentar la reutilización y el reciclaje.

Comenzando a finales del mes de noviembre del 2011 y continuando hasta principios del mes de enero del 2012, el Centro Ambiental de Málaga “Los Ruices” recibe la visita de todos aquellos estudiantes cuyos centros educativos participan en el desarrollo de este proyecto. Durante estos meses, 708 estudiantes y profesores han podido visitar todas las instalaciones del CAM y conocer cómo se gestionan los residuos que se generan en la ciudad.

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El pasado miércoles 07 de diciembre, un grupo de representantes del Comité de Dirección de la empresa se acercó al mencionado centro de trabajo a compartir un sencillo desayuno informal con motivo de intentar mejorar las comunicaciones internas y mantener un acercamiento con la plantilla responsable de la zona de Ciudad Jardín.

En esta ocasión el Director Gerente sacudió acompañado por las Directoras de Administración y Finanzas y de Tecnologías de la Información y el Conocimiento y los directores de Prestación de Servicios, Centro Ambiental, Servicios Jurídicos y Recursos Humanos y compartió el momento del descanso de la jornada con las personas integrantes del centro de trabajo.

También estuvo presente el Representante de los trabajadores en la Norma SA8000, Antonio Martos Pinazo, quien se interesó por el estado de los asuntos de afectación a dicha normativa en el centro de trabajo.

Una vez más el saldo de las visitas es más que positivo y permite conocer cada día con mayor profundidad, en

la medida que cabe, los intereses de todas las personas de Limasa, así como lograr acercarnos de a poco al ideal de empresa que todos concebimos.

DIRECTIVOS DESAYUNAN CON LAPLANTILLA DEL CENTRO DE TRABAJO DE CIUDAD JARDÍNContinuando con las visitas que persiguen impulsar la comunicación entre diferentes niveles, la dirección se acercó al Centro de Trabajo de Ciudad Jardín.

Nuestras PERSONAS

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El pasado miércoles 23 de noviembre, el Director Gerente se acercó acompañado por el Director de Planificación y Desarrollo sostenible y Representante de la empresa en la Norma SA8000, al centro de trabajo y compartió el momento del descanso de la jornada con las personas que se ocupan de mantener limpia esa zona de Málaga.

También estuvo presente el Representante de los trabajadores en la Norma SA8000, Antonio Martos Pinazo, quien se interesó por el estado de los asuntos de afectación a dicha normativa en el centro de trabajo.

El balance de las visitas realizadas hasta la fechas es muy satisfactorio, permitiendo el acercamiento de niveles de la organización que no suelen coincidir por razones de dispersión geográfica y organización del trabajo, hecho que repercute de forma positiva en el desarrollo de las tareas diarias.

Siguiendo la planificación de los encuentros que fortalecen la comunicación vertical, el turno fue para Miraflores.

VISITA DE LA DIRECCIÓN AL CENTRO DE TRABAJO MIRAFLORES

El Centro de Trabajo de Miraflores realiza los servi-cios de limpieza en el área comprendida entre el Río Guadalmedina y la zona de Carlos de Haya, Mármoles y Palmilla. Tenemos distintos servicios en el turno de mañana distribuidos a lo largo de la semana. Contamos con unos 26 operarios para dieciocho tareas de barrido manual individual, un servicio de barrido manual con ve-hículo auxiliar, un servicio de barrido mediante brigada y un servicio de baldeo mecanizado mixto. Otros centros nos aportan los servicios de barrido mecánico de calza-das, recogida de muebles, recogida de talas y barrido con vehículo auxiliar en la zona de Carlinda.

El personal que conforma el centro comprende un am-plio abanico de edades, conocen perfectamente las ta-reas que tienen encomendadas y se puede comprobar su compromiso en la realización del su trabajo lo más correctamente posible. Se detecta una relación entre compañeros cordial, cooperando entre ellos cuando las necesidades de servicio lo hacen necesario.

Respecto al trabajo del Coordinador de Servicio en el Centro de Miraflores, decir que es muy agradecido, tanto por la relación con los operarios del centro como por la organización del trabajo en el mismo, lo cual hay que agradecérselo a los Coordinadores de Servicio que implantaron el Proyecto Trébol, hicieron una correcta distribución de las tareas, los recorridos y las cargas de trabajo de las mismas. Esto facilita el conocimiento de centro, la distribución del personal y del trabajo, así como el seguimiento del mismo y la resolución de los problemas que surgen a lo largo de la jornada.

Juán Césped. Operario de limpieza viaria.

Durante el desayuno se acercó Juan Césped, conocido entre sus compañeros com “El patriarca” ya que lleva más de 35 años en la empresa. Actualmente es el se-gundo trabajador con más antigüedad en LIMASA.

El motivo del acercamiento fue felicitar al Director Ge-rente por la iniciativa, destacando que en todos sus años de trabajo nunca vio algo parecido, y valorando la iniciativa, mientras le estrechaba la mano a los directi-vos, como el derrumbe de barreras entre la dirección y los trabajadores.

Juan José Luque. Coordinador de Servicios.

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Nuestras PERSONAS

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Nos gustan las mascotas, y convivir con ellas: su compañía a personas mayores, su ayuda a personas discapacitadas, su aporte educativo a los más pequeños de casa, su servicio a nuestra disposición desde las distintas áreas municipales como la Unidad Canina de la Policía.

Como contamos con ellos, y ellos cuentan con nosotros, desde el Ayuntamiento hemos hecho un esfuerzo importante en equipamiento, con partidas especiales para la limpieza de los excrementos caninos.

La Ordenanza de limpieza del Ayuntamiento obliga a la recogida de las deposiciones de las mascotas. Si no se efectúa, se podrá multar al propietario del animal. Pero, antes de efectuar la multa metálica por parte del dueño el Ayuntamiento apuesta por la educación como método para lograr que los propietarios de las mascotas sean ciudadanos ejemplares.

Reparto de bolsas. Los Agentes Dinamizadores de la Norma SA8000 del Centro de Trabajo Miraflores acercó al Parque Zoosanitario bolsas guante para repartir a los ciudadanos que se acerquen a la institución. La campaña busca concienciar a los dueños de mascotas en su responsabilidad en este aspecto.

Campaña de recogida de excremento de mascotas

En el marco de la campaña de recogida de excremento, la Agente Dinamizadora del Centro de Trabajo Miraflores acercó al Parque Zoosanitario bolsas guante para repartir a los ciudadanos que se acerquen a la institución. La campaña busca concienciar a los dueños de mascotas en su responsabilidad en este aspecto.

La campaña exige al dueño de la mascota una respuesta positiva y clara de compromiso.

DEPENDE DE TI, CAMPAÑA DE REPARTO DE BOLSAS TIPO GUANTE.

¡¡yo también quiero una ciudad más

limpia!!

d e p e n d e d e ti ...

“Tenemos bolsas especiales para que la recogida de excrementos caninos sea más fácil. PÍDELAS gratuitamente en las clínicas veterinarias, en el Centro Zoosanitario o a

cualquiera de los operarios de limpieza de Limasa”Infórmate en la línea 900 900 00

www.limasa3.esÁrea del Medio Ambiente y sostenibilidad

En este proceso se ha apostado por la política de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, tal y como se ha establecido en la estrategia y líneas de trabajo de Limasa, y con la finalidad de hacer realidad esta igualdad entre ambos sexos, y haciendo mayor partícipe a las mujeres en la toma de decisiones dentro de la organización, y a su vez, añadiendo un valor añadido a la gestión de las personas en la empresa.

Esta línea de actuación tiene su origen en el diagnóstico de la empresa y la posterior aprobación del “Plan de Igualdad de oportunidades en Limasa”, en el que se establece como una de sus medidas a ejecutar “fomentar, en igualdad de condiciones la promoción profesional de la mujer en la organización” y al mismo tiempo “establecer medidas de acción positiva que permitan el ascenso de las mujeres a la categorías profesionales en las que están sub-representadas”. Siendo esta categoría una categoría muy masculinizada y sin mujeres que realicen esta función, es evidente que se debía de acabar con esta discriminación indirecta hacía el colectivo de mujeres.

El procedimiento de selección, se realizó en varias fases:

Fase de reclutamiento, a través de las herramientas de comunicación interna se informó a los trabajadores y trabajadoras de la convocatoria: página web corporativa

y tablones de anuncios.

Fase de preselección: se establecen unas bases en una comisión mixta entre la dirección y los representantes de los trabajadores, donde se establecen los requisitos para poder ocupar el puesto de trabajo ofertado y se tiene en cuenta acciones positivas para fomentar la igualdad de oportunidad entre mujeres y hombres.

Fase de selección. En ella se realizan varias pruebas y entrevistas a realizar:

• Pruebapsicotécnica.

• Pruebaculturabásica:matemáticasyortografía.

• Pruebateórico-profesional:cuestionarioycasoprácticoa desarrollar sobre el manual y el convenio colectivo.

• Entrevistapersonal.

Fase de postselección: Durante el mes de diciembre se comunican los seleccionados, siguiendo lo establecido con anterioridad, teniendo en cuenta los resultados obtenidos y la aplicación de acciones positivas que potencien el ascenso de las mujeres a categoría en las que están poco o nada representadas.

Durante el mes de Diciembre y Enero se establece una fase de prácticas para los seleccionados y seleccionadas, a través de la tutorización de los coordinadores y encargados con mayor experiencia.

Siendo esta acción un avance más hacía la plena igualdad de oportunidades dentro de nuestra empresa, y un refrendo de la política y total compromiso de la Dirección con la defensa del principio de igualdad, como principio jurídico fundamental a respetar y pilar de la cultura de nuestra organización.

INCORPORACIÓN DE NUEVAS COORDINADORAS DE SERVICIO. AVANZANDO HACIA LA PLENA IGUALDAD DE OPORTUNIDADESEn el marco de las actuaciones que persiguen aumentar la eficacia de la comunicación inter-na, se están desarrollando nuevos espacios de encuentro con los diferentes niveles jerárqui-cos de la empresa.

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Limasa ha aprobado su primer Plan de Igualdad que estará vigente durante los años 2012 y 2013, con el que se persigue la implantación de políticas de igualdad en el ámbito laboral. Con este Plan se cumple con la obligación incluida en el último convenio de aplicar la Ley de Igualdad en la empresa, consiguiéndose de este modo hacer efectivos los valores de la empresa. Los ámbitos de actuación en los que se trabajará son:

• Incrementarlapresenciademujeresenelconjuntodelaorganización y especialmente en los puestos en los que están subrepresentadas. Para ello se incrementarán las líneas de trabajo ya existentes que favorecen la incorporación de mujeres a la empresa, y además, se afianza la estabilidad laboral de las trabajadoras.

• Incrementarlaparticipacióndelastrabajadorasenlospuestos de responsabilidad, desarrollando políticas formativas que posibiliten la capacitación de las mujeres de la empresa.

• Garantizar la igualdad retributiva, propiciando lapresencia de mujeres en todos los niveles de la empresa y revisando la composición retributiva para asegurar que no se producen sesgos de género en la asignación de complementos.

• Fortalecer la igualdaddeoportunidadesen laspolíticasde salud y laboral. Para ello se definirán procedimientos que faciliten la prevención del acoso sexual y del acoso por razón de sexo, así como los mecanismos y cauces de actuación frente a estas situaciones. Además, se desarrollarán acciones complementarias de sensibilización y formación que apoyen los procedimientos de prevención y actuación ante el acoso sexual.

Se fortalecerá especialmente la situación a las mujeres embarazadas, tanto las que se encuentren en la bolsa de trabajo para acceder a puestos eventuales, como las trabajadoras. También se aplicarán medidas a las que se encuentren en el periodo de lactancia. En este colectivo se seguirá con el análisis de los puestos de trabajo estableciendo criterios para prevenir posibles riesgos laborales en casos de embarazo, maternidad y lactancia y se definirá una relación de puestos de trabajo que no puedan desempeñar las embarazadas.

Por último, se concreta la movilidad geográfica de las trabajadoras víctimas de violencia de género que cuenten con resolución judicial, aumentando el plazo de reserva del anterior puesto de trabajo a tres años; se articula al flexibilidad horaria; y se atiende la posibilidad de acumular la reducción de jornada anualmente para el cuidado de hijos de menos de 8 años.

Protege especialmente a las mujeres en los periodos de embarazo, maternidad y lactancia.

LIMASA APRUEBA SU PRIMERPLAN DE IGUALDAD

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El Día Internacional contra la Violencia hacia la Mujer fue reconocido por la ONU en el año 1999. Se eligió el 25N para conmemorar el violento asesinato de las tres hermanas Mirabal, asesinadas en el año 1960 a manos de la policía secreta del dictador Rafael Trujillo en la República Dominicana.

Desde LIMASA trabajamos intensamente en la lucha contra la violencia de género, poniendo en marcha un programa de formación al respecto así como un Plan de Igualdad que no sólo condena la violencia hacia las mujeres sino que incluso favorece la inserción laboral de las víctimas de esa lacra social.

LA VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES SUPONE UN ATENTADO CONTRA EL

DERECHO A LA VIDA, A LA SEGURIDAD, A LA LIBERTAD, A LA DIGNIDAD Y A LA

INTEGRIDAD FÍSICA Y PSÍQUICA DE LAS VÍCTIMAS.

Durante la tarde del pasado 25 de noviembre, los Agentes Dinamizadores de la Norma SA8000 y otros trabajadores de la empresa portaron una pancarta con el lema “LIMASA CONTRA LA VIOLENCIA DE GÉNERO”. La manifestación inició su recorrido a las 19:30 horas en la Plaza de la Merced y recorrió las calles céntricas de la ciudad.

“LA VIOLENCIA DE GENERO NO TIENE EDAD.

CONTROLAR LA FORMA DE VESTIR,

CONTROLAR EL MÓVIL, LA RED SOCIAL...

CONTROLAR L@S AMIG@S,

CONTROLAR LOS HORARIOS, LA VIDA...

NO ES AMOR ES VIOLENCIA”.

DÍA INTERNACIONAL CONTRA LA VIOLENCIA HACIA LA MUJERLIMASA se sumó a los actos realizados en Málaga el viernes 25 de noviembre.

Zona RSC

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Nos dirigimos a vosotros para contaros los primeros resultados de los talleres de creatividad que empezaron a ejecutarse en el mes de octubre del año pasado Jardín Botánico, el taller consistiría en una formación directa a personal de la empresa, con el objeto de mejorar el conocimiento de las mismas sobre las técnicas de creatividad grupal; para que, a posteriori, luego fueran puestas en práctica en una situación real de equipo creativo.

Tanto las jornadas de formación, desarrolladas en Sevilla durante los meses de septiembre y octubre, como las sesiones del equipo de creatividad; han resultado bastante satisfactorias. Podemos afirmar esto si lo observamos desde ambos puntos de vista: por el número de ideas y propuestas generadas, y por la generación de una cultura de trabajo dentro del equipo, que ha propiciado la generación de ideas mencionada.

Los objetivos que se glosaron en aquella jornada en verano, que responden a los objetivos y a la razón de ser de la creación de una división de Innovación, se han conseguido y, por tanto, la satisfacción de los miembros del equipo ha sido la mejor recompensa de los que hemos participado en el taller como coordinadores.

Durante la realización de las jornadas, que han sido muy dinámicas, hemos vivido experiencias interesantes desde el punto de vista de la capacidad de generar ideas que pensábamos que no teníamos, y que hemos desarrollado en gran medida gracias a la colaboración de todo el equipo. En este momento, una vez que hemos alcanzado el primer hito del proyecto, nos disponemos a afrontar los siguientes propósitos que inicialmente planteamos, que consisten en la prolongación de los objetivos de la creación de equipos creativos a toda la organización, para que el valor de todas las personas que componen

la organización se aporte a las ideas generadas. Para ello, comenzaremos con rondas de sondeo de personal que quiera participar en los equipos a formar, de forma desinteresada y voluntaria, e iremos marcando los objetivos y técnicas a aplicar para los equipos formados, con objeto de poner el énfasis en los objetivos a conseguir, y que la obtención de los mismos se evidencie, y sea un motivo de satisfacción de todos los miembros del equipo, pues es ésta la única motivación de la formación de equipos creativos: trabajar en libertad para que, en un ambiente distendió y animado, se pueda obtener lo mejor de cada uno de nosotros en aras de la resolución de un problema o la generación de ideas para cualquier proyecto que las necesite.

Las sesiones del equipo se llevarán a cabo en función de la disponibilidad de cada uno de los participantes, para que todos nos encontremos cómodos para participar en estas sesiones. Durante el primer semestre se realizarán en turno de tarde, para mejorar la disponibilidad de las personas, y a partir de septiembre las sesiones se celebrarán durante los sábados, fuera de las urgencias y necesidades de la semana, que no nos dejan pensar con claridad en soluciones creativas para nuestros problemas.

Desde la División de Innovación y Cooperación os invitamos a participar en estos equipos de creatividad, ya que os ayudarán a ser más abiertos con respecto a la sociedad cambiante en la que vivimos, y en las que nuestra flexibilidad ante los escenarios cambiante nos ayudará a modificar nuestras costumbre de forma que los cambios no nos afecten, sino que nos ayuden.

Además, pensamos que la creatividad es una enfermedad contagiosa, que vosotros podéis llevar a vuestro centro de trabajo y podéis compartir con vuestros compañeros, para mostrarle que los resultados de generar ideas pueden comportar consecuencias positivas para la empresa, para el equipo de creatividad y, cómo no, para los miembros de los equipos.

Desde aquí os emplazamos para que colaboréis con nosotros con la disponibilidad que tengáis, y que descubráis las habilidades creativas que tenéis, y que aún no sois conscientes de ellas.

Muchas gracias por vuestra colaboración y participación. Esperamos no defraudaros en este proyecto.

Talleres el fomento y la potenciación de la creatividad.

DIVISIÓN DE INNOVACIÓN Y COOPERACIÓN

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Zona RSC

Un año más los ciudadanos de Málaga, acompañados de trabajadores voluntarios de la empresa, le dieron una segunda vida a todos esos árboles que con tanta ilusión adornaron y que nos hicieron compañía durante las últimas navidades durante la mañana del pasado 14 de enero.

Los operarios del servicio de recogida de LIMASA se encargaron de recogerlos y transportarlos al centro ambiental donde se llevaron a cabo las tareas de replantación.

Desde primera hora fueron llegando padres e hijos que guiados y acompañados por personas de LIMASA prepararon el terreno, plantaron los árboles y le dieron los primeros cuidados.

Aprovechando la ocasión, todos los participantes de la actividad se acercaron al Huerto Ecológico ubicado en el mismo centro ambiental donde realizaron diversas tareas de mantenimiento y sembraron diferentes tipos de semillas de estación, dejando el lugar preparado para recibir las visitas de los escolares que se reanudaron la segunda semana de enero.

En definitiva, una mañana para disfrutar en familia, aportar el cuidado del medio ambiente y de nuestro entorno y, por que no, quemar algunas de las calorías incorporadas en esta temporada navideña.

¡Gracias a todos por la colaboración y por el acto de responsabilidad!

REPLANTACIÓN DE ÁRBOLES NAVIDEÑOS Y ACTIVIDADES EN EL HUERTO ECOLÓGICOMalagueños y personas de LIMASA unidos por el medio ambiente.

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Cuando se ha cumplido un año desde que se pusiese en marcha este ilustre proyecto, los Agentes Dinamizadores de la Norma SA8000 han puesto en marcha una página en la red social Facebook, de perfil abierto y público, en la que se pueden conocer las actividades que llevan a cabo así como estar al tanto de proyectos, novedades de última hora, proponer ideas, ver fotos y videos de las actividades realizadas, enviar sugerencias, etcétera.

Esperamos que este nuevo canal de comunicación sea una herramienta más en el trabajo de consolidación del grupo de personas de LIMASA que a diario, y de forma voluntaria, aportan su grano de arena en el ejercicio de responsabilidad social que lleva adelante LIMASA cada día.

El grupo de personas voluntarias de LIMASA inauguran su página de Facebook.

LOS AGENTES DINAMIZADORES,EN LA RED SOCIAL.

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El encuentro tuvo lugar en el Hotel Puerta de Málaga y contó con la participación de 125 personas destacando entre ellas el Alcalde de Málaga D. Francisco de la Torre y la Concejala Delegada del Área de Medio Ambiente y Sostenibilidad Dña. Ana Navarro Luna, el Director Gerente de LIMASA junto al equipo directivo de la empresa y más de un centenar de integrantes de la empresa. En la cena nos acompañaron Daniel Moreno Sanjuán, Jefe de Servicio de Atención Ciudadana y Presidente de la Comisión de Participación Ciudadana del Hospital Regional de Málaga, del Hospital Carlos Haya y del Hospital Civil de Málaga y la Coordinadora de la Comisión de Actividades Lúdico-Culturales del Hospital Materno Infantil, quienes recibieron en nombre del centro sanitario la donación de las personas de LIMASA producto de la venta de la Lotería navideña.

La venta de la Lotería de Navidad realizada entre las personas de LIMASA se saldó con un total de 956 participaciones vendidas, con un equivalente de €11.472 euros, de los cuales se destinaron al pago de la Lotería €9.560 y los €1.912 restantes a la causa benéfica. Sumado este importe a lo recaudado durante la cena, la donación total de las personas de LIMASA a la Ludoteca del Hospital Materno Infantil asciende a los €2.772,80 euros, suma que tendrá como destino la

compra de juguetes didácticos medioambientales.

Agradecimientos. Desde aquí queremos agradecer una vez más la muestra de solidaridad a todas las personas

de LIMASA que hacen posible estas acciones así como reconocer el arduo e importantísimo trabajo que desarrollan todos los integrantes del Hospital Materno Infantil en general, y el equipo de la Ludoteca en particular. Esperamos poder repetir la visita y compartir otra extraordinaria mañana junto a ellos.

Sorteos.Al final de la velada se sortearon regalos aportados por los patrocinadores de la cena, que pretendían premiar de forma simbólica la colaboración prestada por todas las personas a la causa benéfica. Las empresas que colaboraron con la causa son: Talleres Ramisur, Multibus Autocares, URCO Publicidad, Juliá, Inquisa, Scania Hispania y Unicaja.

CENA DE NAVIDAD A BENEFICIO DE LA LUDOTECA DEL HOSPITAL MATERNO INFANTILEl pasado viernes 16 de diciembre a las 21:00 horas celebramos la Cena Benéfica de Navidad.

Zona RSC

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El día 23 de noviembre de este año, Limasa donó los repuestos de los vehículos obsoletos de la flota a la asociación dedicada a la ayuda humanitaria.

El volumen total de las piezas fue retirado por los titulares de la empresa TRAN-BUS en las instalaciones del Parque Auxiliar “Hermanas Bronte” bajo la supervisión de los responsables de Almacén e Instalaciones y Equipos. TRAN-BUS es una asociación sin animo de lucro, cuyos integrantes son todos trabajadores de le Empresa Municipal de Transportes, que persigue recuperar la memoria histórica del transporte de viajeros en la ciudad de Málaga a la vez que ayudar en poblaciones necesitadas en diferentes puntos del planeta como el Sahara o Haiti, reparando autobuses para el museo de la Empresa Municipal de Transportes o enviando en perfecto estado de funcionamiento vehículos de transporte de pasajeros a países del tercer mundo.

Como muestra de apoyo a tan gran labor Limasa aportó estos repuestos, do desde lo más profundo conseguir paliar necesidades primordiales en lugares desfavorecidos.

DONACIÓN DE REPUESTOS DE FLOTA A LA ASOCIACIÓN MALAGUEÑA PARA LA RECUPERACIÓN Y RESTAURACIÓN DE TRANVÍAS Y AUTOBUSES

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Las normas implantadas en Limasa y que regulan estos sistemas de gestión son las siguientes:

• Calidad:ISO9001.

• Ambiental:ISO14001yReglamentoComunitariodeEcogestión y Ecoauditoría EMAS III REGLAM/1221.

• Seguridadysaludlaboral:OHSAS18001.

• Responsabilidadsocial:SA8000.

• Investigación,Desarrolloeinnovación:UNE166.02.

• Modeloeuropeodeexcelenciaempresarial:Nivel+400.

• Guía para la Responsabilidad Social Corporativa:ISO 26001 Nivel +600.

El equipo auditor de la entidad Bureau Veritas, ha evaluado la madurez de los diferentes Sistemas de Gestión de forma satisfactoria.

EN TOTAL LAS AUDITORÍAS INTERNAS Y EXTERNAS HAN PERMITIDO DETECTAR 88

OPORTUNIDADES DE MEJORA.

Los buenos resultados obtenidos son frutos del trabajo conjunto de toda la organización y de las personas que la componen, que con su buen hacer han contribuido a la mejora continua de la empresa, de los servicios que prestamos, de su imagen y de su aportación efectiva a la sociedad en el aspecto ambiental, laboral y de otros de afección al entorno social.

LIMASA RECERTIFICA CON ÉXITO SU SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADAHemos afrontado con éxito el proceso de recertificación de las normas que regulan los sistemas de gestión ambiental, de la calidad, de seguridad y salud laboral y de responsabilidad social, sumando además la Investigación, desarrollo e innovación y la seguridad de la información.


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Superado el proceso de certificación que tuvo lugar los días 09 y 10 de enero pasados, LIMASA vuelve a marcar el rumbo del sector en España, incorporando un sistema de gestión certificado que va más allá de la Ley Orgánica de Protección de Datos y posibilita el correcto funcionamiento del ciclo de mejora continua de la seguridad de la información.

Con alcance a los departamentos de Planificación y Desarrollo Sostenible, Recursos Humanos, Economía y Finanzas, Asesoría Jurídica y Tecnología de la Información y el Conocimiento, la implantación del Sistema de Gestión de Seguridad de la Información realizada mediante un proceso sistemático, documentado y conocido por toda la organización, garantiza que los riesgos de la

seguridad de la información sean conocidos, asumidos, gestionados y minimizados por la organización de una forma documentada, sistemática, estructurada, repetible, eficiente y adaptada a los cambios que se produzcan en los riesgos, el entorno y las tecnologías.

“Este sistema de gestión asegura el control y cumplimiento de la ley orgánica de protección

de datos e incorpora una metodología que asegura la mejora continua de este aspecto vital para la organización y sus personas”

LIMASA continúa liderando el sector a nivel nacional certificándose en la Norma ISO 27001, una nueva apuesta por la mejora continua en la organización.

ALCANZADA LA CERTIFICACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN SEGÚN LA NORMA ISO27001

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La seguridad de la información, según ISO 27001, consiste en la preservación de su confidencialidad, integridad y disponibilidad, así como de los sistemas implicados en su tratamiento, dentro de una organización. Así pues, estos tres términos constituyen la base sobre la que se cimienta todo el edificio de la seguridad de la información:

• Confidencialidad: la información no se pone adisposición ni se revela a individuos, entidades o procesos no autorizados.

• Integridad:mantenimientodelaexactitudycompletitudde la información y sus métodos de proceso.

• Disponibilidad: acceso y utilización de la informacióny los sistemas de tratamiento de la misma por parte de los individuos, entidades o procesos autorizados cuando lo requieran.

A tal efecto hemos difundido una serie de buenas prácticas sobre el comportamiento del personal administrativo sobre esta norma:

• Gestióndedocumentos:

• Utilizacióndedestructorasdedocumentos.

• Papelerasvacías.

• Mesaslimpiasdepapeles.

• Archivadoresycajonescerradosconllave.

• Cerrardespachoscuandonoquedenadie.

• Recogidainmediatadedocumentosimpresos.

• Usodeequipos:

• Bloquearequiposcuandosedejaelpuesto.

• Eliminarprogramasinstaladossinautorización.

• Nodejararchivosfueradesuscarpetas.

• Noanotarnicompartirclavesdeacceso.

• Cambiarconfrecuencialasclaves.

• Usarcontraseñasrobustas.

• Nousarelcorreoniinternetconfinespersonales.

• Nocomernibebercercadeequipos.

• Nousarpen-drivesnoautorizados.

• Informardeaccesosnonecesarios.

• Notificar por email incidencias de seguridad o malfuncionamiento de equipos o programas.

• Notificar por email peticiones de cambios oequipamiento.

• Consecuencias negativas por el incumplimiento demedidas de seguridad.

• Medidas de seguridad en el transporte de equipos ysoportes.


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Se informa de la firma de un protocolo de actuaciones suscrito con la entidad Bureau Veritas por el que Limasa participará junto con las empresas INDITEX, ICO, ASPAPEL Y GRUPO DEL NORTE en una experiencia piloto en la que se evaluará el Sistema de Gestión de Responsabilidad Social Corporativa. Para la autoevaluación se ha elaborado un informe en el que se responden a 81 preguntas sobre las competencias de RSC (Involucración de las partes interesadas,Integración de la responsabilidad social en la gestión de la organización, Comunicación y transparencia de

la organización, Resultados conseguidos y progreso)y siete materias (Gobernanza ,Derechos humanos,Prácticas laborales, Medio Ambiente, Prácticas justas de operación, Asuntos de consumidores, Participación activaydesarrollodelacomunidad).

El informe, elaborado por los auditores externos de la entidad certificadora externa Bureau Veritas, arroja una valoración de +600 puntos, dejando a LIMASA como primera empresa del ranking a nivel nacional y segunda en el contexto europeo, detrás la aerolínea francesa Air France.

La empresa en su dedicación de impulsar nuevos avances tecnológicos para una mejor prevención de riesgos laborales ha implantado un sistema novedoso que reduce la aplicación de fuerzas en el uso de herramientas manuales como palas, bieldos, cepillos etc.., tan usados en la práctica habitual de la limpieza viaria.

Este nuevo elemento es un mango ergonómico de fácil adaptación a todo tipo de herramientas manuales con el que se reducirán las lesiones de espalda ya que se evitarán las clásicas inclinaciones que implican el uso de éstas herramientas, así se consigue que los operarios realicen su trabajo en una posición erguida eliminado bajas laborales y consiguiendo una mejora sustancial del puesto de trabajo.

El mango ergonómico ha sido analizado por el Instituto de Biomecánica de Valencia el cual ha certificado y avalado que reduce el esfuerzo del trabajador entre un 20 – 25 %, haciendo una valoración global del uso del mismo indicando que supone una reducción global

del nivel de riesgo en todas las tareas y posturas analizadas. La mayor incidencia se da por una mejora en la postura de flexión de tronco, aunque también se han observado mejoras en las extremidades superiores (antebrazo y brazo). Seconcluye pues que, en base a los datos recogidos en este estudio, el uso del mango ergonómico supone un beneficio en las condiciones ergonómicas de trabajo en las tareas analizadas.

Este producto ha obtenido varios premios, entre ellos el primer premio al mejor invento en el Salón del Innovador y el Emprendedor, Medalla de Bronce en el Salón Internacional de Inventores. III Premio Mutualia al diseño y la promoción de la mejora de las condiciones de los trabajadores.

Hoy constituye una herramienta indispensable en nuestro servicio.

ISO 26000. ACUERDO PARA LA EVALUACIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Y PREPARACIÓN DE LA MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD BASADA EN GRI

LA INNOVACION TECNOLÓGICA AL SERVICIO DE LA PREVENCIÓN

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Nuestra Salud

Comenzamos el año con Ilusión de niños y mayores con la Cabalgata de los Reyes Magos, ¡Qué bonita nuestra carroza!, “Los Pitufos más limpios y generosos”, caramelos sin fin repartieron nuestros niños por las calles de Málaga.

Y acaban los tiempos de compras, regalos, lotería, comidas familiares, y hemos cogido unos Kilitos de más. Nos apresuramos por ir al gimnasio, a realizar dietas milagro (Dunkan,disociativa,ladelyogur...)oacolapsarlosCentrosde Salud solicitando una analítica para averiguar cómo están, el colesterol, los triglicéridos o las transaminasas.

Es evidente que tras unos días de excesos, los análisis probablemente salgan algo alterados y con ello no habremos solucionamos nada, además de que tenemos que rentabilizar recursos, y más en tiempos de crisis.

Para ponernos manos a la obra lo que hemos de hacer es establecer un plan de actuación:

En primer lugar intentar que nuestra alimentación sea más saludable y equilibrada, basándonos en nuestra dieta mediterránea.

Además de tener en cuenta como segundo pilar fundamental hacer ejercicio físico, además del realizado en nuestra jornada laboral, pues a este está acostumbrado nuestro organismo y no nos ayuda a perder peso.

Los consejos para una alimentación saludable consisten en incrementarlaingestadefrutas(2-3piezasdiarias),verduras(por ejemplo ensalada con las comidas diariamente) ylegumbres(porejemplopotajes,tresvecesensemana).

El consumo de carnes magras rojas (ternera, buey) oblancas (pollo, pavo) y pescados blancos (lenguado,merluza,rosada),esaconsejable2-3vecesensemana,sindejar de lado el aporte de ácido omega 3 del pescado azul (boquerones,sardinas,bonito).

Con respecto al pan, es necesario tomarlo en el desayuno (mejorintegral),elrestodeldíaseríaaconsejableprescindirde él hasta no conseguir el peso deseado.

ES IMPORTANTE EVITAR LOS AZÚCARES REFINADOS, GRASAS Y BOLLERÍA

INDUSTRIAL

En nuestra dieta mediterránea disponemos de aceite de oliva que es muy saludable pero que al ser una grasa, no debe sobrepasar las dos cucharadas soperas por persona y día, por tanto abundarán en nuestra dieta guisos y asados, disminuyendo los fritos.

Supongo que conocen el dicho: “Desayuna como un Rey, almuerza como un Príncipe y cena como un Mendigo”, y es que es muy cierto.

El desayuno es la comida más importante del día, por tanto debe ser completo, incluyendo en él, a ser posible, leche, pan y fruta.

Algunas personas no toman nada por la mañana, corriendo el riesgo de desvanecerse a lo largo del día, y provocar en su trabajo un posible accidente si lleva maquinaria pesada o si conduce o si se sube a un andamio..., pensando que con ello contribuyen a adelgazar, siendo más bien al contrario. Las calorías de los alimentos ingeridos durante el día, desayuno y almuerzo, son consumidas con la actividad física diaria, no ocurre lo mismo con la merienda y la cena , por eso hay que cenar ligero , intentando que haya un par de horas antes de ir a dormir para hacer bien la digestión y podamos dormir plácidamente.

Almuerzo y cena deben tener platos variados, con primero, segundo y postre que bien puede ser un yogur desnatado y/o infusión. No hemos de saltarnos ninguna comida pues si no puede que nos entre apetito entre horas y queramos picar, que no es lo adecuado.

Debemos hacer las tres comidas principales: desayuno, almuerzo y cena, junto con dos tentempiés a media mañana y a media tarde, que consistirán en un par de piezas de fruta,porejemplomanzanasynaranjas(éstasúltimasporsuaporteenVitaminaC,quenosayudaaprevenircatarros).No es aconsejable tomar zumos que no sean naturales, porque tienen una elevada concentración de azúcares y no nos aportan la misma cantidad de vitaminas y fibra.

¿CUESTA ENERO?

No debemos olvidar la importancia de beber al menos 1,5 a 2 litros de agua al día que es beneficioso para mantener una buena hidratación y regular el equilibrio interno de nuestro organismo.

Como en toda dieta, corremos el riesgo de que nos acabemos aburriendo de ella, para evitarlo podemos concedernos algún caprichito el fin de semana, y esos gramos que ganemos intentar perderlos de lunes a viernes(estonoesaconsejablehacerlohastaquehayamosperdidoalgodepeso).

El segundo punto de nuestro planning es el ejercicio, esencial para ayudar al cuerpo a ponerse en forma. No necesitamos gimnasios, bicicletas o aparatos de tele tienda...unas zapatillas de deporte y un chándal ¡y a caminar!, 45 minutos o 1 hora diaria, al menos 3-4 veces en semana. Se estima que a partir de 40 minutos demarchaaunritmorápido(continuadoysinpararaverescaparates),comenzamosasudaryaquemarcalorías.Esmás importante tener constancia con los ejercicios, que no sobrepasarseundía(conelriesgodelesiones)ydespuéstardar semanas en volver a ejercitarse.

Cuando llevemos al menos 4 semanas poniendo en marcha estos consejos, por ejemplo en febrero, sí podemos acudir a nuestro Médico de Cabecera para hacernos una revisión, cosa que antes no tenía sentido.

Sin más animar a todo el mundo a cuidarse, teniendo en cuenta que esto no es solo una dieta si no un estilo de vida saludable y nos ayudará a mantener el peso adecuado todo el año, (sin miedo a efectos rebote deotrasdietas).

A ver si este año la cuesta de enero, la subimos más ligeros sin el sobrepeso navideño.

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revista limasa 16

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