revista de oratoria
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSIDAD TORO
NÚCLEO ARAURE PORTUGUESA
PRO GRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA, LIDERAZGO,
RESPONSABILIDAD SOCIAL, AUTOESTIMA E IMAGEN DEL ORADOR.
INTEGRANTE:
SELVA GÒMEZ
C.I. 11.540.711
ARAURE, ENERO DE 2016
La Programación
Neurolingüística surge
gracias a dos jóvenes
estadounidenses:
Richard Bandler
(informático) y John
Grinder (psicólogo y
lingüista).
A través de este sistema, se
logra resultados eficaces,
tales como: automotivarse
y motivar, perder los
miedos, generar
confianza en uno mismo,
relaciones interpersonales
armónicas, relaciones
sexuales placenteras, dejar
malos hábitos o vicios, y
hasta curar
algunas enfermedades.
¿Qué es y
cómo se
aplica PNL?
PNL (Programación Neurolingüística),
Programación se refiere a nuestra
aptitud para producir y aplicar programas
de comportamiento.
Neuro se refiere a las percepciones
sensoriales que determinan nuestro
estado emocional subjetivo.
Lingüístico se refiere a los medios de
comunicación humana, tanto verbal como
no verbal.
Para comprender cómo se da el
proceso de cambio, se puede
imaginar a la persona introduciendo
datos en la computadora (cerebro)
quien procesa, almacena y actualiza
cuando las circunstancias lo
requieren. Los datos son las
experiencias sensoriales (lo que se
oye, siente, palpa, saborea, ve). Esto
es procesado y almacenado. Cuando
se debe decidir sobre cómo actuar
ante determinada situación, los
datos se actualizan y se antepone el
que decidirá cómo tomar la decisión.
¿Cuáles son las Técnicas de PNL más
Importantes?
Anclas con PNL o Anclajes
Una vez que se conocen los conceptos básicos de la PNL
como lo son los representacionales, accesos y rapport,
la técnica de PNL más importante sin duda alguna son los
anclajes o Anclas. Básicamente, un ancla consiste en un
toque, gesto o sonido que gatilla inmediatamente un estado
particular en la persona de recursos personales, como
seguridad, tristeza, rabia, alegría, compasión, etc. Es decir, la
PNL entrega una herramienta (anclajes) que pone al alcance
de un toque, sonido o gesto lo mejor de nosotros.
Esquema de la
neurolingüística
Imagen y Autoestima del Orador
Para Llico Isidro (2012), lo primero es
conocerse a sí mismo, no puede
empezar a cambiar de imagen sin
saber antes quién es y cuál es
su imagen actual. Debe
estar preparado anímica y
mentalmente para autocalificarse en
forma honesta. Puede pensar que se
conoce a sí mismo muy bien, pero
siempre existirá una gran diferencia
con relación a cómo lo ven los demás.
Que
Debe
Hacer
La imagen es la percepción que la gente tiene
de usted. Eso incluye el aspecto que tiene,
cómo habla, viste, actúa. También sus
habilidades, fortalezas, sus actitudes y sus
amigos. Al igual que su personalidad, su
imagen podría tener muchas facetas.
Representar una imagen se trata de crear
una apariencia, es presentar una faceta de
nosotros mismos al mundo.
La autoestima
Nos conecta con nosotros mismos,
la imagen personal o
autoimagen nos relaciona con los
demás, con nuestro medio
ambiente, con nuestro
entorno. Autoestima es la
expresión de nuestro SER
(personal), autoimagen es la
expresión de nuestro HACER
(personalidad-conducta).
¿Qué imagen debe transmitirse a
los demás? Tener en cuenta que
nuestro rostro revela, en cierta
forma, cómo nos sentimos
interiormente.
EL ESTILO.- La forma de caminar, vestir, mirar y hablar es muy
particular en cada una de las personas, por eso tener cuidado en
la imagen que se proyecta.
LA CORTESÍA.- Es la forma de conducirse, ante los demás y
básicamente, hace diferente al ser humano.
LA DISCRECIÓN. Hace a las personas confiables y leales, se
convierten en personal de confianza.
LA SONRISA.-Hace agradable a las personas.
LA VOCACIÓN DE SERVICIO.-Nos hace auténticamente solidarios
Esta puede darse de dos maneras:
-Serviciales: Es aquel que sirve a solicitud o pedido de otros.
-Acomedidos.-Es aquel que sirve de manera voluntaria.
LOS VALORES.- Nos hacen personas con sólidos principios, con
ética y empatía en el manejo y servicio de nuestras actividades
Imagen adecuada
Liderazgo y
Responsabilidad
Un líder empresarial responsable rompe con
las tradiciones meramente productivas y
utilitaristas para atender a la deuda o
compromiso social de una región y/o país
teniendo en cuenta que lo primordial es la vida
y la conservación de las condiciones que la
hacen sustentable y permanente.
Un líder con responsabilidad social ha
aprendido de la economía Solidaria y algunos
de ellos se encuentran en ciertos movimientos
de preocupación social. Ante el incontrolable
endeudamiento externo de los países y la
desbocada carrera por captar más recursos o
incrementar las ganancias, se lidera la
productividad para la vida y la conservación de
la naturaleza.
Los líderes son las personas más orientadas hacia los
resultados, y los resultados llaman la atención. Sus visiones
o intenciones imponen respeto y atraen a la gente hacia
ellos. Pero el liderazgo es además, una transacción entre
líderes y los seguidores. Los unos requieren de los otros.
El Abogado como Líder.
El rol que el abogado cumple hoy en la sociedad merece ser
reexaminado. Pero no desde la perspectiva tradicional de su rol
como defensor o asesor legal de su cliente, sino con relación a
lo que la sociedad puede esperar de él por su especial
formación en ámbitos de actuación no tradicionales.
El tema de la función social del abogado aludiendo al turno de
oficio y todo lo que ello implica para la defensa de personas
que se encuentran en particulares situaciones (violencia
doméstica, atención de inmigrantes, etc.), también se estudia
el rol participativo de la abogacía en los procesos legislativos
“afectantes a normas procesales y demás que se relacionen
con el ejercicio profesional” y además de ello como un líder que
se encarga de defender y asesorar a sus clientes o a las
personas que requieren de su ayuda en cualquier situación,
desde este momento es el abogado quien lleva la situación bajo
su dominio dándole al cliente seguridad y confianza.
Bibliografía
Llico Isidro (2012), Buena Imagen en la Oratoria.
Ayuqui Carrión Yessy (2006) Liderazgo
Empresarial. Resumen ejecutivo.
http://www.monografias.com/trabajos13/resejecu/r
esejecu.shtm
Casares Arrangoiz, David.(1996). Liderazgo,
capacidades para dirigir. México DF.183pp.
Andreas, C. y Andreas, S. (1980). Corazón de la Mente.
Santiago de Chile: Cuatro Vientos Editorial.