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Una buena oportunidad de encontrar empleo

Salamanca registra 733 parados más y alcanza los 31.700

La atención sanitaria y social de un mayor de 65 años cuesta 3.545 euros al año

Sanidad reduce un 3,5% las guardias en los hospitales de toda la región

El Estado garantiza la cobertura sanitaria a los parados salmantinos

Sacyl retomará los nuevos centros de salud “cuando la situación lo permita”

Los servicios médicos podrán auto gestionarse para ser más eficientes sin aumentar el gasto

Las peticiones para tener abogado de oficio se disparan en Salamanca

Las indemnizaciones del Fogasa hasta octubre superan ya las de todo 2010

Hoy se celebra el Día Internacional del Voluntariado

Red de Voluntariado Social de Salamanca, comprometidos con una sociedad mejor

Revista de prensa

Cinco de diciembre de 2011

Una buena oportunidad de encontrar empleo

Local

SALAMANCA24HORAS ha estado en el Centro Municipal Unamuno para ver más de cerca en que

consisten los talleres organizados por el Ayuntamiento de Salamanca enfocados acceder a un

puesto de trabajo

El Centro Municipal Unamuno acoge desde el mes de noviembre un taller de empleo y una escuela

taller, gestionados entre el Ayuntamiento y la Junta de Castilla y León y cuyos objetivos es mejorar la

capacidad de inserción profesional de los desempleados, con una especial atención de las

personas con mayores dificultades de acceso al mercado laboral. Estas iniciativas están

organizadas por el Centro de Formación y Orientación Laboral, que también realiza otros cursos

dirigidos a personas sin trabajo además de orientar y asesorar laboralmente a aquellas personas

que buscan un empleo.

En la actualidad, está en marcha el taller de empleo Unamuno para capacitar a 10 desempleados

como auxiliar de archivo y la escuela taller `La Cábila´, para formar profesionalmente a otros 12

trabajadores como agentes de medio ambiente. Una de sus alumnas, Sheila Martín, comentaba

que “es importante que hagamos un curso de estas características para aprender todo lo

relacionado con el medio que nos rodea”

El taller de auxiliar de archivo está dirigido a personas mayores de 25 años y el objetivo es que

accedan al mercado laboral a través de una enseñanza teórica y práctica en un campo que

según asegura una de las profesoras que imparte esta materia, “tiene muchas salidas

profesionales”. De hecho, varios de los integrantes del curso, según asegura la educadora,

“encontrarán un trabajo como archivero”.

Por su parte, la escuela taller `La Cábila´, forma a doce jóvenes entre 16 y 25 años, que ya cuentan

con bachillerato o formación profesional media, para trabajar como agentes ambientales urbanos,

enseñándoles todo lo relacionado con la naturaleza, las energías renovables y la concienciación

sobre la necesidad de respetar el medio ambiente. En este sentido, otra de las alumnas de agente

de medio ambiente, consideraba que “es una buena opción para formarse laboralmente y poder

acceder a un puesto de trabajo”.

Salamanca registra 733 parados más y alcanza los 31.700

El número de desempleados subió un 2,37% respecto a octubre y un 7,11% respecto al año

pasado; en España se batió un nuevo récord histórico al situarse los parados en 4.420.462

Última actualización 04/12/2011@12:48:05 GMT+1

La provincia de Salamanca registró un alza de 733 personas en el pasado mes de

noviembre, lo que significa que hay 2.104 parados más que hace un año (un 7,11%).

Respecto al mes anterior, son 733 los parados que se han sumado, lo que ofrece un

panorama desolador con una cifra récord de 31.700 desempleados en la provincia de

Salamanca.

De los 31.700 parados, un total de 17.364 son mujeres, mientras que 14.336 son hombres.

Además, los datos reflejan que el porcentaje de parados menores de 25 años es de 4.068

personas.

Por sectores de actividad económica, el mayor castigado por el desempleo es el sector

servicios, con 17.643 parados, seguido de la construcción, con 5.428, sin empleo anterior son

5.114 los parados, la industria suma 2.682 y la agricultura, 833.

Datos en España

El número de parados registrados en las oficinas de los servicios públicos de empleo

(antiguo Inem) marcó un nuevo récord histórico en noviembre al situarse en 4.420.462

personas, tras subir en el mes en 59.536 desempleados (+1,37%), informó este viernes el

Ministerio de Trabajo e Inmigración.

Se trata del tercer mayor repunte experimentado por el paro en un mes de noviembre

desde 1996, año en el que arranca la serie histórica comparable. En concreto, el peor

noviembre de la serie fue el de 2008, cuando el desempleo creció en 171.243 personas,

seguido del de 2009, en el que 60.593 personas se quedaron sin empleo.

La subida de noviembre es además la cuarta consecutiva tras las de agosto, septiembre y

octubre, cuando 51.185, 95.817 y 134.182 personas más se sumaron a las listas de parados, y

multiplica por más de dos la experimentada en noviembre del año pasado (24.318

desempleados). En los últimos doce meses, el paro ha aumentado en 310.168

desempleados, un 7,5% más.

Por sexos, la subida del desempleo en noviembre afectó en mayor medida a los hombres.

Así, el paro masculino creció en 31.610 hombres (+1,5%) respecto al mes de octubre,

mientras que el femenino se incrementó en 27.926 desempleadas (+1,2%). De esta forma, al

finalizar noviembre, el número de hombres en paro sumaba 2.179.563, mientras que el de

mujeres desempleadas era de 2.240.899.

Por sectores económicos, el desempleo sólo bajó en la agricultura, con 2.571

desempleados menos (-1,6%), mientras que subió en el resto, especialmente en los servicios,

donde el número de parados aumentó en 48.788 personas (+1,9%), representando así el

82% de la subida mensual del desempleo.

Tras los servicios se situaron la construcción, con 5.769 desempleados más (+0,7%); el

colectivo sin empleo anterior, que sumó 4.161 nuevos parados (+1%), y la industria, que

ganó 3.389 desempleados (+0,7%).

El desempleo aumentó en noviembre en todas las comunidades autónomas, menos en

Madrid, donde el paro bajó en 4.013 personas. Los mayores repuntes del desempleo se

registraron en Galicia (+11.274 parados), Baleares (+10.396) y Andalucía (+8.315

desempleados).

Por provincias, el paro subió en 44 de ellas, lideradas por Málaga (+5.557 parados) y

Tenerife (+4.566), y bajó en ocho, principalmente en Madrid, Jaén (-3.030) y Córdoba (-

1.954).

La atención sanitaria y social de un mayor de 65 años cuesta 3.545 euros al año

Un estudio del CES constata mayor desembolso en el nivel de gran dependiente que la media

española

Hospitalización, rehabilitación, enfermería, dentista, medicación, teleasistencia, centro de día,

residencias... Todo aumenta conforme se incrementa la edad y crece la discapacidad. Castilla y

León soporta un fuerte gasto social y sanitario para hacerse cargo de sus mayores, más que la

media española por ser una población envejecida con 578.191 mayores de 65 años, de los que

21.249 padecen algún tipo de dependencia.

Lógicamente, conforme crecen la falta de autonomía y la necesidad de cuidados aumenta el

gasto por persona, pero estos movimientos no siempre coinciden con la comparativa española y

bajar al detalle del precio de la atención en ambas vertientes, sanitaria y social, permitirá acertar

más con las políticas adoptadas y reorientar el futuro. Y esto es lo que hace el trabajo 'Influencia del

grado de dependencia sobre el gasto sanitario y social en Castilla y León', de Cristina Vilaplana

Prieto, reconocido con el Premio de Investigación del Consejo Económico y Social de Castilla y

León, edición 2011.

Un exhaustivo análisis de 208 páginas que recorren minuciosamente las características de población

y de dependencia de Castilla y León y de España, centrándose en el problema de la dependencia

de los mayores de 65 años.

A 3.545.232 euros por cada mil habitantes de más de 65 años asciende el gasto medio para Castilla

y León dedicado a su atención. Separando el de dependiente, en cualquiera de sus grados, del no

discapacitado, el primero es de 2.036 frente a los 1.509 de la persona no asistida. Pero tratándose

de la complejidad que aporta la edad en sus dos tramos, desde los 65 hasta los 75 años, y a partir

de esta edad y los tres grados de dependencia -moderado, severo y grande-, las diferencias del

gasto requieren un análisis por separado, que su autora lleva a efecto en detalle.

Así, los primeros datos. El coste de las prestaciones sanitarias públicas es de 1.818 millones de euros

al año en Castilla y León y de 24.195 millones de euros en España. El de las sociales se eleva a 225

millones en la región y a 2.525 millones en España. La suma supone, por lo tanto, 2.044 millones de

euros en la comunidad autónoma y 26.721 millones en todo el territorio nacional. Para calcular el

porcentaje de los ancianos, la investigadora parte de las estimaciones de gasto del Ministerio de

Sanidad sobre toda la población.

La atención sanitaria a las personas de 65 y más años representa el 36,32% del gasto total público

en sanidad en España y asciende al 50,12% en Castilla y León debido al mayor grado de

envejecimiento. En la relación por cada mil habitantes de 65 y más años, el gasto se equilibra en la

comparativa que es de 3,2 millones en España y de 3,1 millones, en la región.

Las diferencias se establecen claramente cuando se analiza el tipo de discapacidad. Así, mientras

que en una media nacional los dependientes severos (el grado siguiente al moderado) generan el

mayor volumen de gasto total (10 millones de euros por cada mil habitantes), en Castilla y León son

los grandes dependientes, los de mayor discapacidad (20 millones por cada mil), los que acaparan

el gasto. Además, en España es la cohorte a partir de los 75 años la que genera un mayor volumen

de presupuesto (cuatro millones de euros por cada mil habitantes) y, en Castilla y León, esto ocurre

con el tramo anterior, el de entre 65 y 74 años (3,7 millones de euros).

Otro dato fundamental al analizar el precio de la asistencia es el paso de ser una persona

autónoma al grado de dependiente moderado. Se produce un fuerte incremento en el coste total,

es decir sumando el social y el sanitario, por cada mil habitantes. Así, aumenta el 142% en España y

el 188% en Castilla y León. El empeoramiento siguiente en cuanto a falta de autonomía, de

moderado a severo, supone un aumento del coste total; aunque de forma más contenida (42% en

España, 63% en Castilla y León). Y, por último, la conversión en un gran dependiente supone un

descenso del 21% en España, pero un aumento del 46% en la comunidad. El desembolso por cada

mil dependientes severos en Castilla y León es 1,32 veces el coste en España, y el gasto por cada

mil grandes dependientes es 2,5 veces el español.

Además, y en un análisis solo de las prestaciones sociales, el aumento de la no dependencia a la

moderada es espectacular, especialmente en el tramo de edad menor (65 a 70 años), dado que

aumenta un 2.483% en España y un 2.248% en Castilla y León.

Más social que sanitario

En cambio, de moderado a severo el incremento potente es el sanitario, de 1.625% en la

autonomía. El siguiente grado, pasar a gran discapacitado y con más de 65 años provoca en

cambio una disminución en el consumo de prestaciones sanitarias (de menos del 97%) y un

aumento en el consumo de las ayudas sociales, del 157%. En España, los mayores valorados en el

nivel de peor estado físico y mental consumen menos prestaciones sanitarias (-13,48%) y sociales (-

45,32%) en comparación con los severos, el grado anterior. En cambio, en Castilla y León, ocurre

todo lo contrario: crece el consumo de prestaciones sanitarias (38.35%) y sociales (68,69%). La

diferencia fundamental entre la media nacional y la región se da en el gasto asistencial de los

grandes dependientes. En España, el reparto es 82% sanitario, 18% social. En Castilla y León, el peso

del social aumenta hasta el 32% y deja el 68% para el sanitario.

Sanidad reduce un 3,5% las guardias en los hospitales de toda la región

La Junta quiere ahorrar cuatro millones al año con esta medida

El consejero de Sanidad, Antonio Saez Aguado (centro), junto al saliente, Francisco Javier Álvarez

Guisasola. ICAL

E. A. S.

SALAMANCA

La Consejería de Sanidad reducirá las guardias médicas un 3,5% en todos los hospitales de la

Comunidad, con el objetivo de homogeneizar y racionalizar el servicio y optimizar los recursos

tecnológicos, siempre "sin menoscabar la asistencia", según explicó el responsable de este

departamento, Antonio Sáez Aguado.

La medida, que "va más allá de simples ajustes económicos", supondrá un ahorro para las arcas de

Sanidad cercano a los cuatro millones, según recoge la agencia Ical. En estos momentos, cada día

en Castilla y León hay 416 médicos especialistas de guardia que con la reestructuración se

quedarán en 386.

De este modo, el mapa se cerrará con 804 puestos, frente a los 834 actuales, ya que a las guardias

hospitalarias propiamente dichas hay que sumar los 304 puestos de médicos de familia de guardia

(cifra que no se modificará), así como los 84 puestos de media de médicos de urgencias

hospitalarias, y los 30 médicos de emergencias sanitarias.

Especialidades no vitales

La reestructuración afectará a especialidades que no se consideran vitales, tales como análisis

clínicos, hematología y anatomía patológica, entre otras. "Se trata de cambios en especialidades

de atención no directa que, además, también tienen que ver con la renovación y dotación

tecnológica de nuestros hospitales. No tiene sentido tener a una persona de guardia en un centro

que, por ejemplo, tiene el laboratorio automatizado", insistió el consejero.

"Hay hospitales que tienen a más personal de guardia que toda la ciudad de Berlín, hasta cerca de

70. Son cifras importantes que hay que racionalizar, sobre todo cuando hemos visto que en algunos

casos sólo se ha precisado de este servicio cinco veces en un año y que, muchas veces, hay

situaciones que se solucionan con una llamada al médico que está localizado. Es cierto que la

situación actual nos obliga a racionalizar el servicio, pero es que cualquiera puede entender que no

es lógico mantener recursos que no se están utilizando", precisó Sáez Aguado.

Los ajustes planeados afectarán no solo a las guardias presenciales, sino también a las localizadas y

mixtas (aquellas que combinan horas de trabajo en el hospital y horas localizadas).

Además, algunos puestos que en la actualidad tienen presencia física se convertirán en localizados

o mixtos.

3SALAMANCALUNES 5 DE DICIEMBRE DE 2011

Los centros deenseñanza deespañol presentansu oferta en Suecia

E. A. S.SALAMANCA

La Consejería de Economía yEmpleo, a través de Ade In-ternacional Excal, continúa pro-mocionando a Castilla y Leóncomo destino idóneo para elaprendizaje del español a travésde la presencia en distintasferias, certámenes y presentacio-nes por todo el mundo. En estaocasión, el destino ha sido lacapital sueca, Estocolmo, dondelos días 1 y 2 de diciembre, va-rias escuelas y centros de ense-ñanza de español para extran-jeros, acreditados por el Insti-tuto Cervantes, han participadoen la Saco’s Student Fair.

Las escuelas Don Quijote,Enforex, Academia Mester yel Ayuntamiento de Valladolidhan promocionado sus activi-dades educativas en este certa-men dirigido a estudiantes deenseñanza secundaria y uni-versitaria que buscan unaorientación profesional sobrecomo enfocar sus estudios oincrementar su nivel de cono-cimientos.

Destino apropiadoAlrededor de 25.000 estudian-tes han recorrido este certamenbuscando el destino más apro-piado para complementar susestudios. El interés de los estu-diantes suecos por el aprendi-zaje del español es creciente,dado que España se ha situadocomo el tercer destino elegidopor los universitarios de estepaís para completar su forma-ción. Esta circunstancia pro-voca que los centros de ense-ñanza regionales intenten apro-vechar este certamen promo-cionando, junto a sus progra-mas educativos, el acervo cul-tural de Castilla y León y susposibilidades de inmersión lin-güística. xy

JUAN CARLOS HERNÁNDEZSALAMANCA

El Ministerio de Trabajo garantizala cobertura sanitaria a los para-dos salmantinos que han agotadosus prestaciones por desempleo,para evitar casos como los que sehan producido recientemente enGalicia, Cataluña y Murcia. Enla actualidad, 9.000 parados de laprovincia se encuentran en estasituación.

La cobertura por desempleoen Salamanca se situó en el 70,8por ciento (tres puntos por encimade la media estatal), lo cual signi-fica que siete de cada diez para-dos con experiencia laboral inscri-tos en el Ecyl (sin contar a los5.000 que están apuntados peroque no han trabajado nunca), reci-ben alguna prestación. El restolas ha agotado, y son los quepodrían verse en alguna situacióncomprometida.

Fuentes de la delegación de laJunta en Salamanca indicaron queen estos casos “es la TesoreríaGeneral de la Seguridad Social laque decide el tipo de prestacionesa las que tiene derecho cada per-sona. A partir de esa base nosotrosdamos la asistencia que nos piden”.

Lo que dice la Seguridad Social¿Y qué dice la Tesorería Generalde la Seguridad Social? Pues, quelos parados, al acabar su presta-ción normal, si antes de inscribir-se en el Ecyl habían cotizado almenos noventa días “tienen de-recho a otros noventa días de sa-nidad tras perder la prestación, ytienen el mismo derecho que

cuando estaban en activo”, segúnindicaron fuentes del Ministeriode Trabajo.

La mayor parte de las comu-nidades autónomas tienen sus-crito un convenio con el ministe-rio, entre las que se encuentraCastilla y León, “que genera unatarjeta nueva para recibir asisten-cia sanitaria”. Esto no ocurría enGalicia y Murcia, y de ahí los pro-blemas que se han producido enlas últimas semanas, en las quehan aflorado casos de personasen paro y sin prestación a las quese les había negado la asistenciao se la habían cobrado.

Hasta ahora, en las comunida-des que no habían suscrito el con-venio con Trabajo, todos aque-llos desempleados sin subsidio

con rentas superiores al IndicadorPúblico de Renta de Efectos Múl-tiples (IPREM) -unos 7.000 eurosal año- carecían de prestación asis-tencial gratuita, salvo urgencias.

Es decir, que como Castilla yLeón tiene convenio con el Mi-nisterio, los parados salmantinosno tendrían que ponerse en la tar-jeta de otro familiar que coticepara seguir recibiendo asistenciasanitaria como cuando cotizaban.Deberían gestionar esa nueva tar-jeta. Pero esto solo vale hasta el 31de diciembre. Luego hay cambios.

Nueva tarjeta en eneroA partir del 1 de enero el Estadoasume el control de estas situa-ciones. Ese día entra en vigor laLey General de Salud Pública,

que universaliza en la práctica elservicio sanitario para que lleguea todos los españoles, indepen-dientemente de que estén coti-zando o no a la Seguridad Social,o tenga o no tarjeta.

Las mismas fuentes del mi-nisterio señalaron que a partir deenero los parados sin prestacióndeben acudir al centro de salud oa la delegación provincial de laSeguridad Social “para que lescambien la tarjeta. En el centro desalud les dirán si han acudir a laConsejería de Sanidad o a la Se-guridad Social, pero lo primeroque deben hacer es ir a su centrode salud”. La nueva tarjeta “garan-tiza a todos la cobertura sanitaria.Lo único que cambia es la tarjeta”,concluyen desde el ministerio. xy

El Estado garantiza la coberturasanitaria a los parados salmantinos9.000 desempleadosque han agotado suprestación debencambiar de tarjeta

Un grupo de parados en una de las oficinas del Ecyl en Salamanca. ALMEIDA

Portugal renegocia con Renfefusionar convoyes en SalamancaE. A. S.SALAMANCA

La empresa estatal de ferroca-rriles portugueses, Comboios dePortugal (CP), va a proponer aRenfe la fusión de dos trenes: elsuperexpreso que realiza diaria-mente el recorrido entre Lisboay Hendaya, y el Lusitania Ex-press, que cada día enlaza Lisboay Madrid.

La idea, según avanza elmedio de comunicación Expreso,es formar una única composi-ción entre Lisboa y Salamanca,y dividirla en dos en la estaciónsalmantina, una con dirección ala frontera francesa y la otra,hacia Madrid.

En el viaje de vuelta, los co-

ches procedentes de Hendaya yde Madrid volverían a coincidiren Salamanca, donde se uniríanpara salir en una única compo-sición en dirección a Lisboa.

Las dos operaciones podríanrealizarse en Salamanca sin quelos pasajeros tuvieran que reali-zar transbordos.

La compañía Comboios dePortugal pretende con estamedida reducir los costes queimplica la operación actual, con-sistentes en dos trenes-hotel dia-rios en cada sentido, uno quecircula por Beira Alta, Sala-manca, Valladolid, Burgos y SanSebastián, el Surexpreso, y otropor Abrantes y Cáceres, el Lu-sitania. xy

5SALAMANCALUNES 5 DE DICIEMBRE DE 2011

La FundaciónGermán SánchezRuipérez celebrasu aniversario

E. A. S.SALAMANCA

La Fundación Germán Sán-chez Ruipérez celebró el pa-sado viernes el XXVI aniver-sario del Centro Internacionaldel Libro Infantil y Juvenil conun espectáculo de teatro paraniños de 5 a 12 años, Sombrasdel Mundo. Después, en estecaso para mayores de 12 años,el grupo de teatro juvenilTelón representó La Ola, “unapropuesta teatral que surgedel trabajo con la novela deMorton Rhue, el cómic deStefani Kampmann, y la pelí-cula de homónimos”. Esteespectáculo tuvo lugar en elsalón del Teatro de Caja Es-paña-Duero, donde los asis-tentes disfrutaron de unalograda representación. xy

UCE calcula quecerca de 30.000personas tienenuna cláusula suelo

E. A. S.SALAMANCA

La Unión de Consumidores(UCE) en Palencia aconseja alos hipotecados que negocien la“no aplicación de la cláusula sue-lo de sus hipotecas”, según indicaen un comunicado de prensa.En la provincia de Salamanca,según los datos de los que dis-pone UCE, hay unas 30.000personas afectadas por este tipode cláusula, que en el conjuntode Castilla y León afecta a casi240.000 ciudadanos. UCE reco-mienda la negociación “ante lasúltimas resolucione dictadas porlos juzgados y audiencias pro-vinciales” que considera “con-tradictorias entre sí”. xy

E. A. S.SALAMANCA

La Sección de Sanidad de CCOOha denunciado a través de uncomunicado algunas deficienciasque, a su juicio, se están produ-ciendo en la gestión sanitaria.Entre ellas, el sindicato destacóel “incumplimiento” de los com-promisos de la Administración enrelación “a la reducción de las lis-tas de espera”, porque “se estágenerando “una acumulación depacientes” para los que la demorapara una determinada consulta,“dependiendo de la especialidad,es de varios meses”. En algunoscasos, continúa la organización,“se cierra la agenda de dichos pro-fesionales con la intención de no

engordar la listas, lo que provocaun taponamiento en la atención delos pacientes”.

En este sentido, ComisionesObreras indica que estas prácticas,unidas “a los recortes que se estánproduciendo en el sector, encuanto a sustituciones del perso-nal, generan un aumento mayor,si cabe, de las listas de espera,además de bajar la calidad de laasistencia”.

En este contexto, CCOOalude a “casos sangrantes”, comolas demoras que se registran enel hospital de Béjar “en casi todaslas especialidades”. Por ejemplo,afirma, “en el mes de octubre lospacientes del servicio de Trau-matología se vieron afectados por

la ausencia injustificada del espe-cialista, tras ocho meses de listade espera; los usuarios se queda-ron sin ser atendidos y sin que

nadie les diera una explicación”.Mientras, en el caso de la con-sulta de Planificación Familiar, “seesta programando a salto de mata,

sin saber qué profesionales van aatenderla y sin dar una programa-ción clara de las consultas”, unasituación de “caos” que “se tras-mite directamente a otras consul-tas de Planificación, como la deCasto Prieto”.

Un “fraude”Por otro lado, la sección deSanidad del sindicato indicó queha pedido al gerente de Salud deÁrea “un estudio pormenorizadode qué profesionales realizan laspeonadas” (jornadas quirúrgicasextraordinarias), y considera queeste modelo “de organización detrabajo presenta tantas irregula-ridades que se ha convertido enun auténtico fraude a las arcaspúblicas”, y no consigue “el obje-tivo de reducir las listas de espera”,por lo que solicita a la Adminis-tración sanitaria la “supresiónurgente” de este sistema. xy

Vista general del Hospital Virgen de la Vega. J. M. GARCÍA

CCOO critica la gestión de laslistas de espera en el hospital

OLGA PRIETOSALAMANCA

Después de que el consejero deSanidad confirmara que se sus-penden los proyectos de construc-ción de los centros de salud de ElZurguén y Prosperidad, desde laAdministración se insiste en quela paralización no supone unarenuncia definitiva a estas actua-ciones, sino una apuesta por prio-rizar “el mantenimiento de la asis-tencia que se presta en la actuali-dad” en unos niveles adecuadosde calidad cuando los recursos“son limitados”.

BUENOS DESEOS

Condicionante presupuestario

Así lo ha confirmado a este perió-dico el gerente de Salud de Área,Ricardo García Juan, que aseguraque los proyectos se retomarán“cuando la situación presupuestarialo permita”, aunque reconoce quepor el momento, y sin que nisiquiera se conozcan las cuentas dela Comunidad para el próximo año,no hay ninguna comunicación ofi-cial que responda a la incógnita delos tiempos previstos.

“Nuestro deseo es que se pue-dan llevar a cabo lo más prontoposible. Creo que son obras nece-sarias para Salamanca, pero estáncondicionadas por los presupues-tos y la necesidad de establecer prio-ridades. La voluntad y la justifica-ción existen, pero cuando los recur-sos son limitados, es necesario asu-mir que algunas cosas tienen queesperar”, indicó el responsable sani-

tario en la provincia. Además,garantizó que el trabajo realizadohasta la fecha -planes funcionales,redacción de los proyectos, etcé-tera- “hecho está”, por lo quecuando se puedan retomar estasactuaciones, “se verá hasta dóndese ha llegado”, sin necesidad de par-tir “de cero”.

REESTRUCTURACIÓN

Un proyecto en suspenso

El impasse en el que la Junta hatenido que dejar la construcción delos dos esperados centros de saludpara la capital tendrá como con-secuencia lógica la suspensión delplan que había elaborado la Ge-rencia de Atención Primaria pararepartir las zonas de salud en fun-ción de las nuevas infraestructu-

ras sanitarias y el crecimiento dela población. La propuesta en laque ha trabajado la Adminis-tración, que movería a unos 30.000ciudadanos de la capital, incluyeuna reestructuración de áreas paraajustar las tarjetas adscritas a cadaequipo de salud con el objetivode mejorar el acceso a los serviciossanitarios y evitar los inconvenien-tes de la masificación. Afectaría alos equipos de salud de LaAlamedilla, Universidad-Centro,Prosperidad, Garrido Sur, San Joséy San Bernardo. “El estudio estáya muy trabajado y razonado, conuna memoria funcional operativay realista para asumir a corto,medio y largo plazo. Sin embargo,su aplicación lleva implícita lasobras de los centros de salud deEl Zurguén y Prosperidad, deforma que por el momento todo

seguirá como hasta ahora, con laestructura vigente en la actuali-dad, que garantiza el acceso detoda la población a la asistencia”,aclara García Juan.

AJUSTES DE CUPOS

Un plan en marcha

La actuación en la que sí seguirá tra-bajando la Gerencia de Salud deÁrea es la redefinición de los cuposde pacientes asignados a cadamédico de Atención Primaria. Paraello, y como avanzó El Adelantohace unas semanas, la Junta estáevaluando las cargas asistencialesque asumen los facultativos paraplantear la posibilidad de redistribuirlos recursos humanos existentes,teniendo en cuenta que 23 profesio-nales de la provincia atiendenmenos de 250 cartillas. La reestruc-turación, pensada para equilibrarla demanda, supondría el trasladode los médicos con menor actividadpara reforzar equipos con más tar-jetas asignadas, aunque nunca unadisminución de plazas. “Es algo desentido común, incluso por el biendel paciente, ya que es necesaria lavariabilidad clínica en los profesio-nales”, apunta García Juan.

LA ALAMEDILLA

Unificación de las urgencias

También sigue adelante la idea deconcentrar en La Alamedilla -conuna dotación más amplia- las urgen-cias que se atienden los sábados (de9 a 17 horas) en los centros de salud,teniendo en cuenta que la escasaactividad que registran no justificalos recursos que supone mantener-los abiertos en esta jornada. “Esperoque se puedan dar los últimos reto-ques al plan antes de que finalice elaño e iniciar el sistema en 2012”,confirmó el gerente. xy

Sacyl retomará los nuevos centros desalud “cuando la situación lo permita”El gerente reconoceque“la necesidad y lavoluntad existen”,pero no los medios

Imagen del solar en la que se ha proyectado el centro de salud de El Zurguén. J. M. GARCÍA

LUNES 5 DE DICIEMBRE DE 20112

TEMA DEL DÍA

La época de vacas gordas hapasado a la historia y para sos-tener el mismo nivel asisten-cial en Castilla y León la Con-sejería de Sanidad ha decididoparalizar las nuevas inversio-nes en infraestructuras, queen la provincia ha suspendidolos proyectos de los centros desalud de Calzada de Valdunciely de los barrios de Salamancade El Zurguén y de Prosperi-dad.La construcción de la nueva“Ciudad de la Salud” en la queestá previsto que se conviertael Hospital Clínico de Sala-

manca para atender a los pa-cientes de la provincia y de suárea de referencia no se sus-pendería después de haberconcluido su primera fase, pe-ro su ritmo estará limitado porlos próximos presupuestos re-gionales.“No sabemos si podremos man-tener la misma rapidez en elproyecto, si la economía nocrece lo suficiente durante lospróximos años las arcas públi-cas tampoco tendrán ingre-sos”, sostiene el consejero. “Lagarantía de la sanidad es quela economía funcione”.

El nuevo Hospital, limitado

BELÉN HERNÁNDEZLa Consejería de Sanidad va adotar de mayor autonomía a losservicios clínicos de los Hospita-les de la Región para que tomendecisiones sobre su propia ges-tión, además de sobre los asun-tos clínicos como hacen hastaahora. El consejero Antonio Ma-ría Sáez considera que la pro-ductividad de los profesionalesse incrementará si son ellos losque deciden cuántas operacio-nes practican por la mañana opor la tarde, si abren también deforma vespertina las consultas yqué hacen con elreparto de la pro-ductividad, si seinvierte en incen-tivos económicos,en contrataciónde profesionales,en congresos, enpeonadas o en laadquisición detecnología.

“Ahora existeuna contradic-ción, la decisión de la gestión re-cae en la Gerencia de cada hospi-tal y las iniciativas clínicas enlos profesionales. Se trata de quelos médicos tengan en cuenta laperspectiva de eficiencia graciasa la autogestión”, sostiene elconsejero de Sanidad. Que cadaservicio del hospital maneje supropio presupuesto sería el obje-tivo final de la iniciativa que pre-tende poner en marcha la Admi-

nistración dirigida por Sáez, quecomenzará estimulando esta or-ganización interna entre los cen-tros hospitalarios de la Comuni-dad, además de firmar acuerdosposteriores con los responsablesde los servicios clínicos queapuesten por ella.

“El programa persigue quelos profesionales se responsabi-licen de los resultados de su ser-vicio, a la Administración no leimportan los turnos que se esta-blezcan entre los especialistas,sino los logros que se consigan”,sostiene Sáez Aguado.

En este sentidoañade que se pon-drán en marchaauditorías o secrearán organis-mos para contro-lar esta gestión in-terna que lleven acabo las especiali-dades, constatan-do que los fondosse invierten en be-neficio de los pa-

cientes.La propuesta no es una ini-

ciativa novedosa, ya que en Cas-tilla y León hace años algunoscentros de Atención Primaria secomprometieron con esta auto-gestión, decidiendo sobre los in-centivos que conseguían. Final-mente el juzgado paralizó elproyecto porque no se había ne-gociado previamente con los sin-dicatos.

❚ El objetivo es que los equipos manejen su presupuesto ❚ Podráninvertir en contratos, peonadas, congresos o compra de tecnología

Los servicios médicospodrán autogestionarsepara ser más eficientessin aumentar el gasto

SANIDAD ❚ INICIATIVA “ANTICRISIS”

La Consejería deSanidad firmaráacuerdos con losservicios de laRegión que sepresten a ello ycreará organismosde control

❚ OPTIMIZACIÓN DE LOS RE-CURSOS. La autogestión de losservicios puede dotar de auto-nomía para invertir en los pun-tos clave donde los servicios sa-ben que pueden incrementar laproductividad, además de tenerlibertad para organizar las plan-tillas adaptándose mejor a lascircunstancias del equipo y delos propios pacientes. Se apro-vechan, por otro lado, los recur-sos de los que disponen los es-pecialistas porque puedenutilizarlos durante un periodode jornada más amplio.

❚MENOS BUROCRACIA. Debidoa que la responsabilidad de lagestión no recae en las geren-cias de los hospitales los jefes deservicio se liberan de gran partede la burocracia que supone so-licitar nueva tecnología, presen-tarse a concursos de investiga-ciones o demandar un nuevocontrato. De este modo puedendedicar más tiempo a las tareasinternas y asistenciales.

POSITIVO

❚ SIGUEN ESTANDO LIMITA-DOS. A pesar de esta aparenteindependencia los servicios quese gestionan en la actualidad enEspaña como unidades clínicassufren los mismos problemasque el resto, ya que se denunciaque la autogestión es muy limi-tada, sobre todo por las imposi-ciones de los presupuestos ge-nerales.

❚MÁS RESPONSABILIDAD. Conmenos o igual dinero público losespecialistas tienen que sacaradelante la misma tarea asisten-cial, además de responsabilizar-se de los resultados, tanto si sonbuenos como sin son malos. Deeste modo la Administración sedescarga y no incrementa losgastos. Por este motivo algunosespecialistas demandan que acambio se aprueben más sub-venciones en materia sanitariaque ayuden a sostener esta es-tructura.

NEGATIVOB.H.El plan de autogestión de los ser-vicios se topa de frente con el de-creto de jornada, que estableceque los turnos de tarde de losmédicos tienen que ser volunta-rios e incentivados. Supone unatraba porque impide a los servi-cios organizar su labor en dosturnos para optimizar sus recur-sos. Para solventar este obstácu-lo los representantes de la Con-sejería de Sanidad presentaránformalmente a los sindicatosuna propuesta “para aprobarlacon el mayor consenso posible”,subraya el conse-jero Antonio Ma-ría Sáez Aguado.

La iniciativa sepondrá en marchaaprovechando quela Administracióntiene que acordarlos nuevos calen-darios de descan-sos de los faculta-tivos para cumplir

el auto de un juez de Palencia enel que se establece que entre unajornada y otra, sean ordinarias,complementarias o especiales,han de existir doce horas de des-canso “ininterrumpido” para ca-da médico.

Asimismo, semanalmente hade haber un total de 24 horas dedescanso ininterrumpido paracada profesional, “sin que quedeabsorbido el descanso diariocuando se disfrute a la salida deuna guardia, pues en este caso eldescanso semanal se incremen-tará hasta 36 horas”.

Excepcional-mente, cuandopor razones delservicio públicouna jornada pro-longue, el descan-so mínimo podráquedar reducidoa once horas, sibien esta pérdidade descanso secompensará.

Acuerdos para cambiar eldecreto que fija la jornadade tarde como incentivada

ORGANIZACIÓN ❚ TURNOS DE LAS PLANTILLAS

❚ Será clave para reducir las operacionesvespertinas que se pagan como horas extra

Sanidad pretendeaprovechar loscambios de lasentencia sobreel descanso traslas guardias paraincluir estapropuesta

Angiógrafo del servicio de Radiodiagnóstico del Hospital. /ARCHIVO

3LUNES 5 DE DICIEMBRE DE 2011

El próximo Plan de Infraes-tructuras de la Consejería deSanidad incluirá la adquisi-ción de un PET/TAC para elHospital de Salamanca, aun-que puede que no sea tan pron-to como se prometía inicial-mente. Existe un compromisoformal por parte de las Cortesde Castilla y León para dotaral Hospital de Salamanca conesta tecnología, idónea para eldiagnóstico de los tumores on-cohematológicos. La adquisi-

ción se prometió para 2012,aunque ahora el Consejero deSanidad abre la posibilidad deque llegue un año más tarde.“Es un mandato de las Cortes,por lo que supone uno de losprimeros compromisos delplan a poner en marcha”, seña-la a LA GACETA. “Se trata deuna inversión concreta, por loque no estará afectada por losrecortes presupuestarios, qui-zás al año que viene o al próxi-mo esté comprado”, concluye.

PET/TAC sí, pero con retraso

B.H.El Instituto de Ciencias del Co-razón agrupa a varios serviciosdel Hospital Clínico de Vallado-lid, entre los que se encuentra elde Cardiología, el de Hemodiná-mica y el de Cirugía Cardiaca,para funcionar como una uni-dad clínica como la que proponeel consejero de Sanidad, Anto-nio María Sáez, para el resto delos equipos de la Comunidad.Disponen de cierta autonomíaen la gestión que les permite ob-tener ingresos adicionales aje-nos a los que le otorga la Admi-nistración. Por otro lado,cuentan de cierta libertad paraorganizar los turnos y el trabajode los profesionales.

Por el momento este es elúnico grupo que funciona de es-ta manera en Castilla y león, au-togestión que la Junta tambiénpropone para servicios en solita-rio. Fuera de la Comunidad tam-bién se desarrollan iniciativasde este tipo, aunque no se puedeconsiderar una tendencia. En es-te contexto también se encuen-tra la experiencia del servicio deHemodinámica del Hospital deLeón, dirigido por Felipe Fer-nández, en el que gracias a laaplicación de un sistema infor-mático se conoce el gasto por pa-ciente que entra en su unidad.“Podemos conocer permanente-mente el coste de cada procedi-miento que se desarrolla en esteárea”, sostiene Fernández.

Subraya que se trata de unainiciativa personal por la quedesarrolló una herramienta degestión propia y que comenzó aaplicar hace más de 10 años. Lepermite conocer más datos queal resto de los servicios. “Unaunidad de gestión como la que se

propone me volvería loco, perosi no tienes poder de decisión so-bre el personal no serviría denada”, advierte.

La Unidad de Disfagia delHospital de Salamanca, dirigidapor Ángel Muñoz, también tra-baja en la actualidad en esta lí-nea iniciado los procedimientospara crear una fundación con laque obtener fondos complemen-tarios. Con esta nueva figurapueden optar a subvenciones deinvestigación y a ayudas paratrabajos sanitarios con las quepoder adquirir tecnología y con-tratar a más profesionales.

❚ La Unidad de Disfagia de Salamanca persigue crear unafundación para obtener fondos con los que mejorar su asistencia

El Instituto de Ciencias delCorazón de Valladolid, unareferencia en este campo

EXPERIENCIAS ❚ INICIATIVAS EN CASTILLA Y LEÓN

El servicio deHemodinámica deLeón hadesarrollado unprograma paraconocer másdatos sobre susgastos

Cirujanos salmantinos durante una intervención de laparoscopia./ARCHIVO

Las peticiones para tener abogado de oficio se disparan en Salamanca

Los impagos, los despidos y las reclamaciones han aumentado el trabajo

El decano del Colegio de Abogados, Luis Nieto durante la presentación de la jornada del día de

Justicia Gratuita. ALMEIDA

p. p. s.

salamanca

Muchos dicen que la Justicia es un retrato de la sociedad. Y parte de razón tienen, ya que en

tiempos de crisis el trabajo en los Juzgados y para los abogados se incrementa. Hace unos años los

ciudadanos tenían más dinero, en su mayoría acudían a despachos cuando necesitaban la

asistencia de un letrado. Pero hoy en día, muchos son los salmantinos que acuden al Colegio de

Abogados de Salamanca para solicitar la justicia gratuita.

Las actuales circunstancias sociales tienen su reflejo, y el incremento de personas que carecen de

recursos para acudir a la Administración en defensa de sus derechos, implica que aumente la

demanda de abogados de oficio. En Salamanca las cifras han experimentado un importante

ascenso: si en el año 2006 fueron 4.177 las asistencias, en 2010 han sido 5.595, datos que se

superarán cuando finalice el año 2011, según palabras del Decano del Colegio de Abogados de

Salamanca, Luis Francisco Nieto.

Los asuntos que obligan a los ciudadanos a acudir a este servicio son diferentes; el número más

alto de asistencias sigue siendo por casos penales, en el año 2010 fueron 2.287 y en lo que va de

2011 a falta de menos de un mes, son más de 2.000. Pero se ha notado un incremento importante

en el número de casos civiles como consecuencia de los impagos y por las hipotecas. A todo esto

en algunos casos se une la pérdida de empleo, el no poder pagar los créditos o alquileres, lo que

lleva a una situación desesperante que cada día afecta más a los salmantinos.

Incremento de divorcios

El decano señaló que una de las secciones en la que se ha incrementado notoriamente las

asistencias es en los casos de familia, principalmente en cuestiones de divorcios, que en lo que va

de año ya se han superado las cifras del 2010 en el que se registraron 538 asistencias, un total de

643 en 2011.

El Colegio de Salamanca está en disposición de atender la fuerte demanda, tal y como asegura el

Nieto, ya que "frente a la sobrecarga de trabajo la abogacía asume la situación y sostiene un

sistema de 24 horas al día, los 365 días del año". Cada día 10 profesionales, de los 271 apuntados al

turno de oficio, se encuentran de guardia para ofrecer el servicio que necesitan los ciudadanos

que pidan la asistencia gratuita, llegando a todos los partidos judiciales de la provincia.

Desde hace años existe la figura dentro del turno de oficio del asesoramiento jurídico, que permite

al ciudadano ver la viabilidad de su caso y si tiene posibilidad de tener una asistencia sin cobro

alguno. El decano resalta dicha función porque permite ayudar a los ciudadanos que se

encuentran un poco perdidos cuando acuden al juzgado a explicar su situación.

En Salamanca un tercio de los abogados que ofrece dicho servicio, lo hace "de manera

voluntaria" asegura el decano, no como en otros lugares en los que se les obliga ante la falta de

predisposición. En cuanto a los pagos, los abogados están al día, ya que al estar dentro de la

competencia del Ministerio de Justicia no hay problemas, como está ocurriendo en Castilla-La

Mancha, señala. Luis Francisco Nieto preside en la actualidad la Comisión de Justicia Gratuita del

Consejo Real de la Abogacía Española, por lo que es consciente de la situación nacional en la

que se encuentra la profesión. Asegura que las administraciones, no en el caso de Salamanca,

están recortando las partidas presupuestarias y que eso es inadmisible porque "la gente tiene

derecho a la justicia gratuita, tiene derecho a una defensa justa y si no es así el derecho es papel

mojado", recordando que es un derecho constitucional.

9LUNES, 5 DE DICIEMBRE DE 2011 LOCAL

M.D.El gasto del Fondo de GarantíaSalarial (Fogasa) en Salamancaha vuelto a registrar en 2011 unnuevo récord negativo. La cuan-tía de los salarios e indemniza-ciones por despidos de los que seha hecho cargo este organismoante la insolvencia económicade las empresas en los primeros10 meses de 2011 ha superado yala de todo 2010, según los datosdel Ministerio de Trabajo.

Esta situación es una claramuestra de la tendencia negati-va que sigue el año. En 2010, Fo-gasa tuvo que hacerse cargo enla provincia salmantina de7.979.996 euros, cifra que ya hasido superada en este 2011 pese aque aún faltan dos meses porcontabilizar. De enero a octubrelos salarios e indemnizacionespagados con fondos del Estadohan sido de 8.174.888 euros.

Otro dato negativo es el nú-mero de empresas que no hanpodido hacer frente a sus res-

ponsabilidades, que tambiénhan aumentado respecto a 2010.En los 10 primeros meses de esteaño, el número de compañíascon problemas económicos parapagar a sus empleados ha au-mentado hasta las 553, bastantesmás que las 481 del año pasado

pese a que aún faltan los datosde noviembre y diciembre.

El único apartado en el quede momento no se han superadolos registros de 2010 es el de em-pleados que han tenido que re-currir al Fondo de Garantía Sa-larial. En 2011, los trabajadoresafectados han sido 2.048, una ci-fra ligeramente inferior a la detodo 2010, cuando fueron 2.287.No obstante, la tendencia nega-tiva apunta que, una vez cerra-dos los datos de noviembre y di-ciembre, también se superarálos registros del año pasado.

LA CUARTA DE LA REGIÓN. Sala-manca es la cuarta provincia deCastilla y León con más trabaja-dores que han tenido que recu-rrir al Fogasa. La superan Valla-dolid, con 2.682 empleados y 13,1millones de euros; León, con2.180 trabajadores y 11 millonesen pagos; y Burgos, con 2.141 em-pleados y 11,5 millones en sala-rios e indemnizaciones.

❚ El Estado ha pagado 8,1 millones de euros a trabajadores salmantinos despedidos porempresas insolventes ❚ La cifra de entidades con dificultades económicas aumenta un 15%

Las indemnizaciones del Fogasa hastaoctubre superan ya las de todo 2010

ECONOMÍA ❚ DATOS DEL MINISTERIO DE TRABAJO

El número detrabajadores de losque ha tenido quehacerse cargo elFogasa ha superadoya los 2.000

Trabajadores en una obra en la ciudad./ARCHIVO

❚ MÁS HOMBRES QUE MUJE-RES. En cuanto a sexos, losmás perjudicados en este as-pecto fueron los hombres, con1.545 en esta situación, porlas 503 mujeres. Los primeroshan recibido del Fondo de Ga-rantía Salarial en lo que va deaño un total de 6,4 millonesde euros, mientras que paralas mujeres han sido 1,7 mi-llones.

❚ MÁS DÍAS PARA COBRAR.La media de días que tardabaun trabajador en cobrar lacantidad demandada en 2010rondaba las 26 jornadas. En laactualidad, son más o menos58 días, según CCOO. Los sin-dicatos han denunciado variasveces durante este año la si-tuación de colapso en la quese encuentra el centro de Fo-gasa en Salamanca debido alaumento de los casos y quesólo hay 4 funcionarios paratramitarlos.

❚ LA CUANTÍA MEDIA SUBE.La compensación media de2011 se situó en los 3.991 eu-ros, 502 euros más que el añoantes y 100 más que en 2009.Esta cuantía cubre el 60% delo que le correspondería altrabajador, mientras que el40% restante es responsabili-dad de la empresa.

LOS DATOS

Hoy se celebra el Día Internacional del Voluntariado

Lunes, 05 de Diciembre de 2011 | MÁSSALAMANCA

Este día fue decretado por la Asamblea General de

las Naciones Unidas en 1985. Desde entonces, gobiernos y organizaciones civiles se han unido de

forma exitosa a los voluntarios de todo el mundo.

La celebración de este día permite reconocer oficialmente la labor y el trabajo de todas aquellas

personas que contribuyen de forma voluntaria y altruista en la mejora de su entorno. Desde

diversas plataformas de voluntariado explican que es importante asumir una capacidad de

acción y transformación con el fin de generar una conciencia solidaria que permita involucrarnos

en el desarrollo ecuánime y sostenible del mundo.

HISTORIA DEL DÍA DEL VOLUNTARIADO

En 1985 la Asamblea General de las Naciones Unidas decretó el 5 de diciembre como Día

Internacional del Voluntariado para el Desarrollo Económico y Social. Años más tarde se han

realizado otro tipo de propuestas que han ido Posteriormente, otras propuestas relacionadas con

esta disciplina, que han conseguido aumentar el interés y la participación respecto al este

colectivo.

En 1998 se designó el año 2001 como el Año Internacional de los Voluntarios. Esta iniciativa fue

aprobada por 123 países, pero cada año se unen más a la celebración del DIV. En 1996 fueron 69,

en 2003 la cifra aumentó hasta 125. Como dato, cabe resaltar que cada año, más de 5.000

personas de alrededor de 140 países trabajan como voluntarias para Naciones Unidas.

PLATAFORMA VOLUNTARIADO DE ESPAÑA

La PVE es una red que agrupa a organizaciones de voluntariado de España. Se encarga de

promover, concienciar y sensibilizar a la sociedad sobre la necesidad de realizar este tipo de

actividades, así como de propiciar espacios de coordinación e intercambio. También promueven

la participación en la elaboración de políticas y programas de Voluntariado y sirve de marco para

la defensa de los intereses y de la independencia de las entidades de Voluntariado.

Más información en http://www.plataformavoluntariado.org/

La Red de Voluntariado Social de Salamanca, comprometidos con una sociedad mejor

Lunes, 05 de Diciembre de 2011 | MÁSSALAMANCA

Este conjunto de Entidades de Voluntariado trabaja

en el ámbito de nuestra provincia en el empeño de construir una sociedad más justa y solidaria.

"Tras varios años de trabajo conjunto decidimos construir la Red de Voluntariado Social de

Salamanca", explican fuentes de la asociacion. Es, tal y como se puede apreciar en su web, una

red en continuo crecimiento al estar abierta a la incorporación de nuevas entidades que quieran

compartir este proyecto común.

¿Cómo funciona?

Realizan una serie de actividades que, de manera continuada, ayudan de a la consecución de su

propia misión social. Desarrollan diversos proyectos en el mismo ámbito, como actos, campañas y

eventos, y también promueven reuniones con los representantes de las Administraciones Públicas,

contactos con entidades no pertenecientes a la Red que pudieran ser susceptibles de

incorporarse o de colaborar... así como facilitan la búsqueda de ayudas y subvenciones dirigidas a

programas de voluntariado.

Desde la plataforma también envían información permanente de cursos y jornadas promovidas

desde las entidades de la red y desde otras organizaciones, mejoran y actualizan su web,

desarrollan diversas acciones formativas dirigidas al voluntariado y a los técnicos de entidades y

distribuyen la guía de entidades por diferentes administraciones públicas y privadas de Salamanca

y Provincia.

Ellos son los encargados de la gestión y desarrollo del día internacional del voluntariado en nuestra

ciudad, así como de la coordinación de otras acciones para el voluntariado entre las entidades

que conforman la red.

Más información en http://www.redvoluntariadosocial.org/