revista armas & servicios n°3

ARMAS & SERVICIOSDiciembre de 2014AS&

Preparados y dispuestos para la

emergencia 24/7

En esta edición...En esta edición...

Plan Puelche III, preparados y dispuestos para la emergencia 24/7.

Pág. 4

Preparando a la fuerza

Ayudar es recibir

Pág. 22

Pág. 32

Fuerza Terrestre

Breves Ejército Pág. 30

Vida SanaCuerpo sano: las claves para la preparación física militar

Pág. 26

Siempre CamaradasCaballeros resguardando el legado de un héroe

Pág. 34

Apoyo a la Fuerza

Director ResponsableCoronel Cristóbal de la Cerda RodríguezJefe del Departamento Comunicacional

Comité EditorialTeniente Coronel Claudio Orellana BurrowsJefe Sección Información Pública

Editor GeneralHermes López Baeza

EditorasLorena Soto GuzmánCarolina Thielemann Parga

PeriodistasMaite Jara ZuazagoitíaCarolina Carrillo RuizConsuelo Ebner BustosPaula Soza Guerra

DiseñoJhonny Vega Lobos

FotógrafosJuan Muñoz NavarroRamón Otárola ValenciaMiguel Ferrada Martínez

Dirección y AdministraciónAvenida Almirante Blanco Encalada Nº 1724Santiago - Fono: 2269 34 458 - Fax: 2269 34 273

Revista fundada en diciembre de 1974.El material gráfi co de la revista no podrá ser reproducido salvo expresa autorización del Ejército de Chile.

Registro de Propiedad Intelectual Nº 89.922

PROHIBIDA SU VENTA

AS&

Innovación en la instrucción, simulación constructiva de M109 ..........................................

Ejercicio Cruz del Sur II, una mirada común de paz ............................................................

Con nuestra gente Pág. 10

Pág. 13

Modernizamos nuestras viviendas

Formando líderes, Mile: un modelo integral de liderazgo del Ejército de Chile

Un año de solidaridad y entrega

El compromiso con Chile está en el espíritu de quienes integran el Ejército

Pág. 3Editorial

Pág. 17

EditorialEditorialE

Armas y Servicios

Al culminar este año en ejercicio del mando en jefe del Ejército,

quiero expresar el sentimiento de gratitud hacia los integrantes

de la institución y sus respectivas familias, ya que a diario puedo

percibir la motivación, entusiasmo y generosidad con que realizan

sus actividades a lo largo de todo Chile y también en el extranjero.

Dicha entrega sería impensable sin la decidida colaboración de

sus cónyuges y entorno familiar, quienes entendiendo el rol que

en esta etapa les corresponde asumir, con gran amor comparten

esfuerzos y tareas para los que seguramente no estaban acos-

tumbrados. Son ellos los que generan las condiciones para que

el militar, independiente de su jerarquía y puesto, pueda a diario

cumplir con su trabajo en un ambiente de armonía, camaradería

y profesionalismo.

Por ello, esta es la fecha oportuna, cuando las familias se reúnen

al término del año, para evaluar y proyectarse en el venidero, el

momento para agradecer su compromiso con la institución, al

Puesto de mando

EL COMPROMISO CON CHILE ESTÁ EN EL ESPÍRITUDE QUIENES INTEGRAN EL EJÉRCITO

tiempo de señalarles que con toda seguridad el 2015 será un

año donde todos caminaremos decididamente hacia un futuro

promisorio. También es justo un reconocimiento especial para

quienes no podrán compartir con sus familias y amigos en las

festividades de fin de año por asuntos del servicio, pero que per-

miten que el resto pueda hacerlo.

A mis camaradas les reitero mi respeto por su desempeño y com-

promiso, en pos de un innovador proyecto de futuro, junto con

transmitirles mis sinceros deseos de que compartan este término

de año en armonía y esperanza.

Y en este mismo espíritu, les deseo, junto a mi señora Marianne,

a todos y cada uno de los integrantes del Ejército y sus distin-

guidas familias, una Navidad colmada de amor para que estén

felices y con fe para seguir avanzando, junto con un nuevo año

que les permita gozar de bendiciones y éxito para alcanzar las

metas personales y profesionales.

General de Ejército Humberto Oviedo Arriagada

Erupciones volcánicas, aluviones, incendios, terremotos y tsunamis, son algunas de las catástrofes que afectan cada cierto tiempo la tranquilidad de los habitantes de Chile, y aunque para el Ejército el apoyo en desastres no es su misión principal, cuenta con la preparación y disposición para ayudar cuando la ciudadanía lo re-quiere.

El actuar y las labores que debe desarrollar el Ejército están normadas en la Ley N° 16.282 (1965), “Disposiciones para casos de sismos y catástrofes”; en el DS N° 156 (2002), “Plan Nacional de Protección Civil”; en la Directiva “Centinela”, del Ministerio de Defensa Nacional para la Coordinación y Participación de las Fuerzas Armadas frente a Situaciones de Emergencia o Desastres, y en el Plan de Empleo de los Medios del Ejército en Caso de Emergencias, Desastres y Catástrofes “Puelche”, que data del año 2006 y cuya última actualización se realizó en agosto pasado.

Plan PuelcheEsta previsión, que regula el empleo de la

institución en caso de desastres, catástro-

fes y emergencias, nació como respuesta

a la necesidad de ejecutar coordinada-

mente las acciones destinadas a brindar

apoyo eficaz ante este tipo de situaciones.

En 2010 el Plan Puelche I rindió su ma-

yor prueba con el terremoto 8.8 grados

Richter y posterior tsunami, que afectó

a la zona centro sur del país el 27 de fe-

brero de ese año, y aunque la evaluación

fue positiva, las experiencias recogidas

y lecciones aprendidas determinaron su

actualización.

Preparados y dispuestos para la emergencia 24/7

Plan Puelche III

El Plan Puelche II estableció la flexibiliza-

ción de una serie de procedimientos, los

que permitieron mejorar el desempeño

institucional. Estos fueron nuevamente

puestos a prueba en los terremotos de

Arica e Iquique en abril pasado y en el

megaincendio de Valparaíso. El accionar

fue nuevamente evaluado y los resultados

dieron origen al Plan Puelche III.

En esta nueva versión, además de modifi-

carse algunos protocolos que entorpecían

la respuesta expedita e inmediata, integra

al Comandante en Jefe del Ejército, esta-

blece que el Puesto de Mando Institucio-

nal y el Cuartel General se activan ante

situaciones mayores, como un sismo de 7

grados o eventos críticos que puedan ir en

escalada; asegura los medios y entrena-

miento para cumplir misiones ante emer-

gencias; explicita ante los respectivos

Comités de Operaciones de Emergencias

(COE) las capacidades de la unidad ante

una catástrofe; aclara procedimientos de

canalización de la información que deben

seguir las autoridades de enlace regional,

y estructura un sistema para evaluación

de daños, considerando además contar

con capacidades para apoyar al personal

militar afectado.

4 Revista Armas y Servicios

Respecto de la reacción concreta, el Plan

Puelche III establece los procedimiento

de cada una de las unidades de primera

respuesta (Unidades Fundamentales de

Emergencia, Brigadas de Refuerzo de In-

cendios Forestales del Ejército de Chile,

Patrullas de Auxilio y Rescate Militar de

Ejército), que son puestas a disposición

de las autoridades civiles cuando son

requeridas a nivel regional, provincial o

comunal y determina las capacidades de

segunda respuesta, que le permite influir

en cualquier parte del territorio nacional.

Unidades de primera respuestaUnidades Fundamentales de Emergencias (UFEs)

El Ejército cuenta con 40 “Unidades Fun-

damentales de Emergencia” (UFEs) y 6

Secciones de Emergencias. Cada UFE tie-

ne una fuerza promedio de 100 hombres,

con los correspondientes medios motori-

zados, de vestuario y equipo y enlace para

ser empleados.

Durante 2013 y hasta marzo de 2014,

el Ejército puso a disposición las UFEs en

64 oportunidades, con 2.700 efectivos, 303 medios terrestres y 2 aéreos, en incendios, erupciones, rescates

de personas y apoyo a los efectos por frentes

de mal tiempo en el centro y sur del país.

Apoyo a la fuerza

5Revista Armas y Servicios

Brigadas de Refuerzo a Incendios Forestales del Ejército (BRIFEs)

Bajo esa premisa, el Ejército cuenta con

47 Brigadas Forestales, correspondiendo

cada una de ellas a una sección con un

máximo de 19 hombres y un mínimo de

15, equipados con medios motorizados,

vestuario y equipo y telecomunicaciones,

para ser empleados en coordinación con

CONAF, en apoyo al combate de incendios

forestales.

El convenio entre los ministerios de Agri-

cultura y Defensa Nacional del año 2003,

establece que “las Fuerzas Armadas parti-ciparán en el combate de incendios fores-tales cuando estos sean de gran magnitud o que uno de ellos amenace con crecer en extensión y severidad, comprometiendo centros poblados o recursos naturales de gran valor para el país”.

El año pasado se emplearon en 64

situaciones, como: Pumanque, Yumbel,

Tierra del Fuego, Talca, Peralillo, Santa Cruz,

Litueche, Sagrada Familia, Santa Bárbara,

Placilla, San Pedro, Lumaco, Puerto

Varas, Los Ángeles y Trovolhue, con la

participación de 1.494 integrantes y el uso de

83 medios terrestres.


Pelotones de Auxilio y Rescate Militar del Ejército (PARMEs).

Tienen por misión la búsqueda, rescate

y evacuación de personas extraviadas o

accidentadas y cooperar en la búsqueda

o rescate de aeronaves accidentadas en

territorio de montaña.

El Ejército cuenta con 9 pelotones PARME,

cada uno de ellos formado por 3 patrullas

de 7 integrantes cada una.

Durante 2013 llevaron a cabo 48

acciones como búsqueda de personas

desaparecidas en ríos, montañas y

otras zonas de difícil acceso, construcción

de pasarelas por desbordamiento de

ríos y reconocimiento de crecidas. Para ello

utilizaron 88 medios terrestres y actuaron

496 efectivos.

Apoyo a la fuerza


Capacidades de segunda respuestaSe trata de capacidades deducidas del material de reserva que posee la institución y se enfocan en tres núcleos: búsqueda y rescate

de personas y despliegue de unidades adicionales a las descritas anteriormente, apoyo logístico de la zona afectada, y apoyo en la

recuperación del orden público y gobernabilidad en alguna localidad determinada.

Estas capacidades permiten:

• Distribución de agua potable, alimentación y abrigo.

• Habilitación de albergues.

• Rescate de personas.

• Despeje de vías, remoción de escombros mayores con maquinaria o de escombros menores con mano de obra y su transporte si

corresponde.

• Habilitación de puentes.

• Purificación de agua.

• Transporte de personal y material solicitado por la autoridad, ya sea en medios terrestres o aéreos.

• Evacuación de enfermos y heridos leves, en medios terrestres o aéreos, conforme a evaluación médica.

• Atención médica especializada de nivel II (Puestos de Atención Médica Especializada, PAMEs), atención médica especializada de

nivel III (Hospital Modular de Campaña del Ejército, HMCE).

• Atención sanitaria, médica y veterinaria, mediante el despliegue de instalaciones sanitarias de diferente magnitud (PAME –

HMCE).

• Transporte de combustible.

• Asegurar los enlaces a través del SICOE, UHF, VHF y HF con el núcleo N° 2 en cualquier lugar del territorio.

• Evaluación de daños a la infraestructura militar y civil.

• Asesoría técnica en materias de reparación y construcción.

8 Revista Armas y Servicios8 Revista Armas y Servicios

Entrenamiento constanteCon el objetivo de estar preparados, el

Ejército realiza –en el marco del Plan

Puelche III– ejercicios de entrenamiento

de planificación o de despliegue de fuer-

zas en terreno, algunos de ellos en con-

junto con otros organismos que integran

el Sistema de Protección Civil e incluso

con instituciones de Fuerzas Armadas

extranjeras.

Ejemplos son el ejercicio de Emergencias

y Catástrofes “Volcano VI”, que se

llevó a cabo en la ciudad de Arica en el

mes de agosto de 2014, con el propósito

de evaluar, junto a las autoridades, las

modificaciones realizadas a la planifica-

ción de protección civil de la XV Región

de Arica y Parinacota, además de entre-

narlos en la toma de decisiones, median-

te eventos ficticios de emergencias, obte-

niendo lecciones aprendidas.

Otro ejercicio en materia de emergencias

fue el combinado conjunto para respuesta

ante emergencias y catástrofes “Soli-daridad 2014”, que se realizó entre

las Fuerzas Armadas de Chile y Argentina,

organismos gubernamentales y ONGs, en

octubre pasado en la ciudad de Valdivia.

En un escenario ficticio de doble terremo-

to grado 9 Richter en las zonas centro y

sur del país, 2.300 personas entrenaron

acciones de respuestas en 10 puntos

de crisis ubicados en distintas zonas de

la ciudad, bajo las instrucciones de las

autoridades civiles y la coordinación del

apoyo castrense, por medio del Estado

Mayor Conjunto.

Los eventos fueron, entre otros, ejercicio

de evacuación, búsqueda y rescate aé-

reo y terrestre, construcción de puentes

militares, evacuación y transporte de po-

blación aislada, protección civil y aten-

ción sanitaria con un Puesto de Atención

Médica Especializada (PAME), potabi-

lización y reparto de agua, transporte y

reparto de ayuda humanitaria.

Recientemente, en materia de planifica-

ción, se llevó a cabo el ejercicio de acti-

vación de puestos de mando “Kellún 2014”, donde durante 14 horas con-

tinuas se plantearon tres emergencias

simultáneas y fueron activados 16 pues-

tos de mando, a lo largo del país, con el

objetivo de establecer los aspectos que

requieren ajuste, comprobar el entrena-

miento y control de las comunicaciones

por diferentes medios, junto con evaluar

la canalización de información.

La situación de una emergencia a nivel

nacional, que fue liderada por el Coman-

dante en Jefe del Ejército, contempló un

terremoto grado 7,5 Richter que afectó

la ciudad de Antofagasta, causando una

alerta de tsunami en toda la costa; una

erupción del volcán Llaima y finalmente

un incendio que azotó un parque nacio-

nal en Coyhaique. En ese escenario se

enviaron 20 situaciones de conducta a

distintas unidades y fueron solicitados 26

requerimientos, entre videoconferencias,

informes y partes de resolución.

Todo este entrenamiento permite man-

tener a las fuerzas atentas, preparadas,

listas y dispuestas para apoyar a la ciuda-

danía, cuando esta más lo necesita.

Apoyo a la fuerza

9Revista Armas y Servicios 9Revista Armas y Servicios

El Comando de Bienestar (COB) se en-cuentra gestionando nuevos proyectos para mejorar la habitabilidad del per-sonal soltero, la vivienda del personal casado y el acceso a los servicios de bienestar.

Para ello se trazaron 18 programas habitacionales fiscales distribuidos en diferentes períodos de ejecución, para terminar la construcción el año 2026. Entre el 2014-2018 fueron seis las obras designadas, las que serán controladas por el Banco de Proyectos del COB.

MODERNIZAMOS NUESTRAS VIVIENDAS


PROYECTOS HABITACIONALES 2014 - 2018

• Construcción de 15 vivien-das fi scales en Porvenir:

En los terrenos de la población mili-

tar Alacalufe, se construirán casas de

75 m2, acondicionadas para la zona,

destinadas al cuadro permanente.

Costo: $ 888.000.000.

• Construcción de 2 edifi -cios de departamentos en La Reina:

Para 60 oficiales en la Villa Militar La

Reina.

Edificio A:

15 departamentos de 59,81 m2, con

cocina americana, estar, terraza, log-

gia, dormitorio matrimonial, dormito-

rio simple y un baño.

Edificio B:

1º piso: 12 habitaciones con baños

compartidos.

2º - 3º: Un estar comunitario, 16 ha-

bitaciones por piso con baños com-

partidos.

4º piso: Una cocina, cafetería, co-

medor y sala de estar comuni-

taria, dos salas de TV y terraza.

Costo: $ 2.519.000.000.

• Construcción de 10 vivien-das fi scales en Victoria:

Para el cuadro permanente del Re-

gimiento Logístico Nº 3 “Victoria”.

Costo: $ 607.000.000.

MODERNIZAMOS NUESTRAS VIVIENDAS

Viviendas Fiscales

• Proyecto Villa Militar del Este (1ra etapa):

Se sitúa en los actuales terrenos de

la Villa Militar del Este, está pro-

yectada en tres etapas, y en el pri-

mer semestre del 2015, se inicia la

construcción de un edificio habita-

cional y la residencia universitaria.

Costo: $ 12.390.000.000.

Construcción de 180 viviendas

fiscales en Arica, en los terrenos de

la “Villa Sol de Azapa”. Están des-

tinadas para 80 oficiales y 100 in-

tegrantes del cuadro permanente.

Costo: $ 11.500.000.000.

• Adquisición de 54 vivien-das fi scales guarnición Concepción:

Son 22 para oficiales (Concep-

ción y Linares) y 32 para el cua-

dro permanente en Concepción.

Costo: $ 1.680.000.000.


Con nuestra gente

Viviendas particulares:

Se espera iniciar la construcción de

cuatro proyectos en las regiones de

Aysén y Magallanes, mediante la

conformación de comunidades habi-

tacionales.

• Coyhaique:

230 Viviendas en 6,6 ha para ser

vendidos a integrantes de la comu-

nidad “Los Torreones”, formada por

personal de unidades de la IV Divi-

sión de Ejército.

Costo: $ 6.380.472.000Fecha estimada de inicio: 1er semes-

tre 2015, dependiendo de la venta

del terreno.

• Puerto Aysén

La comunidad habitacional “Zapado-

res” formada por personal del Regi-

miento de Ingenieros Nº 8 “Chiloé”,

tramitó la adquisición de un terreno

de 1,33 ha, que permitiría la cons-

trucción de 35 viviendas de 60 m², en

terrenos de 250 m².

Costo: $ 986.000.000Fecha estimada de inicio: marzo 2015.

• Puerto Natales

La comunidad habitacional “Pione-

ros”, compuesta por personal del Re-

gimiento Reforzado Nº 5 “Lanceros”,

proyecta la adquisición de un terreno

de 2,3 ha, para construir 60 vivien-

das de 60 m², en terrenos de 250 m².

Costo: $ 1.960.000.000Fecha estimada de inicio: marzo 2015

• Puerto Porvenir

Se formó la comunidad habitacional

“Altos del Estrecho”, integrada por

personal del Regimiento Reforzado

Nº 11 “Caupolicán”. Se están cons-

truyendo 60 viviendas de 70 m², en

terrenos recientemente adquiridos,

en el área urbana.

Costo: $ 2.100.000.000.


Con nuestra gente

Innovación en la instrucción

SIMULACIÓN CONSTRUCTIVA DE M-109Ver una necesidad y plantear su solución. Esto es lo que hi-cieron los instructores de conducción de la pieza de artillería M-109 CL, en el Centro de Entrenamiento de Combate Acora-zado del Ejército.

Ellos notaron que durante los cursos era necesaria una mayor cantidad de prácticas de conducción, antes de que los alumnos se enfrentaran al vehículo real. Pero también esto debía ser a bajo costo y ojalá dentro del cuartel.

Fuerza Terrestre


Así, en solo dos meses, encontraron la solución a este problema.

Desarrollaron el diseño, construcción y puesta en servicio de una

unidad de simulación de fallas de M-109.

Este simulador de conducción virtual “ABAF”, está destinado

para la revisión de procedimientos y fallas, y desde ahora, está

siendo empleado en el proceso formativo de los artilleros.

El simulador está organizado en dos cabinas, una para el ins-

tructor y otra para el alumno, y se emplea en la fase formativa, a

través de tres instrucciones diarias, que contemplan 27 fallas de

áreas de ejecución, de tal forma que el alumno pueda reaccionar

y responder, dando solución a las fallas que se presenten.

¿Cómo se hizo?

El trabajo se realizó sobre un antiguo container de simulación,

en el que se efectuaron distintos trabajos, que permitieron in-

tegrar un panel de simulación virtual de procedimientos para el

conductor, con el software “Steel Beasts”, logrando un trabajo

en conjunto de ambos componentes y, a la vez, generar dos com-

partimentos en el interior del container.

El primero de ellos es del conductor, que se fabricó con las mis-

mas medidas de una pieza real con todos sus componentes

como volante, pedales de frenos, palanca de parada de motor,

entre otros. Además se instalaron tres periscopios reales, los que

presentan la imagen virtual del terreno y una cámara IR que en-

trega al instructor la capacidad de verificar los procedimientos

que realiza el alumno al interior de la cabina, con falta de luz

interior.

El segundo compartimento es del instructor, en el que se instaló

un tablero de mando de fallas para el panel del conductor y tres

pantallas de control del sistema “Steel Beasts”. Una permite te-

ner la visión del periscopio del conductor, la segunda es para el

control de la ruta de marcha por carta topográfica digital, y la ter-

cera es la que permite elaborar, modificar y cargar las lecciones

que contienen distintos terrenos de la zona norte, centro y sur.


Identidad institucional

Ventajas de este simulador:

Simula procedimientos de conducción en un ambiente virtual,

que permite reproducir el movimiento de la imagen y sonido.

Además cuenta con el panel del conductor idéntico al de una

pieza de artillería M-109 CL.

Permite ingresar fallas desde la estación de control del instructor,

pudiendo efectuar una evaluación detallada, comprobando las

distintas capacidades y limitaciones en la conducción a través

de los diferentes escenarios que se pueden presentar a los con-

ductores.

Fuerza Terrestre


Ejercicio Cruz del Sur II

UNA MIRADA COMÚN DE PAZFueron diez días de intensa instrucción, entrenamiento y homologación de procedi-mientos, con un especial énfasis en que los integrantes de la Fuerza de Paz Conjunta y Combinada “Cruz del Sur” se conocieran y estrecharan lazos, ya que juntos serán desplegados ante un eventual requerimiento de Naciones Unidas.

Fuerza Terrestre

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Estos fueron los principales objetivos del

ejercicio aeroterrestre “Cruz del Sur II”,

que se llevó a cabo en los terrenos de la

Brigada de Operaciones Especiales “Lauta-

ro”, entre los días 18 y 28 de noviembre.

Fueron 668 hombres y mujeres, integran-

tes de las Fuerzas Armadas de Chile y

Argentina, que durante el ejercicio apli-

caron la doctrina conjunta combinada,

elaborada por el Estado Mayor Conjunto

de la fuerza de paz, bajo los parámetros

de Naciones Unidas, para así preparar y

mantener a esta unidad binacional en

condiciones óptimas para su despliegue.

Además tuvo la misión especial de certifi-

car al personal en el armado del campa-

mento base “Charlie Bravo” –que en esta

oportunidad fue desplegado en un 63%–

“Fue una satisfacción grande comandar esta

Fuerza de Tarea, porque el propósito principal

que era la integración, que nos conociéramos y midiéramos nuestras

capacidades, se logró en 100%”.

Teniente coronel del Ejército de Chile, Alejandro Zuleta,

Comandante de la Fuerza de Tarea Terrestre de Cruz del Sur.

“Lo vivido en este ejercicio no tiene

precio, pues logramos combinarnos en todas

las tareas, que fi nalmente resultaron como estaba

previsto. Creo que esta experiencia nos sirve a ambos países

para seguir avanzando en ‘Cruz del Sur’”.

Mayor del Ejército de Argentina, Javier Julián Rojo, Segundo

Comandante de la Fuerza de Tarea Terrestre de Cruz de Sur.

grande comandar esta Fuerza de Tarea, porque

que nos conociéramos y midiéramos nuestras

Comandante de la Fuerza de Tarea

y comprobar si efectivamente podía cum-

plir los requerimientos de la Fuerza “Cruz

del Sur” (Ver recuadro).

El desarrollo de este ejercicio se realizó en

un escenario ficticio, en el país “Pratia”,

un estado convulsionado por el conflicto y

la violencia, en el cual la Fuerza “Cruz del

Sur” debía proveer un ambiente seguro y

estable para realizar elecciones.

Para enfrentar este proceso se efectuaron

distintas actividades de entrenamiento

para homologar procedimientos y así inte-

roperar de manera conjunta y combinada,

en labores apuntadas a apoyar tareas hu-

manitarias de ONG y de seguridad como

patrullajes, puntos de control, escoltas de

convoy, distribución de material y evacua-

ción de personal, entre otras tareas.


Composición de la Fuerza de Tarea

Unidad de Trabajo Terrestre: 437 efectivos (321 chilenos, 115 argentinos)

Unidad Aérea: 82 efectivos (47 chilenos, 35 argentinos)

Dirección: 51 efectivos (37 chilenos, 14 argentinos)

Rol Player: 98 efectivos

Vehículos: 59

Aeronaves: 4 helicópteros (2 chilenos, 2 argentinos)

Campamento Base

La base que albergó a los participantes

del ejercicio fue levantada en 33 días por

la Compañía Logística de “Cruz del Sur”,

bajo la dirección del Regimiento Logístico

del Ejército N° 2 “Arsenales de Guerra”, y

es el mismo que será utilizado en un even-

tual despliegue de la Fuerza de Paz “Cruz

del Sur”.

En total la componen 55 contenedores y

47 carpas, que se distribuyen en cuatro

áreas: Mando y Control, Logística, Habita-

bilidad y Mantenimiento. Su capacidad es

para albergar a 523 personas y entregar

600 raciones diarias de comida. Cuenta

con 329 equipos de aire acondicionado,

570 luminarias externas e internas, 8

mil metros de cable, una capacidad para

mantener 40 mil litros de agua y generar

732 kw de electricidad para abastecer al

campamento.

Antecedentes de la Fuerza de Paz “Cruz del Sur”

La propuesta de realizar una fuerza con-

junta combinada entre ambas naciones

surgió el año 2005, en el marco del Comi-

té Permanente de Seguridad Chile-Argen-

tina, consolidándose el 2006, con la firma

de un Memorando de Entendimiento. Al

año siguiente comienza el funcionamien-

to del Estado Mayor Conjunto Combinado

de la Fuerza Paz, en Argentina. El 2010 se

firma un nuevo Memorando de Entendi-

miento y se presenta “Cruz del Sur” ante

Naciones Unidas. Al año siguiente la Fuer-

za de Paz ingresa oficialmente al Sistema

de Fuerzas Stand-By de la ONU.

Fuerza Terrestre

Revista Armas y Servicios 21

El Ejército de Chile decidió realizar un

nuevo proyecto respecto a cómo se debe

desarrollar el liderazgo militar en los tiem-

pos modernos. Teniendo presente que es “el arte de influir en los demás”.

Para hacer realidad esta nueva definición,

se empredió el diseño e implementación

de un Modelo Integral de Liderazgo para

el Ejército (MILE), el que debe ser trans-

versal y multidireccional, teniendo siem-

pre presente la importancia de integrar a

todo el personal del Ejército en este nuevo

desafío, sin prejuicio del grado jerárquico

o desempeño.

OrdenanzaGeneral del Ejército

Modelo TácticoOperacional

Ejes de Acción

Fuerza Terrestre

Inst

rucc

ión

y En

tren

amie

nto

Desarrollo Personal

SER SABER

HACER

Docencia y Capacitación

EjércitoInstitucional

EXPERIENCIADIARIA

Ejército 2026

Formando Líderes

MILE: UN MODELO INTEGRAL DE LIDERAZGO DEL EJÉRCITO DE CHILE

En la base de la pirámide se encuentran los atributos del líder, expresados en las dimensiones del SER y SABER, constituyéndose la base de la profesión militar, es decir, lo que nos hace distintos de cualquier otra organización.

En la cúspide de la pirámide se encuentran las competencias conductuales asociadas a la dimensión del HACER y que

permite observar y distinguir claramente a un líder militar.

RDE-11 Modelo Integral de Liderazgo del Ejército de Chile.


”Se pretende que cada integrante del

Ejército, en su nivel, opte por ser líder,

teniendo como gran atractivo el desa-

rrollo personal, sin ser un modelo que

afecte negativamente el desarrollo pro-

fesional de un integrante del Ejército”,

manifestó el Jefe del Proyecto MILE, tenien-

te coronel Luis Celis A.

La División Doctrina (DIVDOC) es la en-

cargada de establecer los requerimientos

de Alto Mando, posibilitando durante el

año ejecutar la segunda fase del MILE,

que tuvo como objetivo principal validar

el nuevo modelo de liderazgo y diseñar el

“Sistema de Liderazgo del Ejército” (SILE).

“Nos basamos en tres aspectos funda-

mentalmente para el SILE. Primero el

diseño conceptual, es decir, los planos,

para posteriormente entrar en una fase

de desarrollo donde habrá un proto-

Distintos planes entregarán sustento

a los desafíos del MILE, permitiendo la

alineación y mejora de las mallas curri-

culares de los institutos que imparten la

asignatura de liderazgo, y con la creación

y desarrollo de la doctrina de liderazgo,

tipo, para que luego se implemente

en una zona piloto. Una vez que ten-

gamos todos los aspectos de mejoras

que nos van a entregar las personas,

se desarrollará este sistema de forma

paulatina a nivel institucional”, señaló

el Ingeniero en Desarrollo en Sistema del

MILE, mayor Pedro Castillo.

derivada de la Ordenanza General del

Ejército.

En la misma línea se elaboraron herra-

mientas para el liderazgo, las que basa-

das principalmente en el autodesarrollo,

dotarán al SILE de instrumentos que

permitirán fortalecer las competencias

y atributos, además de implementar una

medición multidireccional en 360º de los

militares y civiles de la institución.

SILE EN LA WEB:

EN TODO MOMENTO, EN TODO LUGAREn Internet se encontrará la plataforma tecnológica que sustente al SILE,

en la cual cada usuario podrá ingresar con una clave.Las potencialidades de este sistema es que sea integrado, continuo, escalable e intuitivo hacia el usuario,

permitiendo que la persona por una parte utilice esta plataforma amigablemente al desarrollar este tipo de medición y que posibilite en segunda instancia, un feedback de la información.


Preparando la fuerza


“Lo que permite este modelo es que

todas las personas comprendan los

atributos y competencias inherentes al

liderazgo que queremos desarrollar, de

tal manera que pueden incorporarlos en

La competencia es saber actuar en un contexto específi co de trabajo, combinando recursos personales (co-nocimientos y habilidades) y externos (valores, recursos del entorno) para lograr un resultado esperado, los que se sustentan en los atributos y por ello, descansan sobre esta base indisoluble. (HACER)

su manera de vivir, tanto en el ámbito

personal como profesional, ya que en

el fondo este modelo es una invitación

transversal que hacemos a todo el per-

sonal del Ejército a querer crecer como

individuos, haciendo como propios es-

tos conceptos y comprendiendo lo que

la institución espera de cada uno”, seña-

la la asesora psicológica Andrea López de

Santa María.

Los atributos son propiedades exclusi-vas de una persona, sin los cuales este no puede existir ni ser concebido. Co-rresponde a un rango distintivo de los seres humanos, constituyéndose como la base irrenunciable del MILE, al ser los elementos diferenciadores y parte de la identidad de un integrante de la insti-tución (SER Y SABER)



El equipo de trabajo está integrado por

oficiales jefes y subalternos de los dis-

tintos institutos dependientes (IDs) de la

División Escuelas (DIVESC), quienes ade-

más de desarrollar ese proyecto, se han

abocado a difundir este modelo a nivel

institucional, como asimismo desarrollar

talleres de trabajo en 28 unidades de la

fuerza terrestre y en el curso de aplicación

para Suboficiales de las Armas y Servicios,

además de exposiciones en IDs de la DI-

VESC y unidades del Ejército.

También, fue fundamental en la ejecución

de este modelo las reuniones que se sos-

En el 2015 se pretende consolidar el desarrollo del SILE, implementar

un plan piloto para las unidades, como también la creación

del Centro de Liderazgo del Ejército,

teniendo presente la ejecución de un

curso de certifi cación, materialización de

talleres y fortalecimiento de las competencias.

tuvieron con expertos en el tema, tanto a

nivel institucional, como actores relevan-

tes a nivel país. “Este proyecto rescata la

esencia del ser militar, lo que queremos

de nuestra institución, el deber ser. Los

resultados no serán de inmediato, ya

que es un trabajo a largo plazo, permi-

tiendo que los actuales cadetes y drago-

neantes tengan un mejor Ejército”, con-

cluyó el oficial ejecutivo, mayor Fernando

Silva.

Preparando la fuerza


Resistencia, velocidad, fuerza, fl exibilidad, coordinación y equilibrio son las cuali-dades que se ven mejoradas con el entrenamiento físico. Además, a mayor energía la persona tendrá un mejor manejo del estrés, mayor concentración y motivación. Consciente de ello, el Ejército ha establecido como fundamental que tanto para ga-rantizar la efi ciencia del combate como para labores administrativas, el personal debe encontrarse en óptimas condiciones físicas, capacidad que debe cumplir con la

reglamentación vigente en todos sus grados y rangos.

12’39’’ marca el cronómetro. Es lunes 10 de noviembre y son las

13.15 horas y la CB1º Carolina Venegas de la Registratura del

Comando de Educación y Doctrina, finaliza su rutina de acon-

dicionamiento físico. El tiempo cronometrado corresponde

a la prueba de los 2.400 metros de trote establecidos

para las Pruebas de Suficiencia Física (PFs) que rigen a

todo el personal militar. De acuerdo a su categoría, ella

debe correr esa distancia en 12’19’’.

Tres meses atrás, la CB1º Venegas comenzaba a

entrenar luego de ser mamá por segunda vez. Su

principal objetivo era bajar los 15’40’’ que tarda-

ba en finalizar los 2.400 metros de trote. “En es-

tos tres meses, que me he estado preparando

para las PFs, ya he visto los cambios y avances.

Cuerpo sano: las claves para la preparación física militar

UNA FUERZA FÍSICAMENTE ÓPTIMAES UNA FUERZA PREPARADA

25% de la población en Chile tiene sobrepeso según cifras

de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico, OCDE 2014

El sedentarismo y los altos índices de obesidad prevalentes

son factores negativos que infl uyen en la calidad de vida y

en la salud de la población.


Transcurrido este tiempo, el cambio fí-

sico que he experimentado es notable,

porque uno al empezar a hacer deporte

se siente más ágil y la mente está más

despejada. Como mujer ayuda a man-

tener el peso y, lo más importante, a es-

tar físicamente acorde a la institución”,

señala la CB1º Venegas.

Dirigidos bajo la mirada y supervisión del

exseleccionado institucional de Orientación

Terrestre y Deporte Aventura, CB1º Francis-

co Ancahuala, la CB1º Venegas junto a sus

compañeros de trabajo se reúnen todos los

días para realizar acondicionamiento físico

de cara a las PFs. “El ideal es comenzar

gradualmente, con el fin de ir preparan-

do nuestro cuerpo para las futuras car-

gas de entrenamiento y así evitar lesio-

nes”, explica el CB1º Ancahuala.

Este proceso gradual le ha permitido a la

CB1º Venegas reducir en tres minutos su

tiempo, pasar de 15 a 40 abdominales y

realizar 35 flexiones más de brazos que

las 20 que hacía antes del acondiciona-

miento físico comenzado en septiembre,

sin sufrir lesión alguna.

La Encuesta Nacional de Hábitos de Actividad Física y Deportes 2012, efectuada por la Universidad de

Concepción, reveló que el sedentarismo de los chilenos disminuyó en 3,7 puntos porcentuales; de 86,4% en 2009 a 82,7% en 2012, lo que signifi ca

que en Chile hay 500 mil nuevos deportistas.

Para el psicólogo deportivo del Centro

de Alto Rendimiento del Ejército de Chile

(CARDM), Alejandro Díaz Gómez, lo prin-

cipal es definir las razones para iniciar la

actividad física. “Una vez que sé cuál es

mi motivación, se recomienda estable-

cer objetivos para llevar a algo concreto

esta intención inicial. En este sentido es

fundamental que estos sean acordes a

nuestras capacidades y no demasiado

difíciles o inalcanzables o se abandona-

Vida Sana


rá rápidamente la actividad”, puntualiza

el profesional.

Agrega que “a mediano y largo plazo

también existen beneficios asociados,

pues junto a la práctica deportiva o de

actividad física también hay conductas

asociadas al compromiso, responsabili-

dad, autosuperación y disciplina, lo que

se mantiene en el tiempo y es transver-

sal a los demás ámbitos de la vida”.

Es el caso de la CB1º Marcela Fuentes,

quien se desempeña en el Departamento

de Finanzas del Comando de Ingenieros

del Ejército (CINGE) y para quien la clave

en el desarrollo de su carrera ha sido ser

constante.

“Entreno todos los días. Creo que du-

rante mi carrera profesional, ser perse-

verante me ha llevado a lograr todos

mis objetivos, entre los que se encuen-

tra mantenerme en la categoría apto

muy bueno”, señala. Para ello, diaria-

mente, la CB1º Fuentes realiza las acti-

vidades que tiene programadas según el

plan de trabajo acorde a sus capacidades.

Dicho programa se basa en repeticiones,

distancia y barras, estas últimas, confiesa, “fueron un gran obstáculo que me pro-

puse vencer para obtener mi especiali-

dad secundaria de paracaidista”.

Y es que para esta mujer, la única para-

caidista de la promoción 2011, el deporte

es fundamental para tener una vida sa-

ludable, repercutiendo directamente en

su calidad de vida familiar y profesional. “Hombres y mujeres tenemos que cum-

plir con los requisitos establecidos, el

hecho de ser mamá no es una excusa

para no lograrlo”, declara.

Soldados, motor de nuestra fuerzaResistencia, velocidad, fuerza, flexibilidad,

coordinación y equilibrio son las cualida-

des físicas que el organismo mejora una

vez que se comienza con la preparación

física, variables que todo militar debe pre-

parar para alcanzar un óptimo nivel.

“Como militares debemos tener un

adecuado plan de entrenamiento físico

de acuerdo a nuestras funciones espe-

cíficas. Sin embargo, se debe tener pre-

sente que este debe ser integral y no

focalizado solo en un área”, manifiesta

el Comandante de Pelotón de Comando

de la Brigada de Operaciones Especiales

(BOE), teniente Hernán Oyanguren.

Revista Armas y Servicios28

El oficial, quien además realizó el Curso

de Ranger en Fort Bennning, Georgia,

Estados Unidos, afirma, basado en su

experiencia, que “aquel que posea una

adecuada condición física está mejor

preparado para reaccionar a las diver-

sas situaciones del combate, a resolver

mejor frente a una situación de estrés y

liderar a sus subordinados”.

Y es que largas marchas con equipo,

conducir tanques o vehículos en terreno,

correr y arrastrarse por largas distancias,

sobrepasar obstáculos, levantar y arras-

trar objetos pesados y seguir avanzando,

son algunas de las misiones que el militar

debe cumplir y para las cuales es funda-

mental estar física y mentalmente prepa-

rado. Más aún si se considera que para el

Ejército de Chile el soldado representa la

unidad fundamental de la Fuerza.

De acuerdo a lo establecido en el regla-

mento de Preparación Física Militar de

2014, en él radica el poder y la eficien-

cia del combate. Es por ello que, además,

en el actual Concepto de Mando, espe-

cíficamente, en la Dimensión Humana,

se establece que “los comandantes de

todos los grados deberán estimular el

concepto de vida sana y un desarrollo

físico acorde con la vida militar. Esto

no es solo una exigencia para la Fuerza

Terrestre, sino que para el Ejército Ins-

titución en su conjunto”, instituyéndose

como una de las acciones tendientes a

alcanzar altos estándares de operacionali-

dad y alistamiento de la fuerza.

En los últimos años diversos son los

avances que se han conseguido en esta

materia. Así por ejemplo, el Comando de

Educación y Doctrina, a través de la Divi-

sión Doctrina (DIVDOC) estableció herra-

mientas doctrinarias (CDIE-80009 y CDIE-

80010), con fundamentos fisiológicos,

que permiten una ejecución de la prepa-

ración física militar basada en la “ciencia”

e integrando el “arte” para la motivación

de los instructores. La principal caracterís-

tica de esta doctrina es que permite en-

trenar de manera diferenciada conforme

a las capacidades físicas personales, es

decir, respetando la individualidad.

Además, y tal como señala el Jefe de la

Sección Instrucción y Entrenamiento de la

DIVDOC, capitán Ignacio Zamora Gatica, “gracias al trabajo conjunto con el Co-

mando de Salud del Ejército (COSALE),

el Comando General de Personal (CGP)

y la Secretaría de Estudios de Educa-

ción Física de la Escuela de los Servicios

(SEEF), durante estos últimos tres años

se ha logrado generar doctrina desde

una perspectiva integral, vinculando los

procesos institucionales de instrucción

y entrenamiento, acondicionamiento

físico, salud y calificaciones”.

No obstante, declara el capitán Zamora,

se debe seguir trabajando con objetivos

aún más desafiantes, “con la finalidad de

entregar herramientas útiles y que per-

mitan generar cambios de hábitos de

forma permanente”, con el propósito de

contar con una Fuerza Terrestre y Ejército

Institución físicamente preparados, y así

brindar al país soldados en óptimas con-

diciones físicas.

Capacidad que la CB1º Carolina Venegas

trabaja diariamente, porque está con-

vencida que la única manera de alcanzar

sus objetivos es entrenando. “Los re-

sultados no son inmediatos, sino que

requieren tiempo y compromiso, pero

llegan. En definitiva, con el progre-

so que he experimentado y los frutos

del entrenamiento, me siento bien, no

tengo ganas de quedarme estancada,

al contrario, tengo un sentimiento de

superarme cada vez más. Solo hay que

atreverse y poner energías”, confiesa,

mientras se amarra sus zapatillas antes

de comenzar a trotar.


Vida Sana

Investidura de Subofi ciales Mayores

Dos jóvenes con capacidades diferentes

fueron invitados por el Ejército a participar

en la entrega del aporte que el personal de

la institución realizara a la Fundación Te-

letón.

Se trata de Manuel Sepúlveda y Tanello

Mondaca, quienes hicieron uso del Conve-

nio de Educación entre esa Fundación y el

Ejército que desde el año 2004 considera

dos becas completas para estudiar Ingenie-

ría en la Academia Politécnica Militar.

Manuel, ya titulado de Ingeniería en Comu-

nicaciones, tuvo la oportunidad de trabajar

Convenio con la Teletón

camente una vida entregada al país en las

filas del Ejército de Chile.

Luego de leer la resolución que dispone el

ascenso, se entregaron reconocimientos a

quienes durante el curso especializado se

destacaron en los ámbitos de compañe-

rismo y espíritu militar, recibiéndolos los

siguientes suboficiales mayores:

Premio Mejor Compañero: suboficial ma-

yor Juan Rojas Bravo.

Premio Espíritu de Suboficial Mayor: subo-

ficial mayor Sergio Hernández Ávila.

En el patio de honor de la Escuela de Sub-

oficiales se realizó la investidura de los sub-

oficiales mayores de las distintas guarnicio-

nes del país, en una ceremonia presidida

por el Comandante en Jefe del Ejército.

Integrantes del Alto Mando institucional,

familiares y camaradas también estuvie-

ron presentes en la investidura de los 49

suboficiales ascendidos al grado de subofi-

cial mayor, el más alto grado en la carrera

del cuadro permanente, que representa la

culminación de un desarrollo profesional

abnegado y de sacrificios, así como prácti-

en el Comando de Telecomunicaciones del

Ejército y en el Instituto de Investigación y

Control. Actualmente realiza un MBA en la

Universidad de Chile.

Por su parte, Tanello, de 17 años, dio el exa-

men de admisión y fue aceptado para inte-

grar el curso de ingeniería durante los próxi-

mos 5 años, en esa academia del Ejército.

Ambos tienen una malformación congénita

en el brazo izquierdo por lo que, formando

parte de la Teletón, postularon a las vacan-

tes que el Ejército ofrece a jóvenes con ca-

pacidades diferentes.

Batallón Chile obtuvo medalla en Peacekeeper Challenge

llevar al máximo las capacidades y des-

trezas militares de los efectivos. El torneo

multinacional considera actividades como

trote táctico con equipo completo, tiro de

armas, habilidades en comunicaciones con

equipos ONU, cambio de neumático de un

vehículo y cinco canchas de habilidades fí-

sicas individuales y colectivas, bajo máximo

stress.

El Batallón Chile, conformado también por

personal militar de El Salvador y Hondu-

ras, obtuvo medalla de oro en la segunda

versión del “Peacekeeper Challenge”, con

93 puntos. La competencia, que reúne a

las unidades militares de los distintos paí-

ses desplegados como parte de la Misión

de Naciones Unidas para la Estabilización

de Haití, MINUSTAH, tiene por objetivo

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Breves Ejército30 Revista Armas y Servicios

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Investidura de Generales

En el Edificio Ejército Bicentenario se realizó

la investidura de los nuevos oficiales gene-

rales, ascensos a general de división (GDD),

imposición de la condecoración “Cruz de

la Victoria” y condecoración “Gran Estrella

Ejército de Chile al Mérito Militar”.

La condecoración “Gran Estrella Ejército de

Chile al Mérito Militar”, por haber cumpli-

do 40 años de servicio, se impuso a los ge-

nerales de división Werther Araya Menghini

y Miguel Muñoz Farías.

Acto seguido, se leyó el decreto que dis-

puso los ascensos al grado de general de

división, la imposición de la condecora-

ción “Cruz de la Victoria” y entrega por

parte del CJE del Bastón de Mando –sím-

bolo del nuevo grado– a los siguientes

oficiales generales:

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• GDD Leonardo Martínez Menanteau.

• GDD Óscar Bustos Carrasco.

• GDD Luis Chamorro Heilig.

Luego, el general Oviedo entregó la Espa-

da de Gala del General Bernardo O´Higgins

Riquelme y el Bastón de Mando a los ofi-

ciales superiores que ascendieron al grado

de general de brigada (GDB):

• GDB Juan Carlos Henríquez Barrera.

• GDB Esteban Guarda Barros.

• GDB Hernán Araya Santis.

• GDB Javier Iturriaga del Campo.

• GDB Daniel Aberl Pacheco.

• GDB Edmundo Villarroel Geissbuhler.

• GDB Rafael Fuenzalida Carmona.

• GDB Sergio Ahumada Labbé.

Ejército presentó libro sobre Base AntárticaEn el auditorio del Edificio Ejército Bicen-

tenario se efectuó la ceremonia de lanza-

miento del libro “Base O’Higgins: 365 días

al Sur del Mundo”, en un acto encabezado

por el Comandante en Jefe del Ejército y

en el cual el Director del Instituto Antárti-

co Chileno (INACH), Dr. José Retamales E.,

presentó la obra. El libro, realizado por el

mayor Cristóbal Butti L., en coautoría con

la antropóloga del Departamento de His-

toria Militar, Lorena Vásquez C.; recorre en

176 páginas, imágenes antiguas y actua-

les, relacionadas con la Base O’Higgins, su

gente, entorno y el diario vivir de la dota-

ción, destacando la presencia del país y del

Ejército de Chile a partir del año 1948 en el

continente blanco.

Comandante en Jefe premia a mejores instructores

El teniente Claudio Díaz G., del Regimiento

Reforzado N° 1 “Calama” y el cabo segun-

do Cristián Fernández M., del Regimiento de

Infantería N° 8 “Tucapel” fueron reconoci-

dos como “Mejor Instructor Militar”, por el

Comandante en Jefe del Ejército.

Esta distinción se entrega a personal de la

institución que ha sido postulado por sus

unidades, por su destacada labor como ins-

tructor. Los mejores instructores recibieron

como premio una pasantía de diez días en

el Fuerte Sam Houston del Ejército de Esta-

dos Unidos, donde tendrán la oportunidad

de conocer e interiorizarse en el funciona-

miento de dicha base.


Contribuimos también a identificar los

casos que afectaron directamente a fami-

lias militares que resultaron damnificadas

por el incendio en Valparaíso, haciendo

un catastro en la zona. Afortunadamente

fue una cantidad menor y sus necesidades

fueron oportunamente cubiertas.

Nuestra labor está orientada a las nece-

sidades de la familia del personal militar,

involucrando aspectos de bienestar y en-

tendiendo por ello el aspecto económico,

físico, emocional y de salud. Es importan-

te recalcar que ninguno de nosotros está

ajeno a verse afectado por una situación

difícil en un determinado momento; por

ese motivo durante este año 2014 la

Fundación de Señoras del Ejército, con

Fundación de Señoras del EjércitoUn año de solidaridad y entrega

Iniciamos el año con un terremoto en

el norte de nuestro país, donde se vie-

ron afectadas una cantidad importante

de familias militares, a las que pudimos

apoyar gracias a la campaña que se ex-

tendió desde el sur de nuestro país a la

zona central. Este generoso aporte fue en-

viado a través de aviones de la Brigada de

Aviación con que gentilmente nos apoyó

el Ejercito, y consistió principalmente en

leche, pañales, colados y alimentos no pe-

recibles, totalizando 9.640 kilos de carga

para Arica e Iquique. Además, en forma

paralela apoyamos con medicamentos y

alimentos especiales para celiacos y dia-

béticos, dado el desabastecimiento que

había en ese momento.

su Departamento de Acción Social, brin-

dó apoyo de diferentes formas, haciendo

entregas de canastas familiares, medica-

mentos, pañales, leche y apoyando en el

costo de tratamientos médicos; esto últi-

mo a familias que están imposibilitadas

de cubrir esas necesidades por sí solas.

Paralelamente hemos brindado conten-

ción y apoyo emocional a muchas fami-

lias que pasan por momentos difíciles, y

en algunos casos hemos podido gestionar

becas de estudio y la pronta solución fren-

te a requerimientos de insumos médicos.

Han sido para nosotros una permanente

preocupación los hijos de nuestro perso-

nal institucional. En ese sentido entrega-


www.senorasdelejercito.cl Fono: 22 37 863 00

mos aportes significativos a los jardines

infantiles que pertenecen al Ejército y a

las dos residencias universitarias “Padre

Alberto Hurtado” y “Juanita de los An-

des”, las que albergan a los hijos de fun-

cionarios que se encuentran en provincia

y cuyos hijos cursan estudios universita-

rios en Santiago.

Apoyando la maravillosa labor que las tro-

pas chilenas realizan en Haití y a nombre

de la Fundación de Señoras del Ejército,

realizamos también una campaña de re-

colección de útiles escolares y juguetes

para los niños de ese necesitado país.

Inicialmente se hizo un envío con el des-

pliegue del Batallón Chile XXII y posterior-

mente hemos realizado un segundo envío

para la Compañía de Ingenieros de Cons-

trucción Horizontal en Puerto Príncipe.

Tenemos muchos proyectos para el próxi-

mo año, nuestra propuesta es entregar

dos becas de incentivo de estudios por

cada División, que consisten en un apo-

yo en dinero, una vez al año, al alumno

con mejor rendimiento, las que serían en

total 14.

Estamos trabajando además en el pro-

yecto de nuestro centro de actividades.

Un lugar donde apoyaremos con profe-

sionales, en sus obligaciones escolares,

a los hijos de los funcionarios del Ejér-

cito.

Los invitamos a ser parte de nuestros

talleres en las villas y en la sede de la

fundación y a colaborar con nuestras

actividades, de manera de aprender de

forma entretenida y también ayudando.

Necesitamos seguir apoyando la labor en

los hospitales militares y enfermerías regi-

mentarías, invitamos a los integrantes de

esta gran familia a ser voluntarios en esa

hermosa labor.

Finalmente en esta importante fecha en

que celebramos la llegada del niño Jesús a

la tierra, envío, a nombre de la Fundación

de Señoras del Ejército, a cada uno de los

integrantes de nuestra gran familia militar,

una feliz Navidad y mis sinceros deseos de

un venturoso año 2015.

Como presidenta de esta Fundación y

bajo el lema “Ayudar es Recibir” reitero

mi compromiso con los valores que pro-

mueven y fortalecen nuestros objetivos de

solidaridad.

Seguiremos trabajando para atender las

necesidades de las familias de quienes

integran la institución, que por cierto son

muchas, pero para ello es importante el

apoyo de quienes quieran ser parte de

esta noble causa, ayudando a concretar

nuestras actividades y colaborando con

gran disposición, sin olvidar nuestro lema

“ayudar es recibir”.

Marianne Stegmann de OviedoCon cariño,

Ayudar es recibir


Más de 150 oficiales son “Caballeros de

la Orden Militar del 2do de Línea”, sol-

dados que durante sus carreras militares

sirvieron en el Regimiento de Infantería

N° 2 “Maipo” y ahora tienen la misión de

mantener vivo el espíritu de esa gloriosa

unidad, que comandara el coronel Eleu-

terio Ramírez.

comandante del Regimiento “Maipo” en

su acción de mando.

En el 2014 esta orden militar tuvo una

misión especial, parte de su directiva

concurrió hasta la quebrada de Tarapacá

para participar en la conmemoración de

los 135 años de la batalla, donde el pa-

tronímico de la unidad, el coronel Eleu-

terio Ramírez, perdiera la vida. Durante

esta ceremonia, junto con presentar una

ofrenda floral, su comandante, coronel

Luis Prüssing, efectuó una reseña histó-

rica del hecho de armas, resaltando la fi-

gura de los integrantes del 2do de Línea.

Además, como uno de los objetivos prin-

cipales de estos caballeros es apoyar al

Regimiento “Maipo”, fueron en ayuda

de sus integrantes que se vieron damni-

ficados por el megaincendio que afectó

a Valparaíso. En esa ocasión entregaron

18 microondas e igual número de hervi-

dores de agua y juegos vajilla, además

de 10.000 litros de agua mineral.

Otro importante aporte que realiza esta

organización es transmitir el legado de

valor y amor a la patria del coronel Eleu-

terio Ramírez, a las nuevas generaciones:

es por esto que cada año entregan dife-

rentes premios a jóvenes destacados de

la institución.

De esta manera el 2014 entregaron las

siguientes distinciones:

• Premio Orden Militar del 2do de Línea,

al alférez Juan Carlos O., primera an-

tigüedad del Arma de Infantería, pro-

moción 2014.

• Premio al Mejor Oficial y Mejor Cla-

se del Regimiento de Infantería N° 2

“Maipo”, al subteniente Sebastián

Flores C., y al cabo segundo Mauricio

Espinoza E.

• Premio al Espíritu Eleuteriano, a Ro-

sario Silva A., alumna del 4to Medio

del Colegio Coronel Eleuterio Ra-

mírez que egresó con las mejores

calificaciones.

Caballeros resguardando el legado de un héroe

Orden Militar del 2do de Línea

Son 75 años que estos hombres de armas

llevan fomentando la camaradería, amis-

tad, recordando su paso por esa querida

unidad, y apoyando y colaborando con el

Siempre CamaradasSiempre Camaradas


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