revista almacenes

ALMACENES / INNOVADORA

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DADIK LOGISTalmacenes-almacenamiento, principales factores, Artculo principal, tecnologa y actualidad.

5 principales almacenesa nivel mundial

Top Five

INNOVADORAALMACENES


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Comit EditorialDamarys EsparzaDiana BriceoCarolina Corts

Preprensa e impresinIvan Arias

Bogot Colombia

Envenos sus comentarios a:[email protected]


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CONTENIDO

ALMACENES PAG 4

CONCEPTOS CLAVES PAG 4

PARALELO PAG 4

FUNCIONES DE LOS ALMACENES PAG 4

ACLARACION PAG 5

CLASIFICACION DE LOS ALMACENES PAG 5

EQUIPOS DE ALMACENES PAG 6

ARTICULO PRINCIPAL PAG 6

REPORTAJE DE INTERES PAG 8 TOP LOS ALMACENES MAS GRANDES EN EL MUNDO PAG 10

ACTUALIDAD PAG 11

TECNOLOGIA PAG 11


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ALMACENES

ImportanciaSon un elemento esencial en la fabricacin, puesto que es necesario cada vez que se presenta un desequilibrio en los ritmos de aprovisionamiento y de la produccin.

CONCEPTOS CLAVES

Almacn es el edificio o bodega destino para que la empresa guarde o almacene mercancas.Almacenamiento Es la actividad de depsito que permite mantener cercanos los productos, componentes y materias primas de los mercados y de los centros de produccin y transformacin, para as garantizar su normal funcionamiento. Cumplimiento con rentabilidad ptima del lugar y momento de entrega del producto. Aprovechamiento mximo del espacio disponible Minimizacin de las operaciones de manipulacin de las mercancas Facilidad de acceso a la mercanca almacenada y su control Flexibilidad en la colocacin o ubicacin de las mercancas Costos mnimos en su gestin Rapidez de gestin Optimizacin Coeficientedecrecimientoreducido

PARALELO

AntesAlto almacenamiento de productos planteando continuidad de las empresas por la venta en

respuesta a la gran demanda de fabricacin a gran escalaInstalaciones no idneas para el desarrollo correcto del almacenamiento

AhoraRegulacin entre la produccin y la variedad de la demanda (novedad).Almacenamiento hacia realizacin en tiempo ajustado (JUST IN TIME)Diseo de almacenes de acuerdo a especificaciones de desarrollo

FUNCION DE LOS ALMACENESCoordinacin de los desequilibrios entre la oferta y la demandaReduccin de costosComplemento al proceso productivo

FUNCIONES FUNDAMENTALES


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ACLARACIONGran parte de las personas tienden a mezclar la gestin de stock con la gestin de almacenes, que aun cuando tienen una estrecha relacin manejan diferentes funciones.

GESTIN DE STOCKGESTIN DE ALMACENESRegistro de entradas esperadas del exterior o de la cadena de produccin Registro de pedidos a realizarInformacin de cambios Solicitud de inventariosRegistro de entradas y expedicionesRecuento de inventariosRegistro de anomalas: daos o prdidas de artculos, etc.

CLASIFICACION DE LOS ALMACENES.


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I N F O R M A C I N B I B L I O G R F I C ATTULO: ALMACENESCOLABORADOR: Villalba, JuanaEDITORIAL: El Cid Editor | apuntesFECHA DE PUBLICACIN: 2009IDIOMA: ESPAOLPGINAS: 13TIPO DE DOCUMENTO: JournalARTICULO PRINCIPAL GRUPO XITO

El Grupo xito es una corporacin multiindustria, multiformato, multimarca y multinegocio, que


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est compuesta por su empresa matriz Almacenes xito S.A. y sus filiales Carulla Vivero S.A. y Didetexco.

En 2014 el Grupo xito obtuvo ingresos operacionales por $11.420.321 millones, con un crecimiento del 6.8% frente al 2013, gracias al desempeo de los canales de comercio directo (exito.com, carulla.com, cdiscount.com, domicilios y catlogos digitales), el crecimiento en ventas de sus almacenes y de la operacin en Uruguay. Se destaca el excelente desempeo de la marca Carulla. La Compaa consolid el liderazgo en todos los segmentos de mercado, alcanzando una participacin del 44% del mercado formal. La slida posicin de caja le permite al Grupo xito continuar con las inversiones requeridas para fortalecer su modelo de operacin Omnicanal, resaltando la expansin en tiendas fsicas y la ampliacin de sus canales virtuales y de sus Centros Comerciales, con inversiones anuales superiores a los 500 mil millones de pesos y con la creacin de nuevos empleos formales de calidad para el pas.La estrategia Omnicanal nos permite estar donde el cliente nos necesita 7 x 24

Los hbitos de consumo de los clientes han cambiado, por eso implementamos propuestas acordes con el nuevo entorno, las cuales nos permiten estar a la vanguardia de las tendencias de consumo, tales como los canales virtuales, el servicio de domicilios y otras novedosas formas de entrega de nuestros productos a los clientes.

Ventas totales de Comercio Directo (xito.com; Carulla.com, cdiscount.com, catlogos digitales, domicilios) crecieron un 34%, representando el 2% del total de las ventas del Grupo.

Los Catlogos Digitales, ubicados en 86 almacenes, permiten a nuestros clientes acceder a un portafolio ampliado de productos de No alimentos de gran tamao en los puntos de venta que carecen de espacio para la exhibicin de los mismos.

El lanzamiento del primer servicio Click & Collect pida y recoja en Colombia, en 246 almacenes, permite que el cliente realice sus compras por telfono o por medios virtualesyreclameelproducto,sincostodeflete,encualquieradelospuntosdeventaestablecidos para ello.

Cdiscount Colombia, sitio especializado en No Alimentos y que busca convertirse en el lder de precios en Colombia tuvo un primer ao sorprendente, con ms de 41.000 pedidos, y ventas que superaron las expectativas iniciales.

El Grupo xito se consolida con su Estrategia Ominicanal como el lder en el retail fsico en Colombia, con innovacin y liderazgo en los canales virtuales y en la integracin de estos con su red de almacenes.

Ms del 40% de las visitas a nuestros canales web se realizan desde telfonos o tabletas.

Ms del 22% de las ventas virtuales del Grupo xito las hacen los clientes a travs de dispositivos mviles.

En 2014 se abrieron 34 puntos de venta y se integraron 46 a la operacin del Grupo xito:


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Marca xito: 16 nuevos almacenes Marca Carulla: 6 nuevos almacenes Marca Surtimax: 12 nuevos almacenes Marca Super Inter: 46 almacenes integrados a la operacin Fuente: www.grupoexito.com.co/ Link: http://www.grupoexito.com.co/index.php/noticias/noticias-recientes/20-inversionistas/1236-grupo-exito-obtuvo-ingresos-operacionales-por-11-4-billones-en-2014-con-un-crecimiento-del-6-8-y-completo-una-red-de-591-almacenes

REPORTAJE DE INTERES

Quienes lo conocen desde nio cuentan que Arturito Calle era un flaquito de pelo largo y crespo, de ojitos

claros, blanco, muy buen mozo y simptico. l mismo, a sus 74 aos, lo corrobora: Las seoras no podan

resistirse, enloquecan. Quin podra dejar de comprarle mandarinas a ese monito pecoso y con sex appeal, de

10 o 12 aos?.

En el barrio Robledo, de Medelln, donde naci, jugaba con carritos de balineras porque no haba dinero para

ms.

Le gustaba el ftbol, montaba en bicicleta y trepaba a los rboles con sus nueve hermanos, pero esas eran

actividades triviales para l. Desde que dej el bibern supo que su pasin eran los negocios y se dedic a vender

todo lo que produjera la finquita en la que viva su madre, hortalizas, flores, frutas, lo que hubiera a mano.

Cuenta que un da, en aquellos tiempos de infancia, orde una vaca a escondidas para hacer panelitas de coco

que pudiera vender en el mercado. Su madre, al encontrar las ubres vaciadas, culp al ternero, pero pronto

descubri que su hijo haba sido el culpable. Es que el ternerito languideca de hambre pero Arturito, en cambio,

tena sus bolsillos llenos de monedas y una sonrisa de oreja a oreja dibujada en el rostro.

Le gustaba volarse a las ferias ganaderas de su pueblo, colarse con su menuda figura entre los compradores y

ver cmo hacan negocios los hombres ricos. Su destino estaba trazado: este nio inquieto llegara a ser uno de

los empresarios ms destacados de Colombia, que hoy tiene 50 almacenes y aporta 5.000 empleos con un lema

que no aprendi en ninguna escuela de negocios: No hay que tener miedo a crecer lento.

Cuando tuvo edad para afeitarse, su meta fue ser independiente, ser su propio jefe, tener su propio negocio sin

deberle nada a nadie. Y tan ahorrativo era que guardaba dos mudas de ropa buena para ir a misa los domingos;

el resto de los das se vesta con ropa de dotacin que les compraba baratsima a sus compaeros de una

empresa de manufactura.

A los 20 aos de edad hizo su primer negocio en grande. Y aquello de grande es un decir, pues compr un

almacn de escasos 8 metros cuadrados en San Victorino, un populoso sector de Bogot.

Corra la dcada del 50 y este, su primer almacn de ropa masculina, se llamaba La Camisita, as, en diminutivo.

En aquel negocio invirti $17.000 pesos de los cuales pidi prestados $4.000. Fue la ltima vez que le deb algo

a alguien, nos dice.


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Le aconsejaron cambiar el nombre por uno ms sofisticado: Dante. Hasta que un publicista le dijo sin sonrojarse

que el nombre era horrible y le sugiri bautizar su negocio con su propio nombre, Arturo Calle, a la usanza de

los grandes diseadores europeos.

Con el mismo aspecto encantador con que atraa a las seoras de la plaza cuando nio, hipnotizaba a sus clientes

con su facilidad de palabra y su apariencia de lord ingls. Revela que en aquel tiempo no tena ms que una

empleada que no lo llamaba jefe ni don Arturo, sino Mono.

Eran tiempos muy difciles, tiempos de competencia feroz porque los comerciantes aplicaban la ley del regateo.

El cliente deca ofrezco tanto, y empezaba el tire y afloje. Competir contra el que regala el producto, contra el

que le dice al cliente tenga, era algo a lo que yo no estaba acostumbrado. No me gustaba. Yo venda con precios

justos pero quera obtener la merecida ganancia, recuerda.

A fuerza de ser el mejor vendedor, abri un segundo local y luego un tercero, pero lo hizo a su manera: sin

endeudarse. Esta ha sido su regla invariable en los negocios, explica el textilero vallecaucano Edwin Salazar,

gerente general de Pro costura, su estrategia ha sido reinvertir sus ganancias en el mismo negocio, sin acudir a

fuentes de financiacin externas, aade.

La diseadora Lina Cantillo, especializada en moda para hombres, afirma que las circunstancias en que Arturo

Calle comenz su negocio le parecen admirables. Luego vivi pocas doradas de la economa colombiana,

como los aos 70 y 80, previos a la apertura econmica, en los que el dinero fluy a manos llenas. Ahora

vivimos un regateo como el que l sufri, pero peor, porque los que apostamos por una propuesta de alta moda

nos enfrentamos a otros que regalan el trabajo y daan el mercado, asegura Cantillo desde una visin ms

contempornea.

Cuando llegaron a Colombia los grandes almacenes de cadena, los clientes se acostumbraron a pagar un precio

fijo por los productos. Pero no hay poca libre de retos: Llegaron tambin las grandes marcas de ropa, que nos

han obligado a movernos, a adaptarnos. De la lnea clsica tuvimos que abrir una lnea casual y otra sport, dice

Arturo Calle.

Su gran amigo, el ex presidente lvaro Uribe, vesta de su marca, y hace una semana el presidente Santos

confes en Colombiamoda que, si bien buscaba ropa de diseadores internacionales cuando joven, ahora me

siento orgulloso de vestir ropa Arturo Calle.

Tiene fama de medir bien cada peso, y ni l ni su familia se desviven por salir en las pginas del jet set criollo a

pesar de que su hijo mayor, Carlos Arturo Calle, ya se convirti en gerente general de la empresa. Don Arturo,

quien se ha casado dos veces, ha educado a sus otros cuatro hijos para tomar las riendas del imperio que edific.

Confiesa, eso s, que tiene la costumbre de acariciar y besar los billetes. Es difcil saber si lo dice en sentido

figurado, si se trata de una exageracin suya, pero explica que al dinero hay que mimarlo, consentirlo: Quien

no ame el dinero nunca lo conseguir. Hay que amar la riqueza porque puede dar bienestar, puede dar empleo.

La riqueza sirve para pagar impuestos, para ayudar fundaciones y hacer crecer a Colombia. La veo como algo

puro, bueno y deseable.Fuente: www.elpais.com.coLink: http://www.elpais.com.co/elpais/entretenimiento/noticias/arturo-calle-cuenta-secretos-su-poder-y-su-fama


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TOP! LOS ALMACENES MAS GRANDES EN EL MUNDO

1.- Walmart Valor de marca: 139 mil 190 millones de dlares

La cadena atiende a 180 millones de clientes cada ao y sus ingresos por ventas ascienden a 260 mil millones de dlares slo en Estados Unidos. Las tiendas de Walmart se caracterizan por dos cosas: garantas de precios bajos en algunos productos y una cadena de distribucin muy bien aceitada. La capacidaddelafirmaparamantenerbiensurtidassustiendastodoeltiempohasidocasodeestudiopor diferentes universidades y es uno de los pilares de su xito.

2.- Target Valor de marca: 23 mil 444 millones de dlares

Lafirmaestadounidensesiempreestasociadaconlosdescuentos.Suformadecomunicarhacequela base de sus clientes est por debajo de los 45 aos de edad a pesar de que Target cuenta con ms de 100 aos de historia. La cadena ha comenzado un proceso de expansin agresivo, su ms reciente movimiento fue adquirir ms de 220 locales en Canad que sern transformados en tiendas de la marca a inicios de 2013.

3.- The Home Depot Valor de marca: 22 mil 20 millones de dlares

Esta cadena domina el segmento de Mejoras en el hogar. Parte de su xito radica en su capacidad para adecuarse a las tendencias del mercado en cuestin de diseo y manejo de inventario, por lo que los consumidores encuentran lo que les gusta siempre o casi siempre. Home Depot atiende a dos tipos de audiencias los consumidores caseros y los contratistas por lo que debe adecuar precios y comunicacindeformaeficiente.

4.- CVS/pharmacy Valor de marca: 17 mil 343 millones de dlares

Lacadenaoperaentresreasprincipales:ventasminoristas,serviciosclnicosygestindebeneficiosfarmacuticos.Lafirmatieneaproximadamente600clnicasen26estadosdelaUninAmericana,pero tambin ha incursionado en el servicio a travs de las nuevas tecnologas. CVS/pharmacy cuenta con una aplicacin mvil para atencin a clientes y estima que arriba del 2% de sus interacciones totales con sus pacientes se realizan a travs de esta app.

5.- Best Buy Valor de marca: 16 mil 755 millones de dlares

La marca apenas alcanz a ingresar al TOP 5 debido a la debilidad del mercado de artculos electrnicos durante laltimacrisiseconmicamundial, sinembargocontinacomounade lasfirmasdentrodel Top of mind gracias a una participacin de mercado de 20%. La compaa ha dicho que invertir muchos esfuerzos en sus ventas en lnea y planea duplicar su negocio durante los prximos cinco aos.

Fuente: http://www.informabtl.com/

(Jean Gustavo, noviembre, 2012, Informa BTL)

Link: http://www.informabtl.com/2012/11/21/las-5-cadenas-comerciales-mas-fuertes-del-mundo/


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ACTUALIDADCINCO GRANDES EMPRESAS SE DISPUTAN EL PREMIO DEL EMPRESARIO DEL AO

Reconocer el esfuerzo y los planes estratgicos de las empresas en Colombia no es fcil y ms an cuando se tienen varios ejemplos de compaas que sacaron la cara por el pas gracias a adquisiciones, desarrollos tecnolgicos, planes de Responsabilidad Social Empresarial, generacin de empleo y, por supuesto, crecimiento de la industria.

Esto es lo que tienen en comn este grupo de cinco empresas que este ao son candidatas a ganar el premio del Empresario del Ao. Si bien el reconocimiento se da un lder empresarial, lo que se busca es distinguir el trabajo que, bajo su direccin, hizo la compaa durante 2014.

La metodologa para elegir los candidatos consiste en recopilar las 283 ediciones publicadas el ao pasado, en las que se cuenta la cantidad de veces que las firmas fueron mencionadas en el peridico, a travs de informacin positiva, y que demuestra el desarrollo industrial.

En el total de ediciones fueron mencionadas 4.766 empresas donde las ms nombradas bajo los parmetros del premio fueron: Coca-Cola con 80 nombramientos; Nutresa, con 70; Tigo, con 61; Postobn, con 32; y Colanta, con 20.

Sin conocerse en detalle los resultados financieros de las empresas en Colombia, los expertos aseguran que 2014 fue un ao de rendimientos positivos y que el sector de alimentos y bebidas, donde estn la mayora de candidatos, es un jalonador de la economa. El veredicto ser dado a conocer a finales de este mes y el premio ser entregado en marzo.

Fuentes: www.larepublica.co

Link: http://www.larepublica.co/cinco-grandes-empresas-se-disputan-el-premio-del-empresario-del-a%C3%B1o_219596

ULTIMA TECNOLOGIA

SISTEMAS DE ALMACENAJE ROBOTIZADO Estn compuestos por sistemas de robtica y software avanzado que mejoran la operacin en los almacenes, aumentan la rapidez y la fiabilidad de la gestin de mercancas, reducen costos en la gestin de su centro, entre otras ventajas. A pesar de que los almacenes automatizados requieren software especializado complejo, hoy en da los operarios lo pueden manejar de manera sencilla. Con estos sistemas, la productividad de la empresa ganar en rapidez, precisin, organizacin, alto rendimiento y total fiabilidad.

SISTEMAS WMS


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Con los WMS (Warehouse Management System) o sistemas de administracin de almacenes, los listados manuales y los ejercicios mnemotcnicos para recordar la cantidad de los productos de la bodega y su ubicacin son prcticas del pasado. Este software permite llevar un control exacto y en tiempo real de la operacin, incrementar la velocidad de las transacciones y tener una amplia visibilidad de los movimientos en la bodega.

SISTEMAS SGA (SOFTWARE DE GESTIN DE ALMACENES)

Este tipo de soluciones permite tener el inventario continuamente actualizado y conocer en tiempo real la cantidad y ubicacin exacta de cada uno de los productos dentro de la bodega. Esta

informacin significa total trazabilidad, cero prdidas de material y menores tiempos de bsqueda.

Esta tecnologa mejora los tiempos de preparacin de pedidos en las bodegas, porque permite al operario recibir instrucciones en forma oral, por medio de un auricular y un micrfono, y as quedar con las manos libres para dedicarse a otras tareas. El Voice Picking ayuda a que los trabajadores se concentren completamente en la tarea que estn ejecutando, al no tener que leer una pantalla, una lista de seleccin o una orden de pedido. Con esta herramienta se evita que los empleados tecleen datos y a la vez maniobren el producto, lo que deriva en eficiencia para el proceso.

Fuente: www.revistadelogistica.com/(Perez, Revista de Logstica)

Linkhttp://www.revistadelogistica.com/Tecnologias-para-optimizar-operaciones-de-almacenamiento-en-bodegas.asp

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