revisiones diagnostico empresarial

Comenzado el lunes, 22 de septiembre de 2014, 18:48Estado Finalizado

Finalizado en lunes, 22 de septiembre de 2014, 20:18Tiempo empleado 1 hora 30 minutos

Puntos 10,0/20,0Calificación 12,5 de un máximo de 25,0 (50%)

Pregunta 1CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0

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Texto de la pregunta

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X, deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:Seleccione una:

a. La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

b. La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

c. La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

d. La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

Pregunta 2

IncorrectaPuntúa 0,0 sobre 1,0

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Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única práctica que ayuda en la generación de:Seleccione una:

a. Rentabilidad.

b. Conocimiento.

c. Eficiencia.

d. Innovación.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Conocimiento.

Pregunta 3


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Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 4.Seleccione una:

a. La Matriz SAMOS.

b. La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

c. La Matriz IE en sus variables internas.

d. La Matriz MEFI en sus fortalezas.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: La Matriz IE en sus variables internas.

Pregunta 4

CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar


La creación de una posición única y de valor emerge de una de las siguientes fuentes:Seleccione una:

a. Mantener un portafolio único de productos.

b. Lograr balancear la producción con la demanda.

c. Escuchar a nuestros clientes.

d. Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Pregunta 5


Desmarcar


La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:Seleccione una:

a. Fortaleza de la industria.

b. Estabilidad del ambiente.

c. Ventaja competitiva.

d. Fortaleza financiera.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Ventaja competitiva.

Pregunta 6


Desmarcar


A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de Texas, este es un ejemplo de:Seleccione una:

a. Liderazgo en costos.

b. Integración hacia adelante.

c. Integración horizontal.

d. Integración hacia atrás.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Integración hacia adelante.

Pregunta 7


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Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de mejorar su servicio se conoce como Integración:Seleccione una:

a. Hacia adelante.

b. Hacia atrás.

c. Vertical.

d. Horizontal.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Hacia adelante.

Pregunta 8


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Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación estratégica, son:Seleccione una:

a. Reducir márgenes y disminuir impuestos.

b. Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

c. Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

d. Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Pregunta 9


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En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre otras, pertenecen al cuadrante:Seleccione una:

a. Agresivo.

b. Conservador.

c. Defensivo.

d. Competitivo.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Competitivo.

Pregunta 10


Desmarcar


La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar:Seleccione una:

a. Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

b. Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

c. Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

d. Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Pregunta 11


Marcar pregunta


A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo de:Seleccione una:

a. Diferenciación.

b. Enfoque.


d. Integración hacia adelante.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Integración horizontal.

Pregunta 12


Desmarcar


La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la reducción de:Seleccione una:

a. Gastos.

b. Desperdicios.

c. Errores.

d. Costos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Costos.

Pregunta 13


Marcar pregunta


Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de rentabilidad:Seleccione una:

a. Variable.

b. Estándar.

c. Alto.

d. Bajo.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Bajo.

Pregunta 14

Sin contestarPuntúa como 1,0

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A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:Seleccione una:

a. Desarrollo de mercado.



d. Desarrollo de producto.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Desarrollo de mercado.

Pregunta 15


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A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000 restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó McDonald´s. Este es un ejemplo de:Seleccione una:

a. Multidoméstica.

b. Global.

c. Enfoque.

d. Diferenciación.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Multidoméstica.

Pregunta 16


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La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de éxito del sector es:Seleccione una:

a. MEFE.

b. MEFI.

c. PEYEA.

d. MPC.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: MPC.

Pregunta 17


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De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor crítico de éxito.Seleccione una:

a. Poseemos amplia participación en el mercado.

b. La inversión en publicidad es permanente.

c. Mantener una presentación física de los productos impecable.

d. Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Mantener una presentación física de los productos impecable.

Pregunta 18


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En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:Seleccione una:

a. Raquítico.

b. Obeso.

c. Anoréxico.

d. Balanceado.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Obeso.

Pregunta 19


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La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:Seleccione una:

a. Su misión.

b. Sus tácticas y acciones estratégicas.

c. Sus objetivos y metas.

d. Sus fortalezas.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Sus fortalezas.

Pregunta 20


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A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:Seleccione una:

a. Integración hacia atrás.


c. P enetración de mercado.

d. Desarrollo de mercado.

Retroalimentación


Comenzado el lunes, 22 de septiembre de 2014, 23:16Estado Finalizado

Finalizado en lunes, 22 de septiembre de 2014, 23:55Tiempo empleado 39 minutos 1 segundos

Puntos 16,0/20,0Calificación 20,0 de un máximo de 25,0 (80%)

Pregunta 1CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar


La creación de una posición única y de valor emerge de una de las siguientes fuentes:Seleccione una:

a. Mantener un portafolio único de productos.

b. Lograr balancear la producción con la demanda.

c. Escuchar a nuestros clientes.

d. Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Pregunta 2


Marcar pregunta


Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 2.

Seleccione una:

a. La Matriz MEFI en sus debilidades.

b. Matriz MEFE en sus oportunidades.

c. Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

d. Matriz IE en sus variables internas.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: La Matriz MEFI en sus debilidades.

Pregunta 3


Desmarcar


Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de la estrategia?Seleccione una:

a. Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

b. Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

c. Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de cooperación.

d. Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Pregunta 4


Desmarcar


El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse atendiendo:Seleccione una:

a. Las amenazas y sus debilidades.

b. Los costos y los impuestos.

c. La tecnología y las leyes.

d. Los clientes y los precios.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Las amenazas y sus debilidades.

Pregunta 5


Marcar pregunta


Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de mejorar su servicio se conoce como Integración:Seleccione una:

a. Hacia adelante.

b. Hacia atrás.

c. Vertical.

d. Horizontal.

Retroalimentación


Pregunta 6


Desmarcar


De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor crítico de éxito.Seleccione una:

a. Poseemos amplia participación en el mercado.

b. La inversión en publicidad es permanente.

c. Mantener una presentación física de los productos impecable.

d. Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Mantener una presentación física de los productos impecable.

Pregunta 7


Desmarcar


Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de distribución o detallistas, se conoce como integración:Seleccione una:

a. Hacia atrás.

b. Variable.

c. Hacia adelante.

d. Horizontal.

Retroalimentación


Pregunta 8


Marcar pregunta


Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 4.Seleccione una:

a. La Matriz SAMOS.

b. La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

c. La Matriz IE en sus variables internas.

d. La Matriz MEFI en sus fortalezas.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: La Matriz IE en sus variables internas.

Pregunta 9


Desmarcar


A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en Colombia. Este es un ejemplo de:Seleccione una:

a. Desarrollo de nuevos productos.

b. Diversificación concéntrica.

c. Diversificación por conglomerado.

d. Integración horizontal.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Diversificación por conglomerado.

Pregunta 10


Desmarcar


La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la reducción de:Seleccione una:

a. Gastos.

b. Desperdicios.

c. Errores.

d. Costos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Costos.

Pregunta 11


Marcar pregunta


La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar:Seleccione una:

a. Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

b. Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

c. Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

d. Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Pregunta 12


Marcar pregunta


Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de rentabilidad:Seleccione una:

a. Variable.

b. Estándar.

c. Alto.

d. Bajo.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Bajo.

Pregunta 13


Desmarcar


A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su servicio. Este es un ejemplo de:Seleccione una:





Retroalimentación


Pregunta 14


Marcar pregunta


En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes cuadrantes:Seleccione una:

a. 1, 2 y 3.

b. 1, 4 y 7.

c. 4, 5 y 6.

d. 2, 5 y 8.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: 1, 2 y 3.

Pregunta 15


Desmarcar


A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de Texas, este es un ejemplo de:Seleccione una:





Retroalimentación


Pregunta 16


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En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de los siguientes cuadrantes:Seleccione una:

a. Estrategias F-O.

b. Estrategias F-A.

c. Estrategias D-O.

d. Estrategias D-A.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Estrategias F-O.

Pregunta 17


Desmarcar


A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer en E.U. y México. Este es un ejemplo de:Seleccione una:

a. Desarrollo de nuevos productos.

b. Diversificación concéntrica.

c. Diversificación por conglomerado.

d. Desarrollo de mercado.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Diversificación por conglomerado.

Pregunta 18


Desmarcar


Los objetivos empresariales fundamentales son:Seleccione una:

a. Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

b. Innovación, productividad, desempeño.

c. Diversificación, capitalización, ventas.

d. Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Pregunta 19


Desmarcar


La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X, deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:Seleccione una:

a. La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

b. La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

c. La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

d. La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

Pregunta 20


Desmarcar


La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:Seleccione una:

a. Su misión.

b. Sus tácticas y acciones estratégicas.

c. Sus objetivos y metas.

d. Sus fortalezas.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Sus fortalezas.

revisiones diagnostico empresarial

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