reunión de comité de apoyo - pactodeproductividad.com comite de... · ¾ fomentar el trabajo...

Reunión de Comité de Apoyo

Octubre 12 de 2011 CALI

ORDEN DEL DIA

1. Análisis sobre el rol del Comité de apoyo local y orientación

sobre las Comisiones de trabajo.

2. Presentación de los avances del Programa Pacto de Productividad a cargo de la unidad ejecutora.

3. Presentación Sistema de Información y articulación del Programa a cargo de la firma consultora.

4. Capacitación del aplicativo Foro web Pacto de Productividad como una estrategia de comunicación para el comité de apoyo local a cargo de la firma consultora.

COMITE LOCAL DE APOYO OBJETIVO: Generar estrategias para facilitar la articulación de iniciativas y servicios locales para la inclusión laboral y la puesta en marcha y sostenibilidad del modelo que se espera diseñar con el proyecto. FUNCIONES: Contribuir a la búsqueda de nuevos socios y beneficiarios a nivel local. Fomentar el trabajo colaborativo entre las diferentes organizaciones participantes. Compartir información, buenas prácticas, metodologías, aprendizajes, entre otros,

con miras a facilitar la inclusión laboral de las personas con discapacidad. Evaluar las estrategias y metodologías que se requieran para el desarrollo del Programa y remitir sus evaluaciones y recomendaciones al Programa. Apoyar técnicamente la ejecución del Programa bajo los referentes del convenio y remitir las recomendaciones que considere pertinentes para el mejor desarrollo del Programa.

COMITE LOCAL DE APOYO

COMITÉ DIRECTIVO

COMITÉ TECNICO

COMITÉS DE APOYO LOCAL

COMISIÓN Movilización Empresarial

COMISIÓN Servicios de Inclusión

Laboral

COMISIÓN Formación para el

Trabajo

COMISIÓN Articulación y Política

Pública

Instancia Decisoria

Instancia Técnica General

Instancia Informativa y

articuladora

Instancia Técnica Local

Analizar los resultados del Programa e identificar estrategias para avanzar en cada componente de acuerdo a la realidad local; estableciendo una ruta clara de articulación que permita general un modelo de inclusión laboral de personas con discapacidad en la ciudad de Cali,

COMISIONES TÉCNICAS LOCALES

CARACTERISTICAS:

•Todas las entidades del Comité de Apoyo deberán pertenecer a mínimo una Comisión. La representación para este rol será intransferible.

Cada Comisión deberá:

• Estar integrada por mínimo 4 entidades.

• Las Comisiones deberán reunirse mínimo una vez al mes.

• El trabajo de avance de estas Comisiones será presentado ante el Comité

Local.

Componente I -

Movilización Empresarial

Componente II – Fortalecimiento

Entidades de Inclusión Laboral

Componente III – Formación para

la Inclusión Laboral

Componente IV – Articulación y Difusión del

Programa

Análisis de los Componentes

MOVILIZACIÓN DEL SECTOR EMPRESARIAL

Actividad Gestiones y logros

Identificación y análisis de las barreras que existen para la inclusión laboral de personas con discapacidad.

El documento se encuentra publicado en la Página Web del Programa. Se entregó en forma impresa a los Comités Municipal y Departamental de Discapacidad como un aporte del Programa Pacto de Productividad, para que estas instancias lo analicen, propicien e implementen estrategias que permitan mitigar o eliminar las barreras aquí presentadas para la inclusión laboral de las personas con discapacidad. Se espera hacer presentación pública del mismo ante los Comités en Pleno. La Coordinación del Programa está en capacidad de presentar en escenarios públicos y/o académicos los resultados del mismo, con el propósito de crear escenarios de reflexión al respecto.


Sensibilización de empresas

Para la difusión masiva, es pertinente la inclusión del tema en espacios empresariales y/o gremiales relacionados con RSE, mediante exposiciones que lleven a la reflexión y visualicen buenas prácticas. Sin embargo, la información detallada es más efectiva mediante visitas individuales. Es pertinente además la articulación entre diferentes actores, respecto a estrategias que permitan llegar al sector empresarial.

PARA ANALIZAR

0

50

100

150

200

250

300

350

Vallempresa Evento R.S.E. Evento Pacto organizadopor Comfandi

Empresas visitadas porPacto

Total 397


Selección de empresas participantes

Muchas empresas se muestran interesadas en el tema; sin embargo, en la medida en que comprenden que adelantar procesos de inclusión laboral, no es solamente dar trabajo a personas con discapacidad, sino además realizar ajustes razonables para su éxito, no todas están dispuestas en el corto plazo a propicia éstos cambios.

PARA ANALIZAR

Empresas Vinculadas

Empresas no vinculadas

Total Empresas Informadas 47

16

31


Distribución de las empresas vinculadas por sector económico

Los sectores que han generado apertura en sus procesos de selección son aquellos que generan mayor empleo en el país: comercio, servicios y manufactura; es importante revisar documentos de i telige ia de er ados y er ados de tra ajo .

PARA ANALIZAR

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

No. NOMBRE EMPRESA

1 Comfandi Sede Administrativa

2 Venus Colombiana

3 Gases de Occidente

4 Fercón

5 Telecenter Panamericana

6 S.O.S

7 Contact Center

8 Confecciones Nova

9 Imágenes Gráficas

10 Artemisa

11 Agencia de Servicios Logísticos

12 Comfandi supermercados y Droguerías

13 Comfandi Colegio e IPS

14 Aritex

15 Natural System

16 Kinitech


Un modelo de inclusión laboral de personas con discapacidad en la ciudad debe

construirse con los aportes y experiencias significativas de cada uno de los

actores involucrados en el proceso.

La metodología, los instrumentos y las rutas definidas a la fecha, son insumos

importantes que se analizarán en la comisión de trabajo que se conformará al

interior del Comité de Apoyo.

PARA ANALIZAR

Las actividades desarrolladas en el marco del Programa han permitido generar un cúmulo de lecciones aprendidas, que sumadas a las experiencias y saberes de las demás instituciones que trabajan el tema en la ciudad, posibilitarán la cualificación de los procesos de inclusión laboral, en aspectos como cambio de imaginarios, adecuación de procesos y la implementación de ajustes razonables.

Proceso de Análisis de la Empresa-Diagnostico

Compromiso de la empresa

Plan de Trabajo

Recorrido de Inspección

Recolección de Información

Entrevistas Revisión

Documental

Análisis de la Información

Encuestas Fotos

Elaboración del informe

Presentación del Diagnóstico

Análisis de Puestos de

Trabajo Plan de ajustes


Acompañamiento Empresarial

PARA ANALIZAR

El diagnóstico empresarial ha posibilitado a la empresa: reconocer debilidades y fortalezas, abrir el abanico de posibilidades en toda la pirámide ocupacional y comprender que los ajustes no implican altas inversiones o complejizan los procesos internos.

Diagnósticos e informes entregados

Diagnósticos en proceso

TOTAL: 16 Empresas / Unidades de Negocio

BARRERAS Y OPORTUNIDADES IDENTIFICADAS

DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN

BARRERAS OPORTUNIDADES

RSE

Barreras de infraestructura y

espacios arquitectónicos

Desarrollo de programas de

proyección social.

Motivación evidenciada en la

apertura a los procesos de asesoría

del Programa.

COMPROMISO DE LOS NIVELES DIRECTIVOS

Barreras actitudinales por temor y

desconocimiento en el abordaje de la

población.

ACTITUDES

COMUNICACIÓN

Barreras de acceso a la información y a las

comunicaciones.

Las empresas quieren copiar

experiencias de otras de su mismo sector

POSICIONAMIENTO DEL TEMA

Cargos en la Pirámide Ocupacional

PARA ANALIZAR El análisis de los cargos se ha realizado principalmente con base en el nivel de rotación y de vacantes de las empresas vinculadas.


IDENTIFICADOS EVALUADOS

23

DIRECTIVOS

OPERATIVOS

MANDOS MEDIOS

116 53

8

www.rovira-beleta.com

Se ajustan a los requerimientos funcionales y dimensionales que garantizan la autonomía y

comodidad a personas con movilidad o comunicación reducida

Son a aquellas que sin ajustarse a los requerimientos, no impiden la autonomía, con suficiente confort para las personas con movilidad o comunicación reducida

Son aquellas que, sin ajustarse a los requerimientos, no impide la autonomía y que con una mínima ayuda de terceros a personas de movilidad y/o comunicación

reducida o con cualquier otra limitación

Son aquellas que con intervenciones sencillas de escasa costo sin afectar a su configuración esencial, pueden

transformarse en practicables o visitables

Son aquellos espacios o elementos que no permiten a personas con movilidad y/o comunicación reducida, o con cualquier otra limitación, su utilización de forma

autónoma ni con una mínima ayuda de otras personas

ADAPTADA

PRACTICABLE

VISITABLE

CONVERTIBLE

INACCESIBLE

Nivel de inclusión

1

2

13

16 Empresas Analizadas

Estructura de la Formación

Dir

ect

ivo

s y

Jefe

s d

e G

H.

Contexto general de discapacidad, legislación y facilitadores e inclusión.

Jefe

s d

e á

rea

y G

H.

Derribando prejuicios y estrategias de comunicación e interacción.

Ge

stió

n H

um

ana.

Recomendaciones al Proceso de Gestión Humana.

Co

mp

añe

ros

de

Tra

baj

o.

Derribando prejuicios y estrategias de comunicación e interacción.

Form

ado

r d

e F

orm

ado

res.

Transferencia de la metodología.

Módulos :



PARA REFLEXIONAR

El proceso de capacitación a la empresa ha generado: espacios de aprendizaje y reflexión relacionados con la discapacidad versus el rol del sector empresarial, lo que contribuye a: réplicas de sensibilización, implementación de ajustes y reconocimiento de las entidades de inclusión laboral que pueden prestar servicios de asesoría y acompañamiento.

Otros cargos de autoridad y colaboradores Directivos y cargos de Gestión Humanos

Gestión empresarial

Los mayores índices de rotación y de generación de vacantes se encuentran en cargos operativos (mano de obra calificada y no calificada) y administrativos. Para el caso de los últimos, no se cuenta con una demanda suficiente que atienda los requerimientos y perfiles solicitados. Es necesario que el proceso de inclusión, inicie con un buen perfilamiento de las personas con discapacidad, para minimizar riesgos de desvinculación.

PARA ANALIZAR


CargosIdentificados

Cargos Evaluados VacantesOfrecidas

Procesos deSelección

Acompañados

Personasvinculadas

Personasdesvinculadas

Personasvinculadas

actualmente

138

61

38 28

18 6 12

Componente I -






Componente IV – Articulación y Difusión del Programa


FORTALECIMIENTO A INSTITUCIONES DE INCLUSIÓN LABORAL

PARA ANALIZAR

La implementación del Programa de Fortalecimiento Técnico permite la evaluación, cualificación y réplica del mismo, aportando a la construcción conjunta del modelo y la generación de mayores niveles de impacto en el sector empresarial.

ENTIDADES SELECCIONADAS CULMINÓ

Fundalidy No Procer Si

Club Nuevos Horizontes No

Comfandi – Servicio Integral de Talento Humano Si

SENA Si

ARP Si

ENTIDADES SELECCIONADAS CULMINÓ

Asociación La Gran Alternativa Si

Asociación de Sordos del Valle- ASORVAL Si Corporación Regional de Rehabilitación Si Fundación Ideal Si Instituto Tobías Emanuel No SERH - Escuela de Rehabilitación Humana Si Rehabilitamos Si

Componente I -








FORMACIÓN PARA EL TRABAJO


Revisar y ajustar los programas de formación seleccionados.

•Revisión y análisis de los talleres de orientación profesional del SNE con el fin construir un documento que aporte a la cualificación de los mismos dirigidos a población con discapacidad. •Ajuste y aplicación de 8 talleres de identificación de interés ocupacionales para grupos de personas con discapacidad con el apoyo de los profesionales SENA. •Compromiso de las entidades de inclusión de acompañar los procesos de formación (Asorval, Instituto Tobías Emanuel, Ideal).

PARA ANALIZAR

Involucrar a las entidades de inclusión y propiciar espacios de sinergia entre el SENA y ellas es fundamental en el éxito de los procesos de formación y vinculación laboral.

FORMACION PARA LA INCLUSION LABORAL

No. NOMBRE DEL PROGRAMA No. PERSONAS

INICIAN No. PERSONAS DESERTAN

No. PERSONAS

CERTIFICADAS

1* Sistemas 4 0 Pendiente

2* Mantenimiento de computadores

1 0 Pendiente

3* Cocina 1 0 Pendiente

4* Mantenimiento eléctrico de automóviles

2 0 Pendiente

5 Sistemas con énfasis en servicio al cliente

20 4 16

6 Desarrollo de Operaciones logisticas en la cadena de abastecimiento

1 0 Pendiente

7 Asistente Administrativo 1 0 Pendiente

8 Soldadura de mantenimiento 1 0 Pendiente

9 Diseño de Medios Impresos 1 0 Pendiente

10 Dibujo y Serigrafía 15 0 Pendiente

11 Sistemas avanzado (word, power point)

16 0 Pendiente

12 Mantenimiento de motos 20 0 Pendiente

13* Informador turístico 12 0 Pendiente

14 Sistemas Básico (grupo 2) 17 0 Pendiente

Total 112 4 16

*Formación Titulada

FORMACIÓN PARA EL TRABAJO


Desarrollo de reuniones permanentes entre el nivel Central , las regionales del Sena y el Programa Pacto de Productividad, con el fin de establecer ajustes a los procesos de articulación y trabajo conjunto en la atención a la población con discapacidad.

•Desarrollo de una videoconferencia entre las cuatro ciudades y el nivel central para realizar seguimiento al desarrollo del convenio y plantear planes de ajuste. • Desarrollo de una reunión en la ciudad de Pereira entre el nivel central y las cuatro regionales. •Diligenciamiento en conjunto del POA para atención a población con discapacidad en el 2012.

FORMACIÓN PARA EL TRABAJO ACUERDOS ENTRE LA DIRECCION NACIONAL DEL SENA Y LAS REGIONALES

• Revisión de los Centros de formación disponibles para la capacitación de personas con discapacidad en las cuatro ciudades, mejorando así su capacidad para responder a las características y necesidades de la población con discapacidad.

• Revisar los diagnósticos de equiparación de oportunidades realizados por funcionarios del Sena con el apoyo de Pacto de Productividad, con el fin de tomar medidas tendientes a disminuir o desaparecer las barreras para el acceso de las personas con discapacidad a los cursos de formación del Sena.

• Revisar los procesos utilizados en la Regional de Pereira para el ajuste de los programas de capacitación ofrecidos, con el fin de retroalimentar dicha experiencia y fijar el procedimiento que garantice la recopilación de ajustes administrativos, metodológicos y logísticos aplicables en las demás Regionales.

• Ofrecer todo el apoyo y acompañamiento para que el Programa Pacto de Productividad pueda realizar el diseño y puesta en práctica de la capacitación a los instructores en las técnicas básicas para el trabajo con personas con discapacidad.

• Revisar los procesos de selección e ingreso de las personas con discapacidad a los programas de capacitación seleccionados que se han venido utilizando en las Regionales en las que se desarrolla el Programa Pacto de Productividad, con el fin de fijar un lineamiento que minimice las dificultades presentadas a la fecha y fije el apoyo específico que ofrecerá el Sena.

• Revisar los procesos de acompañamiento y evaluación que se han venido ofreciendo por parte de la Regionales en los procesos de formación, con el fin de fijar un lineamiento que garantice la participación de los orientados, metodólogos y demás profesionales involucrados.


• Disponibilidad de ambientes de aprendizaje más accesibles (cercanía e infraestructura) para la población con discapacidad. Los centros de formación deben garantizar los ambientes de aprendizaje para adelantar las acciones de formación que queden consignadas en el POA de cada regional para el año 2012. Igualmente, de las deficiencias que se detecten, se deben proponer las acciones de mejoramiento de infraestructura para adecuar la accesibilidad para las personas con diversas discapacidades en los centros de formación.

• Garantizar los servicios de interpretación en todos los procesos de formación. Los Centros de formación deben garantizar la contratación de intérpretes, con cargo a los presupuestos proyectados para vigencia 2012. La Dirección re entregará un lineamiento para la contratación de interpretes que garantice la calidad y la mejor inversión de los recursos.

• Realizar procesos de actualización en tecnología de punta que garanticen responder efectivamente a las demandas del sector empresarial.


Componente I -








ARTICULACIÓN Y DIFUSIÓN DEL PROGRAMA


Diseñar e implementar estrategias para articular el trabajo de los actores en cada región, en favor de la inclusión laboral de personas con discapacidad.

El sistema de información y articulación que hace evidentes las ventajas de los procesos de articulación posibilitando avanzar en la identificación e implementación de alternativas de solución a los problemas que se presentan. El diseño del Sistema de Información además de facilitar el proceso de articulación entre la oferta y la demanda, favorece el trabajo solidario y articulado entre los diferentes actores que intervienen en la inclusión laboral. El diseño del sistema se presento en marzo del 2011 y se remitió el documento al Comité de Apoyo para recibir observaciones; por la ciudad de Cali no se recibieron aportes. Se conformó un grupo de validación en cada ciudad conformado por los diferentes actores (Entidades de inclusión, empresas y profesionales con discapacidad).

PARA ANALIZAR

El éxito del sistema de información y articulación depende de su apropiación y uso por parte de los diferentes actores involucrados con la inclusión laboral del as personas con discapacidad.

ARTICULACIÓN Y DIFUSIÓN DEL PROGRAMA


Generar mecanismos de comunicación entre los actores que favorezcan la accesibilidad y sostenibilidad del modelo.

Diseño y entrega de la herramienta del Foro Web al Comité de Apoyo Local. Conformación de Comisiones de Trabajo para dimanizar el Comité de Apoyo Local, como una estrategia que favorezca la generación del modelo de inclusión laboral de la ciudad de Cali.

El éxito de la herramienta Foro WEB depende de su apropiación y uso por parte de los diferentes actores involucrados con la inclusión laboral de las personas con discapacidad.

PARA ANALIZAR

GRACIAS

reunión de comité de apoyo - pactodeproductividad.com comite de... · ¾ fomentar el trabajo...

Documents