resumen orientativo edusi chiclana de la frontera

“Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible Integrado 2015-2020”

Resumen orientativoChiclana de la Frontera

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1. Introducción: ¿Qué es la Estrategia DUSI?

2. La EDUSI desde el punto de vista de Chiclana.

3. Los retos a los que debe enfrentarse Chiclana

4. Análisis DAFO Chiclana

5. Líneas de actuación definidas

1. Introducción: ¿Qué es la Estrategia DUSI?Dentro de la Estrategia Europa 2020 se apuesta para el período 2014-2020 por un crecimiento basado en el desarrollo sostenible de los territorios y basado en laespecialización de los mismos, los cuales deberán priorizar las inversiones a desarrollar en función de su aportación a la mejora de la competitividad del territorio.

• Tal y como establece el art. 7.4.del Reglamento FEDER, “al menos un 5% de los recursos FEDER se asignarán a medidas integradas para el desarrollo urbanosostenible, en las que las ciudades, los organismos subregionales o locales responsables de la aplicación de estrategias urbanas sostenibles (autoridades urbanas)serán las encargadas de las tareas relacionadas, por lo menos, con la selección de las operaciones”.

A nivel Estatal esto se traduce en la presentación del Programa Operativo de Crecimiento Sostenible, que en su eje prioritario 2 (POCS-2 Desarrollo UrbanoSostenible) incluye un tramo local dirigido directa y específicamente a las Entidades Locales, dotado de 1.500 millones de euros. El mismo está estructurado mediante dostipologías de proyectos:

Proyectos Urbanos Integrados

Proyectos singulares de Economía Baja en Carbono.

Así pues, el Acuerdo de Asociación de España 2014-2020, aprobado el 30 de octubre de 2014 establece que “a las nuevas propuestas para el desarrollo urbanosostenible se les exigirá estar respaldadas por una estrategia bien definida y a largo plazo que sirva de marco de referencia territorial y sectorial para todas aquellasoperaciones o intervenciones a implementar, que deberán contribuir a dicha estrategia de manera coherente”.

La novedad del nuevo periodo reside en el fortalecimiento de las redes sectoriales, en particular la Red de Iniciativas Urbanas cuyo Grupo de Trabajo sobre EIDUS haelaborado un documento de “Orientaciones para la definición de estrategias integradas de desarrollo urbano sostenible en el periodo 2014-2020”, el cual servirá de guíapara orientar la definición de su estrategia, y las actuaciones a programar en dicho documento.

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Objetivos Temáticos de Proyectos Urbanos Integrados:

OT 2. Mejorar el uso y calidad de las TIC y acceso a las

mismas.

OT 4. Favorecer el paso a una economía de bajo nivel de

emisión en Carbono en todos los sectores.

OT6. Conservar y proteger el medio ambiente y promover la

eficiencia de los recursos.

OT 9. Promover la inclusión social y luchar contra la pobreza.

Beneficiarios

Administraciones locales de al menos 20.000 habitantes urbanos.

Los Ayuntamientos menores de 20.000 habitantes urbanos, podrán utilizar las

Diputaciones para llevar a cabo las estrategias integrales de desarrollo urbano,

siempre que se presenten con una suma de más de 20.000 habitantes urbanos

en total.

Dirigido a un área funcional (conjunto de barrios, o zonas geográficas

específicas, y problemas comunes, bajo la estrategia común).

1. Introducción: ¿Qué es la Estrategia DUSI?

Así, según la Orden HAP/2427/2015, de 13 de noviembre, por la que se aprueban las bases y la primera convocatoria para la selección de estrategias de Desarrollo Urbano Sosteniblee Integrado que serán cofinanciadas mediante el programa operativo FEDER de crecimiento sostenible 2014-2020, publicado en el BOE en 17 de noviembre de 2015, la metodologíaempleada para realizar la Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible Integrado de Chiclana ha sido la siguiente:

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2. La EDUSI desde el punto de vista de Chiclana

• Europa 2020 es la estrategia de crecimiento inteligente, sostenible e integrado de la Unión Europea. Dentro de esta estrategia, la Comisión Europeaconsidera que las ciudades son primordiales en el modelo de desarrollo sostenible y por ello fomenta a través de los recursos FEDER, la puesta enmarcha de medidas integradas para el desarrollo urbano sostenible que integre los ámbitos sociales atendiendo a las diferentes necesidades demujeres y hombres, económicos y ambientales de las ciudades.

• La Estrategia Europa 2020 establece tres prioridades, que se refuerzan mutuamente, que son el crecimiento inteligente mediante el desarrollo de unaeconomía basada en el conocimiento y la innovación, el crecimiento sostenible a través de la promoción de una economía que haga un uso más eficazde los recursos y el crecimiento integrador mediante el fomento de una economía con alto nivel de empleo que tenga cohesión territorial y social.

• Así, participa plenamente de la Estrategia 2020 el Programa Operativo de Crecimiento Sostenible 2014-2020 dentro del cual se enmarca la presenteEstrategia de Desarrollo Urbano Sostenible de la ciudad de Chiclana de la Frontera.

• Desde la Unión Europea y el Gobierno de España se convocará próximamente a las Administraciones Locales para que presenten sus propuestasestratégicas de desarrollo urbano integrado y sostenible con el objeto de poder optar a la financiación para su implementación.

• De esta manera, el objetivo del Ayuntamiento de Chiclana de la Frontera es la elaboración de la Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible para elmunicipio. En este sentido, se elaborará un análisis integrado de la ciudad de Chiclana de la Frontera para que a través de dicho análisis se puedaproceder al desarrollo de una estrategia urbana de desarrollo sostenible que garantice su alineación con los objetivos de la Comunidad Europea y quepermita a la ciudad a acceder a los instrumentos de financiación que se ponen a disposición de los Estados Miembro en este marco financiero 2014-2020.

• El éxito de la Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible vendrá determinada en gran medida por el consenso y la participación que obtenga de laciudadanía tanto en su elaboración como en su implementación, como ya se viene fomentando desde el Ayuntamiento de Chiclana de la Frontera en la

elaboración de otros documentos de planificación urbana y estrategias del municipio.

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Para la identificación de los retos se ha de atender a lo dispuesto en el artículo 7 del Reglamento FEDER, que define cinco retos que se habrán de tener en cuenta como mínimo, que son retos económicos, sociales, demográficos, ambientales y climáticos.

Así, los retos urbanos asociados a Chiclana serían los siguientes:

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1. Cohesión Social e Igualdad

Dimensiones urbanas afectadas Económica, social y demográfica

La crisis económica ha afectado de manera especial a la ciudad de Chiclana, provocando que determinadas situaciones de riesgo y vulnerabilidad social como situaciones dedesempleo y desigualdad social. Asimismo, han tenido lugar la aparición de otros fenómenos derivados de importantes transformaciones sociales, como el aumento de laesperanza de vida, el envejecimiento de la población, la aparición de las nuevas tecnologías, la intensificación de los flujos migratorios o la emergencia de unasociedad más heterogénea, diversa y plural.

Estos fenómenos han llevado aparejado un aumento de las situaciones de pobreza y exclusión social. Se hace por tanto necesario abordar estas situaciones de desigualdadque afectan a personas y territorios dentro de la ciudad.

Retos

1. Mejorar la situación de los colectivos especialmente en situaciones de riesgo de exclusión: población extranjera, personas jóvenes desempleadas.

2. Luchar contra cualquier tipo de discriminación social para evitar la existencia de colectivos excluidos.

3. Actuar en contra de la desigualdad de género en el municipio.

4. Acabar con la vulnerabilidad urbana de ciertas zonas del municipio debidas a diversas causas socioeconómicas, sociodemográficas, residenciales o subjetivas como elporcentaje de población desempleada, el porcentaje de población mayor de 65 años, la calidad de las edificaciones o los niveles de ruido.


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2. Empleo, Emprendimiento y Comercio

Dimensiones urbanas afectadas Económica y social

Una de las principales consecuencias derivadas de la larga crisis económica que ha sufridoEspaña, el desempleo, ha tenido y tiene una gran repercusión en Andalucía, especialmenteen la provincia de Cádiz y en el municipio de Chiclana de la Frontera en concreto, siendodicho municipio uno de los que han presentado las tasas de paro más altas de laComunidad Autónoma Andaluza en los últimos años, llegando ésta a superar el 50% de lapoblación activa en alguna ocasión.

Se hace necesario por tanto, plantearse retos que hagan avanzar a la ciudad en el caminode una recuperación económica sostenible e integradora, que fomente una economía queutilice más eficientemente sus recursos y sea más competitiva y con un alto nivel deempleo que redunde en la cohesión económica, social y territorial de la misma.

La economía digital es uno de los principales motores a la hora de dinamizar la actividadde las empresas y, al mismo tiempo, una potente herramienta al servicio de losdemandantes de empleo, por lo que se constituye como un factor determinante en la luchacontra el desempleo.

Retos

1. Desarrollo de mecanismos públicos que apoyen el desarrollo económico y urbano

del municipio.2. Reducir la tasa de desempleo en el municipio, especialmente del desempleo juvenil y

de larga duración.3. Mejora de la competitividad y fomento del desarrollo económico sostenible, de

manera que se pueda superar la alta dependencia y estacionalidad de la actividadeconómica del municipio basada principalmente en el turismo.

4. Desarrollar la economía digital para impulsar la aparición de nuevasoportunidades de negocio y empleo ligadas a la gestión de los datos abiertos asícomo el impulso del comercio electrónico.

5. Aumentar el atractivo de la ciudad, mediante proyectos de rehabilitación queincorporen nuevos usos complejos y diversos y la innovación para enfrentar retoscomo la adaptación al cambio climático y la gestión de iniciativas culturales yciudadanas

6. Impulso de actuaciones formativas para la población joven de cara a la mejora de suempleabilidad

3. Patrimonio cultural y natural

Dimensiones urbanas afectadas Económica, social, ambiental y climática

Las nuevas formas de explotación turística relacionadas con la cultura y con los entornosrurales o naturales han contribuido a la diversificación de la oferta turística en España, asícomo a la redistribución de los flujos turísticos en el tiempo y el territorio.

Es necesaria la búsqueda de estrategias encaminadas a fomentar el desarrollo del turismocultural, no solamente como motor económico, sino también como preservador de los valoresy del patrimonio cultural del municipio, desde una perspectiva que garantice el respeto y laconservación de los mismos a través de un mayor conocimiento entre los turistas, y deintercambios interculturales fructíferos que contribuyan al desarrollo económico, social ycultural del mismo.

En relación con el patrimonio natural, la importancia de la biodiversidad y del ecosistemacomo capital natural generador de servicios esenciales para el bienestar humano y eldesarrollo socioeconómico, implica la necesidad de su adecuada conservación y gestión enel proceso de desarrollo sostenible del municipio.

En este sentido, Chiclana posee un importante patrimonio cultural y natural que actualmenteno se encuentra optimizado en la oferta turística del municipio. El reto pasa por la necesidadde coordinación y colaboración entre los agentes implicados, tanto entre agentes públicos yprivados, como entre los sectores del turismo y la cultura, propiamente dichos, sin olvidar elpapel de los residentes del municipio, para transformar la explotación turística de Chiclana yasí superar su estacionalidad.

Retos

1. Promover la explotación turística de recursos naturales y culturales del municipio demanera sostenible.

2. Superar la estacionalidad turística del municipio.


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4. Economía Baja en carbono

Dimensiones urbanas afectadas Económica, ambiental y climática

La actividad de los seres humanos tiene una influencia cada vez mayor en el clima y lastemperaturas al quemar combustibles fósiles, talar las selvas tropicales y explotarganado. Las enormes cantidades de gases así producidos se añaden a los que seliberan de forma natural en la atmósfera, aumentando el efecto invernadero y elcalentamiento global.

Los efectos asociados a este fenómeno, aunque se empiezan a sentir en laactualidad, pueden ser devastadores en el futuro si no se toman medidas en el presente,por lo que la sociedad tomando conciencia de este problema empieza a actuar demanera solidaria con las próximas generaciones.

Por ello, la Unión Europea se ha fijado objetivos para reducir progresivamente lasemisiones de gases de efecto invernadero. Dichos objetivos pretenden situar a la UE enla senda de la transformación hacia una economía baja en carbono prevista en la hoja deruta hacia una economía hipo-carbónica en 2050.

Los retos asociados pasan por la reducción de los gases con efecto invernadero y de laintensidad energética; y el aumento del empleo de energías renovables.

Retos

1. Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero del tráfico rodado yaumentar la contribución de la movilidad peatonal y ciclista en el reparto modal endetrimento del vehículo privado.

2. Reducir el consumo de energía final y mejorar la eficiencia energética en elmunicipio.

3. Impulsar la instalación de fuentes de energía renovable.

5. Infraestructura TIC

Dimensiones urbanas afectadas Económica, social y demográfica

La infraestructura TIC que es esencial para una ciudad inteligente, actuando como elementointegrador con todos actuaciones inteligentes y sostenibles de la ciudad.

Algunos de los aspectos clave de la infraestructura de TIC están referidos al desarrollo deredes de telecomunicaciones, aplicaciones de software, plataformas de datos CloudComputing y el internet de las cosas, entre otros.

Desde el punto de vista tecnológico implantar soluciones para una ciudad inteligente enChiclana supone abordar diversos retos. De ellos los más importantes son los relacionadoscon el desarrollo de un conjunto de infraestructuras y plataformas tecnológicas, el disponer demecanismos de acceso, captura, gestión y análisis de la información, y, en última instancia,integrar ambos para aportar una visión global de la ciudad.

Retos

1. Implementar la automatización de los consumos de la ciudad (luz, agua…).

2. Despliegue de redes de comunicaciones y sistemas de interoperabilidad y middleware deaplicaciones, en donde resida no sólo la capacidad de integración de datos y serviciosheterogéneos sino que permitan la definición y construcción de nuevos servicios alciudadano.


Debilidades

• Existencia de barrios y zonas de la ciudad con grandes necesidades de regeneración y rehabilitación por su consideración de Barrios Vulnerables. (D1)

• Bajo nivel de ingresos medio por unidad familiar y alto grado de riesgo de pobreza y/o exclusión social. (D2)

• Elevado índice de desempleo, situado por encima de la media nacional, siendo destacable el elevado índice de desempleo juvenil. (D3)

• Alto componente de temporalidad en la oferta de empleo de la ciudad, vinculado al turismo. (D4)

• Falta de cualificación profesional de los jóvenes del municipio y su reflejo en sus condiciones de empleabilidad. (D5)

• Ausencia de una cultura empresarial y emprendedora focalizada en la innovación de los procesos productivos, con escasa presencia de las nuevas tecnologías y las TIC. (D6)

• Estacionalidad en la producción de residuos y consumo de energía y del uso de los servicios públicos debido al carácter eminentemente turístico de la ciudad. (D7)

• Existencia de espacios naturales degradados. (D8)

• Poco aprovechamiento de los recursos naturales y culturales de la ciudad. (D9)

• Elevado uso del vehículo privado como medio de transporte habitual y altas densidades medias viarias (IMD) de las carreteras que transcurren por el municipio por el municipio. (D10)

• Existencia de un déficit en el suministro de energía eléctrica al municipio. Las puntas estivales del consumo eléctrico saturan las infraestructuras para el suministro de energía del

municipio, lo que puede suponer una merma en la calidad del mismo. (D11)

• Deficiente implantación de soluciones TIC para la mejora de la gestión de servicios públicos. (D12)

• Degradación del ecosistema natural del municipio y pérdida del patrimonio natural del mismo por el impacto urbanístico derivado de la construcción y el turismo desarrollados de manera

insostenible. (D13)

• Alta dependencia del sector turístico, así como de sectores relacionados como la construcción, con la consiguiente estacionalidad que implican en el desarrollo económico del municipio.

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Amenazas

• Impacto medioambiental en los recursos naturales del municipio debido a la contaminación provocada por el alto nivel de uso de los vehículos privados como medio de

transporte habitual y las altas densidades medias diarias (IMD). (A1)

• Tendencia creciente de envejecimiento de la población de manera generalizada y su incidencia en las necesidades de infraestructuras adaptadas y accesibles de la

ciudad. (A2)

• Aumento de las desigualdades sociales y del riesgo de exclusión social por el alto riesgo de que colectivos desfavorecidos, como los parados de larga duración o los

parados jóvenes terminen en situación de exclusión permanente debido al agravamiento de la pobreza de los mismos. (A3)

• Migración de perfiles cualificados existentes en el municipio a otras poblaciones con mayores capacidades.(A4)

• Aumento de la competencia de otros destinos turísticos cercanos. (A5)

• Aumento de la desigualdad y aislamiento de los barrios desfavorecidos y poco accesibles con respecto al resto de la ciudad. (A6)

• Pérdida de espacios naturales derivada de un déficit de protección de dichos espacios. (A7)

• Cortes y faltas del suministro eléctrico en el municipio de manera generalizada. (A8)

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Fortalezas

• Situación dentro de la aglomeración urbana Bahía de Cádiz-Jerez, tercera área metropolitana de Andalucía por su desarrollo. (F1)

• Existencia de una planificación urbana y de movilidad orientada al desarrollo sostenible de la misma y coherente con las necesidades de la ciudad, que garantizan el éxito

de ejecuciones de proyectos en dichos ámbitos. (F2)

• Experiencia en la gestión con éxito de ayudas para la ejecución de programas de incentivación del empleo y del comercio en el municipio, así como de gestión de fondos

europeos (Proyecto NAMAE-POCTEFEX). (F3)

• Riqueza natural del municipio enmarcado dentro del Parque Natural Bahía de Cádiz. (F4)

• Existencia de atracciones turísticas importantes por su interés paisajístico, ambiental y recreativo, como los campos de golf o las playas con bandera azul (La Barrosa y

Sancti Petri). (F5)

• Disponibilidad de dos Estaciones Depuradoras con alta capacidad de tratamiento diario de agua. (F6)

• Existencia proyectos para la denominación de origen de Chiclana de la Frontera para la butifarra y la morcilla de la localidad. (F7)

• Climatología y niveles de insolación anuales que permiten la inversión en energía solar fotovoltaica. (F8)

• Alto desarrollo de los sistemas de participación ciudadana mediante la Delegación de Participación Ciudadana, el Reglamento de Participación Ciudadana, así como la

plataforma "Mejora Chiclana". (F9)

• Amplitud y número de las zonas verdes fuera del centro urbano del municipio. (F10)

• Existencia de recursos naturales en su entorno susceptibles de ser aprovechados para una transformación económica basada en la industria sostenible (por ejemplo las

salinas). (F11)

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Oportunidades

• Impulso de iniciativas de mejora del comercio en la ciudad. (O1)

• Promover e incentivar el emprendimiento y el autoempleo entre las personas desempleadas como alternativa al trabajo por cuenta ajena, en particular a los jóvenes, que

les ofrezca la posibilidad de iniciar proyectos profesionales que les permitan desarrollar sus capacidades e iniciarse en la vida laboral.(O2)

• Fomento de la protección de los recursos naturales del municipio y aprovechamiento de los mismos. (O3)

• Existencia de espacios y recursos culturales y naturales susceptibles de desarrollo turístico. (O4)

• Consolidación de su posición como punto de atracción de nuevos residentes de la aglomeración urbana Bahía de Cádiz-Jerez. (O5)

• Recuperación de zonas verdes y recreativas del centro urbano. (O6)

• Desarrollo de medidas del Plan de Movilidad Urbana Sostenible y fomento del uso del carril bici, el transporte público y las vías peatonales. (O7)

• Equipamientos de edificios y espacios públicos susceptibles de mejora de su eficiencia energética. (O8)

• Reorientación del sector de la construcción hacia la rehabilitación y la eficiencia energética. (O9)

• Impulso del uso de energías renovables en el municipio.(O10)

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Dentro de los Objetivos Temáticos contemplados para la EDUSI, se han definido las siguientes líneas de actuación para Chiclana de la Frontera:

OT 2: Mejora del uso y calidad de las TIC y el acceso a ellas

Línea 1: Mejora de la administración pública electrónica en Chiclana de la Frontera

En esta línea de actuación se seleccionarán las operaciones destinadas al refuerzo de las aplicaciones de las TIC para la administración electrónica, el aprendizaje electrónico, lainclusión electrónica, la cultura electrónica y la sanidad electrónica.

Se seleccionarán operaciones destinadas a:

1. Modernizar la Administración electrónica mejora de los servicios públicos de las ciudades a través de las TIC, con el fin de conseguir una mayor personalización,accesibilidad, eficacia, adaptándolo a las necesidades de los/as usuarios/as y fáciles de utilizar. De esta manera, lo que se busca es facilitar la relación de los ciudadanoscon la Administración Local, incrementar su grado de satisfacción con los servicios públicos y mejorar su calidad de vida y su bienestar social, así como mejorar lacapacidad institucional y la eficiencia de la Administración pública.

2. Impulsar la oferta de servicios basados en el patrimonio cultural asociados a la digitalización del mismo y a su aplicación al sector turístico.

3. Dotación TIC de dependencias y edificios en que se prestan servicios públicos vinculada a dichos servicios.

Línea 2: Chiclana Smart City

Bajo esta línea de actuación se seleccionarán operaciones destinadas a impulsar el modelo de Smart City en Chiclana de la Frontera.

1.) Desarrollo de actuaciones destinadas a impulsar el modelo de Smart City en Chiclana de la Frontera. Así, se seleccionarán operaciones de contenido tecnológico o Smart parafacilitar la implantación de la Smart City en los diferentes sectores de la ciudad así como proyectos transversales que garanticen una correcta implantación y adaptación al modelode ciudad inteligente.

2.) Impulso de actuaciones que permitan a los ciudadanos interactuar con la Administración Pública de la ciudad de forma multidisciplinar, actuaciones para la adaptación entiempo real a las necesidades de los ciudadanos, actuaciones de mejora de la eficiencia en relación a la calidad y los costes de los servicios públicos, actuaciones de fomento dela transparencia mediante la oferta de datos abiertos a sus ciudadanos, así como el fomento de la participación de los mismos a través de la integración innovadora deinfraestructuras con sistemas de gestión inteligente.

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OT 4: Apoyo a la economía baja en carbono

Línea 3: Impulso de la movilidad urbana sostenible


1. Implantación de Planes de Movilidad Sostenible, como parte de un enfoque integrado, y en particular el transporte sostenible, eficiente y accesible para todos.

2. Impulso de medios de transporte amables con el medio ambiente.

3. Fomento del uso del transporte público multimodal y accesible.

Línea 4: Mejora de la eficiencia energética en edificios e infraestructuras públicas


1. Mejorar la eficiencia energética en la ciudad y aumento de energías renovables en las áreas urbanas.

2. Contribuir a la gestión energética de los espacios públicos de la ciudad.

3. Impulsar la innovación en sostenibilidad y eficiencia energética y de los recursos.

4. Reducción de la emisión de GEI (gases de efecto invernadero).

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OT 6: Preservar y proteger el medio ambiente y promover la eficiencia de los recursos

Línea 5: Acciones de protección, promoción y fomento de espacios naturales de Chiclana de la Frontera

En esta línea de actuación se seleccionarán operaciones destinadas a:

1. Rehabilitación integrada de suelos urbanos de titularidad pública para su reconversión en zonas verdes de uso colectivo y la recuperación de espacios públicos urbanos ymejora del entorno y medio ambiente urbano en todas sus vertientes en operaciones integradas.

2. Rehabilitación y puesta en valor de zonas verdes y del patrimonio natural de la ciudad, en particular las de interés turístico.

3. Recuperación de suelos para zonas verdes de uso público en espacios residenciales inacabados como consecuencia de la crisis de la construcción.

Línea 6: Acciones de protección, promoción y fomento de espacios de interés turístico de Chiclana de la Frontera


1. Programas de rehabilitación del patrimonio histórico, arquitectónico y cultural en cascos urbanos. Desarrollo y promoción de activos culturales urbanos, en particular orientadosal desarrollo del turismo.

2. Ordenación del uso público del patrimonio histórico, artístico y cultural e impulso de procesos de desarrollo local basados en la puesta en valor de dicho patrimonio.

3. Inversiones en las infraestructuras turísticas y culturales a pequeña escala.

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OT 9: Promover la inclusión social, luchar contra la pobreza y contra cualquier tipo de discriminación

Línea 7: Actuaciones de rehabilitación de edificios para la inclusión social


1. Revitalización del espacio público de las comunidades urbanas desfavorecidas, a través de la infraestructura para realizar actividades deportivas, culturales etc. en plazas yotros lugares públicos.

2. Habilitación de espacios abandonados a colectivos que impulsen iniciativas comunitarias y servicios sociales, al igual que a personas que quieran abrir negocios.

3. Proyectos de compra y/o rehabilitación integral de viviendas en barrios desfavorecidos.

Línea 8: Actuaciones de integración social mediante la mejora de la competitividad y el desarrollo económico de Chiclana de la Frontera


1. Regeneración económica y social de barrios desfavorecidos mediante la rehabilitación del tejido productivo comercial, con especial énfasis en la creación de empleo, larehabilitación de mercados y comercios de barrio, la creación de centros de día para mayores y personas dependientes, que faciliten la conciliación de la vida laboral, familiar ypersonal de mujeres y hombres, residencias, comedores sociales, bibliotecas, centros de atención social, sanitaria e inserción laboral para discapacitados y personas conproblemas de adicciones, centros culturales, oficinas de información y orientación, en particular de formación profesional, viveros de empresas y centros de orientación aemprendedores.

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resumen orientativo edusi chiclana de la frontera

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