resumen del capítulo i, ii, iii del proyecto de trabajo de grado: estrategias para la reduccion de...
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RESUMEN DE ESTRATEGIAS PARA LA REDUCCION DE LA CARTERA CONSIDERADA INCOBRABLE EN LAS EMPRESAS DE VENTA DIRECTADEL RAMO COSMÉTICO EN VENEZUELATRANSCRIPT
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UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICE-RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POST-GRADO MAESTRA EN GERENCIA EMPRESARIAL
ESTRATEGIAS PARA LA REDUCCION DE LA CARTERA CONSIDERADA INCOBRABLE EN LAS EMPRESAS DE VENTA DIRECTA
DEL RAMO COSMTICO EN VENEZUELA
AUTOR: Lic. Ismar A. Brito F.
TUTOR: Carlos D. Rojas M.
CABUDARE, ABRIL DE 2015
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CAPTULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
La competencia en el mercado ha llevado a las empresas a examinar
diferentes opciones de negocio de manera tal que le permitan ser sostenibles y
crecer en el tiempo. Tradicionalmente los esfuerzos se han concentrado en el
desarrollo e innovacin de nuevos bienes y servicios para el abastecimiento del
mercado nacional, buscando mantener la rentabilidad requerida y ajustndose a
ser competitivos con los precios. Vale considerar el caso de las empresas de la
industria cosmtica en Venezuela, las cuales, a pesar de ser un sector altamente
dinmico e importante en el pas, ha padecido a lo largo de los ltimos aos los
efectos de las orientaciones de poltica econmica que definen el nuevo modelo
implementado por el gobierno, orientado a un frreo control del mercado
cambiario, con lo cual se ha limitado el dinamismo de las organizaciones en
funcin a la importacin de productos e insumos que la misma requiere para
satisfacer la demanda interna de dichos productos.
Sobre la base de lo antes expuesto y como futuros Magister en Gerencia
empresarial, se ha considerado analizar la recuperacin de la cartera considerada
incobrable de las empresas de la industria cosmtica, con la finalidad de
garantizar un adecuado flujo de ingresos a las empresas de este sector, a travs
del implemento y normalizacin de los procesos existentes en dichas reas, desde
una ptica estratgica.
Objetivos de la Investigacin
Objetivo General
Proponer un modelo de gestin estratgica para la recuperacin de cuentas
incobrables en las empresas venezolanas de venta directa del sector cosmtico.
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Objetivos Especficos
Determinar la necesidad de propuesta de un modelo de gestin estratgica
para la recuperacin de cuentas incobrables en las empresas venezolanas de
venta directa del sector cosmticos.
Establecer la factibilidad de propuesta de un modelo de gestin estratgica
para la recuperacin de cuentas incobrables en las empresas venezolanas de
venta directa del sector cosmticos.
Disear un modelo de gestin estratgica para la recuperacin de cuentas
incobrables en las empresas venezolanas de venta directa del sector cosmticos.
Justificacin de la Investigacin
En tal sentido, la importancia de dicha investigacin radica en crear una
herramienta estratgica para los niveles estratgicos y tcticos de estas empresas
que le permitan aminorar los niveles de las cuentas consideradas incobrables y
mantener la tendencia de solvencia de los clientes a lo largo del tiempo. Sin
embargo, a pesar de que el proceso investigativo se concentra en las empresas
del sector cosmtico en Venezuela, el mismo podra ser utilizado en otros sectores
de la economa nacional, donde los procesos tanto operativos como
administrativos presenten condiciones similares.
Alcances de la Investigacin
La presente investigacin se centr en la propuesta de un modelo de
gestin estratgica para la recuperacin de cuentas incobrables en las empresas
venezolanas de venta directa del sector cosmticos; razn por la cual la misma se
concentrar espacialmente en las empresas del sector, obtenindose la
informacin de los gerentes generales y de ventas de estas organizaciones
quienes se consideran los individuos involucrados en el estudio.
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CAPTULO II
MARCO TERICO
Antecedentes de la Investigacin
Respecto a las cuentas por cobrar, Prez (2011), haciendo referencia al
Profit System on B2B Credit Management, seala que son el mayor activo de la
empresa despus del efectivo en caja y bancos, y que a diferencia del inventario,
no requiere de pasar por procesos de manufacturas, almacenaje, traslado y
colocacin con los clientes. Desde la perspectiva del autor, refiere que entre un
40% a un 70% de los activos de las empresas a nivel mundial, estn conformados
por estas cuentas. En este sentido, la orientacin de la actividad financiera de las
organizaciones debe considerar, de manera contundente la realizacin de
operaciones de cobranza con las cuales garantizar la salud financiera de la
empresa. Toro (2011) present su Trabajo Especial de Grado titulado Plan
Estratgico para mejorar el Proceso de Crdito y Cobranza de la FUNDAMETAL,
Barquisimeto, Estado Lara. La investigacin fue desarrollada bajo la modalidad de
campo, sustentada en un Proyecto factible, cuyo objetivo central se orient hacia
proponer estrategias para mejorar las actividades crediticias de la empresa
FUNDAMETAL, del Estado Lara.
Bases Tericas
En el fundamento terico de esta investigacin se establecen distintos
conceptos enfocados a desarrollar las variables de la investigacin; Cuentas por
cobrar, poltica de crdito, condiciones de crdito, polticas de cobranza,
estrategias, etapa en el proceso de las estrategias, planificacin estratgica,
estrategia, misin, visin, objetivo estratgico, plan de accin, anlisis de FODA,
componentes de una estrategia, estrategia de negocios, estrategias operativas,
estrategias corporativas, estrategia de negocios, estrategias de bajo costo,
estrategias de diferenciacin, estrategia funcional, implementacin de estrategias,
empresas cosmticas, proceso y procedimiento para recuperacin de cartera.
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Operacionalizacion de la variable
La variable definida en el trabajo de grado es; Estrategias que impulsen la
recuperacin de las cuentas por cobrar a los clientes morosos.
Bases Legales
La presente investigacin se sustenta en funcin a los siguientes
instrumentos de ley: Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela
(2000), en su artculo 132, as como el Cdigo de Comercio (1955)
Definicin de trminos bsicos
La definicin de trminos bsicos comprende lo siguiente; Agencias de
cobro, agencias de cobranzas, cobradores, contrato, crdito, consumidor final,
deudor, divisin, estrategias, letra de cambio, pase a morosas, planificacin
estratgica, poltica de cobranzas, poltica de crdito, proceso jurdico, provisin
de cobranzas, venta directa.
CAPTULO III
MARCO METODOLGICO
Naturaleza y Tipo de Investigacin
La presente investigacin est definida dentro del enfoque empirista
inductivo, se encuentra enmarcada bajo la modalidad de proyecto factible,
Asimismo, se apoy en una investigacin de campo de carcter descriptivo ya
que busca analizar y describir la composicin del fenmeno investigado.
Fases del proyecto
Para el desarrollo del presente trabajo se plante seguir las fases
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correspondientes a la metodologa de los proyectos factibles, tal como lo resea la
Universidad Pedaggica experimental Libertador (2003) Fase diagnstico,
factibilidad de la propuesta, diseo de la propuesta.
Poblacin y Muestra
Las empresas de cosmticos que funcionan en Venezuela, de acuerdo a la
Cmara de Empresas de Productos Cosmticos y de Belleza
Tcnicas e Instrumentos de Recoleccin de Datos
Para el presente estudio se consider la encuesta como tcnica para
recolectar los datos, utilizando un cuestionario, dirigido a los seis (06) gerentes de
cobranza que laboran en las oficinas y departamentos de cobranzas de las
empresas de cosmticos en Venezuela.
Validez del Instrumento
La validacin del contenido del instrumento se determinar a travs de un
formato basado en los aspectos especficos. En este sentido se har necesario
recurrir a tres (03) Magisters en Gerencia Empresarial o con ttulo similar, los
cuales estableciern la validez del contenido del instrumento.
Tcnicas de Anlisis de los Datos
Posterior al clculo del coeficiente de confiabilidad del instrumento y
demostrada la misma, se proceder a hacer el anlisis de los datos a travs de las
estadsticas descriptivas, empleando la tcnica de anlisis de frecuencia relativa y
porcentual. As mismo se hizo la descripcin de porcentaje para cuantificar los
resultados de las respuestas emitidas por los seis (06) gerentes de cobranza que
laboran en las oficinas y departamentos de cobranzas de las empresas de
cosmticos en Venezuela.
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