resumen de el libro "inteligencia ecológica"

8/15/2019 Resumen de el Libro "Inteligencia Ecológica"

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ÍNDICE

1 EL PRECIO OCULTO DE LO QUE COMPRAMOS 5

2 "VERDE" NO ES MÁS QUE UN ESPEJISMO 16

3 LO QUE NO SABEMOS 32

4 INTELIGENCIA ECOLÓGICA 43

5 LAS NUEVAS MATEMÁTICAS 54

6 LA FALTA DE INFORMACIÓN 2

TRANSPARENCIA TOTAL !4

! FOROS ELECTRÓNICOS 12

# JUEGO LIMPIO 11

1 EL CÍRCULO VIRTUOSO 12!

11 EL ESTOFADO QUÍMICO 143


2/23

12 LA AMÍGDALA VA DE COMPRAS 15#

13 PREGUNTAS DIFÍCILES 1!

14 LA MEJORA PERPETUA 22

15 PENSÁNDOLO MEJOR 223

16 BENEFICIARSE DE LAS BUENAS ACCIONES 23!

AGRADECIMIENTOS 253

NOTAS 255


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I$%&'()&$*(+ E*,'-)(*+ .D+$(&' G,'&/+$0 Ante los grandes retos de la Humanidad, la ecología es una de las ciencias que está

alcanzando una mayor notoriedad entre la población. Entre otros aspectos, estudia las

tensiones que amenazan la biodiversidad o la sostenibilidad de los recursos, y realizarecomendaciones para resolver estos problemas. Sus conclusiones son tan apabullantes

que no es de extraar que su popularidad no !aya de"ado de crecer, !aciendo que cada

vez sean más los grupos ecologistas e incluso los partidos políticos que intentan tener en

cuenta sus enseanzas.

#a inercia consumista, sin embargo, no lo está poniendo $ácil. El ecologismo encuentra

tremendas di$icultades para lograr poner en práctica las soluciones que propone, y debe

con$ormarse a menudo con concienciar a las personas, como si esperara que ellas vayan

a !acer algo al respecto.

A pesar de todo, cada vez está más claro que la trans$ormación de nuestro mundo por unlugar más sostenible y diverso, pasa por la militancia individual, por el compromiso

particular y colectivo. %aniel &oleman, celebrado autor de libros como '(nteligencia

Emocional) e '(nteligencia Social), pone su granito de arena en este sentido con su obra

'(nteligencia Ecológica).

En este libro, &oleman apela a los consumidores y empresas productoras para que

pongan en marc!a esta 'inteligencia ecológica), de manera que sirva para tener en

cuenta las consecuencias que el citado consumismo puede traer para el medioambiente.

El ob"etivo, entonces, será a"ustar nuestros comportamientos de consumo para comprar

sólo aquello que sea respetuoso con el entorno, mientras las compaías modi$ican sus

cadenas de producción de tal $orma que garanticen el deseo de estos compradores.

&oleman está convencido de que el ecologismo en este sentido no está reido con el

inter*s de los $abricantes y productores de maximizar sus bene$icios, y que sólo !ay que

encontrar la $orma de compatibilizar uno y otro. %e !ec!o, la empresa con conciencia

ecológica, si es capaz de !acer llegar !asta el consumidor, con total transparencia, las

características amistosas con el medioambiente del producto y la $orma en que se

$abricó *ste, puede llegar a tener más clientes que otra que no lo !aga.

En '(nteligencia Ecológica), el lector encontrará $ormas de encauzar su comportamiento

como consumidor para lograr ser partícipes de la corriente ecologista, mientras recibe

recomendaciones sobre cómo reaccionar ante ciertos anuncios, a menudo engaosos, ocostumbres imperantes. En resumen, cómo ser más 'inteligentes) ante lo que nos rodea

y nos impulsa a consumir sin apenas re$lexión.

En todo ello !ay muc!o de psicología y antropología, y &oleman aporta las claves

necesarias para comprender por qu* actuamos como lo !acemos !abitualmente, y qu*

debemos !acer para corregirnos y para obligar a corregirse a los demás.

En de$initiva, un libro tan interesante como los anteriores del autor, con una especial

relevancia, y que será apreciado por su $orma de abrirnos los o"os y por su propia

practicidad.


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Inteligencia ecológica de Daniel Goleman:%espu*s de los *xitos de (nteligencia emocional e (nteligencia social,

D+$(&' G,'&/+$ introduce el revolucionario concepto de inteligenciaecológica+ la comprensión de los impactos ecológicos ocultos y la

determinación de me"orarlos. (ndependientemente de que seamos un simple

consumidor, el "e$e de compras de una empresa o un director de producto,

el conocimiento del impacto ecológico de lo que adquirimos, $abricamos o

vendemos es $undamental para tomar decisiones más acordes con nuestros

valores y, así, in$luir positivamente en nuestro $uturo y en el del planeta.

ara los consumidores, la inteligencia ecológica es la llave que nos permite

inclinar la balanza del mercado !acia ingredientes, tecnologías y diseos

que respeten nuestros valores. ara las empresas, la inteligencia ecológica

signi$ica modi$icar los procesos industriales teniendo en cuenta sus

consecuencias medioambientales. ara el empresario del siglo --( el reto

consiste en lograr la transparencia radical del producto. %e esta manera,

el mundo del comercio puede ir corrigi*ndose, no sólo en nombre de la

responsabilidad, sino tambi*n en el de su b/squeda del bene$icio,

desbloqueando al $in el vie"o antagonismo entre los ob"etivos de la empresa

y los del inter*s p/blico. (nteligencia ecológica aporta las claves necesarias

para convertirnos en "ugadores activos en determinar el curso del planeta,

de nuestra salud y de nuestro destino com/n. .


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I$%&'()&$*(+ E*,'-)(*+ R&/&$ $&,

'(, 7& D+$(&' G,'&/+$ "U$ ,, 8+ 9&7+7, +('+7, &$ $ ',9& 7& 8(&', 9& :',%+ + '+ 7&(+; 7&,(('(7+7 7& *,$,*& *,$ &?+*%(%7 '+ 8(%,(+ 7& *+7+

$, 7& &'',@ saber qui*n lo !izo y en qu* condiciones, cuál !a sido y será suimpacto en el medio ambiente, qu* compuestos químicos contiene y cuáles son los posibles e$ectos sobre su salud. 3uizás ese mismo zumo de naran"a, su $avorito y de un

precio sorprendentemente reducido, no le sepa igual de bien si le advierten

que !a sido producido por nios de 24 aos, que ganan un dólar por dos días de traba"o.

U$ /&*+7, 9& ,:&*(&+ ($:,/+*(-$ %+$>+&$%&; *,/>&$('& :(*(&$%& 7&%,7, ', >,7*%, 8+=+ 7& *+7+ *,/>+ $ +*%, )&,>,'=%(*,; &$ &' 9& >+)+ >,$+%=*', &9(+'7=+ + 7&>,(%+ $ ,%, &$ $+ $+ues tal como evidencian muc!os de los e"emplos que aquí se presentan, las acciones

colectivas de una comunidad de consumidores bien in$ormada logran revertir la lógicade poder existente entre las empresas y los ciudadanos, otorgando a estos /ltimos la

http://www.realidad-flexible.com/2009/12/inteligencia-ecologica-resumen-nuevo.htmlhttp://www.realidad-flexible.com/2009/12/inteligencia-ecologica-resumen-nuevo.htmlhttp://www.realidad-flexible.com/2009/12/inteligencia-ecologica-resumen-nuevo.htmlhttp://www.realidad-flexible.com/2009/12/inteligencia-ecologica-resumen-nuevo.html


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decisión sobre lo que se debe producir y la $orma en que debe !acerse.

S( & 9(&& ,(&$%+ ', /&*+7, &$ &+ '=$&+; & &&$*(+' 9& '+ >&,$+ &

($%(%*(,$& 7&+,''&$ ($%&'()&$*(+ &*,'-)(*+, que !oy por !oy, y dadas lasamenazas que se ciernen sobre el planeta, constituye una !abilidad esencial para

nuestra supervivencia como especie.

E%& %(>, 7& ($%&'()&$*(+ &$& '+ *+>+*(7+7& *,)$(%(+ >++ >&)$%+& >, ',(/>+*%, +/(&$%+'& ,*(+'& 7& '+ >,>(+ +**(,$&; &*=:(*+ 7& ($%&'()&$*(+ ,*(+' 9& ($*'($+ + '+ >&,$+ + &:,+& >, *,$,'(7+*=*', (%,,; &$ ', 9& ', &$&:(*(, +/(&$%+'& ,*(+'& 7& +**(,$&>&&$ ', >&&7+$ *++

A pesar de las limitaciones que nos impone nuestra lenta evolución como especie,

nuestra supervivencia nos en$renta actualmente al reto de poder identi$icar los peligrosimplícitos en el olor de la pintura $resca o estar alerta $rente al

plomo en los "uguetes, los gases en el aire o los químicos tóxicos en nuestra comida. 5

aunque nuestros instintos no vienen programados para ello, quizás podamos $or"ar una

reacción emocional de de$ensa si comenzamos por una comprensión

intelectual de los per"uicios que conllevan las $ormas cotidianas de producción y

consumo.

S( *+$+'(+/, $&%+ 8+('(7+7& +*(,$+'& >++ &+'+ *++ &:&*%, &$ $&:&, >, *,/>&$7& &' (/>+*%, +/(&$%+' ,*(+' 7& *+7+ +**(-$ 9&&+'(+/,; + &%, '& +)&)+/, $+ :,/+ +/>'(+7+ 7& &/>+%=+; 9& $, & '(/(%& + 7&>'&)+(/>+%=+ :&$%& +' :(/(&$%, 8/+$,; ($, %+/($ :&$%& + *+'9(& :,/+ 7&:(/(&$%, 7&' >'+$&%+; &$%,$*& 8+&/, 7&+,''+7, &' %(>, 7& ($%&'()&$*(+&*,'-)(*+ 9& $, >&/(%( &)( 8+(%+$7, &%& >'+$&%+

6n estudio de mercado realizado por 7ar8s 9 Spencer reveló que cerca de un 1:; de

los consumidores no tiene inter*s alguno en conocer el origen ni las virtudes

ambientalistas de los productos que compra, mientras que sólo un 24; se preocupa

activamente por encontrar los artículos *ticamente más adecuados. Esto, que a primera

vista puede parecer descorazonador, en realidad es una voz de esperanza, pues signi$ica que la mayor $ran"a se ubica en un punto intermedio.

Es decir, *&*+ 7& 7, %&*(, 7& ', *,$/(7,& & >&,*>+$ >, '+ *&%(,$&%(*+; >&, $, 9(&&$ *,/>'(*+ 7&*((,$& A8=; &$ &+ ($/&$+ /+,=+*+ >&,*>+*(-$ &*,'-)(*+ >&7& & 7(' >&, '+%&$%&; ',)+=+ &' /+,(/>+*%, $ (%&/+ 9& 7&&'& 7& :,/+ *'++ :*(' '+ ($:,/+*(-$ 7&' *(*', 7&(7+ 7& *+7+ >,7*%, U$ /,7&', 7& %+$>+&$*(+ +7(*+' que, al promover lainteligencia ecológica de los consumidores, y +' 7+'& :*(' +**&, + ',*,$,*(/(&$%, 9& &9(&&$ >++ %,/+ 7&*((,$& &>,$+'&, !aga de *stos una$uerza trans$ormadora de los mercados.

D& & +=; & >&+=+ &' 7('&/+ *'(*, 7& '+ &/>&+ &$%& 8+*& '+ *,+ (&$


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8+*& &' (&$@ es decir, entre aquellos que sostienen que el /nico $undamento de laempresa es el bene$icio y los que a$irman que el mundo empresarial

debería asentarse en la responsabilidad social, pues & +(=+ $ %&*& *+/($, &$ &'9& 8+*& '+ *,+ (&$ &=+ ($-$(/, 7& 8+*& &' (&$. S-', &$%,$*& +9&''+&)'+ )&$&+' + '+ 9& & +%&$=+ '+ ($7%(+ 7&' ()', >++7,; &)$ '+ *+'

*+$%, / ++%,; /&&+7+ >, &%+ ,%+@,%&$('& & /&'&/&$%& 8+=+$ %&$(7, $+ &+**(-$ ($/&7(+%+ 7& 7&:&$+ 9& ', 8+=+(/>'+7, + *,& H &+ & '+ /(/+ &>&%+ &/,*(,$+' 9& ()& 7&%&/($+$7,$&%, *,/>,%+/(&$%, 9& $, >,%&)& 7& $ &$,/& &>&%,(, 7& +/&$++;8+*(&$7, 9& &(%&/, %,7, +9&'', 9& >&7+ >,$& $ >&'(), >++ $,,%,

E' $(*, ($*,$&$(&$%& & 9&; ( (&$ $&%, (%&/+ ($%&)+7, 7& +'+/+>&*&>%+' &% >,)+/+7, >++ +7&%($, &$ $ )+$ ++$(*, 7&&&$%+'(7+7&; $, ($*'& ', (&), + ', 9& $, &$:&$%+/, &$ &' %(&/>,>&&$%&; *+ *,$&*&$*(+ $, &'&$ & ($/&7(+%+ ($, 7(:&(7+ &$ &'%(&/>,

F(/, 7(&+7, >++ *,& +$%& &' )(7, 7& $+ &%(+; >&, $, >++ &$%(>+, +$%& '+ >&&$*(+ 7& $ ',/,. ?uimos programados para !uir ante la amenaza instantánea de ser devorados, pero la sutil exposición a productos nocivos que pueden desencadenar todo

tipo de en$ermedades, por lo general más dolorosas y letales que la mordedura

de un perro, no es capaz de activar nuestro sistema intuitivo de alarma.

or ello, un agradable aroma, un precio reducido o una imagen atractiva e"ercen más

in$luencia en nues tras decisiones de compra que el vago recuerdo de una noticia

alarmante sobre el calentamiento global

o la imagen sombría de un taller de con$ecciones en la (ndia que nos enviaron en un

correo electrónico.


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Sin embargo, el cerebro siempre puede aprender y desarrollar !ostilidad !acia algunas

eventualidades cuyos per"uicios no saltan a la vista.

5 la experiencia !a demostrado que esas aversiones adquiridas pueden alcanzar la

misma $uerza que un repudio natural como el que sentimos ante el olor nauseabundo de

una $ruta podrida y pueden, por lotanto, constituirse en poderosas $uerza del mercado.

Algo así $ue lo que sucedió en 144@, cuando los medios de

comunicación estadounidenses desplegaron sus armas contra una serie de

productos alimenticios para perros, pastas dentí$ricas y "uguetes con un alto

contenido en plomo, procedentes de !ina, por sus e$ectos nocivos para la salud. ?ue tal

el poder de esta noticia, que los consumidores comenzaron a sentir rec!azo !acia ese

tipo de productos y los vendedores

se vieron obligados a introducir la etiqueta '!inaB?ree) para recuperar la con$ianza de

sus clientes.

El sistema cerebral de los consumidores, regido por el impulso emocional de la

amígdala, no se detenía a discernir entre los "uguetes c!inos buenos y malos, ni tampoco

a considerar que !ay otros igualmente tóxicos que no proceden de !ina+ simplemente

incorporaba la seal de alarma y predisponía contra el ataque, !aciendo que la gente

sintiera miedo $rente a los productos c!inos y, en consecuencia, de"ara de comprarlos.

uando los riesgos invisibles de un producto se !acen visibles para el cerebro !umano,

la persona puede incorporar esa in$ormación a su sistema emocional de alarma y

desarrollar una aversión !acia el producto

en cuestión. 5 si los consumidores de"an de comprar un producto porque es nocivo, o

porque en su $abricación se !an vulnerado los derec!os !umanos o se !an causado

grandes per"uicios para el medio

ambiente, ese rec!azo terminará repercutiendo en la $orma de $abricar los artículos.

or grandes que sean sus es$uerzos en leer las etiquetas de los productos y tratar de

in$ormarse sobre sus impactos ambientales, cada vez que compre un bien industrial

estará apoyando, de una $orma u otra,

algo que puede parecerle deplorable, pues la producción industrial se aseme"a a la

mitológica red de (ndra, que simboliza un universo donde todos los miembros tienen

relaciones mutuas repetidas in$initamente

y, por eso mismo, resulta inabarcable.

Así, por e"emplo, en la $abricación de un simple $rasco de vidrio, se necesita gas natural

y electricidad para traba"ar sobre varias decenas de productos di$erentes Ccomo arena,

sosa cáustica y calizaD que, a

su vez, son producto de la manipulación de otros materiales y de otros procesos. Así

pues, una grá$ica de los trece procesos más importantes para la $abricación de estos

recipientes pone de relieve la existencia

de 2.: 'unidades de proceso) distintas, cada una de las cuales, a su vez, está

compuesta de innumerables procesos subsidiarios.

#a conciencia de esta comple"idad es la que !a dado origen al movimiento de los$reegan, cuyos miembros !an llegado a la conclusión de que, al estar inmersos en un


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modelo capitalista de producción y consumo,

el /nico camino viable para limitar los impactos per"udiciales de sus acciones consiste

en reducir al mínimo su consumo de recursos.

Así, en lugar de evitar la compra de los productos de una compaía irresponsable, y

decantarse por otra igual o peor, procuran limitar sus compras a lo imprescindible0 poreso, su estrategia más notoria es la

llamada recolección urbana o 'dumpster diving), que consiste en rebuscar entre la

basura para obtener comida, bebidas, libros y todo tipo de artículos desec!ados por

otros pero que siguen siendo /tiles.

Fo !ay que llegar, necesariamente, a ese extremo, pero sí, al menos, !ay que reconocer

que los impactos negativos de nuestras acciones en el medio ambiente rebasan con

creces los impactos positivos que genera

mos al reciclar papel o sustituir un detergente convencional por uno 'ecológico). Somos

incapaces de reconocer las consecuencias indirectas de nuestras acciones, aunque

queramos !acerlo, pues estamossumidos en las tinieblas en que nos de"a la $alta de in$ormación. 5 si queremos expresar

nuestras pre$erencias por un producto que se a"uste a nuestros valores, no tendremos

para ello muc!a más in$ormación que una etiqueta 'bio) o 'eco) que no da mayores

detalles sobre los procesos implicados en la producción.

#os comerciantes saben, desde !ace muc!os aos, que nuestra psicología nos inclina a

buscar caminos cortos y sencillos para aligerar la pesada carga de tener que tomar

decisiones continuamente. or eso,

desde tiempos inmemoriales, el precio y la calidad se !an erigido en criterios

simpli$icadores que $acilitan el análisis del consumidor. ara seleccionar entre un

con"unto de productos, basta con elegir un nivel

de calidad y buscar, en ese rango, el producto más barato. %e esta manera, y ante la

di$icultad de entender y procesar todos los datos que permiten comparar un producto

con otro, el consumidor opta, seg/n

&eorge Stingler, Fobel de Economía, por el más 'económico), es decir, aqu*l cuya

comprensión le exi"a el es$uerzo menor. &racias a su sencillez inigualable, el precio

suele posicionarse como el principal

criterio para las decisiones de compra.

El problema es que ese consumidor que sólo se preocupa por el coste $inal del producto

desconoce, o se niega a aceptar, todos las medidas que se tomaron durante el proceso de$abricación para poder reducir el

precio !asta esa determinada cantidad.

5 esta misma lógica opera en la perspectiva del $abricante, que en su a$án por reducir

costes, tiende a su"etar su cadena de suministros al 'precio !ina), es decir, el coste de

producción más ba"o. Fo

!ay que ser muy astuto para darse cuenta de que al comprar a las empresas o a los

proveedores que o$recen los productos más baratos y más rápidos, sólo se bene$icia a

aquellos que pagan salarios de

miseria y que explotan a sus traba"adores en inacabables "ornadas de traba"o, arro"ando

materiales tóxicos al aire, los ríos y los vertederos.


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A!ora bien, si alguien quiere comprar un producto que sea más respetuoso con el medio

ambiente, con su salud y con las personas involucradas en su cadena de producción,

c!ocará con grandes di$icultades

para encontrar in$ormación sobre los productos o$recidos que vaya mas allá de la

calidad y el precio.

5 al no tener datos claros que le indiquen los e$ectos positivos o negativos de cada

producto, no podrá actuar en consecuencia en el momento de expresar sus pre$erencias

en el supermercado, sancionando

las prácticas desdeables y recompensando aquellas que considere meritorias. Así se

perpet/a el círculo vicioso, pues si no existe una presión competitiva $uerte que incite a

la responsabilidad, los $abricantes

no tendrán el incentivo, y a veces tampoco la alternativa, de me"orar sus productos y

sanear sus procesos de producción.

En 22G, #ouis %.


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para la salud !umana. 5a en 2@ algunos estudios cientí$icos !abían sostenido que, si

una persona cambiaba en su

dieta las grasas trans por otras insaturadas, reduciría en un :G; las probabilidades de

padecer una en$ermedad cardíaca. Algo despu*s, en el ao 1444, en un estudio de la

?ood and %rug Administration C?%AD se sugería que la eliminación de estas grasas en la

margarina y en algunos alimentos podría salvar unas siete mil vidas anuales,solamente en los Estados 6nidos.

Ante estos datos, la ?%A decidió intervenir. ero en lugar de pro!ibir su uso, se limitó a

exigir que los productos incluyeran en su etiqueta in$ormación relativa al contenido de

grasas trans. Kápidamente, estas

grasas $ueron desapareciendo del mercado, y !asta %un8in %onuts, la enorme cadena

que debía gran parte de su *xito a las virtudes de aquellas grasas, se ad!irió al

movimiento de empresas que renunciaba

a su uso y proclamó con orgullo que a partir de ese momento, sus donuts quedaban

libres de grasas trans.

Así pues, un simple cambio en la in$ormación con la que cuentan los consumidores

puede obrar milagros insospec!ados. 5 si la in$ormación mueve al mercado, la simetría

en esa in$ormación puede causar un

aut*ntico terremoto.

El poder de los consumidores agremiados puede compensar la asimetría de in$ormación

al permitir que *sta se comparta con $acilidad y reducir, de esta manera, el coste de

obtenerla. En la era de (nternet, !a

quedado de mani$iesto que un $lu"o e$iciente de in$ormación permite que el descontento

se organice $ácilmente, se ampli$ique y llegue a di$undirse como si se tratara de un

virus.

En 144@, y tras !aber captado numerosos clientes "óvenes con un atractivo plan en el

que no se cobraban intereses por los descubiertos, el banco HS


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usuarios los costes ocultos de las decisiones que normalmente tomaban los

constructores de $orma silenciosa. Así, por e"emplo, para aumentar sus bene$icios los

constructores seleccionaban los sistemas

de cale$acción y re$rigeración más baratos que encontraban, sin preocuparse por su

de$iciente calidad ni por el !ec!o de que, a largo plazo, reportarían mayores gastos en

energía y en dinero para el propietariodel inmueble.

#EE% atacó la asimetría de la in$ormación poniendo en manos de los consumidores

datos concretos para que, entre otras cosas, supieran que quienes re$orman vie"os

edi$icios con sistemas energ*ticos más

e$icientes, a!orran un promedio anual de unos 2.244 euros por metro cuadrado y en dos

aos ya !an recuperado la inversión. Fo sólo esto, sino que además ba"an los recibos de

limpieza y, al respirar un

aire más sano, sube la salud, la productividad y el con$ort de quienes allí traba"an.

Esta in$ormación en manos de los consumidores era más poderosa que cualquierregulación. uando #EE% comenzó, sólo !abía LG: edi$icios en el mundo que

cumpliesen sus requisitos. Siete aos despu*s, en

144@, ya !abían empezado a construirse cerca de 21.444 edi$icios para a"ustarse a sus

estándares. 5 el impacto ambiental de estas medidas no es nada despreciable si se tiene

en cuenta que, en los Estados

6nidos, estos edi$icios comerciales den cuenta de un tercio de las emisiones de gases de

e$ecto invernadero y de casi dos tercios del consumo energ*tico.

?omentar la acción colectiva del consumidor es la me"or estrategia para orientar al

mercado !acia productos más responsables ambiental y socialmente. En lugar de esperar

a que los gobiernos y los políticos

establezcan controles e$icientes, e intentar que lo realicen de $orma rápida y

desinteresada, basta con de"ar que el mercado libre in$orme de lo que realmente importa

para que los consumidores !agan su

parte. >al como a$irma &regory Forris, ecólogo industrial de Harvard, 'las empresas no

se preocupan !asta que no lo !acen los compradores).

#a naciente ciencia de la ecología industrial se encarga de estudiar el impacto de los

productos industriales sobre el medio ambiente a lo largo de toda la existencia0 para ello

!a desarrollado el 'análisis del ciclo vital) C#i$e ycle AnalysisD.

Así, por e"emplo, para estudiar el impacto que un automóvil e"erce sobre el medio

ambiente, este tipo de análisis intenta explorar la pro$unda red de relaciones que

intervienen en su creación, conservación

y desaparición, en t*rminos de materia prima consumida, cantidad de energía y agua

utilizadas, ozono requerido por las reacciones $otoquímicas, contribución al

calentamiento global o toxicidad liberada

al aire y al agua, entre muc!os otros.

Al asumir esta comple"idad integradora, y tener en cuenta el enorme con"unto de

variables que intervienen en el ciclo vital de un producto más el impacto relativo de

cada una de ellas, resultan bastante ob"etables, por no decir ridículos, los estudios que pretenden reducir las repercusiones de un


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producto a una sola de sus características. 5, sin embargo, esto es lo que suele ocurrir en

el caso de las llamadas etiquetas

'verdes), que crean la ilusión de que se está comprando algo virtuoso porque destacan

selectivamente uno o dos atributos positivos del producto, pretendiendo así que en *l no

!ay nada negativo y ocultando,

muc!as veces, el mar de per"uicios que ese mismo producto desencadena.

Si bien en algunas empresas estos es$uerzos representan un inicio valioso en su camino

!acia la responsabilidad y sostenibilidad industriales, en muc!os casos, por desgracia,

no de"a de ser una estrategia

de mar8eting+ una suerte de 'lavado verde) que sólo acrecienta el problema, porque

proporciona una in$ormación tergiversada o parcial a los clientes para adormilar sus

conciencias0 les transmite la ilusión

de que están !aciendo algo bueno y les impulsa a comprar artículos que no cumplen con

la promesa que !acen. on este tipo de prácticas se corre el riesgo de despertar la

descon$ianza de los consumidores y de

generar suspicacias $rente a los es$uerzos legítimos de otros productos realmente bene$iciosos.

%e !ec!o, la mayor parte de lo que !oy en día consideramos productos verdes no son

más que un espe"ismo creado por la publicidad. uando los nutricionistas analizaron los

ingredientes de decenas de miles de artículos de un supermercado, concluyeron que la

gran mayoría de los que venían etiquetados como 'sanos) en realidad no lo eran tanto.

Algo seme"ante sucede con la cali$icación de 'EnergyStar) en los

ordenadores portátiles, que resalta la reducción en el consumo de energía, pero omite el

!ec!o de que el 4; del impacto medioambiental de estos aparatos tiene lugar durante

los procesos de manu$actura y eliminación, y no durante su uso. En esencia, las

camisetas teidas siguen siendo tan peligrosas como siempre, aunque sean de

algodón orgánico, y los donuts 'libres de grasas trans) contin/an siendo una

mezcla poco saludable de grasas, az/car y !arina blanca. 6n producto verdaderamente

'verde) estaría concebido para ser sostenible desde la cuna !asta la tumba, o me"or,

!asta la nueva cuna, en la medida en que, una vez usado, debería poder utilizarse

para algo di$erente. ero en la actualidad no existe ning/n producto industrial que

podamos cali$icar como absolutamente verde. #a comple"a red de (ndra !ace que en

alg/n punto de su ciclo, todo proceso industrial ocasione un impacto negativo sobre el

medio ambiente.

El asunto de la sostenibilidad, pues, es en realidad una cuestión de grados, en donde no

!ay productos 'respetuosos) sino 'relativamente respetuosos) y, entre ellos, algunos loson más que otros.

En lugar de preguntarse si un producto es 'bueno) o 'malo), convendría indagar sobre

cuántos contaminantes se liberan durante su ciclo de vida y en qu* cantidad, así como la

$orma en que podríamos

reducir e$icazmente dic!as emisiones.

L+ &>&*(-$ 7& $&%+ +**(,$&

ara el programa de las Faciones 6nidas para el 7edio Ambiente C6FED, las

consideraciones medioambientales y las necesidades !umanas son inseparables y, poresta razón, su preocupación no


14/23

se limita a me"orar los bene$icios para el medio ambiente, sino tambi*n a alcanzar unos

mínimos de bienestar para las poblaciones !umanas. Si bien es cierto que los procesos

industriales generan impactos di$erentes, estos se pueden clasi$icar en tres

categorías independientes para $acilitar el análisis general de las virtudes o

per"uicios de un producto durante su ciclo de vida.

B#a geos$era. #a primera de estas categorías alude al entorno no viviente y, en

particular, al suelo, el aire, el agua y el clima. %esde esta perspectiva, los e$ectos

negativos de un proceso industrial se materializan en $enómenos como la acidi$icación

del suelo, la extinción de acuí$eros, la reducción de la capa de ozono

en la estratos$era o el calentamiento global.

ara valorar la deuda total de un determinado producto con la naturaleza se !an $i"ado

criterios como el de 'la carga de recursos), que permite estimar la cantidad de materia

prima consumida, el tipo de contaminación provocada o la clase de valor destruido por

el producto en cuestión. %esgraciadamente, entre las decenas de miles de productos

$abricados por el ser !umano son muy pocos los que, !asta la $ec!a, !an sido evaluados para determinar su nivel de biodegradabilidad, o la $acilidad con que los organismos

pueden descomponerlo en elementos /tiles para la naturaleza.

B#a bios$era. Esta segunda dimensión está integrada por nuestro cuerpo, el de otras

especies y el de las plantas. Aquí entra en consideración nuestra propia salud+ así como

todo entorno natural tiene una determinada 'capacidad de carga), es decir, un

n/mero máximo de individuos que puede soportar sin dao, los sistemas internos del

cuerpo !umano tambi*n tienen un umbral de resistencia, esto es, una cantidad máxima

de compuestos extraos que pueden acumular sin en$ermar. #os recientes y

novedosos estudios de 'bioacumulación), que intentan determinar los invasores que se

van incorporando al cuerpo a lo largo de toda la vida, sugieren que la exposición

continua a dosis muy ba"as de químicos puede resultar tan nociva como la exposición

s/bita en un periodo breve de tiempo. #os oncólogos, por e"emplo, están llegando a un

consenso seg/n el cual la exposición sostenida de alguien a dosis mínimas de agentes

cancerígenos puede ser tan tóxica como la exposición breve a dosis elevadas.

Algunos indicadores para determinar los daos a la bios$era ocasionados por un

producto a lo largo de su ciclo vital son la p*rdida de biodiversidad, la liberación de

agentes cancerígenos, la medida de %A#5 Cen espaol, 'Aos erdidos por

(ncapacidad)D o la toxicidad incorporada, que se mide en $unción del n/mero

de productos químicos problemáticos que se emiten durante todo el ciclo vital de un producto. or desgracia, la lista de riesgos secundarios asociados a los productos

sint*ticos que $abricamos y consumimos los !umanos aumenta al ritmo que crece

nuestra capacidad para detectar peligros cada vez más sutiles.

7ientras que en Europa rige el 'principio de precaución), de acuerdo con el cual se

debe pro!ibir cualquier sustancia que seg/n los exámenes toxicológicos resulte

potencialmente peligrosa para el ser !umano, en Estados 6nidos, en cambio rige un

'principio de evidencia concluyente)+ un producto tóxico puede ser

seguro en ciertas condiciones y, por ende, sólo se pro!íbe una sustancia si existe una

prueba concreta del dao causado al ser !umano. Siendo esta prueba tan di$ícil de

obtener, cada vez es mayor eln/mero de productos químicos 'seguros) en los Estados 6nidos que están pro!ibidos en


15/23

Europa. %e !ec!o, la Agencia de rotección Ambiental CEAD de los Estados 6nidos

elaboró en 2@ una lista de L1.444 compuestos químicos industriales que

podían emplearse sin restricciones, y a lo largo de las siguientes d*cadas sólo !a

solicitado la investigación de unos pocos, incluyendo los miles que se descubren

anualmente. En Europa, por su parte, la KEAH CKegistration, Evaluation and

Autorization $or !emicalsD adelanta el ambicioso y loable ob"etivo de evaluarlos a todos y cada uno de

ellos.

B#a socios$era. Esta /ltima categoría abarca cuestiones de índole social, como las

condiciones laborales de los traba"adores o los índices de calidad de vida de las

comunidades implicadas en los procesos de explotación y producción industrial. El

impacto !umano de la empresa se mide en !ec!os evidentes, como la

ausencia de traba"os $orzados y de explotación in$antil, y en otros más di$íciles de

evaluar, como el grado de implicación con la comunidad local, el nivel de capacitación

de la mu"er, la "usticia

salarial, los bene$icios sanitarios o la conducta $ilantrópica a nivel local. #adeterminación del impacto

social constituye un aut*ntico reto, incluso para las organizaciones que abrazan normas

*ticas y la responsabilidad social. or lo general, identi$icar el impacto social en toda la

cadena de suministros

requiere una alta inversión en tiempo y en dinero, para poder identi$icar las condiciones

sociales de todos los traba"adores y comunidades vinculados al ciclo de vida de un

determinado producto.

or esto, at!erine


16/23

precedentes que supuso un enorme drama social y llegó a desencadenar una epidemia de

suicidios entre los pequeos agricultores,

la embotelladora de ocaBola, ubicada en la región, aumentaba diariamente su

producción. %esde !acía unos aos se !abían levantado voces de protesta contra la

$ábrica, cuyos camiones eran vistos como

símbolo de despil$arro del agua y como causantes de la des!idratación crónica quecomenzaba a vivirse0 la empresa, sin embargo, argumentaba que obtenía el agua de un

acuí$ero muy pro$undo y que su

actividad no tenía relación alguna con las aguas super$iciales que utilizaban los

agricultores. uando $inalmente, a comienzos de este siglo, el conse"o de Merala decretó

el cierre de la planta y las

ventas de ocaBola cayeron en picado en toda la (ndia, la empresa aumentó su

sensibilidad !acia el uso e$icaz del agua y se trazó un ambicioso reto+ reducir la

cantidad de agua utilizada para $abricar un litro

de ocaBola de algo más de tres litros a menos de dos y medio. ero al mismo tiempo,

y gracias a una investigación interna que les permitió re$lexionar sobre el !ec!o de que

nunca se !abían preocupado por el origen del agua y simplemente pensaban en el rendimiento operativo, decidieron

pedir ayuda al Norld Nildli$e ?ound.

Esta institución les permitió ampliar su corta visión al incorporar en el análisis la !uella

total del agua de la planta embotelladora, que incluía desde proveedores !asta

distribuidores y vendedores. Así $ue

como supieron que el cultivo de caa de az/car es el principal consumidor de agua en el

ciclo vital y que en esta etapa se invierten más de doscientos litros de agua para

cosec!ar el az/car que requiere un

litro de la bebida. 6n análisis nada trivial, si se tiene en cuenta que oca=ola es el

principal consumidor de az/car en el mundo.

Esta experiencia abrió los o"os a la empresa y le !izo reconsiderar su posición $rente a

las $uentes de suministro del agua. %esde entonces, ocaBola se !a comprometido con

la transparencia ecológica, contratando empresas auditoras que determinen el modo en

que se gestiona el agua en las regiones en que operan sus plantas. or su parte, en la

planta de Merala, ocaBola instaló un so$isticado sistema de cosec!a de agua de lluvia

y excavó un pozo para la aldea cercana que rellena diariamente con dos camiones

cisterna de agua limpia.

rocter 9 &amble representa el e"emplo de una compaía que !a incluido lasostenibilidad en la propia estrategia de la empresa, mediante la evaluación integral del

ciclo vital de sus productos. ara lograrlo, la empresa invierte grandes cantidades de

dinero en investigación, desarrollando productos innovadores y sostenibles que

sean más respetuosos con el medio ambiente y, al mismo tiempo,

menos costosos. on sus estudios, rocter 9 &amble descubrió que, en muc!os de sus

productos, los mayores impactos no se daban en la producción ni en el transporte, sino

durante la etapa

de uso por parte de los consumidores. En concreto, encontraron que el principal

responsable de toda la !uella energ*tica de la compaía era la necesidad de usar agua

caliente para que el detergente de

la lavadora tuviese los e$ectos deseados. Así $ue como desarrollaron el >ide old Nater,un detergente que limpia e$icazmente sin necesidad de utilizar agua caliente y que no es


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más caro que el tradicional.

Seg/n sus estimaciones, si todos los !ogares de Estados 6nidos utilizaran un producto

así, el coste de la energía total consumida disminuiría en un G;, a!orrándose cerca de

4.444 millones de 8ilovatios por

!ora y reduci*ndose en G millones de toneladas la cantidad de dióxido de carbono

liberada a la atmós$era.

Además, se estima que el a!orro energ*tico que supone para el consumidor no tener que

calentar el agua equivale al valor de la ca"a de detergente. or /ltimo, cabe destacar la

experiencia del &lobal Social ompliance rogram, creado en alianza por las cuatro

principales minoristas del mundo CNalB7art,

>esco, arre$our y 7etroD para establecer criterios ob"etivos que deben cumplir todos

sus proveedores, en cuanto a condiciones laborales y al trato dado a sus traba"adores.

on una estrategia de este estilo, en la

que los propios distribuidores imponen pautas de responsabilidad ambiental y social

sobre su propia cadena de suministros, se logra que los estándares de calidad

constituyan un tipo de condición necesaria para la subsistencia de las pequeas productoras.

L+ %+$>+&$*(+ +7(*+'

Si se integran todos los impactos sustanciales del producto en la geos$era, la bios$era y

la socios$era, teniendo en cuenta la integridad de su ciclo vital, y si adicionalmente, esa

in$ormación se presenta de la $orma más sencilla posible, para que los consumidores

puedan acceder a ella sin grandes es$uerzos, entonces estaremos ante una transparencia

ecológica de carácter radical, cuyos impactos en la o$erta de

productos y en las $ormas de producirlos serían ciertamente revolucionarios.

6na transparencia de esa naturaleza colocaría a compradores y vendedores en pie de

igualdad y, al poner en evidencia dimensiones ocultas para tomar decisiones que no sólo

recompensen el precio y la calidad, sino que tomen en consideración las virtudes

ecológicas del producto, daría a los compradores la posibilidad de expresar sus

pre$erencias por productos más sostenibles, más sanos y más "ustos+ así generarían el

me"or incentivo para que productores y vendedores se preocuparan por sanear sus

m*todos, sus materiales y sus prácticas y por desarrollar me"ores alternativas.

6n e"emplo naciente de este $enómeno nos lo o$rece &ood&uide, una empresa queaspira a ser social, *tica y medioambientalmente responsable, y cuya misión

consiste, literalmente, en disear !erramientas que 'trans$ormen la relación !abitual que

existe entre el consumidor, los productos y las empresas $abricantes, proporcionando

una in$ormación rigurosa y compre!ensiva en el punto de venta).

ara ello, &ood&uide integra centenares de bases de datos muy comple"as y detalladas

con in$ormación que va desde las políticas de experimentación con animales !asta

las emisiones de carbono en la cadena de suministros de miles de productos.

&ood&uide muestra al consumidor la !istoria oculta del producto, calculando su

impacto medioambiental a lo largo de todo el proceso de producción, transporte, uso yeliminación. Además, a di$erencia de los primeros prototipos de análisis de ciclo vital


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diseados por ingenieros y políticos, que generaban datos tan extraos como

'8ilogramos por acidi$icación potencial), este sistema o$rece la in$ormación

de una $orma sencilla, para que el consumidor pueda saber rápidamente qu* producto es

me"or sin necesidad de ser un experto en ciencias naturales.

En la versión beta, el comprador puede $otogra$iar el código de barras del producto consu tel*$ono móvil y ad"untar la imagen a un mensa"e de texto dirigido a &ood&uide. El

servidor le reenviará rápidamente una evaluación con tres barras, en la que los colores

ro"o, amarillo y verde indican el nivel relativo de bondad de ese producto en las

dimensiones medioambiental, sanitaria y social. 5 si quiere in$ormación más detallada,

siempre podrá encontrarla en el Oebsite de &ood&uide.

on esta in$ormación, los compradores podemos tomar decisiones *ticamente más

adecuadas, a"ustando nuestras compras a nuestra escala de valores. ero para que esto

sea así, y se desarrolle e$ectivamente un modelo de transparencia radical, la in$ormación

debe reunir tres características principales+ estar bien documentada, ser imparcial y ser

compre!ensiva. Es decir, que quienes realizan el análisis !an de estar bien$amiliarizados con el sector, no deben tener ning/n inter*s en la venta del producto y

!an de ponderar las consecuencias de cada producto en varias dimensiones, sin limitarse

a una o unas pocas.

El acceso a los detalles t*cnicos tiene que ser transparente, y para esto no basta con

relevar las $uentes de in$ormación, sino que tambi*n es necesario explicitar el proceso

utilizado para llegar a las conclusiones. 6n e"emplo muy ilustrativo de este tipo de

transparencia lo o$rece la Oeb S8in %eep, que identi$ica el tipo y la cantidad de estudios

cientí$icos sobre los cuales basan sus valoraciones para los ingredientes de cada uno de

los ::.444 productos de !igiene personal enumerados, con $rases como 'uno o más

estudios sealan la aparición, a altas dosis, de $ormaciones tumorales). En la medida en

que vayan apareciendo aplicaciones de esta naturaleza, cada vez será más di$ícil ocultar

in$ormación. 5 cuando las decisiones de consumo puedan basarse en una in$ormación

completa, el poder pasará de los vendedores a los compradores, quienes cada vez que

acudan al mercado podrán votar con sus dólares.


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Cómo escribir un ensayo crítico

5a sea que tienes una especialidad en lengua"e o que solo estascompletando tus requerimientos universitarios, saber cómo escribir un

ensayo crítico te puede dar una venta"a a trav*s de tu carrera acad*mica y

pro$esional. Escribir un ensayo crítico te permite desarrollar !abilidades

críticas que incluyen la lectura atenta, investigación t*cnica, escritura

universitaria, !acer re$erencias y revisar un texto. Aprender estas t*cnicas

te puede ayudar a entrar a conversaciones acad*micas y obtener

!erramientas para aprender a pensar y a comunicarte de modos más

pro$undos.

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Pasos

1. 1

Aprende el tema de tu escrito tan rápido como puedas

para que puedas planear tu investigación.

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2. 2

Encuentra información para investigar de una variedad

de recursos que incluyen artículos de periódicos, libros,

enciclopedias y noticias. Reúne mas infromación de la que

realmente esperas referenciar al momento de escribir tu texto,

pero no juntes tanta que te pueda distraer del tema principal y

que termines poniendo en tu ensayo simplemente porque lo

inesti!aste. "o uses #i$ipedia para todo, y no copies y peques

las respuestas de las personas% si importar de que sitio #eb lo

obtuiste, el pla!io puede ser encontrado.

&. &

Echa una hojeada a tus recursos para que separes las

investigaciones interesantes del material irrelevante.

'. '

http://es.wikihow.com/escribir-un-ensayo-cr%C3%ADticohttp://es.wikihow.com/escribir-un-ensayo-cr%C3%ADtico


20/23

El material interesante puede ser de libros, notas, y

ensayos críticos publicados acerca de tu tema especíco.

(e otro modo no inesti!ues cosas que no son releantes )por

ejemplo, inesti!ar acerca de brujas cuando tu tema se trata de

la monarquía*.

+. +

!uelve a leer el material relevante meticulosamente y

críticamente.

1. Resalta, subraya, o marca de al!ún otro modo cualquierartículo de periódicos o libros que sean de tu propiedad.sa diferentes notas con bloques de post it de colorespara diri!ir tu atención a detalles críticos de libros de labiblioteca.

2. Resume o explica con notas cada recurso que -ayas leído.Anota datos importantes y el ar!umento principal delrecurso para futuras referencias.

.

"en una lluvia de ideas para obtener una tesis al repasar

tus notas de tu investigación. (ebes de esco!er escribir un

enunciado de tesis dura o tal e/ puedas optar por -acerpre!untas críticas que tu inesti!ación y tu escrito puedan

resoler.

0. 0

#ocet$a una introducción básica, reconociendo que vas a

re editar o re inscribir esta introducción mas tarde.

.

%esarrolla un boceto básico basado en tus

investigaciones y las notas que hiciste en ella.

1. denti3ca dos o tres secciones principales del cuerpo de tuensayo. 4stos ensayos deben consistir de las seccionesm5s importantes de tu ar!umento.

2. tili/a tus notas e inesti!ación para llenar de tus notasen tus secciones. 6al e/ puedas -acer copiado y pe!ado

de detalles críticos o de ar!umentos en tu boceto.


21/23

7. 7

&dentica las relaciones entre la sección de tu te'to y

brevemente describe en los márgenes de tu boceto

estas relaciones.

18. 18

(sa esta relación para bocetear una conclusión general.

11. 11

Apártate de tu te'to por unos días antes de revisar tu

borrador.

12. 12

%ate tiempo suciente para hacer una revisión

sustantiva que clarique cualquier argumento lógico

confuso.

1&. 1&

)ompleta tu te'to revisando cuidadosamente una

versión impresa de tu borrador nal.

1. sa tu ima!inación y -a/ que la introducción sea deinter9s para el lector.

2. 4scribe un enunciado de tesis claro y usa recursosactuali/ados ricos en -ec-os.

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)onsejos

•

o sualmente es m5s f5cil escribir una introducción simpley proceder con el resto del texto antes de re!resar areisar la introducción. :i te sientes perdida de cómoreali/ar una introducción para tu texto escribe unaintroducción temporal o de relleno.

o Reconoce que no as a tener tiempo su3ciente para leer

meticulosamente die/ o doce libros acerca de tu tema.sa la tabla de contenido de los libros y el índice para que


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te !uíes en tu inesti!ación y solo leas los capítulos m5sreleantes con respecto de tu tema.

o Reduce tu tema mientras ayas aan/ando en tu procesode escritura. ;uc-os estudiantes comenten el error de

esco!er el tema excesiamente amplio para poder pensaren tener su3ciente que decir, pero en erdad es muc-om5s f5cil -ablar de un tema reducido.


23/23

o 4scribe con tu propia o/. 4s mejor usar correctamentelas palabras que conoces que usar mal las palabras queno conoces por el intento de sonar mas uniersitario.

Advertencias

•

o Ase!úrate de citar todo lo que pon!as en tu inesti!ación,todas las estadísticas y conceptos teóricos tanacertadamente como sea posible. Cuando ten!as duda,es mejor citar m5s que menos, pues fallar al citar en unainesti!ación puede resultar en un car!o de pla!io.

• ?os textos escritos en el último minuto, sufren de -uecos en laló!ica y tienen una !ram5tica muy pobre. Recuerda que tumaestro a leído cientos si no millones de textos de estudiantesy en ese caso, puede decirte cuando tu texto -a sido escrito enel último minuto.

resumen de el libro "inteligencia ecológica"

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