CINCO SISTEMAS QUE SEAN TÍPICOS EN LA ETAPA

DE INICIO DE UNA EMPRESA

JAVIER EDUARDO DUQUE LÓPEZ

ESTEFANÍA TRUJILLO FALLA

1. SISTEMA DE INFORMACIÓN DE OFICINA

• ES ELABORAR Y LLEVAR A CABO EL SEGUIMIENTO DE LOS PLANES DE ACTUACIÓN PARA LA EJECUCIÓN DE LAS POLÍTICAS TIC DE LA UNIVERSIDAD. ADEMÁS, LA OFICINA DEBE APORTAR INFORMACIÓN Y ASESORAMIENTO A LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO DE LA UNIVERSIDAD, EN LA DEFINICIÓN Y EL DISEÑO DE POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS DE APOYO TIC A LA DOCENCIA, LA INVESTIGACIÓN, Y LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS Y SERVICIOS DE LA UNIVERSIDAD. TAMBIÉN ES MISIÓN DE LA OFICINA LA COORDINACIÓN INFORMÁTICA DE SERVICIOS GENERALES.

2. SISTEMAS DE PROCESAMIENTOS DE TRANSACCIONES

3. SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL

5. SISTEMAS DE SOPORTE DE DECISIONES

QUÉ ES EL OUTSOURCING?

• EL OUTSOURCING ES UNA HERRAMIENTA DE GESTIÓN QUE FACILITA A LAS DIFERENTES INSTITUCIONES CENTRAR SUS ESFUERZOS EN LAS ACTIVIDADES DISTINTIVAS O “CORE BUSSINESS”, LO CUAL SE LOGRA CUANDO UNA EMPRESA O INSTITUCIÓN ENTREGA UNO O MÁS PROCESOS OPERATIVOS A OTRA EMPRESA ESPECIALIZADA EN LOS MISMOS PARA QUE LOS ADMINISTRE VALIÉNDOSE DE SU ALTA EXPERIENCIA EN ELLOS, LO CUAL SE TRADUCE PARA LA EMPRESA CLIENTE EN BENEFICIOS.

• EL SERVICIO OUTSOURCING TAMBIÉN ES CONOCIDO COMO “TERCERIZACIÓN DE SERVICIOS” O “EXTERNALIZACIÓN DE PROCESOS”.

• EL OUTSOURCING NO SÓLO BUSCA GENERAR BENEFICIOS EN COSTOS PARA LAS EMPRESAS, TAMBIÉN BUSCA POTENCIAR LAS MEJORES CAPACIDADES DE LA ORGANIZACIÓN.