requisitos para un buen presupuestoorg

7/24/2019 Requisitos Para Un Buen Presupuestoorg

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REQUISITOS PARA

BUEN PRESUPUEST Maldonado Lugo Aldo B.


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OBJETIVO

Objetivo de presupuesto:

Ayuda en la toma de decisiones y visin de conjunto, as comcorrecto y buenas bases para conducir y !uiar a los subordina


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A#TE$E%E#TEacen los primeros vesti!ios de la Administracin en la imposvoluntad de un solo individuo, al absorber todas las actividad

para manejar su propio ne!ocio' con los inconvenientes (ue econsi!o, pues este tipo de administracin implica el establecinormas basadas en sus perjuicios y peculiaridades, as como personal o )amiliar en tal dili!encia"

*ederico +" Taylor, pens (ue los problemas administrativos ptratados si!uiendo normas cientcas, en ve- de resolverlosarbitrariamente' sin embar!o, no pudo estructurar en )orma o

idea, y )ue .enry *ayol (uien objetiv la $iencia de la Adminisprecisar sus principios y establecer un orden cientco de pos


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O/I0E# %E12/E&323E&TO


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/E43I&ITO& 2A/A 3# B3E#2/E&323E&TO

.ablar del 5ito de un presupuesto no (uiere decir necesalos resultados lo!rados 6ayan sido id5nticos a los pronosticsuciente el 6aber obtenido una mejora en el !rado de ese!uridad"

2ara (ue un presupuesto cumpla en )orma adecuada, conoce

estructura:


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$O#O$I7IE#TO %E 1A E72/E& Los presupuestos van siempre ligados al tipo de em

Objetivos.

Organizacin.

Necesidades.

&u contenido y )orma varan de una entidad a otra, principalm!rado de an8lisis re(uerido, por lo cual es indispensable el coamplio de la empresa"

1a preparacin del presupuesto se basa en el principio en (uetransacciones est8n relacionadas entre si"


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E92O&I$I# %E1 21A#

El conocimiento del criterio de los directivos, en cuanto al se busca con la implantacin del presupuesto, se deber8 e)orma clara y concreta por medio de manuales e instructivde uni)ormar el trabajo y coordinar )unciones de las personencar!adas de la preparacin y ejecucin del presupuesto


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$OO/%I#A$I# 2A/A 1A EJE$3%E1 21A#

%ebe eistir un director de presupuesto (ue actuara comode todos los departamentos (ue intervienen en la ejecucisincroni-acin de las actividades se 6ar8 elaborando un cadonde se precisen )ec6as en (ue cada departamento debedisponible la in)ormacin necesaria"


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*IJA$I# %E1 2E/IO%O2/E&323E&TA1

Inte!racin del control presupuestal: *ijacin del lapso (uelas estimaciones"

1a determinacin en )uncin de este periodo opera en diversocomo:

estabilidad o inestabilidad de las operaciones de la empresa,proceso productivo, las tendencias del mercado, ventas de te


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%I/E$$I# ; VI0I1A#$IA

3na ve- aprobado el plan, cada uno de los departamentosdele!acin de elaborar los presupuestos (ue le correspond

El si!uiente paso ser8 6acer un estudio minucioso de las dsurjan de la comparacin de los datos reales con los prederevisar peridicamente las estimaciones y de ser necesarioen )uncin con la entidad a la (ue pertenecen"


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A2O;O %I/E$TIVO

1a voluntad en la implantacin del presupuesto por parte ddirectivos y su respaldo, es indispensable para su buena redesarrollo, lo cual da al presupuesto un uso no solo in)ormconvierte en un plan de accin operativa"


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/E&2A1%O

%I/E$TIVO

&upervisin y minucia continua en sureali-acin, an8lisis y estudio de las

deviaciones

%I/E$$I# ; VI0I1A#$IA

&e!

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