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Reporte ResponsabilidadArgentina 2009
www.barricksudamerica.com
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SOBRE ESTE REPORTE
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Reporte de Responsabilidad Argentina 2009
Este Reporte es parte del enfoque que Barrick Sudamérica
quiere entregar a sus públicos de interés. Aunque forma parte
del Reporte de Responsabilidad de Barrick Sudamérica 2009 –
pudiendo hacer referencia a temas publicados en ese Reporte –
es un informe que entrega información focalizada en los grupos
de interés de la operación Veladero y del proyecto Pascua-Lama,
en su lado argentino.
Este documento (en el formato de un resumen) y, a pesar de
tener una estructura similar a la del Reporte Regional, no entrega
información de indicadores GRI-G3, ICMM u otro estándar.
Sí los utiliza como referente para la categorización de los temas:
Nuestra Gente, Seguridad y Salud, Medio Ambiente y Sociedad,
como una forma de estandarizar los tres reportes de países y
facilitar una lectura cruzada y comparativa entre los mismos.
VELADEROMina a rajo abierto ubicada en la provincia de San Juan,
Argentina, aproximadamente a 350 kilómetros al noroeste de
la ciudad del mismo nombre, entre los 4.000 y 4.850 m.s.n.m
(metros sobre el nivel del mar).
Las autoridades de la provincia de San Juan aprobaron el
Informe de Impacto Ambiental (IIA) de esta iniciativa en
noviembre de 2003, iniciando su producción en septiembre de
2005. Al 31 de diciembre de 2009, las reservas de Veladero se
estiman en 12 millones de onzas de oro.
Veladero es una mina con diseño a cielo abierto, con minerales
de oro y plata, provenientes de dos tajos abiertos: Filo Federico
y Amable. Cuenta con reservas de 11,4 millones de onzas y con
una vida útil estimada de 14 años.
Para acceder al yacimiento se construyó un camino minero de
acceso de 156 Km., el cual cuenta con pasos de más de 5.000
metros sobre el nivel del mar. En su trazado y cada 20 Km.
se encuentran instalados refugios equipados para albergar a
viajeros y trabajadores en caso de inclemencias climáticas.
Veladero cuenta con certificación ISO 14001 a su Sistema de
Gestión Medioambiental y con la Certificación en el Código
Internacional de Manejo del Cianuro.
PASCUA-LAMAEl proyecto Pascua-Lama se encuentra en la frontera de
Argentina y Chile y representa una inversión de US $2.800 –
US$ 3.000 millones, con una vida útil estimada en más de 25
años. Por el lado argentino, se ubica en la provincia de San
Juan, a 350 kilómetros al noroeste de la ciudad del mismo
nombre.
Pascua-Lama cuenta con reservas de 17,8 millones de onzas
de oro, con 671 millones de onzas de plata contenidas en las
reservas de oro.
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VELADERO
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Reporte de Responsabilidad Argentina 2009
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VELADERO
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Reporte de Responsabilidad Argentina 2009
Nuestra Visión de Minería ResponsableEn Barrick estamos convencidos que en la minería moderna, es
fundamental el cumplimiento de los estándares ambientales más
altos y el uso de tecnología probada, pero fundamentalmente
sólo es posible, nos identifica y es nuestra “marca reconocible”,
si hacemos un excelente trabajo de cara a las comunidades,
para que ellas también se beneficien de manera sostenible
del ejercicio minero. Esta filosofía de “Minería Responsable”
define nuestra actividad y se materializa en el apoyo e impulso
que las poblaciones vecinas dan a nuestras operaciones y
proyectos alrededor del mundo. Es, en consecuencia, un
componente central de nuestra visión de la Responsabilidad
Social Empresaria (RSE).
Veladero es un claro ejemplo de la puesta en práctica de una
Minería Responsable frente a sus comunidades anfitrionas,
Jáchal e Iglesia, que ocupan en conjunto nada menos que
unos 3,5 millones de hectáreas en el oeste de la provincia
argentina de San Juan. Allí nos empeñamos en hacer una
diferencia positiva y sostenible, aplicando múltiples programas
y aportes en áreas clave como producción, educación, salud,
capacitación laboral, preservación de la cultura, infraestructura
y turismo, entre otras.
Sería imposible hacer aquí una lista completa de todas las
acciones allí realizadas desde el inicio de la construcción de la
mina Veladero, que comenzó a operar hace casi cinco años.
Infraestructura para escuelas, caminos, dictado de carreras
universitarias, instalación de redes de agua potable y otras
obras de infraestructura urbana, operativos masivos de salud,
equipamiento de alta tecnología para hospitales, instalación
de equipos informáticos, puesta en valor de centros sociales
y deportivos, y promoción y difusión de la cultura local,
además de actividades orientadas a potenciar la producción
agropecuaria e industrial características de la zona, son sólo
algunos ejemplos de la actividad permanente de Barrick, a
través de su área de Desarrollo Sustentable, en Jáchal e Iglesia.
La tarea no ha sido sencilla, obligándonos una y otra
vez a reorientar y afinar objetivos, redoblando esfuerzos
permanentemente, pero podemos decir con orgullo que ya
se ven frutos altamente positivos, que nos permiten afianzar
y garantizar la licencia social, fundamental para nuestras
operaciones y ejemplo de nuestra marca “Barrick, Minería
Responsable” para el resto del mundo.
En síntesis, la comunidad de Jáchal e Iglesia ha entendido nuestra
filosofía: “Trabajamos para mejorar su calidad de vida.No nos
corresponde reemplazar las obligaciones naturales del Estado;
sin embargo, desde el sector privado cumplimos la importante
función de llevar la iniciativa en la articulación de los proyectos
con aquellas instituciones que los harán posibles. Por esta
razón, favorecemos un diálogo público abierto, escuchamos
con atención y adoptamos una actitud receptiva para construir
relaciones basadas en la confianza y la transparencia entre
Dante Vargas,
Gerente General Veladero
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ONGs, empresas, organismos gubernamentales y la sociedad
en general.
No podemos dejar de mencionar el trabajo realizado con los
proveedores locales. Se ha trabajado en un plan de desarrollo
y capacitación apuntando a reforzar las capacidades de
prestación de servicios en las zonas más cercanas al proyecto
y en la ciudad de San Juan, cumpliendo con la política de la
empresa de priorizar la contratación local de bienes y servicios.
Finalmente y como lo mencionamos al principio, nuestra visión
de minería responsable integra el desarrollo comunitario a
sistemas de gestión ambiental certificados, que nos permiten
aseguramos que los potenciales efectos sobre el entorno sean
tratados adecuadamente. Esto incluye, por ejemplo, trabajar
con las comunidades en proyectos participativos y voluntarios
de monitoreo de aguas.
Reciban un cordial saludo,
Dante Vargas, Gerente General Veladero
VELADERO
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Reporte de Responsabilidad Argentina 2009
Asociaciones y alianzas Barrick Veladero es parte activa de la comunidad en la cual está
inserto, como un actor productivo en la provincia de San Juan.
Es parte de las siguientes asociaciones regionales y ha establecido
las siguientes alianzas:
• Cámara de Comercio Argentino – Canadiense.
• Cámara de Comercio Argentino – Chilena.
• Cámara Argentina de Empresarios Mineros (CAEM).
• Cámara Minera de San Juan.
• Cámara Argentina de Empresarios Mineros.
• Unión Industrial de San Juan.
• Instituto Argentino de RSE (IARSE).
• Instituto IDEA.
• Fundación Cimientos para financiamiento y seguimiento de un
programa educacional enfocado en capacitación de profesores
de 8 colegios de Jáchal e Iglesia en matemáticas y castellano. .
• Fundación del Sanatorio Argentino para financiamiento de los
costos de visitas en terreno de expertos médicos en la detección
temprana de cáncer de útero y mamario.
• Fundación Cisneros para desarrollo programa AME
(Actualización de Maestros en Educación) para capacitación
docente.
Durante el 2009, Barrick Veladero tuvo los siguientes eventos
importantes:
• La Superintendencia de Riesgos de Trabajos de la Nación
concluyó luego de una intensa inspección que Veladero es líder
en seguridad minera.
• El Laboratorio Químico de Veladero obtuvo la norma
internacional ISO 9001 convirtiéndose en el primer laboratorio
de la región Sudamérica en obtener esta certificación.
• Veladero obtiene su re certificación en la norme de internacional
de gestión ambiental ISO 14001
A su vez, Barrick Veladero obtuvo los siguientes reconocimientos
durante el 2009:
• La Bolsa de Comercio de San Juan, en su versión 2009 del
Barómetro de Imagen de las empresas sanjuaninas, reconoció a
Barrick como la empresa con mejor imagen empresarial.
• El molino eólico de Veladero fue reconocido como el ubicado a
mayor altura en el mundo, el logro será incluido en el Libro de
los Récords.
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NUESTRA GENTE
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Reporte de Responsabilidad Argentina 2009
Barrick es una empresa que opera bajo una política orientada a
potenciar a sus trabajadores en Argentina y en todos los lugares
del mundo donde opera, sean en este caso, tanto de Veladero
como del proyecto Pascua-Lama.
Cada empleado de Barrick es un embajador de la compañía.
Reclutar, motivar y mantener a los mejores es un factor de
éxito decisivo para la operación. Esto se logra ofreciendo a
los colaboradores oportunidades en educación, desarrollo de
competencias y habilidades, salarios y beneficios atractivos
orientados a la cultura de donde está inmersa la operación.
Barrick en Argentina entrega
beneficios asociados al desarrollo
de carrera de sus trabajadores, así
como beneficios para sus familias,
como becas de estudio o seguro
médicos complementarios.
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NUESTRA GENTE
FOTO
Barrick en Argentina entrega distintos beneficios relacionados
con el propio desarrollo de carrera de sus trabajadores, así
como también beneficios para las familias, como becas de
estudio o seguros médicos complementarios. Ejemplos de estos
son, por ejemplo, los US$159.790 que en 2009 se entregaron
como aportes en la forma de becas de estudios superiores para
hijos de colaboradores (Beca Bob Smith). O, el seguro médico
entregado por Barrick donde el costo de la prima es 100%
por cuenta de la empresa, lo que asegura que el trabajador
y sus dependientes, cuenten con cobertura médica a escala
nacional.
Barrick es una empresa dinámica que promueve el desarrollo
del personal a su cargo mediante diversos programas diseñados
especialmente para las necesidades de los colaboradores de
Veladero y Pascua-Lama.
• Plan de desarrollo para supervisores y jefaturas: programa
de desarrollo de liderazgo para todos los supervisores que
les permita mejorar su desempeño personal y del equipo.
Este programa se ejecuta en convenio con los principales
centros de liderazgo del país, garantizando así el éxito del
programa.
• Ingenieros en entrenamiento: se convoca al personal de
ingenierías o carreras afines para la operación minera. Es
así que se cuenta con profesionales en entrenamiento en las
principales áreas de la empresa, con un perfil y un potencial
para poder llegar a ocupar puestos claves en la organización.
• Plan de desarrollo personal: en Barrick se conoce que las
necesidades de capacitación no son iguales para todos los
supervisores, por lo que se cuenta con un plan de desarrollo
personal para aquellas personas con alto potencial,
mediante el cual se monitorea su desarrollo de liderazgo en
la compañía.
• Talent Management: es el nombre en inglés del sistema
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Reporte de Responsabilidad Argentina 2009
Sueldos y beneficios 2009
Sueldos / salarios
Beneficios empleados – de acuerdo a legislación
Beneficios empleados – extras a legislación
Total
23.114.389
6.304.542
1.130.603
30.549.534
corporativo mundial que permite evaluar de forma periódica,
objetiva y sistemática el desempeño de los empleados, en
términos de resultados de su labor y del cumplimiento de
los valores corporativos (Valores de Oro de Barrick)
• Programa de asistencia al empleado: ofrece ayuda
profesional a los trabajadores de Barrick y sus familias,
entregándoles apoyo inmediato ante cualquier necesidad,
crisis o preocupación que pueda estar afectando el equilibrio
de su vida profesional o personal. Para ello, un grupo de
profesionales de diferentes disciplinas están a disposición en
todo momento para asesorar a los empleados. El programa
permite acceso directo a recursos especializados para
evaluación profesional médico, sicólogo, jurídico, legal y
económico financiero. Los consejeros están disponibles las
24 horas, los 365 días del año para proporcionar respuestas
a través de un teléfono con línea 0800 que garantiza
confidencialidad a todos los que llamen.
Barrick Veladero instauró un programa de aprendices que
permite a los estudiantes adquirir una experiencia valiosa
trabajando en la operación con un trabajo relacionado con
la minería. A los estudiantes de este programa, se les entrega
un salario y es posible que ingresen a la compañía luego de
obtener su título. En 2009, hubo 75 pasantes en Veladero.
La comunidad de colaboradores de Veladero – que incluye
a las familias y amigos de los trabajadores – también se ha
consolidado como un cuerpo de trabajo cohesionado para
la implementación y gestión de proyectos de voluntariado
corporativo comunitario. Barrick anima y apoya el concepto de
voluntariado entre sus trabajadores, quienes de forma solidaria,
comprometida y desinteresada donan su tiempo y su talento
para ayudar a los más necesitados de las comunidades donde
trabajan.
En 2009, los colaboradores de Veladero y sus grupos cercanos
destinaron 496 horas a estas actividades.
En 2009, Barrick en Argentina estuvo compuesto, entre
operación Veladero y oficinas (provincia de San Juan y Buenos
Aires) por 1.107 trabajadores (744 de ellos parte de algún
sindicato) y 1.413 contratistas (en promedio)
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SALUD Y SEGURIDAD
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Reporte de Responsabilidad Argentina 2009
El compromiso de Barrick Veladero es eliminar y/o controlar
todos los peligros en el lugar de trabajo para proteger a los
colaboradores. La forma de aplicar el sistema de gestión de
salud y seguridad de Veladero se basa en considerar que el éxito
en gran medida se debe a que cada persona es responsable de
la seguridad en el lugar de trabajo.
Se han implementado programas de capacitación en salud
y seguridad para los gerentes, empleados y contratistas de
Veladero. Estos programas permiten a todos los colaboradores
comprender claramente sus derechos, responsabilidades y
compromisos para crear y mantener un lugar de trabajo seguro
para todos.
El Sistema de Salud y Seguridad de
Barrick se introdujo en Veladero
en 2005.
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SALUD Y SEGURIDAD
El Sistema de Seguridad y Salud de Barrick se introdujo en
Veladero en 2005, éste consta de ocho elementos que van
desde la capacitación en liderazgo hasta la preparación en casos
de emergencia. La cultura corporativa es que “Cada persona
regresa a casa, sana y salva, todos los días” y ha significado que
en Veladero durante el 2009 no se produjera ningún incidente
fatal.
Durante este período se redujeron significativamente las cifras,
logrando las metas propuestas para ese período, se redujo el
índice de Lesiones con Tiempo Perdido llegando a 0,1; por su
parte, el índice de Incidentes Reportables disminuyó de un 1,1
en 2008 a 0,4 en el 2009.
Una herramienta importante para estos resultados es la
capacitación Liderazgo con Coraje que se aplica desde
2005 a todos los colaboradores de Veladero. Los resultados
por la capacitación se siguen apreciando ya que los nuevos
colaboradores ingresan orientándose hacia los conceptos de
seguridad que entrega el sistema y a la cultura de liderazgo
que representa que ningún trabajo vale la pena realizarlo
de manera insegura, ninguno. Durante 2009, 426 personas
participaron en estas capacitaciones de Liderazgo con Coraje,
sea en el curso inicial como en los de refresco.
La salud y el bienestar ocupacional busca identificar, controlar
y monitorear los riesgos para la salud y la exposición en el lugar
de trabajo. Los programas de salud ocupacional de Veladero
caracterizan y controlan la exposición dentro de los límites
aceptables y consideran las normas de salud que se introducen,
cuando corresponde. Se han implementado programas de
capacitación en salud y seguridad para los equipos ejecutivos,
colaboradores y contratistas, esto permite que estos grupos
comprendan claramente sus derechos, responsabilidades
y compromisos para crear y mantener un lugar de trabajo
seguro para todos. En 2009, se completaron 21.320 horas
de capacitación en salud y seguridad para trabajadores y
contratistas de Veladero.
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Reporte de Responsabilidad Argentina 2009
Argentina es uno de los países con mayor tasa de mortandad a raíz de accidentes
relacionados con la conducción y el tránsito vehicular. La seguridad es prioritaria para
Barrick, tanto en la mina como en para toda la comunidad. Es por esto que durante 2009
se continuó con la implementación de la campaña de Seguridad Vial, la cual se desarrolló
principalmente, en esta etapa, en la difusión de los mensajes de manera presencial en
los colegios. Miles de docentes y estudiantes recibieron los contenidos en un ambiente
informativo y de diversión. Las actividades fueron desde obras de teatro, presentaciones
musicales, entrega de kits de seguridad, videos, CD’s, riñoneras reflectantes, así como un
ciclo de conferencias a cargo de especialistas y presentaciones didácticas, el “TC2000 va
a la escuela”.
En mayo de 2009, los colaboradores de Veladero dieron inicio a la primera capacitación
sobre Conducción Segura (Drive First) con uno de los cuatro simuladores computacionales
que Barrick implementó en sus operaciones en todo el mundo, diseñado para reforzar la
toma de decisiones positivas mediante la capacitación en situaciones realistas y libres de
riesgo. El programa tiene como objetivo mejorar el nivel de conciencia de los conductores
respecto de los peligros para la seguridad y ayudarlos a evaluar sus conductas al conducir,
lo que se ha traducido en más conocimientos sobre seguridad y prácticas seguras en la
ruta. Durante 2009, 1.266 personas participaron en esta capacitación.
De la misma manera, Veladero capacita periódicamente
sobre respuesta a la emergencia al equipo de Respuesta a la
Emergencia de la operación y a los demás colaboradores. Esto
incluye rescate en minas, manipulación de materiales peligrosos,
extinción de incendios, manejo de crisis y capacitación
sobre manejo de incidentes. En el 2009, los colaboradores y
contratistas de Veladero completaron de forma exitosa 3.950
horas de capacitación en respuesta a la emergencia.
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MEDIO AMBIENTE
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Reporte de Responsabilidad Argentina 2009
El respeto al medio ambiente se encuentra en el núcleo del
enfoque de gestión para la protección del medio ambiente
y la vigilancia ambiental.
La Carta de Responsabilidad Social Empresarial de Barrick
conduce este enfoque. Los sistemas de gestión ambiental
implementados en Veladero ayudan a lograr las metas de
la carta, en cuanto a protección y vigilancia. Además, los
indicadores de desempeño ayudan a medir el éxito del
sistema.
Se aplica un enfoque preventivo durante todo el período
de vida de la operación, evaluando primero los impactos
potenciales y, a continuación, evaluando cómo evitar,
mitigar o controlar esos impactos. En Veladero, los controles
incluyen la colocación de multicapas para proteger el medio
ambiente y sistemas de manejo ambiental que incluyen
planificación avanzada en caso de posibles futuros eventos.
Veladero obtuvo la certificación
ISO 14001 en 2007 y fue re
certificada en 2009.
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MEDIO AMBIENTE
El monitoreo ambiental continuo en Veladero entrega
retroalimentación sobre la efectividad de los controles
ambientales.Los especialistas de medio ambiente
monitorean constantemente el suelo, aire y el agua en la
propiedad de la mina y zonas adyacentes. Los resultados de
los monitoreos se revisan en forma periódica y se identifican
las áreas donde mejorar. Cuando la situación así lo requiere,
el desempeño y las actividades en la faena se ajustan para
asegurar la protección del medio ambiente. En forma
periódica, se realizan auditorías ambientales corporativas,
por lo general cada dos años para revisar la efectividad de
los sistemas de gestión ambiental de la mina.
Veladero obtuvo la certificación ISO 14001 en 2007 y fue
re certificada en 2009. La norma ISO 14001 es una norma
voluntaria, reconocida a nivel internacional para la gestión
ambiental. Para lograr la certificación, el sistema de gestión
ambiental de una operación debe ser auditado formalmente
por terceros y dar cumplimiento a todas las exigencias que
establece la norma.
Materiales: Transporte, almacenamiento y manejo seguro
de los combustibles u las sustancias químicas es prioritario en
Veladero. Las medidas de prevención de derrames, como los
estanques con pared doble, alarmas y estructuras de contención
con revestimiento o bermas minimizan los riesgos para el medio
ambiente por estos materiales.
Manejo Residuos Sólidos: Veladero ha elaborado un
programa de manejo de residuos para asegurarse que los
productos de desecho se vuelvan a usar, se reciclen y eliminen
de forma adecuada. Entre estas iniciativas, se incluye recuperar el
aceite, neumáticos, baterías usadas y la eliminación permitida de
residuos peligrosos fuera de la faena.
En 2009
1860 toneladas De chatarra metálica reciclada
1.920.000 litros Aceite usado reciclado
2.379 toneladas Eliminación de residuos peligrosos fuera de faena
123.000 kilogramos Papel y cartón reciclado
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Reporte de Responsabilidad Argentina 2009
En Veladero todos los residuos son gestionados a través
de la utilización de un procedimiento estructural. Este
procedimiento esta basado en una segregación de los
residuos en origen con el fin de reciclar y/o reutilizar la
mayor cantidad de elementos generados en las distintas
tareas que se desarrollan en la mina.
Existe un convenio con la Fundación del Sanatorio
Garrahan donde la compañía envía todo el papel blanco
utilizado y las tapitas de botellas de gaseosas y agua
para que con su venta, la misma obtenga fondos para
funcionar.
Las maderas provenientes de los embalajes de repuestos
utilizados en la mina son entregadas en forma de donación
a entidades de las comunidades para ser utilizadas como
materia prima para la construcción de corrales, talleres de
carpintería en escuelas agro técnicas, etc.
Durante el año 2009 se trabajó en conjunto con el
Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresarial
de Argentina (IARSE) en una campaña ligada a la
disminución de uso de energía, papel y agua. Se trata de
la campaña EPA.
Esta campaña contó con charlas de concientización
para los empleados directos e indirectos con el fin de
incrementar el conocimiento en el uso de recursos
naturales y el cuidado de los mismos.
Esta campaña además se realizo a través de distribución
de folletería con mensajes sobre la disminución del uso de
estos recursos.
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MEDIO AMBIENTE
Agua: En la minería se necesita agua para procesar los minerales
y suprimir el polvo. Reconocemos que el agua es un recurso
valioso y, como tal, se realizan todos los esfuerzos posibles para
conservar el agua y minimizar los impactos de su uso.
En la operación Veladero se realiza un control exhaustivo de la calidad de agua en
forma interna y por parte de nuestras autoridades.
Desde el año 2006 se implementó un programa de monitoreo adicional donde
participan las comunidades en todo lo involucrado a monitoreo de calidad de agua.
Este programa denominado Monitoreo Participativo ayudó a la empresa a demostrar
ante sus comunidades el excelente desempeño ambiental que se lleva a cabo en la
operación. Los participantes de este programa son elegidos por sus propios vecinos.
Nos ayuda al alcanzar transparencia y credibilidad en las comunidades en las que
operamos.
Le contamos a la comunidad:
¿Qué muestreamos?
¿Qué características tiene el agua que nosotros aprovechamos?
¿Qué equipos usamos para monitorear calidad del agua?
¿Donde tomamos las muestras?
¿Qué materiales necesitamos para hacerlo?
¿A que laboratorio enviamos las muestras?
El proceso del monitoreo incluye coordinar con los representantes de las comunidades
los puntos a muestrear en la mina, explicarles el funcionamiento del sistema de
lixiviación en Veladero, enseñarles cómo se hace la preparación de envases y la
calibración de instrumentos. En todo momento acompañan las muestras tomadas
hasta un laboratorio certificado y se quedan en él esperando los primeros resultados.
Con los resultados de los análisis de las muestras de agua, se interpretan en cada
comunidad.
También existen puntos de monitoreo de calidad del aire en el camino por el pasamos
por las comunidades, en el campamento Veladero y en la zona de operaciones.
Veladero obtiene agua del río Taguas, ubicado en las cercanías de
la mina. Entre las actividades específicas de conservación de agua
incluyen el uso de instrumentos para medir y controlar el uso del
agua a través de los sistemas de procesamiento de la mina.
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Reporte de Responsabilidad Argentina 2009
Manejo del Cianuro: En Veladero el cianuro se usa como un
agente efectivo para liberar el oro del mineral. Veladero obtuvo
la certificación en el código en 2008.
El Código Internacional del Manejo del Cianuro nace bajo
el amparo del Programa de Naciones Unidas para establecer
estándares de manejo del cianuro seguros y responsables
para la fabricación, transporte, uso y disposición del cianuro.
Barrick, en su condición de miembro de comisión directiva
multisectorial, se comprometió a certificar sus minas que usan
cianuro como firmantes del Código.
Energía: Dado que la energía es uno de los costos más
elevados en las operaciones, se busca maximizar la eficiencia
energética. Por el hecho que las emisiones de gas de efecto
invernadero están relacionados con el uso de energía directa
e indirecta se han implementado en Veladero iniciativas de
eficiencia energética, cuyo resultado es un consumo menor
de energía y eficiencia energética, ayudando a reducir las
emisiones de gas de efecto invernadero.
El consumo de energía directa e indirecta de Veladero en 2009
fue de 3.057.874 de giga joules. De igual forma, Veladero en
2009 emitió 221.59 toneladas de emisiones de gas de efecto
invernadero a partir de este mismo consumo de energía directa
e indirecta.
El generador eólico instalado en la mina permite entregar
energía limpia y renovable a la faena. Ubicado a más de 4.100
metros sobre el nivel del mar, el Guinness Record lo reconoció
como el generador ubicado a la mayor altura del mundo. Su
diseño compensa la baja densidad del aire en la cordillera y
sirve como proyecto piloto para probar este tipo de equipos a
gran altura. Tiene una capacidad de abastecer hasta un 20%
de los requerimientos de energía de la mina.
Biodiversidad: Veladero ha desarrollado diversos programas
de vigilancia para proteger a los animales y la flora de los
alrededores de la operación, mitigando los impactos en
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sus hábitats. Claros ejemplos de esto han sido el premio
que Veladero recibió en 2008 de OLAMI (Organización
Latinoamericana de Minería) por el programa de re vegetación
de vegas altoandinas, que comprende transplantar vegas y
otra vegetación altoandina nativa, lo que proporciona valiosos
terrenos para el pastoreo de vida silvestre.
Otro ejemplo de este trabajo, que ha dado importantes frutos,
es el considerable aumento en la población de guanacos, los
cuales han quintuplicado su número en la zona.
Igualmente, se ha demostrado que existe una tendencia a cierta
estabilidad en el número de especies desde que comenzaron
los monitoreos a la flora en el verano de 2004, incluidos en este
grupo a Baños de Despoblados y T29.
La Vega Grande de Despoblados y Nacientes del Río Taguas
mostraron un progresivo descenso a partir de la primavera de
2005 y primavera de 2004, respectivamente.
No obstante, durante la primavera y verano últimos, se observa
un recuperación de los originales valores de riqueza. Todos
los sitios mencionados se hallan relativamente alejados de la
mina por lo que se supone que las tendencias mostradas serían
variaciones naturales del ecosistema.
MEDIO AMBIENTE
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Reporte de Responsabilidad Argentina 2009
Luego de cinco años de monitoreos estacionales, las
estadísticas muestran que el número de guanacos
registrados en los censos realizados a lo largo del camino
minero y en las zonas cercanas a las operaciones de
Veladero, se quintuplicó.
La realización de los censos de guanacos es otro de
los compromisos asumidos en el Informe de Impacto
Ambiental de Veladero y sus resultados demuestran que
en el primer estudio realizado en el 2004 se hallaron 198
de estos mamíferos, mientras que cinco años después se
ha llegado a contabilizar un récord promedio de 505 y un
absoluto de 514.
Otro factor importante que habría incidido positivamente
en el aumento de las manadas de guanacos es el fin de la
caza furtiva de este animal, frecuente en el valle del Cura
hasta que se inició el proceso de construcción de la mina.
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SOCIEDAD
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Reporte de Responsabilidad Argentina 2009
En Barrick el compromiso es hacer una diferencia positiva en las
comunidades en que trabajamos. La minería responsable crea
oportunidades para generar más valor y a la vez que entrega
beneficios producto de la actividad y que son compartidos
con la comunidad que nos acoge. El objetivo es contribuir al
desarrollo social y económico en las comunidades.
La Carta de Responsabilidad Social Empresarial define el
compromiso total de Barrick con las comunidades en las que
tenemos operaciones y con la sociedad en general. En el
2006 se elaboraron las Guías de Compromiso Comunitario y
Desarrollo Sustentable para explicar en forma más detallada
los principios, normas y enfoques que aplicamos a las
comunidades en relación a la política señalada en la Carta. Las
Guías aportan directrices para la interacción y el compromiso
con la comunidad de la mina Veladero.
Reporte de Responsabilidad Argentina 2009
Durante 2009, se realizaron
más de 900 reuniones con
la participación de 4.950
personas en estas actividades de
relacionamiento comunitario.
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Veladero cuenta con equipos de trabajo en esta materia
basados en San Juan y con oficinas y equipos en terreno en
Jáchal e Iglesia. Estos equipos llevan a cabo la estrategia de
relacionamiento comunitario, desarrollando una agenda social
con énfasis en áreas de salud, educación, tradiciones locales,
procesos productivos, proveedores y emprendimiento local.
Constantemente se desarrollan procesos de consultas públicas
lo que permite verificar el estado de la relación con las
comunidades, así como nuevas inquietudes que puedan surgir
en relación a la operación de la mina o consultas propias relativas
a la actividad minera. Las temáticas que son la base del desarrollo
de los programas de desarrollo comunitario buscan consensuar
las necesidades de la comunidad y se orientan a implementar
proyectos que sean sustentables en el tiempo. Durante 2009 se
sucedieron distintas reuniones con grupos de interés, desde ciclos
de conferencias temáticas en la ciudad de San Juan, pasando por
reuniones varias con representantes de las comunidades, medios
de comunicación o grupos de visita a la mina Veladero, más de
900 reuniones con 4.950 personas participando en alguna de
estas actividades de relacionamiento comunitario.
El programa Puerta a Puerta, realizado en Iglesia y Jáchal,
busca difundir, sensibilizar y concientizar sobre la operación
de Barrick con una minería responsable, de la operación
Veladero y la factibilidad social del proyecto Pascua-Lama.
Esto permite conocer las opiniones y tendencias referidas al
desarrollo minero en general y a Veladero y Pascua-Lama en
particular.
Se trabaja por propagar los beneficios socio laborales,
económicos y de desarrollo local que implican ambos
proyectos.
Durante 2009 fueron visitadas 17.044 personas y 3.261
casas.
SOCIEDAD
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Reporte de Responsabilidad Argentina 2009
A su vez, la agencia Bureau Veritas realizó un proceso de consulta
a los grupos de interés de Veladero, en las comunidades de Jáchal
e Iglesia, realizando 19 entrevistas con agricultores, empresarios
locales, líderes religiosos y civiles, médicos y representantes del
gobierno.
En estas entrevistas, los temas recurrentes que surgieron
fueron preocupaciones relativas al agua y el empleo local. Las
entrevistas indicaron que las personas de la comunidad local
tienen, en general, una actitud positiva sobre la mina aunque
expresaron ciertas dudas sobre el compromiso de Barrick hacia
las comunidades.
Igualmente, se mantienen ciertas aprensiones sobre el empleo
local y las posibilidades reales de trabajar en Veladero.
Los entrevistados ven que la gente de las comunidades más
cercanas a la mina no están trabajando en ella, pero en parte, esto
respondería para ellos con la falta de conocimientos y educación
necesaria para acceder a ese tipo de trabajo. Aunque están en
conocimiento de los programas que se han venido desarrollando
en materia de desarrollo social, pocos de los entrevistados
reconocieron haber tomado ventaja de estos cursos.
Aunque Bureau Veritas recogió en estas entrevistas
preocupaciones concernientes a la posibilidad de contaminación
del agua producto de la actividad de Veladero, no encontró a
nadie que haya visto agua contaminada producto de la operación
de la mina. Del mismo modo, con la preocupación del daño a los
glaciares, no observó a nadie que tuviera real conocimiento de
que eso estuviese sucediendo.
30
En el 2009, la consultora Malthus realizó un informe sobre el impacto socio-económico de la mina Veladero de Barrick en
la Provincia de San Juan, en Argentina, y exploró los impactos directos e indirectos en las comunidades locales. El estudio
identificó tendencias claras de las mejoras socio-económicas en dichos indicadores como el porcentaje de la población que
vive en condiciones de pobreza y las tasas generales de mortalidad. Destaca también el aumento absoluto y relativo en el
empleo en la provincia de San Juan versus el resto del país.
Igualmente, el informe señala que la actividad minera no ha generado impactos negativos en sectores tradicionales agrícolas
de la provincia, al contrario, éstos han seguido creciendo como clara señal de coexistencia armónica.
Algunas cifras:
• 23% aporte de Veladero al PIB regional de San Juan entre el 2005 y el 2008.
• A la par de la actividad productiva de la mina, se ha evidenciado un crecimiento del 38,4% del empleo.
• Las exportaciones de la mina constituyen de acuerdo al informe el 47,6% de lo exportado por la provincia de San Juan.
Para más información sobre este informe, acceder a la versión digital en www.barricksudamerica.com
SOCIEDAD
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Reporte de Responsabilidad Argentina 2009
En 2009, Barrick Veladero fue reconocido por la Bolsa
de Comercio de San Juan como la empresa con mejor
imagen y prestigio desde la perspectiva del público. El
resultado se repite al igual que en 2006 y 2007, donde
Barrick lideró también este ranking de las mejores 10
empresas, más conocido como el Barómetro de Imagen.
El resultado surge del escrutinio de doce variables
representativas de diferentes propiedades del
reconocimiento o prestigio empresarial. Las encuestas
son realizadas a líderes de opinión, quienes fueron
consultados sobre confiabilidad en los productos; ética
y transparencia en los negocios; solvencia económica
y financiera; atención y adaptación a las necesidades
del consumidor; cuidado de los recursos humanos
y generación de empleo; publicidad y acciones de
comunicación; Management; innovación tecnológica;
creatividad; responsabilidad empresarial; trayectoria y
permanencia social; e inversión y producción.
32
Las actividades que se detallan se realizaron en conjunto con el
proyecto Pascua-Lama, ya que los programas de monitoreo de
ambas empresas comparten actividades y programas en común.
Salud:En asociación con OSDE (Organización de Servicios Directos), la
Fundación del Sanatorio de San Juan y el Ministerio de Salud,
Barrick está trabajando para mejorar el acceso a los servicios de
salud en la provincia de San Juan. En un esfuerzo por aumentar la
detección temprana del cáncer de mama y cérvico uterino entre
las mujeres de las zonas rurales de la provincia. Barrick cubre
el costo de los médicos que visitan las comunidades y realizan
exámenes médicos sin costo y entregan información. Durante
2009, se realizó una reunión de este tipo en Iglesia y dos en
Jáchal, participando en total 1.600 mujeres.
La asociación con OSDE también opera para promover la
importancia de la salud bucal entre los escolares en los distritos
de Iglesia y Jáchal. Junto a Barrick, el Ministerio de Salud de
la provincia y los Hospitales de Iglesia y Jáchal, se desarrolla el
programa donde los estudiantes aprenden la importancia del
cuidado dental diario, métodos para prevenir las caries y reciben
tratamientos de fluoración y cepillos de dientes durante las visitas
anuales a los colegios. Durante 2009, 2.530 estudiantes fueron
parte de este programa.
Educación:Barrick ha desarrollado distintos programas educacionales
asociado al desarrollo de habilidades concretas para un mejor
desenvolvimiento en el campo laboral. Buscando la entrega de
herramientas que permitan a las comunidades acceder a mejores
puestos laborales, sean estos en la mina o en otros sectores
productivos.
El programa de capacitación a Operadores de Equipo Pesado
tuvo su sexta edición en 2009 y busca entregar entrenamiento a
personas sin experiencia para trabajar en el área de Operaciones
de Veladero, específicamente en la conducción de maquinaria
pesada (como son los camiones “fuera de ruta”) en el caso
de que se generen vacantes. En esta versión 25 sanjuaninos
deberán completar 130 horas de instrucción teórica, a cargo de
instructores del Centro Industrial y Minero de Antofagasta de
Chile, y 1.000 horas de práctica en simuladores y camiones.
También se desarrollan programas de capacitación en
Herramientas Informáticas para docentes de Iglesia y Jáchal,
en conjunto con el Ministerio de Educación, Instituto IDEA e
Instituto INNTEK. En 2009, 500 personas participaron de estos
cursos.
En el área de educación también destaca la inauguración de
la segunda etapa de la biblioteca de Las Flores, donde Barrick
aportó los fondos necesarios para su construcción y entregó
acceso a Internet gratuito para que sea de uso de los alumnos,
profesores y comunidad en general.
Otro programa que se destacó en 2009 fue el de Tecnicatura en
Gestión Gastronómica realizado en conjunto con la Universidad
Católica de Cuyo, Ministerio de Educación, Municipalidad de
Iglesia y Barrick. Esta carrera se impartió en el Departamento
de Iglesia. Durante el 2009, se desarrolló el curso de nivelación
de la carrera con 108 postulantes inscritos, para luego dar inicio
SOCIEDAD
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Reporte de Responsabilidad Argentina 2009
al ciclo lectivo con 42 alumnos seleccionados, 41 de los cuales
finalizaron exitosamente el ciclo.
En total durante 2009 se realizaron 39.987 horas hombre
asociadas a actividades de los programas de educación.
Procesos Productivos:En Jáchal, Barrick ha trabajado en cooperación con agricultores
para ayudar a fortalecer la economía local. En 2008 se inauguró un
mercado techado que permite realizar la venta de sus productos
durante todo el año. Y en 2009, se inauguró una planta de
secado de tomates que permite procesar más de dos millones
de kilos de tomates provenientes de unas 50 hectáreas de Jáchal
e Iglesia. Este secadero es parte vital del desarrollo e impulso
que ha tenido el programa de Cultivo de Tomate, entre Barrick,
los Municipios de Iglesia y Jáchal, la empresa agroexportadora
Prune, la asociación Tomate 2000, la cooperativa El Porvenir
y la asociación de productores Agrícola Ganadero de Jáchal,
y el Ministerio de la Producción, los cuales han permitido que
350 beneficiarios directos e indirectos puedan romper con el
tradicional mono cultivo de la cebolla y dar un giro en el cultivo,
secado y exportación de tomate.Este programa ha sido recibido
positivamente por los agricultores de la provincia quienes ven un
verdadero aporte a sus economías locales.
2.216
Iniciativas comunitarias
Auspicios
Impuestos y royalty
Compra de bienes y servicios
US $219.207
US $144.909
US $74.343.846
US $627.428.697
Cantidad promedio (2006 a 2009) de puestos
de trabajo directos generados por la actividad
de Barrick en la provincia de San Juan.
Cantidad promedio (2006 a 2009) de puestos
de trabajo indirectos generados por la actividad
de Barrick en la provincia de San Juan.
5.541
Barrick cuenta también con un sólido programa de
relacionamiento y desarrollo de proveedores locales a quienes se
les capacita regularmente. En 2009 participaron 30 proveedores
en estos cursos.
34
PASCUA-LAMA
35
Reporte de Responsabilidad Argentina 2009
36
PASCUA-LAMA
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Reporte de Responsabilidad Argentina 2009
Ron Kettles
Director proyecto Pascua-Lama
Nuestra Visión de Minería Responsable
Para Barrick la sostenibilidad es clave y primordial en la gestión
de todas sus operaciones y aún más en el proyecto Pascua-
Lama, único por sus características de binacional, configuración
geográfica y sus parámetros ambientales altamente exigentes.
Esto se refleja en diversos documentos que damos a conocer a
la comunidad, a las autoridades y sociedad en general, y donde
reafirmamos nuestro compromiso con la provincia del Huasco y
la provincia de San Juan, pues reconocemos de la importancia
y el impacto en cuanto al desarrollo económico y social en las
áreas de influencia del proyecto Pascua-Lama.
El 2009 fue obviamente un año de grandes hitos, desafíos y logros
importantes. El anuncio en mayo del inicio de la construcción de
Pascua-Lama representa el primer hito. En Chile, comenzamos
la construcción del Campamento Barriales y movimientos de
tierra en septiembre y en octubre el sistema de manejo de
agua. En Argentina, se inició el trabajo para la construcción
del campamento Los Amarillos y la preparación de una serie de
trabajos iniciales con contratistas para comenzar la construcción
en enero de 2010. La mina de cal y caliza de Potrerillos recibió su
aprobación medio ambiental y completamos la construcción de
la termoeléctrica y de la subestación eléctrica principal en Punta
Colorada. También comenzamos la construcción del camino de
acceso a Pascua-Lama, por Punta Colorada.
En el ámbito medioambiental, hemos realizado progresos
importantes con la totalidad de las obligaciones y compromisos
tanto por el lado chileno como por el argentino, de acuerdo
a las respectivas resoluciones ambientales. Comenzamos el
trabajo asociados a las instalaciones de protección medio
ambiental con sus múltiples barreras, activas y pasivas. También
comenzamos el desarrollo del sistema de monitoreo en cual
incluirá informes en línea (on-line) de puntos clave, los cuales
se instalarán progresivamente durante la etapa de construcción
para estar totalmente operativos ante de que se inicie la etapa
de producción de Pascua-Lama. Esto también permitirá que la
comunidad acceda a esta información de monitoreo.
Los logros en seguridad y salud también son destacables.
Durante el 2009, Pascua-Lama casi completó 8 millones de
horas hombres sin accidentes con tiempo perdido, fortaleciendo
nuestra política en este aspecto y potenciando nuestra visión de
volver a casa sano y salvo todos los días.
Hemos continuado el trabajo de coordinación con líderes
y autoridades, tanto de la región de Atacama como de la
provincia de San Juan, para contribuir al fomento productivo de
las localidades aledañas, potenciando la creación de cadenas de
proveedores locales, así como también la mejora en la calidad de
la educación y la consolidación de tradiciones locales, étnicas y
culturales.
PASCUA-LAMA
Pascua-Lama es uno de los proyectos más desafiantes del mundo
considerando su condición de bi nacionalidad, altura, clima y
logística de acceso a la mina. Nuestro compromiso es desarrollar
el proyecto Pascua-Lama de una manera responsable. En 2010,
continuaremos trabajando en concordancia con nuestras
obligaciones y compromisos, de la manera más sostenible,
eficiente y amigable con el medioambiente. En consistencia
con las necesidades de desarrollo de Pascua-Lama, esperamos
aumentar nuestra contribución al desarrollo de la comunidad
con empleo local directo o indirecto y contratación de bienes y
servicios.
Reciban un cordial saludo,
Ron Kettles, director proyecto Pascua-Lama
39
Reporte de Responsabilidad Argentina 2009
40
Pascua-Lama en ArgentinaLuego de la confirmación del inicio de la construcción del
proyecto binacional Pascua-Lama en 2009, se han sucedido
diversas actividades asociadas al inicio de este proyecto minero.
• Reuniones con potenciales proveedores en San Juan –
superando ampliamente las expectativas se realizó la reunión
con proveedores argentinos a quienes se les explicó, de parte
del staff ejecutivo del proyecto, cuál es la forma en que
pueden convertirse en proveedores de Pascua-Lama. Este
tipo de encuentro se repitió también en la ciudad de Vallenar,
en el lado chileno del proyecto.
• A la fecha, Barrick cuenta con una base de datos de
aproximadamente unos 800 proveedores en Argentina,
además del conocimiento que existe de las empresas que ya
prestan servicios a Veladero.
• Se han realizado durante todo el proceso del proyecto en
Argentina, diversas actividades de capacitación y desarrollo
de habilidades en oficios u otras tareas:
Durante 2009 se realizaron cursos de oficios (albañilería,
encofrado, terminaciones, soldadura, carpintería y electricidad)
a 298 personas.
• 2.304 personas participaron en capacitaciones en
herramientas informáticas; socorrismo; gastronomía regional;
actividades agrícolas (preparación de suelos, fumigación,
transplantes y uso de plantín) inserción laboral; actividades
asociadas a turismo (cata de vinos, atención al cliente,
comidas típicas); desarrollo proveedores locales; ITLS; entre
otros, llegando a 38.474 horas.
• Cursos especializados en temas mineros para personal sin
experiencia, como por ejemplo, operador o mantenedor de
equipos pesados, participando 125 personas, con prácticas
laborales en la operación de Barrick Zaldívar ubicada en el
norte de Chile.
El equipo de Pascua-Lama participa activamente en las
capacitaciones de medio ambiente, seguridad y salud que se
realizan periódicamente durante el año, tanto a colaboradores
como contratistas del proyecto. A su vez, durante 2009 realizó
43.482 horas de capacitación en otros temas, tanto dentro como
fuera de la compañía, por ejemplo, participando como apoyo al
curso de Operadores / Mantenedores de equipos pesados.
204
186
432
Horas capacitación ambiental empleados
Horas capacitación ambiental contratistas
Horas capacitación en salud y seguridad a contratistas
PASCUA-LAMA
41
Reporte de Responsabilidad Argentina 2009
204
186
432
Pascua-Lama en Argentina trabajando a partir del mismo equipo
de relacionamiento comunitario de Veladero. Los programas,
proyectos, iniciativas y auspicios operan sobre áreas de influencias
similares y compartidas, como son la ciudad de San Juan y las
comunidades de Iglesia y Jáchal.
Educación:Pascua-Lama participa activamente en los diversos programas de
educación que Barrick tiene operativos en el área de la provincia
de San Juan.
Durante 2009, aportó a los programas de capacitación en
Herramientas Informáticas; realizó aportes a la infraestructura y
equipamientos a escuelas y jardines infantiles de las comunidades
de Jáchal e Iglesia; también realizó aportes a eventos asociados
a temas de educación y actividad minera, como SIMINERA 2009.
42
Medio Ambiente:
Pascua-Lama es parte activa de los monitoreos participativos que
se realizan en el marco de los monitoreos participativos de las
aguas cercanas al proyecto y a la mina Veladero; igualmente,
fue un actor relevante en eventos y seminarios en temáticas de
medio ambiente.
PASCUA-LAMA
43
Reporte de Responsabilidad Argentina 2009
Salud:
El programa de salud femenina (ginecológico) también fue
desarrollado e implementado en conjunto con los planes de
relacionamientos comunitario de Pascua-Lama en Argentina. Se
participó también en los programas de ITLS, primeros auxilios
y se entregó equipamiento dental, por ejemplo a la posta de
Villa Mercedes y al Hospital San Roque de Jáchal. Así como
equipamiento (respirador portátil) para la ambulancia del mismo
hospital.
Pascua-Lama ha sido parte de iniciativas asociadas a los
programas de seguridad vial (TC2000 va a las escuelas); entrega
de equipamientos en rescate y salvataje (a la Defensa Civil de
Iglesia); programas de cultivo de tomates y horticultura, entre
otros. En materia de cultura, fue participante activo en los
festivales del Sol, Doma y Folklore; y apoyo y auspicio a la etapa
del Dakar en San Juan, entre otros.
Iniciativas comunitarias
Auspicios
Sueldos
Beneficios
Beneficios - extras a la legislación
Us$ 397.252
Us$ 133.601
Us$ 1.965.789
Us$ 612.380
Us$ 250
Francisco de Villagra 531 (este) CP5400 San Juan
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Dis
eño:
Sur
med
ia C
omun
icac
ión
+ M
arke
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