rendición de cuentas 2009 cippec

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Rendición de cuentas 2009 CIPPEC Diciembre de 2009 o 25, 1° • C1022AAA Buenos Aires, Argentina - Tel: (54 11) 4384-9009 • Fax: (54 11) 4371-1221 infocippec@cip www.cippec.org

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Rendición de cuentas 2009 CIPPEC. Diciembre de 2009. Av. Callao 25, 1° • C1022AAA Buenos Aires, Argentina - Tel: (54 11) 4384-9009 • Fax: (54 11) 4371-1221 • [email protected] • www.cippec.org. Acerca de CIPPEC. - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: Rendición de cuentas 2009  CIPPEC

Rendición de cuentas 2009 CIPPEC

Diciembre de 2009

Av. Callao 25, 1° • C1022AAA Buenos Aires, Argentina - Tel: (54 11) 4384-9009 • Fax: (54 11) 4371-1221 • [email protected] • www.cippec.org

Page 2: Rendición de cuentas 2009  CIPPEC

Acerca de CIPPEC CIPPEC (Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento) es

una organización independiente y sin fines de lucro que trabaja por un Estado justo, democrático y eficiente que mejore la vida de las personas. Para ello concentra sus esfuerzos

en analizar y promover políticas públicas que fomenten la equidad y el crecimiento en la Argentina. Nuestro desafío es traducir en acciones concretas las mejores ideas que surjan en las áreas de Desarrollo Social, Desarrollo Económico, Fortalecimiento de las Instituciones y

Gestión Pública, a través de los programas de Educación, Salud, Protección Social, Política Fiscal, Inserción Internacional, Justicia, Transparencia, Desarrollo Local, y Política y Gestión

de Gobierno.

Page 3: Rendición de cuentas 2009  CIPPEC

Tipos de intervenciónAnálisis de políticas públicas Estudia y analiza el estado de los sistemas educativo, sanitario, fiscal, político, judicial y de la administración

pública, detectando necesidades, oportunidades y obstáculos para implementar mejores políticas públicas.

Asesoramiento e implementación de políticas públicas Asesora a los distintos niveles de gobierno y promovemos las mejores prácticas de gobierno. Participa directamente en el diseño e implementación de nuevas políticas públicas que contribuyan a un mejor

desempeño del Estado.

Promoción e incidencia de políticas públicas Elabora y difunde información clara y sencilla sobre el funcionamiento del Estado. Facilita a los ciudadanos el acceso a información de interés público que les permita familiarizarse, entender,

pensar y evaluar cómo trabajan los distintos poderes del Estado.

Monitoreo y evaluación de políticas públicas Analiza y difunde información sobre el funcionamiento de las instituciones estatales con el objetivo de promover

la rendición de cuentas de los representantes a los representados. Capacita y brinda herramientas a la sociedad para monitorear el funcionamiento del Estado.

Page 4: Rendición de cuentas 2009  CIPPEC

Áreas de trabajo

Área de Desarrollo Social

Área de Desarrollo Económico

Área de Fortalecimiento de las Instituciones

Área de Gestión Pública

Programa de Educación Programa de Salud

Programa de Protección Social

Programa de Política FiscalPrograma de Inserción Internacional

Programa de JusticiaPrograma de Transparencia

Programa de Desarrollo LocalPrograma de Política y Gestión de Gobierno

Programas

Page 5: Rendición de cuentas 2009  CIPPEC

Principales logros de CIPPEC durante 2009• CIPPEC creó, con el Gobierno de Chubut y la organización CiGob, la primera Escuela de Gobierno provincial del país, en la que 33 miembros de la alta gerencia pública, entre ellos ministros y secretarios, se capacitaron en políticas de Salud, Educación, Protección

Social, Infraestructura, Economía y Transparencia, entre otros temas.

• CIPPEC apoyó a la provincia de Salta en el rediseño y fortalecimiento de la carrera pública, lo que permitirá en el futuro contar con un modelo de gestión de recursos

humanos en la administración pública provincial. CIPPEC trabajó también para buscar consensos con los sindicatos de la Provincia.

• CIPPEC logró que el Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires transparentara la información sobre los avances de la gestión en un Observatorio Ciudadano. Así, se dio un

primer paso para que la información de la gestión porteña se convierta en información pública. Además, CIPPEC recibió pedidos de asistencia para replicar el Observatorio en

Uruguay y Perú.

• CIPPEC aumentó su rol y trabajo en el fortalecimiento institucional de gobiernos locales. Trabajó en San Justo, Santa Fe; Aguaray, Tartagal y General Mosconi, Salta;

Ushuaia, Río Grande, Tolhuin, Tierra del Fuego; Puerto Madryn, Chubut; y Morón, provincia de Buenos Aires.

Page 6: Rendición de cuentas 2009  CIPPEC

• CIPPEC logró influir concretamente en las agendas de 14 Ministerios de Educación provinciales, mediante la expansión

exitosa del Proyecto Nexos: Laboratorio de políticas educativas.

• CIPPEC brindó asistencia técnica al Ministerio de Educación de Chubut y logró mejorar la calidad y las propuestas del proyecto de

Ley de Educación provincial.

• CIPPEC comenzó a posicionarse como un referente en el debate público acerca del desarrollo social, a partir del lanzamiento del

Programa de Protección Social, en diciembre de 2008.

Page 7: Rendición de cuentas 2009  CIPPEC

• CIPPEC editó la primera publicación que analiza la promoción de exportaciones en las diferentes regiones y provincias argentinas.

Cazadores de mercados. Comercio y promoción de exportaciones en las provincias argentinas tuvo un alto impacto en el sector, y fue utilizado por el Gobierno del Chubut para apoyar su

Proyecto de Ley de Régimen de Promoción de Exportaciones.

•Durante 2009, CIPPEC trabajó también en el monitoreo del Presupuesto 2010 y en pos de lograr una mayor transparencia

presupuestaria en la Argentina.

Page 8: Rendición de cuentas 2009  CIPPEC

• CIPPEC consolidó su rol como actor como relevante en la discusión de instituciones políticas y sistemas electorales en

la Argentina: impulsó una campaña de difusión masiva para alentar la participación de los ciudadanos como autoridades de

mesa en los últimos comicios y desarrolló un proyecto de investigación e incidencia para implementar la boleta única en la Argentina, convirtiéndose en un actor central del diálogo entre

Gobierno y oposición sobre este tema.

•CIPPEC fortaleció el trabajo con el Congreso de la Nación. Reforzó el vínculo con legisladores clave de diversos partidos y fue

invitado a exponer como experto en varios de los debates parlamentarios centrales del año.

• Por primera vez, organizó con el Congreso una reunión con legisladores electos antes de que asuman.

Page 9: Rendición de cuentas 2009  CIPPEC

•CIPPEC reforzó sus vínculos con actores políticos clave y desarrolló nuevas relaciones con alto potencial. En lo que va

del año concretó 310 reuniones y encuentros con políticos, lo que supone un promedio de 1,4 reuniones por día hábil. Entre

ellas, 10 fueron con gobernadores, 15 con ministros nacionales, 60 con legisladores nacionales, 50 con intendentes,

40 con funcionarios del Poder Ejecutivo Nacional y 50 con funcionarios provinciales (se adjunta detalle).

• A pesar de la crisis internacional, CIPPEC estima que su presupuesto crecerá aproximadamente 30%.

• CIPPEC reforzó su estrategia de diversificación de fondos y, tal como estaba previsto, aumentó el financiamiento de

gobiernos respetando la diversidad político partidaria. En 2009, los proyectos con financiamiento público representan 25% del

presupuesto total de recursos, mientras que en 2008 la cifra representaba 16% del presupuesto de ese año.

Page 10: Rendición de cuentas 2009  CIPPEC

• CIPPEC promovió una mejora del debate público sobre políticas y decisiones del Estado por medio de la organización de casi 50 eventos y conferencias, la edición de 35 publicaciones, y la aparición de la organización y sus miembros en más de 1.000

menciones anuales en la prensa.

• CIPPEC consolidó su presencia y la de sus mensajes en los medios de comunicación: casi duplicó las columnas de opinión escritas por sus directores y coordinadores (pasando de 80 a 125) y logró que los principales canales de aire y cable del país emitieran la serie de 10 spots con reconocidos actores que la

organización produjo para su Cena Aniversario.

• CIPPEC profesionalizó el área estratégica de Gestión de Proyectos, que se encarga de sistematizar la información de la organización y sus proyectos, y que, junto con la Dirección de

Tecnología, desarrolló un Tablero de Control interno para hacer más eficiente la organización de los recursos de CIPPEC.

Page 11: Rendición de cuentas 2009  CIPPEC

•CIPPEC logró aggiornar el Estatuto y definir un órgano de nominación del Consejo de Administración.

• La Cena Aniversario 2009 fue un récord: asistieron más de 900 personas, y los principales actores políticos,

periodistas, académicos, miembros de organismos de cooperación internacional y empresarios nacionales

renovaron su compromiso con CIPPEC. El evento fue uno de los acontecimientos públicos más importantes del

año.

• CIPPEC adquirió un nuevo edificio en el que instalará sus oficinas a partir de 2011, lo que contribuirá a la

sustentabilidad de la organización.

• CIPPEC fue nuevamente reconocido como uno de los cinco mejores think tanks de América Latina por la revista

Foreign Policy, una de las más influyentes del mundo en políticas públicas.

Page 12: Rendición de cuentas 2009  CIPPEC

Fortalecer el rol de CIPPEC como referente en temas fiscales (presupuesto, federalismo). Dado que se modificó la estrategia de comunicación del Programa de Política Fiscal con el objetivo de trabajar en el asesoramiento de gobiernos, CIPPEC tuvo menos presencia en la prensa y participación en el debate público por el federalismo y se focalizó en mejorar el proceso y la transparencia presupuestaria.

Trabajar con al menos un gobierno provincial en una reforma que contribuya a mejorar el acceso a la Justicia. El cambio en la dirección del Programa de Justicia y la falta de financiamiento hicieron que no se alcanzara el objetivo.

Fortalecer el trabajo con Legislaturas provinciales y con el Congreso de la Nación en un año de elecciones y luego de que en 2008 aumentara su rol institucional. Si bien se fortaleció el trabajo con el Congreso de la Nación, en el ámbito provincial sólo lo hicimos con la Legislatura chaqueña.

Replicar el Tablero de Control en al menos otro distrito. Está por firmarse un convenio para replicarlo en la provincia de Misiones.

¿Qué objetivos no logró CIPPEC durante 2009?

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Desarrollar un proyecto de investigación y reflexión sobre temas prioritarios para el bicentenario, que coincida con el décimo aniversario de CIPPEC. No se realizó debido a que no se consiguió financiamiento para ello. No obstante, se editará Agenda pública del bicentenario, que aunque no será un proyecto de investigación, contendrá las reflexiones de los directores de CIPPEC sobre los asuntos clave para el futuro de la Argentina.

Aprobación del Libro Blanco de CIPPEC por parte del Consejo de Administración (CA). Se cumplió parcialmente: cuatro capítulos están listos y en la agenda del CA para su aprobación, y cinco están en proceso de elaboración.

Tener un documento que refleje la identidad de CIPPEC. Se realizó una encuesta sobre ideología entre el staff y estará procesada y comunicada antes de fin de año. Sin embargo, no se avanzó en el armado de un documento por otras prioridades de la Dirección Ejecutiva y la Dirección de Comunicación.

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CIPPEC en los medios

639 notas en diarios nacionales y provinciales.

136 columnas de opinión en total: 113 en diarios nacionales, 16 en diarios provinciales y 7 en portales.

17 notas de tapa en distintos diarios nacionales.

150 entrevistas en radio y televisión nacionales, provinciales e internacionales.

Sumamos 2 acuerdos institucionales con medios, que convocaron a nuestros directores a ser columnistas regulares: a Clarín, La Nación, El Cronista, revista Mercado, El Economista y Labor Legislativa, se sumaron Apertura.com y la revista mendocina Entorno Económico.

Datos hasta el 31 de octubre de 2009

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CIPPEC en números

107 8

25

5

19 20

44

Directores Coordinadores Empleados sinpersonal a cargo

Total staff

Hombres Mujeres

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Presupuesto*

1.8482.319

2.955 3.1843.982

6.556

9.086

01.0002.000

3.0004.0005.0006.0007.000

8.0009.000

10.000

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Recursos

Gastos

*En millones de pesos

** Este valor incluye provisiones de gastos 2010 y son números no auditados hasta el momento.

**

Page 17: Rendición de cuentas 2009  CIPPEC

Recursos y gastos

Recursos 2009

Con Asignación Específica;

7.170 ; 79%

Sin Asignación Específica;

1.876 ; 21%

Recursos Gastos

1.938 21%

959 11%

2.837 31%

3.352 37%

Sueldos deProgramasSueldos AreasapoyoGastos directos deprogramasGastos deestructura

Page 18: Rendición de cuentas 2009  CIPPEC

Fuentes de recursos

Fuentes de Recursos

2.297 25%

4.175 45%

50 1%

1.183 13%

694 8%

739 8%

Gobiernos

Personas Juridicas

CooperaciónInternacionalOtros

Donaciones Individuos

Donaciones Empresas

Personas jurídicas por proyectos

Page 19: Rendición de cuentas 2009  CIPPEC

Con quiénes trabajamos durante 2009 Instituciones Global Development Network (GDN) Global Integrity IDRC (International Development Research Centre) Inter-American Foundation (IAF) International Budget Project (IBP) Instituto Prensa y Sociedad (IPYS) Konrad Adenauer Stiftung (KAS) National Endowment for Democracy (NED) One World Trust Overseas Development Institute (ODI) Partnership for Transparency Fund (PTF) PNUD PREAL Strategic Programme Fund (SPF) - Embajada del Reino

Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte The Nature Conservancy (TNC) Tinker Foundation UNICEF Unión Europea (UE) World Health Organization (WHO)

Brookings Institution Banco Interamericano de Desarrollo (BID) Banco Mundial Center for International Society of the London

School of Economics CIPE COPLA Corporación Participa Embajada de Alemania Embajada de Canadá Embajada del Reino de los Países Bajos Embajada de Noruega Embajada de Nueva Zelanda Embajada de Suiza Ford Foundation FONTRA FOSI Friedrich Naumann Stiftung Fundación Carolina FUNDAR

Page 20: Rendición de cuentas 2009  CIPPEC

Con quiénes trabajamos durante 2009 Empresas y fundacionesAA 2000AccorAdeco AgropecuariaAEAAES ENERGYAique Grupo EditorALICORP ARGENTINA S.C.A. Ángel Estrada y Compañía S.A. Ariel del Plata SAAsociación ConcienciaAsociación de Bancos de la Argentina (ABA)Autopistas del SolBanco de la Ciudad de Buenos AiresBanco de ValoresBanco GaliciaBanco HipotecarioBanco Santander RíoBandex S.A.BDO- Becher y Asociados S.R.LBEAR GLOBAL SERVICES SRLBIO SIDUSBLL ASUNTOS PUBLICOS Y PARLAMENTARIOS SRLBongiorno Travel SolutionsBurson-Marsteller S.A.

CAEMeCervecería y Maltería Quilmes S.A. CILFACoca-Cola de ArgentinaCODERECOINVEST Consejo Profesional de Ciencias Económicas Consorcio de Exportadores de Carnes ArgentinasCraverolanisDow Química ArgentinaDuke Energy Argentina EdenorEsat S.A.Escribania Ceriani CernadasEstudio Alegria, Buey Fernández, Fissore y MontemerloFarmacityFundación ArcorFundación Benito RoggioFundación Bunge&BornFundación Desarrollo de Ciencias y Métodos de GobiernoFundación Endeavor

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Fundación KonexFundación LúminisFundación Manos AbiertasFundación MAPFREFundación Navarro ViolaFundación Noble- ClarínFundación Pro- Vivienda SocialFundación SalesFundación TzedakaFundación Vida SilvestreFundación Vida SilvestreFundación YPFGas Natural BanGrupo ARCORGrupo Los GroboGrupo ManagersGrupo OSDEGrupo Roggio SAHeadIberargen SA IDEAInterbas SA KPMG

Kraft Foods ArgentinaLan ArgentinaLedesmaLoma NegraMAE (Mercado Abierto Electrónico)ManpowerMassalin ParticularesMD Servicios de consultoria MegatlónMercedes- BenzMetrogasMicrosoft Molinos Río de la PlataMuchnik, Alurralde, Jasper & AsociadosNatura NestléNextelNobleza PicardoPan American EnergyPhillipsPraxair Argentina SRLProductos RocheRabobank

Red Comunidades RuralesRocarsa S.A.Sangari ArgentinaSAPORITI S.A.Sessa EditoresSiemensSociedad Comercial del PlataSoluciones para empresasStandard BankSwiss Medical S.ASyngenta Agro S.A.TelecomTelefónicaTenaris SidercaTotal Austral UBSUnileverUrban PressVangentVOXIVAZurich

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UniversidadesCon quiénes trabajamos durante 2009

Instituto del Conurbano de la Universidad Nacional de General Sarmiento (ICO-UNGS). Universidad Argentina de la Empresa Universidad Austral Universidad de Buenos Aires Universidad de Bologna Universidad Católica Argentina Universidad Católica de Salta Universidad de Columbia Universidad de Harvard Universidad Nacional de La Plata Universidad Nacional de Tucumán Universidad Nacional de Salta Universidad de Princeton Universidad del Salvador Universidad de San Andrés Universidad de Yale Universidad Torcuato Di Tella Universidad San Pablo

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VoluntariosCon quiénes trabajamos durante 2009Arisio Romina MariaBaneman DanielBarrera ÁngelesBartoli EmilceBillordo LibiaBurgos CeciliaCapisciolto MarielCerdeira MarianaCohen DanielCorso GabrielDe Santibañes MarianaDurana AlejandraGómez Leandro HernánGonzalez Canada DéboraGoñi EleonoraGüenzani FlorenciaHorton GillianKammann CarlaKniess JohannesLarsen Natalia MarianaMamberti JuanMarques Peña ConstanzaMartearena Rosario María

Martínez IsaacMartínez de Hoz MarinaMcGurk Cassie Lorena MagalhaesMizraji FlorenciaMormina AnabellaNakama María SoledadOtegui álvarez José María FranciscoPalacio CarolinaPapu GuillerminaPérez Lautaro TomásPolischuk LucianaPrado DanielaSaad Denise AgostinaSahiel Fernando AndrésSandoval Mariano JuanSribman ArielSverdloff AnahíTugender BrendaVeliz Sofía KarerninaYoung MagdalenaZampierin Sara

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Consejo de Administración: ¡gracias!

El trabajo de CIPPEC no hubiese sido posible sin el tiempo, la experiencia y dedicación brindados por los miembros del Consejo de Administración.

¡Gracias por ayudarnos a hacer mejor nuestro trabajo!

El Consejo está compuesto por:

Presidente: Jorge MandelbaumVicepresidente: Ana María MustapicSecretario: Diego M. GarridoProsecretario: Enrique Valiente NoaillesTesorero: Sebastián PopikProtesorero: Diego ValenzuelaVocal: Silvina GvirtzVocal: Sonia JalfinVocal: Mario Riorda