remodelaciÓn de las instalaciones fÍsicas de osm
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REMODELACIÓN DE LAS INSTALACIONES FÍSICAS DE OSM
INGENIEROS
PROYECTO DE GRADO
NOHORA CRISTINA HERNÁNDEZ INFANTE
OTONIEL SARMIENTO MELO
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
Bogotá D.C. septiembre de 2017
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GRUPO D2
REMODELACIÓN DE LAS INSTALACIONES FÍSICAS DE OSM
INGENIEROS
PROYECTO DE GRADO
NOHORA CRISTINA HERNÁNDEZ INFANTE
OTONIEL SARMIENTO MELO
Trabajo para optar por el título de Especialista en Gerencia de Proyectos
Asesor: MARCELA VELOSA GARCÍA
MGP PMP
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
Bogotá D.C. Septiembre de 2017
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GRUPO D2
NOTA DE ACEPTACIÓN
______________________________
_________________________________
_________________________________
______________________________
______________________________
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Firma del jurado
_____________________________
Firma del jurado
Bogotá D.C. Octubre de 2017
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GRUPO D2
Agradecimientos:
Al gentil Señor don Luis Carlos Sarmiento Angulo, quien a través de su Banco de
Bogotá y a un módico interés del 2.5% mensual y secundado por el Gobierno
CORRUPTO de Juan Manuel Santos Calderón, hicieron posible la inscripción a esta
especialización.
Cristina y Otoniel
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GRUPO D2
Contenido
1. Antecedentes ....................................................................................................................... 17
1.1. Descripción organización fuente del problema o necesidad. .................................. 17
1.1.1. Descripción general – marco histórico de la organización.. ........................... 18
1.1.2. Direccionamiento estratégico de la organización.. .......................................... 19
2. Marco metodológico para realizar trabajo de grado. ..................................................... 26
2.1. Tipos y métodos de investigación. ............................................................................. 26
2.2. Herramientas para la recolección de la información. ............................................. 27
2.3. Fuentes de información. ............................................................................................ 28
2.4. Supuestos y restricciones para el desarrollo del trabajo de grado. ....................... 28
3. Estudios y evaluaciones. .................................................................................................... 29
3.1. Estudio técnico. .......................................................................................................... 29
3.1.1. Diseño conceptual de la solución.. ..................................................................... 29
3.1.2. Análisis y descripción del proceso. ................................................................... 30
3.1.3. Definición del tamaño y localización del proyecto. . ....................................... 31
3.1.4. Requerimiento para el desarrollo del proyecto (equipos, infraestructuras,
personal e insumos). ........................................................................................................... 32
3.2. Estudio de mercado. ................................................................................................... 35
3.2.2. Dimensionamiento de la demanda. ................................................................... 35
3.2.3. Dimensionamiento de la oferta. ....................................................................... 36
3.2.4. Precios.. ............................................................................................................... 36
3.2.5. Punto de equilibrio oferta-demanda. ............................................................... 37
3.2.6. Técnicas de predicción (cuantitativa y cualitativa).. ....................................... 37
3.3. Estudio económico -financiero. ................................................................................. 37
3.3.1. Estimación de costos de inversión del proyecto. .............................................. 37
3.3.2. Definición de costos de operación y mantenimiento del proyecto. ................ 39
3.3.3. Flujo de caja del proyecto caso. ........................................................................ 40
3.3.4. Determinación del costo de capital, fuentes de financiación y uso de fondos 40
3.3.5. Evaluación financiera del proyecto (indicadores de rentabilidad o de
beneficio-costo o de análisis de valor o de opciones reales). ........................................... 41
3.4. Estudio socio - ambiental. .......................................................................................... 42
3.4.1 Análisis PESTLE ................................................................................................ 45
3.4.2 Descripción y categorización de impactos ambientales. ................................. 45
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GRUPO D2
3.4.3 Definición de flujo de entradas y salidas. ......................................................... 45
3.4.4 Estrategias de mitigación de impactos ambientales. ....................................... 61
4 Evaluación y formulación (Metodología del marco lógico) ............................................ 67
4.1 Planteamiento del problema. .................................................................................... 67
4.1.1 Análisis de involucrados. ................................................................................... 68
4.1.2 Árbol de problemas. ........................................................................................... 75
4.2 Alternativas de solución............................................................................................. 78
4.2.1 Identificación de acciones y alternativas. ......................................................... 78
4.2.2 Descripción de alternativa seleccionada.: ........................................................ 79
4.2.3 Justificación del proyecto.. ................................................................................ 83
5 Inicio del proyecto .............................................................................................................. 84
5.1 Caso de negocio .......................................................................................................... 84
5.2 Gestión de la integración. .......................................................................................... 88
5.3 Actas de cierre del proyecto o fase. .......................................................................... 98
6 Planes de gestión. ............................................................................................................. 102
6.1 Plan de gestión del alcance. ..................................................................................... 102
6.1.1 Estructura de disgregación del trabajo. ......................................................... 109
6.1.2 Diccionario de la EDT. ..................................................................................... 115
6.1.3 Validación del alcance ..................................................................................... 115
6.2 Plan de gestión del tiempo. ...................................................................................... 122
6.2.1 Línea base tiempo............................................................................................. 122
6.2.2 Diagrama de red (producto de la programación en Ms Project). ................ 122
6.2.3 Cronograma – Diagrama Gantt donde se identifique la ruta crítica. ......... 123
6.2.4 Nivelación y uso de recursos. .......................................................................... 127
6.2.5 Seguimiento y control plan de gestión tiempo de proyecto .......................... 129
6.3. Plan de gestión del costo. ............................................................................................. 131
6.3.1 Línea base de costos. ........................................................................................ 131
6.3.2 Presupuesto por actividades. ........................................................................... 131
6.3.3 Estructura de desagregación de recursos REBS y estructura de
desagregación de costos CUS. ......................................................................................... 140
6.3.4 Indicadores de medición de desempeño. ........................................................ 141
6.3.5 Aplicación técnica del valor ganado con curvas S avance. ........................... 145
6.3.6 Seguimiento y control de costos ............................................................................. 158
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6.4 Plan de gestión de calidad. ...................................................................................... 166
6.4.1 Especificaciones técnicas de requerimientos. ................................................ 166
6.4.2 Herramientas de control de calidad (Diagrama de flujo, diagrama de
Ishikawa, hojas de chequeo. ............................................................................................ 169
6.4.3 Listas de verificación de los entregables (producto/servicio). ...................... 178
6.5 Plan de gestión de recursos humanos. .................................................................... 181
6.5.1 Matriz de asignaciones de responsabilidades (RACI) a nivel de paquete de
trabajo. ……………………………………………………………………………………………………………………….190
6.5.2 Histograma y horario de recursos. ................................................................. 190
6.5.3 Plan de capacitación y desarrollo del equipo. ................................................ 190
6.5.4 Esquema de contratación y liberación de personal. ...................................... 192
6.5.5 Definición de indicadores de medición de desempeño del equipo y esquema
de incentivos y recompensas. ........................................................................................... 192
6.6 Plan de gestión de comunicaciones. ........................................................................ 193
6.6.1 Sistema de información de comunicaciones. .................................................. 193
6.6.2 Control de comunicaciones ............................................................................. 195
6.6.3 Matriz de comunicaciones. .............................................................................. 196
6.7 Plan de gestión del riesgo......................................................................................... 196
6.7.1 Identificación de riesgos y determinación del umbral. ................................. 196
6.7.2 Risk break down structure RIBS. .................................................................. 199
6.7.3 Matriz de riesgos. ............................................................................................. 206
6.7.4 Plan de respuesta a riesgo. .............................................................................. 206
6.7.5 Respuesta a riesgos presentados. .................................................................... 206
6.8 Plan de gestión de adquisiciones. ............................................................................ 209
6.8.1 Generalidades. .................................................................................................. 209
6.8.2 Definiciones ....................................................................................................... 210
6.8.3 Recursos para la adquisición. ......................................................................... 210
6.8.4 Definición y criterios de evaluación de proveedores. .................................... 211
6.8.5 Selección y tipificación de contratos. .............................................................. 212
6.8.6 Cronograma de compras. ................................................................................ 212
6.9 Plan de gestión de interesados. ................................................................................ 216
6.9.1 Identificación y categorización de interesados. ............................................. 216
6.9.2 Matriz de interesados (poder – influencia, poder – impacto). ..................... 217
6.9.3 Matriz dependencia influencia. ....................................................................... 222
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7. Conclusiones y recomendaciones. ............................................................................... 223
8. Referencias. ................................................................................................................... 224
9. Apéndices ...................................................................................................................... 225
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GRUPO D2
Lista de tablas
Tabla 1. Características relevantes de la empresa ......................................................... 18
Tabla 2 Personal actual en la organización ................................................................... 35
Tabla 3 Personal adicional que necesita la organización a futuro .................................. 36
Tabla 4 Fuentes y usos de fondos ................................................................................. 41
Tabla 5 Flujo de entradas y salidas ............................................................................... 46
Tabla 6 Valoración de impactos ambientales ............................................................... 54
Tabla 7 Estrategias ambientales ................................................................................... 62
Tabla 8 Indicadores ...................................................................................................... 64
Tabla 9 Lista de Interesados. ........................................................................................ 68
Tabla 10. Registro de Interesados ................................................................................. 70
Tabla 11 Listado de entregables y definición ................................................................ 80
Tabla 12. Caso de negocio ........................................................................................... 84
Tabla 13 Acta de constitución (Project chárter). .......................................................... 88
Tabla 14 Acta de cierre del proyecto ............................................................................ 98
Tabla 15. Enunciado del alcance ................................................................................ 102
Tabla 16. Matriz de trazabilidad de requisitos. ........................................................... 111
Tabla 17 Validación del alcance ................................................................................. 116
Tabla 18 Seguimiento a gestión de tiempo ................................................................. 129
Tabla 19 Presupuesto total por actividades ................................................................. 131
Tabla 17 indicadores de medición de desempeño ....................................................... 141
Tabla 21 Valor ganado .............................................................................................. 146
Tabla 22 Seguimiento y control de costos .................................................................. 159
Tabla 23 Verificación de entregables ......................................................................... 178
Tabla 24 Roles y responsabilidades. ........................................................................... 181
Tabla 25 Competencias .............................................................................................. 186
Tabla 26 Roles y responsabilidades grupo gestión riesgo ........................................... 197
Tabla 27 riesgos y responsabilidades .......................................................................... 201
Tabla 28 Categorización del riesgo ............................................................................ 202
Tabla 29 Impacto del riesgo ....................................................................................... 203
Tabla 30 Valoración del riesgo ................................................................................... 204
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GRUPO D2
Tabla 31 Seguimiento y control de riesgos ................................................................. 207
Tabla 32 Cronograma de compras .............................................................................. 214
Tabla 33 Matriz de interesados ................................................................................... 217
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GRUPO D2
Lista de figuras
Figura 1. Estructura organizacional. ............................................................................ 25
Figura 2. Mapa estratégico. ......................................................................................... 25
Figura 3. Cadena de valor de la organización. ............................................................. 26
Figura 4. Mapa de la organización con el proyecto implementado ............................... 35
Figura 5. Flujo de caja inicial proyecto........................................................................ 40
Figura 6. Árbol de problema ....................................................................................... 76
Figura 7. Árbol de objetivos ........................................................................................ 77
Figura 8. Línea base del alcance quinto nivel de desagregación. ................................ 110
Figura 9. Diagrama de Gantt resumido ...................................................................... 124
Figura 10. Estadísticas de recursos ............................................................................ 127
Figura 11. Estado de trabajo ...................................................................................... 128
Figura 12. Costos Vs duración .................................................................................. 157
Figura 13. Valor acumulado ...................................................................................... 158
Figura 14. Organigrama proyecto .............................................................................. 168
Figura 15. Estructura Identificación de riesgos .......................................................... 199
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GRUPO D2
Resumen
El presente proyecto tuvo como objetivo resolver el problema de deterioro,
hacinamiento y mala distribución del espacio de las instalaciones físicas de OSM
INGENIEROS, derivado de lo cual, semanalmente se recibían entre una y dos quejas de
los funcionarios. Esta inconformidad afecta el ambiente laboral y se viene reflejando en
bajas a la productividad y escaso afecto hacia la organización de parte de sus empleados.
Para resolver el problema de deterioro, hacinamiento y mala distribución del
espacio, se plantearon dos alternativas: la adquisición de una nueva sede y la
remodelación de la actual. Como resultado se encontró que por un margen del 0.3%
analizado conceptualmente, se encuentra que el proyecto más adecuado a los fines de la
empresa es la remodelación.
El proyecto será dirigido por los Ingenieros Nohora Cristina Hernández Infante y
Otoniel Sarmiento Melo, como un trabajo de grado para optar al título de especialista en
gerencia de proyectos, a ser otorgado por la Universidad Piloto de Colombia sede
Bogotá.
Como capital base para el desarrollo de las obras, se requiere de acuerdo con el
plan de gestión de costos la suma de Ciento catorce millones diez mil ciento veinticuatro
pesos mcte $ $114.010.124, los cuales serán aportados por el sponsor OSM
INGENIEROS SAS, con cargo a sus recursos propios pues el análisis financiero indicó
que esta es la opción más rentable de financiamiento.
De acuerdo con la gestión de tiempo, se obtiene que el plazo estimado para la
ejecución del proyecto será de 10 meses, en los cuales está incluido la ejecución de la
obra física de 83 días tiempo durante el cual habrá un traslado temporal de la sede a fin
de no entorpecer las labores cotidianas; igualmente contempla en este, la elaboración del
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GRUPO D2
anteproyecto por 77 días, 92 días para diseños y dos meses para el seguimiento
posterior.
Principales actividades por ejecutar: 1. Elaboración del proyecto pre factibilidad y
factibilidad en los cuales se verifica la conveniencia y viabilidad. 2. Estudios y diseños
para desarrollar planos y presupuestos. 3). Construcción de la obra civil que contempla
demolición de lo existente y reposición total de pisos muebles y redes. 4)
Desplazamiento temporal a oficina en arrendamiento mientras duren las labores de
ejecución física.
Este proyecto cuenta con el apoyo de todos los trabajadores, proveedores y
ejecutivos, quienes adquieren un compromiso general para la cooperación, aportando
cada uno todo su esfuerzo en la medida de las posibilidades para que este objetivo se
haga realidad.
Palabras clave: Remodelación, condiciones, ambiente laboral.
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GRUPO D2
Abstract
The present project had as objective to solve the problem of deterioration, overcrowding
and bad distribution of the space of the physical facilities of OSM INGENIEROS,
derived from which, weekly they were received between one and two complaints of the
civil servants. This nonconformity affects the work environment and is reflected in low
productivity and little affection for the organization of part of its employees.
To solve the problem of deterioration, overcrowding and poor distribution of space, two
alternatives were proposed: the acquisition of a new headquarters and the remodeling of
the current one. As a result, it was found that by a margin of 0.3% analyzed
conceptually, it is found that the most suitable project for the purposes of the company is
the remodeling.
The project will be directed by Ingeniería Nohora Cristina Hernández Infante and
Otoniel Sarmiento Melo, as a degree work to qualify for the title of specialist in project
management, to be awarded by the Universidad Piloto de Colombia, Bogotá.
As the capital base for the development of the works, it is required according to the cost
management plan the sum of One hundred and fourteen million ten thousand one
hundred and twenty-four pesos mcte $ 114.010.124, which will be contributed by
sponsor OSM INGENIEROS SAS, from its own resources because the financial analysis
indicated that this is the most profitable option of financing.
According to the time management, it is obtained that the estimated term for the
execution of the project will be of 10 months, in which the execution of the physical
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GRUPO D2
work of 83 days is included time during which there will be a temporary transfer of the
headquarters to so as not to interfere with everyday tasks; also contemplates in this, the
elaboration of the preliminary project for 77 days, 92 days for designs and two months
for the subsequent follow-up.
Main activities to be carried out: 1. Elaboration of the pre-feasibility and feasibility
project in which the convenience and feasibility is verified. 2. Studies and designs to
develop plans and budgets. 3). Construction of the civil work that contemplates
demolition of the existing and total replacement of furniture floors and networks. 4)
Temporary transfer to leased office while physical execution works.
This project has the support of all workers, suppliers and executives, who acquire a
general commitment for cooperation, each contributing all their effort to the extent of
the possibilities for this goal to become a reality.
Keywords: Remodeling, conditions, working environment.
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GRUPO D2
Introducción
El presente trabajo tiene como fin presentar los resultados del proyecto de remodelación
de las instalaciones físicas de OSM INGENIEROS, que se adelantó como trabajo de
grado para la obtención del título como especialista en Gerencia de Proyectos. Este tiene
como objetivo aplicar los conocimientos adquiridos durante la especialización mediante
el desarrollo de un proyecto real, así mismo, cumplir con los requisitos de la
Universidad Piloto de Colombia para otorgar el título de especialistas a los miembros del
grupo de trabajo.
Para OSM INGENIEROS, el presente trabajo de grado representa la consolidación de un
proyecto de remodelación, que se venía gestionando desde hace algunos años, el cual
traerá grandes beneficios a la empresa y al talento humano de esta, permitiendo un mejor
desarrollo de sus actividades, generando satisfacción y confianza a sus clientes y
mejorando el clima laboral al interior de la organización.
Objetivos
General
Aplicar los conocimientos adquiridos durante la especialización en gerencia de
proyectos en el desarrollo de un proyecto real.
Específicos
Afianzar los conocimientos adquiridos a lo largo de la especialización.
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GRUPO D2
Realizar la gestión de un proyecto utilizando la metodología PMP.
1. Antecedentes
1.1. Descripción organización fuente del problema o necesidad.
Las características físicas del entorno laboral representan un elemento fundamental
para el desarrollo y el rendimiento del personal en general, en especial, durante la
ejecución de las tareas y/o trabajos diarios; de igual forma, el puesto de trabajo es el
lugar en que los colaboradores pasan la mayor parte del tiempo, es por esto por lo que,
es necesario ofrecer un ambiente propicio para el desarrollo de sus labores diarias.
Consecutivamente, se entiende que (Ceballos, s.f.) “Los puestos de trabajo ya sean
compartidos o individuales, abiertos o cerrados, deben ser pensados y diseñados
teniendo en cuenta el bienestar de los empleados y la cultura y los objetivos
corporativos, afirma Luzmila Calderón, socia Consultora en L&L Talento Humano,
firma especializada en capacitación y selección de personal.”
Teniendo en cuenta lo anterior, se debe proporcionar a los colaboradores un
espacio ajustado a las necesidades de la labor, funcional y que cumpla con los estándares
mínimos en lo referente a la ergonomía ocupacional, lo cual repercutirá de manera
positiva en la productividad, pues se gestiona un aumento en la motivación del grupo de
trabajo.
De igual forma, es importante que las organizaciones cuenten con espacios que
generen bienestar en el personal (administrativo y operacional), adicionales a los puestos
de trabajo, facilitando los espacios para el descanso y la reorganización de ideas.
18
GRUPO D2
La productividad de una organización, por tanto, puede verse afectada, positiva o
negativamente, por las características que componen el espacio físico en el cual se
desarrollan las diferentes actividades dentro de la jornada laboral, donde factores como
la postura, el nivel de satisfacción, iluminación, orden, aseo, entre otros, pueden llegar a
afectar la ejecución de labores, la salud de los colaboradores y, por tanto, el avance
mismo de los proyectos.
1.1.1. Descripción general – marco histórico de la organización. OSM
INGENIEROS, es una empresa dedicada al diseño, construcción e interventoría de
proyectos de ingeniería civil, con fortalezas en el área de puentes, la cual, cuenta con
más de 25 años de experiencia en el mercado, lo que nos posiciona como un referente de
calidad en el sector de la construcción en el país.
OSM INGENIEROS, se caracteriza por ser una empresa que busca en todo
momento, ser protagonista en el sector de la construcción de obras públicas en el país,
contribuyendo al desarrollo de la infraestructura de la nación, a través de la ejecución
exitosa de cada uno de los proyectos puestos a nuestro cargo.
Con el paso del tiempo, OSM INGENIEROS se ha enfocado en la ejecución de
proyectos de infraestructura vial de alta calidad, contando con alto nivel de
profesionalismo y trabajo en equipo.
En lo que refiere a las características propias de la empresa son relevantes las
siguientes:
Tabla 1. Características relevantes de la empresa
Propiedad: Único dueño
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GRUPO D2
Control de gastos: Alto
Facilidad para emprender proyectos
nuevos:
Baja
Recurso humano: Limitado
Continuación tabla 1. Características relevantes de la empresa
Características del personal: Nivel directivo altamente
capacitado, personal operativo
poco capacitado.
Estructura de la organización: Jerárquica
Espacio físico: Amplio
Nivel de comunicación:
Asertivo, respetuoso y
locuaz
Relaciones interpersonales: Excelentes
Relación jefes – subalternos: Excelentes
Fuente: “Construcción del autor”
1.1.2. Direccionamiento estratégico de la organización. Objetivos estratégicos
de la organización.
Objetivo general de la empresa. Satisfacer las expectativas de nuestros clientes,
convirtiendo sus necesidades en soluciones de ingeniería, ejecutadas en el menor plazo
posible y, manejando los más altos estándares de calidad.
Objetivos específicos de la empresa:
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GRUPO D2
Minimizar los costos de producción.
Mejorar los índices de productividad.
Prestar en todo momento, un servicio de alta calidad.
Definir las estrategias necesarias, para el diseño, ejecución y consecución de cada
proyecto, en el menor tiempo posible.
Realizar la planificación estratégica necesaria, para llevar a cabo de cada uno de
nuestros proyectos, basados en los principios de calidad y rápida ejecución.
Asegurar un ambiente laboral adecuado para los empleados, procurando así, un
aumento en la productividad general
Políticas institucionales.
Política de seguridad y salud en el trabajo, seguridad industrial y protección
ambiental. Durante la construcción, rehabilitación y/o mantenimiento de obras
de ingeniería civil, especializada en el área de puentes; igualmente, dentro de los
servicios que se prestan, como lo son: la consultoría, en los niveles de asesoría,
diseño e interventoría de obras viales, se busca entregar un producto que cumpla
con las expectativas del ente contratante, los requisitos contractuales y lo exigido
en la legislación nacional en temas de seguridad y salud en el trabajo, seguridad
industrial y medio ambiente, desarrollado bajo un ambiente laboral seguro y
sano, enfocando los esfuerzos a la prevención de lesiones personales, riesgos en
la salud de los colaboradores y contratistas, disminuyendo los impactos negativos
sobre el factor ambiental y, buscando el mínimo de afectación a las comunidades
del sector. Para esto, la compañía establece metodologías que permitan
21
GRUPO D2
minimizar el impacto socio – ambiental y/o daño a la propiedad que se derive de
las actividades realizadas durante nuestra gestión.
De igual manera, OSM INGENIEROS, asigna los recursos físicos y económicos,
así como el talento humano, necesarios para la implementación del sistema de gestión en
seguridad y salud en el trabajo – SGSST y protección ambiental, manteniendo objetivos
y metas específicas a las cuales se les hace seguimiento periódicamente, enmarcado
dentro de un proceso de mejoramiento continuo. Al tiempo que, busca estimular la
participación del colectivo laboral, dentro de un proceso constructivista enfocado a la
adopción de hábitos y cultura de seguridad y salud en el trabajo.
Para tal efecto, la compañía se compromete a:
Vigilar el desempeño en seguridad industrial de las obras.
Llevar a cabo programas de formación y entrenamiento en seguridad y salud en el
trabajo dirigidos a todos los colaboradores, Comités paritario de seguridad y salud en el
trabajo y formación de líderes.
Implementar medidas de seguridad, que permitan controlar, mitigar o eliminar, los
diferentes factores de riesgo que se encuentran en las diferentes áreas de trabajo con que
cuenta la compañía.
Garantizar el compromiso de los colaboradores, contratistas, subcontratistas y alta
gerencia, frente a los procesos y medidas de control y mitigación del riesgo en la
compañía y, los responsables de estas actividades, que deberán buscar en todo momento,
prevenir lesiones personales y daños que puedan sufrir las personas y los procesos bajo
su dirección.
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GRUPO D2
Gestionar de manera responsable los recursos naturales en la ejecución de sus
actividades.
Política para el control del alcoholismo, la drogadicción y el tabaquismo.
OSM INGENIEROS, prohíbe el consumo, venta y distribución de bebidas alcohólicas,
sedantes, estimulantes, alucinógenos y otras drogas peligrosas, así como prohíbe la
presencia de sus empleados o contratistas bajo sus efectos al momento de presentarse a
trabajar, durante las horas de trabajo, durante su permanencia en el frente de obra del
proyecto o en los establecimientos a los cuales concurra en representación de la
empresa, teniendo en cuenta que estas sustancias deterioran la salud de las personas, la
calidad de su trabajo y la seguridad individual y colectiva de los otros colaboradores con
que cuenta la compañía. Así mismo reconoce que fumar afecta la salud de las personas
por tal motivo, solo se permite fumar en áreas específicas destinadas para tal fin, pero en
términos generales no se permite fumar en las zonas de frentes de trabajo.
Todo trabajador de OSM INGENIEROS, de su grupo empresarial, o de sus
contratistas, que infrinja lo aquí estipulado, se le impondrán las sanciones disciplinarias
necesarias, de acuerdo con lo establecido en la legislación vigente y deberá abandonar
de inmediato el sitio de trabajo, a fin de minimizar el riesgo de lesión a sí mismo, a otros
trabajadores o de causar daños a procesos, equipos o a la propiedad.
OSM INGENIEROS, promueve programas tendientes a desarrollar una actitud
responsable ante las consecuencias del alcohol y la drogadicción y dispone del talento
humano necesario para tal fin.
Política de respeto de los derechos humanos – D.D.H.H. En todo momento se
trata de que el contratista adopte y utilice las políticas que existen en materia de
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GRUPO D2
responsabilidad social empresarial, al igual que, adelantar todas las acciones observando
siempre el respeto a los derechos humanos. La Coordinación de responsabilidad social
empresarial de OSM INGENIEROS, vigilará porque que se lleve a cabo
permanentemente, el acercamiento con las comunidades; respetando sus costumbres y
condiciones de vida, logrando así la minimización de los impactos generados por las
diferentes actividades objeto de este documento.
Así, OSM INGENIEROS, en su papel como empleador, es responsable de que la
realización de los procesos de selección y contratación de personal se cumplan siguiendo
los lineamientos establecidos para tal fin, en las políticas de contratación de la compañía.
La Coordinación de responsabilidad social empresarial, dentro de sus funciones, velará
por el cumplimiento de las acciones sobre información y participación comunitaria, así
como de la implementación de acciones correctivas a las problemáticas que se
identifiquen.
De igual modo, se debe verificar el cumplimiento de los compromisos adquiridos
por parte de la comunidad, autoridades locales y OSM INGENIEROS, durante la
ejecución de nuestros proyectos.
Misión, visión y valores.
Misión. OSM ingenieros es una empresa que presta servicios de ingeniería civil y
arquitectura, orientada a satisfacer las necesidades de los clientes privados nacionales o
extranjeros y organizaciones gubernamentales o de economía mixta de índole municipal,
departamental, nacional o descentralizados.
Visión. Ser protagonistas en el negocio de la construcción de obras privadas y
públicas en el país, contribuyendo al desarrollo de la infraestructura de la nación a través
de la ejecución exitosa de cada uno de los proyectos confiados a nuestra organización,
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GRUPO D2
basándonos para ello, en altos estándares de calidad, orientación en el servicio al cliente,
alto nivel de profesionalismo y trabajo en equipo, comprometidos con la excelencia y en
un ambiente que fomente el desarrollo personal y profesional de nuestros colaboradores.
Valores. En toda circunstancia, nuestro personal debe ser respetado en sus
derechos fundamentales y proporcionársele un adecuado entorno de trabajo, en donde se
permita el desarrollo personal, la creatividad y se de estímulo a la responsabilidad y a la
innovación.
Los clientes, son organizaciones que valoran nuestra excelencia operacional, las
relaciones a largo plazo, la ética y el alto nivel del profesionalismo.
El crecimiento y estabilidad de la empresa se fundamenta en el esfuerzo
mancomunado de todos sus individuos.
OSM ingenieros es una empresa familiar, pero a su vez es un equipo conformado
por todos y para todos.
El fortalecimiento de la unidad y la integración entre todos los estamentos
garantiza el mejor nivel de productividad y satisfacción a nuestros clientes, funcionarios
y amigos.
Estamos dispuestos a escuchar y a que se nos resuelvan todas nuestras inquietudes.
La integridad y la salud humana deben ser garantizadas y responsabilidad de
todos.
Desempeñar los proyectos con lo más altos niveles de exigencia buscando siempre
la satisfacción de nuestros clientes.
Garantizar la entrega de construcciones modernas, de alto detalle, trabajando bajo
rigurosas normas de seguridad, calidad y respeto por el medio ambiente, sobre la base
del cumplimiento de los compromisos y alto desempeño de los equipos de trabajo.
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GRUPO D2
ESPECIALISTAS Y
ASESORES EXTERNOS
RESIDENTES DE OBRA O
CONSULTORIA
PROVEEDORES
PERSONAL OPERATIVO
EN CAMPO
PERSONAL OPERATIVO
DE PLANTA Y OFICINA
DIRECTORES DE OBRA O
CONSULTORIA
AREA DE
LICITACIONES
SUBCONTRATISTAS
COORDINADOR DE
PROYECTOS
GERENTE PROPIETARIO
CLIENTES
CONTABILIDAD Y
TESORERIA
Figura 1. Estructura organizacional.
Fuente: “Construcción del autor”
Figura 2. Mapa estratégico.
Fuente: “Construcción del autor”
26
GRUPO D2
Figura 3. Cadena de valor de la organización.
Fuente: “Construcción del autor”
2. Marco metodológico para realizar trabajo de grado.
2.1. Tipos y métodos de investigación.
A continuación, enunciaremos y describiremos los tipos de métodos de
investigación dentro de los cuales enmarcaremos nuestro proyecto de grado.
El método de clasificación tradicional distingue investigación histórica, descriptiva
y experimental. En nuestro proyecto emplearemos el método de Investigación
descriptiva tradicional, la cual trabaja sobre realidades de hecho y su característica
fundamental es la de presentar una interpretación correcta. En nuestro caso incluye
estudios tipo inspección a PQRS, Casos, Exploratorios, Causales, De Desarrollo,
Predictivos, De Conjuntos, De Correlación.
Ahora bien, si nos referimos a otros tipos de clasificación de métodos de
investigación citemos a Zorrilla (1993:43) que la divide en básica, aplicada, documental
y de campo o mixta. Bajo este concepto se tendría una investigación documental que
27
GRUPO D2
refiere al estudio y validación de documentación existente en OSM Ingenieros, como
son los referidos al problema a resolver, las condiciones ambientales de la empresa, a las
especificaciones técnicas y de forma más exegética tenemos que es de tipo mixto, pues
combinaremos la observación documental con la práctica en campo, esta última en las
actividades control de calidad.
Bajo la clasificación Danke (1986) se tienen exploratorios, descriptivos y
explicativos. Para nuestro caso enmarcamos la investigación como del tipo explicativo,
puesto que los estudios explicativos pretenden conducir a un sentido de comprensión o
entendimiento de un fenómeno. Apuntan a las causas de los eventos físicos o sociales.
Pretenden responder a preguntas como: ¿por qué ocurre? ¿En qué condiciones ocurre?
Son más estructurados y en la mayoría de los casos requieren del control y manipulación
de las variables en un mayor o menor grado.
De manera general, podremos hablar de estudios de campo o laboratorio, pues la
investigación se desarrolla al grupo e instalaciones de OSM Ingenieros y se basa en
toma de información de las entrevistas a los empleados de la empresa, expertos,
investigación numérica y correlaciones.
Metodología de investigación: La investigación se llevará a cabo solamente a nivel
de consultas verbales, en la red y con expertos.
En fases posteriores a la terminación de obras se realizarán entrevistas individuales
y talleres con los cuales se obtendrán requisitos y se medirán niveles de satisfacción.
2.2. Herramientas para la recolección de la información.
En la consolidación física del proyecto se emplearán diversas herramientas según
la fase en que nos encontremos, se tomara como base información suministrada por la
organización OSM INGENIEROS.
28
GRUPO D2
2.3.Fuentes de información.
Las fuentes de información son diversas dependiendo de la fase del proyecto en la
cual nos encontremos, así:
Información base para diagnóstico y anteproyecto: Archivos de la empresa.
Elaboración de anteproyecto: PMBOOK y demás textos relacionados con la
gerencia de proyectos y afines.
Diseños: Estipulaciones y especificaciones del Ministerio de Protección Social en
lo referente a las condiciones propias del entorno laboral.
Costos y presupuestos Construdata, Home Center y Construye.com.
Control de calidad y procesos de obra: Especificaciones Secretaría de Educación
de Bogotá.
2.4. Supuestos y restricciones para el desarrollo del trabajo de grado.
El trabajo es un proyecto académico elaborado con base en una necesidad de la
firma OSM Ingenieros.
El proyecto se ejecutará siguiendo todos y cada uno de los lineamientos y procesos
definidos en el presente documento.
El objeto del proyecto surge de una necesidad urgente para resolver falencias
actuales relacionadas con los objetivos estratégicos de la empresa.
Las labores de entrevistas, investigaciones y demás requeridas para obtención de
información se harán de manera simple y no requieren mayores inversiones.
La aceptación o rechazo del proyecto por parte de la Universidad Piloto de
Colombia no es óbice ni restringe la voluntad del sponsor de llevar a cabo su ejecución.
El trabajo se desarrolla 100% ad honorem por parte de los ejecutantes y no habrá
reconocimiento pecuniario alguno por parte del sponsor.
29
GRUPO D2
La información suministrada por OSM ingenieros es cierta y apegada a la realidad.
No se responde por errores u omisiones que se deriven de información baja de
calidad o errada que sea suministrada por el sponsor.
Se ha suministrado toda la información para establecer lista de stakeholders y
lineamientos generales.
El proyecto abarca todas las áreas del conocimiento aprendidas en la
especialización.
3. Estudios y evaluaciones.
3.1. Estudio técnico.
3.1.1. Diseño conceptual de la solución. Se va a ejecutar la remodelación de los
espacios físicos de la sede principal de la empresa OSM INGENIEROS, de tal forma
que puedan disponerse de áreas amplias y ordenadas, acorde con las necesidades de las
diferentes áreas o dependencias y así generar condiciones apropiadas de trabajo para el
personal y visitantes, también de efectuaran mantenimiento a sistemas eléctricos, de
seguridad, cableado de voz y datos, mejorar las condiciones ambientales tales como
iluminación y operativas.
La infraestructura física de OSM INGENIEROS consta de dos pisos divididos en
cuatro áreas principales así:
Entrada
Zona de almacenaje
30
GRUPO D2
Sala de espera
Baño
Zona de oficinas 1(incluye zona de archivo)
Zona de oficinas 2 (incluye zona de cafetería)
Se busca adecuar las instalaciones, optimizando el espacio existente.
Con el proyecto se busca tener:
Entrada: puertas automáticas y con mayor seguridad, cambio de timbre.
Zona de almacenaje: ubicación de estantes para almacenaje divididos según el
material a almacenar.
Sala de espera: cambio de muebles de la zona.
Baño
Zona de oficinas 1: cambio de piso, mejora en el sistema de archivos físicos, cambio
de mobiliario.
Zona de oficinas 2: ubicación de 6 puestos de trabajo, sala de juntas y mobiliario para
archivo, zona de cafetería con mobiliario para alimentación, ubicación de horno
microondas, cafetera.
3.1.2. Análisis y descripción del proceso. El proyecto comprenderá las siguientes
fases:
El anteproyecto corresponde al trabajo académico desarrollado por Otoniel Sarmiento
Melo y Nohora Cristina Hernández Infante, para optar al grado de especialista en
gerencia de proyectos de la Universidad Piloto de Colombia. De esta manera la
dirección del proyecto recae en Nohora Hernández puesto que el otro integrante es el
31
GRUPO D2
sponsor y será quien vigile el trabajo de ella, también dentro del aprendizaje de la
especialización.
Mediante la consulta a empresa colegas y afines, que hayan adelantado estos
procedimientos en el último año, con proveedores de estos insumos y se recibirán
recomendaciones sobre arquitectos diseñadores, diseñadores de interiores y
subcontratistas que hayan sido exitosos en sus proyectos.
Se realizarán consultas con los mismos referentes a los costos y alternativas genéricas.
Se seleccionará la que se considere más favorable y con mayor aproximación a los
requerimientos.
Se establecerá el grupo de trabajo de la empresa para colaborar con el proyecto y una
vez se tengan los diseños se ubicará la sede temporal.
Se trasladará el personal actual a la sede temporal y se llevan a cabo todas las labores
de compras y ejecución física de los trabajos.
De la sede temporal solamente regresaran los equipos, el personal y los archivos.
Al entregar la oficina temporal se hará una valoración simple del estado de los muebles
y se calificaron en inservibles, útiles y vendibles, los inservibles se darna a disposición
de interesados (chatarra), los útiles se donarán prefiriendo a los empleados de la empresa
y los vendibles se almacenan y se les consigue comprador. Si son más de diez se hará
una venta de garaje y se entregaran al mejor postor.
3.1.3. Definición del tamaño y localización del proyecto. El proyecto
geográficamente se ubica en la ciudad de Bogotá en las instalaciones físicas de OSM
Ingenieros distinguidas con la nomenclatura urbana Carrera 85B número 55-60.
32
GRUPO D2
La intervención se hará sobre un área de 100 m2 incluido el acceso principal dos
baños y una cocina.
Con el fin de que las instalaciones no sufran deterioro, es necesario que el personal
de OSM INGENIEROS, adquiera una cultura de cuidado y apropiación de su sitio de
trabajo.
El medio ambiente no se verá afectado, no obstante, en el momento del desarrollo
físico de la obra, se implementarán las normas ambientales vigentes relacionadas con la
ejecución de una obra civil, los residuos de construcción se dispondrán en un lugar
adecuado, y con las normas ambientales vigentes, por estar ubicado en Bogotá, esta
disposición de hará en Cantarrana, de igual forma para el transporte de estos residuos y
de materiales, se utilizaran volquetas carpadas y que estén debidamente inscritas en la
secretaria de medioambiente de Bogotá, con el fin de cumplir toda la normatividad
ambiental.
Teniendo en cuenta que la remodelación que se pretende ejecutar no va a incluir la
demolición de muros, ni cambio en la fachada, no se hace necesario una licencia de
construcción.
Por ser un proyecto encaminado a mejorar las condiciones físicas de un lugar de
trabajo, su supervivencia dependerá del cuidado del personal de la organización y el
mantenimiento frecuente, así como de los recursos que se apropien para esta labor por
parte de la organización.
3.1.4. Requerimiento para el desarrollo del proyecto (equipos,
infraestructuras, personal e insumos).
Para el desarrollo del proyecto es necesario contar con:
Camioneta Pick Up
33
GRUPO D2
Director de proyecto
Secretaria
Mensajero
Oficina central
Teléfonos celulares
Computador e impresora
Consumibles oficina
Subcontratista grupo diseño arquitectónico
Subcontratista grupo asesor jurídico
Oficina temporal
Grupo de acabados (1 Oficial + 3 Ayudantes)
Aseadora
Empresa transportadora de trasteos urbanos
Almacenista
Subcontratista demoliciones a todo costo
Subcontratista transporte de escombros a todo costo
Tablón autobrillante 60X60
Pegacor
Sikaquick 2500
Enchape cerámica pisos
Enchape cerámica muros
Subcontratista pisos
Divisiones
Subcontratista oficina abierta
34
GRUPO D2
Sanitario Luxe
Pegacor
Lavamanos Luxe
Subcontratista acabados
Espejo
División de baño vidrio templado
Incrustaciones acero inoxidable
Muebles cocinas
Muebles oficina
3.1.5. Mapa de la organización con el proyecto implementado.
AREA DE
LICITACIONES
SUBCONTRATISTAS
CORDINADOR DE
PROYECTOS
GERENTE PROPIETARIO
CLIENTES
CONTABILIDAD Y
TESORERIA
GERENTE PROYECTO
DE REMODELACION
ESPECIALISTAS Y
ASESORES EXTERNOS
RESIDENTES DE OBRA O
CONSULTORIA
PROVEEDORES
PERSONAL OPERATIVO
EN CAMPO
PERSONAL OPERATIVO
DE PLANTA Y OFICINA
DIRECTORES DE OBRA O
CONSULTORIA
35
GRUPO D2
Figura 4. Mapa de la organización con el proyecto implementado
Fuente: “Construcción del autor”
3.2. Estudio de mercado.
3.2.1. Población. La población se divide en:
Los clientes existentes y potenciales de la empresa OSM INGENIEROS, entre los
cuales podemos encontrar personas de todas las razas y origen de todas las regiones del
país.
Personal de la empresa: La empresa cuenta con 6 personas en el área administrativa,
con una división de géneros en 50%, con edades que varían entre los 25 y los 51 años,
todos provenientes del centro del país.
Colaboradores externos: Personas que prestan diferentes servicios a la empresa.
3.2.2. Dimensionamiento de la demanda. Personas que actualmente trabajan en
la organización y hacen uso de la planta física
Tabla 2 Personal actual en la organización
Personal Cantidad Cantidad puestos de trabajo
actuales
Ingenieros Civiles y/o
Transportes Y Vías
3 3
Secretaria/ Auxiliar
contable
1 1
Especialista SISO 1 1
36
GRUPO D2
Auxiliar de Ingeniería 1 1
Fuente: “construcción del autor”
El Potencial de personas que necesita la organización se muestra en la siguiente tabla:
Tabla 3 Personal adicional que necesita la organización a futuro
PERSONAL CANTIDAD CANTIDAD PUESTOS DE
TRABAJO ACTUALES
Ingenieros Civiles y/o
Transportes Y Vías
1 0
Especialista ambiental 1 0
Fuente: “construcción del autor”
3.2.3. Dimensionamiento de la oferta. Actualmente la empresa OSM
INGENIEROS, cuenta con 6 puestos de trabajo definidos, los cuales no se encuentran
distribuidos de la mejor forma posible, de igual forma no ofrecen las condiciones
adecuadas para el personal.
Este proyecto no corresponde a un producto, sino a una inversión para mejorar la
productividad y clima laboral de una empresa, por tanto, su competencia obedece a
mejorar las condiciones actuales del entorno laboral
3.2.4. Precios. Para el presente proyecto se emplearán en sus estimaciones precios
de mercado obtenidos como el menor valor consultado en el mercado y Home Center,
así como las tablas de salarios INVIAS.
37
GRUPO D2
3.2.5. Punto de equilibrio oferta-demanda. Por tratarse de un proyecto que no
tiene competencia directa en el mercado, así como tampoco su producción es masiva o
continúa no tiene punto de equilibrio y el mismo se traslada a una adecuada inversión de
recursos.
3.2.6. Técnicas de predicción (cuantitativa y cualitativa). Estas técnicas en
estudio de mercados son aplicables a procesos de ventas o desarrollos de productos y se
usan para permitir pronosticar cómo será el comportamiento futuro del producto de
acuerdo a series y estadísticas matemáticas y similares en el caso de los cualitativos y a
conceptos, encuestas, de tipo cualitativo, sin embargo, en el presente caso este no
corresponde toda vez que el proyecto no maneja estos conceptos sino que es un proyecto
único. Cuya única predicción es la rentabilidad esperada bajo las técnicas de análisis
costo/beneficio.
3.3. Estudio económico -financiero.
3.3.1. Estimación de costos de inversión del proyecto.
Como condiciones básicas:
1. La Empresa dispone de 50 millones de pesos para el proyecto, los cuales
pertenecen a inversiones en la Fiduciaria FIDUBOGOTA en el Fondo de
Inversión SUMMAR donde se reciben rendimientos de 7.23% E.A. en el último
año.
2. El tiempo total del proyecto que estima la Empresa como vida útil es de 5
años.
38
GRUPO D2
3. Existe disponibilidad de recursos para créditos en el Banco de Bogotá
bajo la línea crédito libre destino seguimiento Premium cuyo interés corresponde
al 33.41% EA. El plazo será a convenir y podrá ser superior a 36 meses hasta 60.
Y se paga con anualidad vencida.
4. Para créditos hipotecarios con el Banco de Bogotá existe disponibilidad
de recursos hasta por 600 millones a una tasa del 13.08%. El plazo inicial del
crédito es a 15 años, pero podrán hacerse pagos extraordinarios a capital cuando
el cliente lo decida sin que por ellos el Banco aplique sanción alguna.
5. Por efectos de mejora en las instalaciones la empresa planea reducir sus
costos de mantenimiento los cuales corresponden a $ 360.000 mensuales, la cual
se ajusta la cual se ajusta anualmente con una tasa de 5.37%, así como la mejora
de productividad equivalente al rendimiento de media hora diaria que para la
vigencia actual OSM INGENIEROS cuantifico en $ 993.702 mensual, la cual se
ajusta anualmente con una tasa de 5% correspondiente al aumento de salario
mínimo y algunos ahorros por reparación de muebles actuales de $9.500.000, los
tres acumulados desde la finalización de la remodelación y hasta los 5 años.
REMODELACIÓN
Consiste en la recuperación de los espacios actuales para lo cual de manera
temporal se deberá alquilar una oficina para trasladar las instalaciones.
Los costos de acuerdo con la proyección de gastos en los 10 meses que dure la
obra civil, anteproyecto y oficina provisional costará $56.692.023; se generará
una pérdida de productividad por salarios de personal inactivo una hora diaria de
$1.700.000 durante la etapa de la obra.
39
GRUPO D2
La proyección de gastos está basada en una aproximación inicial de las
solicitudes del sponsor.
Igualmente se estima que por concepto de las mejoras al cabo de la terminación
del proyecto el inmueble valdrá $25.000.000 más que si no se lleva a cabo
ninguna reparación.
Se debe calcular igualmente como costos el valor de costo de oportunidad de los
recursos invertidos durante el periodo del proyecto.
Con base en lo indicado anteriormente encontramos que el periodo de inversión
corresponde al tiempo de anteproyecto y ejecución de la obra civil, es decir 10
meses y la etapa de operación corresponderá al tiempo faltante para completar
los cinco años para recuperación de la inversión con los rendimientos es decir 60
meses.
Teniendo como base que la empresa cuenta solo con $ 50´000.000 disponibles
para la inversión, se hace necesario evaluar un préstamo bancario, para lo cual se
realizan los cálculos necesarios para evaluar si es factible esto, los cálculos se
muestran en el apéndice 1.
Con base en estos se encuentra que se puede hacer un préstamo al banco y que
los costos de intereses se deben asumir en el proyecto, el análisis se realizó
teniendo en cuenta que el sponsor tiene inicialmente un valor de $ 50´000.000 y
el costo inicial del proyecto se estimó en $56.692.023, no obstante, si al
momento de gestionar el proyecto el valor del préstamo a solicitar es mayor,
continua siendo viable financieramente esta opción.
3.3.2. Definición de costos de operación y mantenimiento del proyecto.
40
GRUPO D2
El presente proyecto por tratarse en efecto de un mantenimiento a planta física no
contempla costos de operación ni de mantenimiento. Dadas sus particularidades en el
caso de muebles y enseres, su vida útil termina con la depreciación contable del 100% a
los 5 años, de otra parte, elementos como pisos, enchapes y muros solo requerirán el
mantenimiento de limpieza que es contemplado por la Empresa dentro de sus costos
fijos de manera independiente a si se hace o no la remodelación.
3.3.3. Flujo de caja del proyecto caso.
A continuación, se ve el flujo de caja inicial estimado para el proyecto, este flujo tal
como se indicó anteriormente se basa en un presupuesto inicial estimado.
Figura 5. Flujo de caja inicial proyecto
Fuente: “Construcción del autor”
3.3.4. Determinación del costo de capital, fuentes de financiación y uso de fondos
Según el estudio financiero, la financiación se hará por dos medios: una parte de dinero
que posee el sponsor para invertir en el proyecto y la otra parte con un préstamo en una
$0,00
$10.000.000,00
$20.000.000,00
$30.000.000,00
$40.000.000,00
$50.000.000,00
$60.000.000,00
$0,00
$5.000.000,00
$10.000.000,00
$15.000.000,00
$20.000.000,00
$25.000.000,00
$30.000.000,00
4 1 2 3 4
Costo Costo acumulado
41
GRUPO D2
entidad bancaria, el dinero será invertido mensualmente según los requerimientos hechos
por el gerente de proyecto y aprobado por el sponsor.
Tabla 4 Fuentes y usos de fondos
FUENTE DEL
RECURSO % VALOR
FORMA DE
DISPOSICIÓN REQUISITOS
CONDICIONES DE
APALANCAMIENTO
Recursos
propios de
OSM
INGENIEROS
100% Hasta
$50.000.000
Traslados semanales a
cuenta del proyecto
Solicitud del DP
a sponsor
Costo de oportunidad 3%
mensual
Recursos
propios de
OSM
INGENIEROS
100% Hasta
$20.000.000
Personal de planta al
servicio del proyecto
Convenio
sponsor - DP
Salarios descontables por
dedicación sin intereses
Fuente: “construcción del autor”
3.3.5. Evaluación financiera del proyecto (indicadores de rentabilidad o de
beneficio-costo o de análisis de valor o de opciones reales).
Para determinar viabilidad del proyecto se calcularon valores de VAN, TIR y se realizó
el análisis C/B, este análisis se presenta en el apéndice 2
Con este análisis se pudo concluir que
42
GRUPO D2
• El proyecto genera un B / C mayor a 1, lo cual indica que el proyecto es rentable.
• El proyecto es viable, puesto que genera rendimientos por valor de = $
29.477.998,07
• Lo cual se traduce en una TIR de 3.7865816 % EM, que es mayor a la tasa
efectiva mensual de 0.58341% dado por el fondo de inversión SUMMAR de Banco de
Bogotá
• Para que el proyecto sea viable financieramente se requiere un crédito del Banco
de Bogotá de $ 6´692.023 a una tasa de 2.4312% E.M.
3.4. Estudio socio - ambiental.
Análisis entorno. Todos los proyectos se estructuran teniendo en consideración
lineamientos del entorno, los cuales cumplen una función de control, teniendo en cuenta
esto, estos lineamientos influyen en el desarrollo del proyecto y a su vez el proyecto
influye en el entorno.
Con base en lo anterior se debe analizar el proyecto bajo cinco variables:
Político: A nivel político OSM INGENIEROS debe cumplir con la normatividad
existente, entre esas formalidades tenemos: Registro tributario (RUT), Registro único de
Proponentes, a nivel de proyecto OSM INGENIEROS debe cumplir la normatividad
relacionada con seguridad industrial y salud ocupacional.
El proyecto puede verse afectado por: Cambio leyes, cambios políticos, cambios
en Licencias y/o permisos, cambios en leyes urbanismo.
43
GRUPO D2
Económico: A nivel económico OSM INGENIEROS se ve afectada en los
cambios y la inestabilidad de la economía del país, como cambios en algunos
indicadores como el IPC, la inflación, aumento del IVA, desempleo, cambios en tasas de
interés, quiebra/falta de pagos contratistas, cambio Precios materiales.
Estos cambios pueden llegar a afectar el normal funcionamiento del proyecto,
debido a que los cambios y la desaceleración de la economía, así como la disminución
de los proyectos de infraestructura en el país pueden afectar las finanzas de la
organización.
Social: A nivel social, OSM INGENIEROS, se ve afectado internamente por las
políticas laborales que puedan afectar a sus trabajadores, por ser el proyecto de
remodelación un proyecto encaminado a mejorar las condiciones laborales de sus
colaboradores es necesario que el personal de OSM INGENIEROS, adquiera una cultura
de cuidado y apropiación de su sitio de trabajo.
Externamente el proyecto, afecta a la sociedad en cuanto la razón social de la
organización va encaminada hacia la prestación de servicios de construcción de obras de
infraestructura las cuales van enfocadas a satisfacer necesidades básicas de la
comunidad.
Tecnológico: teniendo en cuenta que el proyecto va encaminado a mejorar las
condiciones laborales de personal de OSM INGENIEROS, este contempla la
implementación de nuevas herramientas tecnológicas, que influyan positivamente en su
personal aumentando el nivel de productividad.
Ambiental: El medio ambiente no se verá afectado, no obstante, en el momento
del desarrollo físico de la obra, se implementarán las normas ambientales vigentes
relacionadas con la ejecución de una obra civil, los residuos de construcción se
44
GRUPO D2
dispondrán en un lugar adecuado, y con las normas ambientales vigentes, por estar
ubicado en Bogotá, esta disposición de hará en Cantarrana, de igual forma para el
transporte de estos residuos y de materiales, se utilizaran volquetas carpadas y que estén
debidamente inscritas en la secretaria de medioambiente de Bogotá, con el fin de
cumplir toda la normatividad ambiental.
El proyecto podrá verse afectado por eventos climáticos como: lluvia, terremotos,
inundaciones, huracanes, rayos, deslizamientos, los cuales pueden afectar el normal
desarrollo del mismo.
45
GRUPO D2
3.4.1 Análisis PESTLE
Se realizó el análisis PESTLE, con el cual se logra identificar los factores que inciden en
el entorno del proyecto y nos indica como potenciar los efectos positivos y disminuir los
negativos, esta matriz se puede observar en el apéndice 3.
De esta matriz se concluyó:
El proyecto puede verse afectado por la situación económica del país.
Los cambios financieros pueden incidir en la ejecución del proyecto, por cuanto se
deben tomar las medidas necesarias para evitar afectaciones en el mismo.
Los factores correspondientes a los cambios sociales generados por el proyecto van a
tener una incidencia positiva en el entorno de la organización.
Los factores ambientales tienen una incidencia alta en el desarrollo del proyecto, no
obstante, estos factores tienen una probabilidad de ocurrencia baja, lo cual debe ser
tenido en cuenta en el desarrollo del mismo.
Los factores políticos son los que más podrían afectar la ejecución del proyecto, por
cuanto pueden atrasar la ejecución del mismo o incluso pueden llegar a incidir en la no
ejecución del mismo.
3.4.2 Descripción y categorización de impactos ambientales. En el apéndice 4,
se describen y categorizan los impactos ambientales, en el apéndice 5, se
observa la matriz de evaluación de impactos ambientales.
3.4.3 Definición de flujo de entradas y salidas.
46
GRUPO D2
Tabla 5 Flujo de entradas y salidas
Entradas
Impresión de
informes Salidas
1.
An
tep
royec
to
1. 1 Anteproyecto
Energía eléctrica:
Informes:
(2 computadores,
2 informes 100
hojas cada uno
2 impresoras, 1
scanner, 1
copiadora)
Tinta
Papel
1.2 Plan de
compras y
adquisiciones
Entradas
Impresión de
formatos,
cotizaciones Salidas
Energía eléctrica
DOCUMENTOS:
(2 computadores,
Cotizaciones,
facturas 50 hojas.
2 impresoras,
scanner, 1
copiadora)
Tinta
Papel
RECICLADO:
Tonner 2
47
GRUPO D2
2. 1 Arquitectónico y
redes
Entradas
Impresión de
informes,
planos Salidas
Energía eléctrica
Documentos:
(2 computadores,
1 informe, 5
planos de diseño
2 impresoras, 1
scanner, 1
copiadora,
plotter)
Reciclado:
Copiadoras
Tonner 0,5
Materiales:
Cartuchos 0,5
Continuación tabla 5 Flujo de entradas y salidas
1.3 Plan de
compras y
adquisiciones
Entradas
Impresión de
formatos,
cotizaciones,
facturas Salidas
Energía eléctrica
Cartuchos 4
(2 computadores,
2 impresoras, 1
scanner, 1
copiadora)
Papel 30 hojas
Copiadoras
Cartón 200 Gr
Tinta
Plástico 150 Gr
Papel
48
GRUPO D2
Tinta
Papel 10 hojas
Papel
Cartón 20 gr
Plástico 15 gr
2.2 diseño interiores
Entradas
Impresión de
informes,
planos
Salidas
Documentos:
Energía eléctrica
1 informe, 5
planos de diseño
(2 computadores,
Reciclado:
2 impresoras, 1
scanner, 1
copiadora,
plotter)
Tonner 0,5
Materiales:
Cartuchos 0,5
Tinta
Papel 10 hojas
Papel
Cartón 20 gr
Plástico 15 gr
3.
RE
UB
ICA
CIÓ
N T
EM
PO
RA
L
3.2 TRASTEOS
ENTRADAS TRASTEO SALIDAS
Acpm (1 camión 2
viajes por dos días),
RESIDUOS Y
EMISIONES:
Papel: envolver
Emisiones de CO2
Plástico: Protección
de muebles
Reciclado: Papel,
cartón, plástico
COV´S
49
GRUPO D2
4.
EJE
CU
CIÓ
N D
E O
BR
A C
IVIL
4.2.1
DEMOLICIÓN
ENTRADAS
DEMOLICIÓN DE
PISOS, PARTES
DE PAREDES SALIDAS
Energía eléctrica: (1
martillo demoledor, 1
Cortadora de tableta, 1
Taladro, 1 Pulidora)
RESIDUOS Y
EMISIONES:
ACPM: (1 volqueta 2 días)
Desechos de
demolición
Emisión gases
particulados
Emisiones de
CO2
4.2.2 PISOS
ENTRADAS
INSTALACIÓN
DE PISOS
SALIDAS
Energía eléctrica: (1
Taladro, 1 Pulidora)
Residuos y
emisiones:
Combustible:
Gasolina: (1 mezcladora 3
días)
Emisiones de
CO2
Acpm: (1 Volqueta 1/2 día)
Residuos de
madera
MATERIALES:
Cemento
Residuos de
concreto
Arena
Residuos de
50
GRUPO D2
tableta
Agua
COV´S
Grava
PRODUCTOS:
Madera
Pisos de
madera
Tableta
Pisos en tableta
4.2.3
DIVISIONES
ENTRADAS
INSTALACIÓN
DE DIVISIONES
SALIDAS
COMBUSTIBLE
RESIDUOS Y
EMISIONES:
Acpm: (1 Volqueta 1/2 día)
Emisiones de
CO2
Energía eléctrica: (1
Taladro, 1 Pulidora)
COV´S
MATERIALES:
PRODUCTOS:
Residuos de
madera
Madera
Residuos de
aluminio
Láminas de Fibra de Vidrio
Residuos de
fibra de vidrio
Aluminio
Divisiones de
Oficina
4.2.4 BAÑOS ENTRADAS
REMODELACIÓN
SALIDAS
51
GRUPO D2
DE BAÑOS
COMBUSTIBLES
RESIDUOS Y
EMISIONES:
Acpm: (1 Volqueta 1/2 día)
Gasolina: (1 mezcladora 2
días)
Emisiones de
CO2
Energía eléctrica: (1
Taladro, 1 Pulidora)
COV´S
MATERIALES:
Residuos de
tableta
Tableta
Residuos de
aluminio
Láminas de Fibra de Vidrio
Residuos de
fibra de vidrio
Aluminio
Residuos de
concreto
Energía eléctrica
Desechos de
construcción
Cemento
Productos:
Arena
Baños
Agua
Grava
4.
EJ
E
CU
C
IÓN
DE
OB
R
A
CIV
I
L 4.2.5 ENTRADAS ACCESORIOS SALIDAS
52
GRUPO D2
ACCESORIOS E
INSTALACIÓN
DE REDES
COMBUSTIBLES
RESIDUOS Y
EMISIONES:
Acpm: (1 Volqueta
1/2 día)
Emisiones de CO2
Energía eléctrica:
(1 Taladro, 1
Pulidora)
COV´S
MATERIALES:
Residuos de cables
Aceite
PRODUCTOS:
Cables
Accesorios instalados
Canaletas
4.2.6 COCINAS
ENTRADAS
REMODELACIÓN
DE COCINA
SALIDAS
COMBUSTIBLES
Herramienta menor
RESIDUOS Y
EMISIONES:
Acpm: (1 Volqueta
1/2 día)
Taladro
Emisiones de CO2
Gasolina: (1
mezcladora 2 días)
Mezcladora de
concreto
COV´S
Energía eléctrica:
(1 Taladro, 1
Pulidora)
Residuos de tableta
Residuos de aluminio
MATERIALES:
Residuos de fibra de
vidrio
Tableta
Residuos de concreto
53
GRUPO D2
Láminas de Fibra
de Vidrio
Desechos de
construcción
Aluminio
Desechos de madera
Cemento
Arena
Agua
PRODUCTOS:
Grava
Cocina terminada
Papel
Madera
4.2.7 MUEBLES
ENTRADAS
MUEBLES
SALIDAS
Residuos y emisiones:
Energía eléctrica:
(1 Taladro, 1
Pulidora)
Emisiones de CO2
Madera
COV´S
Desechos de madera
Productos:
Muebles de oficina
terminados
5.
CIE
RR
E
5. 1 INFORMES ENTRADAS IMPRESIÓN DE SALIDAS
54
GRUPO D2
INFORMES
Energía eléctrica
RECICLADO:
(2 computadores,
Tonner 0,5
2 impresoras, 1
scanner, 1
copiadora)
Cartuchos 0,5
Tinta
Papel 10 hojas
Papel
Cartón 20 Gr
Plástico 15 Gr
Productos:
1 informe 150
hojas
5.2
DISPOSICIÓN
MUEBLES
SOBRANTES
ENTRADAS
TRASTEO
SALIDAS
Combustible:
Residuos y
emisiones:
Acpm (1 camión 2
viajes por dos
días),
Emisiones de CO2
Materiales:
Reciclado:
Papel
Papel 10 hojas
Plástico
Cartón 20 Gr
Plástico 15 Gr
Fuente: “construcción del autor”
Tabla 6 Valoración de impactos ambientales
55
GRUPO D2
FASE DEL
PROYECTO
MATERIAS
PRIMAS/INSUMOS/EQUIPOS IMPACTO
NIVEL DE
IMPACTO
1
ANTEPROYECTO
Energía eléctrica:
(2 computadores, Gasto energético Bajo
2 impresoras, 1 scanner, 1
copiadora)
Tinta
Generación de
residuos (Tonner,
cartuchos) Bajo
Papel
Generación de
residuos Bajo
2 DISEÑOS
Energía eléctrica Gasto energético
(2 computadores, BAJO
2 impresoras, 1 scanner, 1
copiadora, plotter)
copiadoras
MATERIALES:
Tinta
Generación de
residuos (tonner,
cartuchos) Bajo
Papel
Generación de
residuos Bajo
56
GRUPO D2
3 REUBICACIÓN
TEMPORAL
Acpm (1 camión 2 viajes por dos
días)
Generación de
gases Bajo
Papel: envolver
Generación de
residuos Bajo
Plástico: Protección de muebles
Generación de
residuos Bajo
4 EJECUCIÓN
DE OBRA CIVIL
4.2.1
DEMOLICIÓN
Energía eléctrica: (1 martillo
demoledor, 1 Cortadora de
tableta, 1 Taladro, 1 Pulidora) Gasto energético Alto
ACPM: (1 volqueta 2 días)
Generación de
gases Alto
4.2.2 PISOS
Energía eléctrica: (1 Taladro, 1
Pulidora) Gasto energético
COMBUSTIBLE:
Gasolina: (1 mezcladora 3 días)
Generación de
gases Bajo
Acpm: (1 Volqueta 1/2 día)
Generación de
gases Bajo
MATERIALES:
Cemento Generación de Alto
57
GRUPO D2
residuos
Arena
Generación de
residuos Alto
Agua
Generación de
residuos Alto
Grava
Generación de
residuos Alto
Madera
Generación de
residuos Alto
Tableta
Generación de
residuos Alto
4.2.3 DIVISIONES
COMBUSTIBLE
Acpm: (1 Volqueta 1/2 día)
Generación de
gases Bajo
Energía eléctrica: (1 Taladro, 1
Pulidora) Gasto energético Bajo
MATERIALES:
Madera
Generación de
residuos Alto
Láminas de Fibra de Vidrio
Generación de
residuos Alto
Aluminio Generación de Alto
58
GRUPO D2
residuos
4.2.4 BAÑOS
COMBUSTIBLES
Acpm: (1 Volqueta 1/2 día)
Generación de
gases Bajo
Gasolina: (1 mezcladora 2 días)
Generación de
gases Bajo
Energía eléctrica: (1 Taladro, 1
Pulidora) Gasto energético Bajo
MATERIALES:
Tableta
Generación de
residuos Alto
Láminas de Fibra de Vidrio
Generación de
residuos Alto
Aluminio
Generación de
residuos Alto
Energía eléctrica
Generación de
residuos Alto
Cemento
Generación de
residuos Alto
Arena
Generación de
residuos Alto
Agua Generación de Alto
59
GRUPO D2
4.2.5
ACCESORIOS
E
INSTALACIÓN
DE REDES
COMBUSTIBLES
Acpm: (1 Volqueta 1/2 día)
Generación de
gases Bajo
Energía eléctrica: (1 Taladro, 1
Pulidora)
Gasto
energético Bajo
MATERIALES:
Aceite
Generación de
residuos Alto
Cables
Generación de
residuos Alto
Canaletas
Generación de
residuos Alto
4.2.6 COCINAS
COMBUSTIBLES
Acpm: (1 Volqueta 1/2 día)
Generación de
gases Bajo
Gasolina: (1 mezcladora 2 días)
Generación de
gases Bajo
Energía eléctrica: (1 Taladro, 1
Pulidora)
Gasto
energético Bajo
residuos
Grava
Generación de
residuos Alto
60
GRUPO D2
MATERIALES:
Tableta
Generación de
residuos Alto
Láminas de Fibra de Vidrio
Generación de
residuos Alto
Aluminio
Generación de
residuos Alto
Cemento
Generación de
residuos Alto
Arena
Generación de
residuos Alto
Agua
Generación de
residuos Alto
Grava
Generación de
residuos Alto
Papel
Generación de
residuos Alto
Madera
Generación de
residuos Alto
4.2.7
MUEBLES
Energía eléctrica: (1 Taladro, 1
Pulidora)
Gasto
energético Bajo
61
GRUPO D2
Madera
Generación de
residuos Alto
5.1 INFORMES
DE CIERRE
Energía eléctrica
Gasto
energético Bajo
(2 computadores,
2 impresoras, 1 scanner, 1
copiadora)
Tinta
Generación de
residuos Bajo
Papel
Generación de
residuos Bajo
5.2
DISPOSICIÓN
DE MUEBLES
SOBRANTES
COMBUSTIBLE:
Acpm (1 camión 2 viajes por dos
días),
Generación de
gases Bajo
MATERIALES:
Papel
Generación de
residuos Bajo
Plástico
GENERACIÓN
DE RESIDUOS BAJO
Fuente: “construcción del autor”
3.4.4 Estrategias de mitigación de impactos ambientales. Los impactos
ambientales derivados del proyecto y de mayor relevancia son:
62
GRUPO D2
Consumo de energía
Ruidos y vibraciones.
Como el producto es la remodelación de una oficina existente, se estima que esta
puede tener una vida útil de cinco años, no obstante, se deben realizar mantenimientos
periódicos, Los equipos a utilizar, después de terminada la remodelación se devolverán a
los sitios donde fueron alquilados.
Se generarán impactos por el transporte de estos equipos, como emisión de Co2 y
ruido.
Para mitigar estos impactos se han elaborado las siguientes estrategias
Tabla 7 Estrategias ambientales
Nombre de la
estrategia
Principales actividades de la
estrategia
Objetivo Meta
Recolección de
escombros
* Separación En La Fuente.
* Transformación.
Garantizar que
los escombros
Lograr 100% de
los residuos
63
GRUPO D2
* Recolección y transporte por
empresas autorizadas por
autoridad ambiental.
sean dispuestos
en sitios
adecuados
generados se
dispongan en un
sitio autorizado
Racionalización de
energía
* Minimizar el gasto de energía.
* Utilizar equipos Con gasto
mínimo de energía.
Minimizar el
gasto energético
del proyecto.
Lograr Un
Ahorro
Energético de
10% En El
Proyecto.
Emisiones
atmosféricas
* Mantener los vehículos con la
revisión técnica mecánica al día.
* hacer la menor cantidad de
viajes posibles.
* Las volquetas deben ir tapadas
para evitar contaminación con
partículas de demolición.
Evitar las
emisiones
atmosféricas.
Minimizar en un
20% las
emisiones
atmosféricas del
proyecto.
Continuación Tabla 7 Estrategias ambientales
Reciclar
* Utilizar la mayor cantidad de
papel reciclado.
* No imprimir a menos que sea
estrictamente necesario.
Minimizar la
producción de
papel.
Lograr un
ahorro de 10%
en el uso de
papel en el
64
GRUPO D2
proyecto.
Fuente: “construcción del autor”
Tabla 8 Indicadores
Estrateg
ia
Nombre
del
indicador
Descripci
ón
Unidad de
medida
Fórmula Periodicidad
Tipol
ogía
Meta
Recolecc
ión de
Escombr
os.
Escombro
s
producido
s
recogidos
Porcentaje
de
escombros
manejados
.
Porcentaje
Volumen
de
escombros
manejados/
volumen de
escombros
producidos
×100
Semanal Efecto
100%
residuo
s
maneja
dos
Capacitaci
ones
manejo de
escombros
Porcentaje
de
personal
capacitado
en manejo
de
escombros
Porcentaje
No
personas
capacitadas
/ No
personas
contratadas
*100
Semanal
Gestió
n
100%
persona
l
capacita
do
Racionali Energía Porcentaje Porcentaje (KW Semanal Efecto 10%
65
GRUPO D2
zación de
energía.
ahorrada de energía
ahorrada
por
periodo
energía
usada
periodo
anterior -
KW
energía
usada
periodo
actual) /
KW
energía
usada
periodo
anterior
*100
ahorro
energía
en cada
periodo
Emisione
s
atmosféri
cas.
Control de
emisiones
de
vehículos
Porcentaje
de
cumplimie
nto norma
de
emisiones
atmosféric
as
vehículos
Porcentaje
No
revisiones
conformes/
No total de
revisiones
*100
Mensual Efecto
100%
revision
es
confor
mes
66
GRUPO D2
Transporte
de
escombros
Porcentaje
de
cumplimie
nto norma
de
emisiones
atmosféric
as
transporte
de
materiales
Porcentaje
No
revisiones
conformes/
No total de
revisiones
*100
Semanal Efecto
100%
revision
es
confor
mes
Reciclaje Reciclaje
Porcentaje
de
material
reciclado
Porcentaje
Kg de
papel
necesario
para el
proyecto -
Kg de
papel
reutilizado)
/ Kg de
papel
necesario
para el
proyecto*1
Semanal Efecto
10%
ahorro
en uso
de
papel
nuevo
67
GRUPO D2
00
Fuente: “construcción del autor”
4 Evaluación y formulación (Metodología del marco lógico)
4.1 Planteamiento del problema.
Durante los últimos años la Empresa OSM Ingenieros viene presentando
inconvenientes con su planta física, derivado de lo cual semanalmente se reciben entre
una y dos quejas de los funcionarios. Esta inconformidad afecta el ambiente laboral y se
68
GRUPO D2
viene reflejando en bajas a la productividad y escaso afecto por la Organización de parte
de sus empleados.
4.1.1 Análisis de involucrados. Se realiza la investigación correspondiente dentro
de la empresa OSM Ingenieros encontrando que existen actores interesados
(stakeholders) en los siguientes estamentos.
Tabla 9 Lista de Interesados.
Rol General Interesado
Sponsor Otoniel Sarmiento Melo
Equipo de
proyecto
Gerente de Proyecto Nohora Cristina Hernández Infante
Jefes de área Área técnica Ingeniero civil Jeuseppi Ojeda Pinta
Coordinador Financiero y Administrativo Zorayda Manchego
Niño
Coordinador SISO Psicólogo Carlos Julián Sarmiento
Personal OSM
INGENIEROS
Todo el personal, secretariado, técnicos, ingenieros auxiliares.
Otros Vecindario
Visitantes Toda persona que llegue a las nuevas instalaciones,
interventores, funcionarios públicos, proveedores.
Comentario [G1]: Se puede desglosar con clientes, funcionarios públicos, etc.
69
GRUPO D2
Asesores y
especialistas
Personal que trabajara en el proyecto
Secretaria Personal que trabajara en el proyecto
Mensajero Personal que trabajara en el proyecto
Fuente: “construcción del autor”
70
GRUPO D2
Tabla 10. Registro de Interesados
IDENTIFICACIÓN EVALUACIÓN CLASIFICACIÓN
NOMBRE
EMPRESA Y
PUESTO
LOCALIZACIÓ
N
ROL EN EL
PROYECTO
INFORMACIÓN DE
CONTACTO
REQUERIMIENTO
S PRIMORDIALES
EXPECTATIVA
S PRINCIPALES
INFLUENCI
A
POTENCIAL
FASE DE
MAYOR
INTERÉS
INTERNO
/
EXTERN
O
APOYO /
NEUTRAL
/
OPOSITO
R
Julián
Sarmiento
OSM
INGENIERO
S
Bogotá Coordinador
SISO
m
Cumplir
normatividad
Brindar un
área laboral
adecuada
media Todo el
proyecto
Interno Neutral
Zorayda
Manchego
OSM
INGENIERO
S
Bogotá Área
contabilidad
m
Acabado estético
remodelación
Acabados
estéticos
media Todo el
proyecto
Interno Neutral
Otoniel
Sarmiento
OSM
INGENIERO
S
Bogotá Sponsor [email protected]
m
Cumplir costos y
tiempos
proyecto
Mantener
presupuesto y
programación
alta Todo el
proyecto
Interno Apoyo
71
GRUPO D2
Continuación Tabla 10 registro de interesados
Personal OSM
INGENIERO
S
Bogotá Clientes [email protected]
m
Espacio laboral
adecuado
Obtener
satisfacción
laboral
alta Todo el
proyecto
Interno Apoyo
opositor
Vecinos Bogotá Interesados
externos
Nada de ruido,
nada de
escombros en
zonas comunes
Mínimo daño
en vecindario
media Todo el
proyecto
Externo Neutral
Visitantes Bogotá Interesados
externos
Ninguna
incomodidad
Comodidad
durante visita
media Todo el
proyecto
Externo Neutral
Asesores y
especialistas
Bogotá Interesados
externos
Espacio laboral
adecuado
Obtener
satisfacción
laboral
media Todo el
proyecto
Externo Neutral
72
GRUPO D2
Continuación Tabla 10 registro de interesados
Director de
Proyecto
Bogotá Director de
Proyecto
Cumplir con la
ejecución del
proyecto
Lograr
proyecto
exitoso
alta Todo el
proyecto
interno Apoyo
Secretaria Bogotá Secretaria Cumplir con la
ejecución del
proyecto
Lograr
proyecto
exitoso
alta Todo el
proyecto
interno Apoyo
Mensajero Bogotá Mensajero Cumplir con la
ejecución del
proyecto
Lograr
proyecto
exitoso
alta Todo el
proyecto
interno Apoyo
Arquitecto Bogotá Arquitecto Cumplir con la
ejecución de los
diseños
solicitados.
Lograr un
diseño
practico y
económico
alta Etapa de
diseños
interno Apoyo
73
GRUPO D2
Continuación Tabla 10 registro de interesados
Grupo asesor
jurídico
Bogotá Grupo asesor
jurídico
Ejecutar la parte
jurídica del
contrato sin
contratiempos.
Cumplir con
la ejecución
de todos los
documentos
jurídicos
necesarios.
alta Todo el
proyecto
interno Apoyo
Empresa de
trasteos
Bogotá Empresa de
trasteos
Cumplir con los
trasteos
contratados
Cumplir
tiempo y
objeto de
contrato
alta Etapa de
cambio
temporal
de sede
externo Apoyo
Almacenista Bogotá Almacenista Cumplir con la
ejecución del
proyecto
Lograr
proyecto
exitoso
alta Todo el
proyecto
interno Apoyo
74
GRUPO D2
Continuación Tabla 10 registro de interesados
Subcontratist
a
demoliciones
a todo costo
Bogotá Subcontratist
a
demoliciones
a todo costo
Cumplir con
subcontrato
Lograr
proyecto
exitoso
alta Etapa de
ejecució
n de obra
interno Apoyo
Subcontratist
a de
transporte de
escombros a
todo costo
Bogotá Subcontratist
a de
transporte de
escombros a
todo costo
Cumplir con la
ejecución del
proyecto
Lograr
proyecto
exitoso
alta Etapa de
ejecució
n de obra
interno Apoyo
Subcontratist
a pisos
Bogotá Subcontratist
a pisos
Cumplir con la
ejecución del
proyecto
Lograr
proyecto
exitoso
alta Etapa de
ejecució
n de obra
interno Apoyo
75
GRUPO D2
Continuación Tabla 10 registro de interesados
Subcontratist
a divisiones
Bogotá Subcontratist
a divisiones
Cumplir con la
ejecución del
proyecto
Lograr
proyecto
exitoso
alta Etapa de
ejecució
n de obra
interno Apoyo
Subcontratist
a baños
Bogotá Subcontratist
a baños
Cumplir con la
ejecución del
proyecto
Lograr
proyecto
exitoso
alta Etapa de
ejecució
n de obra
interno Apoyo
Subcontratist
a accesorios
Bogotá Subcontratist
a accesorios
Cumplir con la
ejecución del
proyecto
Lograr
proyecto
exitoso
alta Etapa de
ejecució
n de obra
interno Apoyo
Fuente: “construcción del autor”
4.1.2 Árbol de problemas.
76
GRUPO D2
Figura 6. Árbol de problema
Fuente: “construcción del autor”
77
GRUPO D2
Figura 7. Árbol de objetivos
Fuente: “construcción del autor”
78
GRUPO D2
4.2 Alternativas de solución.
Se plantearon dos alternativas de solución, las cuales fueron evaluadas con el fin de
conocer cuál de las dos era más factible de ejecutar, en el apéndice 6 podemos observar
la matriz de ponderación de alternativas en la cual la alternativa B obtiene una
ponderación mayor, por lo cual esta es la más factible
4.2.1 Identificación de acciones y alternativas. Para realizar el análisis objetivo
de las alternativas nos enmarcamos en dos aspectos fundamentales, en primer lugar, la
definición del peso ponderable de cada uno de los factores y en segundo lugar el fin
perseguido frente a las posibilidades reales.
Puntos de partida o fijos:
La empresa se dedica a proveer servicios, pero no atiende público o comercializa
bienes, por lo tanto, tener una gran infraestructura o ubicación no le genera ventaja
competitiva real en el mercado, en la empresa se reciben visita de interventores,
proveedores.
Se cuenta con sede propia.
Las actuales instalaciones espacialmente son suficientes para ejecutar todas las
labores.
La opción de adquirir una nueva sede implica un área similar a la disponible de 100
m2, la cual en el mercado inmobiliario representa una muy alta inversión.
No existe ventaja competitiva de ubicar la empresa en otra zona.
De esta manera se define que los factores preponderantes son la viabilidad y la
sostenibilidad y entre estas tiene el mayor peso la factibilidad en el aspecto económico,
pues dentro del negocio la inversión más rentable no es en instalaciones y un alto costo
Comentario [G2]: En el árbol de problemas se identifica que los visitantes no se llevan un buen concepto de la empresa.
79
GRUPO D2
en esta haría inviable el proyecto excepto que se demostraran otras razones de mayor
peso.
Se plantean dos alternativas aplicables, en primer lugar, la compra de una sede
nueva acondicionada para la empresa y en segundo lugar ejecutar la remodelación de la
actual sede.
Realizada la ponderación de todos los factores se encuentra que la alternativa de
una nueva sede es la más ventajosa en la mayor parte de los aspectos excepto en el
económico que es el de mayor ponderación, por cuanto la compra implicaría destinar
recursos a bienes no productivos y se generarían nuevos costos fijos mensuales de
sostenimiento que la hacen inviable.
Se elige entonces la alternativa de remodelar como la más acorde a las
expectativas financieras de la empresa, pero con la cual también se permite lograr en
buena medida un acercamiento a las facilidades de la sede nueva.
4.2.2 Descripción de alternativa seleccionada. Una vez realizada la evaluación de
alternativas se concluyó que la opción escogida fue la remodelación que consistirá en: a)
Pisos y muros en general demolición y reposición total. b) Baños remodelación total de
enchapes y cambio de aparatos y muebles. c) Zona de oficinas cambio a mobiliario
ergonómico en seis (06) puestos de trabajo. d) Cocina remodelación total cambio de
muebles y acondicionamiento de cafetería con mobiliario para proceso de alimentación.
e) Cambio de redes de datos y eléctricas y su alcance es el siguiente:
80
GRUPO D2
Tabla 11 Listado de entregables y definición
ENTREGABLE DEFINICIÓN
ANTEPROYECTO Documento escrito que contiene la gestión del alcance,
costos, interesados, riesgos y el acta de constitución del
proyecto.
PLAN DE COMPRAS
Y ADQUISICIONES
Documento escrito que incluye: descripción de los ítems a
ejecutar y costos de mercado, para materiales y mano de
obra.
FORMATOS Formatos institucionales para: correspondencia,
cotizaciones, órdenes de compra, vinculación de personal,
subcontratos, actas de recibo y órdenes de pago,
liquidaciones y paz y salvos.
DISEÑOS
ARQUITECTÓNICOS
Y REDES
Planos impresos con todas las especificaciones e
indicaciones para construir.
DISEÑO
INTERIORES
Maqueta electrónica de las instalaciones terminadas
interior y exterior
81
GRUPO D2
OFICINA
TEMPORAL
Espacio físico alquilado en el cual se colocarán los mismos
muebles con los que actualmente cuenta la empresa,
mientras duren las actividades de remodelación.
Continuación Tabla 11 Listado de entregables y definición
TRASTEO Desmonte físico de muebles e instalaciones de la sede
actual y transporte y ubicación en la sede temporal.
COMPRAS Adquisición de cada uno de los materiales requeridos para
los diferentes procesos de la remodelación.
DEMOLICIÓN Proceso físico de remoción de enchapes pisos y otros
elementos que contemple el proyecto nuevo a no ser
reutilizados, igualmente incluye la disposición de estos en
el botadero cantarrana.
PISOS Incluye la nivelación de placas mediante alistado,
reposición de redes hidráulicas, eléctricas o sanitarias
ubicadas en la zona de pisos y la instalación de tabletas de
cerámica.
DIVISIONES Instalación de paneles divisorios, mesas y archivadores
para siete puestos de trabajo.
BAÑOS Remodelación de enchapes.
82
GRUPO D2
ACCESORIOS Instalación de espejos y decoración de muros, tapetes y
otros de imagen institucional y señalización interna.
COCINA Construcción de cocina integral con nevera, horno, estufa,
filtro y mesa con sillas tipo barra.
Continuación Tabla 11 Listado de entregables y definición
MUEBLES Suministro de muebles ergonómicos para siete puestos de
trabajo y muebles amplios para tres puestos de trabajo,
elaborados sobre medidas y con diseños exclusivos,
incluye además la instalación de pisos de madera o
alfombra si el diseño lo requiere en los tres espacios
mencionados.
ADMINISTRACIÓN
DE OBRA
Personal vinculado a OSM INGENIEROS dedicados a las
actividades del proyecto.
INFORMES
FINALES
Documento escrito con copia de planos y todos los
documentos generados durante el proyecto con cierre y
conciliación contable.
DISPOSICIÓN DE
MUEBLES
SOBRANTES
Venta de garaje, subasta, donación o disposición a libre
interesado, según el estado en que terminen los diferentes
elementos.
Fuente: “construcción del autor”
83
GRUPO D2
4.2.3 Justificación del proyecto. La necesidad del proyecto se basa en requisitos
legales correspondientes a las leyes de seguridad industrial y salud en el trabajo, así
como una solicitud de los trabajadores acerca de una mejora en su entorno laboral,
tendiente a mejorar las relaciones interpersonales.
El proyecto genera un B / C mayor a 1, lo cual indica que el proyecto es rentable.
El proyecto es viable, puesto que genera rendimientos por valor de = $
29.477.998,07
Lo cual se traduce en una TIR de 3.7865816 % EM, que es mayor a la tasa efectiva
mensual de 0.58341% dado por el fondo de inversión SUMMAR de Banco de Bogotá
Para que el proyecto sea viable financieramente se requiere un crédito del Banco de
Bogotá de $ 6´692.023 a una tasa de 2.4312% E.M.
Se debe llevara a cabo la ejecución de la remodelación.
Comentario [G3]: El entorno también puede contener relaciones interpersonales, comunicación, etc.
84
GRUPO D2
5 Inicio del proyecto
5.1 Caso de negocio
Tabla 12. Caso de negocio
CASO DE NEGOCIO
PROYECTO Remodelación de instalaciones físicas de OSM INGENIEROS
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO (Características, funcionalidad, soporte,
entre otros)
La remodelación que consistirá en: a) Pisos y muros en general demolición y reposición total. b)
Baños remodelación total de enchapes y cambio de aparatos y muebles. c) Zona de oficinas
cambio a mobiliario ergonómico en seis (06) puestos de trabajo. d) Cocina remodelación total
cambio de muebles y acondicionamiento de cafetería con mobiliario para proceso de
alimentación. e) Cambio de redes de datos y eléctricas.
ALINEAMIENTO DEL PROYECTO
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA ORGANIZACIÓN
85
GRUPO D2
(A qué objetivo estratégico se aliena el proyecto)
Se alinea con el objetivo de “Proporcionar un ambiente laboral adecuado a los empleados,
generando así un aumento de productividad.”, aunque este corresponde a una parte de la solución
definitiva.
Continuación Tabla 12 Caso de negocio
ANÁLISIS COSTO – BENEFICIO
(Descripción de la acción que origina el costo) (Beneficios que tendrá la organización una
vez que el producto del proyecto esté
operativo o sea entregado)
Inversión en obras $56.981.216,55 Valorización del
inmueble
$ 35´000.000
Reducción de Pagos a
personal adicional
$ 25´000.000
Pérdida de productividad
equivalente a una hora diaria
por remodelación.
$ 1.528.907,00
Aumento de
productividad
$50.600.000
Comentario [G4]: La remodelación es una parte de un conjunto de acciones que se deben realizar para lograr generar una mayor productividad en los empleados.
86
GRUPO D2
equivalente a 1.0 hora
diaria durante 5 años
Diferencia de rentabilidad del
dinero invertido a 5 años
$ 50.000.000
Ahorros calculados a un
año
$ 12.500.000
TOTAL $108.510.123,55 TOTAL $ 123´100.000
Continuación Tabla 12 Caso de negocio
OBJETIVOS DEL PROYECTO (Principalmente en términos de costo, tiempo, alcance y
calidad)
CONCEPTO OBJETIVOS MÉTRICA INDICADOR DE
ÉXITO
1. ALCANCE Remodelación del 100% de
instalaciones de zona de
oficina de OSM
INGENIEROS
M2 Intervenido 100%
intervenido
2. TIEMPO Cumplir con el cronograma
establecido para los 10 meses
del proyecto.
Se medirán los
costos del
proyecto por el
SPI del plan de
trabajo.
SPI<=1
87
GRUPO D2
3. COSTO Cumplir con el programa de
inversión estipulado en el
plan de trabajo.
Se medirán los
costos del
proyecto por el
CPI del plan de
trabajo
CPI<=1
4. CALIDAD Acabados de primera calidad
y durabilidad de obras con
cero reparaciones.
Cero refacciones
en un año y cero
quejas del
personal.
Cero
reparaciones en
el primer año y
cero quejas de
acabados.
5. SATISFACCIÓN
DEL CLIENTES
Mejorar el ambiente laboral
de la empresa OSM
INGENIEROS.
Número de
Quejas
Reducción a
máximo el 5 %
del actual
NECESIDADES DEL NEGOCIO (De dónde proviene, una demanda del mercado, de un avance
tecnológico, de un requisito legal, de una reglamentación gubernamental o de consideraciones
medioambientales)
La necesidad del proyecto se basa en requisitos legales correspondientes a las leyes de seguridad
industrial y salud en el trabajo, así como una solicitud de los trabajadores acerca de una mejora
en su entorno laboral.
FINALIDAD DEL PROYECTO (Fin último propósito general u objetivos de nivel superior por
el cual se ejecuta el proyecto)
El proyecto tiene como finalidad la mejora del ambiente laboral de los trabajadores de OSM
Comentario [G5]: Es conveniente analizar qué otras medidas acompañan esta iniciativa.
88
GRUPO D2
INGENIEROS, mediante la remodelación de las instalaciones físicas de la empresa, para así
aumentar la productividad.
FACTORES CRÍTICOS DEL ÉXITO DEL PROYECTO (Componentes o características que
deben cumplirse en el proyecto para considerarse exitoso)
Intervención mínima del 100% del área.
Inversión menor a 100 millones.
Ejecución en 10 meses.
Satisfacción del 90% de los trabajadores.
Calidad garantizada a un año.
Fuente: “construcción del autor”
5.2 Gestión de la integración.
Tabla 13 Acta de constitución (Project chárter).
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
PROYECTO
(nombre del
proyecto)
REMODELACIÓN DE LAS INSTALACIONES FÍSICAS DE
OSM INGENIEROS
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO (Qué, Quién, Cómo, Cuando y Donde)
89
GRUPO D2
El proyecto consiste en la remodelación de las instalaciones físicas de OSM
INGENIEROS, con el fin de disponer de áreas amplias, ordenadas y acorde con las
necesidades de las diferentes áreas o dependencias.
La remodelación que consistirá en: a) Pisos y muros en general demolición y reposición
total. b) Baños remodelación total de enchapes y cambio de aparatos y muebles. c) Zona
de oficinas cambio a mobiliario ergonómico en seis (06) puestos de trabajo. d) Cocina
remodelación total cambio de muebles y acondicionamiento de cafetería con mobiliario
para proceso de alimentación. e) Cambio de redes de datos y eléctricas.
La remodelación será hecha por subcontratistas especializados cada uno en su área así:
demoliciones, pisos y paredes, divisiones y puestos de trabajo, accesorios, muebles y
escritorios, red de datos y grupo de cocinas integrales.
El proyecto se realizará desde el 03 de Octubre de 2016, hasta el 03 de Agosto de 2017.
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO (Características, funcionalidad,
soporte, entre otros)
Se espera obtener unas instalaciones que optimicen la utilización del espacio existente,
en las cuales se cuente con zona de almacenamiento, la cual tendrá sus respectivos
estantes, según el tipo de almacenaje, sala de espera para visitantes, baño, dos zonas de
oficina, zonas de almacenamiento de archivos físicos, sala de juntas, zona de cafetería
con mobiliario especializado, redistribución de la red de cableado de voz y datos.
90
GRUPO D2
Con el fin de brindar un mejor ambiente laboral al personal de OSM INGENIEROS.
OBJETIVOS DEL PROYECTO (Principalmente en términos de costo, tiempo, alcance
y calidad)
CONCEPTO OBJETIVOS MÉTRICA INDICADO
R DE
ÉXITO
3. ALCANCE Remodelación del 100% de
instalaciones de zona de
oficina de OSM
INGENIEROS
M2 Intervenido 100%
intervenid
o
4. TIEMPO Cumplir con el cronograma
establecido para los 10
meses del proyecto.
Se medirán los costos
del proyecto por el
SPI del plan de
trabajo.
SPI<=1
5. COSTO Cumplir con el programa
de inversión estipulado en
el plan de trabajo.
Se medirán los costos
del proyecto por el
CPI del plan de
trabajo
CPI<=1
6. CALIDAD Durabilidad de obras con
cero reparaciones en 1 año
Pesos Invertidos en
remodelación
Cero pesos
en 1 año.
91
GRUPO D2
7. SATISFACCIÓ
N DEL CLIENTES
Mejorar el ambiente laboral
de la empresa OSM
INGENIEROS.
Número de Quejas Reducción
a máximo
el 5 % del
actual
8. DEFINICIÓN DE REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO (Productos
entregables intermedios o finales que se generar cada fase del proyecto)
INVOLUCRADO NECESIDADES, DESEOS,
EXPECTATIVAS
REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO
GERENTE DE
PROYECTO
Proveer un área de
trabajo acorde a las
expectativas de la
organización.
Cumplimiento de la normatividad.
PERSONAL OSM
INGENIEROS
Contar con una planta
física que permita un
buen desarrollo del
trabajo.
Ambiente laboral óptimo.
CRONOGRAMA E HITOS DEL PROYECTO.
HITO O EVENTO
SIGNIFICATIVO
DESCRIPCIÓN
INICIO El proyecto se iniciará el día 3 octubre de 2016
92
GRUPO D2
PROYECTO
APROBACIÓN DE
PROYECTO
28 de Octubre de 2017
DISEÑOS Comprende la entrega y aprobación de diseños 20 de Junio de
2017
PLAN DE
COMPRAS
10 de Febrero de 2017
SUBCONTRATOS 14 de Febrero de 2017
OFICINA
TEMPORAL
21 Junio de 2017
TRASTEO 03 Julio de 2017
PISOS 09 de Octubre de 2017
DIVISIONES 09 de Octubre de 2017
MUEBLES 09 de Octubre de 2017
BAÑO 09 de Octubre de 2017
COCINA 09 de Octubre de 2017
RESTRICCIONES DE ALTO NIVEL (Factores que limitan el rendimiento del
proyecto)
93
GRUPO D2
HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO PRODUCTOS ENTREGABLES
INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN
No se permite acceso a personal no
autorizado.
Se deben cumplir con las normas de construcción
Demora en la entrega de suministros por parte del
Inversor.
Algunos funcionarios de la
organización pueden entrar y salir
a cualquier hora de la construcción.
Solo se puede laborar de 8:00 am a 5:00 pm
Cualquier movimiento dentro de
las instalaciones debe ser
consultado con el gerente.
El parque de vehículos pesados solo se puede
hacer por máximo dos horas.
Se deben minimizar las emisiones atmosféricas.
No se debe interferir con actividades de otros
pisos, sobre todo en las áreas de circulación.
Los vehículos para transporte de escombros y
residuos de construcción deben cumplir las normas
ambientales vigentes.
SUPUESTOS
94
GRUPO D2
INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN
El personal de OSM
INGENIEROS presentará una
actitud colaboradora en todo
momento del proyecto.
No habrá interferencias ni molestias con los
vecinos del inmueble.
Las propuestas de mejora estarán
orientadas a procesos en los cuales
el cambio resulte estratégico para
el aumento de la eficiencia
organizacional como un todo.
Los materiales llegaran a tiempo y en las
cantidades previstas.
El personal de OSM
INGENIEROS estará disponible
para las fechas y horarios en que se
realicen las entrevistas de
levantamiento de información.
PRINCIPALES RIESGOS DE ALTO NIVEL
Los materiales para remodelación no sean entregados en la fecha correspondiente,
originando retrasos en la iniciación y entrega.
- Los costos del proyecto no deben exceder al presupuesto presentado en la propuesta,
95
GRUPO D2
caso contrario, estos serán asumidos por cada uno de los subcontratistas.
- Que alguno de los subcontratistas, dejan de operar alguno de los días indicados en el
cronograma de remodelación, generándose un retraso en el desarrollo del proyecto.
- La remodelación no consiga cumplir los resultados esperados por el cliente.
PRESUPUESTO PRELIMINAR
CONCEPTO MONTO ($)
1. Personal y Equipos Subcontratistas de
mano de obra y
equipos, asesores y
personal
administrativo
$ 32´813. 673
2. Materiales Materiales varios
remodelación
$ 40.382.225
3. Anteproyecto $ 4´780.450
4. Oficina temporal $ 10´610.000
5. Reserva de
Contingencia
$ 5´000.000
TOTAL, LÍNEA BASE $ 93´392.023
6. Reserva de gestión $ 1´000.000
96
GRUPO D2
TOTAL, PRESUPUESTO $ 94´392.023
LISTA DE INTERESADOS (STAKEHOLDERS)
NOMBRE CARGO DEPARTAMENT
O / DIVISIÓN
RAMA EJECUTIVA
(VICEPRESIDENCIA
)
Otoniel Sarmiento
Melo
Sponsor Gerencia Presidencia
Cristina Infante Coordinador
a de
licitaciones
Licitaciones Técnica
Jeuseppi Ojeda Jefe de área
técnica
Construcción Técnica
Julián Sarmiento Coordinador
siso
Recursos
humanos
Administrativa
Zorayda Manchego Coordinador
financiero
Gerencia
financiera
Administrativa
Proveedores/Socios De
Negocios
Varios Externos Proveedores
Vecindario No definido Externos No definido
97
GRUPO D2
NIVELES DE AUTORIDAD
ÁREA DE AUTORIDAD DESCRIPCIÓN DEL NIVEL DE AUTORIDAD
DECISIONES DE
PERSONAL (STAFFING)
La decisión de los Recursos recae sobre El director de
Proyectos, El jefe de Recursos Humanos, jefes de otros
departamentos.
GESTIÓN DE
PRESUPUESTO Y DE
SUS VARIACIONES
Todas las desviaciones del proyecto contempladas en la matriz
de Riesgos serán asumidas por el Sponsor.
DECISIONES TÉCNICAS Las decisiones técnicas se tomarán en conjunto con el director
de proyecto y un representante del Sponsor.
RESOLUCIÓN DE
CONFLICTOS
Las Especificaciones Técnicas del Proyecto serán revisadas por
el Gerente de Proyecto, quien hará los comentarios necesarios,
se efectuarán reuniones conjuntas entre ambas partes con el fin
de lograr los acuerdos modificatorios que deberán plasmarse en
comunicaciones escritas. Se efectuarán las revisiones necesarias
hasta llegar al compendio final, que será el documento de
cumplimiento obligatorio.
RUTA DE
ESCALAMIENTO Y
LIMITACIONES DE
Gerente de Proyecto/ Sponsor
98
GRUPO D2
AUTORIDAD
DESIGNACIÓN DEL DIRECTOR DEL PROYECTO
NOMBRE
NOHORA HERNÁNDEZ NIVEL DE AUTORIDAD
REPORTA A
OTONIEL SARMIENTO MELO
MEDIO
SUPERVISA A TODO EL EQUIPO DEL
PROYECTO
APROBACIONES
CARGO FECHA FIRMA
OTONIEL SARMIENTO MELO 11-12-16
Fuente: “construcción del autor”
5.3 Actas de cierre del proyecto o fase.
A continuación, se muestra el acta de cierre del proyecto, en el cual se indican
Tabla 14 Acta de cierre del proyecto
Proyecto: Remodelación de las oficinas de OSM Ingenieros
Financiador del Otoniel Sarmiento Melo
99
GRUPO D2
Proyecto:
Entidad
Ejecutora:
Proyecto Remodelación de Oficina
Gerente del
Proyecto:
Nohora Cristina Hernández Infante
Fecha Inicio: 28/10/2016 Fecha Fin: 28/11/2017
Descripción del Proyecto
La remodelación que consistirá en: a) Pisos y muros en general demolición y reposición total. b)
Baños remodelación total de enchapes y cambio de aparatos y muebles. c) Zona de oficinas
cambio a mobiliario ergonómico en seis (06) puestos de trabajo. d) Cocina remodelación total
cambio de muebles y acondicionamiento de cafetería con mobiliario para proceso de
alimentación. e) Cambio de redes de datos y eléctricas.
Objetivos del
Proyecto Criterio de Éxito Resultados Variación
Alcance
Remodelación del
100% de
instalaciones de
zona de oficina de
OSM
INGENIEROS
100 M2 de remodelación 100 m2
remodelados
Se cumplió la meta al
100%
Remodelación de 2
baños, cocina,
cafetería.
Enchapes, aparatos y muebles
de dos baños.
Enchapes,
aparatos y
muebles de dos
baños incluyendo
espejos y ducha
con agua caliente.
Se superó la meta en
los espejos y la
instalación de agua
caliente no se habían
contemplado en el
proyecto inicial.
Estimado un 5%.
Zona de oficinas
cambio a
mobiliario
ergonómico.
Dotación completa de seis
(06) puestos de trabajo.
Dotación completa
de 10 puestos de
trabajo.
Se permitió lograr un
excelente acabado con
un alcance mayor al
40%
100
GRUPO D2
Cocina
remodelación total
cambio de muebles
y
acondicionamiento
de cafetería con
mobiliario para
proceso de
alimentación.
Remodelación total cambio de
muebles y acondicionamiento
de cafetería con mobiliario
para proceso de alimentación.
Remodelación
total cambio de
muebles y
acondicionamiento
de cafetería con
mobiliario para
proceso de
alimentación. Se
instaló agua
caliente y
calentador.
Se aumentó el alcance
adicionando el agua
caliente y calentador.
Estimado 5%
Cambio de redes
de datos y
eléctricas.
Redes UTP y eléctricas para
seis (06) puestos de trabajo.
Redes UTP y
eléctricas para
diez (10) puestos
de trabajo.
El alcance fue mayor.
Alcance mayor 40%
Tiempo
Diez (10) meses. Entregar todo el proyecto en
el tiempo de duración de la
especialización.
Se ejecuta en los
10 meses hasta la
reinstalación de la
empresa en las
oficinas
remodeladas.
No se cumple pues
queda pendiente el
cierre del proyecto y el
seguimiento a la
calidad. SPI<1
Costo
Cumplir hasta el
máximo del
presupuesto
asignado al
proyecto.
Cumplir con presupuesto
inferior a 110 millones.
Costo final del
proyecto
$114.010.124,00.
El costo se mantuvo
dentro del margen de
la asignación. CPI<1
Calidad
Acabados y
durabilidad de
obras.
Cero refacciones en un año y
cero quejas del personal.
No se puede
determinar pues
aún no se vence el
tiempo de
observación.
Al cierre del proceso
no se han presentado
reclamaciones ni
refacciones, pero no se
ha terminado el
tiempo.
Otros
Satisfacción de los
clientes
Mejora del ambiente laboral
en la empresa.
Reducción de
quejas a máximo
el 5% del
promedio inicial.
A la fecha no se han
recibido PQRS
Beneficios y/o Impactos del Proyecto en:
101
GRUPO D2
Infraestructura La planta física observa una mejoría significativa. La consulta a expertos
arroja una mayor valorización del inmueble de $40.000.000 cifra superior a
la proyectada en un 42.65%.
Bienestar del
personal
Todo el personal manifiesta su satisfacción por las nuevas instalaciones y
se han hecho manifestaciones conjuntas de compromiso de cuidar las
instalaciones.
Se observa también una mejora en la productividad del personal reflejado
en llegadas más temprano y entregas más eficaces.
Trabajo en equipo Las nuevas instalaciones permiten las reuniones en espacios adecuados y la
intercomunicación visual manteniendo privacidad ha generado un ambiente
de cooperación mayor.
Estado general del proyecto
Continuación tabla 14 Acta de cierre del proyecto
A la fecha se han cancelado la totalidad de salarios, cuentas a proveedores y se ha recibido la
totalidad de suministros.
Se tienen archivados paz y salvos por todo concepto de trabajadores y proveedores.
Las garantías de seguros de los contratistas se encuentran en regla y se entregan a la parte
administrativa.
Fueron restituidos los saldos de recursos sobrantes y cerradas las cuentas bancarias del proyecto
en Banco de Bogotá.
El archivo físico consta de 11 carpetas tipo AZ foliados, etiquetados y foliados en un total de
1450 folios.
El archivo magnético consta de 11 CD DR etiquetados guardados en cada AZ en su bolsillo de
acuerdo con las instrucciones de archivo.
El gerente de proyecto entregó a almacén los devolutivos según consta en acta A-012-2017-
RMOSM
Aspectos positivos en el desarrollo del proyecto
Se encontró que si la Empresa lo requiere puede obtener una mayor integración del personal
alrededor de proyectos de beneficio general.
La obra fue recibida como un gesto de justicia de parte de la empresa.
Mejorando la planta física se mejoró el ambiente de trabajo.
Las compras se programaron antes de lo estipulado en el cronograma y eso permitió comprar
promociones que permitieron lograr un mayor alcance dentro del costo.
La selección de personal de subcontratistas de confianza y comprometidos desde trabajos
anteriores garantiza el know how y agilidad en las actividades logrando menores tiempos
comparando con el alcance mayor.
Es posible materializar los trabajos académicos.
Aspectos negativos o falencias en el desarrollo del proyecto
Comentario [G6]: El personal debería tener un mejor rendimiento
Comentario [G7]: El rendimiento se desea que sea directamente proporcional al mejoramiento del ambiente de trabajo
102
GRUPO D2
Es preferible sacrificar un mes más de plazo especialmente cuando hay traslados temporales ya
que la premura de esta termina causando mayores pérdidas en la productividad.
No se deben hacer compras sin que haya una muestra física suministrada por el proveedor.
Se debe tener un acopio temporal de materiales cuando se trabaja en espacio restringido y
allegar a la obra solo las cantidades diarias de consumo evitando conflictos con la comunidad
aledaña.
Se observa baja asertividad y poca aceptación de la empresa en el vecindario.
NOHORA CRISTINA
HERNÁNDEZ
OTONIEL
SARMIENTO MELO
GERENTE DEL PROYECTO SPONSOR
Fuente: “construcción del autor”
6 Planes de gestión.
6.1 Plan de gestión del alcance.
Tabla 15. Enunciado del alcance
ENUNCIADO DEL ALCANCE
PROYECTO (nombre del proyecto)
REMODELACIÓN DE LAS INSTALACIONES FÍSICAS DE OSM INGENIEROS
DEFINICIÓN DE REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO (Productos entregables
intermedios o finales que se generar cada fase del proyecto)
INVOLUCRADO NECESIDADES,
DESEOS,
EXPECTATIVAS
REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO
103
GRUPO D2
SPONSOR Proveer un área de
trabajo acorde a las
expectativas de la
organización.
Cumplimiento de la normatividad.
PERSONAL OSM
INGENIEROS
Contar con una
planta física que
permita un buen
desarrollo del
trabajo.
Ambiente laboral óptimo.
Continuación Tabla 15 Enunciado del alcance
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN. (Especificaciones o requisitos de rendimiento,
funcionalidad, etc., que deben cumplirse antes que se acepte el producto del proyecto)
1. TÉCNICOS La remodelación de la infraestructura física debe
cumplir el 100%, de lo solicitado.
2. CALIDAD Se debe lograr 100% de satisfacción del cliente.
3. ADMINISTRATIVOS El proyecto debe ser aprobado por la administración.
4. SOCIALES Se debe cumplir con lo estipulado en todos y cada uno
de los contratos del proyecto.
5. COMERCIALES Se deben cumplir los plazos de costo y tiempo del
proyecto.
104
GRUPO D2
ENTREGABLES. (Productos entregables intermedios o finales que se generar cada
fase del proyecto)
ENTREGABLE DEFINICIÓN
ANTEPROYECTO Documento escrito que contiene la gestión del alcance,
costos, interesados, riesgos y el acta de constitución del
proyecto.
Continuación Tabla 15 Enunciado del alcance
PLAN DE COMPRAS
Y ADQUISICIONES
Documento escrito que incluye: descripción de los ítems a
ejecutar y costos de mercado, para materiales y mano de
obra.
FORMATOS Formatos institucionales para: correspondencia,
cotizaciones, órdenes de compra, vinculación de personal,
subcontratos, actas de recibo y órdenes de pago,
liquidaciones y paz y salvos.
DISEÑOS
ARQUITECTÓNICOS
Y REDES
Planos impresos con todas las especificaciones e
indicaciones para construir.
105
GRUPO D2
DISEÑO INTERIORES Maqueta electrónica de las instalaciones terminadas
interior y exterior
OFICINA TEMPORAL Espacio físico alquilado en el cual se colocarán los mismos
muebles con los que actualmente cuenta la empresa,
mientras duren las actividades de remodelación.
TRASTEO Desmonte físico de muebles e instalaciones de la sede
actual y transporte y ubicación en la sede temporal.
COMPRAS Adquisición de cada uno de los materiales requeridos para
los diferentes procesos de la remodelación.
Continuación Tabla 15 Enunciado del alcance
DEMOLICIÓN Proceso físico de remoción de enchapes pisos y otros
elementos que contemple el proyecto nuevo a no ser
reutilizados, igualmente incluye la disposición de estos en
el botadero cantarrana.
PISOS Incluye la nivelación de placas mediante alistado,
reposición de redes hidráulicas, eléctricas o sanitarias
ubicadas en la zona de pisos y la instalación de tabletas de
cerámica.
106
GRUPO D2
DIVISIONES Instalación de paneles divisorios, mesas y archivadores
para siete puestos de trabajo.
BAÑOS Remodelación de enchapes.
ACCESORIOS Instalación de espejos y decoración de muros, tapetes y
otros de imagen institucional y señalización interna.
COCINA Construcción de cocina integral con nevera, horno, estufa,
filtro y mesa con sillas tipo barra.
MUEBLES Suministro de muebles ergonómicos para siete puestos de
trabajo y muebles amplios para tres puestos de trabajo,
elaborados sobre medidas y con diseños exclusivos,
incluye además la instalación de pisos de madera o
alfombra si el diseño lo requiere en los tres espacios
mencionados.
ADMINISTRACIÓN
DE OBRA
Personal vinculado a OSM INGENIEROS dedicados a las
actividades del proyecto.
INFORMES FINALES Documento escrito con copia de planos y todos los
documentos generados durante el proyecto con cierre y
conciliación contable.
DISPOSICIÓN DE
MUEBLES
Venta de garaje, subasta, donación o disposición a libre
interesado, según el estado en que terminen los diferentes
107
GRUPO D2
SOBRANTES elementos.
SUPUESTOS
El proyecto va a ser viabilizado
Los diseños se entregan cumpliendo la normatividad del Ministerio de Protección
Social, los costos son inferiores a los asignados por el sponsor y no requiere licencia
de construcción
El trasteo se realizará en un fin de semana con puente festivo y la ubicación deberá ser
en un radio no mayor de 500 m de la ubicación actual
Las oficinas se entregan listas para ser ocupadas y usadas sin inconveniente
Se cumplieron las metas y el Sponsor está satisfecho
Continuación Tabla 15 Enunciado del alcance
RESTRICCIONES (Listar cualquier condición que pueda limitar las opciones del
proyecto en cuanto a recursos, personal o plazos)
No se puede exceder el monto destinado por el sponsor
El plazo máximo de la obra civil debe ser coincidente con el plazo máximo del
arrendamiento de la oficina alterna.
Se deben garantizar los diez puestos de trabajo mínimo.
108
GRUPO D2
Solo se puede laborar en horario de 8:00 am a 5:00 pm
El personal de OSM que labore en el proyecto debe dar prioridad a los negocios de la
empresa sobre el proyecto.
El sponsor establece como máximo personal nuevo a contratar una secretaria.
EXCLUSIONES
Entregables, procesos, áreas, procedimientos, características, requisitos, funciones,
especialidades, fases, etapas, espacios físicos, virtuales, regiones, etc., que son
exclusiones conocidas y no serán abordadas por el proyecto, y que por lo tanto deben
estar claramente establecidas para evitar incorrectas interpretaciones entre los
stakeholders del proyecto.
Continuación Tabla 15 Enunciado del alcance
La remodelación corresponde solamente a modificación de espacios interiores, que no
requieren licencias de construcción.
El director de proyecto será la Ing. Nohora Hernández, quien debe disponer del tiempo
necesario para dirigir el proyecto so pena de ser relevada por un director alterno cuyo
costo corresponde corresponderá a la susodicha.
La contratación del personal, entrega de área física para el proyecto estará a cargo del
109
GRUPO D2
Sponsor.
El director de proyecto no tiene autonomía como ordenador del gasto, para los cual
solo queda facultado de tramitar requisiciones al sponsor.
APROBACIONES
CARGO FECHA FIRMA
DIRECTOR DE PROYECTO 11-12-16
SPONSOR 11-12-16
Fuente: “construcción del autor”
6.1.1 Estructura de disgregación del trabajo.
En la figura 8 se muestra la estructura de disgregación del trabajo en el quinto nivel.
110
GRUPO D2
Figura 8. Línea base del alcance quinto nivel de desagregación.
Fuente: “construcción del autor”
111
GRUPO D2
Tabla 16. Matriz de trazabilidad de requisitos.
DE
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DE
PR
IOR
IDA
D
Provisión de
8 puestos de
trabajo independient
es, una cocina apta
para
comedor, baño,
ventanales
con aislamiento
visual,
1,0
11/12/201
6
DI B M Oficinas
terminad
as según diseño
Proporcionar
un ambiente laboral
adecuado a los
empleados
Generar
aumento de
productividad.
Espacio
físico
acondicionado
Cumplimient
o de normas
ministerio de protección
social, utilizar
materiales
no orgánicos
Muebles
ergonómicos,
colores claros favorecimiento
de visibilidad natural,
aislamiento
visual entre puestos de
trabajo 1,5 m
de piso hacia arriba.
Verificación
de
dimensiones, certificados
de calidad de materiales.
Personal OSM
INGENIEROS
ALTO
Lograr el menor costo
del proyecto
1,0 11/12/2016
AC A A Costo inferior
al
asignado sin
incluir las
reservas.
Debe ser factible y
sustentable
para el sponsor.
Dar una solución a
costo
razonable
Anteproyecto
Mantener inversiones
sin sacrificar
otros proyectos.
Anteproyecto justificado,
costos claros
proyectados y completos, con
bajos montos de reservas.
Interacción con sponsor
sobre
requerimientos y costos.
Sponsor, Personal OSM
INGENIEROS
ALTO
112
GRUPO D2
Continuación Tabla 16 Matriz de trazabilidad de requisitos.
Lograr la mejor
distribución
de espacio, procurando
la mayor
amplitud de los puestos
de trabajo.
1,0 11/12/2016
DI B A Proveer 10
puestos
de trabajo
con la
mayor amplitud
posible,
cocina integral
y
mueble para
comedor
, baño remodel
ado.
Proporcionar
un ambiente
laboral adecuado a
los
empleados
Proveer el diseño de
espacios
adecuados.
Planos arquitectónic
os,
especificaciones de
construcción
.
Cumplimiento de normas
ministerio de
protección social,
utilizar
materiales no orgánicos
Planos en escala 1:1000,
archivos
magnéticos en AutoCAD.
Revisiones Sponsor, Personal OSM
INGENIEROS
, arquitecto diseñador
ALTO
Manejar
formas eficientes y
agiles
1,0 11/12/201
6
DI B B Ajuste a
los formatos
de OSM
INGENIEROS
Eficiencia en
las labores
Almacenar
información
Formatos Formas
escritas y sistematizad
as
Cumplimiento
plan de gestión
Revisiones Director de
Proyecto, Personal OSM
INGENIEROS
MEDIO
Instalaciones
cómodas, confortables
y de
excelente apariencia
1,0 11/12/201
6
DI A A Confort,
calidad y
aparienc
ia según requeri
miento
del personal
y del
sponsor
Proporcionar un ambiente
laboral
adecuado a los
empleados
Generar
aumento de productivida
d.
Diseño
interior
Cumplimien
to de normas ministerio de
protección
social, utilizar
materiales
no orgánicos
Muebles
ergonómicos, colores claros
favorecimiento
de visibilidad natural,
aislamiento
visual entre puestos de
trabajo 1,5 m
de piso hacia arriba.
Revisiones Sponsor,
Personal OSM INGENIEROS
, diseñador de
interiores
ALTO
113
GRUPO D2
Continuación Tabla 16 Matriz de trazabilidad de requisitos.
Espacio libre de mínimo
100m2 en un
radio de 500 m de la
actual
ubicación
1,0 11/12/201
6 AC B A
Espacio
libre de mínimo
100m2
en un radio de
500 m
de la actual
ubicació
n
Mantener la empresa en
funcionamie
nto fuera de las
instalaciones
a remodelar
Proveer
espacio de
trabajo adecuado
para
continuar con
actividades.
Inmueble
arrendado
Área mínima
de 100 m2
Arrendamiento
de inmueble.
Consultas a páginas de
lonja y
periódicos
Personal OSM
INGENIEROS MEDIO
Proveer muebles
actuales sin
deterioro a la sede
temporal
1,0 11/12/201
6 DI B B
Muebles
en buen
estado en sede
temporal
Mantener la empresa en
funcionamie
nto fuera de las
instalaciones
a remodelar
Proveer
espacio de
trabajo adecuado
para
continuar con
actividades.
Muebles en
sede temporal
Empresa especializad
a en
mudanzas
Mudanza
Consulta de mudanzas
por página
web
Personal OSM
INGENIEROS BAJO
Ejecución de
obras de la
mejor calidad, los
mejores
acabados y al menor
costo.
1,0 11/12/201
6 DI A A
Acabado
s de la mejor
calidad
y aparienc
ia
Oficinas según
diseños
Generar
aumento de
productividad.
Oficinas
terminadas
Adecuado
manejo de materiales y
personal
idóneo
Trabajo manual
Verificación de
dimensiones,
alineamientos, niveles y
acabados
Sponsor, Director de
Proyecto,
Personal OSM INGENIEROS
,
subcontratistas, administración
de obra.
ALTO
Información completa
que satisfaga
al sponsor y permita
almacenamie
nto de los documentos
del proyecto
1,0 11/12/2016
DI B B Documentación
archivad
a e informe
ejecutiv
o.
Cierre del proyecto
Satisfacción de sponsor y
archivo de
documentos.
Información legajada
Cuadros resúmenes
claros, cifras
claras y documentaci
ón
membretada y en carpetas
Consolidación de información
útil
Revisión única
Sponsor, Director de
Proyecto.
BAJO
114
GRUPO D2
Continuación Tabla 16 Matriz de trazabilidad de requisitos.
Fuente: “construcción del autor”
115
GRUPO D2
6.1.2 Diccionario de la EDT.
El diccionario de la EDT del proyecto se muestra en el apéndice 7, en este se
pueden observar los paquetes de trabajo a tener en cuenta para la ejecución del
proyecto.
6.1.3 Validación del alcance
Con el fin de hacer seguimiento a la gestión del alcance se presenta el siguiente
cuadro donde se indican los entregables y validación de estos.
116
GRUPO D2
Tabla 17 Validación del alcance
Id Entregable Descripción
del Entregable
Requisitos
Fecha
compromiso
de entrega
Fecha de
verificación
del
Entregable
Fecha de
real
Entrega
Responsable
de
aceptación
Aprobado
Observaciones
Si No
1. Anteproyecto 10/10/2017 12/10/2017 10/10/2017 Sponsor
OSM
X
1.1 Anteproyecto
Ejecución de
obras de la
mejor calidad,
los mejores
acabados y al
menor costo.
26/01/2017 25/01/2017 24/01/2017 Sponsor
OSM
X
1.2
Plan de
compras y
adquisiciones
Lograr el menor
costo del
proyecto
10/02/2017 12/02/2017 10/02/2017 Sponsor
OSM
X Se consiguieron
proveedores más
económicos de
lo presupuestado
117
GRUPO D2
Continuación Tabla 17 Validación del alcance
1.3 Formatos
Información
completa que
satisfaga al
sponsor y
permita
almacenamiento
de los
documentos del
proyecto
23/01/2017 24/01/2017 23/01/2017 Sponsor
OSM
X
2. Diseños
20/06/2017 21/06/2017 20/06/2017 Sponsor
OSM
X
2.1
Diseño
arquitectónico
y de redes
Provisión de 8
puestos de
trabajo
independientes,
una cocina apta
17/04/2017 17/04/2017 15/04/2017 Sponsor
OSM
X
118
GRUPO D2
para comedor,
baño, ventanales
con aislamiento
visual,
2.2
Diseño de
interiores
Lograr la mejor
distribución de
espacio,
procurando la
mayor amplitud
de los puestos
de trabajo.
20/06/2017 21/06/2017 20/06/2017 Sponsor
OSM
X
3
Reubicación
temporal
03/07/2017 4/07/2017 03/07/2017 Sponsor
OSM
X
3.1
Oficina
temporal
Espacio libre de
mínimo 100m2
en un radio de
500 m de la
actual ubicación
21/06/2017 24/06/2017 20/06/2017 Sponsor
OSM
X
119
GRUPO D2
Continuación Tabla 17 Validación del alcance
3.2
Trasteos
Proveer muebles
actuales sin
deterioro a la
sede temporal
03/07/2017 04/07/2017 02/07/2017 Sponsor
OSM
X
4
Ejecución de
obra civil
17/10/2017 18/10/2017 16/10/2017 Sponsor
OSM
X
4.1
Compras
Lograr el menor
costo del
proyecto
13/07/2017 14/07/2017 13/07/2017 Sponsor
OSM
X Se lograron
aprovechar
descuentos en
materiales
4.2 Construcción
Lograr la mejor
distribución de
espacio,
procurando la
mayor amplitud
09/10/2017 11/10/2017 08/10/2017 Sponsor
OSM
X
120
GRUPO D2
de los puestos
de trabajo.
4.3
Administración
de obra
Manejar formas
eficientes y
agiles
17/10/2017 18/10/2017 16/10/2017 Sponsor
OSM
X
5.
Cierre
Información
completa que
satisfaga al
sponsor y
permita
almacenamiento
de los
documentos del
proyecto
28/11/2017 29/11/2017 27/11/2017 Sponsor
OSM
X
5.1 Informes
Información
completa que
satisfaga al
sponsor y
28/11/2017 29/11/2017 27/11/2017 Sponsor
OSM
X
121
GRUPO D2
permita
almacenamiento
de los
documentos del
proyecto
5.2
Disposición de
muebles
sobrantes
Brindar una
correcta
disposición de
muebles usados.
13/10/2017 15/10/2017 13/10/2017 Sponsor
OSM
X
Fuente: “construcción del autor”
122
GRUPO D2
6.2 Plan de gestión del tiempo.
En el apéndice 8 se observa el listado de actividades totales y su duración estimada.
6.2.1 Línea base tiempo.
Con base en las actividades definidas y la secuencia de ejecución de las mismas, así,
como el tiempo de cada una de estas actividades se procedió a realizar la programación
del proyecto en MS Project. Dicha programación pormenorizada se puede observar en el
apéndice 9.
6.2.2 Diagrama de red (producto de la programación en Ms Project).
En el apéndice 10 se observa el diagrama de red del proyecto y la ruta crítica del mismo.
123
GRUPO D2
6.2.3 Cronograma – Diagrama Gantt donde se identifique la ruta crítica.
En la siguiente figura se observa el diagrama de Gantt, resumido.
124
GRUPO D2
Figura 9. Diagrama de Gantt resumido
125
GRUPO D2
Continuación figura 9 Diagrama de Gantt resumido
126
GRUPO D2
Continuación figura 9 Diagrama de Gantt resumido
Fuente: “construcción del autor”
127
GRUPO D2
6.2.4 Nivelación y uso de recursos.
A continuación, se muestran los recursos para las actividades del proyecto
Figura 10. Estadísticas de recursos
Fuente: “el autor”
128
GRUPO D2
Figura 11. Estado de trabajo
Fuente: “el autor”
Para la realización de la nivelación de recursos el primer paso fue establecer un
diagrama de red el cual se muestra en el apéndice 10, este diagrama contempla toda la
disgregación de trabajo y sus precedencias, para la realización de este diagrama de red se
utilizó el método CPM - PERT, luego de tener nuestro diagrama de red, asignamos los
recursos respectivos a cada una de las tareas y subtareas, se revisaron los usos de
recursos asignados y las posibles sobreasignaciones, encontrando que era posible iniciar
tareas unos días después sin afectar el normal desarrollo del proyecto.
Con base en el diagrama de red se halló también la ruta crítica, la cual corresponde a la
trayectoria más larga de duración y a su vez el camino más corto para completar el
proyecto, esta ruta crítica se le dio prioridad en la nivelación de recursos.
129
GRUPO D2
6.2.5 Seguimiento y control plan de gestión tiempo de proyecto
Se realizó seguimiento al proyecto para verificar el avance en el cronograma.
Tabla 18 Seguimiento a gestión de tiempo
Fecha de
presentación del
informe
15 OCTUBRE DE 2017
Título del proyecto REMODELACIÓN DE LAS INSTALACIONES FÍSICAS DE
OSM INGENIEROS
ACTIVIDADES
Actividad
Fecha de
finalización
prevista
Estado de la
actividad Justificación Acciones
ANTEPROYECTO vie 10/02/17 Terminada
ANTEPROYECTO jue 26/01/17 Terminada
PLAN DE
COMPRAS Y
ADQUISICIONES
vie 10/02/17 Terminada
FORMATOS lun 23/01/17 Terminada
DISEÑOS mar 20/06/17 Terminada
DISEÑO
ARQUITECTÓNICO
Y DE REDES
lun 17/04/17 Terminada
DISEÑO DE
INTERIORES mar 20/06/17 Terminada
REUBICACIÓN
TEMPORAL lun 03/07/17 Terminada
OFICINA
TEMPORAL mié 21/06/17 Terminada
TRASTEOS lun 03/07/17 Terminada
EJECUCIÓN DE
OBRA CIVIL mié 01/11/17 Normal
Esta labor se
está ejecutando
de forma
normal según
programación
COMPRAS jue 13/07/17 Terminada
CONSTRUCCIÓN mar 24/10/17 Normal
Esta labor se
está ejecutando
de forma
normal según
programación
130
GRUPO D2
Continuación tabla 18 Seguimiento a gestión de tiempo
DEMOLICIÓN lun 17/07/17 Terminada
PISOS lun 14/08/17 Terminada
DIVISIONES
TODO COSTO mar 17/10/17 Normal
Esta labor se
está ejecutando
de forma
normal según
programación
BAÑOS mar 22/08/17 Terminada
ACCESORIOS vie 01/09/17 Terminada
COCINAS TODO
COSTO lun 11/09/17 Terminada
MUEBLES mar 24/10/17 Normal Según
programación
ADMINISTRACIÓN
DE OBRA mié 01/11/17 Normal
Según
programación
CIERRE mié 13/12/17 Normal Según
programación
INFORMES mié 13/12/17 Normal Según
programación
DISPOSICIÓN DE
MUEBLES
SOBRANTES
lun 30/10/17 Normal Según
programación
Nombre responsable Firma responsable
Fuente: “el autor”
131
GRUPO D2
6.3. Plan de gestión del costo.
6.3.1 Línea base de costos.
El presupuesto inicial se estimó en $ 94´392.023, mediante un acta de control de
cambios este presupuesto fue cambiado, teniendo en cuenta que el sponsor tuvo acceso a
un préstamo mayor y sus requerimientos para el proyecto fueron mayores a las iniciales.
En el apéndice 24, podemos ver el formato de control de cambios
El nuevo presupuesto según el formato de control de cambios solicitado por el Sponsor
es: $ 114.010.124
6.3.2 Presupuesto por actividades.
A continuación, se presenta la tabla con el presupuesto total, los presupuestos por
actividades se observan en el apéndice 11.
Tabla 19 Presupuesto total por actividades
ACTIVIDAD
COSTO CADA
ACTIVIDAD COSTO TOTAL
1. ANTEPROYECTO $8.833.092,07
1.1. ANTEPROYECTO $5.111.326,41
1.1.1. Gestión del alcance $674.615,00
1.1.2. Gestión del costo $674.615,00
1.1.3. Gestión de interesados $674.615,00
1.1.4. Riesgos $674.615,00
1.1.5.
Acta de Constitución del
proyecto
$296.230,78
132
GRUPO D2
Continuación Tabla 19 Presupuesto total por actividades
1.1.6. Programas de trabajo $833.165,25
1.1.7.
Elaboración documento
de anteproyecto
$555.294,47
1.1.8.
Ajuste de documento de
anteproyecto
$583.402,40
1.1.9.
Apropiación de recursos
para diseños
$144.773,51
1.2.
PLAN DE COMPRAS Y
ADQUISICIONES
$1.989.590,41
1.2.1.
Lista de materiales,
equipos y mano de obra
requeridos
$357.185,98
1.2.2.
Lista de proveedores de
materiales y mano de obra
$796.598,72
1.2.3.
Lista de precios de
mercado de materiales, mano
de obra y equipos
$835.805,71
1.3. FORMATOS $1.732.175,25
1.3.1.
Diseño de Formatos $1.036.783,02
1.3.2.
Socialización de
formatos
$207.535,44
133
GRUPO D2
Continuación Tabla 19 Presupuesto total por actividades
1.3.3. Ajustes a formatos $349.499,83
1.3.4. Aprobación de formatos $138.356,96
2. DISEÑOS $7.225.144,85
2.1.
DISEÑO
ARQUITECTÓNICO Y DE
REDES
$3.539.952,44
2.1.1.
Contratación Arquitecto
diseñador
$306.203,69
2.1.2. Elaboración diseño $2.298.723,03
2.1.3. Socialización y ajustes $387.709,74
2.1.4. Aprobación de Diseño $158.486,65
2.1.5. Presupuestos $388.829,33
2.2.
DISEÑO DE
INTERIORES
$3.685.192,41
2.2.1.
Contratación diseñador
interiores
$306.650,78
2.2.2.
Elaboración diseño y
maqueta electrónica
$2.257.043,03
2.2.3. Socialización y ajustes $387.262,65
2.2.4.
Aprobación de Diseño y
maqueta electrónica
$188.933,74
134
GRUPO D2
Continuación Tabla 19 Presupuesto total por actividades
2.2.5. Presupuestos $387.262,65
2.2.6.
Apropiación de recursos
para obra civil
$158.039,56
3.
REUBICACIÓN
TEMPORAL
$14.780.484,42
3.1. OFICINA TEMPORAL $12.603.807,24
3.1.1.
Ubicación y cotización
de oficina temporal
$1.318.338,56
3.1.2.
Contrato de
arrendamiento
$10.781.236,86
3.1.3.
Alistamiento de oficina
temporal
$504.231,82
3.2. TRASTEOS $2.176.677,18
3.2.1.
Cotización y
contratación de empresa de
trasteos
$768.909,75
3.2.2.
Desmonte de oficina
actual
$408.756,87
3.2.3.
Trasteo de oficina actual
a temporal
$494.778,74
3.2.4.
Acondicionamiento de
oficina temporal
$504.231,82
135
GRUPO D2
Continuación Tabla 19 Presupuesto total por actividades
4.
EJECUCIÓN DE OBRA
CIVIL
$74.304.650,92
4.1. COMPRAS $2.466.527,11
4.1.1.
Rectificación lista de
materiales
$357.185,98
4.1.2.
Rectificación de
cotizaciones materiales
$369.230,04
4.1.3. Ajuste de presupuestos $194.802,26
4.1.4. Compra de materiales $971.201,23
4.1.5.
Acopio de materiales en
obra
$574.107,60
4.2. CONSTRUCCIÓN $56.981.216,55
4.2.1. DEMOLICIÓN $2.562.417,80
4.2.1.1.
Rectificación de
cotizaciones
$105.750,80
4.2.1.2.
Contratación de mano
de obra y equipos
$140.000,00
4.2.1.3.
Ejecución de
demolición.
$2.166.667,00
4.2.1.4. Aseo general $150.000,00
4.2.2. PISOS $14.510.251,15
136
GRUPO D2
Continuación Tabla 19 Presupuesto total por actividades
4.2.2.1.
Rectificación de
cotizaciones
$105.750,80
4.2.2.2.
Contratación de mano
de obra y equipos
$140.000,00
4.2.2.3.
Instalación de pisos y
enchapes
$14.139.167,00
4.2.2.4. Aseo general $125.333,35
4.2.3.
DIVISIONES TODO
COSTO
$13.329.750,80
4.2.3.1.
Rectificación de
cotizaciones
$105.750,80
4.2.3.2.
Contratación todo
costo divisiones
$140.000,00
4.2.3.3.
Fabricación de
divisiones
$11.016.000,00
4.2.3.4.
Instalación de
divisiones
$1.880.000,00
4.2.3.5. Aseo general $188.000,00
4.2.4. BAÑOS $3.436.526,20
4.2.4.1.
Rectificación de
cotizaciones
$105.750,80
137
GRUPO D2
Continuación Tabla 19 Presupuesto total por actividades
4.2.4.2.
Contratación de mano
de obra y equipos
$140.000,00
4.2.4.3.
Instalación de aparatos
sanitarios.
$3.121.842,00
4.2.4.4. Aseo general $68.933,40
4.2.5. ACCESORIOS $3.824.018,20
4.2.5.1.
Rectificación de
cotizaciones
$105.750,80
4.2.5.2.
Contratación de mano
de obra y equipos
$140.000,00
4.2.5.3.
Instalación de
accesorios.
$3.509.334,00
4.2.5.4. Aseo general $68.933,40
4.2.6.
COCINAS TODO
COSTO
$5.251.626,20
4.2.6.1.
Rectificación de
cotizaciones
$158.626,20
4.2.6.2.
Contratación de mano
de obra y equipos
$140.000,00
4.2.6.3. Fabricación de cocinas $3.825.000,00
4.2.6.4. Instalación de cocinas. $940.000,00
138
GRUPO D2
Continuación Tabla 19 Presupuesto total por actividades
4.2.6.5. Aseo general $188.000,00
4.2.7. MUEBLES $14.066.626,20
4.2.7.1.
Rectificación de
cotizaciones
$158.626,20
4.2.7.2.
Contratación de mano
de obra y equipos
$140.000,00
4.2.7.3.
Fabricación de
muebles de oficina
$11.700.000,00
4.2.7.4.
Instalación de muebles
de oficina
$1.880.000,00
4.2.7.5. Aseo general $188.000,00
4.3.
ADMINISTRACIÓN
DE OBRA
$14.856.907,26
4.3.1.
Designación de personal
del sponsor
$122.749,73
4.3.2.
Asignación de recursos
físicos oficina y vehículos
$122.749,73
4.3.3.
Supervisión y dirección
de obras
$10.108.564,20
4.3.4. Informes periódicos $3.959.851,95
4.3.5.
Liquidación de
contratistas
$542.991,65
139
GRUPO D2
Continuación Tabla 19 Presupuesto total por actividades
5. CIERRE $3.366.751,90
5.1. INFORMES $2.130.721,08
5.1.1. Verificación de metas $574.671,33
5.1.2. Informe Técnico $518.683,25
5.1.3. Informe financiero $518.683,25
5.1.4.
Planos de obra
construida
$518.683,25
5.2.
DISPOSICIÓN DE
MUEBLES SOBRANTES
$1.236.030,82
5.2.1.
Trasteo de equipos de
oficina temporal a oficina
remodelada
$737.796,46
5.2.2.
Reinstalación de equipos
reutilizados
$207.332,48
5.2.3.
Disposición de muebles
y equipos sobrantes
$290.901,88
TOTAL $108.510.124,16
RESERVA DE
CONTINGENCIAS $ 5.500.000
TOTAL $ 114.010.124
Fuente: “el autor”
140
GRUPO D2
6.3.3 Estructura de desagregación de recursos REBS y estructura de desagregación
de costos CUS.
La desagregación de recursos REBS y de costos del proyecto se puede ver en el
apéndice 12 y apéndice 13
141
GRUPO D2
6.3.4 Indicadores de medición de desempeño.
Tabla 20 indicadores de medición de desempeño
INDICADO
R
DESCRIPCI
ÓN
MÉTRICA FORMULA PERIODICIDA
D
INDIC
ADOR
DE
ÉXITO
TOMA DE
DECISIONES
LÍNEA BASE
A SER
ACTUALIZAD
A
VARIANZA DE
COSTO
Difere
ncia
entre
Valor
Ganad
o y
Valor
Actual
Número
CV= EV-
AC
Quincenal
CV>=
0
Línea base
de Costos
ÍNDICE DE
DESEMPEÑO
DE COSTOS
Mide
la
eficaci
a de la
gestió
n del
costo
para el
trabajo
compl
etado
Número
CPI=
EV/AC
Quincenal
CPI>=
1
En caso de:
CPI= 1: Se
mantendrá el
monitoreo al
proyecto.
CPI> 1: Se
mantendrá
monitoreo
proyecto.
CPI<= 1:
Gestionar los
cambios
necesarios
Línea de
base de
Costos
142
GRUPO D2
VARIANZA DE
CRONOGRAM
A
Diferencia
entre el Valor
Ganado y el
Valor
Planeado
Número SV= EV-PV Quincenal
SV>=
0
En caso de:
SV>= 0
monitoreo al
proyecto.
SV<= 0:
gestionar los
cambios según
el plan de
control de
cambios.
Línea base
de Tiempo
Línea de
base de
Costos
ÍNDICE DE
DESEMPEÑO
DE
CRONOGRAM
A
Mide el
avance
logrado en un
Proyecto en
comparación
con el avance
planificado.
Número SPI= EV/PV Quincenal
SPI>=
1
En caso de:
SPI= 1:
monitoreo al
proyecto
SPI> 1:
monitoreo al
proyecto.
SPI<1:
verificar las
razones de la
ineficiencia
gestionar los
cambios
necesarios.
Línea base
de Tiempo
Línea de
base de
Costos
ESTIMACIÓN
A LA
CONCLUSIÓN
Costo total
previsto de
completar
Número
EAC=
BAC/CPI, si
se espera
Quincenal
Gestionar los
cambios
necesarios,
Línea de
base de
Costos
143
GRUPO D2
todo el
trabajo,
expresado en
el costo real
hasta la fecha
y la
estimación
hasta la
conclusión.
CPI igual
para todo el
proyecto.
EAC=
AC+BAC –
EAV, si el
plan inicial
ya no es
viable.
EAC=
AC+BAC -
EAV/
(CPI*SPI),
si tanto CPI
como SPI
tienen
influencia en
el trabajo
restante.
Línea de
base de
Tiempo
ESTIMACIÓN
PARA
CONCLUIR
TRABAJO
RESTANTE
Costo
previsto para
terminar todo
el trabajo
restante del
proyecto
Número
ETC=EAC-
AC
Quincenal
Si se asume
que el trabajo
se está
ejecutando de
acuerdo con lo
planeado.
De lo
contrario se
debe volver a
Línea de
base de
Costos
Línea de
base de
Tiempo
144
GRUPO D2
estimar ETC
ÍNDICE DE
DESEMPEÑ
Medida del
desempeño
del costo que
se debe
alcanzar con
los recursos
restantes a fin
de cumplir
con el
objetivo de
gestión
especificado,
expresada
como la tasa
entre el costo
para terminar
el trabajo
pendiente y el
presupuesto
restante.
TCPI=
(BAC-
EV)/(BAC-
AC)
Eficiencia
que es
preciso
mantener
para cumplir
el plan
Quincenal <1
En caso de:
TCPI= 1: Se
mantendrá el
monitoreo al
proyecto, se
está
ejecutando
según lo
planificado.
TCPI<1: Se
podrá
completar el
proyecto
fácilmente.
TCPI> 1: Se
mantendrá el
monitoreo al
proyecto.
Línea de
base de
Tiempo
Línea base
de Costos.
TCPI=
(BAC-
EV)/(EAC-
AC)
Eficiencia
que es
preciso
Quincenal <1
En caso de:
TCPI= 1: Se
mantendrá
monitoreo al
proyecto.
TCPI<1: Se
podrá
Línea de
base de
Tiempo
Línea base
145
GRUPO D2
O DEL
TRABAJO
POR
COMPLETA
R
Número
mantener
para cumplir
el plan
completar el
proyecto
fácilmente.
TCPI> 1: Se
mantendrá el
monitoreo
de Costos.
Fuente: “el autor”
6.3.5 Aplicación técnica del valor ganado con curvas S avance.
Se realizó el cálculo del valor ganado a la fecha 15 de Octubre de 2017, fecha en la cual
aún falta el cierre del proyecto, este cálculo se realizó para los entregables principales,
en el siguiente cuadro se observan los resultados de estos cálculos.
146
GRUPO D2
Tabla 21 Valor ganado
Nombre de
tarea Costo
Comie
nzo Fin
Durac
ión
real
en
días
por
activi
dad
Costos
acumulado
s en el
tiempo
Durac
ión
real
(días)
Costos
acumulado
s reales
%
de
avan
ce
Días
acumul
ados
EV AC SV CV SP
I
C
PI
REMODELACIÓN OSM
INGENIEROS
ANTEPROY
ECTO
$8.833.09
2,07
vie
28/10/
16
vie
10/02
/17
76 $8.833.092
,07 8
$8.833.092
,07
100
% 76
$8.833.09
2,07
$8.833.09
2,07 $0,00 $0,00
1,
00
1,
00
ANTEPROY
ECTO
$5.111.32
6,41
vie
28/10/
16
jue
26/01
/17
65 $13.944.41
8,48 12
$13.994.41
8,48
100
% 141
$5.111.32
6,41
$5.111.32
6,41 $0,00 $0,00
1,
00
1,
00
Gestión
del alcance
$674.615,
00
vie
28/10/
16
jue
10/11
/16
10 $14.619.03
3,48 10
$14.669.03
3,48
100
% 151
$674.615,
00
$674.615,
00 $0,00 $0,00
1,
00
1,
00
Gestión
del costo
$674.615,
00
vie
28/10/
16
jue
10/11
/16
10 $15.293.64
8,48 10
$15.343.64
8,48
100
% 161
$674.615,
00
$674.615,
00 $0,00 $0,00
1,
00
1,
00
Gestión de
interesados
$674.615,
00
vie
28/10/
16
jue
10/11
/16
10 $15.968.26
3,48 6
$16.043.26
3,48
100
% 171
$674.615,
00
$674.615,
00 $0,00 $0,00
1,
00
1,
00
Riesgos $674.615,
00
vie
28/10/
16
jue
10/11
/16
10 $16.642.87
8,48 20
$17.067.87
8,48
100
% 181
$674.615,
00
$674.615,
00 $0,00 $0,00
1,
00
1,
00
Acta de
Constitución
del proyecto
$296.230,
78
vie
11/11/
16
jue
17/11
/16
5 $16.939.10
9,26 13
$17.439.10
9,26
100
% 186
$296.230,
78
$266.607,
70 $0,00
$29.623,
08
1,
00
1,
11
147
GRUPO D2
Continuación tabla 21 Valor ganado
Programas
de trabajo
$833.165,
25
vie
18/11/
16
jue
08/12
/16
15 $17.772.27
4,51 22
$18.327.27
4,51
100
% 201
$833.165,
25
$708.190,
46 $0,00
$124.97
4,79
1,
00
1,
18
Elaboración
documento de
anteproyecto
$555.294,
47
vie
09/12/
16
jue
22/12
/16
10 $18.327.56
8,98 3
$18.857.56
8,98
100
% 211
$555.294,
47
$527.529,
75 $0,00
$27.764,
72
1,
00
1,
05
Ajuste de
documento de
anteproyecto
$583.402,
40
vie
23/12/
16
jue
19/01
/17
20 $18.910.97
1,38 6
$19.465.97
1,38
100
% 231
$583.402,
40
$437.551,
80 $0,00
$145.85
0,60
1,
00
1,
33
Apropiación
de recursos
para diseños
$144.773,
51
vie
20/01/
17
jue
26/01
/17
5 $19.055.74
4,89 5
$19.635.74
4,89
100
% 236
$144.773,
51
$115.818,
81 $0,00
$28.954,
70
1,
00
1,
25
Lista de
materiales,
equipos y
mano de obra
requeridos
$357.185,
98
lun
23/01/
17
vie
27/01
/17
5
$19.412.93
0,87 17
$20.017.93
0,87
100
% 241
$357.185,
98
$267.889,
49 $0,00
$89.296,
50
1,
00
1,
33
Lista de
proveedores
de materiales
y mano de
obra
$796.598,
72
lun
30/01/
17
vie
03/02
/17
5
$20.209.52
9,59 2
$20.839.52
9,59
100
% 246
$796.598,
72
$677.108,
91 $0,00
$119.48
9,81
1,
00
1,
18
Lista de
precios de
mercado de
materiales,
mano de obra
y equipos
$835.805,
71
lun
06/02/
17
vie
10/02
/17
5
$21.045.33
5,30 2
$21.700.33
5,30
100
% 251
$835.805,
71
$752.225,
14 $0,00
$83.580,
57
1,
00
1,
11
Diseño de
Formatos
$1.036.78
3,02
vie
23/12/
16
jue
12/01
/17
15 $22.082.11
8,32 5
$22.762.11
8,32
100
% 266
$1.036.78
3,02
$964.208,
21 $0,00
$72.574,
81
1,
00
1,
08
148
GRUPO D2
Continuación tabla 21 Valor ganado
Socialización
de formatos
$207.535,
44
vie
13/01/
17
mar
17/01
/17
3 $22.289.65
3,76 28
$22.994.65
3,76
100
% 269
$207.535,
44
$193.007,
96 $0,00
$14.527,
48
1,
00
1,
08
Ajustes a
formatos
$349.499,
83
lun
16/01/
17
mar
17/01
/17
2 $22.639.15
3,59 5
$23.369.15
3,59
100
% 271
$349.499,
83
$325.034,
84 $0,00
$24.464,
99
1,
00
1,
08
Aprobación de
formatos
$138.356,
96
vie
20/01/
17
lun
23/01
/17
2 $22.777.51
0,55 2
$23.532.51
0,55
100
% 273
$138.356,
96
$128.671,
97 $0,00
$9.684,9
9
1,
00
1,
08
Contratación
Arquitecto
diseñador
$306.203,
69
lun
13/02/
17
vie
17/02
/17
5 $23.083.71
4,24 35
$23.863.71
4,24
100
% 278
$306.203,
69
$284.769,
43 $0,00
$21.434,
26
1,
00
1,
08
Elaboración
diseño
$2.298.72
3,03
lun
20/02/
17
vie
31/03
/17
30 $25.382.43
7,27 5
$26.147.43
7,27
100
% 308
$2.298.72
3,03
$2.137.81
2,42 $0,00
$160.91
0,61
1,
00
1,
08
Socialización
y ajustes
$387.709,
74
lun
03/04/
17
vie
07/04
/17
5 $25.770.14
7,01 2
$26.535.14
7,01
100
% 313
$387.709,
74
$360.570,
06 $0,00
$27.139,
68
1,
00
1,
08
Aprobación de
Diseño
$158.486,
65
lun
10/04/
17
mar
11/04
/17
2 $25.928.63
3,66 4
$26.693.63
3,66
100
% 315
$158.486,
65
$147.392,
58 $0,00
$11.094,
07
1,
00
1,
08
Presupuestos
$388.829,
33
mar
11/04/
17
lun
17/04
/17
5 $26.317.46
2,99 2
$27.082.46
2,99
100
% 320
$388.829,
33
$361.611,
28 $0,00
$27.218,
05
1,
00
1,
08
Contratación
diseñador
interiores
$306.650,
78
lun
10/04/
17
vie
14/04
/17
5 $26.624.11
3,77 3
$27.389.11
3,77
100
% 325
$306.650,
78
$285.185,
23 $0,00
$21.465,
55
1,
00
1,
08
Elaboración
diseño y
maqueta
electrónica
$2.257.04
3,03
lun
17/04/
17
vie
26/05
/17
30
$28.881.15
6,80 2
$29.646.15
6,80
100
% 355
$2.257.04
3,03
$2.099.05
0,02 $0,00
$157.99
3,01
1,
00
1,
08
149
GRUPO D2
Continuación tabla 21 Valor ganado
Socialización
y ajustes
$387.262,
65
lun
29/05/
17
vie
02/06
/17
5 $29.268.41
9,45 3
$30.033.41
9,45
100
% 360
$387.262,
65
$360.154,
26 $0,00
$27.108,
39
1,
00
1,
08
Aprobación de
Diseño y
maqueta
electrónica
$188.933,
74
lun
05/06/
17
mar
06/06
/17
2
$29.457.35
3,19 2
$30.222.35
3,19
100
% 362
$188.933,
74
$175.708,
38 $0,00
$13.225,
36
1,
00
1,
08
Presupuestos
$387.262,
65
mar
06/06/
17
lun
12/06
/17
5 $29.844.61
5,84 1
$30.609.61
5,84
100
% 367
$387.262,
65
$360.154,
26 $0,00
$27.108,
39
1,
00
1,
08
Apropiación
de recursos
para obra civil
$158.039,
56
mar
13/06/
17
mié
14/06
/17
2 $30.002.65
5,40 2
$30.767.65
5,40
100
% 369
$158.039,
56
$146.976,
79 $0,00
$11.062,
77
1,
00
1,
08
Ubicación
y cotización
de oficina
temporal
$1.318.33
8,56
vie
27/01/
17
jue
23/02
/17
20 $31.320.99
3,96 1
$32.085.99
3,96
100
% 389
$1.318.33
8,56
$1.226.05
4,86 $0,00
$92.283,
70
1,
00
1,
08
Contrato
de
arrendamiento
$10.781.2
36,86
lun
19/06/
17
mié
21/06
/17
3 $42.102.23
0,82 6
$42.867.23
0,82
100
% 392
$10.781.2
36,86
$10.026.5
50,28 $0,00
$754.68
6,58
1,
00
1,
08
Alistamiento
de oficina
temporal
$504.231,
82
mar
20/06/
17
mié
21/06
/17
2 $42.606.46
2,64 6
$43.371.46
2,64
100
% 394
$504.231,
82
$468.935,
59 $0,00
$35.296,
23
1,
00
1,
08
Cotización
y contratación
de empresa de
trasteos
$768.909,
75
mar
20/06/
17
jue
22/06
/17
3 $43.375.37
2,39 2
$44.140.37
2,39
100
% 397
$768.909,
75
$715.086,
07 $0,00
$53.823,
68
1,
00
1,
08
Desmonte
de oficina
actual
$408.756,
87
lun
26/06/
17
mar
27/06
/17
2 $43.784.12
9,26 9
$44.549.12
9,26
100
% 399
$408.756,
87
$380.143,
89 $0,00
$28.612,
98
1,
00
1,
08
150
GRUPO D2
Continuación tabla 21 Valor ganado
Trasteo de
oficina actual
a temporal
$494.778,
74
mar
27/06/
17
mar
27/06
/17
1 $44.278.90
8,00 1
$45.043.90
8,00
100
% 400
$494.778,
74
$460.144,
23 $0,00
$34.634,
51
1,
00
1,
08
Acondicionam
iento de
oficina
temporal
$504.231,
82
vie
30/06/
17
lun
03/07
/17
2
$44.783.13
9,82 2
$45.548.13
9,82
100
% 402
$504.231,
82
$468.935,
59 $0,00
$35.296,
23
1,
00
1,
08
Rectificación
lista de
materiales
$357.185,
98
lun
19/06/
17
vie
23/06
/17
5 $45.140.32
5,80 1
$45.905.32
5,80
100
% 407
$357.185,
98
$332.182,
96 $0,00
$25.003,
02
1,
00
1,
08
Rectificación
de
cotizaciones
materiales
$369.230,
04
lun
26/06/
17
mié
28/06
/17
3
$45.509.55
5,84 2
$46.274.55
5,84
100
% 410
$369.230,
04
$343.383,
94 $0,00
$25.846,
10
1,
00
1,
08
Ajuste de
presupuestos
$194.802,
26
mar
27/06/
17
mar
27/06
/17
1 $45.704.35
8,10 2
$46.469.35
8,10
100
% 411
$194.802,
26
$181.166,
10 $0,00
$13.636,
16
1,
00
1,
08
Compra de
materiales
$971.201,
23
vie
30/06/
17
jue
06/07
/17
5 $46.675.55
9,33 21
$47.440.55
9,33
100
% 416
$971.201,
23
$903.217,
14 $0,00
$67.984,
09
1,
00
1,
08
Acopio de
materiales en
obra
$574.107,
60
vie
07/07/
17
jue
13/07
/17
5 $47.249.66
6,93
$48.014.66
6,93
100
% 421
$574.107,
60
$533.920,
07 $0,00
$40.187,
53
1,
00
1,
08
Rectificación
de
cotizaciones
$105.750,
80
lun
19/06/
17
mar
20/06
/17
2 $47.355.41
7,73 2
$48.120.41
7,73
100
% 423
$105.750,
80
$98.348,2
4 $0,00
$7.402,5
6
1,
00
1,
08
Contratación
de mano de
obra y equipos
$140.000,
00
lun
19/06/
17
mar
20/06
/17
2 $47.495.41
7,73 2
$48.260.41
7,73
100
% 425
$140.000,
00
$130.200,
00 $0,00
$9.800,0
0
1,
00
1,
08
151
GRUPO D2
Ejecución de
demolición.
$2.166.66
7,00
lun
03/07/
17
vie
14/07
/17
10 $49.662.08
4,73 10
$50.427.08
4,73
100
% 435
$2.166.66
7,00
$2.015.00
0,31 $0,00
$151.66
6,69
1,
00
1,
08
Aseo
general
$150.000,
00
lun
17/07/
17
lun
17/07
/17
1 $49.812.08
4,73 1
$50.577.08
4,73
100
% 436
$150.000,
00
$139.500,
00 $0,00
$10.500,
00
1,
00
1,
08
Rectificación
de
cotizaciones
$105.750,
80
lun
19/06/
17
mar
20/06
/17
2 $49.917.83
5,53 2
$50.682.83
5,53
100
% 438
$105.750,
80
$98.348,2
4 $0,00
$7.402,5
6
1,
00
1,
08
Contratación
de mano de
obra y equipos
$140.000,
00
lun
19/06/
17
mar
20/06
/17
2 $50.057.83
5,53 2
$50.822.83
5,53
100
% 440
$140.000,
00
$130.200,
00 $0,00
$9.800,0
0
1,
00
1,
08
Instalación de
pisos y
enchapes
$14.139.1
67,00
lun
17/07/
17
vie
11/08
/17
20 $64.197.00
2,53 20
$64.962.00
2,53
100
% 460
$14.139.1
67,00
$13.149.4
25,31 $0,00
$989.74
1,69
1,
00
1,
08
Aseo
general
$125.333,
35
lun
14/08/
17
lun
14/08
/17
1 $64.322.33
5,88 1
$65.087.33
5,88
100
% 461
$125.333,
35
$116.560,
02 $0,00
$8.773,3
3
1,
00
1,
08
Rectificación
de
cotizaciones
$105.750,
80
lun
19/06/
17
mar
20/06
/17
2 $64.428.08
6,68 2
$65.193.08
6,68
100
% 463
$105.750,
80
$98.348,2
4 $0,00
$7.402,5
6
1,
00
1,
08
Contratación
todo costo
divisiones
$140.000,
00
lun
19/06/
17
mar
20/06
/17
2 $64.568.08
6,68 2
$65.333.08
6,68
100
% 465
$140.000,
00
$130.200,
00 $0,00
$9.800,0
0
1,
00
1,
08
Fabricación de
divisiones
$11.016.0
00,00
vie
23/06/
17
jue
20/07
/17
20 $75.584.08
6,68 20
$76.349.08
6,68
100
% 485
$11.016.0
00,00
$10.244.8
80,00 $0,00
$771.12
0,00
1,
00
1,
08
Continuación tabla 21 Valor ganado
Instalación de
$1.880.00
0,00
lun
02/10/
lun
16/1010
$77.464.08
6,68 10
$78.229.08
6,68
100
% 495
$1.880.00
0,00
$1.748.40
0,00 $0,00
$131.60
0,00
1,
00
1,
08
152
GRUPO D2
divisiones 17 /17
Aseo
general
$188.000,
00
lun
16/10/
17
mar
17/10
/17
1 $77.652.08
6,68 1
$78.417.08
6,68
100
% 496
$188.000,
00
$174.840,
00 $0,00
$13.160,
00
1,
00
1,
08
Rectificación
de
cotizaciones
$105.750,
80
lun
19/06/
17
mar
20/06
/17
2 $77.757.83
7,48 2
$78.522.83
7,48
100
% 498
$105.750,
80
$98.348,2
4 $0,00
$7.402,5
6
1,
00
1,
08
Contratación
de mano de
obra y equipos
$140.000,
00
lun
19/06/
17
mar
20/06
/17
2 $77.897.83
7,48 2
$78.662.83
7,48
100
% 500
$140.000,
00
$130.200,
00 $0,00
$9.800,0
0
1,
00
1,
08
Instalación de
aparatos
sanitarios.
$3.121.84
2,00
mar
15/08/
17
lun
21/08
/17
5 $81.019.67
9,48 5
$81.784.67
9,48
100
% 505
$3.121.84
2,00
$2.903.31
3,06 $0,00
$218.52
8,94
1,
00
1,
08
Aseo
general
$68.933,4
0
mar
22/08/
17
mar
22/08
/17
1 $81.088.61
2,88 1
$81.853.61
2,88
100
% 506
$68.933,4
0
$64.108,0
6 $0,00
$4.825,3
4
1,
00
1,
08
Rectificación
de
cotizaciones
$105.750,
80
lun
19/06/
17
mar
20/06
/17
2 $81.194.36
3,68 2
$81.959.36
3,68
100
% 508
$105.750,
80
$98.348,2
4 $0,00
$7.402,5
6
1,
00
1,
08
Contratación
de mano de
obra y equipos
$140.000,
00
lun
19/06/
17
mar
20/06
/17
2 $81.334.36
3,68 2
$82.099.36
3,68
100
% 510
$140.000,
00
$130.200,
00 $0,00
$9.800,0
0
1,
00
1,
08
Instalación de
accesorios.
$3.509.33
4,00
vie
25/08/
17
jue
31/08
/17
5 $84.843.69
7,68 5
$85.608.69
7,68
100
% 515
$3.509.33
4,00
$3.263.68
0,62 $0,00
$245.65
3,38
1,
00
1,
08
Continuación tabla 21 Valor ganado
Aseo
general
$68.933,4
0
vie
01/09/
17
vie
01/09
/17
1 $84.912.63
1,08 1
$85.677.63
1,08
100
% 516
$68.933,4
0
$64.108,0
6 $0,00
$4.825,3
4
1,
00
1,
08
153
GRUPO D2
Rectificación
de
cotizaciones
$158.626,
20
lun
19/06/
17
mié
21/06
/17
3 $85.071.25
7,28 3
$85.836.25
7,28
100
% 519
$158.626,
20
$147.522,
37 $0,00
$11.103,
83
1,
00
1,
08
Contratación
de mano de
obra y equipos
$140.000,
00
mar
20/06/
17
mié
21/06
/17
2 $85.211.25
7,28 2
$85.976.25
7,28
100
% 521
$140.000,
00
$130.200,
00 $0,00
$9.800,0
0
1,
00
1,
08
Fabricación de
cocinas
$3.825.00
0,00
lun
26/06/
17
mié
19/07
/17
18 $89.036.25
7,28 18
$89.801.25
7,28
100
% 539
$3.825.00
0,00
$3.557.25
0,00 $0,00
$267.75
0,00
1,
00
1,
08
Instalación de
cocinas.
$940.000,
00
lun
04/09/
17
vie
08/09
/17
5 $89.976.25
7,28 5
$90.741.25
7,28
100
% 544
$940.000,
00
$874.200,
00 $0,00
$65.800,
00
1,
00
1,
08
Aseo
general
$188.000,
00
lun
11/09/
17
lun
11/09
/17
1 $90.164.25
7,28 1
$90.929.25
7,28
100
% 545
$188.000,
00
$174.840,
00 $0,00
$13.160,
00
1,
00
1,
08
Rectificación
de
cotizaciones
$158.626,
20
lun
19/06/
17
mié
21/06
/17
3 $90.322.88
3,48 3
$91.087.88
3,48
100
% 548
$158.626,
20
$147.522,
37 $0,00
$11.103,
83
1,
00
1,
08
Contratación
de mano de
obra y equipos
$140.000,
00
mar
20/06/
17
mié
21/06
/17
2 $90.462.88
3,48 2
$91.227.88
3,48
100
% 550
$140.000,
00
$130.200,
00 $0,00
$9.800,0
0
1,
00
1,
08
Fabricación de
muebles de
oficina
$11.700.0
00,00
lun
26/06/
17
vie
25/08
/17
45 $102.162.8
83,48 45
$102.927.8
83,48
100
% 595
$11.700.0
00,00
$10.881.0
00,00 $0,00
$819.00
0,00
1,
00
1,
08
Continuación tabla 21 Valor ganado
Instalación de
muebles de
oficina
$1.880.00
0,00
lun
25/09/
17
mar
24/10
/17
10 $104.042.8
83,48
154
GRUPO D2
Aseo
general
$188.000,
00
lun
09/10/
17
mar
24/10
/17
1 $104.230.8
83,48
Designación
de personal
del sponsor
$122.749,
73
vie
23/12/
16
lun
26/12
/16
2 $104.353.6
33,21
Asignación de
recursos
físicos oficina
y vehículos
$122.749,
73
vie
23/12/
16
lun
26/12
/16
2
$104.476.3
82,94
Supervisión y
dirección de
obras
$10.108.5
64,20
lun
26/12/
16
vie
28/04
/17
90 $114.584.9
47,14 90
$10.108.56
4,20
100
% 90
$10.108.5
64,20
$9.400.96
4,71 $0,00
$707.59
9,49
1,
00
1,
08
Informes
periódicos
$3.959.85
1,95
lun
26/12/
16
vie
28/04
/17
90 $118.544.7
99,09 90
$14.068.41
6,15
100
% 180
$3.959.85
1,95
$3.959.85
1,95 $0,00 $0,00
1,
00
1,
00
Liquidación
de contratistas
$542.991,
65
mar
31/10/
17
mié
01/11
/17
2 $119.087.7
90,74
$14.611.40
7,80 85% 182
$461.542,
90
$542.991,
65
-
$81.44
8,75
-
$81.448,
75
0,
85
0,
85
Verificación
de metas
$574.671,
33
jue
02/11/
17
mié
13/12
/17
30 $119.662.4
62,07
Informe
Técnico
$518.683,
25
jue
02/11/
17
mié
15/11
/17
10 $120.181.1
45,32
Informe
financiero
$518.683,
25
jue
02/11/
17
mié
15/11
/17
10 $120.699.8
28,57
Planos de
obra
construida
$518.683,
25
jue
02/11/
17
mié
15/11
/17
10 $121.218.5
11,82
155
GRUPO D2
Trasteo de
equipos de
oficina
temporal a
oficina
remodelada
$737.796,
46
mié
25/10/
17
mié
25/10
/17
1
$121.956.3
08,28
Reinstalación
de equipos
reutilizados
$207.332,
48
jue
26/10/
17
jue
26/10
/17
1 $122.163.6
40,76
Disposición
de muebles y
equipos
sobrantes
$290.901,
88
vie
27/10/
17
lun
30/10
/17
2
$122.454.5
42,64
Fuente: “el autor”
156
GRUPO D2
Análisis de varianza
Título de
proyecto:
REMODELACIÓN DE
LAS INSTALACIONES
FÍSICAS DE OSM
INGENIEROS
Fecha de
preparación: 15 de Octubre de 2017
Varianza de programación
Resultado previsto Resultado Actual Varianza
1 1
No hubo variación de lo
previsto al resultado actual
Causa principal
El proyecto se encuentra en estado de progreso igual al programado.
Respuesta planificada
Se continuará verificando periódicamente el proyecto con el fin de asegurar que la
programación se cumpla según lo previsto.
Varianza de costo
Resultado previsto Resultado Actual Varianza
1 1
No hubo variación de lo
previsto al resultado actual
157
GRUPO D2
Causa principal
El proyecto se encuentra utilizando los recursos tal como fueron programados.
Respuesta planificada
Se continuará verificando periódicamente el proyecto con el fin de asegurar que la
programación de recursos se cumpla según lo previsto.
Figura 12. Costos Vs duración
Fuente: “el autor”
$0,00
$20.000.000,00
$40.000.000,00
$60.000.000,00
$80.000.000,00
$100.000.000,00
$120.000.000,00
$140.000.000,00
$160.000.000,00
1 3 5 7 9 111315171921232527293133353739414345474951535557596163
VA
LOR
AC
UM
ULA
DO
DIAS ACUMULADOS
Costos reales Costos acumulados en el tiempo
158
GRUPO D2
Figura 13. Valor acumulado
Fuente: “el autor”
6.3.6 Seguimiento y control de costos
En el siguiente cuadro se realiza el seguimiento y control de costos del proyecto para lo
cual se realizó un corte a fecha 15 de Octubre de 2017.
$0,00
$5.000.000,00
$10.000.000,00
$15.000.000,00
$20.000.000,00
$25.000.000,00
$30.000.000,00
$35.000.000,00
$40.000.000,00
$45.000.000,00
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55
Dias acumulados reales
PV EV AC
159
GRUPO D2
Tabla 22 Seguimiento y control de costos a 15 de Octubre de 2017
Nombre de tarea Costo EV AC SV CV SPI CPI
REMODELACIÓN
OSM INGENIEROS
Gestión del alcance $674.615,00 $674.615,00 $674.615,00 $0,00 $0,00 1,00 1,00
Gestión del costo $674.615,00 $674.615,00 $674.615,00 $0,00 $0,00 1,00 1,00
Gestión de
interesados $674.615,00
$674.615,00 $674.615,00 $0,00 $0,00 1,00 1,00
Riesgos $674.615,00 $674.615,00 $674.615,00 $0,00 $0,00 1,00 1,00
Acta de
Constitución del
proyecto
$296.230,78
$296.230,78 $266.607,70 $0,00 $29.623,08 1,00 1,11
Programas de
trabajo $833.165,25
$833.165,25 $708.190,46 $0,00 $124.974,79 1,00 1,18
Elaboración
documento de
anteproyecto
$555.294,47
$555.294,47 $527.529,75 $0,00 $27.764,72 1,00 1,05
Ajuste de
documento de
anteproyecto
$583.402,40
$583.402,40 $437.551,80 $0,00 $145.850,60 1,00 1,33
Apropiación de
recursos para diseños $144.773,51
$144.773,51 $115.818,81 $0,00 $28.954,70 1,00 1,25
Lista de materiales,
equipos y mano de
obra requeridos
$357.185,98
$357.185,98 $267.889,49 $0,00 $89.296,50 1,00 1,33
160
GRUPO D2
Continuación de la tabla 22 seguimiento y control de costos
Lista de
proveedores de
materiales y mano de
obra
$796.598,72
$796.598,72 $677.108,91 $0,00 $119.489,81 1,00 1,18
Lista de precios de
mercado de materiales,
mano de obra y
equipos
$835.805,71
$835.805,71 $752.225,14 $0,00 $83.580,57 1,00 1,11
Diseño de
Formatos $1.036.783,02
$1.036.783,02 $964.208,21 $0,00 $72.574,81 1,00 1,08
Socialización de
formatos $207.535,44
$207.535,44 $193.007,96 $0,00 $14.527,48 1,00 1,08
Ajustes a formatos $349.499,83 $349.499,83 $325.034,84 $0,00 $24.464,99 1,00 1,08
Aprobación de
formatos $138.356,96
$138.356,96 $128.671,97 $0,00 $9.684,99 1,00 1,08
Contratación
Arquitecto diseñador $306.203,69
$306.203,69 $284.769,43 $0,00 $21.434,26 1,00 1,08
Elaboración diseño $2.298.723,03 $2.298.723,03 $2.137.812,42 $0,00 $160.910,61 1,00 1,08
Socialización y
ajustes $387.709,74
$387.709,74 $360.570,06 $0,00 $27.139,68 1,00 1,08
Aprobación de
Diseño $158.486,65
$158.486,65 $147.392,58 $0,00 $11.094,07 1,00 1,08
Presupuestos $388.829,33 $388.829,33 $361.611,28 $0,00 $27.218,05 1,00 1,08
Contratación
diseñador interiores $306.650,78
$306.650,78 $285.185,23 $0,00 $21.465,55 1,00 1,08
Elaboración diseño
y maqueta electrónica $2.257.043,03
$2.257.043,03 $2.099.050,02 $0,00 $157.993,01 1,00 1,08
161
GRUPO D2
Continuación de la tabla 22 seguimiento y control de costos
Socialización y
ajustes $387.262,65
$387.262,65 $360.154,26 $0,00 $27.108,39 1,00 1,08
Aprobación de
Diseño y maqueta
electrónica
$188.933,74
$188.933,74 $175.708,38 $0,00 $13.225,36 1,00 1,08
Presupuestos $387.262,65 $387.262,65 $360.154,26 $0,00 $27.108,39 1,00 1,08
Apropiación de
recursos para obra
civil
$158.039,56
$158.039,56 $146.976,79 $0,00 $11.062,77 1,00 1,08
Ubicación y
cotización de oficina
temporal
$1.318.338,56
$1.318.338,56 $1.226.054,86 $0,00 $92.283,70 1,00 1,08
Contrato de
arrendamiento $10.781.236,86
$10.781.236,86 $10.026.550,28 $0,00 $754.686,58 1,00 1,08
Alistamiento de
oficina temporal $504.231,82
$504.231,82 $468.935,59 $0,00 $35.296,23 1,00 1,08
Cotización y
contratación de
empresa de trasteos
$768.909,75
$768.909,75 $715.086,07 $0,00 $53.823,68 1,00 1,08
Desmonte de
oficina actual $408.756,87
$408.756,87 $380.143,89 $0,00 $28.612,98 1,00 1,08
Trasteo de oficina
actual a temporal $494.778,74
$494.778,74 $460.144,23 $0,00 $34.634,51 1,00 1,08
Acondicionamiento de
oficina temporal
$504.231,82
$504.231,82 $468.935,59 $0,00 $35.296,23 1,00 1,08
162
GRUPO D2
Rectificación lista
de materiales $357.185,98
$357.185,98 $332.182,96 $0,00 $25.003,02 1,00 1,08
Continuación de la tabla 22 seguimiento y control de costos
Rectificación de
cotizaciones materiales $369.230,04
$369.230,04 $343.383,94 $0,00 $25.846,10 1,00 1,08
Ajuste de
presupuestos $194.802,26
$194.802,26 $181.166,10 $0,00 $13.636,16 1,00 1,08
Compra de
materiales $971.201,23
$971.201,23 $903.217,14 $0,00 $67.984,09 1,00 1,08
Acopio de
materiales en obra $574.107,60
$574.107,60 $533.920,07 $0,00 $40.187,53 1,00 1,08
Rectificación de
cotizaciones $105.750,80
$105.750,80 $98.348,24 $0,00 $7.402,56 1,00 1,08
Contratación de
mano de obra y
equipos
$140.000,00
$140.000,00 $130.200,00 $0,00 $9.800,00 1,00 1,08
Ejecución de
demolición. $2.166.667,00
$2.166.667,00 $2.015.000,31 $0,00 $151.666,69 1,00 1,08
Aseo general $150.000,00 $150.000,00 $139.500,00 $0,00 $10.500,00 1,00 1,08
Rectificación de
cotizaciones $105.750,80
$105.750,80 $98.348,24 $0,00 $7.402,56 1,00 1,08
Contratación de
mano de obra y
equipos
$140.000,00
$140.000,00 $130.200,00 $0,00 $9.800,00 1,00 1,08
Instalación de
pisos y enchapes $14.139.167,00
$14.139.167,00 $13.149.425,31 $0,00 $989.741,69 1,00 1,08
Aseo general $125.333,35 $125.333,35 $116.560,02 $0,00 $8.773,33 1,00 1,08
163
GRUPO D2
Rectificación de
cotizaciones $105.750,80
$105.750,80 $98.348,24 $0,00 $7.402,56 1,00 1,08
Continuación de la tabla 22 seguimiento y control de costos
Contratación
todo costo divisiones $140.000,00
$140.000,00 $130.200,00 $0,00 $9.800,00 1,00 1,08
Fabricación de
divisiones $11.016.000,00
$11.016.000,00 $10.244.880,00 $0,00 $771.120,00 1,00 1,08
Instalación de
divisiones $1.880.000,00
$1.880.000,00 $1.748.400,00 $0,00 $131.600,00 1,00 1,08
Aseo general $188.000,00 $188.000,00 $174.840,00 $0,00 $13.160,00 1,00 1,08
Rectificación de
cotizaciones $105.750,80
$105.750,80 $98.348,24 $0,00 $7.402,56 1,00 1,08
Contratación de
mano de obra y
equipos
$140.000,00
$140.000,00 $130.200,00 $0,00 $9.800,00 1,00 1,08
Instalación de
aparatos sanitarios. $3.121.842,00
$3.121.842,00 $2.903.313,06 $0,00 $218.528,94 1,00 1,08
Aseo general $68.933,40 $68.933,40 $64.108,06 $0,00 $4.825,34 1,00 1,08
Rectificación de
cotizaciones $105.750,80
$105.750,80 $98.348,24 $0,00 $7.402,56 1,00 1,08
Contratación de
mano de obra y
equipos
$140.000,00
$140.000,00 $130.200,00 $0,00 $9.800,00 1,00 1,08
Instalación de
accesorios. $3.509.334,00
$3.509.334,00 $3.263.680,62 $0,00 $245.653,38 1,00 1,08
Aseo general $68.933,40 $68.933,40 $64.108,06 $0,00 $4.825,34 1,00 1,08
164
GRUPO D2
Rectificación de
cotizaciones $158.626,20
$158.626,20 $147.522,37 $0,00 $11.103,83 1,00 1,08
Continuación de la tabla 22 seguimiento y control de costos
Contratación de
mano de obra y
equipos
$140.000,00
$140.000,00 $130.200,00 $0,00 $9.800,00 1,00 1,08
Fabricación de
cocinas $3.825.000,00
$3.825.000,00 $3.557.250,00 $0,00 $267.750,00 1,00 1,08
Instalación de
cocinas. $940.000,00
$940.000,00 $874.200,00 $0,00 $65.800,00 1,00 1,08
Aseo general $188.000,00 $188.000,00 $174.840,00 $0,00 $13.160,00 1,00 1,08
Rectificación de
cotizaciones $158.626,20
$158.626,20 $147.522,37 $0,00 $11.103,83 1,00 1,08
Contratación de
mano de obra y
equipos
$140.000,00
$140.000,00 $130.200,00 $0,00 $9.800,00 1,00 1,08
Fabricación de
muebles de oficina $11.700.000,00
$11.700.000,00 $10.881.000,00 $0,00 $819.000,00 1,00 1,08
Instalación de
muebles de oficina $1.880.000,00
Aseo general $188.000,00
Designación de
personal del sponsor $122.749,73
Asignación de
recursos físicos oficina
y vehículos
$122.749,73
Supervisión y
dirección de obras $10.108.564,20
$10.108.564,20 $9.400.964,71 $0,00 $707.599,49 1,00 1,08
165
GRUPO D2
Informes
periódicos $3.959.851,95
$3.959.851,95 $3.959.851,95 $0,00 $0,00 1,00 1,00
Continuación de la tabla 22 seguimiento y control de costos
Liquidación de
contratistas $542.991,65
$461.542,90 $542.991,65
-
$81.448,75 -$81.448,75 0,85 0,85
Verificación de
metas $574.671,33
Informe Técnico $518.683,25
Informe financiero $518.683,25
Planos de obra
construida $518.683,25
Trasteo de equipos
de oficina temporal a
oficina remodelada
$737.796,46
Reinstalación de
equipos reutilizados $207.332,48
Disposición de
muebles y equipos
sobrantes
$290.901,88
Fuente: “el autor”
166
GRUPO D2
6.4 Plan de gestión de calidad.
6.4.1 Especificaciones técnicas de requerimientos.
Alcance. El presente Plan de Calidad contiene las políticas, objetivos, métricas y
formatos a ser aplicado en la ejecución de la REMODELACIÓN DE LAS
INSTALACIONES FÍSICAS DE OSM INGENIEROS.
Validez. El presente plan de calidad tiene validez desde la fecha de acta de inicio
hasta la liquidación y entrega del proyecto de la REMODELACIÓN DE LAS
INSTALACIONES FÍSICAS DE OSM INGENIEROS.
Responsable. La elaboración del plan de calidad y control estará a cargo del
DIRECTOR DE PROYECTO, la implementación y el monitoreo durante la ejecución
será responsabilidad del ing. Residente, apoyado en el Sistema de Gestión de Calidad de
OSM INGENIEROS.
Planificación de la calidad
Política de calidad. La organización y los interesados en el proyecto se
comprometen en la búsqueda permanente de la calidad; mediante el cabal cumplimiento
de los requisitos del cliente de manera económica y oportuna, apoyados en personal
competente y con tecnología adecuada, estableciendo vínculos comerciales y laborales
con personas y entidades comprometidas con la calidad, con el fin de satisfacer las
necesidades y expectativas de los clientes, buscando la mejora continua y una
vinculación estable.
Planificación de la calidad de la obra. Los procesos de soporte para el correcto
funcionamiento y cumplimiento de los objetivos de calidad se apoyan en:
167
GRUPO D2
Proceso de Gestión Financiera. Incluye planeación financiera (presupuestario y
gestión de efectivo), contabilidad, facturación y cartera, tesorería y pago de nómina.
Proceso de Gestión de Recursos: Incluye todos los aspectos inherentes a gestión de
personal, gestión de recursos tales como infraestructura, (equipos de precisión, bienes
inmuebles, muebles, enseres, hardware, software), documentación.
Proceso de Gestión de la Calidad. Incluye todas las actividades necesarias, nivel de la
organización y de la interacción de ésta con los proyectos, para establecer, verificar,
revisar y ajustar los elementos necesarios del sistema de calidad que garanticen a la
organización la satisfacción del cliente y el mejoramiento continuo de sus procesos.
Objetivos de calidad e indicadores de gestión
En el apéndice 14 se observan los objetivos de calidad e indicadores de gestión para el
proyecto.
168
GRUPO D2
DIRECTOR DE PROYECTO NOHORA HERNANDEZ
SUBCONTRATISTA GRUPO DISEÑO ARQUITECTÓNICO
SUBCONTRATISTA GRUPO ASESOR JURÍDICO
GRUPO DE ACABADOS
SECRETARIA MENSAJERO ASEADORA
Estructura organizacional del proyecto
Competencia, toma de conciencia y formación
Figura 14. Organigrama proyecto
Fuente: “El autor”
Para la implementación y cumplimiento del Plan de Calidad de este proyecto se
tendrá en cuenta que los participantes son personas idóneas en las áreas asignadas,
asegurando de esta manera el buen funcionamiento y la óptima realización de los
trabajos y elaboración de documentos durante la ejecución del proyecto. Los integrantes
del proyecto son responsables de desarrollar las actividades establecidas en el proyecto,
su ejecución será controlada por el Director de Obra y, a nivel de cada proceso, por el
responsable directo del mismo.
Para el aseguramiento de la calidad del proyecto es fundamental que los
profesionales involucrados conozcan los procesos, la metodología y recursos a emplear.
Comentario [G8]: Por favor revisar la ortografía
169
GRUPO D2
Tal fin se obtendrá mediante la difusión del Plan de Calidad, motivando y
comprometiendo a cada uno de ellos, esto se realizará a través de reuniones internas, y
por consulta directa de estos documentos por parte de los profesionales del proyecto.
Con el fin de asegurar que los profesionales asignados al proyecto son
conscientes de la relevancia e importancia de sus actividades dentro de cada proceso y
de su contribución en el logro de los objetivos del mismo, se ha establecido el Perfil del
Cargo, de los Cargos más relevantes, donde se describe sus funciones, en el apéndice 15
se observan los perfiles de cargo y sus funciones.
6.4.2 Herramientas de control de calidad (Diagrama de flujo, diagrama de
Ishikawa, hojas de chequeo.
Control de documentos y registros. Para el control de documentos y registros
específicos del proyecto se aplicará el procedimiento indicado que garantice que la
información contenida en la documentación interna y/o externa sea la vigente, evitando
la afectación de la calidad del producto.
Los registros del SGC permanecen vigentes durante el tiempo de ejecución y
liquidación del proyecto, posteriormente pasarán a ser un archivo muerto por el tiempo
de retención determinado por el cliente y/o Gerencia de la organización.
Procedimiento de control de documentos y registro
Documentos: se hará control a planos, comunicaciones internas y externas,
cotizaciones, hojas de vida y todo documento que sea necesario en la ejecución del
proyecto.
170
GRUPO D2
Los documentos deben ser guardados en archivos físicos separados, en el
momento que se apruebe un nuevo documento este debe ser entregado a todos los
integrantes del equipo de trabajo y se debe actualizar el formato de registro de control.
Periodicidad: diario
Tratamiento de no conformidades: si se llega a detectar una no conformidad en
el control y registro de documentos, se debe verificar si hubo afectación en algún área, si
es así se debe notificar al grupo correspondiente y tomar las acciones correctivas
inmediatamente, si no hay afectación se debe dejar constancia y archivar.
Todo documento controlado que cambie de versión o sea eliminado, se deberá
actualizar en todas las áreas o proyectos en los que haya sido distribuido y las copias de
las versiones obsoletas deberán ser eliminadas, guardándose para el control de cambios
únicamente el original con sello de “OBSOLETO” en la portada del mismo (en tinta
roja). Para los documentos controlados que no pertenecen al SGC (planos, diseños, etc.)
los cuales estén sujetos a cambios, se mantendrá únicamente una copia del documento
obsoleto (con el sello) y se redistribuirá el nuevo documento actualizado a todos los
interesados.
Compras. La actividad relacionada con este numeral hace referencia a la compra
de materiales y alquileres necesarios para la ejecución del proyecto.
Los materiales por conseguir en la obra serán adquiridos por el grupo de compras
(Director de Proyecto, secretaria, mensajero). Se hará orden de compra y se controlará la
adquisición con su respectiva factura de compra.
La compra se hace efectiva con la orden de desembolso del gerente.
171
GRUPO D2
Las principales compras de materiales son: cemento, agregados pétreos, asfalto,
baldosa, madera, muebles.
Los alquileres corresponden a la oficina provisional y empresa de mudanzas.
El ingeniero residente y/o inspector serán los encargados de recibir y verificar las
remisiones en cuanto a cantidad de elementos entregados, la calidad de los insumos con
empaques sellados se verificara una vez se destruya el empaque, si se observan no
conformidades en cantidad de elementos se notificara al proveedor inmediatamente y se
solicitara la complementación, en caso de no conformidad sobre el producto una vez
destruid el empaque y verificado el contenido se informara al proveedor y una vez
revisados todos los contenidos de los embalajes se enviaran para reposición, el
responsable de la coordinación del cumplimiento con proveedores es el Gerente de
Proyecto.
La periodicidad del control será en cada entrega y diariamente para los materiales
en consumo.
Esquema de comunicación del proyecto
Comunicación interna. Se realiza a través de: memorandos, comunicaciones
verbales, telefónicas, correos electrónicos y Actas de reunión.
Se verificará la trazabilidad y el control de documentos.
Periodicidad: diariamente
Indicador: documentos procesados al 100%
Responsables: director de proyecto y secretaria.
172
GRUPO D2
Comunicación externa. Toda comunicación ya sea con el CLIENTE, Sponsor, o
alguno de los interesados, o cualquier otro ente que se relacione con el proyecto, será de
forma escrita por medio de oficio y/o por medio de correo electrónico.
Para asegurar una adecuada comunicación se establecen los siguientes
mecanismos:
Se verificará la trazabilidad y el control de documentos.
Periodicidad: Diariamente
Reunión semanal obligatoria o cuando algo especial lo requiera con participación
del grupo de proyecto.
Indicador: 100% cumplimiento en asistentes a reunión.
Responsables: director de proyecto y secretaria.
Responsabilidad y vigencia. Este Procedimiento entra en vigor en la fecha en
que sea aprobado este Plan de Control de Calidad.
Cambios y restricciones. Cualquier persona vinculada al proyecto puede
proponer modificaciones a este procedimiento las cuales serán discutidas con el Director
de Proyecto quien, si las encuentra convenientes las someterá al proceso de control de
cambios incluyendo la actualización de este plan, el listado de documentos, las
aprobaciones y comunicaciones correspondientes.
Normas aplicables al proyecto
Especificaciones de construcción secretaria de educación de Bogotá.
Normas ambientales secretaria distrital de medioambiente
Código sustantivo de trabajo
Código de comercio.
173
GRUPO D2
Procesos de ejecución técnica del proyecto. Se ha establecido el apéndice 16
formatos control actividades donde se encuentra consignado las actividades propias del
Proyecto.
Auditorías. Medición, análisis y mejora.
Monitoreo y medición
Satisfacción del cliente. Mediante Comité de Obra y de la correspondencia
sostenida con el cliente, se podrá realizar los seguimientos y satisfacción de este. En las
comunicaciones se le solicita al cliente informe su satisfacción con el producto en
ejecución, así como las sugerencias para mejora y adicionalmente se realizara una
encuesta a los stakeholders para conocer su grado de satisfacción sobre el avance del
proyecto.
Indicador: satisfacción del cliente mínimo 70%, solicitudes de mejora máximo 2
a ser tramitadas por el mecanismo de control de cambios.
Seguimiento y medición del proceso y producto. Se efectuarán los ensayos que
se requieran para garantizar la calidad del producto, de acuerdo con las especificaciones.
Control de producto no conforme. Se estableció un procedimiento el cual se
describe a continuación:
Objeto: solventar y realizar ajustes relacionados con las no conformidades
Alcance: Se aplica a todos los documentos e informes, suministros, alquileres,
actividades de obra, actividades de gestión y producto de las actividades de la
Remodelación.
Responsabilidades: El Director de Obra evalúa la no conformidad identificada y
decide las acciones de rectificación inmediata. Según corresponda la no conformidad se
174
GRUPO D2
dará tratamiento contemplado dentro del control de cambios del proyecto, y las acciones
correctivas a que haya lugar seguirán el procedimiento del presente plan de gestión de
calidad.
Mejora
Acción preventiva. Para el numeral anterior se estableció un procedimiento el
cual se describe a continuación:
Objeto: realizar las acciones preventivas establecidas en el presente documento a
fin de precaver las situaciones de no conformidad.
Alcance: Se aplica a todos los documentos e informes, suministros, alquileres,
actividades de obra, actividades de gestión y producto de las actividades de la
Remodelación.
Responsabilidades: el director de Proyecto analizará las no conformidades y
coordinará las acciones necesarias.
Cada vez que se detecte una no conformidad el director de proyecto y /o encargado
se reunirán para definir la acción preventiva a ejecutar en el futuro para para evitar que
se repita la no conformidad.
Documentos y registros: el grupo de control de calidad efectuará los registros de
las no conformidades y llevará un listado de estas y de las acciones preventivas
aplicadas y ajustadas.
Acción correctiva. Para el numeral anterior se estableció un procedimiento el cual
se describe a continuación:
Realizar las acciones preventivas establecidas en el presente documento a fin de
precaver las situaciones de no conformidad.
175
GRUPO D2
Alcance: Se aplica a todos los documentos e informes, suministros, alquileres,
actividades de obra, actividades de gestión y producto de las actividades de la
Remodelación.
Responsabilidades: el director de Proyecto analizará las no conformidades y
coordinará las acciones correctivas necesarias, que incluye invalidar él o los documentos
que tienen la no conformidad y de ser necesario producir su reemplazo, coordinando en
los casos necesarios, con el subcontratista encargado. Cada vez que se detecte una no
conformidad el director de Proyecto y el personal encargado se reunirán para definir su
solución y métodos para evitar que se repita la no conformidad. De esta reunión se
dejará constancia. El director y el subcontratista encargado, le harán el seguimiento al
proceso respectivo para verificar que la solución fue la adecuada o tomar nuevos
correctivos.
En caso de ser necesario, debe darse aplicación al sistema de control de cambios,
cuando la no conformidad obligue a modificaciones o ajustes al proyecto.
Documentos y registros: el personal encargado, efectuará los registros de las
acciones correctivas y preventivas correspondientes. Para ello, llevará un listado de la
producción de no conformidades, de las acciones correctivas y de las acciones
preventivas, de manera complementaria se someterá al sistema de control de cambios.
Se realizarán auditorías internas con frecuencia mensual a todos los procesos que
se encuentren en ejecución del proyecto, y se les dará alcance especial a los hallazgos
encontrados en auditorias anteriores.
Definiciones. Acción correctiva: acción que se toma para eliminar la causa de una
no conformidad detectada.
176
GRUPO D2
Auditado: área, persona o proceso al que se va evaluar el cumplimiento de uno o
varios requisitos.
Auditor: persona encargada de llevar a cabo la auditoria.
Corrección: acción tomada para eliminar una no conformidad detectada.
Criterios de auditoría: requisitos de referencia para la auditoria.
Eficacia: realización de actividades planificadas alcanzando los resultados
esperados.
Evidencia objetiva: datos que sustentan la veracidad de algo.
Hallazgo: Resultado de la auditoria
No conformidad: no cumplimiento de un requisito
No conformidad mayor: falta de cumplimiento de un requisito, lo cual impide el
cumplimiento en un proceso o producto, o ausencia de evidencias de su cumplimiento.
No conformidad menor: Hallazgo de no cumplimiento de requisitos, los cuales no
afectan el proyecto o la integridad del programa de gestión de calidad.
Observación: Hallazgo que a corto plazo puede generar una no conformidad.
Requisito: Característica que debe cumplirse para lograr la satisfacción del cliente.
Verificación: mediante evidencias comprobar el cumplimiento de requisitos.
Auditores internos de calidad. Los auditores serán definidos por el Director de
Proyecto, el cual será el jefe de auditores, apoyado por integrantes del grupo de trabajo
del proyecto.
Condiciones para realización de auditorías. Programación: Deberá entregarse a
los coordinadores de área, en la semana siguiente a su definición.
Plan: Deberá entregarse con una semana de anticipación a los auditados.
177
GRUPO D2
Ejecución: Deberá realizarse de ser posible en la fecha establecida, de no ser
posible, se acepta un aplazamiento por cinco días desde la fecha programada.
Informe: Deberá entregarse a más tardar a los cinco días de la ejecución de la
auditoria.
Acciones correctivas: deben ser entregadas por el área auditada a los ocho días
después de realizada la auditoria.
178
GRUPO D2
6.4.3 Listas de verificación de los entregables (producto/servicio).
Tabla 23 Verificación de entregables
Nombre
Actividad
Especificaciones Tiempo Costo Aprobado Rechazado Pendiente
Anteproyecto 77 $8.833.092,07 X
Anteproyecto Informe final 65 $5.111.326,41 X
Plan de compras y
adquisiciones
Plan de compras y
adquisiciones
15 $1.989.590,41 X
Formatos Az con formatos, copia
magnética
22 $1.732.175,25 X
Diseños Planos 92 $7.225.144,85 X
Diseño
arquitectónico y de
redes
Planos, memoria técnica
47 $3.539.952,44
X
Diseño de
interiores
Planos, memoria técnica 52 $3.685.192,41
X
179
GRUPO D2
Continuación Tabla 23 Verificación de entregables
Reubicación
temporal
Contrato de
arrendamiento, contrato
de transporte
112 $14.780.484,42 X
Oficina temporal Contrato arrendamiento 106 $12.603.807,24
X
Trasteos Contrato de transporte 8 $2.176.677,18 X
Ejecución de obra
civil
215 $74.304.650,92
X
Compras Cotizaciones, contrato
de suministro, facturas
19 $2.466.527,11 X
Construcción 83 $56.981.216,55 X
Demolición Orden de trabajo, acta
de recibo
22 $2.562.417,80 X
Pisos Orden de trabajo, acta
de recibo
43 $14.510.251,15 X
Divisiones todo
costo
Orden de trabajo, acta
de recibo
72 $13.329.750,80 X
180
GRUPO D2
Continuación Tabla 23 Verificación de entregables
Baños Orden de trabajo, acta
de recibo
49 $3.436.526,20 X
Accesorios Orden de trabajo, acta
de recibo
55 $3.824.018,20 X
Cocinas todo
costo
Orden de trabajo, acta
de recibo
61 $5.251.626,20 X
Muebles Orden de trabajo, acta
de recibo
83 $14.066.626,20 X
Administración de
obra
Informes de seguimiento 215 $14.856.907,26
X
Cierre Acta de cierre 36 $3.366.751,90 X
Informes Informes finales 30 $2.130.721,08 X
Disposición de
muebles sobrantes
4 $1.236.030,82
X
Fuente: “el autor”
181
GRUPO D2
6.5 Plan de gestión de recursos humanos.
Roles y responsabilidades
Se encontraron los siguientes roles y responsabilidades
Tabla 24 Roles y responsabilidades.
CARGO RESPONSABILIDADES EXPERIENCIA EDUCACIÓN HABILIDADES
DIRECTOR DE
PROYECTO
Responsable directo de la planificación,
ejecución y cierre del proyecto.
Haber participado
por lo menos en un
proyecto de
remodelación de
edificaciones.
Profesional en
Ingeniería,
arquitectura o afines,
estudiante de
especialización de
Gerencia de
Proyectos
Liderazgo,
comunicador,
motivador,
organizador y
capacidad de
resolución de
problemas.
182
GRUPO D2
Continuación tabla 24 Roles y responsabilidades
INGENIERO
RESIDENTE
Organizar, supervisar y controlar a
diario el trabajo del personal. Controlar
el programa de obra, velar por el
cumplimiento de las disposiciones sobre
calidad, mantener informado al director
de proyecto. Mantener actualizada la
información administrativa, técnica y
económica relacionada con la obra a su
cargo. Velar por la adecuada utilización
de los recursos. Cumplimiento del
Haber participado
por lo menos en un
proyecto de
remodelación de
edificaciones.
Profesional en
Ingeniería civil o
Ingeniero de
transporte y vías
Liderazgo,
comunicador,
motivador,
organizador y
capacidad de
resolución de
problemas.
183
GRUPO D2
programa y presupuesto de obra.
INSPECTOR
Organizar, supervisar y controlar a
diario el trabajo del personal. Controlar
el programa de obra, velar por el
cumplimiento de las disposiciones sobre
calidad, mantener informado al director
de proyecto. Mantener actualizada la
información administrativa, técnica y
económica relacionada con la obra a su
cargo. Velar por la adecuada utilización
de los recursos. Cumplimiento del
programa y presupuesto de obra.
Haber participado
por lo menos en
una interventoría
de dos proyectos
de remodelación
de edificaciones.
Técnico en
construcción
Liderazgo,
comunicador,
motivador,
organizador y
capacidad de
resolución de
problemas.
SUBCONTRATISTAS Ejecución directa de la obra, manejo y Haber participado Técnico en Liderazgo,
184
GRUPO D2
suministro de personal, control de
materiales y equipos.
en su área por lo
menos en dos
proyectos de
remodelación de
edificaciones.
construcción comunicador,
motivador,
organizador y
capacidad de
resolución de
problemas.
DISEÑADORES
Ejecución directa de los diseños,
presupuestos, cantidades de obra y
obtención de licencias de curaduría
urbana y/o planeación municipal.
Haber participado
en su área por lo
menos en dos
proyectos de
remodelación de
edificaciones. Arquitectos o afines
Liderazgo,
comunicador,
motivador,
organizador y
capacidad de
resolución de
problemas.
SECRETARIA Manejo de correspondencia, archivo y Seis meses de Bachiller con Liderazgo,
185
GRUPO D2
comunicaciones. experiencia como
secretaria en
empresas de
ingeniería.
formación en
secretariado
comunicador,
motivador,
organizador y
capacidad de
resolución de
problemas.
MENSAJERO
Tramite de documentos, trámites
bancarios, cotizaciones.
Seis meses de
experiencia como
mensajero. Bachiller
Liderazgo,
comunicador,
motivador,
organizador y
capacidad de
resolución de
problemas.
Fuente: “el autor”
186
GRUPO D2
Se identificaron las siguientes competencias para el equipo
Tabla 25 Competencias
Rol o perfil Competencias Responsabilidades Autoridad
Director de
proyecto
Conocimiento den
gerencia de
proyectos.
Responsable directo
de la planificación,
ejecución y cierre
del proyecto.
Toma decisiones
sobre todo el
proyecto, da
informes al sponsor
Ingeniero
residente
Conocimiento en
manejo de obra
civil, presupuestos,
planeación,
programación y
manejo de
personal.
Organizar,
supervisar y
controlar a diario el
trabajo del personal.
Controlar el
programa de obra,
velar por el
cumplimiento de las
disposiciones sobre
calidad, mantener
informado al
director de
proyecto. Mantener
actualizada la
información
Definir líneas de
trabajo y control de
obra y
administración de
la misma.
187
GRUPO D2
administrativa,
técnica y económica
relacionada con la
obra a su cargo.
Velar por la
adecuada utilización
de los recursos.
Cumplimiento del
programa y
presupuesto de
obra.
Inspector
Organizar,
supervisar y
controlar a diario el
trabajo del personal.
Controlar el
programa de obra,
velar por el
cumplimiento de las
disposiciones sobre
calidad, mantener
informado al
Definir líneas de
trabajo y control de
obra y
administración de
la misma, reporta al
ingeniero residente.
188
GRUPO D2
director de
proyecto. Mantener
actualizada la
información
administrativa,
técnica y económica
relacionada con la
obra a su cargo.
Velar por la
adecuada utilización
de los recursos.
Cumplimiento del
programa y
presupuesto de
obra.
Subcontratistas
Ejecución directa de
la obra, manejo y
suministro de
personal, control de
materiales y
equipos.
Define el trabajo a
realizar, personal y
tiempos.
189
GRUPO D2
Continuación tabla 25 Competencias
Diseñadores
Ejecución directa de
los diseños,
presupuestos,
cantidades de obra y
obtención de
licencias de
curaduría urbana
y/o planeación
municipal.
Definen los diseños
del proyecto.
Secretaria
Manejo de
correspondencia,
archivo y
comunicaciones.
Encargada de la
administración y
recepción y envío
documentación.
Reporta al director
de proyecto.
Mensajero
Tramite de
documentos,
trámites bancarios,
cotizaciones.
Encargado de
entrega de
documentación.
Reporta a secretaria
Fuente:” el autor”
190
GRUPO D2
6.5.1 Matriz de asignaciones de responsabilidades (RACI) a nivel de paquete de
trabajo.
Se utilizó la matriz RACI para evaluar las responsabilidades de cada uno de los
integrantes del grupo de trabajo en el proyecto, la matriz puede observarse en el
apéndice 18.
6.5.2 Histograma y horario de recursos.
Calendario de recursos
Horarios
Los horarios de trabajo serán los establecidos por la ley, salvo en los roles que tienen
que ver con la ejecución de la obra, ya que estos están supeditados a entregas, lo cual
puede incidir en un horario diferente.
6.5.3 Plan de capacitación y desarrollo del equipo.
Capacitación o adquisición
Para la ejecución del proyecto se va a adquirir talento humano nuevo, no obstante, se
verificará primero en el grupo de colaboradores de OSM INGENIEROS, que existan
perfiles que cumplan los requeridos para la ejecución del proyecto.
Se tendrán en cuenta para la adquisición, los perfiles de cargo antes descritos, se
utilizarán métodos de reclutamiento como referidos, personas que trabajaron antes con
OSM INGENIEROS, hojas de vida existentes en la organización, páginas web de
universidades o páginas de búsqueda de empleo.
El proceso de reclutamiento solo puede ser iniciado una vez que se cuenta con el perfil
de cargo.
Comentario [G9]: Por favor revisar la ortografía
191
GRUPO D2
En el proceso de reclutamiento se reunirán mínimo 10 hojas de vida por rol o cargo,
luego se iniciará el proceso de selección, el cual estará conformado por varios procesos
que compararan las características de cada uno de los candidatos en lo referente a sus
características técnicas, personales y conductuales.
Se hará un estudio previo de las hojas de vida, y luego se citarán a entrevista. Luego se
hará un informe final con el ranking de los seleccionados y el director de proyecto citara
a los 5 escogidos por ranking a una entrevista personal, y tomará la decisión final.
Estrategia para el trabajo en equipo
Para el desarrollo del proyecto se tendrá como estrategia para el trabajo de equipo:
Ambiente
Se trabajará en un ambiente agradable, donde todos los integrantes del grupo de trabajo
se respeten y tengan sentido de compañerismo.
Comunicación
Se hará énfasis en la comunicación, todos los miembros del grupo de trabajo deberán ser
conscientes de la importancia de preguntar y no suponer, además de fomentar un
ambiente de confianza en la que más que compañeros se llegue a ser una familia.
Pluralidad
El grupo de trabajo debe ser un grupo plural, es decir los miembros del equipo no
tendrán todas las mismas capacidades, se complementarán en conocimientos, actitudes y
aptitudes, el director de proyecto será el encargado de potencializar a cada integrante
para que todos aporten lo mejor al proyecto.
Sentido de pertenencia
192
GRUPO D2
Todos los miembros del equipo interiorizaran el proyecto como suyo, cada miembro del
equipo reflejara la misión y visión del mismo.
Estrategia para adquirir el equipo de trabajo
Se debe reunir candidatos que se ajusten a las exigencias de los roles, si en el primer
filtro se depura mucho el grupo, se deberá garantizar la llegada de más hojas de vida que
suplan las desechadas.
6.5.4 Esquema de contratación y liberación de personal.
Criterios de liberación
A medida que las labores de cada uno de los miembros del equipo vayan terminando,
estos podrán ser asignados a otros proyectos, si su desempeño ha sido el esperado, o
se podrá prescindir de su trabajo.
6.5.5 Definición de indicadores de medición de desempeño del equipo y esquema
de incentivos y recompensas.
Capacitación
Se realizarán capacitaciones periódicas sobre temas generales de trabajo en equipo,
el director de proyecto realizara coaching al miembro del equipo que considere lo
necesita.
Se realizarán capacitaciones formales con asesores externos.
Evaluación de desempeño
Se hará medición sistemática del aporte, desempeño y el potencial de los miembros
del grupo de trabajo, durante el tiempo de ejecución del proyecto.
Se evaluarán sus características personales compromiso, inteligencia, trabajo bajo
presión, responsabilidad, cumplimiento de metas
193
GRUPO D2
Dirección del equipo de trabajo
El director de proyecto será el encargado de dar seguimiento al desempeño de los
integrantes del grupo de trabajo, hará retroalimentación con cada uno de ellos en el
momento que considere pertinente, de igual forma será el encargado de la resolución
de problemas que no hayan podido ser resueltos por las partes.
Para la gestión de cambios se tendrá en cuenta el procedimiento existente para ello.
Solicitud de cambio integrantes del equipo
Teniendo en cuenta que el cambio de un integrante del equipo de proyecto puede
tener incidencia en el desarrollo de este, es necesario que este se trate como un
cambio, y se utilizara el procedimiento existente para ello, los cambios podrán ser
solicitados por cualquier interesado del proyecto, pero el único que puede aprobarlos
o no es el director de proyecto.
6.6 Plan de gestión de comunicaciones.
6.6.1 Sistema de información de comunicaciones.
Esquema de comunicación del proyecto
Comunicación interna
Se realiza a través de: memorandos, comunicaciones verbales, telefónicas, correos
electrónicos y Actas de reunión.
Se verificará la trazabilidad y el control de documentos.
Periodicidad: diariamente
Indicador: documentos procesados al 100%
Responsables: director de proyecto y secretaria.
Comentario [G10]: Por favor revisar la ortografía
194
GRUPO D2
Comunicación externa.
Toda comunicación ya sea con el CLIENTE, Sponsor, o alguno de los interesados, o
cualquier otro ente que se relacione con el proyecto, será de forma escrita por medio de
oficio y/o por medio de correo electrónico.
Para asegurar una adecuada comunicación se establecen los siguientes mecanismos:
Se verificará la trazabilidad y el control de documentos.
Periodicidad: Diariamente
Reunión semanal obligatoria o cuando algo especial lo requiera con participación del
grupo de proyecto.
Indicador: 100% cumplimiento en asistentes a reunión.
Responsables: director de proyecto y secretaria.
Comunicaciones
Reuniones
Para la realización de reuniones se deben seguir los siguientes parámetros:
Debe fijarse agenda con anterioridad, con el fin que todos los participantes vayan
preparados.
No citar a más personas o interesados que los realmente necesarios según la
agenda a tratar.
Coordinarse e informar fecha, hora, y lugar con los participantes.
Empezar puntual.
Fijar los objetivos de la reunión, los roles, los procesos grupales de trabajo, y los
métodos de solución de controversias.
195
GRUPO D2
Terminar puntual.
Hacer un Acta de Reunión, la cual se debe repartir a los participantes (previa
revisión por parte de ellos).
Correo Electrónico
Para el envío de correos electrónicos se deben tener en cuenta los siguientes parámetros:
Los correos electrónicos entre el Equipo de Proyecto y el Cliente deberán ser
enviados por el Gerente de proyecto con copia al Sponsor.
Los enviados por el Cliente y recibidos por cualquier persona del Equipo de
Proyecto deberán ser copiados al Gerente de proyecto y el Sponsor.
Los correos internos entre miembros del Equipo de Proyecto deberán ser
copiados a todo el equipo de proyecto, para que todos estén permanentemente
informados de lo que sucede en el proyecto.
6.6.2 Control de comunicaciones
Procedimiento para actualizar el plan de gestión de comunicaciones
El Plan de Gestión de las Comunicaciones deberá ser revisado y/o actualizado cada vez
que:
Exista una solicitud de cambio aprobada que impacte el Plan de Proyecto.
Acción correctiva que impacte los requerimientos o necesidades de información
de los interesados.
Personas que ingresan o salen del proyecto o cambios en las asignaciones de
personas a roles del proyecto.
Reportes adicionales.
196
GRUPO D2
Quejas, sugerencias, comentarios o evidencias de requerimientos de información
no satisfechos.
Deficiencias de comunicación.
6.6.3 Matriz de comunicaciones.
En la matriz de comunicaciones se puede observar los requerimientos de comunicación
de los interesados, la frecuencia, el medio a utilizar y los responsables, esta se encentra
en el apéndice 19.
6.7 Plan de gestión del riesgo.
6.7.1 Identificación de riesgos y determinación del umbral.
a. Metodología
La metodología por usar en el plan de gestión de riesgos será:
i. Enfoque: El propósito del plan es identificar los riesgos del proyecto,
analizarlos, cuantificarlos y con base en esto priorizar para definir estrategias
para resolución y control de estos riesgos.
ii. Herramientas:
Identificación de riesgos: se utilizará tormenta de ideas.
Análisis de riesgos: se hará un análisis cualitativo para evaluar el impacto y
la probabilidad de ocurrencia de los riesgos. Y un análisis cuantitativo en el
cual se analizarán los efectos de los riesgos sobre los objetivos del proyecto.
iii. Fuentes de datos: se tomarán bases de datos de riesgos de proyectos
similares ejecutados por la organización, ejemplos de competidores
cercanos.
b. Roles y responsabilidades del grupo de gestión de riesgo
197
GRUPO D2
Tabla 26 Roles y responsabilidades grupo gestión riesgo
Planificación de
gestión de riesgos
Roles Personas Responsabilidades
Planificación de la
gestión de riesgos
Equipo de gestión
de Riesgos
JS, ZM Ejecutar la actividad
Gerente de
proyecto
NH
Responsable directo, dirige
actividad
Identificación de
riesgos
Equipo de gestión
de Riesgos
JS, ZM Ejecutar la actividad
Gerente de
proyecto
NH
Responsable directo, dirige
actividad
Análisis cualitativo
de riesgos
Equipo de gestión
de Riesgos
JS, ZM Ejecutar la actividad
Gerente de
proyecto
NH
Responsable directo, dirige
actividad
Análisis cuantitativo
de riesgos
Equipo de gestión
de Riesgos
JS, ZM Ejecutar la actividad
Gerente de
proyecto
NH
Responsable directo, dirige
actividad
Planificación de Equipo de gestión JS, ZM Ejecutar la actividad
198
GRUPO D2
respuesta a los
riesgos
de Riesgos
Gerente de
proyecto
NH
Responsable directo, dirige
actividad
Seguimiento y
control de riesgos
Equipo de gestión
de Riesgos
JS, ZM Ejecutar la actividad
Gerente de
proyecto
NH
Responsable directo, dirige
actividad
Fuente: “los autores”
199
GRUPO D2
6.7.2 Risk break down structure RIBS.
Para la identificación de riesgos se utilizó el método de lluvia de ideas.
Figura 15. Estructura Identificación de riesgos
Fuente: “el autor”
REMODELACION INSTALACIONES OSM INGENIEROS
FUERZA MAYOR CAUSAS
NATURALES
Terremotos
Inundaciones
Huracanes
Fuego
Rayos
Deslizamientos
CAUSAS FISICAS
Daños a estructura
Daños a Equipos de oficina
Daños equipos de construcción
Accidentes laborales
Incendio de materiales y/o
equipos
Robos
FINANCIERAS / ECONOMICAS
Tasas de interes
Quiebra/falta de pagos contratistas
Cambio Precios materiales
ENTORNO
Cambio leyes
Cambios politicos
Licencias y/o permisos
Leyes urbanismo
GERENCIA
Definición pobre del alcance
Cambios en definición de
alcance
Desagregacion de autoridad
DISEÑO
Diseño con errores
Malas especificaciones
Estimaciones bajas
Falta de Programación
CONSTRUCCION
Baja productividad
Programacion no realista
Subcontratistas
Fallos en equipos
Cambios de diseño durante la
construcción
Materiales defectuosos
200
GRUPO D2
En el gráfico anterior podemos observar que los riesgos a los que puede estar sujeto este
tipo de proyecto corresponden a:
De fuerza mayor: corresponden a riesgos que tienen que ver con fenómenos naturales.
Causas físicas: corresponden a riesgos relacionados con daños a equipos, enseres,
accidentes durante la ejecución del proyecto.
Económicas / financieras: tienen que ver con problemas con los recursos económicos
para la ejecución del proyecto.
Entorno: se pueden dar con el cambio de legislación y/o normas.
Gerencia: este riesgo corresponde a cambios en el alcance del proyecto, lo cual puede
afectar la normal ejecución del mismo
Diseño: se puede generar por una mala programación de tiempo, materiales, estimación
baja de costos de materiales o de mano de obra.
Construcción: Se pueden presentar por una mala planeación, necesidad de cambios de
diseño.
201
GRUPO D2
Tabla 27 riesgos y responsabilidades
INVOLUCRADOS
Terremotos Equipo de Gestion de riesgo: Lider, apoyo, miembros
Inundaciones Equipo de Gestion de riesgo: Lider, apoyo, miembros
Huracanes Equipo de Gestion de riesgo: Lider, apoyo, miembros
Fuego Equipo de Gestion de riesgo: Lider, apoyo, miembros
Rayos Equipo de Gestion de riesgo: Lider, apoyo, miembros
Deslizamientos Equipo de Gestion de riesgo: Lider, apoyo, miembros
Daños a estructura Equipo de Gestion de riesgo: Lider, apoyo, miembros
Daños a Equipos de oficina Equipo de Gestion de riesgo: Lider, apoyo, miembros
Daños equipos de construcciónEquipo de Gestion de riesgo: Lider, apoyo, miembros
Accidentes laboralesEquipo de Gestion de riesgo: Lider, apoyo, miembros
Incendio de materiales y/o
equiposEquipo de Gestion de riesgo: Lider, apoyo, miembros
Robos Equipo de Gestion de riesgo: Lider, apoyo, miembros
Tasas de interes Equipo de Gestion de riesgo: Lider, apoyo, miembros
Quiebra/falta de pagos
contratistasEquipo de Gestion de riesgo: Lider, apoyo, miembros
Cambio Precios materiales Equipo de Gestion de riesgo: Lider, apoyo, miembros, agente externos
Cambio leyes Equipo de Gestion de riesgo: Lider, apoyo, miembros, agentes
externosCambios politicos Equipo de Gestion de riesgo: Lider, apoyo, miembros, agentes
externosLicencias y/o permisos Equipo de Gestion de riesgo: Lider, apoyo, miembros, agentes
externosLeyes urbanismo Equipo de Gestion de riesgo: Lider, apoyo, miembros, agentes
externosDefinición pobre del alcance Equipo de Gestion de riesgo: Lider, apoyo, miembros
Cambios en definición de alcance Equipo de Gestion de riesgo: Lider, apoyo, miembros
Desagregacion de autoridad Equipo de Gestion de riesgo: Lider, apoyo, miembros
Diseño con errores Equipo de Gestion de riesgo: Lider, apoyo, miembros
Malas especificaciones Equipo de Gestion de riesgo: Lider, apoyo, miembros
Estimaciones bajas Equipo de Gestion de riesgo: Lider, apoyo, miembros
Falta de Programación Equipo de Gestion de riesgo: Lider, apoyo, miembros
Baja productividad Equipo de Gestion de riesgo: Lider, apoyo, miembros
Programacion no realista Equipo de Gestion de riesgo: Lider, apoyo, miembros
Subcontratistas Equipo de Gestion de riesgo: Lider, apoyo, miembros
Fallos en equipos Equipo de Gestion de riesgo: Lider, apoyo, miembros
Cambios de diseño durante la
construcciónEquipo de Gestion de riesgo: Lider, apoyo, miembros
Materiales defectuosos Equipo de Gestion de riesgo: Lider, apoyo, miembros
GE
RE
NC
IAD
ISE
ÑO
CO
NS
TR
UC
CIO
N
RIESGO
FU
ER
ZA
MA
YO
R
CA
US
AS
NA
TU
RA
LE
SC
AU
SA
S F
ISIC
AS
FIN
AN
CIE
R
AS
/
EC
ON
OM
IC
AS
EN
TO
RN
O
Fuente: “el autor”
202
GRUPO D2
Análisis de riesgos del proyecto (cualitativo y cuantitativo) debe evidenciarse la
aplicación y cálculo del valor económico esperado.
Con el fin de poder valorar los riesgos del proyecto de forma cualitativa y cuantitativa,
se generaron tres tablas: la tabla No 28 corresponde a la categorización del riesgo, es
decir la probabilidad de ocurrencia de cada uno de los riesgos, se utilizó valoración de 1
a 5, siendo 1 la probabilidad de ocurrencia rara y 5 una probabilidad de ocurrencia casi
cierta.
De igual forma se realizó la tabla No 29 para medir el impacto del riesgo, dándole una
calificación cualitativa y cuantitativa, esta valoración va de 1 hasta 5, siendo 1
insignificante, es decir no afecta la ejecución del proyecto de forma trascendental y con
unos sobrecostos en el proyecto mínimos sin representar más del 1%, y 5 catastrófico, lo
cual significa que imposibilitaría la ejecución del proyecto y su impacto en el valor del
mismo es mayor al 30%.
La tabla No 30 corresponde a la valoración del riesgo, en la cual de forma gráfica se
puede observar el nivel y categoría del riesgo.
Tabla 28 Categorización del riesgo
CATEGORIA VALORACIÓN
Raro (puede ocurrir excepcionalmente) 1
Improbable (puede ocurrir ocasionalmente) 2
Posible (puede ocurrir en cualquier momento futuro) 3
Probable (probablemente va a ocurrir) 4
Casi cierto (ocurre en la mayoría de circunstancias) 5PR
OB
AB
ILID
AD
Fuente: “el autor”
203
GRUPO D2
Tabla 29 Impacto del riesgo
Obstruye la ejecución del
proyecto de manera
intrascendente.
Dificulta la ejecución del proyecto
de manera baja, aplicando medidas
mínimas se pueden lograr el
objetivo
Afecta la ejecución del
proyecto sin alterar
beneficio
Obstruye la ejecución
del proyecto
sustancialmente pero
aun así permite la
consecución del
objetivo
Perturba la ejecución del proyecto
de manera grave imposibilitando la
consecución del objetivo.
Los sobrecostos no
representan más del uno
por ciento (1%) del valor del
Proyecto.
Los sobrecostos no representan
más del cinco por ciento (5%) del
valor del Proyecto.
Genera un impacto
sobre el valor del
proyecto entre el
cinco (5%) y el quince
por ciento (15%).
Incrementa el valor
del Proyecto entre el
quince (15%) y el
treinta por ciento
(30%).
Impacto sobre el valor
del proeycto en más
del treinta por ciento
(30%).
Insignificante Menor Moderado Mayor Catástrofico
1 2 3 4 5
Calificación Cualitativa
Categoría Valoración
IMPACTO DEL RIESGO
Calificación Cuantitativa
Valoración del
RiesgoCategoría
8, 9 y 10 Riesgo extremo
6 y 7 Riesgo alto
5 Riesgo medio
2, 3 y 4 Riesgo bajo
204
GRUPO D2
Tabla 30 Valoración del riesgo
205
GRUPO D2
Obstruye la ejecución
del proyecto de
manera
intrascendente.
Dificulta la ejecución
del proyecto de
manera baja,
aplicando medidas
mínimas se pueden
lograr el objeto
contractual
Afecta la ejecución
del proyecto sin
alterar
el beneficio.
Obstruye la ejecución
del proyecto
sustancialmente pero
aun así permite la
consecución del
objetivo.
Perturba la ejecución
del proyecto de
manera grave
imposibilitando la
consecución del
objetivo.
Los sobrecostos no
representan más del
uno por ciento (1%)
del valor del proyecto.
Los sobrecostos no
representan más del
cinco por ciento (5%)
del valor del proyecto.
Genera un impacto
sobre el valor del
proyecto entre el
cinco
(5%) y el quince por
ciento (15%).
Incrementa el valor
del proyecto entre el
quince (15%) y el
treinta por ciento
(30%).
Impacto sobre el valor
del proyecto en más
del treinta por ciento
(30%).
Insignificante Menor Moderado Mayor Catastrófico
1 2 3 4 5
Raro (puede ocurrir
excepcionalmente)1 2 3 4 5 6
Improbable (puede ocurrir
ocasionalmente)2 3 4 5 6 7
Posible (puede ocurrir en
cualquier momento futuro)3 4 5 6 7 8
Probable (probablemente va
a ocurrir)4 5 6 7 8 9
Casi cierto (ocurre en la
mayoría de circunstancias)5 6 7 8 9 10
Pro
ba
bil
ida
d
ValoraciónCategoría
VALORACION DEL RIESGO
Calificación Cualitativa
Calificación cuantitativa
Fuente: “el autor”
206
GRUPO D2
6.7.3 Matriz de riesgos.
Con base en las tablas anteriores se realizó la matriz de riesgos, la cual se puede ver en
el apéndice 20
De esta matriz podemos concluir que los riesgos que pueden producir mayor incidencia
en la ejecución del proyecto corresponden a los riesgos por causa de fuerza mayor, en
especial los relacionados con ocurrencia de fenómenos como terremotos o fuego, de
igual forma en relación con las causas físicas los mayores riesgos se dan en los daños de
equipos de construcción y accidentes laborales.
Otros de los riesgos de mayor incidencia corresponden a los relacionados con cambios
económicos o financieros, ya que estos pueden generar un traumatismo en la ejecución
del proyecto.
6.7.4 Plan de respuesta a riesgo.
En el apéndice 21, se presenta el plan de respuesta a los riesgos propuesto para cada uno
de los riesgos encontrados en el proyecto de REMODELACIÓN DE LAS
INSTALACIONES FÍSICAS DE OSM INGENIEROS.
6.7.5 Respuesta a riesgos presentados.
Durante la ejecución del proyecto se presentó una disminución de precios de materiales
de obra, lo cual estaba incluido en la matriz de riesgos identificados.
En el siguiente cuadro se indica la forma en que se dio respuesta a los riesgos
presentados.
207
GRUPO D2
Tabla 31 Seguimiento y control de riesgos
Des
crip
ció
n d
el
pro
ble
ma
Rie
sgo
Fec
ha
de
Iden
tifi
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Tip
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Alc
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Cal
idad
Alc
ance
Tie
mp
o
Co
sto
Cal
idad
Alc
ance
Tie
mp
o
Co
sto
Cal
idad
208
GRUPO D2
Cam
bio
pre
cios
de
mat
eria
les
Cam
bio
en
pre
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esto
del
pro
yec
to
20
/08
/201
7
X
X
2
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8
0
Neg
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ació
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on
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do
res
Neg
oci
ació
n c
on
pro
vee
do
res,
com
pra
de
más
mat
eria
les
Fuente: “el autor”
209
GRUPO D2
6.8 Plan de gestión de adquisiciones.
6.8.1 Generalidades.
La actividad relacionada con este plan hace referencia a la compra de materiales,
alquileres y contratos necesarios para la ejecución del proyecto.
Los materiales por conseguir en la obra serán adquiridos por el grupo de compras
(Director de Proyecto, secretaria, mensajero). Se hará orden de compra y se
controlará la adquisición con su respectiva factura de compra.
La compra se hace efectiva con la orden de desembolso del gerente.
Las principales compras de materiales son: cemento, agregados pétreos, asfalto,
baldosa, madera, muebles.
Los alquileres corresponden a la oficina provisional y empresa de mudanzas.
El ingeniero residente y/o inspector serán los encargados de recibir y verificar las
remisiones en cuanto a cantidad de elementos entregados, la calidad de los
insumos con empaques sellados se verificara una vez se destruya el empaque, si
se observan no conformidades en cantidad de elementos se notificara al
proveedor inmediatamente y se solicitara la complementación, en caso de no
conformidad sobre el producto una vez destruido el empaque y verificado el
contenido se informara al proveedor y una vez revisados todos los contenidos de
los embalajes se enviaran para reposición, el responsable de la coordinación del
cumplimiento con proveedores es el Gerente de Proyecto.
Los contratos ya sean de personal, mano de obra, alquileres y demás serán
responsabilidad del grupo de compras y adquisiciones.
210
GRUPO D2
La periodicidad del control será en cada entrega y diariamente para los
materiales en consumo.
6.8.2 Definiciones
Proveedores Críticos: son los proveedores cuyos productos o servicios
van a generar un gran impacto en el proyecto, por ello cualquier retraso o
falta puede afectar el desarrollo del proyecto a tal punto de ponerlo en
riesgo.
Proveedores normales: son proveedores cuyo producto o servicio no
genera gran impacto en el proyecto, cualquier retraso o falta no va a
afectar el desarrollo del proyecto.
Evaluación de proveedores: es el proceso mediante el cual se califica al
proveedor, la calidad de su producto o servicio y cumplimiento.
Seguimiento a proveedores: es el proceso mediante el cual se evalúa al
proveedor en lo correspondiente a su desempeño y verificar se continúa
como proveedor del proyecto.
6.8.3 Recursos para la adquisición.
Durante el desarrollo del proyecto las personas encargadas de realizar las
gestiones de compras y contratación son:
• El gerente de proyecto, quien es la persona encargada de la parte de
subcontratos.
• La secretaria y el mensajero, quienes realizaran las compras, previa
presentación de 3 cotizaciones, y aprobación del gerente de proyectos.
211
GRUPO D2
• La revisión de cantidades a solicitar y cantidades que entran a obra será
responsabilidad del residente de obra.
6.8.4 Definición y criterios de evaluación de proveedores.
En el caso de prestación de servicios y subcontratos, es responsabilidad del
gerente de proyecto, quien al momento de generar las órdenes de contratación
deberá tener en cuenta los siguientes aspectos para la selección de proveedor:
• Mejor Precio: el proveedor tiene la oferta más favorable económicamente
para el proyecto.
• Proveedor único: el proveedor tiene la exclusividad en el mercado del
producto o servicio a contratar.
• Experiencia: el proveedor cuenta con buena experiencia en la prestación
de servicios o proveer materiales de características iguales o similares a las
solicitadas.
• Capacidad de respuesta: el proveedor posee la capacidad técnica y
logística para dar respuesta a los pedidos solicitados y entregar a tiempo.
En el caso de las compras de materiales e insumos, es responsabilidad de la
secretaria y el mensajero, apoyados en los subcontratistas de obra, la compra de
los materiales en la cantidad y con las características solicitadas para el
desarrollo del mismo, para ello se debe:
• Hacer solicitud de cotización mínimo a tres sitios o almacenes.
• Tener tres cotizaciones aprobadas, para ello se debe tener certeza de que
exista la cantidad solicitada para envío programado.
212
GRUPO D2
• En caso de tener que recoger mercancía se debe incluir las cotizaciones
respectivas para el transporte a obra.
• El gerente de proyecto será el encargado de aprobar e indicar cual
proveedor se escoge.
• Se realiza orden de compra y se pasa a facturación en caso de necesitarse
un anticipo.
• El residente de obra se encarga de corroborar que el material solicitado haya
ingresado a la obra.
6.8.5 Selección y tipificación de contratos.
Para la ejecución del proyecto se van a utilizar contratos así:
• Contrato de mano de obra: en el cual el contratista proveerá la mano de
obra, los equipos y herramientas para la ejecución de los trabajos, y el
contratante proveerá los materiales, el contratista será supervisado por el
contratante.
• Contrato a todo costo: en el cual el contratista proveerá la mano de obra,
los equipos, herramientas y materiales para la ejecución de los trabajos, el
contratista será supervisado por el contratante.
• Contrato de prestación de servicios: se utilizará para los diseños y
contratación de personal administrativo, en este el contratista proveerá su
conocimiento para la ejecución de un trabajo específico, el contratista será
supervisado por el contratante.
6.8.6 Cronograma de compras.
213
GRUPO D2
214
GRUPO D2
Tabla 32 Cronograma de compras
Proyecto: Nombre del proyecto. REMODELACIÓN DE LAS INSTALACIONES FÍSICAS DE OSM INGENIEROS
ID: Código del proyecto.
Código EDT Estructura de la EDT Tipo de
Adquisición Modalidad de
Adquisición Fechas Estimadas Presupuesto
Estimado
Inicio Fin
1 Componente
2.1.1.
Contratación Arquitecto diseñador
Contratación de
especialista
Prestación de servicios
13/02/17
14/07/17 $306.203,69
2.2.1.
Contratación diseñador interiores
Contratación de
especialista
Prestación de servicios
10/04/17
12/04/17 $306.650,78
3.1.2. Contrato de
arrendamiento Alquiler de
espacio Contrato de
alquiler 19/06/17 20/06/17
$10.781.236,86
4.1.4.
Compra de materiales
Compra de cemento,
arena, agregados,
ladrillo, bloque, tabletas
Compras al detal y al por
mayor
19/06/17
20/06/17
$971.201,23
4.2.1.2.
Contratación de mano de obra y equipos
demolición
Mano de obra
Contrato a todo costo
19/06/17
20/06/17 $140.000,00
Continuación tabla 32 Cronograma de compras
215
GRUPO D2
4.2.2.2. Contratación de mano de obra y equipos pisos
Mano de obra
Contrato a todo costo
19/06/17
20/06/17 $140.000,00
4.2.3.2. Contratación todo costo
divisiones Subcontrato Contrato a todo
costo 19/06/17
20/06/17 $140.000,00
4.2.4.2.
Contratación de mano de obra y equipos
baños
Subcontrato Contrato a todo costo
19/06/17
20/06/17 $140.000,00
4.2.5.2.
Contratación de mano de obra y equipos
accesorios
Subcontrato Contrato a todo costo
19/06/17
20/06/17 $140.000,00
4.2.6.2.
Contratación de mano de obra y equipos
cocinas
Subcontrato Contrato a todo costo
19/06/17
20/06/17 $140.000,00
4.2.7.2.
Contratación de mano de obra y equipos
muebles
Subcontrato Contrato a todo costo
19/06/17
20/06/17 $140.000,00
Total $ 13.345.292,56
Fuente: “el autor”
216
GRUPO D2
6.9 Plan de gestión de interesados.
6.9.1 Identificación y categorización de interesados.
Registro de interesados
Este registro de interesados nos permite conocer los requerimientos, expectativas, la
influencia potencial y la clasificación de cada uno de los interesados del proyecto, esto
nos sirve como base para trazar la mejor estrategia de manejo para cada uno de ellos., en
el apéndice 22 se muestra el registro de los interesados identificados en el proyecto.
217
GRUPO D2
6.9.2 Matriz de interesados (poder – influencia, poder – impacto).
Tabla 33 Matriz de interesados
NOMBRE
ROL EN EL
PROYECTO
DESCONOCEDOR RETICENTE NEUTRAL
PARTIDARIO/
APOYO
LÍDER
Julián
Sarmiento
Coordinador
SISO
C
Zorayda
Manchego
Área
contabilidad
C
Otoniel
Sarmiento
Sponsor C
Personal Clientes C C D
Vecinos Interesados C
218
GRUPO D2
externos
Visitantes Interesados
externos
C
Asesores y
especialistas
Interesados
externos
C
Director de
Proyecto
Director de
Proyecto
C
Secretaria Secretaria C
Mensajero Mensajero C
Arquitecto Arquitecto C
219
GRUPO D2
Continuación Tabla 33 Matriz de interesados
Grupo asesor
jurídico
Grupo asesor
jurídico
C
Empresa de
trasteos
Empresa de
trasteos
C
Almacenista Almacenista C
Subcontratista
demoliciones a
todo costo
Subcontratista
demoliciones a
todo costo
C
220
GRUPO D2
Continuación Tabla 33 Matriz de interesados
Subcontratista
de transporte
de escombros
a todo costo
Subcontratista
de transporte
de escombros
a todo costo
C
Subcontratista
pisos
Subcontratista
pisos
C
Subcontratista
divisiones
Subcontratista
divisiones
C
Subcontratista
baños
Subcontratista
baños
C
221
GRUPO D2
Subcontratistas
accesorios
Subcontratistas
accesorios
C
Fuente: “el autor”
222
GRUPO D2
6.9.3 Matriz dependencia influencia.
Esta matriz nos muestra la dependencia e influencia que ejercen los interesados en el
proyecto, la matriz puede verse en el apéndice 23
223
GRUPO D2
7. Conclusiones y recomendaciones.
El proyecto de remodelación de las instalaciones de OSM INGENIEROS, cumplió
con las expectativas generadas, tanto a nivel social como económico.
El proceso desarrollado para la gestión, puesta en marcha e implementación del
proyecto de remodelación de las instalaciones de OSM INGENIEROS, fue
gratamente alimentado con los conocimientos adquiridos durante la especialización
de gerencia de proyectos.
Todo proyecto por pequeño que sea tiene mayor probabilidad de éxito si se
acompaña de la gestión de proyectos adecuada.
224
GRUPO D2
8. Referencias.
Zorrilla, Arena. “Introducción a la metodología de la investigación”. México, Aguilar
León y Cal, Editores, 11ª Edición. 1993.
http://tesisdeinvestig.blogspot.com.co/2011/05/tipos-de-investigacion.html
Dankhe. Diferentes diseños. Tipos de investigación. Colombia: McGraw-Hill. (1986).
Recuperado en. 1996 de http://www.revistaespacios.com/volumen17
1 http://www.elempleo.com/colombia/consejos_profesionales/espacios-adecuados-
favorecen-un-mejor-desempeno-laboral----------/12918924, Viviana Ceballos
225
GRUPO D2
9. Apéndices
Apéndice 1 cálculo de costos
Estimación costos de inversión del proyecto
ALGORITMOS
1. Determinar los costos reales del proyecto
Se parte que hay una obra civil de anteproyecto que cuesta $56.692.023, y debe
calcularse el costo de oportunidad de los 50´000.000 disponibles en la etapa de
inversión y operación, empleando para ello la tasa actual que paga el banco de
Bogotá en la fiducia SUMAR; para ello se deberá realizar la equivalencia de tasas
llevando la tasa efectiva anual a efectiva mensual y mediante la fórmula de interés
compuesto obtener los costos de oportunidad o de rentabilidad mínima del capital, de
igual forma se debe estructurar el crédito del dinero faltante al plazo de 60 meses y
determinar su costo al comienzo del proyecto, para esto se empleara los conceptos de
series uniformes.
Hallar las series correspondientes a la mejora de productividad y a la reducción
de costos de mantenimiento.
Elaborar el flujo de caja
Hallar los valores de VAN Y TIR, utilizando la tasa de COK que es la
equivalente a la que paga el fondo SUMMAR.
Análisis de resultados
OPERACIONES
Se realiza la equivalencia de tasas, tenemos 7.23% E.A, la cual corresponde a la
FIDUCIA SUMMAR
226
GRUPO D2
〖(1+i1) 〗^n= 〖(1+i2) 〗^n
DONDE:
i1 = 7.23%
n = 12 MESES
i2=
〖 (1+0.0723) 〗^12= 〖(1+i2) 〗^12
√ (12&1.0723)-1=i2
0.0058341= i2
0.58341% = i2
La tasa equivalente a 7.23% E.A corresponde a 0.58341% E.M
Hallamos los intereses que ganarían los $ 50´000.000 si los dejáramos en la fiducia
SUMMAR los 5 años de vida útil del proyecto así:
VF=?
i=0.58341% EFECTIVO MENSUAL
n=5 AÑOS=60 MESES
VP= $ 50´000.000
VF=VP*〖(1+i) 〗^n
VF=$50´000.000*〖 (1+0.0058341) 〗^60
VF=$ 70´884.504,68
La utilidad de invertir los $ 50´000.000 en fiducia SUMMAR es:
$ 70´884.504,68 - $ 50´000.000 = $ 20´884.504,68
Como el dinero con que dispone la empresa para el proyecto son $ 50´000.000, y la
inversión del mismo es de $56.692.023, se debe hacer un préstamo de libre destino
227
GRUPO D2
con el banco de Bogotá cuyo interés es de 33.41% EA., el préstamo se debe hacer
por $ 6´692.023 en un plazo de 60 meses.
Como el banco nos da una tasa de 33.41% EA, hallamos la tasa a equivalente
i = 33.41% EA
〖(1+i1) 〗^n= 〖(1+i2) 〗^n
DONDE:
i1 = 33.41%
n = 12 MESES
i2=
〖 (1+0.3341) 〗^12= 〖(1+i2) 〗^12
√ (12&1.3341)-1=i2
0.024312= i2
2.4312% = i2
La tasa equivalente a 33.41% E.A corresponde a 2.4312% E.M
Teniendo la tasa efectiva mensual, procedemos a estructurar el crédito
VP = $ 6´692.023
i = 2.4312% E.M
n = 60 meses
A continuación, se observa la tabla de amortización del préstamo
TABLAS DE AMORTIZACIÓN
CUOTA FIJA
PRÉSTAMO $ 6.692.023,00
228
GRUPO D2
TASA DE INTERÉS 2,43%
PLAZO 60
CUOTA DE
AMORTIZACIÓN $213.128
PERIODO 1 Mensual
N CUOTA INTERÉS CAPITAL SALDO
0 - 6.692.023
1 213.128 162.696 50.432 6.641.591
2 213.128 161.470 51.658 6.589.933
3 213.128 160.214 52.914 6.537.019
4 213.128 158.928 54.200 6.482.819
5 213.128 157.610 55.518 6.427.301
4 213.128 156.261 56.868 6.370.433
4 213.128 154.878 58.250 6.312.182
4 213.128 153.462 59.667 6.252.516
4 213.128 152.011 61.117 6.191.398
10 213.128 150.525 62.603 6.128.795
11 213.128 149.003 64.125 6.064.670
12 213.128 147.444 65.684 5.998.986
13 213.128 145.847 67.281 5.931.705
14 213.128 144.212 68.917 5.862.788
229
GRUPO D2
15 213.128 142.536 70.592 5.792.196
16 213.128 140.820 72.309 5.719.887
17 213.128 139.062 74.067 5.645.821
18 213.128 137.261 75.867 5.569.953
19 213.128 135.417 77.712 5.492.242
20 213.128 133.527 79.601 5.412.641
21 213.128 131.592 81.536 5.331.104
22 213.128 129.610 83.519 5.247.586
23 213.128 127.579 85.549 5.162.037
24 213.128 125.499 87.629 5.074.408
25 213.128 123.369 89.759 4.984.648
26 213.128 121.187 91.942 4.892.707
27 213.128 118.951 94.177 4.798.530
28 213.128 116.662 96.467 4.702.063
29 213.128 114.317 98.812 4.603.251
30 213.128 111.914 101.214 4.502.037
31 213.128 109.454 103.675 4.398.362
32 213.128 106.933 106.195 4.292.167
Fuente: “el autor”
230
GRUPO D2
TABLAS DE AMORTIZACIÓN
CUOTA FIJA
PRÉSTAMO $ 6.692.023,00
TASA DE INTERÉS 2,43%
PLAZO 60
CUOTA DE AMORTIZACIÓN $213.128
PERIODO 1 Mensual
N CUOTA INTERÉS CAPITAL SALDO
33 213.128
104.351 108.777 4.183.390
34 213.128
101.707 111.422 4.071.968
35 213.128
98.998 114.131 3.957.837
36 213.128
96.223 116.905 3.840.932
37 213.128
93.381 119.748 3.721.184
38 213.128
90.469 122.659 3.598.525
39 213.128 125.641 3.472.884
231
GRUPO D2
87.487
40 213.128
84.433 128.696 3.344.188
41 213.128
81.304 131.824 3.212.364
42 213.128
78.099 135.029 3.077.334
43 213.128
74.816 138.312 2.939.022
44 213.128
71.454 141.675 2.797.347
45 213.128
68.009 145.119 2.652.228
46 213.128
64.481 148.647 2.503.581
47 213.128
60.867 152.261 2.351.319
48 213.128
57.165 155.963 2.195.356
49 213.128
53.373 159.755 2.035.601
50 213.128 163.639 1.871.962
232
GRUPO D2
49.490
51 213.128
45.511 167.617 1.704.345
52 213.128
41.436 171.692 1.532.653
53 213.128
37.262 175.867 1.356.786
54 213.128
32.986 180.142 1.176.644
55 213.128
28.607 184.522 992.122
56 213.128
24.120 189.008 803.114
57 213.128
19.525 193.603 609.511
58 213.128
14.818 198.310 411.201
59 213.128
9.997 203.131 208.070
60
213.128
5.059
208.070 (0)
61 - 0 (0)
233
GRUPO D2
(0)
TOTALES
12.787.704
6.095.681 6.692.023
Fuente: “el autor”
Del cuadro anterior, se puede concluir que el valor total pagado por concepto de
intereses es de $ 6´095.681, lo cual constituye un egreso del proyecto.
3. Hallar los valores mensuales correspondientes a la mejora de productividad y a la
reducción de costos de mantenimiento.
Mejora de productividad
Tenemos:
VF = $ 48´600.000
i = 5% EA
n= 50 meses
PRIMERO CONVERTIMOS LA TASA A MENSUAL
〖(1+i1) 〗^n= 〖(1+i2) 〗^n
DONDE:
i1 = 5%
n = 12 MESES
i2=
〖 (1+0.05) 〗^12= 〖(1+i2) 〗^12
√ (12&1.05)-1=i2
0.004074= i2
0.4074% = i2
234
GRUPO D2
Después de hallar la tasa podemos hallar el valor futuro de la mejora de la
productividad, teniendo en cuenta que correspondería a media hora diaria del
personal de OSM INGENIEROS.
Teniendo en cuenta lo anterior hallamos el siguiente cuadro para cada mes, usando la
formula
VF = VP*(1+i)
PERSONAL VALOR HORA
VALOR HORA INC.
GASTOS DE LEY
INGENIERA DE
PROYECTOS $ 12.500,00 $ 20.000,00
ESPECIALISTA SISO $ 6.250,00 $ 10.000,00
INGENIERO AUXILIAR $ 6.250,00 $ 10.000,00
AUXILIAR $ 5.000,00 $ 8.000,00
AUXILIAR CONTABLE $ 3.073,82 $ 4.918,11
ING AMBIENTAL $ 5.000,00 $ 8.000,00
SECRETARIA $ 3.333,33 $ 5.333,33
TOTAL DIARIO $ 66.251,45
TOTAL MES $ 1.987.543,40
TOTAL MEDIO DIA AL MES $ 993.771,70
Fuente: “el autor”
Reducción de costos de mantenimiento
Tenemos:
235
GRUPO D2
i = 5.37% EA
n= 50 meses
PRIMERO CONVERTIMOS LA TASA A MENSUAL
〖(1+i1) 〗^n= 〖(1+i2) 〗^n
DONDE:
i1 = 5.37%
n = 12 MESES
i2=
〖 (1+0.0537) 〗^12= 〖(1+i2) 〗^12
√ (12&1.0537)-1=i2
0.004368= i2
0.4368% = i2
Después de hallar la tasa podemos hallar el valor futuro de la reducción de costos de
mantenimiento, teniendo en cuenta que correspondería al valor mensual gastado por
OSM INGENIEROS en mantenimiento.
Teniendo en cuenta lo anterior hallamos el siguiente cuadro para cada mes, usando la
formula VF = VP*(1+i)
236
GRUPO D2
PERIODO VA VP
11 360.000$
12 360.000$
13 360.000$ 360.158$
14 360.000$ 360.158$
15 360.000$ 360.158$
16 360.000$ 360.158$
17 360.000$ 360.158$
18 360.000$ 360.158$
19 360.000$ 360.158$
20 360.000$ 360.158$
21 360.000$ 360.158$
22 360.000$ 360.158$
23 360.000$ 360.158$
24 360.000$ 360.158$
25 360.158$ 360.315$
26 360.158$ 360.315$
27 360.158$ 360.315$
28 360.158$ 360.315$
29 360.158$ 360.315$
30 360.158$ 360.315$
31 360.158$ 360.315$
32 360.158$ 360.315$
33 360.158$ 360.315$
34 360.158$ 360.315$
35 360.158$ 360.315$
36 360.158$ 360.315$
37 360.315$ 360.473$
38 360.315$ 360.473$
39 360.315$ 360.473$
40 360.315$ 360.473$
41 360.315$ 360.473$
42 360.315$ 360.473$
43 360.315$ 360.473$
44 360.315$ 360.473$
45 360.315$ 360.473$
46 360.315$ 360.473$
47 360.315$ 360.473$
48 360.315$ 360.473$
49 360.473$ 360.631$
50 360.473$ 360.631$
51 360.473$ 360.631$
52 360.473$ 360.631$
53 360.473$ 360.631$
54 360.473$ 360.631$
55 360.473$ 360.631$
56 360.473$ 360.631$
57 360.473$ 360.631$
58 360.473$ 360.631$
59 360.473$ 360.631$
60 360.473$ 360.631$
18.018.921$ TOTAL
Fuente: “el autor”
237
GRUPO D2
Apéndice 2
Indicadores de rentabilidad o de beneficio-costo o de análisis de valor o de opciones
reales.
Para determinar viabilidad del proyecto se calculan valores de VAN, TIR y se hace el
análisis C/B.
Para ello utilizamos la tasa de la fiduciaria SUMMAR como tasa COK
Tasa i= 7.23 % EA
Tasa i= 0.58341% EM
Para hallar el costo/beneficio, VAN Y TIR, primero hallamos el valor presente neto de
los costos y los beneficios del proyecto
Utilizamos la formula VA/(1+i) ^1
LUEGO UTILIZAMOS LA FORMULA
Beneficio = ∑ flujos
(1 + i) n
B/C = $ 92´918.828/$ 82´565.087
B/C = 1.1254
MAYOR A 1 POR LO CUAL EL PROYECTO ES VIABLE
238
GRUPO D2
PERIODO TOTAL INGRESOS TOTAL EGRESOS
FLUJO DE CAJA
EFECTIVO
0 63.440.830$
11 35.853.772$ 497.078$ 35.356.693$
12 1.353.772$ 495.519$ 858.252$
13 1.354.334$ 493.922$ 860.412$
14 1.354.334$ 492.287$ 862.047$
15 1.354.334$ 490.611$ 863.723$
16 1.354.334$ 488.895$ 865.439$
17 1.354.334$ 487.137$ 867.197$
18 1.354.334$ 485.336$ 868.998$
19 1.354.334$ 483.492$ 870.842$
20 1.354.334$ 481.602$ 872.732$
21 1.354.334$ 479.667$ 874.667$
22 1.354.334$ 477.685$ 876.649$
23 1.354.334$ 475.654$ 878.680$
24 1.354.334$ 473.575$ 880.760$
25 1.354.897$ 471.444$ 883.453$
26 1.354.897$ 469.262$ 885.635$
27 1.354.897$ 467.027$ 887.870$
28 1.354.897$ 464.737$ 890.160$
29 1.354.897$ 462.392$ 892.505$
30 1.354.897$ 459.989$ 894.908$
31 1.354.897$ 457.529$ 897.368$
32 1.354.897$ 455.008$ 899.889$
33 1.354.897$ 452.426$ 902.471$
34 1.354.897$ 449.782$ 905.115$
35 1.354.897$ 447.073$ 907.824$
36 1.354.897$ 444.298$ 910.599$
37 1.355.460$ 441.456$ 914.004$
38 1.355.460$ 438.545$ 916.915$
39 1.355.460$ 435.562$ 919.897$
40 1.355.460$ 432.508$ 922.952$
41 1.355.460$ 429.379$ 926.081$
42 1.355.460$ 426.174$ 929.286$
43 1.355.460$ 422.891$ 932.569$
44 1.355.460$ 419.529$ 935.931$
45 1.355.460$ 416.084$ 939.376$
46 1.355.460$ 412.556$ 942.904$
47 1.355.460$ 408.942$ 946.518$
48 1.355.460$ 405.240$ 950.219$
49 1.356.023$ 401.449$ 954.574$
50 1.356.023$ 397.565$ 958.458$
51 1.356.023$ 393.586$ 962.437$
52 1.356.023$ 389.511$ 966.512$
53 1.356.023$ 385.337$ 970.686$
54 1.356.023$ 381.061$ 974.962$
55 1.356.023$ 376.682$ 979.341$
56 1.356.023$ 372.196$ 983.827$
57 1.356.023$ 367.600$ 988.423$
58 1.356.023$ 362.894$ 993.129$
59 1.356.023$ 358.072$ 997.951$
60 1.356.023$ 353.134$ 1.002.889$
239
GRUPO D2
PERIODO TOTAL
INGRESOS VPN
0
1 35.853.772$ VA/(1+i)^1 35.645.810$
2 1.353.772$ 1.338.113$
3 1.354.334$ 1.330.904$
4 1.354.334$ 1.323.185$
5 1.354.334$ 1.315.510$
6 1.354.334$ 1.307.879$
7 1.354.334$ 1.300.293$
8 1.354.334$ 1.292.751$
9 1.354.334$ 1.285.253$
10 1.354.334$ 1.277.798$
11 1.354.334$ 1.270.387$
12 1.354.334$ 1.263.018$
13 1.354.334$ 1.255.692$
14 1.354.334$ 1.248.409$
15 1.354.897$ 1.241.684$
16 1.354.897$ 1.234.481$
17 1.354.897$ 1.227.321$
18 1.354.897$ 1.220.202$
19 1.354.897$ 1.213.125$
20 1.354.897$ 1.206.088$
21 1.354.897$ 1.199.093$
22 1.354.897$ 1.192.138$
23 1.354.897$ 1.185.223$
24 1.354.897$ 1.178.348$
25 1.354.897$ 1.171.514$
26 1.354.897$ 1.164.719$
27 1.355.460$ 1.158.444$
28 1.355.460$ 1.151.725$
29 1.355.460$ 1.145.044$
30 1.355.460$ 1.138.403$
31 1.355.460$ 1.131.800$
32 1.355.460$ 1.125.235$
33 1.355.460$ 1.118.708$
34 1.355.460$ 1.112.220$
35 1.355.460$ 1.105.769$
36 1.355.460$ 1.099.355$
37 1.355.460$ 1.092.978$
38 1.355.460$ 1.086.639$
39 1.356.023$ 1.080.785$
40 1.356.023$ 1.074.516$
41 1.356.023$ 1.068.283$
42 1.356.023$ 1.062.087$
43 1.356.023$ 1.055.927$
44 1.356.023$ 1.049.802$
45 1.356.023$ 1.043.713$
46 1.356.023$ 1.037.659$
47 1.356.023$ 1.031.640$
48 1.356.023$ 1.025.657$
49 1.356.023$ 1.019.708$
50 1.356.023$ 1.013.793$
92.918.828$ BENEFICIO
240
GRUPO D2
PERIODO TOTAL
EGRESOS VPN
0 63.440.830$ 63.440.830$
1 497.078$ VA/(1+i)^1 494.195$
2 495.519$ 489.788$
3 493.922$ 485.378$
4 492.287$ 480.964$
5 490.611$ 476.547$
6 488.895$ 472.125$
7 487.137$ 467.699$
8 485.336$ 463.268$
9 483.492$ 458.830$
10 481.602$ 454.386$
11 479.667$ 449.935$
12 477.685$ 445.477$
13 475.654$ 441.010$
14 473.575$ 436.535$
15 471.444$ 432.051$
16 469.262$ 427.557$
17 467.027$ 423.052$
18 464.737$ 418.536$
19 462.392$ 414.008$
20 459.989$ 409.469$
21 457.529$ 404.916$
22 455.008$ 400.349$
23 452.426$ 395.769$
24 449.782$ 391.173$
25 447.073$ 386.562$
26 444.298$ 381.935$
27 441.456$ 377.290$
28 438.545$ 372.628$
29 435.562$ 367.948$
30 432.508$ 363.248$
31 429.379$ 358.529$
32 426.174$ 353.788$
33 422.891$ 349.027$
34 419.529$ 344.243$
35 416.084$ 339.437$
36 412.556$ 334.606$
37 408.942$ 329.751$
38 405.240$ 324.871$
39 401.449$ 319.965$
40 397.565$ 315.031$
41 393.586$ 310.070$
42 389.511$ 305.079$
43 385.337$ 300.059$
44 381.061$ 295.009$
45 376.682$ 289.927$
46 372.196$ 284.812$
47 367.600$ 279.664$
48 362.894$ 274.482$
49 358.072$ 269.265$
50 353.134$ 264.011$
82.565.087$ COSTO
241
GRUPO D2
Se tiene que la inversión para el proyecto es de $ 63.440.830 vamos a hallar la VAN,
usando la formula
∑
VAN =
-
63.440.830+92.918.828
VAN = $ 29.477.998,07
HALLAMOS TIR
La TIR se halla por tanteo, hasta que VAN sea igual a cero
Para este caso la TIR es de 3.7865816 % MENSUAL
242
GRUPO D2
PERIODO TOTAL
INGRESOS VPN
0
1 35.853.772$ VA/(1+i)^1 34.545.672$
2 1.353.772$ 1.256.791$
3 1.354.334$ 1.211.441$
4 1.354.334$ 1.167.242$
5 1.354.334$ 1.124.656$
6 1.354.334$ 1.083.624$
7 1.354.334$ 1.044.089$
8 1.354.334$ 1.005.996$
9 1.354.334$ 969.293$
10 1.354.334$ 933.929$
11 1.354.334$ 899.855$
12 1.354.334$ 867.024$
13 1.354.334$ 835.392$
14 1.354.334$ 804.913$
15 1.354.897$ 775.869$
16 1.354.897$ 747.561$
17 1.354.897$ 720.287$
18 1.354.897$ 694.008$
19 1.354.897$ 668.688$
20 1.354.897$ 644.291$
21 1.354.897$ 620.785$
22 1.354.897$ 598.136$
23 1.354.897$ 576.313$
24 1.354.897$ 555.287$
25 1.354.897$ 535.027$
26 1.354.897$ 515.507$
27 1.355.460$ 496.906$
28 1.355.460$ 478.777$
29 1.355.460$ 461.309$
30 1.355.460$ 444.478$
31 1.355.460$ 428.262$
32 1.355.460$ 412.637$
33 1.355.460$ 397.582$
34 1.355.460$ 383.077$
35 1.355.460$ 369.100$
36 1.355.460$ 355.634$
37 1.355.460$ 342.659$
38 1.355.460$ 330.157$
39 1.356.023$ 318.244$
40 1.356.023$ 306.633$
41 1.356.023$ 295.446$
42 1.356.023$ 284.666$
43 1.356.023$ 274.281$
44 1.356.023$ 264.274$
45 1.356.023$ 254.632$
46 1.356.023$ 245.342$
47 1.356.023$ 236.391$
48 1.356.023$ 227.766$
49 1.356.023$ 219.456$
50 1.356.023$ 211.449$
63.440.830$
VAN = -63.440.830+63.440.830
VAN = 0,00$
BENEFICIO
243
GRUPO D2
Apéndice 3 MATRIZ PESTLE
Fuente: “el autor”
Componente I P Im C Cr Mn N I P Mp
Cambio leyes
Normatividad nueva, que
puede generar cambios
en la estructura del
proyecto
X XPuede retrasar las actividades
de remodelación.
Se ejecutaria un control de
cambios y se reestructuraria el
proyecto
Cambios politicos
Normatividad nueva, que
puede generar cambios
en la estructura del
proyecto
X X X
Puede retrasar las actividades
de remodelación, por
necesidad de cambios en el
proyecto.
Se ejecutaria un control de
cambios y se reestructuraria el
proyecto
Licencias y/o
permisos
Normatividad nueva, que
puede generar cambios
en la estructura del
proyecto
X X
Puede retrasar las actividades
de remodelación, por
necesidad de cambios en el
proyecto, obtencion de
licencias o permisos
adicionales
Se ejecutaria un control de
cambios y se reestructuraria el
proyecto
Leyes urbanismo
Normatividad nueva, que
puede generar cambios
en la estructura del
proyecto
X X
Puede retrasar las actividades
de remodelación, por
necesidad de cambios en el
proyecto, obtencion de
licencias o permisos
adicionales
Se ejecutaria un control de
cambios y se reestructuraria el
proyecto
¿Describa cómo incide en el
proyecto?
¿Cómo potenciaría los efectos
positivos y disminuiría los
negativos?
POLITICO
Factor
Descripción del factor
en el entorno del
proyecto
Fase de análisis Nivel de incidencia
244
GRUPO D2
Fuente: “el autor”
Componente I P Im C Cr Mn N I P Mp
Tasas de interes
Cambio en tasas de
interes de prestamos,
aumento valor de
creditos
X X Aumento de costo del proyectoRefinanciación de deudas con
otras entidades.
Quiebra/falta de
pagos contratistas
Perdida de liquidez,
insolvencia economica
X X
No poder ejecutar el proyecto,
o demoras en tiempo, aumento
de costos por financiación
Refinanciación de deudas con
otras entidades, negociación con
contratistas.
Cambio Precios
materiales
Aumento de precios de
materiales para
ejecucion de proyecto
X X
No poder ejecutar el proyecto,
o demoras en tiempo, aumento
de costos por financiación
Compra de materiales, o
negociacion de estos por
anticipado con el fin de
mantener el precio.
Terremotos Daños en la estructura a
remodelar
X X
No poder ejecutar el proyecto,
o demoras en tiempo, aumento
de costos por aumento de
alcance de proyecto
Verificación de estructura, si
hay daño arreglo de los mismos.
Precipitaciones
Daños en la estructura a
remodelar
X X
No poder ejecutar el proyecto,
o demoras en tiempo, aumento
de costos por aumento de
alcance de proyecto
Verificacion de estructura con
el fin de encontrar goteras,
despues de ubicadas y
solucionadas se puede trabajar.
Inundaciones
Daños en la estructura a
remodelar
X X
No poder ejecutar el proyecto,
o demoras en tiempo, aumento
de costos por aumento de
alcance de proyecto
Huracanes
Daños en la estructura a
remodelar
X X
No poder ejecutar el proyecto,
o demoras en tiempo, aumento
de costos por aumento de
alcance de proyecto
Rayos
Daños en la estructura a
remodelar
X X
No poder ejecutar el proyecto,
o demoras en tiempo, aumento
de costos por aumento de
alcance de proyecto
No es una zona de rayos
frecuentes
Deslizamientos
Daños en la estructura a
remodelar
X X
No poder ejecutar el proyecto,
o demoras en tiempo, aumento
de costos por aumento de
alcance de proyecto
No se encuentran zonas de
deslizamientos aledañas
¿Describa cómo incide en el
proyecto?
¿Cómo potenciaría los efectos
positivos y disminuiría los
negativos?
ECONOMICO
AMBIENTALES
Factor
Descripción del factor
en el entorno del
proyecto
Fase de análisis Nivel de incidencia
245
GRUPO D2
Fuente: “el autor”
246
GRUPO D2
Apéndice 4 Descripción y categorización de impactos ambientales
Fuente: “el autor”
247
GRUPO D2
Apéndice 5 matriz de impactos
Fuente: “el autor”
248
GRUPO D2
Apéndice 6 Alternativas de solución
FACTOR DE
ANALISIS
FACTOR DE
PONDERACION
ELEMENTOS DE
ANALISIS
PONDERACI
ON
ELEMENTOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10CALIFICACION
PONDERADA
Necesidad de los
trabajadores55% 10 0.55
M ejora efectiva de
productividad45% 5 0.23
Relacion entre
problemas y la so lución45% 10 0.45
Relacion entre fin y
proposito20% 10 0.20
Relacion entre
proposito y resultados35% 10 0.35
Comprensible en su
entorno cultural10% 10 0.50
Deseable en el aspecto
social20% 10 1.00
M anejable en terminos
de la organización
existente
20% 10 1.00
Factible en sus
aspectos tecnicos y
economicos
50% 5 1.25
Económico 50% 5 0.50Ambiental 15% 10 0.30
Social 25% 10 0.50Politico 10% 10 0.20
Contribuira a mejorar la
calidad de los
interesados
90% 10 0.90
El impacto que genera
es significativo10% 10 0.10
FACTOR DE
ANALISIS
FACTOR DE
PONDERACION
ELEMENTOS DE
ANALISIS
PONDERACI
ON
ELEMENTOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10CALIFICACION
PONDERADA
Necesidad de los
trabajadores55% 7 0.39
M ejora efectiva de
productividad45% 5 0.23
Relacion entre
problemas y la so lución45% 8 0.36
Relacion entre fin y
proposito20% 10 0.20
Relacion entre
proposito y resultados35% 8 0.28
Comprensible en su
entorno cultural10% 10 0.50
Deseable en el aspecto
social20% 7 0.70
M anejable en terminos
de la organización
existente
20% 8 0.80
Factible en sus
aspectos tecnicos y
economicos
50% 10 2.50
Económico 50% 10 1.00Ambiental 15% 10 0.30
Social 25% 10 0.50Politico 10% 8 0.16
Contribuira a mejorar la
calidad de los
interesados
90% 8 0.72
El impacto que genera
es significativo10% 8 0.08
8.33
SOSTENIBILIDAD 20%
IMPACTO 10%
TOTAL CALIFICACION PONDERACIÓN
COHERENCIA 10%
VIABILIDAD 50%
TOTAL CALIFICACION PONDERACIÓN
ALTERNATIVA B - REMODELACION DE SEDE ACTUAL DE TRABAJO
ALTERNATIVA A - CAMBIO DE SEDE
PERTINENCIA 10%
PERTINENCIA 10%
8.03
COHERENCIA
VIABILIDAD
SOSTENIBILIDAD
IMPACTO
10%
50%
20%
10%
Fuente: “el autor”
249
GRUPO D2
Apéndice 7 Diccionario de la EDT
ID 1 Cuenta de
Control
1 Actualiza
ción
Respons
able
Director de Proyectos
DESCRIPCIÓN Anteproyecto
CRITERIO DE ACEPTACIÓN Ajustado al costo
ENTREGABLES Anteproyecto, plan de compras y formatos
SUPUESTOS El proyecto va a ser viabilizado
RECURSOS ASIGNADOS Director de proyecto, secretaria y mensajero
DURACIÓN 3 meses
HITOS Aceptación del proyecto, plan de compras y adquisiciones y
papelería y formatos
COSTO $4.780.450.oo
ID 1.1 Cuenta de
Control
1 Actualiza
ción
Respons
able
Director de Proyectos
DESCRIPCIÓN Anteproyecto
CRITERIO DE ACEPTACIÓN Documento escrito con costos aproximados y programa de trabajo
ENTREGABLES Gestión de alcance, gestión de costo, gestión de interesados, riesgos
y programas de trabajo
250
GRUPO D2
SUPUESTOS Se seguirá la metodología del PMBOK
RECURSOS ASIGNADOS Director de proyecto medio tiempo y secretaria tiempo completo
DURACIÓN 2 meses
HITOS Planes de gestión
COSTO $2.731.686.oo
ID 1.2 Cuenta de
Control
1 Actualiza
ción
Respons
able
Director de Proyectos
DESCRIPCIÓN Plan de compras y adquisiciones
CRITERIO DE ACEPTACIÓN Valor aproximado del proyecto
ENTREGABLES Lista de insumos y costos de insumos
SUPUESTOS Los proveedores son fácilmente ubicables y los costos se toman de
publicaciones especializadas
RECURSOS ASIGNADOS Director de proyecto medio tiempo y secretaria tiempo completo
DURACIÓN 0.5 mes
HITOS Plan de compras y adquisiciones
COSTO $682.921.oo
ID 1.3 Cuenta de
Control
1 Actualiza
ción
Respons
able
Director de Proyectos
251
GRUPO D2
DESCRIPCIÓN Formatos
CRITERIO DE ACEPTACIÓN Documento impreso y CD con todos los formatos del proyecto
ENTREGABLES Formatos y Plan único de cuentas
SUPUESTOS Los formatos y el PUC deben ser compatibles con los que maneja la
empresa
RECURSOS ASIGNADOS Director de proyecto medio tiempo, secretaria tiempo completo y
mensajero medio tiempo
DURACIÓN 1 mes
HITOS Plan de compras y adquisiciones
COSTO $1.365.843.oo
ID 2 Cuenta de
Control
2 Actualiza
ción
Respons
able
Director de Proyecto y
Asesores
DESCRIPCIÓN Diseños
CRITERIO DE ACEPTACIÓN Planos y presupuestos ajustados a las normas y a la disponibilidad
de recursos
ENTREGABLES Planos y presupuestos
SUPUESTOS Los diseños se entregan cumpliendo la normatividad del Ministerio
de Protección Social, los costos son inferiores a los asignados por el
sponsor y no requiere licencia de construcción
252
GRUPO D2
RECURSOS ASIGNADOS Director de proyecto, Arquitecto Diseñador y Diseñador de
Interiores
DURACIÓN 2 meses
HITOS Diseño arquitectónico y diseño de interiores
COSTO $6.733.845.oo
ID 2.1 Cuenta de
Control
2.1 Actualiza
ción
Respons
able
Arquitecto Diseñador
DESCRIPCIÓN Diseño Arquitectónico y Red de datos
CRITERIO DE ACEPTACIÓN Planos ajustados al área
ENTREGABLES Planos y presupuestos
SUPUESTOS Planos cumplen especificación del Ministerio de Protección y
ajustados a los recursos
RECURSOS ASIGNADOS Arquitecto diseñador contratado
DURACIÓN 1 mes
HITOS Diseño arquitectónico
COSTO $3.366.725.oo
ID 2.2 Cuenta de
Control
2.2 Actualiza
ción
Respons
able
Diseñador de
Interiores
253
GRUPO D2
DESCRIPCIÓN Diseño de Interiores
CRITERIO DE ACEPTACIÓN Diseño adecuado para las oficinas
ENTREGABLES Maqueta electrónica de las oficinas terminadas
SUPUESTOS Se harán ajustes hasta quedar a satisfacción del sponsor
RECURSOS ASIGNADOS Diseñador de interiores contratado
DURACIÓN 1 mes
HITOS Maqueta electrónica
COSTO $3.366.725.oo
ID 3 Cuenta de
Control
6 Actualiza
ción
Respons
able
Director de Proyectos
DESCRIPCIÓN Reubicación temporal
CRITERIO DE ACEPTACIÓN Puestos de trabajo completos
ENTREGABLES Espacio físico con los muebles de los puestos de trabajo y redes
SUPUESTOS El trasteo se realizará en un fin de semana con puente festivo y la
ubicación deberá ser en un radio no mayor de 500 m de la ubicación
actual
RECURSOS ASIGNADOS Director de proyecto, secretaria, mensajero y vehículo
DURACIÓN 25 días
254
GRUPO D2
HITOS Oficina temporal y Trasteo
COSTO $10.610.000.oo
ID 3.1 Cuenta de
Control
6.1 Actualiza
ción
Respons
able
Director de Proyectos
DESCRIPCIÓN Oficina temporal
CRITERIO DE ACEPTACIÓN Contrato de arrendamiento y entrega de llaves
ENTREGABLES Área de oficina con espacio libre de 50 m2 mínimo
SUPUESTOS Se ubicará en un radio no inferior a 500 m
RECURSOS ASIGNADOS Director de proyecto, secretaria, mensajero y vehículo
DURACIÓN 25 días
HITOS Oficina temporal
COSTO $9.610.000.oo
ID 3.2 Cuenta de
Control
6.2 Actualiza
ción
Respons
able
Director de Proyectos
DESCRIPCIÓN Trasteo
CRITERIO DE ACEPTACIÓN Entrega de muebles completos y armados en oficina temporal
ENTREGABLES Muebles armados
SUPUESTOS Se hace en un fin de semana con puente
255
GRUPO D2
RECURSOS ASIGNADOS Director de proyecto, secretaria, mensajero, transportadora
DURACIÓN 3 días
HITOS Desarme y embalaje de muebles, transporte y armado
COSTO $900.000
D 4 Cuenta de
Control
2 Actualiza
ción
Respons
able
Director de Proyecto y
Sponsor
DESCRIPCIÓN Ejecución de Obra civil
CRITERIO DE ACEPTACIÓN Oficinas terminadas según diseños
ENTREGABLES Espacio físico acondicionado
SUPUESTOS Las oficinas se entregan listas para ser ocupadas y usadas sin
inconveniente
RECURSOS ASIGNADOS Personal de administración de obra, subcontratistas de mano de obra
y materiales
DURACIÓN 3 meses
HITOS Demoliciones, pisos, divisiones, muebles, baños, cocina y
accesorios
COSTO $61.267.728.oo
ID 4.1 Cuenta de 5 Actualiza Respons Sponsor
256
GRUPO D2
Control ción able
DESCRIPCIÓN Compras
CRITERIO DE ACEPTACIÓN Materiales de primera calidad
ENTREGABLES Materiales físicos empacados y entregados en obra
SUPUESTOS Los materiales llegan a la obra en un plazo máximo de cinco días
hábiles después de la requisición
RECURSOS ASIGNADOS Secretaria, mensajero, vehículo y Director de Proyecto
DURACIÓN 3 meses
HITOS Pisos, divisiones, accesorio, baños, cocinas y muebles
COSTO $40.382.225.oo
ID 4.2 Cuenta de
Control
4 Actualiza
ción
Respons
able
Director de proyecto y
Subcontratistas
DESCRIPCIÓN Construcción
CRITERIO DE ACEPTACIÓN Materiales instalados y obras terminadas
ENTREGABLES Obra terminada lista para usarse
SUPUESTOS Se selecciona para cada uno de los capítulos subcontratista idóneo y
especializado
RECURSOS ASIGNADOS Cuadrillas de personal y equipos suministrados por subcontratistas
257
GRUPO D2
DURACIÓN 3 meses
HITOS Demoliciones, pisos, divisiones, accesorio, baños, cocinas y
muebles
COSTO $16.299.378.oo
ID 4.2.1 Cuenta de
Control
4.1.1 Actualiza
ción
Respons
able
Subcontratista de
demoliciones
DESCRIPCIÓN Demoliciones
CRITERIO DE ACEPTACIÓN Retiro total de pisos, muebles, redes, aparatos sanitarios y cocina
ENTREGABLES Oficina en obra gris
SUPUESTOS No habrá deterioro de obra gris
RECURSOS ASIGNADOS Grupo de subcontratista de demoliciones y volqueta para transporte
de escombros
DURACIÓN 0.5 meses
HITOS Demolición terminada
COSTO $4.586.125.oo
ID 4.2.2 Cuenta de
Control
4.1.2 Actualiza
ción
Respons
able
Subcontratista de
pisos y enchapes
258
GRUPO D2
DESCRIPCIÓN Pisos
CRITERIO DE ACEPTACIÓN Pisos terminados
ENTREGABLES Pisos y enchapes terminados
SUPUESTOS Se instalarán materiales de primera calidad dejándolos según diseño
arquitectónico y de interiores
RECURSOS ASIGNADOS Personal de la cuadrilla de pisos y enchapes
DURACIÓN 0.5 meses
HITOS Entrega de pisos
COSTO $4.497.712.oo
ID 4.2.3 Cuenta de
Control
4.1.3 Actualiza
ción
Respons
able
Subcontratista de
divisiones
DESCRIPCIÓN Divisiones
CRITERIO DE ACEPTACIÓN Divisiones instaladas según plano arquitectónico y diseño de
interiores
ENTREGABLES Divisiones instaladas según diseño
SUPUESTOS Las divisiones a instalar son de primera calidad y no afectan la
iluminación ni visibilidad
RECURSOS ASIGNADOS Personal de la cuadrilla de divisiones
259
GRUPO D2
DURACIÓN 0.5 meses
HITOS Entrega de divisiones
COSTO $3.184.218.oo
ID 4.2.4 Cuenta de
Control
4.1.4 Actualiza
ción
Respons
able
Subcontratista de
baños
DESCRIPCIÓN Baños
CRITERIO DE ACEPTACIÓN Aparatos sanitarios instalados
ENTREGABLES Aparatos sanitarios instalados
SUPUESTOS No hay instalación de agua caliente y los aparatos serán eco
ahorradores
RECURSOS ASIGNADOS Personal de la cuadrilla de baños
DURACIÓN 0.5 meses
HITOS Baños instalados
COSTO $825.418.oo
ID 4.2.5 Cuenta de
Control
4.1.5 Actualiza
ción
Respons
able
Subcontratista de
accesorios
DESCRIPCIÓN Accesorios
CRITERIO DE ACEPTACIÓN Espejos, persianas, cortinas y decoración entregada
260
GRUPO D2
ENTREGABLES Aparatos sanitarios instalados
SUPUESTOS Materiales de primera calidad y acabados según diseño de interiores
RECURSOS ASIGNADOS Personal de la cuadrilla de accesorios
DURACIÓN 0.5 meses
HITOS Accesorios instalados
COSTO $403.224.oo
ID 4.2.6 Cuenta de
Control
4.1.6 Actualiza
ción
Respons
able
Subcontratista de
Cocina
DESCRIPCIÓN Cocinas
CRITERIO DE ACEPTACIÓN Cocina instalada lista para usar
ENTREGABLES Cocina terminada
SUPUESTOS Cocina tipo integral, no se emplearán materiales naturales sin
proceso
RECURSOS ASIGNADOS Personal de la cuadrilla de cocina
DURACIÓN 0.5 meses
HITOS Cocina
COSTO $3.759.791.oo
ID 4.2.7 Cuenta de 4.1.7 Actualiza Respons Subcontratista de
261
GRUPO D2
Control ción able Muebles
DESCRIPCIÓN Muebles
CRITERIO DE ACEPTACIÓN Muebles entregados
ENTREGABLES Muebles según diseño de interiores. Muebles fabricados sobre
pedido
SUPUESTOS Se entregan muebles en maderas finas, durables y/o metales con
acabados según diseño de interiores.
RECURSOS ASIGNADOS Personal de la cuadrilla de muebles
DURACIÓN 3 meses
HITOS Muebles
COSTO $3.629.015.oo
ID 4.2.8 Cuenta de
Control
4.1.7 Actualiza
ción
Respons
able
Subcontratista de
Muebles
DESCRIPCIÓN Muebles
CRITERIO DE ACEPTACIÓN Muebles entregados
ENTREGABLES Muebles según diseño de interiores. Muebles fabricados sobre
pedido
SUPUESTOS Se entregan muebles en maderas finas, durables y/o metales con
262
GRUPO D2
acabados según diseño de interiores.
RECURSOS ASIGNADOS Personal de la cuadrilla de muebles
DURACIÓN 3 meses
HITOS Muebles
COSTO $3.629.015.oo
ID 4.3 Cuenta de
Control
3 Actualiza
ción
Respons
able
Director de Proyecto y
Arquitecto residente
DESCRIPCIÓN Administración de Obra
CRITERIO DE ACEPTACIÓN Obra terminada según diseño arquitectónico y de interiores
ENTREGABLES Oficina remodelada lista para ser utilizada
SUPUESTOS El personal y los recursos de administración de obra hacen parte de
la nómina actual del Sponsor
RECURSOS ASIGNADOS Director de proyecto, secretaria, mensajero, arquitecto residente,
profesional SSDT, vehículo, profesional de calidad, muebles y
equipos para el proyecto
DURACIÓN 3.5 meses
HITOS Demoliciones, pisos, divisiones, muebles, baños, cocina y
accesorios
263
GRUPO D2
COSTO $5.000.000.oo
ID 5 Cuenta de
Control
3 Actualiza
ción
Respons
able
Director de Proyecto
DESCRIPCIÓN Cierre de Proyecto
CRITERIO DE ACEPTACIÓN Informes finales, archivos y metas logradas
ENTREGABLES Informe ejecutivo y archivos del proyecto
SUPUESTOS Se cumplieron las metas y el Sponsor está satisfecho
RECURSOS ASIGNADOS Director de proyecto, Secretaria
DURACIÓN 0.5 meses
HITOS Liquidación de subcontratistas, cierre contable y entrega de
informes
COSTO $682.921.oo
Fuente: “el autor”
Apéndice 8 Listado de actividades con estimación de duraciones
estimadas.
ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN DURACIÓN
264
GRUPO D2
1. ANTEPROYECTO 75
1.1. ANTEPROYECTO 60
1.1.1. Gestión del alcance 15
1.1.2. Gestión del costo 15
1.1.3. Gestión de interesados 15
1.1.4. Riesgos 15
1.1.5. Acta de Constitución del proyecto 5
1.1.6. Programas de trabajo 15
1.1.7. Elaboración documento de anteproyecto 10
1.1.8. Ajuste de documento de anteproyecto 20
1.1.9. Apropiación de recursos para diseños 5
1.2. PLAN DE COMPRAS Y ADQUISICIONES 15
1.2.1. Lista de materiales, equipos y mano de obra requeridos 5
1.2.2. Lista de proveedores de materiales y mano de obra 5
1.2.3. Lista de precios de mercado de materiales, mano de obra y
equipos
5
1.3. FORMATOS 15
265
GRUPO D2
1.3.1. Diseño de Formatos 15
1.3.2. Socialización de formatos 3
1.3.3. Ajustes a formatos 2
1.3.4. Aprobación de formatos 2
2. DISEÑOS 60
2.1. DISEÑO ARQUITECTÓNICO Y DE REDES 30
2.1.1. Contratación Arquitecto diseñador 5
2.1.2. Elaboración diseño 30
2.1.3. Socialización y ajustes 5
2.1.4. Aprobación de Diseño 2
2.1.5. Presupuestos 5
2.2. DISEÑO DE INTERIORES 30
2.2.1. Contratación diseñador interiores 5
2.2.2. Elaboración diseño y maqueta electrónica 30
2.2.3. Socialización y ajustes 5
2.2.4. Aprobación de Diseño y maqueta electrónica 2
2.2.5. Presupuestos 5
266
GRUPO D2
2.2.6. Apropiación de recursos para obra civil 5
3. REUBICACIÓN TEMPORAL 25
3.1. OFICINA TEMPORAL 25
3.1.1. Ubicación y cotización de oficina temporal 20
3.1.2. Contrato de arrendamiento 3
3.1.3. Alistamiento de oficina temporal 2
3.2. TRASTEOS 3
3.2.1. Cotización y contratación de empresa de trasteos 3
3.2.2. Desmonte de oficina actual 2
3.2.3. Trasteo de oficina actual a temporal 1
3.2.4. Acondicionamiento de oficina temporal 2
4. EJECUCIÓN DE OBRA CIVIL 90
4.1. COMPRAS 90
4.1.1. Rectificación lista de materiales 5
4.1.2. Rectificación de cotizaciones materiales 3
4.1.3. Ajuste de presupuestos 1
4.1.4. Compra de materiales 3
267
GRUPO D2
4.1.5. Acopio de materiales en obra 3
4.2. CONSTRUCCIÓN 90
4.2.1. DEMOLICIÓN 15
4.2.1.1. Rectificación de cotizaciones 2
4.2.1.2. Contratación de mano de obra y equipos 2
4.2.1.3. Ejecución de demolición. 10
4.2.1.4. Aseo general 1
4.2.2. PISOS 15
4.2.2.1. Rectificación de cotizaciones 2
4.2.2.2. Contratación de mano de obra y equipos 2
4.2.2.3. Instalación de pisos y enchapes 10
4.2.2.4. Aseo general 1
4.2.3. DIVISIONES TODO COSTO 60
4.2.3.1. Rectificación de cotizaciones 2
4.2.3.2. Contratación todo costo divisiones 2
4.2.3.3. Fabricación de divisiones 30
4.2.3.4. Instalación de divisiones 10
268
GRUPO D2
4.2.3.5. Aseo general 1
4.2.4. BAÑOS 15
4.2.4.1. Rectificación de cotizaciones 2
4.2.4.2. Contratación de mano de obra y equipos 2
4.2.4.3. Instalación de aparatos sanitarios. 5
4.2.4.4. Aseo general 1
4.2.5. ACCESORIOS 15
4.2.5.1. Rectificación de cotizaciones 2
4.2.5.2. Contratación de mano de obra y equipos 2
4.2.5.3. Instalación de accesorios. 5
4.2.5.4. Aseo general 1
4.2.6. COCINAS TODO COSTO 15
4.2.6.1. Rectificación de cotizaciones 3
4.2.6.2. Contratación de mano de obra y equipos 2
4.2.6.3. Fabricación de cocinas 30
4.2.6.4. Instalación de cocinas. 5
4.2.6.5. Aseo general 1
269
GRUPO D2
4.2.7. MUEBLES 90
4.2.7.1. Rectificación de cotizaciones 2
4.2.7.2. Contratación de mano de obra y equipos 2
4.2.7.3. Fabricación de muebles de oficina 45
4.2.7.4. Instalación de muebles de oficina 5
4.2.7.5. Aseo general 1
4.3. ADMINISTRACIÓN DE OBRA 75
4.3.1. Designación de personal del sponsor 2
4.3.2. Asignación de recursos físicos oficina y vehículos 2
4.3.3. Supervisión y dirección de obras 90
4.3.4. Informes periódicos 90
4.3.5. Liquidación de contratistas 60
5. CIERRE 15
5.1. INFORMES
5.1.1. Verificación de metas 60
5.1.2. Informe Técnico 10
5.1.3. Informe financiero 10
270
GRUPO D2
5.1.4. Planos de obra construida 10
5.2. DISPOSICIÓN DE MUEBLES SOBRANTES 3
5.2.1. Trasteo de equipos de oficina temporal a oficina remodelada 1
5.2.2. Reinstalación de equipos reutilizados 2
5.2.3. Disposición de muebles y equipos sobrantes 5
Fuente: “el autor”
271
GRUPO D2
Apéndice 9 diagrama de Gantt
272
GRUPO D2
273
GRUPO D2
274
GRUPO D2
275
GRUPO D2
276
GRUPO D2
277
GRUPO D2
278
GRUPO D2
279
GRUPO D2
280
GRUPO D2
Apéndice 10 diagrama de red
281
GRUPO D2
282
GRUPO D2
283
GRUPO D2
284
GRUPO D2
Apéndice 11 Presupuesto por actividades
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 10 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
E . T . 1 CAMIONETA PICK UP 5 PASAJEROS 16 15.000 0,0125 5 0 5 75.000
$75.000
$75.000
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 1
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (DIRECTOR DE PROYECTO
50% )
1.100.000 0,88 2.068.000 86.167 0,25 2,5 1 215.418
C . S . 2
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (SECRETARIA TIEMPO
COMPLETO)
800.000 0,88 1.504.000 62.667 0,25 2,5 1 156.668
$372.085
$372.085
$447.085
$447.085
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
P . B . 1 MENSAJERO 8 750.000 0,88 1.410.000 58.750 12,50% 7.344 73.440
$73.440
$73.440
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 62.500
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 2 100.000 4.167 50,00% 2.084 20.840
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 4 250.000 10.417 25,00% 2.604 26.040
$109.380
$109.380
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 10,00% 1,00 44.709 4.471 44.709
$44.709
$44.709
$227.529
$227.529
50,89%
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS1.1.1. GESTION DEL ALCANCE
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS DIRECTOS 447.085,00 447.085
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS INDIRECTOS 227.529,00 227.529
VALOR TOTAL 674.614,00 674.614
Fuente: “el autor”
285
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 10 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
E . T . 1 CAMIONETA PICK UP 5 PASAJEROS 16 15.000 0,0125 5 0 5 75.000
$75.000
$75.000
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 1
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (DIRECTOR DE PROYECTO
50% )
1.100.000 0,88 2.068.000 86.167 0,25 2,5 1 215.418
C . S . 2
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (SECRETARIA TIEMPO
COMPLETO)
800.000 0,88 1.504.000 62.667 0,25 2,5 1 156.668
$372.085
$372.085
$447.085
$447.085
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
P . B . 1 MENSAJERO 8 750.000 0,88 1.410.000 58.750 12,50% 7.344 73.440
$73.440
$73.440
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 62.500
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 2 100.000 4.167 50,00% 2.084 20.840
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 4 250.000 10.417 25,00% 2.604 26.040
$109.380
$109.380
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 10,00% 1,00 44.709 4.471 44.709
$44.709
$44.709
$227.529
$227.529
50,89%
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS1.1.2. GESTION DEL COSTO
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS DIRECTOS 447.085,00 447.085
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS INDIRECTOS 227.529,00 227.529
VALOR TOTAL 674.614,00 674.614
Fuente: “el autor”
286
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 10 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
E . T . 1 CAMIONETA PICK UP 5 PASAJEROS 16 15.000 0,0125 5 0 5 75.000
$75.000
$75.000
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 1
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (DIRECTOR DE PROYECTO
50% )
1.100.000 0,88 2.068.000 86.167 0,25 2,5 1 215.418
C . S . 2
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (SECRETARIA TIEMPO
COMPLETO)
800.000 0,88 1.504.000 62.667 0,25 2,5 1 156.668
$372.085
$372.085
$447.085
$447.085
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
P . B . 1 MENSAJERO 8 750.000 0,88 1.410.000 58.750 12,50% 7.344 73.440
$73.440
$73.440
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 62.500
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 2 100.000 4.167 50,00% 2.084 20.840
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 4 250.000 10.417 25,00% 2.604 26.040
$109.380
$109.380
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 10,00% 1,00 44.709 4.471 44.709
$44.709
$44.709
$227.529
$227.529
50,89%
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS1.1.4. GESTION DEL RIESGO
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS DIRECTOS 447.085,00 447.085
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS INDIRECTOS 227.529,00 227.529
VALOR TOTAL 674.614,00 674.614
Fuente: “el autor”
287
GRUPO D2
fuente: “el autor”
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 10 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
E . T . 1 CAMIONETA PICK UP 5 PASAJEROS 16 15.000 0,0125 5 0 5 75.000
$75.000
$75.000
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 1
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (DIRECTOR DE PROYECTO
50% )
1.100.000 0,88 2.068.000 86.167 0,25 2,5 1 215.418
C . S . 2
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (SECRETARIA TIEMPO
COMPLETO)
800.000 0,88 1.504.000 62.667 0,25 2,5 1 156.668
$372.085
$372.085
$447.085
$447.085
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
P . B . 1 MENSAJERO 8 750.000 0,88 1.410.000 58.750 12,50% 7.344 73.440
$73.440
$73.440
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 62.500
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 2 100.000 4.167 50,00% 2.084 20.840
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 4 250.000 10.417 25,00% 2.604 26.040
$109.380
$109.380
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 10,00% 1,00 44.709 4.471 44.709
$44.709
$44.709
$227.529
$227.529
50,89%
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS1.1.3. GESTION DE INTERESADOS
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS DIRECTOS 447.085,00 447.085
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS INDIRECTOS 227.529,00 227.529
VALOR TOTAL 674.614,00 674.614
288
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 5 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 1
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (DIRECTOR DE PROYECTO
50% )
1.100.000 0,88 2.068.000 86.167 0,25 1,25 1 107.709
C . S . 2
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (SECRETARIA TIEMPO
COMPLETO)
800.000 0,88 1.504.000 62.667 0,25 1,25 1 78.334
$186.043
$186.043
$186.043
$186.043
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
P . B . 1 MENSAJERO 8 750.000 0,88 1.410.000 58.750 12,50% 7.344 36.720
$36.720
$36.720
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 31.250
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 2 100.000 4.167 50,00% 2.084 10.420
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 4 250.000 10.417 25,00% 2.604 13.020
$54.690
$54.690
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 10,00% 1,00 18.604 3.721 18.604
$18.604
$18.604
$110.014
$110.014
59,13%
COSTOS INDIRECTOS 110.014,00 110.014
VALOR TOTAL 296.056,50 296.057
COSTOS DIRECTOS 186.042,50 186.043
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS1.1.5. ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
fuente: “el autor”
289
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 15 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 1
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (DIRECTOR DE PROYECTO
50% )
1.100.000 0,88 2.068.000 86.167 0,25 3,75 1 323.126
C . S . 2
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (SECRETARIA TIEMPO
COMPLETO)
800.000 0,88 1.504.000 62.667 0,25 3,75 1 235.001
$558.128
$558.128
$558.128
$558.128
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
P . B . 1 MENSAJERO 16 750.000 0,88 1.410.000 58.750 6,25% 3.672 55.080
$55.080
$55.080
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 93.750
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 2 100.000 4.167 50,00% 2.084 31.260
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 4 250.000 10.417 25,00% 2.604 39.060
$164.070
$164.070
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 10,00% 1,00 55.813 3.721 55.813
$55.813
$55.813
$274.963
$274.963
49,27%
COSTOS INDIRECTOS 274.963,00 274.963
VALOR TOTAL 833.090,50 833.091
COSTOS DIRECTOS 558.127,50 558.128
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS1.1.6. PROGRAMAS DE TRABAJO
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
fuente: “el autor”
290
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 10 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 1
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (DIRECTOR DE PROYECTO
50% )
1.100.000 0,88 2.068.000 86.167 0,25 2,5 1 215.418
C . S . 2
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (SECRETARIA TIEMPO
COMPLETO)
800.000 0,88 1.504.000 62.667 0,25 2,5 1 156.668
$372.085
$372.085
$372.085
$372.085
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
P . B . 1 MENSAJERO 16 750.000 0,88 1.410.000 58.750 6,25% 3.672 36.720
$36.720
$36.720
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 62.500
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 2 100.000 4.167 50,00% 2.084 20.840
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 4 250.000 10.417 25,00% 2.604 26.040
$109.380
$109.380
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 10,00% 1,00 37.209 3.721 37.209
$37.209
$37.209
$183.309
$183.309
49,27%
COSTOS INDIRECTOS 183.309,00 183.309
VALOR TOTAL 555.394,00 555.394
COSTOS DIRECTOS 372.085,00 372.085
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS1.1.7. ELABORACION DOCUMENTO ANTEPROYECTO
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
fuente: “el autor”
291
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 20 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 1
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (DIRECTOR DE PROYECTO
50% )
550.000 0,88 1.034.000 43.083 0,13 2,5 1 107.708
C . S . 2
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (SECRETARIA TIEMPO
COMPLETO)
800.000 0,88 1.504.000 62.667 0,13 2,5 1 156.668
$264.375
$264.375
$264.375
$264.375
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
P . B . 1 MENSAJERO 16 750.000 0,88 1.410.000 58.750 6,25% 3.672 73.440
$73.440
$73.440
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 125.000
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 2 100.000 4.167 50,00% 2.084 41.680
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 4 250.000 10.417 25,00% 2.604 52.080
$218.760
$218.760
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 10,00% 1,00 26.438 1.322 26.438
$26.438
$26.438
$318.638
$318.638
120,53%
COSTOS INDIRECTOS 318.638,00 318.638
VALOR TOTAL 583.013,00 583.013
COSTOS DIRECTOS 264.375,00 264.375
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS1.1.9. AJUSTES DOCUMENTO ANTEPROYECTO
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
fuente: “el autor”
292
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 5 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 1
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (DIRECTOR DE PROYECTO
50% )
550.000 0,88 1.034.000 43.083 0,13 0,625 1 26.927
C . S . 2
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (SECRETARIA TIEMPO
COMPLETO)
800.000 0,88 1.504.000 62.667 0,13 0,625 1 39.167
$66.094
$66.094
$66.094
$66.094
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
P . B . 1 MENSAJERO 16 750.000 0,88 1.410.000 58.750 6,25% 3.672 18.360
$18.360
$18.360
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 31.250
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 2 100.000 4.167 50,00% 2.084 10.420
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 4 250.000 10.417 25,00% 2.604 13.020
$54.690
$54.690
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 10,00% 1,00 6.609 1.322 6.609
$6.609
$6.609
$79.659
$79.659
120,52%
COSTOS INDIRECTOS 79.659,00 79.659
VALOR TOTAL 145.752,75 145.753
COSTOS DIRECTOS 66.093,75 66.094
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS1.1.10. APROPIACION RECURSOS PARA DISEÑO
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
fuente: “el autor”
293
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 5 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 1
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (DIRECTOR DE PROYECTO
50% )
1.100.000 0,88 2.068.000 86.167 0,25 1,25 1 107.709
C . S . 2
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (SECRETARIA TIEMPO
COMPLETO)
800.000 0,88 1.504.000 62.667 0,25 1,25 1 78.334
$186.043
$186.043
$186.043
$186.043
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
P . B . 1 MENSAJERO 3 750.000 0,88 1.410.000 58.750 33,33% 19.581 97.905
$97.905
$97.905
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 31.250
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 2 100.000 4.167 50,00% 2.084 10.420
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 4 250.000 10.417 25,00% 2.604 13.020
$54.690
$54.690
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 10,00% 1,00 18.604 3.721 18.604
$18.604
$18.604
$171.199
$171.199
92,02%
COSTOS INDIRECTOS 171.199 171.199
VALOR TOTAL 357.242 357.242
COSTOS DIRECTOS 186.043 186.043
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS1.2.1. LISTA DE MATERIALES EQUIPOS Y MANO OBRA
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
fuente: “el autor”
294
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 5 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
E . T . 1 CAMIONETA PICK UP 5 PASAJEROS 6 15.000 0,0125 13,33333333 0 13,33333333 200.000
$200.000
$200.000
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 1
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (DIRECTOR DE PROYECTO
50% )
1.100.000 0,88 2.068.000 86.167 0,25 1,25 1 107.709
C . S . 2
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (SECRETARIA TIEMPO
COMPLETO)
800.000 0,88 1.504.000 62.667 1,00 5 1 313.335
$421.044
$421.044
$621.044
$621.044
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
P . B . 1 MENSAJERO 3 750.000 0,88 1.410.000 58.750 33,33% 19.581 97.905
$97.905
$97.905
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 31.250
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 1 100.000 4.167 100,00% 4.167 20.835
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 4 250.000 10.417 25,00% 2.604 13.020
$65.105
$65.105
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 2,00% 1,00 12.421 2.484 12.421
$12.421
$12.421
$175.431
$175.431
28,25%
COSTOS INDIRECTOS 175.431,00 175.431
VALOR TOTAL 796.474,75 796.475
COSTOS DIRECTOS 621.043,75 621.044
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS1.2.2. LISTA DE PROVEEDORES
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
fuente: “el autor”
295
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 5 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
E . T . 1 CAMIONETA PICK UP 5 PASAJEROS 6 15.000 0,0125 13,33333333 0 13,33333333 200.000
$200.000
$200.000
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 1
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (DIRECTOR DE PROYECTO
50% )
1.100.000 0,88 2.068.000 86.167 0,25 1,25 1 107.709
C . S . 2
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (SECRETARIA TIEMPO
COMPLETO)
800.000 0,88 1.504.000 62.667 1,00 5 1 313.335
$421.044
$421.044
$621.044
$621.044
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
P . B . 1 MENSAJERO 3 750.000 0,88 1.410.000 58.750 33,33% 19.581 97.905
$97.905
$97.905
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 31.250
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 2 100.000 4.167 50,00% 2.084 10.420
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 4 250.000 10.417 25,00% 2.604 13.020
$54.690
$54.690
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 10,00% 1,00 62.104 12.421 62.104
$62.104
$62.104
$214.699
$214.699
34,57%
COSTOS INDIRECTOS 214.699,00 214.699
VALOR TOTAL 835.742,75 835.743
COSTOS DIRECTOS 621.043,75 621.044
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS1.2.3. LISTA DE PRECIOS
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
fuente: “el autor”
296
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 15 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 1
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (DIRECTOR DE PROYECTO
50% )
1.100.000 0,88 2.068.000 86.167 0,25 3,75 1 323.126
C . S . 2
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (SECRETARIA TIEMPO
COMPLETO)
800.000 0,88 1.504.000 62.667 0,50 7,5 1 470.003
$793.129
$793.129
$793.129
$793.129
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 93.750
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 2 100.000 4.167 50,00% 2.084 31.260
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 4 250.000 10.417 25,00% 2.604 39.060
$164.070
$164.070
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 10,00% 1,00 79.313 5.288 79.313
$79.313
$79.313
$243.383
$243.383
30,69%
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS1.3.1. DISEÑO DE FORMATOS
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS DIRECTOS 793.128,75 793.129
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS INDIRECTOS 243.383,00 243.383
VALOR TOTAL 1.036.511,75 1.036.512
Fuente: “el autor”
297
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 3 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 1
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (DIRECTOR DE PROYECTO
50% )
1.100.000 0,88 2.068.000 86.167 0,25 0,75 1 64.625
C . S . 2
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (SECRETARIA TIEMPO
COMPLETO)
800.000 0,88 1.504.000 62.667 0,50 1,5 1 94.001
$158.626
$158.626
$158.626
$158.626
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 18.750
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 2 100.000 4.167 50,00% 2.084 6.252
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 4 250.000 10.417 25,00% 2.604 7.812
$32.814
$32.814
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 10,00% 1,00 15.863 5.288 15.863
$15.863
$15.863
$48.677
$48.677
30,69%
COSTOS INDIRECTOS 48.677,00 48.677
VALOR TOTAL 207.302,75 207.303
COSTOS DIRECTOS 158.625,75 158.626
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS1.3.2. SOCIALIZACION FORMATOS
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
Fuente: “el autor”
298
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 2 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 1
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (DIRECTOR DE PROYECTO
50% )
1.100.000 0,88 2.068.000 86.167 1,00 2 1 172.334
C . S . 2
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (SECRETARIA TIEMPO
COMPLETO)
800.000 0,88 1.504.000 62.667 1,00 2 1 125.334
$297.668
$297.668
$297.668
$297.668
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 12.500
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 2 100.000 4.167 50,00% 2.084 4.168
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 4 250.000 10.417 25,00% 2.604 5.208
$21.876
$21.876
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 10,00% 1,00 29.767 14.884 29.767
$29.767
$29.767
$51.643
$51.643
17,35%
COSTOS INDIRECTOS 51.643,00 51.643
VALOR TOTAL 349.311,00 349.311
COSTOS DIRECTOS 297.668,00 297.668
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS1.3.3. AJUSTE DE FORMATOS
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
Fuente: “el autor”
299
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 2 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 1
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (DIRECTOR DE PROYECTO
50% )
1.100.000 0,88 2.068.000 86.167 0,25 0,5 1 43.084
C . S . 2
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (SECRETARIA TIEMPO
COMPLETO)
800.000 0,88 1.504.000 62.667 0,50 1 1 62.667
$105.751
$105.751
$105.751
$105.751
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 12.500
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 2 100.000 4.167 50,00% 2.084 4.168
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 4 250.000 10.417 25,00% 2.604 5.208
$21.876
$21.876
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 10,00% 1,00 10.575 5.288 10.575
$10.575
$10.575
$32.451
$32.451
30,69%
COSTOS INDIRECTOS 32.451,00 32.451
VALOR TOTAL 138.201,50 138.202
COSTOS DIRECTOS 105.750,50 105.751
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS1.3.4. APROBACION DE FORMATOS
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
Fuente: “el autor”
300
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 5 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 1
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (DIRECTOR DE PROYECTO
50% )
1.100.000 0,88 2.068.000 86.167 0,25 1,25 1 107.709
C . S . 2
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (SECRETARIA TIEMPO
COMPLETO)
800.000 0,88 1.504.000 62.667 0,25 1,25 1 78.334
$186.043
$186.043
$186.043
$186.043
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
P . B . 1 MENSAJERO 8 750.000 0,88 1.410.000 58.750 12,50% 7.344 36.720
$36.720
$36.720
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 31.250
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 1 100.000 4.167 100,00% 4.167 20.835
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 4 250.000 10.417 25,00% 2.604 13.020
$65.105
$65.105
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 10,00% 1,00 18.604 3.721 18.604
$18.604
$18.604
$120.429
$120.429
64,73%
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS2.1.1. CONTRATACION ARQUITECTO DISEÑADOR
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS DIRECTOS 186.042,50 186.043
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS INDIRECTOS 120.429,00 120.429
VALOR TOTAL 306.471,50 306.472
Fuente: “el autor”
301
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 30 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 3SUBCONTRATISTA GRUPO DISEÑO
ARQUITECTONICO 1.500.000 1 1.500.000 50.000 0,03 30 1 1.500.000
$1.500.000
$1.500.000
$1.500.000
$1.500.000
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
P . A . 1 DIRECTOR DE PROYECTO 16 2.200.000 0,88 4.136.000 172.333 6,25% 10.771 323.130
P . P . 1 SECRETARIA 16 800.000 0,88 1.504.000 62.667 6,25% 3.917 117.510
$440.640
$440.640
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 187.500
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 2 100.000 4.167 50,00% 2.084 62.520
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 4 250.000 10.417 25,00% 2.604 78.120
$328.140
$328.140
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 2,00% 1,00 30.000 1.000 30.000
$30.000
$30.000
$798.780
$798.780
53,25%
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS2.1.2. ELABORACION DE DISEÑO
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS DIRECTOS 1.500.000,00 1.500.000
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS INDIRECTOS 798.780,00 798.780
VALOR TOTAL 2.298.780,00 2.298.780
Fuente: “el autor”
302
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 5 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 3SUBCONTRATISTA GRUPO DISEÑO
ARQUITECTONICO 1.500.000 1 1.500.000 50.000 0,20 5 1 250.000
$250.000
$250.000
$250.000
$250.000
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
P . A . 1 DIRECTOR DE PROYECTO 16 2.200.000 0,88 4.136.000 172.333 6,25% 10.771 53.855
P . P . 1 SECRETARIA 16 800.000 0,88 1.504.000 62.667 6,25% 3.917 19.585
$73.440
$73.440
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 31.250
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 2 100.000 4.167 50,00% 2.084 10.420
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 4 250.000 10.417 25,00% 2.604 13.020
$54.690
$54.690
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 2,00% 1,00 5.000 1.000 5.000
$5.000
$5.000
$133.130
$133.130
53,25%
COSTOS INDIRECTOS 133.130,00 133.130
VALOR TOTAL 383.130,00 383.130
COSTOS DIRECTOS 250.000,00 250.000
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS2.1.3. SOCIALIZACION Y AJUSTES DISEÑO
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
Fuente: “el autor”
303
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 2 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 3SUBCONTRATISTA GRUPO DISEÑO
ARQUITECTONICO 1.500.000 1 1.500.000 50.000 0,50 2 1 100.000
$100.000
$100.000
$100.000
$100.000
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
P . A . 1 DIRECTOR DE PROYECTO 16 2.200.000 0,88 4.136.000 172.333 6,25% 10.771 21.542
P . P . 1 SECRETARIA 16 800.000 0,88 1.504.000 62.667 6,25% 3.917 7.834
$29.376
$29.376
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 12.500
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 2 100.000 4.167 50,00% 2.084 4.168
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 4 250.000 10.417 25,00% 2.604 5.208
$21.876
$21.876
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 2,00% 1,00 2.000 1.000 2.000
$2.000
$2.000
$53.252
$53.252
53,25%
COSTOS INDIRECTOS 53.252,00 53.252
VALOR TOTAL 153.252,00 153.252
COSTOS DIRECTOS 100.000,00 100.000
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS2.1.4. APROBACION DISEÑOS
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
Fuente: “el autor”
304
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 5 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 3SUBCONTRATISTA GRUPO DISEÑO
ARQUITECTONICO 1.500.000 1 1.500.000 50.000 0,20 5 1 250.000
$250.000
$250.000
$250.000
$250.000
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
P . A . 1 DIRECTOR DE PROYECTO 16 2.200.000 0,88 4.136.000 172.333 6,25% 10.771 53.855
P . P . 1 SECRETARIA 16 800.000 0,88 1.504.000 62.667 6,25% 3.917 19.585
$73.440
$73.440
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 31.250
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 2 100.000 4.167 50,00% 2.084 10.420
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 4 250.000 10.417 25,00% 2.604 13.020
$54.690
$54.690
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 2,00% 1,00 5.000 1.000 5.000
$5.000
$5.000
$133.130
$133.130
53,25%
COSTOS INDIRECTOS 133.130,00 133.130
VALOR TOTAL 383.130,00 383.130
COSTOS DIRECTOS 250.000,00 250.000
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS2.1.5. PRESUPUESTOS
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
Fuente: “el autor”
305
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 5 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 1
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (DIRECTOR DE PROYECTO
50% )
1.100.000 0,88 2.068.000 86.167 0,25 1,25 1 107.709
C . S . 2
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (SECRETARIA TIEMPO
COMPLETO)
800.000 0,88 1.504.000 62.667 0,25 1,25 1 78.334
$186.043
$186.043
$186.043
$186.043
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
P . B . 1 MENSAJERO 8 750.000 0,88 1.410.000 58.750 12,50% 7.344 36.720
$36.720
$36.720
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 31.250
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 1 100.000 4.167 100,00% 4.167 20.835
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 4 250.000 10.417 25,00% 2.604 13.020
$65.105
$65.105
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 10,00% 1,00 18.604 3.721 18.604
$18.604
$18.604
$120.429
$120.429
64,73%
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS2.2.1. CONTRATACION DISEÑO INTERIORES
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS DIRECTOS 186.042,50 186.043
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS INDIRECTOS 120.429,00 120.429
VALOR TOTAL 306.471,50 306.472
Fuente: “el autor”
306
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 30 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 3SUBCONTRATISTA GRUPO DISEÑO
ARQUITECTONICO 1.500.000 1 1.500.000 50.000 0,03 30 1 1.500.000
$1.500.000
$1.500.000
$1.500.000
$1.500.000
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
P . A . 1 DIRECTOR DE PROYECTO 16 2.200.000 0,88 4.136.000 172.333 6,25% 10.771 323.130
P . P . 1 SECRETARIA 16 800.000 0,88 1.504.000 62.667 6,25% 3.917 117.510
$440.640
$440.640
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 187.500
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 2 100.000 4.167 50,00% 2.084 62.520
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 4 250.000 10.417 25,00% 2.604 78.120
$328.140
$328.140
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 2,00% 1,00 30.000 1.000 30.000
$30.000
$30.000
$798.780
$798.780
53,25%
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS2.2.2. ELABORACION DE DISEÑO Y MAQUETA ELECTRONICA
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS DIRECTOS 1.500.000,00 1.500.000
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS INDIRECTOS 798.780,00 798.780
VALOR TOTAL 2.298.780,00 2.298.780
Fuente: “el autor”
307
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 5 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 3SUBCONTRATISTA GRUPO DISEÑO
ARQUITECTONICO 1.500.000 1 1.500.000 50.000 0,20 5 1 250.000
$250.000
$250.000
$250.000
$250.000
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
P . A . 1 DIRECTOR DE PROYECTO 16 2.200.000 0,88 4.136.000 172.333 6,25% 10.771 53.855
P . P . 1 SECRETARIA 16 800.000 0,88 1.504.000 62.667 6,25% 3.917 19.585
$73.440
$73.440
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 31.250
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 2 100.000 4.167 50,00% 2.084 10.420
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 4 250.000 10.417 25,00% 2.604 13.020
$54.690
$54.690
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 2,00% 1,00 5.000 1.000 5.000
$5.000
$5.000
$133.130
$133.130
53,25%
COSTOS INDIRECTOS 133.130,00 133.130
VALOR TOTAL 383.130,00 383.130
COSTOS DIRECTOS 250.000,00 250.000
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS2.2.3. SOCIALIZACION Y AJUSTES DISEÑO INTERIORES
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
Fuente: “el autor”
308
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 2 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 3SUBCONTRATISTA GRUPO DISEÑO
ARQUITECTONICO 2.000.000 1 2.000.000 66.667 0,50 2 1 133.333
$133.333
$133.333
$133.333
$133.333
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
P . A . 1 DIRECTOR DE PROYECTO 16 2.200.000 0,88 4.136.000 172.333 6,25% 10.771 21.542
P . P . 1 SECRETARIA 16 800.000 0,88 1.504.000 62.667 6,25% 3.917 7.834
$29.376
$29.376
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 12.500
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 2 100.000 4.167 50,00% 2.084 4.168
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 4 250.000 10.417 25,00% 2.604 5.208
$21.876
$21.876
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 2,00% 1,00 2.667 1.334 2.667
$2.667
$2.667
$53.919
$53.919
40,44%
COSTOS INDIRECTOS 53.919,00 53.919
VALOR TOTAL 187.252,33 187.252
COSTOS DIRECTOS 133.333,33 133.333
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS2.2.4. APROBACION DISEÑO Y MAQUETA ELECTRONICA
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
Fuente: “el autor”
309
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 5 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 3SUBCONTRATISTA GRUPO DISEÑO
ARQUITECTONICO 1.500.000 1 1.500.000 50.000 0,20 5 1 250.000
$250.000
$250.000
$250.000
$250.000
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
P . A . 1 DIRECTOR DE PROYECTO 16 2.200.000 0,88 4.136.000 172.333 6,25% 10.771 53.855
P . P . 1 SECRETARIA 16 800.000 0,88 1.504.000 62.667 6,25% 3.917 19.585
$73.440
$73.440
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 31.250
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 2 100.000 4.167 50,00% 2.084 10.420
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 4 250.000 10.417 25,00% 2.604 13.020
$54.690
$54.690
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 2,00% 1,00 5.000 1.000 5.000
$5.000
$5.000
$133.130
$133.130
53,25%
COSTOS INDIRECTOS 133.130,00 133.130
VALOR TOTAL 383.130,00 383.130
COSTOS DIRECTOS 250.000,00 250.000
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS2.2.5. PRESUPUESTOS
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
Fuente: “el autor”
310
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 2 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 3SUBCONTRATISTA GRUPO DISEÑO
ARQUITECTONICO 1.500.000 1 1.500.000 50.000 0,50 2 1 100.000
$100.000
$100.000
$100.000
$100.000
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
P . A . 1 DIRECTOR DE PROYECTO 16 2.200.000 0,88 4.136.000 172.333 6,25% 10.771 21.542
P . P . 1 SECRETARIA 16 800.000 0,88 1.504.000 62.667 6,25% 3.917 7.834
$29.376
$29.376
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 12.500
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 2 100.000 4.167 50,00% 2.084 4.168
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 4 250.000 10.417 25,00% 2.604 5.208
$21.876
$21.876
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 2,00% 1,00 2.000 1.000 2.000
$2.000
$2.000
$53.252
$53.252
53,25%
COSTOS INDIRECTOS 53.252,00 53.252
VALOR TOTAL 153.252,00 153.252
COSTOS DIRECTOS 100.000,00 100.000
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS2.2.6. APROPIACION RECURSOS PARA OBRA CIVIL
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
Fuente: “el autor”
311
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 20 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
E . T . 1 CAMIONETA PICK UP 5 PASJAEROS 8 15.000 0,00625 20 0 20 300.000
$300.000
$300.000
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 1
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (DIRECTOR DE PROYECTO
25% )
550.000 0,88 1.034.000 43.083 0,25 5 1 215.415
C . S . 2
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (SECRETARIA MEDIO
TIEMPO)
400.000 0,88 752.000 31.333 0,50 10 1 313.330
$528.745
$528.745
$828.745
$828.745
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
P . B . 1 MENSAJERO 8 750.000 0,88 1.410.000 58.750 12,50% 7.344 146.880
$146.880
$146.880
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 125.000
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 1 100.000 4.167 100,00% 4.167 83.340
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 4 250.000 10.417 25,00% 2.604 52.080
$260.420
$260.420
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 10,00% 1,00 82.875 4.144 82.875
$82.875
$82.875
$490.175
$490.175
59,15%
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS3.1.1. UBICACIÓN Y COTIZACION OFICINA TEMPORAL
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS DIRECTOS 828.745 828.745
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS INDIRECTOS 490.175 490.175
VALOR TOTAL 1.318.920 1.318.920
Fuente: “el autor”
312
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 3 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL POR
ACTIVIDAD ($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL POR
ACTIVIDAD ($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL POR
ACTIVIDAD ($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL POR
ACTIVIDAD ($COL)
C . S . 3SUBCONTRATISTA GRUPO ASESOR
JURIDICO (50%)2.000.000 1 2.000.000 66.667 0,33 3 1 200.000
$200.000
$200.000
$200.000
$200.000
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL POR
ACTIVIDAD ($COL)
P . A . 1 DIRECTOR DE PROYECTO 16 2.200.000 0,88 4.136.000 172.333 6,25% 10.771 32.313
P . P . 1 SECRETARIA 16 800.000 0,88 1.504.000 62.667 6,25% 3.917 11.751
$44.064
$44.064
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL POR
ACTIVIDAD ($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 18.750
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 2 100.000 4.167 50,00% 2.084 6.252
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 4 250.000 10.417 25,00% 2.604 7.812
R . E . 1 OFICINA TEMPORAL ARRENDADO 1000 M2 A LA REDONDA 1 1.200.000 50.000 100,00% 50.000 10.500.000
$10.532.814
$10.532.814
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL POR
ACTIVIDAD ($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 2,00% 1,00 4.000 1.333 4.000
$4.000
$4.000
$10.580.878
$10.580.878
5290,44%
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS3.1.2. CONTRATO ARRENDAMIENTO
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS DIRECTOS 200.000 200.000
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS INDIRECTOS 10.580.878 10.580.878
VALOR TOTAL 10.780.878 10.780.878
Fuente: “el autor”
313
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 2 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 3GRUPO DE ACABADOS (1 OFICIAL + 3
AYUDANTES)3.250.000 0,88 6.110.000 203.667 0,50 2 1 407.333
$407.333
$407.333
$407.333
$407.333
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
P . A . 1 DIRECTOR DE PROYECTO 16 2.200.000 0,88 4.136.000 172.333 6,25% 10.771 21.542
P . P . 1 SECRETARIA 16 800.000 0,88 1.504.000 62.667 6,25% 3.917 7.834
P . P . 3 ASEADORA 4 800.000 0,88 1.504.000 62.667 30,00% 18.800 37.600
$66.976
$66.976
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 12.500
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 2 100.000 4.167 50,00% 2.084 4.168
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 4 250.000 10.417 25,00% 2.604 5.208
$21.876
$21.876
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 2,00% 1,00 8.147 4.074 8.147
$8.147
$8.147
$96.999
$96.999
23,81%
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS3.1.3. ALISTAMIENTO DE OFICINA TEMPORAL
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS DIRECTOS 407.333 407.333
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS INDIRECTOS 96.999 96.999
VALOR TOTAL 504.332 504.332
Fuente: “el autor”
314
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 3 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 4EMPRESA TRANSPORTADORA DE TRASTEOS
URBANOS450.000
C . S . 3SUBCONTRATISTA GRUPO ASESOR
JURIDICO (50%)2.000.000 1 2.000.000 66.667 0,33 3 1 200.000
$650.000
$650.000
$650.000
$650.000
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
P . A . 1 DIRECTOR DE PROYECTO 16 2.200.000 0,88 4.136.000 172.333 6,25% 10.771 32.313
P . P . 1 SECRETARIA 16 800.000 0,88 1.504.000 62.667 6,25% 3.917 11.751
P . B . 1 MENSAJERO 8 750.000 0,88 1.410.000 58.750 12,50% 7.344 22.032
$66.096
$66.096
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 18.750
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 1 100.000 4.167 100,00% 4.167 12.501
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 4 250.000 10.417 25,00% 2.604 7.812
$39.063
$39.063
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 2,00% 1,00 13.000 4.333 13.000
$13.000
$13.000
$118.159
$118.159
18,18%
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS3.2.1. COTIZACION Y CONTRATACION TRASTEO
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS DIRECTOS 650.000 650.000
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS INDIRECTOS 118.159 118.159
VALOR TOTAL 768.159 768.159
Fuente: “el autor”
315
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 2 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . M . 1GRUPO DE ACABADOS (1 OFICIAL + 2
AYUDANTES)2.500.000 0,88 4.700.000 156.667 0,50 2 1 313.333
$313.333
$313.333
$313.333
$313.333
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
P . A . 1 DIRECTOR DE PROYECTO 16 2.200.000 0,88 4.136.000 172.333 6,25% 10.771 21.542
P . P . 1 SECRETARIA 16 800.000 0,88 1.504.000 62.667 6,25% 3.917 7.834
P . P . 3 ASEADORA 4 800.000 0,88 1.504.000 62.667 30,00% 18.800 37.600
$66.976
$66.976
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 12.500
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 2 100.000 4.167 50,00% 2.084 4.168
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 4 250.000 10.417 25,00% 2.604 5.208
$21.876
$21.876
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 2,00% 1,00 6.267 3.134 6.267
$6.267
$6.267
$95.119
$95.119
30,36%
COSTOS INDIRECTOS 95.119 95.119
VALOR TOTAL 408.452 408.452
COSTOS DIRECTOS 313.333 313.333
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS3.2.2. DESMONTE OFICINA ACTUAL
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
Fuente: “el autor”
316
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 1 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 4EMPRESA TRANSPORTADORA DE TRASTEOS
URBANOS450.000
$450.000
$450.000
$450.000
$450.000
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
P . A . 1 DIRECTOR DE PROYECTO 16 2.200.000 0,88 4.136.000 172.333 6,25% 10.771 10.771
P . P . 1 SECRETARIA 16 800.000 0,88 1.504.000 62.667 6,25% 3.917 3.917
P . B . 1 MENSAJERO 8 750.000 0,88 1.410.000 58.750 12,50% 7.344 7.344
$22.032
$22.032
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 6.250
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 1 100.000 4.167 100,00% 4.167 4.167
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 4 250.000 10.417 25,00% 2.604 2.604
$13.021
$13.021
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 2,00% 1,00 9.000 9.000 9.000
$9.000
$9.000
$44.053
$44.053
9,79%
COSTOS INDIRECTOS 44.053 44.053
VALOR TOTAL 494.053 494.053
COSTOS DIRECTOS 450.000 450.000
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS3.2.3. COTIZACION Y CONTRATACION TRASTEO
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
Fuente: “el autor”
317
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 2 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 3GRUPO DE ACABADOS (1 OFICIAL + 3
AYUDANTES)3.250.000 0,88 6.110.000 203.667 0,50 2 1 407.333
$407.333
$407.333
$407.333
$407.333
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
P . A . 1 DIRECTOR DE PROYECTO 16 2.200.000 0,88 4.136.000 172.333 6,25% 10.771 21.542
P . P . 1 SECRETARIA 16 800.000 0,88 1.504.000 62.667 6,25% 3.917 7.834
P . P . 3 ASEADORA 4 800.000 0,88 1.504.000 62.667 30,00% 18.800 37.600
$66.976
$66.976
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 12.500
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 2 100.000 4.167 50,00% 2.084 4.168
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 4 250.000 10.417 25,00% 2.604 5.208
$21.876
$21.876
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 2,00% 1,00 8.147 4.074 8.147
$8.147
$8.147
$96.999
$96.999
23,81%
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS3.2.4. ACONDICIONAMIENTO DE OFICINA TEMPORAL
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS DIRECTOS 407.333 407.333
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS INDIRECTOS 96.999 96.999
VALOR TOTAL 504.332 504.332
Fuente: “el autor”
318
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 5 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 1
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (DIRECTOR DE PROYECTO
50% )
1.100.000 0,88 2.068.000 86.167 0,25 1,25 1 107.709
C . S . 2
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (SECRETARIA TIEMPO
COMPLETO)
800.000 0,88 1.504.000 62.667 0,25 1,25 1 78.334
$186.043
$186.043
$186.043
$186.043
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
P . B . 1 MENSAJERO 3 750.000 0,88 1.410.000 58.750 33,33% 19.581 97.905
$97.905
$97.905
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 31.250
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 2 100.000 4.167 50,00% 2.084 10.420
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 4 250.000 10.417 25,00% 2.604 13.020
$54.690
$54.690
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 10,00% 1,00 18.604 3.721 18.604
$18.604
$18.604
$171.199
$171.199
92,02%
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS4.1.1. RECTIFICACION LISTA DE MATERIALES
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS DIRECTOS 186.043 186.043
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS INDIRECTOS 171.199 171.199
VALOR TOTAL 357.242 357.242
Fuente: “el autor”
319
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 3 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 1
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (DIRECTOR DE PROYECTO
50% )
1.100.000 0,88 2.068.000 86.167 0,25 0,75 1 64.625
C . S . 2
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (SECRETARIA TIEMPO
COMPLETO)
800.000 0,88 1.504.000 62.667 1,00 3 1 188.001
$252.626
$252.626
$252.626
$252.626
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
P . B . 1 MENSAJERO 3 750.000 0,88 1.410.000 58.750 33,33% 19.581 58.743
$58.743
$58.743
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 18.750
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 2 100.000 4.167 50,00% 2.084 6.252
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 4 250.000 10.417 25,00% 2.604 7.812
$32.814
$32.814
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 10,00% 1,00 25.263 8.421 25.263
$25.263
$25.263
$116.820
$116.820
46,24%
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS4.1.2. LISTA DE PRECIOS
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS DIRECTOS 252.626 252.626
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS INDIRECTOS 116.820 116.820
VALOR TOTAL 369.446 369.446
Fuente: “el autor”
320
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 1 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 1
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (DIRECTOR DE PROYECTO
50% )
1.100.000 0,88 2.068.000 86.167 1,00 1 1 86.167
C . S . 2
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (SECRETARIA TIEMPO
COMPLETO)
800.000 0,88 1.504.000 62.667 1,00 1 1 62.667
$148.834
$148.834
$148.834
$148.834
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
P . B . 1 MENSAJERO 3 750.000 0,88 1.410.000 58.750 33,33% 19.581 19.581
$19.581
$19.581
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 6.250
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 2 100.000 4.167 50,00% 2.084 2.084
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 4 250.000 10.417 25,00% 2.604 2.604
$10.938
$10.938
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 10,00% 1,00 14.883 14.883 14.883
$14.883
$14.883
$45.402
$45.402
30,51%
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS4.1.3. AJUSTE PRESUPUESTOS
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS DIRECTOS 148.834 148.834
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS INDIRECTOS 45.402 45.402
VALOR TOTAL 194.236 194.236
Fuente: “el autor”
321
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 5 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 1
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (DIRECTOR DE PROYECTO
50% )
1.100.000 0,88 2.068.000 86.167 1,00 5 1 430.835
C . S . 2
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (SECRETARIA TIEMPO
COMPLETO)
800.000 0,88 1.504.000 62.667 1,00 5 1 313.335
$744.170
$744.170
$744.170
$744.170
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
P . B . 1 MENSAJERO 3 750.000 0,88 1.410.000 58.750 33,33% 19.581 97.905
$97.905
$97.905
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 31.250
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 2 100.000 4.167 50,00% 2.084 10.420
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 4 250.000 10.417 25,00% 2.604 13.020
$54.690
$54.690
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 10,00% 1,00 74.417 14.883 74.417
$74.417
$74.417
$227.012
$227.012
30,51%
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS4.1.4. COMPRA MATERIALES
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS DIRECTOS 744.170 744.170
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS INDIRECTOS 227.012 227.012
VALOR TOTAL 971.182 971.182
Fuente: “el autor”
322
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 5 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 1
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (DIRECTOR DE PROYECTO
50% )
1.100.000 0,88 2.068.000 86.167 0,25 1,25 1 107.709
C . S . 2
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (SECRETARIA TIEMPO
COMPLETO)
800.000 0,88 1.504.000 62.667 0,50 2,5 1 156.668
$264.376
$264.376
$264.376
$264.376
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
P . B . 1 MENSAJERO 3 750.000 0,88 1.410.000 58.750 33,33% 19.581 97.905
P . P . 2 ALMACENISTA 3 1.000.000 0,88 1.880.000 78.333 33,33% 26.108 130.540
$228.445
$228.445
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 31.250
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 2 100.000 4.167 50,00% 2.084 10.420
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 4 250.000 10.417 25,00% 2.604 13.020
$54.690
$54.690
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 10,00% 1,00 26.438 5.288 26.438
$26.438
$26.438
$309.573
$309.573
117,10%
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS4.1.5. ACOPIO DE MATERIALES EN OBRA
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS DIRECTOS 264.376 264.376
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS INDIRECTOS 309.573 309.573
VALOR TOTAL 573.949 573.949
Fuente: “el autor”
323
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 2 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 1
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (DIRECTOR DE PROYECTO
50% )
1.100.000 0,88 2.068.000 86.167 0,25 0,5 1 43.084
C . S . 2
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (SECRETARIA TIEMPO
COMPLETO)
800.000 0,88 1.504.000 62.667 0,50 1 1 62.667
$105.751
$105.751
$105.751
$105.751
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
$0
$0
0,00%
COSTOS INDIRECTOS 0 0
VALOR TOTAL 105.751 105.751
COSTOS DIRECTOS 105.751 105.751
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS4.2.1.1. RECTIFICACION COTIZACIONES
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
Fuente: “el autor”
324
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 2 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 3SUBCONTRATISTA GRUPO ASESOR
JURIDICO (50%)2.000.000 1 2.000.000 66.667 0,50 2 1 133.333
$133.333
$133.333
$133.333
$133.333
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
$0
$0
0,00%
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS4.2.1.2. CONTRATACION MANO DE OBRA
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS DIRECTOS 133.333 133.333
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS INDIRECTOS 0 0
VALOR TOTAL 133.333 133.333
Fuente: “el autor”
325
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
100,00 M2 10 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 5SUBCONTRATISTA DEMOLICIONES A TODO
COSTO4.500.000 1 4.500.000 150.000 10,00 10 1 1.500.000
C . S . 6SUBCONTRATISTA TRANSPORTE DE
ESCOMBROS A TODO COSTO10.000.000 1 10.000.000 333.333 50,00 2 1 666.667
$2.166.667
$21.667
$2.166.667
$21.667
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
$0
$0
0,00%
COSTOS INDIRECTOS 0 0
VALOR TOTAL 2.166.667 21.667
COSTOS DIRECTOS 2.166.667 21.667
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS4.2.1.3. DEMOLICION
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
Fuente: “el autor”
326
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
100,00 M2 1 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 5SUBCONTRATISTA DEMOLICIONES A TODO
COSTO4.500.000 1 4.500.000 150.000 100,00 1 1 150.000
$150.000
$1.500
$150.000
$1.500
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
$0
$0
0,00%
COSTOS INDIRECTOS 0 0
VALOR TOTAL 150.000 1.500
COSTOS DIRECTOS 150.000 1.500
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS4.2.1.4. ASEO GENERAL
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
Fuente: “el autor”
327
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 2 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 1
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (DIRECTOR DE PROYECTO
50% )
1.100.000 0,88 2.068.000 86.167 0,25 0,5 1 43.084
C . S . 2
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (SECRETARIA TIEMPO
COMPLETO)
800.000 0,88 1.504.000 62.667 0,50 1 1 62.667
$105.751
$105.751
$105.751
$105.751
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
$0
$0
0,00%
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS4.2.2.1. RECTIFICACION COTIZACIONES
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS DIRECTOS 105.751 105.751
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS INDIRECTOS 0 0
VALOR TOTAL 105.751 105.751
Fuente: “el autor”
328
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 2 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 3SUBCONTRATISTA GRUPO ASESOR
JURIDICO (50%)2.000.000 1 2.000.000 66.667 0,50 2 1 133.333
$133.333
$133.333
$133.333
$133.333
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
$0
$0
0,00%
COSTOS INDIRECTOS 0 0
VALOR TOTAL 133.333 133.333
COSTOS DIRECTOS 133.333 133.333
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS4.2.2.2. CONTRATACION MANO DE OBRA
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
Fuente: “el autor”
329
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
90,00 M2 20 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
M . A . 1 TABLON AUTOBRILLANTE 60X60 OBRA 1 M2 1,00 2% 1,02 80.000 91,80 7.344.000
M . C . 1 PEGACOR OBRA SACO 25KG 0,33 5% 0,35 35.000 31,50 1.102.500
M . C . 2 SIKAQUICK 2500 OBRA SACO 25KG 0,20 5% 0,21 120.000 18,90 2.268.000
M . A . 2 ENCHAPE CRAMICA PISOS OBRA 1 M2 1,00 2% 1,02 45.000 10,20 459.000
M . A . 3 ENCHAPE CERAMICA MUROS OBRA 1 M2 1,00 2% 1,02 45.000 10,20 459.000
$11.632.500
$129.250
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 7 SUBCONTRATISTA PISOS 2.000.000 0,88 3.760.000 125.333 4,50 20 1 2.506.667
$2.506.667
$27.852
$14.139.167
$157.102
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
$0
$0
0,00%
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS4.2.2.3. INSTALACION DE PISOS
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS DIRECTOS 14.139.167 157.102
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS INDIRECTOS 0 0
VALOR TOTAL 14.139.167 157.102
Fuente: “el autor”
330
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
90,00 M2 1 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 7 SUBCONTRATISTA PISOS 2.000.000 0,88 3.760.000 125.333 90,00 1 1 125.333
$125.333
$1.393
$125.333
$1.393
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
$0
$0
0,00%
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS4.2.2.4. ASEO GENERAL
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS DIRECTOS 125.333 1.393
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS INDIRECTOS 0 0
VALOR TOTAL 125.333 1.393
Fuente: “el autor”
331
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 2 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 1
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (DIRECTOR DE PROYECTO
50% )
1.100.000 0,88 2.068.000 86.167 0,25 0,5 1 43.084
C . S . 2
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (SECRETARIA TIEMPO
COMPLETO)
800.000 0,88 1.504.000 62.667 0,50 1 1 62.667
$105.751
$105.751
$105.751
$105.751
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
$0
$0
0,00%
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS4.2.3.1. RECTIFICACION COTIZACIONES
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS DIRECTOS 105.751 105.751
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS INDIRECTOS 0 0
VALOR TOTAL 105.751 105.751
Fuente: “el autor”
332
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 2 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 3SUBCONTRATISTA GRUPO ASESOR
JURIDICO (50%)2.000.000 1 2.000.000 66.667 0,50 2 1 133.333
$133.333
$133.333
$133.333
$133.333
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
$0
$0
0,00%
COSTOS INDIRECTOS 0 0
VALOR TOTAL 133.333 133.333
COSTOS DIRECTOS 133.333 133.333
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS4.2.3.2. CONTRATACION MANO DE OBRA
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
Fuente: “el autor”
333
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
60,00 M2 20 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
M . S . 1 FABRICACION DIVISIONES OBRA 1 M2 1,00 2% 1,02 180.000 61,20 11.016.000
$11.016.000
$183.600
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
$11.016.000
$183.600
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
$0
$0
0,00%
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS4.2.3.3. FABRICACION DIVISIONES
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS DIRECTOS 11.016.000 183.600
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS INDIRECTOS 0 0
VALOR TOTAL 11.016.000 183.600
Fuente: “el autor”
334
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
60,00 M2 10 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S .10 SUBCONTRATISTA OFICINA ABIERTA 3.000.000 0,88 5.640.000 188.000 6,00 10 1 1.880.000
$1.880.000
$31.333
$1.880.000
$31.333
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
$0
$0
0,00%
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS4.2.3.4. INSTALACION DIVISIONES
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS DIRECTOS 1.880.000 31.333
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS INDIRECTOS 0 0
VALOR TOTAL 1.880.000 31.333
Fuente: “el autor”
335
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
90,00 M2 1 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S .10 SUBCONTRATISTA OFICINA ABIERTA 3.000.000 0,88 5.640.000 188.000 90,00 1 1 188.000
$188.000
$2.089
$188.000
$2.089
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
$0
$0
0,00%
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS4.2.3.5. ASEO GENERAL
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS DIRECTOS 188.000 2.089
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS INDIRECTOS 0 0
VALOR TOTAL 188.000 2.089
Fuente: “el autor”
336
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 2 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 1
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (DIRECTOR DE PROYECTO
50% )
1.100.000 0,88 2.068.000 86.167 0,25 0,5 1 43.084
C . S . 2
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (SECRETARIA TIEMPO
COMPLETO)
800.000 0,88 1.504.000 62.667 0,50 1 1 62.667
$105.751
$105.751
$105.751
$105.751
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
$0
$0
0,00%
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS4.2.4.1. RECTIFICACION COTIZACIONES
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS DIRECTOS 105.751 105.751
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS INDIRECTOS 0 0
VALOR TOTAL 105.751 105.751
Fuente: “el autor”
337
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 2 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 3SUBCONTRATISTA GRUPO ASESOR
JURIDICO (50%)2.000.000 1 2.000.000 66.667 0,50 2 1 133.333
$133.333
$133.333
$133.333
$133.333
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
0
$0
$0
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
$0
$0
0,00%
COSTOS INDIRECTOS 0 0
VALOR TOTAL 133.333 133.333
COSTOS DIRECTOS 133.333 133.333
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS4.2.4.2. CONTRATACION MANO DE OBRA
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
Fuente: “el autor”
338
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 5 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
M . H . 1 SANITARIO LUXE OBRA UND 1,00 0% 1,00 600.000 2,00 1.200.000
M . C . 1 PEGACOR OBRA SACO 25KG 0,33 5% 0,35 35.000 2,00 70.000
M . H . 2 LAVAMANOS LUXE OBRA UND 1,00 0% 1,00 750.000 2,00 1.500.000
$2.770.000
$2.770.000
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 8 SUBCONTRATISTA ACABADOS 2.200.000 0,88 4.136.000 137.867 0,40 2,5 1 344.667
$344.667
$344.667
$3.114.667
$3.114.667
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
$0
$0
0,00%
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS4.2.4.3. INSTALACION APARATOS SANITARIOS
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS DIRECTOS 3.114.667 3.114.667
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS INDIRECTOS 0 0
VALOR TOTAL 3.114.667 3.114.667
Fuente: “el autor”
339
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
100,00 M2 1 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 8 SUBCONTRATISTA ACABADOS 2.200.000 0,88 4.136.000 137.867 200,00 0,5 1 68.933
$68.933
$689
$68.933
$689
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
$0
$0
0,00%
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS4.2.4.4. ASEO GENERAL
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS DIRECTOS 68.933 689
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS INDIRECTOS 0 0
VALOR TOTAL 68.933 689
Fuente: “el autor”
340
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 2 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 1
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (DIRECTOR DE PROYECTO
50% )
1.100.000 0,88 2.068.000 86.167 0,25 0,5 1 43.084
C . S . 2
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (SECRETARIA TIEMPO
COMPLETO)
800.000 0,88 1.504.000 62.667 0,50 1 1 62.667
$105.751
$105.751
$105.751
$105.751
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
$0
$0
0,00%
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS4.2.5.1. RECTIFICACION COTIZACIONES
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS DIRECTOS 105.751 105.751
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS INDIRECTOS 0 0
VALOR TOTAL 105.751 105.751
Fuente: “el autor”
341
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 2 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 3SUBCONTRATISTA GRUPO ASESOR
JURIDICO (50%)2.000.000 1 2.000.000 66.667 0,50 2 1 133.333
$133.333
$133.333
$133.333
$133.333
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
$0
$0
0,00%
COSTOS INDIRECTOS 0 0
VALOR TOTAL 133.333 133.333
COSTOS DIRECTOS 133.333 133.333
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS4.2.5.2. CONTRATACION MANO DE OBRA
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
Fuente: “el autor”
342
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 5 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
M . H . 3 ESPEJO OBRA M2 1,00 0% 1,00 180.000 2,00 360.000
M . H . 4 DIVISION DE BAÑO VIDRIO TEMPLADO OBRA M2 1,00 0% 1,00 350.000 6,00 2.100.000
M . H . 5 INCRUSTACIONES ACERO INOXIDABLE OBRA JUEGO 1,00 0% 1,00 180.000 2,00 360.000
$2.820.000
$2.820.000
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 8 SUBCONTRATISTA ACABADOS 2.200.000 0,88 4.136.000 137.867 0,20 5 1 689.333
$689.333
$689.333
$3.509.333
$3.509.333
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
$0
$0
0,00%
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS4.2.5.3. INSTALACION ACCESORIOS
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS DIRECTOS 3.509.333 3.509.333
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS INDIRECTOS 0 0
VALOR TOTAL 3.509.333 3.509.333
Fuente: “el autor”
343
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
100,00 M2 1 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 8 SUBCONTRATISTA ACABADOS 2.200.000 0,88 4.136.000 137.867 200,00 0,5 1 68.933
$68.933
$689
$68.933
$689
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
$0
$0
0,00%
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS4.2.5.4. ASEO GENERAL
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS DIRECTOS 68.933 689
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS INDIRECTOS 0 0
VALOR TOTAL 68.933 689
Fuente: “el autor”
344
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 3 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 1
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (DIRECTOR DE PROYECTO
50% )
1.100.000 0,88 2.068.000 86.167 0,25 0,75 1 64.625
C . S . 2
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (SECRETARIA TIEMPO
COMPLETO)
800.000 0,88 1.504.000 62.667 0,50 1,5 1 94.001
$158.626
$158.626
$158.626
$158.626
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
$0
$0
0,00%
COSTOS INDIRECTOS 0 0
VALOR TOTAL 158.626 158.626
COSTOS DIRECTOS 158.626 158.626
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS4.2.6.1. RECTIFICACION COTIZACIONES
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
Fuente: “el autor”
345
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 2 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 3SUBCONTRATISTA GRUPO ASESOR
JURIDICO (50%)2.000.000 1 2.000.000 66.667 0,50 2 1 133.333
$133.333
$133.333
$133.333
$133.333
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
$0
$0
0,00%
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS4.2.6.2. CONTRATACION MANO DE OBRA
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS DIRECTOS 133.333 133.333
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS INDIRECTOS 0 0
VALOR TOTAL 133.333 133.333
Fuente: “el autor”
346
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
15,00 M2 18 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
M . S . 1 FABRICACION MUEBLES COCINAS OBRA 1 M2 1,00 2% 1,02 250.000 15,30 3.825.000
$3.825.000
$255.000
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
$3.825.000
$255.000
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
$0
$0
0,00%
COSTOS INDIRECTOS 0 0
VALOR TOTAL 3.825.000 255.000
COSTOS DIRECTOS 3.825.000 255.000
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS4.2.6.3. FABRICACION COCINAS
30
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
Fuente: “el autor”
347
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
15,00 M2 5 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S .10 SUBCONTRATISTA OFICINA ABIERTA 3.000.000 0,88 5.640.000 188.000 3,00 5 1 940.000
$940.000
$62.667
$940.000
$62.667
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
$0
$0
0,00%
COSTOS INDIRECTOS 0 0
VALOR TOTAL 940.000 62.667
COSTOS DIRECTOS 940.000 62.667
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS4.2.6.4. INSTALACION COCINAS
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
Fuente: “el autor”
348
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
90,00 M2 1 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S .10 SUBCONTRATISTA OFICINA ABIERTA 3.000.000 0,88 5.640.000 188.000 90,00 1 1 188.000
$188.000
$2.089
$188.000
$2.089
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
$0
$0
0,00%
COSTOS INDIRECTOS 0 0
VALOR TOTAL 188.000 2.089
COSTOS DIRECTOS 188.000 2.089
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS4.2.6.5. ASEO GENERAL
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
Fuente: “el autor”
349
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 3 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 1
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (DIRECTOR DE PROYECTO
50% )
1.100.000 0,88 2.068.000 86.167 0,25 0,75 1 64.625
C . S . 2
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (SECRETARIA TIEMPO
COMPLETO)
800.000 0,88 1.504.000 62.667 0,50 1,5 1 94.001
$158.626
$158.626
$158.626
$158.626
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
$0
$0
0,00%
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS4.2.7.1. RECTIFICACION COTIZACIONES
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS DIRECTOS 158.626 158.626
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS INDIRECTOS 0 0
VALOR TOTAL 158.626 158.626
Fuente: “el autor”
350
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 2 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 3SUBCONTRATISTA GRUPO ASESOR
JURIDICO (50%)2.000.000 1 2.000.000 66.667 0,50 2 1 133.333
$133.333
$133.333
$133.333
$133.333
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
$0
$0
0,00%
COSTOS INDIRECTOS 0 0
VALOR TOTAL 133.333 133.333
COSTOS DIRECTOS 133.333 133.333
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS4.2.7.2. CONTRATACION MANO DE OBRA
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
Fuente: “el autor”
351
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 45 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
M . S . 1 FABRICACION MUEBLES OFICINAS OBRA UND 1,00 0% 1,00 650.000 18,00 11.700.000
$11.700.000
$11.700.000
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
$11.700.000
$11.700.000
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
$0
$0
0,00%
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS4.2.7.3. FABRICACION MUEBLES
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS DIRECTOS 11.700.000 11.700.000
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS INDIRECTOS 0 0
VALOR TOTAL 11.700.000 11.700.000
Fuente: “el autor”
352
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 10 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S .10 SUBCONTRATISTA OFICINA ABIERTA 3.000.000 0,88 5.640.000 188.000 0,10 10 1 1.880.000
$1.880.000
$1.880.000
$1.880.000
$1.880.000
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
$0
$0
0,00%
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS4.2.7.4. INSTALACION MUEBLES
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS DIRECTOS 1.880.000 1.880.000
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS INDIRECTOS 0 0
VALOR TOTAL 1.880.000 1.880.000
Fuente: “el autor”
353
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
90,00 M2 1 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S .10 SUBCONTRATISTA OFICINA ABIERTA 3.000.000 0,88 5.640.000 188.000 90,00 1 1 188.000
$188.000
$2.089
$188.000
$2.089
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
$0
$0
0,00%
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS4.2.7.5. ASEO GENERAL
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS DIRECTOS 188.000 2.089
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS INDIRECTOS 0 0
VALOR TOTAL 188.000 2.089
Fuente: “el autor”
354
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 2 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 1
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (DIRECTOR DE PROYECTO
50% )
1.100.000 0,88 2.068.000 86.167 0,25 0,5 1 43.084
C . S . 2
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (SECRETARIA TIEMPO
COMPLETO)
800.000 0,88 1.504.000 62.667 0,25 0,5 1 31.334
$74.417
$74.417
$74.417
$74.417
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
P . B . 1 MENSAJERO 8 750.000 0,88 1.410.000 58.750 12,50% 7.344 14.688
$14.688
$14.688
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 12.500
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 1 100.000 4.167 100,00% 4.167 8.334
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 4 250.000 10.417 25,00% 2.604 5.208
$26.042
$26.042
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 10,00% 1,00 7.442 3.721 7.442
$7.442
$7.442
$48.172
$48.172
64,73%
COSTOS INDIRECTOS 48.172 48.172
VALOR TOTAL 122.589 122.589
COSTOS DIRECTOS 74.417 74.417
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS4.3.1. DESIGNACION PERSONAL POR SPONSOR
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
Fuente: “el autor”
355
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 2 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 1
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (DIRECTOR DE PROYECTO
50% )
1.100.000 0,88 2.068.000 86.167 0,25 0,5 1 43.084
C . S . 2
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (SECRETARIA TIEMPO
COMPLETO)
800.000 0,88 1.504.000 62.667 0,25 0,5 1 31.334
$74.417
$74.417
$74.417
$74.417
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
P . B . 1 MENSAJERO 8 750.000 0,88 1.410.000 58.750 12,50% 7.344 14.688
$14.688
$14.688
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 12.500
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 1 100.000 4.167 100,00% 4.167 8.334
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 4 250.000 10.417 25,00% 2.604 5.208
$26.042
$26.042
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 10,00% 1,00 7.442 3.721 7.442
$7.442
$7.442
$48.172
$48.172
64,73%
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS4.3.2. ASIGNACION DE RECURSOS POR SPONSOR
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS DIRECTOS 74.417 74.417
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS INDIRECTOS 48.172 48.172
VALOR TOTAL 122.589 122.589
Fuente: “el autor”
356
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 90 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL POR
ACTIVIDAD ($COL)
E . T . 1 CAMIONETA PICK UP 5 PASAJEROS 8 15.000 0,001388889 90 0 90 1.350.000
$1.350.000
$1.350.000
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL POR
ACTIVIDAD ($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL POR
ACTIVIDAD ($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL POR
ACTIVIDAD ($COL)
C . S . 1
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (DIRECTOR DE PROYECTO
25% )
550.000 0,88 1.034.000 43.083 1,00 90 1 3.877.470
C . S . 2
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (SECRETARIA 50% TIEMPO
)
400.000 0,88 752.000 31.333 1,00 90 1 2.819.970
$6.697.440
$6.697.440
$8.047.440
$8.047.440
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL POR
ACTIVIDAD ($COL)
P . B . 1 MENSAJERO 8 750.000 0,88 1.410.000 58.750 12,50% 7.344 660.960
$660.960
$660.960
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL POR
ACTIVIDAD ($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 562.500
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 2 100.000 4.167 50,00% 2.084 187.560
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 2 250.000 10.417 50,00% 5.209 468.810
$1.218.870
$1.218.870
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL POR
ACTIVIDAD ($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 3,00% 1,00 241.423 2.682 241.423
$241.423
$241.423
$2.121.253
$2.121.253
26,36%
COSTOS INDIRECTOS 2.121.253 2.121.253
VALOR TOTAL 10.168.693 10.168.693
COSTOS DIRECTOS 8.047.440 8.047.440
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS4.3.3. SUPERVISION Y DIRECCION DE OBRAS
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
Fuente: “el autor”
357
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 90 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
E . T . 1 CAMIONETA PICK UP 5 PASAJEROS 8 15.000 0,001388889 90 0 90 1.350.000
$1.350.000
$1.350.000
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 1
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (DIRECTOR DE PROYECTO
25% )
550.000 0,88 1.034.000 43.083 0,10 9 1 387.747
C . S . 2
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (SECRETARIA 50% TIEMPO
)
400.000 0,88 752.000 31.333 0,10 9 1 281.997
$669.744
$669.744
$2.019.744
$2.019.744
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
P . B . 1 MENSAJERO 8 750.000 0,88 1.410.000 58.750 12,50% 7.344 660.960
$660.960
$660.960
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 562.500
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 2 100.000 4.167 50,00% 2.084 187.560
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 2 250.000 10.417 50,00% 5.209 468.810
$1.218.870
$1.218.870
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 3,00% 1,00 60.592 673 60.592
$60.592
$60.592
$1.940.422
$1.940.422
96,07%
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS4.3.4. INFORMES
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS DIRECTOS 2.019.744 2.019.744
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS INDIRECTOS 1.940.422 1.940.422
VALOR TOTAL 3.960.166 3.960.166
Fuente: “el autor”
358
GRUPO D2
CANTIDAD
ANALIZADA
UNIDAD DE
MEDIDA
DURACION
PROGRAMADADIAS
1,00 GLOBAL 2 DIAS
DESCRIPCIONCARACTERISTICAS
TECNICAS
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS A
ATENDER
TARIFA/ HORA
RENDIMIENTO
MAXIMO
(UND/HORA)
CANTIDAD
MINIMA
REQUERIDA
(HORAS)
CANTIDAD
ADICIONAL STAND
BY Y PERDIDAS
(HORAS)
TOTAL HORAS
REQUERIDAS
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
CANTIDAD
TEORICA POR
UNIDAD
DESPERDICIOS
CANTIDAD POR
UNIDAD
INCLUYE
DESPERDICIOS
COSTO/ UNIDAD
CANTIDAD
TOTAL PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION UBICACIÓNPRESENTACION
COMERCIAL
PESO UNIDAD
(KG)
CANTIDAD DE
UNIDADESDISTANCIA COSTO TON-KM
CANTIDAD
TONELADAS
PARA LA
ACTIVIDAD
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION
JORNAL BASICO
/MES AJUSTADO A
LA DEDICACION
REQUERIDA
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL EFECTIVO
DIA LABORADO
RENDIMIENTO
/DIA
LABORADO
CANTIDAD TOTAL
DE DIAS
LABORABLES
REQUERIDO PARA
LA ACTIVIDAD
CANTIDAD DE
GRUPOS
REQUERIDAS EN
EL TIEMPO DEL
PROYECTO
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
C . S . 1
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (DIRECTOR DE PROYECTO
100% )
2.200.000 0,88 4.136.000 172.333 1,00 2 1 344.666
C . S . 2
GRUPO CONSULTOR DE PROYECTO
REMODELACION (SECRETARIA TIEMPO
COMPLETO)
800.000 0,88 1.504.000 62.667 1,00 2 1 125.334
$470.000
$470.000
$470.000
$470.000
DESCRIPCION
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
JORNAL BASICO
/MES
FACTOR
PRESTACIONAL
JORNAL
TOTAL/MES
JORNAL
EFECTIVO DIA
LABORADO
DEDICACION
REQUERIDA
JORNAL
EQUIVALENTE
/DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
$0
$0
DESCRIPCION TIPO DE RECURSO UBICACIÓN
ACTIVIDADES
SIMULTANEAS
ASOCIADAS
COSTO MES
COSTO
EFECTIVO DIA
LABORABLE
DEDICACION
APLICABLE
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
R . E . 1 OFICINA CENTRAL PROPIO OSM INGENIEROS 8 1.200.000 50.000 12,50% 6.250 12.500
R . T . 1 TELEFONOS CELULARES PROPIOS OSM INGENIEROS 1 100.000 4.167 100,00% 4.167 8.334
R . O . 1 COMPUTADOR E IMPRESORA PROPIO OSM INGENIEROS 4 250.000 10.417 25,00% 2.604 5.208
$26.042
$26.042
DESCRIPCION TIPO UNIDAD TIPO DE PAGO
% SOBRE COSTO
DIRECTO
ATRIBUIBLE A LA
ACTIVIDAD
CANTIDAD
REQUERIDA
POR UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
EQUIVALENTE
DIA
VALOR TOTAL
POR ACTIVIDAD
($COL)
O . T . 1 CONSUMIBLES OFICINA PAPEL Y TINTAS GOBAL POR VALOR 10,00% 1,00 47.000 23.500 47.000
$47.000
$47.000
$73.042
$73.042
15,54%
2. MATERIALES
GRUPO D-2
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
I.D. DESCRIPCION REMODELACION OFICINAS OSM
INGENIEROS4.3.5. LIQUIDACION DE CONTRATISTAS
1. EQUIPOS
I.D.
P= PESADO L= LIVIANO M= MANUAL T= TRANSPORTETOTAL EQUIPOS POR ACTIVIDAD
TOTAL EQUIPOS POR UNIDAD DE MEDIDA
E=ESPECIALIZADA M=MISCELANEA S=SUBCONTRATOS TODO COSTOTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL MATERIALES POR ACTIVIDAD
TOTAL MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA
3. TRANSPORTE DE MATERIALES
I.D.
A= ARCILLA Y SIMILARES M= METALICO T=TEXTILES SINTETICOS Y AFINES G=GRANULARES
Z=PREMEZCLADOS C=CEMENTOS O SIMILARES L=LIQUIDOS H= HIDRAULICOS TUBOS GRIFOS
Y AFINES F=PREFABRICADOS S=SUBCONTRATOS TODO COSTO E=MUEBLES Y AFINES
TOTAL TRANSPORTE POR ACTIVIDAD
TOTAL TRANSPORTE POR UNIDAD DE MEDIDA
4. MANO DE OBRA DIRECTA
I.D.
7. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS DIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
5. MANO DE OBRA INDIRECTA
I.D.
P= PLANTA FIJA T= TEMPORALES A= ASESORES U=UNIVERSITARIOS E= ESPECIALISTAS
M=MAGISTER N=TECNOLOGOS B=BACHILLERES
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR ACTIVIDAD
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA POR UNIDAD DE MEDIDA
6. RECURSOS DE ADMINISTRACION
I.D.
E= EDIFICACION V = VEHICULO T = COMUNICACIONES O = EQUIPO OFICINA
A= ADMINISTRACION C=CAMPAMENTOS
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL RECURSOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS DIRECTOS 470.000 470.000
I.D.
T= TECNICOS L=LEGALES O=OTROSTOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR ACTIVIDAD
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION POR UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS
8. RESUMEN DE COSTOS TOTALES
DESCRIPCION POR ACTIVIDAD TOTAL POR UNIDAD DE MEDIDA
COSTOS INDIRECTOS 73.042 73.042
VALOR TOTAL 543.042 543.042
Fuente: “el autor”
359
GRUPO D2
Apéndice 12 Estructura de desagregación de recursos REBS
NUMERO DE
CUENTA
GENERAL O
CONTROL
DENOMINACIONSUBCUENTA
SCONCEPTOS DE PAGO
FORMA DE
CAUSACION
DOCUMENTO
DE SOPORTE
REQUISITOS DE
GIRO
1,1ARRENDAMIENTO OFICINA DEL
PROYECTO
CONVENIO INICIAL
GERENTE Y DIRECTOR DE
PROYECTO
ORDEN DEL GERENTE
MES VENCIDO
COBRO DIRECTO
CONTABILIDAD
FONDO
REMODELACION
TRASLADO INGRESOS
VARIOS
1,2 COMPUTADORES
CONVENIO INICIAL
GERENTE Y DIRECTOR DE
PROYECTO
ORDEN DEL GERENTE
MES VENCIDO
COBRO DIRECTO
CONTABILIDAD
FONDO
REMODELACION
TRASLADO INGRESOS
VARIOS
1,3 PAPELERIA PARA EL PROYECTO
CONVENIO INICIAL
GERENTE Y DIRECTOR DE
PROYECTO
ORDEN DEL GERENTE
MES VENCIDO
COBRO DIRECTO
CONTABILIDAD
FONDO
REMODELACION
TRASLADO INGRESOS
VARIOS
1.4. TRANSPORTES ORDEN DEL DIRECTOR
DE PROYECTOORDEN DEL GERENTE
MES VENCIDO
COBRO DIRECTO
CONTABILIDAD
FONDO
REMODELACIONCAJA MENOR
1.5. PLANOSORDEN DEL DIRECTOR
DE PROYECTO (DP)ORDEN DEL GERENTE
MES VENCIDO
COBRO DIRECTO
CONTABILIDAD
FONDO
REMODELACIONPAGOS PROVEEDORES
1,6 DIRECTOR DE PROYECTOORDEN DEL DIRECTOR
DE PROYECTO (DP)ORDEN DEL GERENTE
MES VENCIDO
COBRO DIRECTO
CONTABILIDAD
FONDO
REMODELACIONPAGOS PROVEEDORES
1,7 SECRETARIAORDEN DEL DIRECTOR
DE PROYECTO (DP)ORDEN DEL GERENTE
MES VENCIDO
COBRO DIRECTO
CONTABILIDAD
FONDO
REMODELACIONPAGOS PROVEEDORES
1,8 MENSAJEROORDEN DEL DIRECTOR
DE PROYECTO (DP)ORDEN DEL GERENTE
MES VENCIDO
COBRO DIRECTO
CONTABILIDAD
FONDO
REMODELACIONPAGOS PROVEEDORES
2,1 ARQUITECTO DISEÑADORCONTRATO CON
GERENCIAACTA FIRMADA DP FACTURA
FONDO
REMODELACION
TRASLADO INGRESOS
VARIOS
2,2 DISEÑADOR DE INTERIORESCONTRATO CON
GERENCIAACTA FIRMADA DP FACTURA
FONDO
REMODELACION
TRASLADO INGRESOS
VARIOS
3,1 DIRECTOR DE PROYECTO
CONVENIO INICIAL
GERENTE Y DIRECTOR DE
PROYECTO
ORDEN DEL GERENTE
MES VENCIDO
COBRO DIRECTO
CONTABILIDAD
FONDO
REMODELACION
TRASLADO INGRESOS
VARIOS
3,2 SECRETARIA
CONVENIO INICIAL
GERENTE Y DIRECTOR DE
PROYECTO
ORDEN DEL GERENTE
MES VENCIDO
COBRO DIRECTO
CONTABILIDAD
FONDO
REMODELACION
TRASLADO INGRESOS
VARIOS
3,3 MENSAJERO
CONVENIO INICIAL
GERENTE Y DIRECTOR DE
PROYECTO
ORDEN DEL GERENTE
MES VENCIDO
COBRO DIRECTO
CONTABILIDAD
FONDO
REMODELACION
TRASLADO INGRESOS
VARIOS
3,4 PROFESIOTALES SST
CONVENIO INICIAL
GERENTE Y DIRECTOR DE
PROYECTO
ORDEN DEL GERENTE
MES VENCIDO
COBRO DIRECTO
CONTABILIDAD
FONDO
REMODELACION
TRASLADO INGRESOS
VARIOS
3,5 VEHICULOS
CONVENIO INICIAL
GERENTE Y DIRECTOR DE
PROYECTO
ORDEN DEL GERENTE
MES VENCIDO
COBRO DIRECTO
CONTABILIDAD
FONDO
REMODELACION
TRASLADO INGRESOS
VARIOS
3,6 PROFESIONAL CALIDAD
CONVENIO INICIAL
GERENTE Y DIRECTOR DE
PROYECTO
ORDEN DEL GERENTE
MES VENCIDO
COBRO DIRECTO
CONTABILIDAD
FONDO
REMODELACION
TRASLADO INGRESOS
VARIOS
3,7MUEBLES Y EQUIPOS DEL
PROYECTO
CONVENIO INICIAL
GERENTE Y DIRECTOR DE
PROYECTO
ORDEN DEL GERENTE
MES VENCIDO
COBRO DIRECTO
CONTABILIDAD
FONDO
REMODELACION
TRASLADO INGRESOS
VARIOS
4,1 SUBCONTRATISTASCONTRATO CON
GERENCIAACTA FIRMADA DP FACTURA
FONDO
REMODELACIONPAGOS A PROVEEDORES
4,2 VIGILANCIACONTRATO CON
GERENCIAACTA FIRMADA DP FACTURA
FONDO
REMODELACIONPAGOS A PROVEEDORES
5,1 PISOS ORDEN DE COMPRA
FACTURA O
PROFORMA
APROBADA DP
ORDEN DEL DPFONDO
REMODELACIONPAGO A PROVEEDORES
5,2 DIVISIONES ORDEN DE COMPRA
FACTURA O
PROFORMA
APROBADA DP
ORDEN DEL DPFONDO
REMODELACIONPAGO A PROVEEDORES
5,3 ACCESORIOS ORDEN DE COMPRA
FACTURA O
PROFORMA
APROBADA DP
ORDEN DEL DPFONDO
REMODELACIONPAGO A PROVEEDORES
5,4 BAÑOS ORDEN DE COMPRA
FACTURA O
PROFORMA
APROBADA DP
ORDEN DEL DPFONDO
REMODELACIONPAGO A PROVEEDORES
5,5 COCINAS ORDEN DE COMPRA
FACTURA O
PROFORMA
APROBADA DP
ORDEN DEL DPFONDO
REMODELACIONPAGO A PROVEEDORES
5,6 MUEBLES ORDEN DE COMPRA
FACTURA O
PROFORMA
APROBADA DP
ORDEN DEL DPFONDO
REMODELACIONPAGO A PROVEEDORES
6.1. OFICINA TEMPORALCONTRATO DE
ARRENDAMIENTO
FACTURA O CUENTA
DE COBROORDEN DE GERENCIA
FONDO
REMODELACIONPAGO A PROVEEDORES
6.2. TRASTEOS/ACARREOS ORDEN DE COMPRA
FACTURA O
PROFORMA
APROBADA DP
ORDEN DEL DPFONDO
REMODELACIONPAGO A PROVEEDORES
DEFINICION DE CUENTAS DEL PROYECTO REMODELACION OFICINAS OSM INGENIEROS
DEBITO
4 MANO DE OBRA
5 MATERIALES
1 PRELIMINAR
2 ASESORES
3ADMINISTRACION DE
OBRA
6 ARRENDAMIENTOS
Fuente: “el autor”
360
GRUPO D2
Apéndice 13 Estructura de desagregación de costos
Fuente: “el autor”
361
GRUPO D2
Apéndice 14 Objetivos y directrices de calidad
Fuente: “el autor”
362
GRUPO D2
Apéndice 15 Perfiles de cargo
CARGO RESPONSABILIDADES EXPERIENCI
A
EDUCACIÓN HABILIDADES FORMACIÓN
DIRECTOR
DE
PROYECTO
Responsable directo de la
planificación, ejecución y cierre
del proyecto.
Haber participado por lo menos en un
proyecto de remodelación de
edificaciones.
Profesional en
Ingeniería,
arquitectura o
afines, estudiante de
especialización de
Gerencia de
Proyectos
Liderazgo, comunicador,
motivador, organizador
y capacidad de
resolución de problemas.
Conocimiento del
Sistema de Gestión de
la Calidad.
INGENIERO
RESIDENTE
Organizar, supervisar y controlar a
diario el trabajo del personal.
Controlar el programa de obra,
velar por el cumplimiento de las
disposiciones sobre calidad,
mantener informado al Director de
proyecto. Mantener actualizada la
información administrativa, técnica
Haber participado por lo
menos en un proyecto de
remodelación de
edificaciones.
Profesional en
Ingeniería civil o
Ingeniero de
transporte y vías
Liderazgo, comunicador,
motivador, organizador
y capacidad de
resolución de problemas.
Conocimiento del
Sistema de Gestión de
la Calidad.
363
GRUPO D2
y económica relacionada con la
obra a su cargo. Velar por la
adecuada utilización de los
recursos. Cumplimiento del
programa y presupuesto de obra.
INSPEC
TOR
Organizar, supervisar y controlar a
diario el trabajo del personal.
Controlar el programa de obra,
velar por el cumplimiento de las
disposiciones sobre calidad,
mantener informado al Director de
proyecto. Mantener actualizada la
información administrativa, técnica
y económica relacionada con la
obra a su cargo. Velar por la
adecuada utilización de los
recursos. Cumplimiento del
programa y presupuesto de obra.
Haber participado por lo menos en una
interventoría de dos proyectos de
remodelación de edificaciones.
Técnico en
construcción
Liderazgo, comunicador,
motivador, organizador
y capacidad de
resolución de problemas.
Conocimiento del
Sistema de Gestión de
la Calidad.
364
GRUPO D2
SUBCO
NTRAT
ISTAS
Ejecución directa de la obra,
manejo y suministro de personal,
control de materiales y equipos.
Haber participado en su área por lo
menos en dos proyectos de
remodelación de edificaciones.
Técnico en
construcción
Liderazgo, comunicador,
motivador, organizador
y capacidad de
resolución de problemas.
Conocimiento del
Sistema de Gestión de
la Calidad.
DISEÑ
ADORE
S
Ejecución directa de los diseños,
presupuestos, cantidades de obra y
obtención de licencias de curaduría
urbana y/o planeación municipal.
Haber participado en su área por lo
menos en dos proyectos de
remodelación de edificaciones.
Arquitectos o afines Liderazgo, comunicador,
motivador, organizador
y capacidad de
resolución de problemas.
Conocimiento del
Sistema de Gestión de
la Calidad.
SECRE
TARIA
Manejo de correspondencia,
archivo y comunicaciones.
Seis meses de experiencia
como secretaria en empresas
de ingeniería.
Bachiller con
formación en
secretariado
Liderazgo, comunicador,
motivador, organizador
y capacidad de
resolución de problemas.
Conocimiento del
Sistema de Gestión de
la Calidad.
MENSA
JERO
Tramite de documentos, trámites
bancarios, cotizaciones.
Seis meses de
experiencia
como
mensajero.
Bachiller Liderazgo, comunicador,
motivador, organizador
y capacidad de
resolución de problemas.
Conocimiento del
Sistema de Gestión de
la Calidad.
Fuente: “el autor”
365
GRUPO D2
Apéndice 16 Formato de control de actividades
Versión
00
Proyecto:
ACTIVIDAD FRECUENCIAPROCEDIMIENTO Y/O
DOCUMENTO DE
REFERENCIA
EJECUTA REVISA APRUEBA REGISTRO
ANTEPROYECTO
Gestion del alcanceInicio de
ProyectoPMBOK
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
proyecto
Director de
ProyectoSponsor
Documento de gestion
de alcance
Gestión del costoInicio de
ProyectoPMBOK
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
proyecto
Director de
ProyectoSponsor
Documento de gestion
de costo.
Gestion de interesadosInicio de
ProyectoPMBOK
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
proyecto
Director de
ProyectoSponsor
Documento de gestion
de interesados
RiesgosInicio de
ProyectoPMBOK
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
proyecto
Director de
ProyectoSponsor
Documento de gestion
de riesgo
Acta de Constitución del proyectoInicio de
ProyectoPMBOK
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
proyecto
Director de
ProyectoSponsor
Acta de constitución del
proyecto
Programas de trabajoInicio de
ProyectoPMBOK
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
proyecto
Director de
ProyectoSponsor Cronogramas en Project.
Elaboracion documento de
anteproyecto
Inicio de
ProyectoPMBOK
Grupo apoyo de
proyecto
Director de
Proyecto
Director de
Proyecto
Documento de
anteproyecto
Ajuste de documento de anteproyectoInicio de
ProyectoPMBOK
Grupo apoyo de
proyecto
Director de
Proyecto
Director de
Proyecto
Documento de
anteproyecto
Apropiación de recursos para diseñosInicio de
Proyecto
Acta de constitución del
proyecto
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
proyecto
Director de
ProyectoSponsor
Presupuesto de
Proyecto.
PLAN DE COMPRAS Y ADQUISICIONES
Lista de materiales, equipos y mano de
obra requeridos
Inicio y durante el
proyecto
Realizar listado de
materiales, equipos y
personal requerido
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
proyecto
Director de
Proyecto
Director de
Proyecto
Listado de Materiales,
Listado de Equipos y
Listado personal.
Lista de proveedores de materiales y
mano de obra
Inicio y durante el
proyecto
Realizar listado de
Proveedores.
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
proyecto
Director de
Proyecto
Director de
ProyectoListado de Porveedores
Lista de precios de mercado de
materiales, mano de obra y equipos
Inicio y durante el
proyecto
Realizar matriz de
comparacion de precios y
proveedores.
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
proyecto
Director de
Proyecto
Director de
Proyecto
Cotizaciones, Matriz de
comparación de precios
y proveedores.
FORMATOS
Diseño de FormatosInicio de
Proyecto
De acuerdo a las
necesidades del proyecto
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
proyecto
Director de
Proyecto
Director de
ProyectoFormatos
Socializacion de formatosInicio y durante el
proyecto
De acuerdo a las
necesidades del proyecto
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
proyecto
Director de
Proyecto
Director de
Proyecto
Actas de socializacion
de Formatos
Ajustes a formatosInicio y durante el
proyecto
De acuerdo a las
necesidades del proyecto
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
proyecto
Director de
Proyecto
Director de
Proyecto
Formato de Gestion de
cambios
Aprobación de formatosInicio y durante la
obra
De acuerdo a las
necesidades del proyecto
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
proyecto
Director de
Proyecto
Director de
Proyecto
Formato de Gestion de
cambios
Fecha de Emisión Fecha de Modificación Página
1 de 4
REMODELACIÓN DE LAS INSTALACIONES FÍSICAS DE OSM INGENIEROS
ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS
SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
FORMATO CONTROL ACTIVIDADES
OBSERVACIONES
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Fuente: “el autor”
366
GRUPO D2
Versión
00
Proyecto:
ACTIVIDAD FRECUENCIAPROCEDIMIENTO Y/O
DOCUMENTO DE
REFERENCIA
EJECUTA REVISA APRUEBA REGISTRO
REUBICACION TEMPORAL
Ubicación y cotización de oficina
temporal
Al inicio de la
obra
Según necesidades de
equipo de OSM
INGENIEROS.
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
proyecto
Director de
ProyectoSponsor
Cotizaciones, Matriz de
comparación de precios
y proveedores.
Contrato de arrendamientoAl inicio de la
obra
De acuerdo a las
necesidades requeridas y al
plan de gestion de Compras
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
proyecto
Director de
ProyectoSponsor Contrato firmado
Alistamiento de oficina temporalAl inicio de la
obra
Según necesidades de
equipo de OSM
INGENIEROS.
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
proyecto
Director de
ProyectoSponsor
Plano de ubicación de
espacios oficna
temporal
TRASTEOS
Cotización y contratación de empresa
de trasteos
Al inicio de la
obra
De acuerdo a las
necesidades requeridas y al
plan de gestion de Compras
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
proyecto
Director de
ProyectoSponsor
Cotizaciones, Contrato
firmado
Desmonte de oficina actualAl inicio de la
obra
Según necesidades de
equipo de OSM
INGENIEROS.
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
proyecto
Director de
ProyectoSponsor
Lista de chequeo de
desmontaje de oficina
Trasteo de oficina actual a temporalAl inicio de la
obra
De acuerdo a las
necesidades requeridas y al
plan de gestion de Compras
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
proyecto
Director de
ProyectoSponsor
Lista de chequeo de
trasteo de oficina
Acondicionamiento de oficina
temporal
Al inicio de la
obra
Según necesidades de
equipo de OSM
INGENIEROS.
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
proyecto
Director de
ProyectoSponsor
Lista de chequeo de
montaje de oficina
COMPRAS
Rectificación lista de materialesAl inicio y durante
la obra
Actualizar listado de
materiales
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
proyecto
Director de
ProyectoSponsor
Listado de materiles
actualizado
Rectificación de cotizaciones
materiales
Al inicio y durante
la obra
Actualizar matriz de
comparacion de precios y
proveedores.
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
proyecto
Director de
ProyectoSponsor
Matriz de comparacion
de precios y
proveedores.
Ajuste de presupuestosAl inicio y durante
la obraAjustar presupuestos
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
proyecto
Director de
ProyectoSponsor
Presupuestos
actualizados.
Compra de materialesAl inicio y durante
la obraSegún plan de compras
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
proyecto
Director de
ProyectoSponsor
Cotizaciones, Factura,
Orden de compra
Acopio de materiales en obraAl inicio y durante
la obra
Según especificaciones
tecnicas para acopio
correcto de materiales
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
proyecto
Director de
ProyectoSponsor
Lista de chequeo de
entrada y salida de
materiales de obra.
Fecha de Emisión Fecha de Modificación Página
1 de 4
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
ACTIVIDADES TÉCNICAS
REMODELACIÓN DE LAS INSTALACIONES FÍSICAS DE OSM INGENIEROS
ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS
SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
FORMATO CONTROL ACTIVIDADES
OBSERVACIONES
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Fuente: “el autor”
367
GRUPO D2
Versión
00
Proyecto:
ACTIVIDAD FRECUENCIAPROCEDIMIENTO Y/O
DOCUMENTO DE
REFERENCIA
EJECUTA REVISA APRUEBA REGISTRO
CONSTRUCCION
DEMOLICION
Rectificación de cotizacionesAl inicio y durante
la obra
Actualizar matriz de
comparacion de precios y
proveedores.
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
proyecto
Director de
ProyectoSponsor
Matriz de comparacion
de precios y
proveedores.
Contratación de mano de obra y
equipos
Al inicio y durante
la obra
Según Plan de Recursos
humanos.
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
proyecto
Director de
ProyectoSponsor
Hojas de v ida, Contratos
de trabajo, Afiliaciones a
sistema de seguridad
social.
Ejecución de demolición. Durante la obra Según planos de diseño
Subcontratista
demoliciones a todo
costo, subcontratista de
transporte de escombros
Residente de ObraDirector de
Proyecto
Formato de control de
demoliciones.
Formato de control
salida de escombros
Aseo general Durante la obra Según necesidades. Aseadora Residente de ObraDirector de
Proyecto
Formato de seguimiento
aseo
PISOS
Rectificación de cotizacionesAl inicio y durante
la obra
Actualizar matriz de
comparacion de precios y
proveedores.
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
proyecto
Director de
ProyectoSponsor
Matriz de comparacion
de precios y
proveedores.
Contratación de mano de obra y
equipos
Al inicio y durante
la obra
Según Plan de Recursos
humanos.
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
proyecto
Director de
ProyectoSponsor
Hojas de v ida, Contratos
de trabajo, Afiliaciones a
sistema de seguridad
social.
Instalación de pisos y enchapes Durante la obra Según planos de diseño Subcontratista de pisos Residente de ObraDirector de
Proyecto
Formato de control de
instalacion de pisos y
Aseo general Durante la obra Según necesidades. Aseadora Residente de ObraDirector de
Proyecto
Formato de seguimiento
aseo
DIVISIONES TODO COSTO
Rectificación de cotizacionesAl inicio y durante
la obra
Actualizar matriz de
comparacion de precios y
proveedores.
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
proyecto
Director de
ProyectoSponsor
Matriz de comparacion
de precios y
proveedores.
Contratación todo costo div isionesAl inicio y durante
la obra
Según Plan de Recursos
humanos.
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
proyecto
Director de
ProyectoSponsor
Hojas de v ida, Contratos
de trabajo, Afiliaciones a
sistema de seguridad
social.
Fabricación de div isiones Durante la obra Según planos de diseño Subcontratista div isiones. Residente de ObraDirector de
Proyecto
Formato de control de
fabricacion
Instalación de div isiones Durante la obra Según planos de diseño Subcontratista div isiones. Residente de ObraDirector de
Proyecto
Formato de control de
instalación.
Aseo general Durante la obra Según necesidades. Aseadora Residente de ObraDirector de
Proyecto
Formato de seguimiento
aseo
BAÑOS
Rectificación de cotizacionesAl inicio y durante
la obra
Actualizar matriz de
comparacion de precios y
proveedores.
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
proyecto
Director de
ProyectoSponsor
Matriz de comparacion
de precios y
proveedores.
Contratación de mano de obra y
equipos
Al inicio y durante
la obra
Según Plan de Recursos
humanos.
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
proyecto
Director de
ProyectoSponsor
Hojas de v ida, Contratos
de trabajo, Afiliaciones a
sistema de seguridad
social.
Instalación de aparatos sanitarios. Durante la obra Según planos de diseño Subcontratista acabados. Residente de ObraDirector de
Proyecto
Formato de control de
instalación.
Fecha de Emisión Fecha de Modificación Página
1 de 4
REMODELACIÓN DE LAS INSTALACIONES FÍSICAS DE OSM INGENIEROS
SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
FORMATO CONTROL ACTIVIDADES
OBSERVACIONES
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Fuente: “el autor”
368
GRUPO D2
Versión
00
Proyecto:
ACTIVIDAD FRECUENCIAPROCEDIMIENTO Y/O
DOCUMENTO DE
REFERENCIA
EJECUTA REVISA APRUEBA REGISTRO
Aseo general Durante la obra Según necesidades. Aseadora Residente de ObraDirector de
Proyecto
Formato de seguimiento
aseo
ACCESORIOS
Rectificación de cotizacionesAl inicio y durante
la obra
Actualizar matriz de
comparacion de precios y
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
Director de
ProyectoSponsor
Matriz de comparacion
de precios y
Contratación de mano de obra y
equipos
Al inicio y durante
la obra
Según Plan de Recursos
humanos.
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
proyecto
Director de
ProyectoSponsor
Hojas de v ida, Contratos
de trabajo, Afiliaciones a
sistema de seguridad
social.
Instalación de accesorios. Durante la obra Según planos de diseño Subcontratista acabados. Residente de ObraDirector de
Proyecto
Formato de control de
instalación.
Aseo general Durante la obra Según necesidades. Aseadora Residente de ObraDirector de
Proyecto
Formato de seguimiento
aseo
COCINAS TODO COSTO
Rectificación de cotizacionesAl inicio y durante
la obra
Actualizar matriz de
comparacion de precios y
proveedores.
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
proyecto
Director de
ProyectoSponsor
Matriz de comparacion
de precios y
proveedores.
Contratación de mano de obra y
equipos
Al inicio y durante
la obra
Según Plan de Recursos
humanos.
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
proyecto
Director de
ProyectoSponsor
Hojas de v ida, Contratos
de trabajo, Afiliaciones a
sistema de seguridad
social.
Fabricacion de cocinas Durante la obra Según planos de diseñoSubcontratista oficina
abiertaResidente de Obra
Director de
Proyecto
Formato de control de
fabricacion
Instalación de cocinas. Durante la obra Según planos de diseñoSubcontratista oficina
abiertaResidente de Obra
Director de
Proyecto
Formato de control de
instalación.
Aseo general Durante la obra Según necesidades. Aseadora Residente de ObraDirector de
Proyecto
Formato de seguimiento
aseo
MUEBLES
Rectificación de cotizacionesAl inicio y durante
la obra
Actualizar matriz de
comparacion de precios y
proveedores.
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
proyecto
Director de
ProyectoSponsor
Matriz de comparacion
de precios y
proveedores.
Contratación de mano de obra y
equipos
Al inicio y durante
la obra
Según Plan de Recursos
humanos.
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
proyecto
Director de
ProyectoSponsor
Hojas de v ida, Contratos
de trabajo, Afiliaciones a
sistema de seguridad
social.
Fabricación de muebles de oficina Durante la obra Según planos de diseñoSubcontratista oficina
abiertaResidente de Obra
Director de
Proyecto
Formato de control de
fabricacion
Instalación de muebles de oficina Durante la obra Según planos de diseñoSubcontratista oficina
abiertaResidente de Obra
Director de
Proyecto
Formato de control de
instalación.
Aseo general Durante la obra Según necesidades. Aseadora Residente de ObraDirector de
Proyecto
Formato de seguimiento
aseo
ADMINISTRACION DE OBRA
Designación de personal del sponsorAl inicio del
proyecto
Acta de constitución del
proyectoSponsor
Director de
ProyectoSponsor
Acta de designación de
personal
Asignación de recursos fisicos oficina y
vehiculos
Al inicio del
proyecto
Acta de constitución del
proyectoSponsor
Director de
ProyectoSponsor
Acta de designación de
recursos
Superv isión y dirección de obrasDurante todo el
Proyecto
Acta de constitución del
proyectoDirector de Proyecto Sponsor Sponsor
Informes periódicosDurante todo el
ProyectoInformes periodicos Director de Proyecto
Director de
ProyectoSponsor Informes periodicos
Liquidación de contratistasAl final de
proyectoActa de cantidades finales Director de Proyecto
Director de
ProyectoSponsor Actas finales
Fecha de Emisión Fecha de Modificación Página
1 de 4
REMODELACIÓN DE LAS INSTALACIONES FÍSICAS DE OSM INGENIEROS
SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
FORMATO CONTROL ACTIVIDADES
OBSERVACIONES
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Fuente: “el autor”
369
GRUPO D2
Versión
00
Proyecto:
ACTIVIDAD FRECUENCIAPROCEDIMIENTO Y/O
DOCUMENTO DE
REFERENCIA
EJECUTA REVISA APRUEBA REGISTRO
CIERRE
INFORMES
Verificación de metasDurante todo el
ProyectoCronograma Director de Proyecto
Director de
ProyectoSponsor
Cronograma de
ejecución de obras
Informe TécnicoDurante todo el
ProyectoDiseños aprobados Director de Proyecto
Director de
ProyectoSponsor
Cronograma de
ejecución de obras
Informe financieroDurante todo el
Proyecto
Linea de costos del
proyectosDirector de Proyecto
Director de
ProyectoSponsor
Cronograma de
ejecución de obras
Planos de obra construidaDurante todo el
ProyectoPlanos finales
Director de Proyecto,
grupo apoyo de
proyectos, subcontratista
de diseños, ingeniero
residente
Director de
ProyectoSponsor
Planos de obra
construida
DISPOSICION DE MUEBLES SOBRANTES
Trasteo de equipos de oficina temporal
a oficina remodelada
Al final de
proyecto
De acuerdo a las
necesidades requeridas y al
plan de gestion de Compras
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
proyecto
Director de
ProyectoSponsor
Lista de chequeo de
trasteo de oficina
Reinstalación de equipos reutilizadosAl final de
proyecto
Según necesidades de
equipo de OSM
INGENIEROS.
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
proyecto
Director de
ProyectoSponsor
Lista de chequeo de
montaje de oficina
Disposición de muebles y equipos
sobrantes
Al final de
proyecto
Según Plan de Gestion
ambiental del proyecto
Director de Proyecto y
grupo apoyo de
proyecto
Director de
ProyectoSponsor
Lista de chequeo
disposicion de mebles y
equipos sobrantes.
Fecha de Emisión Fecha de Modificación Página
1 de 4
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
REMODELACIÓN DE LAS INSTALACIONES FÍSICAS DE OSM INGENIEROS
SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
FORMATO CONTROL ACTIVIDADES
OBSERVACIONES
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Documentación en medio magnetico y
en fisico.
Fuente: “el autor”
370
GRUPO D2
Apéndice 17 Plan de controles
Fuente: “el autor”
ITEM ACTIVIDAD
MATERIALES QUIENES
INTERVIENEN
EQUIPOS Y
MAQUINARIA
1 MATERIALES
INSUMOS PARA
REMODELACION
JEFE DE COMPRAS
ING. RESIDENTE VISUAL CANTIDADES Y ESTADO
COMPLETO Y EN BUEN
ESTADORECEPCION
ING. RESIDENTE
SUBCONTRATISTA
ORDEN DE COMPRA
REMISION
CERTIFICADOS CALIDAD
MATERIALES
2DEMOLICION DE
ESTRUCTURAS
SUBCONTRATISTA DE
DEMOLICIONES
HERRAMIENTA
MENOR
VISUAL -
DIMENSIONESDIMENSIONALIDAD
DEMOLICION Y
RECOLECCION DE
ESCOMBROS
DIARIO -
RECOLECCION
SEMANAL
ING RESIDENTE,
SUBCONTRATISTA
DEMOLICIONES
CUADRO DE
SEGUIMIENTO
3 PISOS
MATERIALES PARA PISOS
(TABLETA, CONCRETO,
MADERA)
SUBCONTRATISTA DE
PISOS
HERRAMIENTA
MENOR
VISUAL -
DIMENSIONES
(ESPESOR TORTA),
NIVELES
DIMENSIONALIDAD,
NIVELES
RESISTENCIA DE
CONCRETO, ACABADOS
COMPLETOS
DIARIO
ING RESIDENTE,
SUBCONTRATISTA DE
PISOS
FORMATO DE CONTROL
DE INSTALACION DE
PISOS Y ENCHAPES.
4DIVISIONES TODO
COSTO
FIBRA DE VIDRIOSUBCONTRATISTA DE
DIVISIONES
HERRAMIENTA
MENOR
VISUAL -
DIMENSIONES
DIMENSIONALIDAD,
VERTICALIDAD
DIMENSIONALIDAD,
ACABADODIARIO
ING RESIDENTE,
SUBCONTRATISTA DE
DIVISIONES
FORMATO DE CONTROL
DE FABRICACION,
FORMATO DE CONTROL
DE INSTALACION
5 BAÑOS
MATERIALES PARA BAÑOSSUBCONTRATISTA DE
ACABADOS
HERRAMIENTA
MENOR
VISUAL -
DIMENSIONESDIMENSIONALIDAD
DIMENSIONALIDAD,
ACABADODIARIO
ING RESIDENTE,
SUBCONTRATISTA DE
ACABADOS
FORMATO DE CONTROL
DE INSTALACION
6 ACCESORIOS
SUBCONTRATISTA DE
ACABADOS
HERRAMIENTA
MENOR
VISUAL -
DIMENSIONESDIMENSIONALIDAD
DIMENSIONALIDAD,
ACABADODIARIO
ING RESIDENTE,
SUBCONTRATISTA DE
ACABADOS
FORMATO DE CONTROL
DE INSTALACION
7COCINAS TODO
COSTO
SUBCONTRATISTA
OFICINA ABIERTA
HERRAMIENTA
MENOR
VISUAL -
DIMENSIONESDIMENSIONALIDAD
DIMENSIONALIDAD,
ACABADODIARIO
ING RESIDENTE,
SUBCONTRATISTA DE
OFICINA ABIERTA
FORMATO DE CONTROL
DE INSTALACION
8 MUEBLES
MATERIALES PARA
MUEBLES
SUBCONTRATISTA
OFICINA ABIERTA
HERRAMIENTA
MENOR,
VISUAL -
DIMENSIONESDIMENSIONALIDAD MEDIDA DE DIMENSIONES DIARIO
ING RESIDENTE,
SUBCONTRATISTA DE
OFICINA ABIERTA
FORMATO DE CONTROL
DE INSTALACION
CRITERIOS DE
ACEPTACION
REMODELACIÓN DE LAS INSTALACIONES FÍSICAS DE OSM INGENIEROS
PLAN DE CONTROL
RECURSOS POR SUB ACTIVIDADES
REGISTRO DEL
CONTROL
METODO DE
CONTROL
PARAMETRO O
CARACTERISTICAS A
MEDIR
PC-OSM
PLAN DE CALIDAD
FECHA: 18/06/2016
VERSION 1
FRECUENCIA DEL
CONTROL
RESPONSABLE POR
EL CONTROL
371
GRUPO D2
Apéndice 18 Matriz RACI
Matriz de roles y responsabilidades.
Roles / Responsabilidades: R: Responsable, A: Aprobador, C: Consultado, I: Informado.
Actividad Roles / Responsabilidades
ID
Actividad Actividad
Director
de
proyecto
Ingeniero
residente Inspector Subcontratistas Diseñadores Secretaria Mensajero
1. ANTEPROYECTO
1.1. ANTEPROYECTO
1.1.1. Gestión del alcance R, A I I I I I I
1.1.2. Gestión del costo R, A I I I I I I
1.1.3. Gestión de interesados R, A I I I I I I
1.1.4. Riesgos R, A I I I I I I
1.1.5.
Acta de Constitución del
proyecto R, A I I I I I I
1.1.6. Programas de trabajo R, A I I I I I I
1.1.7. Elaboración documento de R, A I I I I I I
372
GRUPO D2
anteproyecto
1.1.8.
Ajuste de documento de
anteproyecto R, A I I I I I I
1.1.9.
Apropiación de recursos para
diseños R, A I I I I I I
1.2.
PLAN DE COMPRAS Y
ADQUISICIONES
1.2.1.
Lista de materiales, equipos y
mano de obra requeridos A I I I R R I
1.2.2.
Lista de proveedores de
materiales y mano de obra A I I I I R I
1.2.3.
Lista de precios de mercado de
materiales, mano de obra y
equipos A I I I I R I
1.3. FORMATOS
1.3.1. Diseño de Formatos R,A R R I I C I
1.3.2. Socialización de formatos R, A R R I I C I
373
GRUPO D2
1.3.3. Ajustes a formatos R, A R R I I C I
1.3.4. Aprobación de formatos
2. DISEÑOS
2.1.
DISEÑO
ARQUITECTÓNICO Y DE
REDES
2.1.1.
Contratación Arquitecto
diseñador R,A I I R C I I
2.1.2. Elaboración diseño A I I I R I I
2.1.3. Socialización y ajustes A I I I R I I
2.1.4. Aprobación de Diseño R I I I C I I
2.1.5. Presupuestos R,A I I I R I I
2.2. DISEÑO DE INTERIORES
2.2.1. Contratación diseñador interiores R,A I I R C I I
2.2.2.
Elaboración diseño y maqueta
electrónica A I I I R I I
2.2.3. Socialización y ajustes A I I I R I I
374
GRUPO D2
2.2.4.
Aprobación de Diseño y
maqueta electrónica R I I I C I I
2.2.5. Presupuestos R,A I I I R I I
2.2.6.
Apropiación de recursos para
obra civil
3. REUBICACIÓN TEMPORAL
3.1. OFICINA TEMPORAL
3.1.1.
Ubicación y cotización de
oficina temporal A I I I I R I
3.1.2. Contrato de arrendamiento A I I R I R I
3.1.3. Alistamiento de oficina temporal A I I C I R I
3.2. TRASTEOS
3.2.1.
Cotización y contratación de
empresa de trasteos A I I R I R I
3.2.2. Desmonte de oficina actual A I I R I R I
3.2.3.
Trasteo de oficina actual a
temporal A I I R I R I
375
GRUPO D2
3.2.4.
Acondicionamiento de oficina
temporal
4.
EJECUCIÓN DE OBRA
CIVIL
4.1. COMPRAS
4.1.1. Rectificación lista de materiales A C C R I R C
4.1.2.
Rectificación de cotizaciones
materiales A C C R I R C
4.1.3. Ajuste de presupuestos A C C R I R C
4.1.4. Compra de materiales A,R C C I I C I
4.1.5. Acopio de materiales en obra A R R I I I I
4.2. CONSTRUCCIÓN
4.2.1. DEMOLICIÓN
4.2.1.1. Rectificación de cotizaciones A,R R R R I C I
4.2.1.2.
Contratación de mano de obra y
equipos A,R R R R I C I
4.2.1.3. Ejecución de demolición. A,R R R R I C I
376
GRUPO D2
4.2.1.4. Aseo general A,R R R R I C I
4.2.2. PISOS
4.2.2.1. Rectificación de cotizaciones A,R R R R I C I
4.2.2.2.
Contratación de mano de obra y
equipos A,R R R R I C I
4.2.2.3. Instalación de pisos y enchapes A,R R R R I C I
4.2.2.4. Aseo general A,R R R R I C I
4.2.3. DIVISIONES TODO COSTO
4.2.3.1. Rectificación de cotizaciones A,R R R R I C I
4.2.3.2.
Contratación todo costo
divisiones A,R R R R I C I
4.2.3.3. Fabricación de divisiones A,R R R R I C I
4.2.3.4. Instalación de divisiones A,R R R R I C I
4.2.3.5. Aseo general
4.2.4. BAÑOS A,R R R R I C I
4.2.4.1. Rectificación de cotizaciones A,R R R R I C I
4.2.4.2. Contratación de mano de obra y A,R R R R I C I
377
GRUPO D2
equipos
4.2.4.3.
Instalación de aparatos
sanitarios. A,R R R R I C I
4.2.4.4. Aseo general A,R R R R I C I
4.2.5. ACCESORIOS
4.2.5.1. Rectificación de cotizaciones A,R R R R I C I
4.2.5.2.
Contratación de mano de obra y
equipos A,R R R R I C I
4.2.5.3. Instalación de accesorios. A,R R R R I C I
4.2.5.4. Aseo general A,R R R R I C I
4.2.6. COCINAS TODO COSTO
R
4.2.6.1. Rectificación de cotizaciones A,R R R R I C I
4.2.6.2.
Contratación de mano de obra y
equipos A,R R R R I C I
4.2.6.3. Fabricación de cocinas A,R R R R I C I
4.2.6.4. Instalación de cocinas. A,R R R R I C I
4.2.6.5. Aseo general A,R R R R I C I
378
GRUPO D2
4.2.7. MUEBLES
4.2.7.1. Rectificación de cotizaciones A,R R R R I C I
4.2.7.2.
Contratación de mano de obra y
equipos A,R R R R I C I
4.2.7.3.
Fabricación de muebles de
oficina A,R R R R I C I
4.2.7.4.
Instalación de muebles de
oficina A,R R R R I C I
4.2.7.5. Aseo general A,R R R R I C I
4.3.
ADMINISTRACIÓN DE
OBRA
4.3.1.
Designación de personal del
sponsor A,R I I I I I I
4.3.2.
Asignación de recursos físicos
oficina y vehículos A,R I I I I I I
4.3.3. Supervisión y dirección de obras A,R R C R I C I
4.3.4. Informes periódicos A,R R R R I I I
379
GRUPO D2
4.3.5. Liquidación de contratistas A,R R R R I R I
5. CIERRE
5.1. INFORMES
5.1.1. Verificación de metas A,R R C C I C C
5.1.2. Informe Técnico A,R R C C I C C
5.1.3. Informe financiero A,R R C C I C C
5.1.4. Planos de obra construida A R C R R I I
5.2.
DISPOSICIÓN DE
MUEBLES SOBRANTES
5.2.1.
Trasteo de equipos de oficina
temporal a oficina remodelada A R I R R R R
5.2.2.
Reinstalación de equipos
reutilizados A R I R R R R
5.2.3.
Disposición de muebles y
equipos sobrantes A R I R R R R
Fuente: “el autor”
380
GRUPO D2
Apéndice 19. Matriz de comunicaciones
381
GRUPO D2 C
OM
UN
ICA
CIÓ
N
OB
JE
TIV
O
CO
NT
EN
IDO
FO
RM
AT
O
ME
DIO
FR
EC
UE
NC
IA
PL
AZ
O P
AR
A
CO
NF
IRM
AR
RE
CE
PC
IÓN
RE
SP
ON
SA
BL
E
AP
RO
BA
DO
R
AU
DIE
NC
IA /
RE
CE
PT
OR
ES
Reuniones
periódicas
Dar a
conocer el
avance del
proyecto
Indicadores
de avance.
Acta de
reunión,
minuta
de
reunión.
Conversac
ión cara a
cara, video
conferenci
a.
Mensual Dos (2) días Gerente de
Proyecto
Gerente de
Proyecto
Sponsor
382
GRUPO D2
Reuniones
periódicas de
seguimiento
Dar a
conocer el
avance del
proyecto
Indicadores
de avance,
lecciones
aprendidas.
Acta de
reunión,
minuta
de
reunión.
Conversac
ión cara a
cara.
Semanal Dos (2) días Gerente de
Proyecto
Gerente de
Proyecto
Grupo de
Proyecto.
Reuniones
entregables
Revisión
avances
significati
vos
Entregables Informes Conversac
ión cara a
cara.
Para
cada
entregabl
e
Un (1) día Gerente de
Proyecto
Gerente de
Proyecto
Grupo de
Proyecto.
383
GRUPO D2
Contratos Conocer el
estado de
la
contrataci
ón para el
proyecto
Avance en
contratación
Contratos
, Formato
control
seguimie
nto
Correo
electrónic
o
Para
cada
contratac
ión
Un (1) día Gerente de
Proyecto
Gerente de
Proyecto
Grupo de
Proyecto.
384
GRUPO D2
Plan de compras
y adquisiciones
Conocer el
estado de
plan
Indicadores
de avance
Lista de
materiale
s,
equipos,
mano de
obra,
lista de
proveedo
res, lista
de
precios
de
mercado.
Correo
electrónic
o
Para
cada
ítem de
obra
Un (1) día Gerente de
Proyecto
Gerente de
Proyecto
Grupo de
Proyecto.
385
GRUPO D2
Formatos Conocer el
estado de
avance.
Indicadores
de avance
Diseño,
Socializa
ción,
Ajustes,
Aprobaci
ón
Correo
electrónic
o
Semanal Un (1) día Gerente de
Proyecto
Gerente de
Proyecto
Grupo de
Proyecto.
386
GRUPO D2
Diseño
arquitectónico y
de redes
Conocer el
estado de
avance.
Indicadores
de avance
Elaboraci
ón
diseño,
Socializa
ción,
ajustes,
Aprobaci
ón,
Presupue
stos
Correo
electrónic
o
Semanal Un (1) día Gerente de
Proyecto
Gerente de
Proyecto
Grupo de
Proyecto.
387
GRUPO D2
Diseño de
interiores
Conocer el
estado de
avance.
Indicadores
de avance
Elaboraci
ón
diseño,
Socializa
ción,
ajustes,
Aprobaci
ón,
Presupue
stos
Correo
electrónic
o
Semanal Un (1) día Gerente de
Proyecto
Gerente de
Proyecto
Grupo de
Proyecto.
388
GRUPO D2
Reubicación
temporal
Conocer el
estado de
avance.
Indicadores
de avance
Ubicació
n y
cotizació
n de
oficina
temporal,
Contrato
de
arrendam
iento
Alistamie
nto de
oficina
temporal
Correo
electrónic
o
Semanal Un (1) día Gerente de
Proyecto
Gerente de
Proyecto
Grupo de
Proyecto.
389
GRUPO D2
Compras Conocer el
estado de
avance.
Indicadores
de avance
Rectifica
ción lista
materiale
s,
Rectifica
ción
cotizacio
nes
materiale
s,
Ajuste
presupue
sto,
Compra
materiale
s,
Acopio
materiale
s en obra
Correo
electrónic
o
Semanal Un (1) día Gerente de
Proyecto
Gerente de
Proyecto
Grupo de
Proyecto.
390
GRUPO D2
Demolición Conocer el
estado de
avance.
Indicadores
de avance
Rectifica
ción de
cotizacio
nes,
Contratac
ión mano
de obra y
equipos,
Ejecució
n
demolici
ón,
Aseo
general
Correo
electrónic
o
Semanal Un (1) día Gerente de
Proyecto
Gerente de
Proyecto
Grupo de
Proyecto.
391
GRUPO D2
Pisos Conocer el
estado de
avance.
Indicadores
de avance
Rectifica
ción
cotizacio
nes,
Contratac
ión mano
de obra y
equipos,
Instalació
n pisos y
enchapes
,
Aseo
general
Correo
electrónic
o
Semanal Un (1) día Gerente de
Proyecto
Gerente de
Proyecto
Grupo de
Proyecto.
392
GRUPO D2
Divisiones todo
costo
Conocer el
estado de
avance.
Indicadores
de avance
Rectifica
ción
cotizacio
nes,
Contratac
ión todo
costo
divisione
s,
Fabricaci
ón
divisione
s,
Instalació
n
divisione
s,
Aseo
general
Correo
electrónic
o
Semanal Un (1) día Gerente de
Proyecto
Gerente de
Proyecto
Grupo de
Proyecto.
393
GRUPO D2
Baños Conocer el
estado de
avance.
Indicadores
de avance
Rectifica
ción
cotizacio
nes,
Contratac
ión mano
de obra y
equipos,
Instalació
n
aparatos
sanitarios
,
Aseo
general
Correo
electrónic
o
Semanal Un (1) día Gerente de
Proyecto
Gerente de
Proyecto
Grupo de
Proyecto.
394
GRUPO D2
Accesorios Conocer el
estado de
avance.
Indicadores
de avance
Rectifica
ción
cotizacio
nes,
Contratac
ión mano
de obra y
equipos,
Instalació
n
accesorio
s,
Aseo
general
Correo
electrónic
o
Semanal Un (1) día Gerente de
Proyecto
Gerente de
Proyecto
Grupo de
Proyecto.
395
GRUPO D2
Cocinas todo
costo
Conocer el
estado de
avance.
Indicadores
de avance
Rectifica
ción
cotizacio
nes,
Contratac
ión mano
de obra y
equipos,
Fabricaci
ón
cocinas,
Instalació
n
cocinas,
Aseo
general
Correo
electrónic
o
Semanal Un (1) día Gerente de
Proyecto
Gerente de
Proyecto
Grupo de
Proyecto.
396
GRUPO D2
Muebles Conocer el
estado de
avance.
Indicadores
de avance
Rectifica
ción
cotizacio
nes,
Contratac
ión mano
de obra y
equipos,
Fabricaci
ón
muebles
de
oficina,
Instalació
n
muebles
oficina,
Aseo
general
Correo
electrónic
o
Semanal Un (1) día Gerente de
Proyecto
Gerente de
Proyecto
Grupo de
Proyecto.
397
GRUPO D2
Fuente: “el autor”
Apéndice 20 Matriz de riesgo
N
o Tipo Riesgo
Descripción
(Qué puede
pasar y,
cómo puede
(ocurrir) Consecuencia de la ocurrencia del evento
Probabilida
d
Impact
o
Calificació
n total
1
FUERZA
MAYOR Terremotos
Daños en la
estructura a
No poder ejecutar el proyecto, o demoras en
tiempo, aumento de costos por aumento de 2 3 6
398
GRUPO D2
CAUSAS
NATURALES
remodelar alcance de proyecto
2
FUERZA
MAYOR
CAUSAS
NATURALES Inundaciones
Daños en la
estructura a
remodelar
No poder ejecutar el proyecto, o demoras en
tiempo, aumento de costos por aumento de
alcance de proyecto 2 2 4
4
FUERZA
MAYOR
CAUSAS
NATURALES Huracanes
Daños en la
estructura a
remodelar
No poder ejecutar el proyecto, o demoras en
tiempo, aumento de costos por aumento de
alcance de proyecto 1 1 1
5
FUERZA
MAYOR
CAUSAS
NATURALES Fuego
Daños en la
estructura a
remodelar
No poder ejecutar el proyecto, o demoras en
tiempo, aumento de costos por aumento de
alcance de proyecto 3 3 9
6 FUERZA Rayos Daños en la No poder ejecutar el proyecto, o demoras en 2 1 2
399
GRUPO D2
MAYOR
CAUSAS
NATURALES
estructura a
remodelar
tiempo, aumento de costos por aumento de
alcance de proyecto
7
FUERZA
MAYOR
CAUSAS
NATURALES
Deslizamient
os
Daños en la
estructura a
remodelar
No poder ejecutar el proyecto, o demoras en
tiempo, aumento de costos por aumento de
alcance de proyecto 1 1 1
8
CAUSAS
FÍSICAS
Daños a
estructura
Daños por
mala
ejecución
Demoras en la ejecución, aumento de costo
del proyecto 2 1 2
9
CAUSAS
FÍSICAS
Daños a
Equipos de
oficina
Daños por
mala
ejecución
Demoras en la ejecución, aumento de costo
del proyecto 3 2 6
10
CAUSAS
FÍSICAS
Daños
equipos de
Daños por
mala
Demoras en la ejecución, aumento de costo
del proyecto 3 3 9
400
GRUPO D2
construcción ejecución
N
o Tipo Riesgo
Descripción (Qué puede
pasar y, cómo puede
(ocurrir)
Consecuencia de la ocurrencia
del evento
Probabilid
ad
Impact
o
Calificació
n total
11
CAUSAS
FÍSICAS
Accidentes
laborales
Caídas, Aplastamientos,
muertes
Demoras en la ejecución, pérdida
de tiempo, aumento de costos por
incapacidades 2 2 4
12
CAUSAS
FÍSICAS
Incendio de
materiales
y/o equipos
Muertes, perdida de
materiales y/o equipos
Demoras en la ejecución,
aumento de costo del proyecto 3 2 6
13
CAUSAS
FÍSICAS Robos
Muertes, perdida de
materiales y/o equipos
Demoras en la ejecución,
aumento de costo del proyecto 3 2 6
14 FINANCIER Tasas de Cambio en tasas de interés Aumento de costo del proyecto 2 3 6
401
GRUPO D2
AS /
ECONÓMIC
AS
interés de préstamos, aumento valor
de créditos
15
FINANCIER
AS /
ECONÓMIC
AS
Quiebra/falt
a de pagos
contratistas
Perdida de liquidez,
insolvencia económica
No poder ejecutar el proyecto, o
demoras en tiempo, aumento de
costos por financiación 2 5 10
16
FINANCIER
AS /
ECONÓMIC
AS
Cambio
Precios
materiales
Aumento de precios de
materiales para ejecución de
proyecto
No poder ejecutar el proyecto, o
demoras en tiempo, aumento de
costos por financiación 2 4 8
17 ENTORNO
Cambio
leyes
Normatividad nueva, que
puede generar cambios en la
estructura del proyecto
No poder ejecutar el proyecto, o
demoras en tiempo, aumento de
costos. 1 3 3
18 ENTORNO Cambios Normatividad nueva, que No poder ejecutar el proyecto, o 1 3 3
402
GRUPO D2
políticos puede generar cambios en la
estructura del proyecto
demoras en tiempo, aumento de
costos.
19 ENTORNO
Licencias
y/o
permisos
Normatividad nueva, que
puede generar cambios en la
estructura del proyecto
No poder ejecutar el proyecto, o
demoras en tiempo, aumento de
costos. 1 3 3
20 ENTORNO
Leyes
urbanismo
Normatividad nueva, que
puede generar cambios en la
estructura del proyecto
No poder ejecutar el proyecto, o
demoras en tiempo, aumento de
costos. 2 3 6
21 GERENCIA
Definición
pobre del
alcance
Gerencia poco informada o
con una visión pobre del
proyecto
No poder ejecutar el proyecto, o
demoras en tiempo, aumento de
costos. 1 3 3
403
GRUPO D2
N
o Tipo Riesgo
Descripción (Qué
puede pasar y, cómo
puede (ocurrir)
Consecuencia de la
ocurrencia del
evento
Probabilida
d Impacto
Calificación
total
22 GERENCIA
Cambios en
definición de
alcance
Gerencia poco
informada o con una
visión pobre del
proyecto
No poder ejecutar el
proyecto, o demoras
en tiempo, aumento
de costos. 1 3 3
23 GERENCIA
Desagregación de
autoridad
Falta de autoridad, no
se consiguen objetivos
Demoras en la
ejecución, aumento
de costo del
proyecto 1 3 3
24 GERENCIA Diseño con errores
Falta de revisión de
entregables, no se
cumple objetivos
Demoras en la
ejecución, aumento
de costo del
proyecto 1 3 3
404
GRUPO D2
25 DISEÑO
Malas
especificaciones
Falta de revisión de
entregables, no se
cumple objetivos
Demoras en la
ejecución, aumento
de costo del
proyecto 1 2 2
26 DISEÑO Estimaciones bajas
Falta de revisión de
entregables, no se
cumple objetivos
Demoras en la
ejecución, aumento
de costo del
proyecto 1 2 2
27 DISEÑO
Falta de
Programación
Gerencia poco
informada o con una
visión pobre del
proyecto
Demoras en la
ejecución, aumento
de costo del
proyecto 1 3 3
28
CONSTRUCCIÓ
N Baja productividad
Falta de objetivos
claros, no se cumplen
metas y no hay control
Demoras en tiempo,
aumento de costos. 1 3 3
405
GRUPO D2
29
CONSTRUCCIÓ
N
Programación no
realista
Gerencia poco
informada o con una
visión pobre del
proyecto
Demoras en tiempo,
aumento de costos. 1 2 2
30
CONSTRUCCIÓ
N Subcontratistas
Gerencia poco
informada o con una
visión pobre del
proyecto
Demoras en tiempo,
aumento de costos. 1 2 2
31
CONSTRUCCIÓ
N Fallos en equipos Falta de previsión
Demoras en tiempo,
aumento de costos. 3 1 3
32
CONSTRUCCIÓ
N
Cambios de diseño
durante la
construcción
Falta de revisión de
entregables, no se
cumple objetivos
No poder ejecutar el
proyecto, o demoras
en tiempo, aumento
de costos. 1 2 2
33 CONSTRUCCIÓ Materiales Mala gestión de Demoras en tiempo, 1 1 1
406
GRUPO D2
N defectuosos calidad aumento de costos.
Fuente: “el autor”
Apéndice 21. Respuesta a riesgos
407
GRUPO D2
N° Tipo Riesgo
Descripción (Qué puede
pasar y, cómo puede
(ocurrir)
Consecuencia de la ocurrencia del evento Probabilidad Impacto Estrategia Respuesta a riesgos
1
FUERZA MAYOR
CAUSAS NATURALES
Terremotos Daños en la estructura a
remodelar
No poder ejecutar el proyecto, o demoras en
tiempo, aumento de costos por aumento de
alcance de proyecto
2 3 Mitigar
Hacer
una reprogramación de
actividades.
Contar con equipos
necesarios para arreglar el daño en la
estructura y proteger la obra
en áreas específicas que lo
requieran.
2
FUERZA MAYOR
CAUSAS NATURALES
Inundaciones
Daños en la estructura a
remodelar
No poder ejecutar el proyecto, o demoras en
tiempo, aumento de costos por aumento de
alcance de proyecto
2 2 Mitigar
Hacer
una reprogramación de
actividades.
Contar con equipos
necesarios para la
evacuación de aguas
estancadas y proteger la obra
en áreas específicas que lo
requieran.
4
FUERZA MAYOR
CAUSAS NATURALES
Huracanes
Daños en la estructura a
remodelar
No poder ejecutar el proyecto, o demoras en
tiempo, aumento de costos por aumento de
alcance de proyecto
1 1 Mitigar
Hacer
una reprogramación de
actividades.
Contar con equipos
necesarios para arreglar el daño en la
estructura y proteger la obra
en áreas específicas que lo
requieran.
5
FUERZA MAYOR
CAUSAS NATURALES
Fuego
Daños en la estructura a
remodelar
No poder ejecutar el proyecto, o demoras en
tiempo, aumento de costos por aumento de
alcance de proyecto
3 3 Mitigar
Hacer
una reprogramación de
actividades.
Contar con equipos
necesarios para arreglar el daño en la
estructura y proteger la obra
en áreas específicas que lo
requieran.
6
FUERZA MAYOR
CAUSAS NATURALES
Rayos
Daños en la estructura a
remodelar
No poder ejecutar el proyecto, o demoras en
tiempo, aumento de costos por aumento de
alcance de proyecto
2 1 Mitigar
Hacer
una reprogramación de
actividades.
Contar con equipos
necesarios para arreglar el daño en la
estructura y proteger la obra
en áreas específicas que lo
requieran.
7
FUERZA MAYOR
CAUSAS NATURALES
Deslizamientos
Daños en la estructura a
remodelar
No poder ejecutar el proyecto, o demoras en
tiempo, aumento de costos por aumento de
alcance de proyecto
1 1 Mitigar
Hacer
una reprogramación de
actividades.
Contar con equipos
necesarios para arreglar el daño en la
estructura y proteger la obra
en áreas específicas que lo
requieran.
408
GRUPO D2
N° Tipo Riesgo
Descripción (Qué puede
pasar y, cómo puede
(ocurrir)
Consecuencia de la ocurrencia del evento Probabilidad Impacto
8 CAUSAS FISICAS Daños a estructura Daños por mala ejecución
Demoras en la ejecución, aumento de costo
del proyecto
2 1 Mitigar
Hacer
una reprogramación de
actividades.
Contar con equipos
necesarios para arreglar el daño en la
estructura y proteger la obra
en áreas específicas que lo
requieran.
9 CAUSAS FISICAS
Daños a Equipos de
oficina
Daños por mala ejecución
Demoras en la ejecución, aumento de costo
del proyecto
3 2 Mitigar
Hacer
una reprogramación de
actividades.
Contar con equipos
necesarios para arreglar el daño y
proteger la obra
en áreas específicas que lo
requieran.
10 CAUSAS FISICAS
Daños equipos de
construcción Daños por mala ejecución
Demoras en la ejecución, aumento de costo
del proyecto
3 3 Mitigar
Hacer
una reprogramación de
actividades.
Contar con equipos
necesarios para sustituir los dañados.
11 CAUSAS FISICAS
Accidentes laborales Caidas, Aplastamientos,
muertes
Demoras en la ejecución, pérdida de tiempo,
aumento de costos por incapacidades
2 2 Evitar, Mitigar
Hacer reprogramacion de actividades,
mayor control a la seguridad industrial
12 CAUSAS FISICAS
Incendio de
materiales y/o
equipos
Muertes, perdida de materiales
y/o equipos
Demoras en la ejecución, aumento de costo
del proyecto
3 2 Evitar, Mitigar
Hacer reprogramacion de actividades,
mayor control a la seguridad industrial
13 CAUSAS FISICAS Robos
Muertes, perdida de materiales
y/o equipos
Demoras en la ejecución, aumento de costo
del proyecto
3 2 Evitar, Mitigar
Hacer reprogramacion de actividades,
mejora de seguridad
14
FINANCIERAS /
ECONOMICAS
Tasas de interes
Cambio en tasas de interes de
prestamos, aumento valor de
creditos
Aumento de costo del poryecto 2 3 Aceptar
Hacer control financiero, tener claro los
presupuestos
15
FINANCIERAS /
ECONOMICAS
Quiebra/falta de
pagos contratistas
Perdida de liquidez, insolvencia
economica
No poder ejecutar el proyecto, o demoras en
tiempo, aumento de costos por financiación
2 5
Evitar, Mitigar,
Aceptar
Hacer control financiero, tener claro los
presupuestos
16
FINANCIERAS /
ECONOMICAS
Cambio Precios
materiales
Aumento de precios de
materiales para ejecucion de
proyecto
No poder ejecutar el proyecto, o demoras en
tiempo, aumento de costos por financiación
2 4
Evitar, Mitigar,
Aceptar
Hacer negociacione scon proveedores,
en los cuales el precio se mantenga por
cierto tiempo
17 ENTORNO Cambio leyes
Normatividad nueva, que puede
generar cambios en la estructura
del proyecto
No poder ejecutar el proyecto, o demoras en
tiempo, aumento de costos.
1 3 Aceptar Hacer reprogramacion de actividades
409
GRUPO D2
N° Tipo Riesgo
Descripción (Qué puede
pasar y, cómo puede
(ocurrir)
Consecuencia de la ocurrencia del evento Probabilidad Impacto
18 ENTORNO Cambios politicos
Normatividad nueva, que puede
generar cambios en la estructura
del proyecto
No poder ejecutar el proyecto, o demoras en
tiempo, aumento de costos.
1 3 Aceptar Hacer reprogramacion de actividades
19 ENTORNO
Licencias y/o
permisos
Normatividad nueva, que puede
generar cambios en la estructura
del proyecto
No poder ejecutar el proyecto, o demoras en
tiempo, aumento de costos.
1 3 Aceptar Hacer reprogramacion de actividades
20 ENTORNO Leyes urbanismo
Normatividad nueva, que puede
generar cambios en la estructura
del proyecto
No poder ejecutar el proyecto, o demoras en
tiempo, aumento de costos.
2 3 Aceptar Hacer reprogramacion de actividades
21 GERENCIA
Definición pobre del
alcance
Gerencia poco informada o con
una vision pobre del proyecto
No poder ejecutar el proyecto, o demoras en
tiempo, aumento de costos.
1 3
Evitar, Mitigar,
Aceptar
Hacer cambio de personal gerencial si es
necesario
22 GERENCIA
Cambios en
definición de
alcance
Gerencia poco informada o con
una vision pobre del proyecto
No poder ejecutar el proyecto, o demoras en
tiempo, aumento de costos.
1 3
Evitar, Mitigar,
Aceptar
Hacer cambio de personal gerencial si es
necesario
23 GERENCIA
Desagregacion de
autoridad
Falta de autoridad, no se
consiguen objetivos
Demoras en la ejecución, aumento de costo
del proyecto
1 3 Evitar, Mitigar
Hacer cambio de personal gerencial si es
necesario
24 GERENCIA Diseño con errores
Falta de revisión de entregables,
no se cumple objetivos
Demoras en la ejecución, aumento de costo
del proyecto
1 3 Evitar, Mitigar
Evaluacion de desempeño de personal,
realizar cambios del mismo si es
necesario
25 DISEÑO
Malas
especificaciones
Falta de revisión de entregables,
no se cumple objetivos
Demoras en la ejecución, aumento de costo
del proyecto
1 2 Evitar, Mitigar
Evaluacion de desempeño de personal,
realizar cambios del mismo si es
necesario
26 DISEÑO Estimaciones bajas
Falta de revisión de entregables,
no se cumple objetivos
Demoras en la ejecución, aumento de costo
del proyecto
1 2 Evitar, Mitigar
Evaluacion de desempeño de personal,
realizar cambios del mismo si es
necesario
27 DISEÑOFalta de
Programación
Gerencia poco informada o con
una vision pobre del proyecto
Demoras en la ejecución, aumento de costo
del proyecto
1 3 Evitar, MitigarEvaluacion de desempeño de personal,
realizar cambios del mismo si es
necesario
410
GRUPO D2
Fuente: los autores
N° Tipo Riesgo
Descripción (Qué puede
pasar y, cómo puede
(ocurrir)
Consecuencia de la ocurrencia del evento Probabilidad Impacto
28 CONSTRUCCION Baja productividad
Falta de objetivos claros, no se
cumplen metas y no hay control
Demoras en tiempo, aumento de costos. 1 3 Evitar, Mitigar
Evaluacion de desempeño de personal,
realizar cambios del mismo si es
necesario
29 CONSTRUCCION
Programacion no
realista
Gerencia poco informada o con
una vision pobre del proyecto
Demoras en tiempo, aumento de costos. 1 2 Evitar, Mitigar
Evaluacion de desempeño de personal,
realizar cambios del mismo si es
necesario
30 CONSTRUCCION Subcontratistas
Gerencia poco informada o con
una vision pobre del proyecto
Demoras en tiempo, aumento de costos. 1 2 Evitar, Mitigar
Realizar reprogramación, Evaluacion de
desempeño de subcontratistas
31 CONSTRUCCION Fallos en equipos Falta de prevision Demoras en tiempo, aumento de costos. 3 1 Evitar, Mitigar
Reprogramacion de actividades, mejora
en la revision y mantenimiento de
equipos, compora o alquiler de equipos
complementarios
32 CONSTRUCCION
Cambios de diseño
durante la
construcción
Falta de revisión de entregables,
no se cumple objetivos
No poder ejecutar el proyecto, o demoras en
tiempo, aumento de costos.
1 2 Evitar, Mitigar
Evaluacion de desempeño de personal,
realizar cambios del mismo si es
necesario
33 CONSTRUCCION
Materiales
defectuosos
Mala gestion de calidad Demoras en tiempo, aumento de costos. 1 1 Evitar, Mitigar
Evaluacion de proveedores, gestion de
calidad, cambio de proveedores
411
GRUPO D2
Apéndice 22 Registro de interesados
IDENTIFICACIÓN EVALUACIÓN CLASIFICACIÓN
NOMBRE
EMPRESA Y
PUESTO
LOCALIZACI
ÓN
ROL EN EL
PROYECTO
INFORMACIÓN DE
CONTACTO
REQUERIMIENT
OS
PRIMORDIALES
EXPECTATIV
AS
PRINCIPALES
INFLUENC
IA
POTENCIA
L
FASE
DE
MAYOR
INTERÉ
S
INTERNO
/
EXTERNO
APOYO /
NEUTRA
L /
OPOSIT
OR
Julián
Sarmiento
OSM
INGENIER
OS
Bogotá Coordinado
r SISO
om
Cumplir
normatividad
Brindar un
área laboral
adecuada
media Todo el
proyect
o
Interno Neutral
Zorayda
Manchego
OSM
INGENIER
OS
Bogotá Área
contabilidad
om
Acabado
estético
remodelación
Acabados
estéticos
media Todo el
proyect
o
Interno Neutral
Otoniel
Sarmiento
OSM
INGENIER
Bogotá Sponsor [email protected]
om
Cumplir costos
y tiempos
Mantener
presupuesto
alta Todo el
proyect
Interno Apoyo
412
GRUPO D2
OS proyecto y
programació
n
o
Personal OSM
INGENIER
OS
Bogotá Clientes [email protected]
om
Espacio laboral
adecuado
Obtener
satisfacción
laboral
alta Todo el
proyect
o
Interno Apoyo
opositor
Vecinos Bogotá Interesados
externos
Nada de ruido,
nada de
escombros en
zonas comunes
Mínimo
daño en
vecindario
media Todo el
proyect
o
Externo Neutral
Visitantes Bogotá Interesados
externos
Ninguna
incomodidad
Comodidad
durante
visita
media Todo el
proyect
o
Externo Neutral
413
GRUPO D2
Asesores y
especialista
s
Bogotá Interesados
externos
Espacio laboral
adecuado
Obtener
satisfacción
laboral
media Todo el
proyect
o
Externo Neutral
Director de
Proyecto
Bogotá Director de
Proyecto
Cumplir con la
ejecución del
proyecto
Lograr
proyecto
exitoso
alta Todo el
proyect
o
interno Apoyo
Secretaria Bogotá Secretaria Cumplir con la
ejecución del
proyecto
Lograr
proyecto
exitoso
alta Todo el
proyect
o
interno Apoyo
Mensajero Bogotá Mensajero Cumplir con la
ejecución del
proyecto
Lograr
proyecto
exitoso
alta Todo el
proyect
o
interno Apoyo
414
GRUPO D2
Arquitecto Bogotá Arquitecto Cumplir con la
ejecución de
los diseños
solicitados.
Lograr un
diseño
practico y
económico
alta Etapa
de
diseños
interno Apoyo
Grupo
asesor
jurídico
Bogotá Grupo
asesor
jurídico
Ejecutar la
parte jurídica
del contrato sin
contratiempos.
Cumplir con
la ejecución
de todos los
documentos
jurídicos
necesarios.
alta Todo el
proyect
o
interno Apoyo
Empresa de
trasteos
Bogotá Empresa de
trasteos
Cumplir con
los trasteos
contratados
Cumplir
tiempo y
objeto de
contrato
alta Etapa
de
cambio
tempora
l de
sede
externo Apoyo
415
GRUPO D2
Almacenist
a
Bogotá Almacenist
a
Cumplir con la
ejecución del
proyecto
Lograr
proyecto
exitoso
alta Todo el
proyect
o
interno Apoyo
Subcontrati
sta
demolicione
s a todo
costo
Bogotá Subcontrati
sta
demolicione
s a todo
costo
Cumplir con
subcontrato
Lograr
proyecto
exitoso
alta Etapa
de
ejecuci
ón de
obra
interno Apoyo
Subcontrati
sta de
transporte
de
escombros
a todo costo
Bogotá Subcontrati
sta de
transporte
de
escombros
a todo costo
Cumplir con la
ejecución del
proyecto
Lograr
proyecto
exitoso
alta Etapa
de
ejecuci
ón de
obra
interno Apoyo
Subcontrati
sta pisos
Bogotá Subcontrati
sta pisos
Cumplir con la
ejecución del
Lograr
proyecto
alta Etapa
de
ejecuci
interno Apoyo
416
GRUPO D2
proyecto exitoso ón de
obra
Subcontrati
sta
divisiones
Bogotá Subcontrati
sta
divisiones
Cumplir con la
ejecución del
proyecto
Lograr
proyecto
exitoso
alta Etapa
de
ejecuci
ón de
obra
interno Apoyo
Subcontrati
sta baños
Bogotá Subcontrati
sta baños
Cumplir con la
ejecución del
proyecto
Lograr
proyecto
exitoso
alta Etapa
de
ejecuci
ón de
obra
interno Apoyo
Subcontrati
sta
accesorios
Bogotá Subcontrati
sta
accesorios
Cumplir con la
ejecución del
proyecto
Lograr
proyecto
exitoso
alta Etapa
de
ejecuci
ón de
interno Apoyo
417
GRUPO D2
obra
Fuente: los autores
Apéndice 23 Matriz dependencia influencia.
INTERESADOS
(PERSONAS O GRUPOS)
INTERÉS EN EL
PROYECTO
EVALUACIÓN DEL
IMPACTO
ESTRATEGIA POTENCIAL PARA
GANAR SOPORTE O REDUCIR
OBSTÁCULOS
OBSERVACIONES Y
COMENTARIOS
COORDINADOR SISO CUMPLIMIENTO DE MEDIO Dar una charla indicando la Se debe conciliar hasta
418
GRUPO D2
NORMATIVIDAD normatividad prevista a
cumplir y los costos en que se
puede incurrir
donde se puede cumplir la
normatividad, sin
sacrificar los costos del
proyecto.
JEFE ÁREA
CONTABLE
QUE EL PROYECTO
ENGRANE DENTRO
DEL MANEJO
CONTABLE DE LA
EMPRESA
MEDIO
Socializar el proyecto y
establecer los formatos y
procedimientos para pagos.
Involucrarla en el
proyecto sin voz ni voto
PERSONAL OSM
INGENIEROS
OBTENER ESPACIOS
DE TRABAJO
PRIVILEGIADOS
ALTO
Dar charla sobre espacios de
trabajo y dejar claro la forma
de división de espacios.
Conciliar que el cambio
debe ser para mejorar a
costos razonables y
permitirles una alta
incidencia en la parte de
419
GRUPO D2
elaboración de diseños
mas no en acabados.
VECINOS CUMPLIR CON LA
EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
MEDIA Socializar el proyecto
Involucrar en el proyecto
sin voz ni voto
VISITANTES CUMPLIR CON LA
EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
MEDIA Socializar el proyecto
Involucrar en el proyecto
sin voz ni voto
ASESORES Y
ESPECIALISTAS
CUMPLIR CON LA
EJECUCIÓN DEL
PROYECTO MEDIA
Dar una charla indicando la
normatividad prevista a
cumplir y los costos en que se
puede incurrir
Se debe conciliar hasta
donde se puede cumplir la
normatividad, sin
sacrificar los costos del
proyecto.
420
GRUPO D2
SECRETARIA EJECUTAR LA
PARTE JURÍDICA
DEL CONTRATO SIN
CONTRATIEMPOS.
ALTO Dar una charla indicando la
normatividad prevista a
cumplir y los costos en que se
puede incurrir
Involucrar en el proyecto
sin voz ni voto
MENSAJERO CUMPLIR CON LOS
TRASTEOS
CONTRATADOS
ALTO Dar una charla indicando la
normatividad prevista a
cumplir y los costos en que se
puede incurrir
Involucrar en el proyecto
sin voz ni voto
ARQUITECTO CUMPLIR CON LA
EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
ALTO Dar una charla indicando la
normatividad prevista a
cumplir y los costos en que se
puede incurrir
Se debe conciliar hasta
donde se puede cumplir la
normatividad, sin
sacrificar los costos del
proyecto.
GRUPO ASESOR CUMPLIR CON ALTO Dar una charla indicando la Se debe conciliar hasta
421
GRUPO D2
JURÍDICO SUBCONTRATO normatividad prevista a
cumplir y los costos en que se
puede incurrir
donde se puede cumplir la
normatividad, sin
sacrificar los costos del
proyecto.
EMPRESA DE
TRASTEOS
CUMPLIR CON LA
EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
ALTO Dar una charla indicando la
normatividad prevista a
cumplir y los costos en que se
puede incurrir
Se debe conciliar hasta
donde se puede cumplir la
normatividad, sin
sacrificar los costos del
proyecto.
ALMACENISTA CUMPLIR CON LA
EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
ALTO Dar una charla indicando la
normatividad prevista a
cumplir y los costos en que se
puede incurrir
Se debe conciliar hasta
donde se puede cumplir la
normatividad, sin
sacrificar los costos del
proyecto.
422
GRUPO D2
SUBCONTRATISTA
DEMOLICIONES A
TODO COSTO
CUMPLIR CON LA
EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
ALTO Dar una charla indicando la
normatividad prevista a
cumplir y los costos en que se
puede incurrir
Se debe conciliar hasta
donde se puede cumplir la
normatividad, sin
sacrificar los costos del
proyecto.
SUBCONTRATISTA
DE TRANSPORTE DE
ESCOMBROS A
TODO COSTO
CUMPLIR CON LA
EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
ALTO Dar una charla indicando la
normatividad prevista a
cumplir y los costos en que se
puede incurrir
Se debe conciliar hasta
donde se puede cumplir la
normatividad, sin
sacrificar los costos del
proyecto.
SUBCONTRATISTA
PISOS
CUMPLIR CON LA
EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
ALTO Dar una charla indicando la
normatividad prevista a
cumplir y los costos en que se
puede incurrir
Se debe conciliar hasta
donde se puede cumplir la
normatividad, sin
sacrificar los costos del
423
GRUPO D2
proyecto.
SUBCONTRATISTA
DIVISIONES
CUMPLIR CON LA
EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
ALTO Dar una charla indicando la
normatividad prevista a
cumplir y los costos en que se
puede incurrir
Se debe conciliar hasta
donde se puede cumplir la
normatividad, sin
sacrificar los costos del
proyecto.
SUBCONTRATISTA
BAÑOS
CUMPLIR CON LA
EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
ALTO Dar una charla indicando la
normatividad prevista a
cumplir y los costos en que se
puede incurrir
Se debe conciliar hasta
donde se puede cumplir la
normatividad, sin
sacrificar los costos del
proyecto.
SUBCONTRATISTA
ACCESORIOS
CUMPLIR CON LA
EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
ALTO Dar una charla indicando la
normatividad prevista a
cumplir y los costos en que se
Se debe conciliar hasta
donde se puede cumplir la
normatividad, sin
424
GRUPO D2
puede incurrir sacrificar los costos del
proyecto.
Fuente: “el autor”
425
GRUPO D2
Apéndice 24 Control de Cambios.
DATOS DE LA SOLICITUD DE CAMBIO
CAMBIO EN EL PRESUPUESTO INICIAL
NO CONTROL DE SOLICITUD DE
CAMBIO
001
SOLICITANTE DEL CAMBIO SPONSOR
ÁREA DEL SOLICITANTE SPONSOR
LUGAR BOGOTÁ
PATROCINADOR DEL PROYECTO OTONIEL SARMIENTO MELO
GERENTE DEL PROYECTO NOHORA HERNÁNDEZ
CATEGORÍA DEL CAMBIO:
ALCANCE
CRONOGRAMA
COSTOS SE INCREMENTA EL PRESUPUESTO INICIAL ESTIMADO
CALIDAD
RECURSOS
PROCEDIMIENTOS
DOCUMENTACIÓN
426
GRUPO D2
OTRO
CAUSA/ ORIGEN DEL CAMBIO
SOLICITUD DEL
CLIENTE
SE TIENEN ACTUALMENTE MAS RECURSOS QUE PUEDEN
INVERTIRSE EN EL PROYECTO.
REPARACIÓN DE
DEFECTO
ACCIÓN
CORRECTIVA
ACCIÓN
PREVENTIVA
ACTUALIZACIÓN/
MODIFICACIÓN
DE DOCUMENTOS
OTROS
DESCRIPCIÓN DE LA PROPUESTA DE CAMBIO
AMPLIACIÓN DE PRESUPUESTO PARA EL PROYECTO
JUSTIFICACIÓN DE LA PROPUESTA DE CAMBIOS
427
GRUPO D2
EL SPONSOR INDICA QUE QUIERE INVERTIR MAS RECURSOS EN EL PROYECTO.
IMPACTO DEL CAMBIO EN LA LÍNEA BASE:
ALCANCE
CRONOGRAMA
COSTO EL COSTO DEL PROYECTO VA A SER MAYOR AL
ESTIMADO INICIALMENTE
CALIDAD
OTRO
IMPLICACIONES DE RECURSOS (MATERIALES Y CAPITAL HUMANO)
SE AUMENTAN LOS RECURSOS PARA ACABADOS
IMPLICACIONES PARA LOS INTERESADOS
EL PROYECTO SERA DE MAYOR ENVERGADURA AL SOCIALIZADO
INICIALMENTE, EL SPONSOR MANIFIESTA QUE NO DESEA REVISIÓN DE
FACTIBILIDAD DE PROYECTO, YA QUE EL ASUME LAS PÉRDIDAS O GANANCIAS
DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO.
IMPLICACIONES EN LA DOCUMENTACIÓN DEL PROYECTO
REVISIÓN AL PRESUPUESTO INICIAL
428
GRUPO D2
RIESGOS
MAYORES TIEMPOS DE EJECUCIÓN,
BÚSQUEDA DE PROVEEDORES DE MEJORES ACABADOS
COMENTARIOS
COMENTARIOS
APROBACIÓN
FIRMA DE COMITÉ DE CAMBIOS.
NOMBRE DEL
ROL
PERSONA
ASIGNADA FIRMA DE APROBACIÓN
COMITÉ DE
CONTROL DE
CAMBIOS
JO
COMITÉ DE
CONTROL DE
CAMBIOS
JS
COMITÉ DE
CONTROL DE
ZM
429
GRUPO D2
CAMBIOS
GERENTE DE
PROYECTO
NCHI
Fuente: “el autor”
430
GRUPO D2
Apéndice 25 Lecciones Aprendidas.
RELACIÓN DE LECCIONES APRENDIDAS GENERADAS PROYECTO (nombre del proyecto)
REMODELACIÓN DE LAS INSTALACIONES FÍSICAS DE OSM INGENIEROS
SIGLAS DEL
PROYECTO
CÓDIGO DE
LECCIÓN
APRENDIDA
ENTREGABLE
AFECTADO
DESCRIPCIÓN
PROBLEMA
CAUSA
ACCIÓN CORRECTIVA
RESULTADO
OBTENIDO
LECCIÓN APRENDIDA
2.1
Diseño
arquitectónico y
redes
Entrega de
prediseños no
ajustados a la
realidad del
proyecto
Errores de
comunicación
Reunión de seguimiento,
en la cual se dieron
pautas para corregir
discrepancias.
Diseño aprobado por
todas las partes
involucradas.
Antes de iniciar fase de
diseños se debe realizar una
mesa de trabajo, con el fin de
definir el alcance de los
diseños a ejecutar.
2.2 Diseño Interiores Entrega de
prediseños no
ajustados a la
realidad del
proyecto
Errores de
comunicación
Reunión de seguimiento,
en la cual se dieron
pautas para corregir
discrepancias.
Diseño aprobado por
todas las partes
involucradas.
Antes de iniciar fase de
diseños se debe realizar una
mesa de trabajo, con el fin de
definir el alcance de los
diseños a ejecutar. 1.1 Anteproyecto El valor inicial se
afectó antes de
iniciar el proyecto
El sponsor
unilateralmente
modifico el
alcance
Realizar ajuste a la línea
base del costo y del
alcance.
Mayores recursos
invertidos y mayor
satisfacción al cliente.
El sponsor es quien tiene la
última palabra en el proyecto