redesr - material para imprimir

8/18/2019 RedesR - Material Para Imprimir

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Anexos:

Planets III - Project SimulatorProf. Jaume Ribera, IESE, 2001

Esta introducción describe la utilización del simulador Planets III . Este ejercicio simula el desarrollo

de un proyecto que precisa ser acelerado para terminarlo antes del tiempo previsto en su plan original.

El proyecto conlleva la ejecución de múltiples actividades interconectadas, cuya duración puede ser

alterada (acortada o alargada) dentro de ciertos límites. El equipo gestor (Vd. y su equipo) va a

decidir sobre la duración de determinadas actividades, teniendo en cuenta los costes correspondientes,

a fin de completar el proyecto en el tiempo fijado con el mínimo coste posible.

El proyecto consta de 43 actividades. El listado de actividades, con su duración inicial y las relaciones

de precedencia aparecen en el Anexo 1. El Anexo 2 presenta el diagrama de red y el Gantt inicial.

Las incidencias del proyecto afectan tan solo a la duración de las actividades, pero la estructura

de la red de actividades se mantiene inalterada.

Cada una de las 43 actividades debe ser completada manteniendo las precedencias establecidas.

Las actividades no tienen una duración fija, ya que ésta puede ser modificada con la asignación de

recursos. La tarea principal del equipo gestor del proyecto es fijar la duración de cada una de las

actividades, tomando en consideración los costes asociados y los efectos que las duraciones tienen

en la fecha de finalización del proyecto.

Durante la ejecución del proyecto pueden ocurrir una serie de imprevistos, tales como una huelga,

una inundación, una prueba exitosa, etc., que afectan la duración prevista de las actividades (tanto en

sentido positivo como negativo). Con las duraciones originales previstas, el proyecto se completaría

en 123 días laborables. El proyecto empieza el 1 de julio de 1996 y terminaría el 31 de diciembre.

Obsérvese que no es posible trabajar en fines de semana o festivos. El Anexo 3 nos presenta un

calendario de 1996 mostrando los días festivos en la vida del proyecto. A lo largo de la simulación

se usa la siguiente convención: la fecha de inicio de una actividad siempre se refiere al inicio de

aquel día, y la fecha de finalización se refiere al final de día. Así, una actividad que tenga una duraciónde un día aparecerá como que se inicia y termina en la misma fecha.

El coste total del proyecto es la suma de los costes de cada una de las 43 actividades programadas más

el coste de demora. Si se usan las duraciones originales, el coste de las actividades asciende a $382.022,

con una finalización prevista para el 31 de diciembre. Se ha acordado adelantar la finalización del

proyecto al 3 de diciembre, es decir, 16 días laborables antes de lo previsto anteriormente.

Si el proyecto no termina a tiempo, se incurre en una penalización de $500 por cada día de demora.

Así pues, el coste de la demora con la duración planificada es de $8.000.

El equipo gestor del proyecto dispondrá de seis intervalos de decisión a lo largo de la vida del proyecto.

Las primeras decisiones se toman al inicio del proyecto. Después de tomar las decisiones, el programa

simula el paso de 20 días laborables y proporciona una actualización de la situación del proyecto,

con explicaciones de los eventos que se han producido y que han causado que una actividad tengauna duración final diferente de la prevista.

Este ejercicio ha sido adaptado del ejercicio titulado “Planets II”, que aparecía en el libro Operations Management

– Text and Cases, de Marshall et al., publicado por Irwin en 1975. Este ya era una variación de un ejercicio de

simulación anterior denominado CAPERTSIM desarrollado por la U.S. Army Logistics Management Center.

Planets III - Project Simulator Introducción

Simulación1 - Actividades 2 - PERT Inicial 3 - Calendario 96

RedesR

Intro 1 04/09/2012 12:07 a.m.


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En cada uno de los intervalos de decisión, el equipo gestor puede alterar la duración de las actividades

que aún no se han iniciado. Cuando una actividad ya ha empezado, los recursos han sido comprometidos

y no puede alterarse su duración prevista.

El Simulador Planets III

El simulador Planets III será su contacto con la realidad virtual de la ejecución del proyecto. Podrá usar

el simulador para modificar la duración prevista de las actividades (dar instrucciones al equipo de

ejecución) y el simulador le informará de los acontecimientos que van ocurriendo (informe de

seguimiento del proyecto). También podrá estudiar el efecto previsto de las decisiones que desea

tomar antes de comprometerse en firme.

Puede ir al simulador directamente pulsando el botón rojo en la parte superior de las hojas. Alli encontrará

la situación de partida usando el formato de tabla PERT. Al abrir la hoja, el simulador le solicita que dé

un nombre al equipo. Este nombre aparecerá en todas las hojas que imprima, permitiéndole identificar

sus papeles cuando los recoja de la impresora. Siempre puede volver a pulsar el botón “Inicio” para

reiniciar la simulación, eliminando todas las decisiones tomadas con anterioridad. Es posible que tenga

que ajustar el tamaño de la hoja de cálculo o usar el control de zoom para poder ver todas las columnas

en la pantalla.


Simulación

Equipo Gestor

Información y

Cálculos

Órdenes

Incidencias

Proyecto Virtual Planets III

Fecha I ni cio: 1/7

Fecha Fin: 31/12 Fecha de hoy 1/7 (por la mañana)

Coste Oper: 382.022 Decision en 24:29 min:seg

Coste Dem. 8.000 Planets III / J. Ribera

Coste Tot. 390.022 Rev.

PERT Lista de a ctividades

Dur. Dur. Grad. Grad. Dur. Dur. D ur. Cost e I ni c. Final I ni c. Final

No. Cod. Descripción Est . Dec. Real Dec Inc Prop. OK? M in Max Act ual T emp. Temp Tard. T ard. Holg.

1 00 Inicio del proyecto

2 A B Organización del equipo 4 4 --- --- 4 4 1.000 1/7 4/7 1/7 4/7 0 - Crit.

3 BC Selección personal 9 9 --- --- 9 9 500 5/7 17/7 11/7 23/7 44 BD Estudio del diseño 12 12 68 58 7 14 3.450 5/7 22/7 11/7 29/7 4

5 BE Estudio fuente aliment. 13 13 77 --- 9 13 2.623 5/7 23/7 5/7 23/7 0 - Crit.

6 BJ Diseño sistema ADP 33 33 266 --- 31 33 18.484 5/7 22/8 10/7 27/8 3

7 CD Preparación informe 3 3 167 --- 2 3 483 18/7 22/7 24/7 29/7 4

03-feb-01

Planets III

InicioInicio IncidentesIncidentesImprimirImprimir AvanzarAvanzarGráfico EVGráfico EV

BufferBuffer ReCalcReCalc Red CPMRed CPM

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La tabla nos muestra una cabecera con varios botones y la siguiente información:

- la fecha de inicio del proyecto (1/7)

- la fecha de finalización prevista (31/12)

- los costes asociados con este plan de trabajo (operativo, de demora y total).

- la fecha del día de hoy según la simulación (1/7)

- el tiempo disponible para analizar y tomar la siguiente decisión

Para cada actividad, la tabla nos muestra:

No. El número de la actividad (secuencial).

Cod. Un código de la actividad, consistente en dos letras. La primera letra se refiere al

acontecimiento de inicio y la segunda al de finalización.

Desc. Breve descripción de la actividad.

Est. Estado de la actividad. Muestra si la actividad se ha empezado ya (Emp)

o si ya ha finalizado (Fin).

Dur. Dec. Decisión tomada respecto a la duración de esta actividad. Esta es la duración planificada

por el equipo gestor del proyecto.

Dur. Real La duración real. Antes de iniciarse la actividad, coincide con la duración planificada.

Cuando la actividad se ha completado, muestra la duración real que ha tenido (que puede

haber sido alterada por algunos incidentes). Una cifra en rojo indica que la duración real

ha resultado ser diferente de la prevista.

Grad. Dec. El incremento en coste de la actividad cuando la duración se reduce en un día.

Grad. Inc. La disminución en coste cuando la duración de la actividad se extiende en un día.

Dur. Prop. Duración propuesta. Este es el campo de la hoja de cálculo donde el equipo gestor

introducirá sus propuestas para modificar la duración planificada de las actividades.

OK? Comentario sobre la factibilidad del cambio propuesto. Cuando se introduce una duración

en el campo anterior, éste muestra OK ó ERROR. Recuerde que la duración de cada actividad

tiene unos límites inferior y superior y que una actividad que ya ha empezado no puede

ser modificada.

Dur. Min. Cota inferior para la duración planificada de la actividad.

Dur. Max. Cota superior para la duración planificada de la actividad.

Coste Act. El coste de la actividad con la duración planificada.

Inic. Temp. La fecha más temprana en la que puede iniciarse la actividad (principio del día).

Final Temp. La fecha más temprana en la que puede finalizar la actividad (fin del día).

Inic. Tard. La fecha más tardía en que puede iniciarse la actividad sin afectar la fecha de finalización

del proyecto.

Final Tard. La fecha más tardía en que puede acabar la actividad sin afectar la fecha de finalización

del proyecto.

Holg. La máxima demora en la actividad que no afectaría la duración total del proyecto.

Las actividades con holgura nula corresponden al camino crítico.


Simulación

RedesR Intro3 04/09/2012 12:07 a.m.


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Anexos:

Se puede pedir una copia impresa de la tabla pulsando el botón “Imprimir”. Así se obtiene un listado

similar al del Anexo 4. Puede resultar conveniente usar “Vista Preliminar”, antes de imprimir por primera

vez y ajustar las características para que la impresión se ajuste a una sóla página.

A lo largo de toda la simulación las actividades se programan para empezar tan pronto como sea posible

(ASAP). El equipo gestor puede modificar la duración de todas las actividades, pero siempre

manteniéndolas dentro de sus cotas inferior y superior. El coste de ejecución de una actividad está

relacionado con su duración prevista. El Anexo 5 presenta un listado de estos costes.

Por ejemplo, la actividad BD tiene, al inicio de la simulación, una duración prevista de 12 días, pero

su duración puede variar entre 7 y 14 días. Reducir la duración prevista de 12 a 11 días

incrementará el coste en $68, mientras que aumentar la duración en un día (de 12 a 13 días) reduciría

el coste en $58.

El equipo gestor del proyecto puede introducir la duración deseada de cada una de las actividades en la

columna de fondo verde titulada “Dur. Prop.”. Aún cuando la hoja Excel tiene alguna protección,

es conveniente no intentar modificar ningún valor o fórmula en ninguna otra columna, ya que se podría

estropear la hoja.

Si se desea ver el efecto que las decisiones propuestas van a tener en el camino crítico, las holguras

de las actividades y los costes, puede pulsarse el botón “ReCalc”. Los cambios realizados pueden

modificarse de nuevo y volver a los valores anteriores si se desea.

Cuando el equipo gestor está satisfecho con los cambios propuestos, puede confirmar su decisión

pulsando el botón “Avanzar”. El simulador avanzará 20 días laborables e informará de los

incidentes ocurridos.


Simulación4 - Tabla Inicial 5 - Costes/ Dur.

PERT Lista de actividades

Dur. Dur. Grad. Grad. Dur. Dur. Dur. Coste

No. Cod. Descripción Est. Dec. Real Dec Inc Prop. OK? Min M ax A ctual


2 AB Organización del equipo 4 4 --- --- 4 4 1.000

3 BC Selección personal 9 9 --- --- 9 9 500

4 BD Estudio del diseño 12 12 68 58 7 14 3.450


Dur. Dur. Grad. Grad. Dur. Dur. D ur. Coste Inic. Final Inic. Final

No. Cod. Descr ipción Est. Dec. Real Dec Inc Prop. OK? Min Max Act ual Temp. T em p Tar d. T ar d. Holg.


2 AB Organización del equipo 4 4 --- --- 4 4 1.000 1/7 4/7 1/7 4/7 0 - Crit.

3 BC Selección personal 9 9 --- --- 9 9 500 5/7 17/7 11/7 23/7 4

4 BD Estudio del diseño 12 12 68 58 7 OK 7 14 3.895 5/7 22/7 11/7 26/7 4

5 BE Estudio fuente aliment. 13 13 77 --- 15 ERROR 9 13 2.623 5/7 23/7 5/7 23/7 0 - Crit.


Informe de incidentesPeríodo 1/07/96 a 26/07/96

Activ . Var. Descripción

AB -2 Gran sesión de trabajo

BD 3 Uno de los diseña dores tuvo que atender un funeral en Rom a

BE -1 El estudio resulta ser más fácil que lo previsto

Tabla PERTTabla PERTImprimirImprimir

RedesR

Intro4 4 04/09/2012 12:07 a.m.


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Si se desea obtener una copia de la tabla se debe pulsar el botón “Imprimir”. Pulsando el botón

“Tabla PERT” se podrán repasar los cálculos del camino crítico correspondientes a la situación actual.

Desde ahí siempre se puede volver a la lista de incidentes pulsando el botón “Incidentes”. El simulador

está listo para aceptar nuevas modificaciones y decisiones.

El equipo gestor debe completar el proyecto, tomando decisiones dentro de los tiempos permitidos

y avanzar el tiempo simulado. Para la primera decisión, el equipo dispone de 25 minutos. Las siguientes

decisiones deben tomarse en 20, 15, 10, 5 y 5 minutos respectivamente. Es importante que el equipo imprima

los resultados intermedios obtenidos y mantenga un diario con el registro de los cambios realizados y la

justificación de cada cambio, de forma que pueda después presentarlo y explicarlo al resto de

participantes en la sesión general.

En cualquier momento se puede obtener una visión de la red del proyecto con el camino que es crítico

con las decisiones de duración actuales, pulsando el botón "Red CPM" en la hoja PERT.


Simulación


Dur. Dur. Grad. Grad. Dur. Dur. D ur. Coste Inic. F inal Ini c. Fi nalNo. Cod. Descripción Est. Dec. Real Dec Inc Prop. OK? Min Max Actual Temp. Temp Tard. T ard. Holg.

1 00 Inicio del proyecto2 AB Organización del equipo Fin 4 2 --- --- 4 4 1.000 1/7 2/7 1/7 2/7 0 - Crit.

3 BC Selección personal Fin 9 9 --- --- 9 9 500 3/7 15/7 8/7 18/7 34 BD Estudio del diseño Fin 12 15 68 58 7 14 3.450 3 /7 23/7 3/7 23/7 0 - Crit.5 BE Estudio fuente aliment. Fin 13 12 77 - -- 9 13 2.623 3 /7 18/7 3/7 18/7 0 - Crit.

6 BJ Diseño sistema ADP Emp 33 33 266 --- 31 33 18.484 3/7 19/8 5/7 21/8 27 CD Preparación informe Fin 3 3 167 --- 2 3 483 16/7 18/7 19/7 23/7 3

8 CF Formación inicial Emp 19 19 35 31 12 21 3.631 16/7 9/8 26/7 22/8 89 DF Diseño distribución planta Emp 17 17 74 65 16 18 3.676 24/7 16/8 30/7 22/8 4

10 DH Estudio de métodos Emp 19 19 73 --- 14 19 8.315 24/7 20/8 24/7 20/8 0 - Crit.

11 EG Compra sistema aliment. Emp 22 22 --- --- 22 22 750 19/7 20/8 19/7 20/8 0 - Crit.12 EI Preparación suelo Emp 15 15 2381 --- 11 15 38.333 19/7 8/8 31/7 21/8 8

13 FL Aprov. Equipo 19 19 292 --- 17 19 9.763 19/8 13/9 23/8 19/9 4

19 28 33

18 24 31 41

6 10 16

29 38 44

4 9

20 36

7 32

13

1 2 3 8 37 42 45

21

14 27 30

40

12

25 22 43

5 17 39

11 3426

15

23 35

Tabla PERT

RedesR Intro5 04/09/2012 12:07 a.m.


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El simulador Planets III permite también efectuar un seguimiento de progreso del proyecto usando el

concepto de “Earned Value”. En la hoja PERT, si se pulsa el botón “Grafico EV” se accede a un gráfico

que muestra el progreso del proyecto a lo largo del tiempo. Para los cálculos se utiliza el coste incurrido

como proxy de progreso del proyecto. Según el momento en que se acceda al gráfico se presentará

información diferente. Así, si se accede al gráfico antes de tomar ninguna decisión, al inicio de la

simulación, el gráfico corresponde al progreso previsto en la situación de partida, con el proyecto

terminando tarde. Una vez tomada la primera decisión, los gráficos que se visualizarán serán dos:

el correspondiente a la situación planificada tras la primera decisión (probablemente ajustada ya para

completar el proyecto a tiempo), y el correspondiente a la situación del momento en que se pida

el acceso al gráfico.

El simulador también permite identificar aquellos puntos en los que los caminos no-críticos alimentan

el camino crítico. Para esto hay que pulsar el botón “Buffers” cuando se encuentre en la página de

“Tabla PERT”. La figura siguiente muestra la situación inicial.

Recuérdese que al no considerar ninguna limitación de recursos (se supone que hay suficientes),

el camino crítico y la cadena crítica coinciden.


Simulación

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

350.000

400.000

450.000

2 4 / 0 6

1 4 / 0 7

3 / 0 8

2 3 / 0 8

1 2 / 0 9

2 / 1 0

2 2 / 1 0

1 1 / 1 1

1 / 1 2

2 1 / 1 2

1 0 / 0 1

Inicial

Actual

Hoy

Objetivo

Holgura/Buffer de

Alimentación

WZ-99 42-45 1

XZ-99 43-45 3

JK-KP 18-24 3

UY-YZ 28-44 4

TY-YZ 40-44 4

HK-KP 16-24 4

VZ-99 41-45 7OP-PS 25-32 8

Posición

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Anexo 1

Actividades, duración y precedencias

ID Cód. Días Pred. ID Cód. Días Pred.

1 Inicio 0 24 KP 5 14;16;18

2 AB 4 1 25 OP 1 17

3 BC 9 2 26 OT 20 17

4 BD 12 2 27 OU 21 17

5 BE 13 2 28 UY 20 19;27

6 BJ 33 2 29 NQ 17 20

7 CD 3 3 30 NT 18 20

8 CF 19 3 31 PQ 21 24;25

9 DF 17 4;7 32 PS 23 24;25

10 DH 19 4;7 33 QV 16 29;31

11 EG 22 5 34 RW 19 23

12 EI 15 5 35 RX 19 2313 FL 19 8;9 36 SW 17 32

14 GK 16 11 37 SX 15 32

15 GM 23 11 38 SY 18 32

16 HK 16 10 39 TX 15 22;26;30

17 IO 19 12 40 TY 18 22;26;30

18 JK 15 6 41 VZ 19 33

19 JU 40 6 42 WZ 22 34;36

20 LN 3 13 43 XZ 20 35;37;39

21 LM 3 13 44 YZ 22 28;38;40

22 MT 17 15;21 45 Fin 0 41;42;43;44

23 MR 19 15;21

Planets III - Project Simulator Anexo 1

Volver

RedesR Anexo1 04/09/2012 12:07 a.m.


8/15

Anexo 2

Diagrama de la red del proyecto


Volver

19 28 33

18 24 31 41

6 10 16

29 38 44

4 9

20 36

7 32

13

1 2 3 8 37 42 45

21

14 27 30

40

12

25 22 43

5 17 39

11 34

26

15

23 35

RedesR Anexo2 04/09/2012 12:07 a.m.


9/15

Anexo 2

Diagrama Gantt situación de partida


Volver

RedesR Anexo2b 04/09/2012 12:07 a.m.


10/15

Anexo 3

Calendario laboral

Julio 1996 Noviembre 1996

L M X J V S D L M X J V S D

1 2 3 4 5 6 7 1 2 3

8 9 10 11 12 13 14 4 5 6 7 8 9 10

15 16 17 18 19 20 21 11 12 13 14 15 16 17

22 23 24 25 26 27 28 18 19 20 21 22 23 24

29 30 31 25 26 27 28 29 30

Agosto 1996 Diciembre 1996


1 2 3 4 1

5 6 7 8 9 10 11 2 3 4 5 6 7 812 13 14 15 16 17 18 9 10 11 12 13 14 15

19 20 21 22 23 24 25 16 17 18 19 20 21 22

26 27 28 29 30 31 23 24 25 26 27 28 29

30 31

Setiembre 1996 Enero 1997


1 1 2 3 4 5

2 3 4 5 6 7 8 6 7 8 9 10 11 12

9 10 11 12 13 14 15 13 14 15 16 17 18 19

16 17 18 19 20 21 22 20 21 22 23 24 25 26

23 24 25 26 27 28 29 27 28 29 30 31

30

Octubre 1996 Febrero 1997


1 2 3 4 5 6 1 2

7 8 9 10 11 12 13 3 4 5 6 7 8 9

14 15 16 17 18 19 20 10 11 12 13 14 15 16

21 22 23 24 25 26 27 17 18 19 20 21 22 23

28 29 30 31 24 25 26 27 28

Anexo 3Planets III - Project Simulator

Volver

RedesR Anexo3 04/09/2012 12:07 a.m.


11/15

Anexo 4

Situación de partida


Volver

Fecha Inicio: 1/7

Fecha Fin: 31/12 Fecha de hoy 1/7 (por la mañana

Cost e Oper: 382. 022 Decision en 25:00 min:seg

Coste Dem. 8. 000 Planets III / J. Ribera

Coste Tot. 390.022 Rev. -


Dur. Dur. Grad. Grad. Dur. Dur. Dur. Cos te Ini c. Final Inic . Final

No. Cod. D escripc ión Es t. Dec . Real Dec Inc Prop. OK? Min Max Act ual Temp. Temp Tard. Tard. Holg.


2 AB Organización del equipo 4 4 --- --- 4 4 1.000 1/7 4/7 1/7 4/7 0 - Crit.

3 BC Selección personal 9 9 --- --- 9 9 500 5/7 17/7 11/7 23/7 4

4 B D Estudio del diseño 12 12 68 58 7 14 3.450 5/7 22/7 11/7 29/7 4

5 BE Estudio fuente aliment. 13 13 77 --- 9 13 2.623 5/7 23/7 5/7 23/7 0 - Crit.


7 CD Preparación informe 3 3 167 --- 2 3 483 18/7 22/7 24/7 29/7 4

8 CF Formación inicial 19 19 35 31 12 21 3.631 18/7 14/8 1/8 28/8 9

9 DF Diseño distribución planta 17 17 74 65 16 18 3.676 23/7 16/8 5/8 28/8 8

10 DH Estudio de métodos 19 19 73 --- 14 19 8.315 23/7 20/8 30/7 26/8 4

11 EG Compra sistema aliment. 22 22 --- --- 22 22 750 24/7 26/8 24/7 26/8 0 - Crit.

12 EI Preparación suelo 15 15 2381 --- 11 15 38.333 24/7 14/8 6/8 27/8 8

13 FL Aprov. Equipo 19 19 292 --- 17 19 9.763 19/8 13/9 29/8 26/9 814 GK Ensayo equipo Alim. 16 16 416 --- 10 16 16.250 27/8 18/9 27/8 18/9 0 - Crit.

15 GM Instalación equipo alim. 23 23 494 453 15 24 13.869 27/8 30/9 28/8 1/10 1

16 HK Diseño mecánico 16 16 104 --- 11 16 7.062 21/8 12/9 27/8 18/9 4

17 IO Desarrollo Modelo Prel. 19 19 731 --- 13 19 25.657 16/8 12/9 28/8 25/9 8

18 JK Ensayo Control 15 15 --- --- 15 15 3.750 23/8 13/9 28/8 18/9 3

19 JU Simulación y Ensayo 40 40 448 427 28 41 27.500 23/8 21/10 29/8 25/10 4

20 LN Inspección e informe 3 3 167 --- 2 3 483 16/9 18/9 1/10 3/10 10

21 LM Preparación 3 3 --- --- 3 3 2.000 16/9 18/9 27/9 1/10 8

22 MT Inspección del cliente 17 17 77 69 11 18 4.235 1/10 23/10 7/10 29/10 4

23 MR Instal. Equipo Seguridad 19 19 70 63 17 21 6.263 1/10 25/10 2/10 28/10 1

24 KP Preparación informe 5 5 100 --- 3 5 700 19/9 26/9 19/9 26/9 0 - Crit.

25 OP Preparación informe 1 1 --- --- 1 1 150 13/9 13/9 26/9 26/9 8

26 OT Traducción diseño 20 20 60 55 13 22 8.650 13/9 11/10 2/10 29/10 12

27 OU Ensayos teóricos 21 21 46 --- 15 21 6.904 13/9 14/10 27/9 25/10 9

28 UY Ensayos concurrentes 20 20 65 60 12 21 8.250 22/10 19/11 28/10 25/11 4

29 NQ Estudio de especificac. 17 17 89 78 8 18 6.411 19/9 14/10 14/10 6/11 16

30 NT Orientación Equipo Técn. 18 18 72 --- 9 18 11.222 19/9 15/10 4/10 29/10 10

31 PQ Desarrollo Manuales 21 21 36 33 14 22 7.214 27/9 25/10 8/10 6/11 7

32 PS Ensayo general 23 23 59 --- 16 23 10.304 27/9 29/10 27/9 29/10 0 - Crit.

33 QV Revisión y aprobación 16 16 75 --- 15 16 9.125 28/10 19/11 7/11 28/11 7

34 RW Ensayo general 19 19 102 --- 12 19 11.842 28/10 22/11 29/10 25/11 1

35 RX Ajuste maquinaria 19 19 41 36 13 21 6.236 28/10 22/11 31/10 27/11 3

36 SW Producción Piloto 17 17 85 75 14 18 13.352 30/10 22/11 31/10 25/11 1

37 SX Ajuste de componentes 15 15 81 71 12 17 9.633 30/10 20/11 7/11 27/11 5

38 SY Informe de seguimiento 18 18 42 --- 9 18 6.722 30/10 25/11 30/10 25/11 0 - Crit.

39 TX Fabricación preliminar 15 15 --- 625 15 17 25.000 24/10 14/11 7/11 27/11 9

40 TY Ensayos de tensión 18 18 82 --- 16 18 7.388 24/10 19/11 30/10 25/11 4

41 VZ Impresión y distribución 19 19 38 34 14 20 3.684 20/11 17/12 29/11 31/12 7

42 WZ Inspección y Ajuste 22 22 108 --- 15 22 8.272 25/11 30/12 26/11 31/12 1

43 XZ Pre-producción 20 20 92 --- 16 20 15.750 25/11 23/12 28/11 31/12 3

44 YZ Simulación del Sistema 22 22 54 --- 17 22 7.136 26/11 31/12 26/11 31/12 0 - Crit.

45 99 Fin del proyecto

03-feb-01

Planets III

IntroIntro IncidentesIncidentesImprimirImprimir AvanzarAvanzarGráfico EVGráfico EV

BufferBuffer ReCalcReCalc Red CPMRed CPM

RedesR

Anexo4 11 04/09/2012 12:07 a.m.


12/15

Anexo 5

Costes según la duración planificada


Volver

4

1000

9

500

7

3895

70

9

3033133

31

19032

282

2

650

167

12 20 21

4000 3600 3571

77

13

3392

50

18

3666

35

14

3342

19

3631

31 29

16

3750

74

14

8785

12

3450

58

17

3706

40

19

8315

119

22

750

11

50454

11

3518

68

13

2623

16

3750

44

18

8388

73

15

38333

3788

10

3600

82

12

270077

15

3800

50

17

8470

82

14

40714

2381

1710382

9

3700

10 0

11

279090

33

18484

14

3857

57

18

3611

16

8562

92

13

43461

2747

199763

327

8

3825

12 5

10

290011 0

32

18750

26 6

3

48 3

13

3923

66

17

3676

65

15

8666

10 4

12

46666

3205

1810055

29 2

AB

Duración

Coste

Diferencia

BC

Duración

Coste

Diferencia

BD

Duración

Coste

Diferencia

BE

Duración

CosteDiferencia

BJ

Duración

Coste

Diferencia

CD

Duración

Coste

Diferencia

CF

Duración

Coste

Diferencia

DF

Duración

Coste

Diferencia

DH

Duración

Coste

Diferencia

EG

Duración

Coste

Diferencia

EI

Duración

Coste

Diferencia

FL

DuraciónCoste

Diferencia

RedesR

Anexo5 12 04/09/2012 12:07 a.m.


13/15

Anexo 5 (Continuación)


Planets III - Project Simulator Anexo 5 (Cont.)

Volver

10 11 12 13 14 15 16

20000 19090 18333 17692 17142 16666 16250

910 757 641 550 476 416

15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

19666 18625 17705 16888 16157 15500 14904 14363 13869 13416

1041 920 817 731 657 596 541 494 453

11 12 13 14 15 16

7772 7583 7423 7285 7166 7062

189 160 138 119 104

13 14 15 16 17 18 1931730 30357 29166 28125 27205 26388 25657

1373 1191 1041 920 817 731

15

3750

28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41

35000 34137 33333 32180 31875 31212 30588 30000 29444 28918 28421 27948 27500 27073

863 804 1153 305 663 624 588 556 526 497 473 448 427

2 3

650 483

16 7

32000

11 12 13 14 15 16 17 18

4909 4705 4615 4500 4400 4312 4235 4166

204 90 115 100 88 77 69

17 18 19 20 21

6411 6333 6263 6200 6142

78 70 63 58

3 4 5

966 800 700

166 100

1

15 0

GK

Duración

Coste

Diferencia

GM

Duración

Coste

Diferencia

HK

Duración

Coste

Diferencia

IO

DuraciónCoste

Diferencia

JK

Duración

Coste

Diferencia

JU

Duración

Coste

Diferencia

LN

Duración

Coste

Diferencia

LM

DuraciónCoste

Diferencia

MT

Duración

Coste

Diferencia

MR

Duración

Coste

Diferencia

KP

Duración

Coste

Diferencia

OP

Duración

Coste

Diferencia

RedesR

Anexo5b 13 04/09/2012 12:07 a.m.


14/15




Volver

18

6333

22

8545

21

8190

17

6411

78

18

11222

21

8595

50

20

8250

60

16

6500

89

17

11294

72

22

7181

21

6166

19

8710

60

21

6904

18

8388

73

14

6714

114

15

11466

91

20

7250

36

22

10363

59

18

11944

102

19

6236

36

20

8650

55

19

8315

65

15

6600

10 0

16

11375

81

21

7214

33

23

10304

19

11842

20

6200

34

18

8777

67

20

6950

46

17

8470

82

13

6846

13 2

14

11571

10 5

19

7289

39

21

10428

65

17

12058

11 4

18

6277

41

179500

13

9269

12 7

15

7266

79

12

9083

16 0

8

8000

33 4

9

12444

24 4

14

7571

71

16

10875

11 1

159200

75

12

12916

22 4

13

6576

76

14

13642

10 9

129916

10 9

14

9142

10 9

16

7187

70

13

8923

13 8

9

7666

26 6

10

12200

20 0

15

7500

63

17

10764

98

169125

13

12692

19 2

14

6500

67

15

13533

96

139807

93

15

9033

96

17

7117

62

14

8785

11 9

10

7400

21 9

11

12000

16 7

16

7437

55

18

10666

88

14

12500

16 7

15

6433

58

16

13437

85

149714

81

16

8937

85

18

7055

55

15

8666

10 4

11

7181

18 1

12

11833

14 1

17

7382

49

19

10578

78

15

12333

14 6

16

6375

52

17

13352

75

159633

71

OT

Duración

Coste

Diferencia

OU

Duración

Coste

Diferencia

UY

Duración

Coste

Diferencia

NQ

Duración

Coste

Diferencia

NT

Duración

Coste

Diferencia

PQ

Duración

Coste

Diferencia

PS

Duración

Coste

Diferencia

QV

DuraciónCoste

Diferencia

RW

Duración

Coste

Diferencia

RX

Duración

Coste

Diferencia

SW

Duración

Coste

Diferencia

SX

DuraciónCoste

Diferencia

17

8852

75

19

7000

50

16

8562

92

12

7000

15 4

13

11692

12 1

18

7333

44

20

10500

72

16

12187

12 9

17

6323

46

18

13277

169562

62

RedesR

Anexo5c 14 04/09/2012 12:07 a.m.


15/15




Volver

9

7444

18

6722

14 4

17

6764

42

15

25000

62 5

16

7562

92

14

3928

62

15

9333

16

6812

48

22

8272

20 8

15

6866

54

20

3650

21

8380

10 8

16

16187

12 9

17

7470

14

6928

62

19

3684

34

20

8500

120

22

7136

82

10

7300

11 9

16

24375

55 2

17

7470

82

15

3866

54

16

9125

18 4

17

16058

11 4

18

7388

73

11

7181

98

17

23823

18

7388

16

3812

48

17

8941

16 4

18

15944

10 2

19

7315

65

12

7083

83

17

3764

42

18

8777

14 6

19

15842

92

20

7250

60

13

7000

72

18

3722

38

19

8631

13 1

20

15750

21

7190

54

SY

Duración

Coste

Diferencia

TX

Duración

Coste

Diferencia

TY

Duración

Coste

Diferencia

VZ

Duración

Coste

Diferencia

WZ

Duración

Coste

Diferencia

XZ

Duración

Coste

Diferencia

YZ

Duración

Coste

Diferencia

RedesR

Anexo5d 15 04/09/2012 12:07 a.m.

redesr - material para imprimir

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