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Redefiniendo el rendimiento Conclusiones de “The Global C-suite Study” para el CFOIBM Institute for Business Value

Convergencia, competencia, conmociónFronteras difuminadas: Los CFO esperan una mayor convergencia sectorial en los próximos años

El lugar de trabajo “en cualquier sitio”

Otros ejecutivos

CFO

Convergencia de sectores

Incremento deciberriesgo

47%

50%

67%

66%

46%

48%

Aceleradores del rendimientoLos CFO que dirigen las organizaciones financieras líderes se definen por las siguientes características:

Adoptar una perspectiva a largo plazoCalibre fino: Los aceleradores del rendimiento tienen mayor capacidad de planificación y supervisión

Integrar la planificación financiera con la planificación estratégica y operativa

54%

100%

Aceleradores del rendimiento Otros equipos financieros

85%más

Nuevos modelos de ingresos

Prepararse para la “siguiente ola”Inmersión: Los aceleradores de rendimiento están considerando nuevos modelos de ingresos y asociaciones

52%

86%

Aceleradores del rendimiento Otros equipos financieros

Conocimientos del negocio

Analítica avanzada

Búsqueda de un crecimiento rentable

Eficiencia financiera

100%

61%

64%

más

95%

46%

“Quiero preparar a nuestra compañía para aplicar a la gestión de negocio datos que sean más predictivos y menos reactivos.”Randy Harwood, CFO, Graybar, Estados Unidos

Integrar, analizar y adaptarHora de la verdad: Los aceleradores del rendimiento confían en la analítica predictiva para planificar y gestionar riesgos

Aceleradores del rendimiento Otros equipos financieros

Planificación financiera Previsión financiera Gestión de riesgos

100%

66%

52%

más107%

más

65%más