RECURSOS Y CAPACIDADES: CADENA DE VALOR Y VENTAJAS COMPETITIVAS DE LA ORGANIZACIÓN

ORLANDO JOSE MÉNDEZ SIBAJA

MICHAEL PORTER: “ESTRATEGIA COMPETITIVA”

De acuerdo con el modelo de la ventaja competitiva (las 5 fuerzas) de Porter, la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y generar un retorno sobre la inversión.

Según Michael Porter: “La fuente de la ventaja competitiva no se encuentra solo en las condiciones de la industria o fuerzas externas a la empresa; La base del desempeño sobre el promedio dentro de una industria es la ventaja competitiva sostenible”.

O.J. MÉNDEZ

MICHAEL PORTER: “ESTRATEGIA COMPETITIVA”

Porter, asegura que las organizaciones se desempeñan competitivamente basadas en recursos heterogéneos de baja movilidad, con poca o difícil mutabilidad con prioridades de ambigüedad causal y duraderos en el tiempo.

O.J. MÉNDEZ

MICHAEL PORTER: “ESTRATEGIA COMPETITIVA”

O.J. MÉNDEZ

Porter, manifiesta que la CLAVE DE LAS ESTRATEGIAS ORGANIZACIONES SIGUE SIENDO LA SOSTENIBILIDAD, en otros términos, EL CONOCIMIENTO para lograr identificar las diferencias entre las rutinas operacionales y la repetición operativa.

Cualquier estrategia que una empresa decida resaltar de sus productos o servicios, debe distinguirla del resto y con esto, situarla en una posición superior para competir, siendo básico focalizarse en los costos, la calidad e innovación.

RECURSOS, CAPACIDADES Y VENTAJAS COMPETITIVAS.

O.J. MÉNDEZ

Para lograr hallar la tan anhelada VENTAJA COMPETITIVA, toda Organización deberá generar Sinergia Operacional entre cada uno de los RECURSOS (activos) con lo que cuenta.

Esta suma de factores creará lo que se conoce como CAPACIDADES ORGANIZATIVAS (o rutinas organizativas), lo que genera flujos para la empresa.

Esas capacidades o rutinas organizativas son las relaciones habituales, tales como tareas y métodos (procedimientos) de trabajo, y se fundamentan en la obtención de Resultados Eficaces, con el menor Gasto de Recursos, Tiempo y Esfuerzo.

Recurso A

Recurso B

CAPACIDADES ORGANIZATIVAS

RECURSOS, CAPACIDADES Y VENTAJAS COMPETITIVAS.

O.J. MÉNDEZ

Las capacidades o rutinas organizativas eficaces crean capacidades, y desde ahí nace su ventaja competitiva. De modo que, la estrategia se basa en las capacidades de la empresa para lograr su supervivencia y el alcance de los objetivos fijados.

RECURSOS Y CAPACIDADES: CADENA DE VALOR Y VENTAJAS COMPETITIVAS DE LA ORGANIZACIÓN

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