realidad econÓmica ruta competitiva · innovación clínica 1. creación de unidades de...

REALIDAD ECONÓMICA RUTA COMPETITIVAORGANIZANDO LA IMPLEMENTACIÓN

ROLES Y RESPONSABILIDADES

DIALOGO PÚBLICO-PRIVADO DEL NEGOCIO

GERENTE

“EXISTE MASA CRÍTICA EMPRESARIAL Y ENTIDADES DE

ENTORNO DE UN MISMO NEGOCIO”

“TIENE COMO OBJETIVO MEJORAR LA REALIDAD

ECONOMICA”

“IMPLEMENTA PROYECTOS REPARTE ROLES Y

RESPONSABILIDADES EN EL ENTORNO”

¿Qué es una Ruta Competitiva?

Educación

CA

NA

LAES E IN

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CIEN

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ION

AL

ASEGURADORAS INTERNACIONALES

PROMOTORES EN MERCADO EMISIÓN

EntornoEntidades de Vigilancia y Control

Entidades Certificadoras Nac - Int

Ind. Auxiliar Soporte

COMERCIO FARMACÉUTICO

Gremios – Asociaciones, Federaciones y Sociedades

TELEMED

ICIN

A

Cámara de Comercio Bucaramanga / ANDI / CRC

ARS / ESE / EPS

EPS PRIVADAS

MED. PREPAGADA

Sub

sidiad

oC

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tribu

tivoLib

re

FABRICACION DE PRODUCTOS FARMACEUTICOS

FABRICANTES DE MEDICALDEVICES

PRODUCTOS CLÍNICOSgasas, jeringuillas, catéteres,

FABRICANTES DE PRODUCTOS AUXILIARES

OTROS

REPRESENTANTES COMERCIALES

Eslabón dèbil de nuestra cadena de valor

Consultorios / Centros de Atención médica

Centros de Diagnostico e imágenes

Laboratorio Clínicos

Lavandería / Catering Ambulancia Domiciliaria Adulto Mayor Discapacidad

Software Transporte de residuos

MAYORISTA DE FARMA

IMPORTADORES Y MARCAS INTERNACIONALLES

Biotecnología

INDUSTRIA Y PROCESOS DE FABRICACION

Técnica, Tecnológica Universidades y Centros de Investigación Nacionales e Internacionales

UN

IDA

DES

DE

INV

ESTI

GA

CIÓ

N

CLÍ

NIC

A

Otros

Clínicas Estética y Odontológicos

Atención Médica Media / Baja complejidad

Atención Médica Alta Complejidad




GERENTE




ECONOMICA”

“IMPLEMENTA PROYECTOS REPARTE ROLES Y



+

-

ESP

ECIA

LIZA

CIÓ

N

COMPLEJIDAD +-

LA APUESTA DE DIFERENCIACIÓN ES

“CONOCIMIENTO”+ NEGOCIO Y + ACCESO A NUEVOS MERCADOS

ESTRATEGIA DE COMPETITIVIDAD DELCLUSTER

ESPECIALIZACIÓN

DIFERENCIACIÓN MÉDICA

GENERADOR DE NUEVO CONOCIMIENTO

+

+

Distintos niveles de desarrollo de“CONOCIMIENTO”

nos permiten posicionarnos en distintos mercados

MERCADO NACIONAL

MERCADOREGIONAL INT’L

MERCADOGLOBAL

FOCO EN GENERAR NUEVO CONOCIMIENTO EN LA ESPECIALIDAD

FOCO EN HABILITAR LA EXCELENCIA Y POTENCIAR LA

DIFERENCIACIÓN

FOCO EN EFICIENCIA OPERATIVA – ESPECIALIDAD

MÈDICA

RESULTADOS CLÌNICOSNIVELES DE SEGURIDAD

ESPECIALIZACIÓNDIFERENCIACIÓN

MÉDICAGENERADOR DE NUEVO

CONOCIMIENTO

PLAN DE ACCIÓN: RUTA COMPETITIVA

MERCADO LOCAL MERCADO NACIONAL MERCADO REGIONAL LATINOAMERICANO MERCADO INTER

Línea 4: Modelo regional para la generación de conocimiento

1. Fortalecimiento de las unidadesde investigación en salud

2. Consolidación de clúster

Línea 3: Fomento a la innovación clínica

1. Creación de unidades de innovación hospitalaria

Línea 2: Internacionalización de Servicios

1. Formación y difusión de centros de excelencia en salud

2. Estandarización de procesos de clase mundial

3. Acreditación Internacional 4. Atracción de pacientes

internacionales 5. Fortalecimiento de la cadena

soporte a las oficinas de pacientes internacionales

Línea 1: Fortalecimiento para el acceso al mercado

1. Mapa de capacidades de productos y servicios

2. Programa de fortalecimiento empresarial

3. Acceso a nuevos mercados




GERENTE




ECONOMICA”

“IMPLEMENTA PROYECTOS REPARTIR ROLES Y



Elementos clave de Éxito de La Ruta Competitiva

• Proyectos y acciones con impacto en la cuenta de resultados de las empresas

• Identificar actores clave

Proyectos concretos

• Participación activa

• Asunción de roles y responsabilidades

• Transparencia y voluntad de colaboración

Liderazgo de los actores

• Horizontes de largo plazo

• Liderazgo empresarial e institucional compartido

• Servicios del cluster de salud

Sostenibilidad y gobernanza de la

iniciativa

Elementos clave de Éxito de La Ruta Competitiva

• Proyectos y acciones con impacto en la cuenta de resultados de las empresas

• Identificar actores clave

Proyectos concretos

• Participación activa

• Asunción de roles y responsabilidades

• Transparencia y voluntad de colaboración

Liderazgo empresarial

• Horizontes de largo plazo

• Liderazgo empresarial e institucional compartido

Sostenibilidad y gobernanza de la

iniciativa

Unidades de innovación hospitalaria

1. Proyecto Piloto Financiado

Aumentar el nivel de gestión en innovación de 5 empresas de lainiciativa clúster de Salud implementando innovaciones enproductos y servicios médicos y clínicos orientados bajo lasestrategias trazadas en la Ruta Competitiva del sector y replicar elproceso en 10 empresas adicionales.

Fomento unidades de innovación

Transferencia de tecnología al mercado

Valoración de ideas


Innovación, ciencia y

tecnología


Fortalecer las capacidades y transferir conocimiento a un grupo deempresas de servicios médicos de Bucaramanga y su áreametropolitana mediante cooperación con organizacionesalemanas.

Material de esterilización

Desarrollo centro de simulación

Sofisticación de biobancos


Validación comercial

Gestión de la iniciativa

cluster



Objetivo: Conocer estrategias e instrumentos para la gestión de clusters, en busca de mejorar la competitividad e incorporar una cultura de innovación en

el sector salud

Taller Gestión de clusters con empresarios del cluster de salud En convenio con: Universidad de Leipzig e Instituto Fraunhofer

Innovación, ciencia y

tecnología


Fortalecer las capacidades y transferir conocimiento a un grupo deempresas de servicios médicos de Bucaramanga y su áreametropolitana mediante cooperación con organizacionesalemanas.

Material de esterilización

Desarrollo centro de simulación

Sofisticación de biobancos


Validación comercial

Gestión de la iniciativa

cluster

Incorporar conocimiento en: Redes integradas de salud digital yevaluación biológica de dispositivos médicos a un grupo deempresas de la iniciativa clúster de salud de Bucaramanga con elfin de sofisticar e internacionalizar sus productos y servicios.



Vigilancia tecnológica Inteligencia Compet.

Pruebas de biocompatibilidad

Capacidades de gestión del clúster

Red Integrada de servicios de salud

4. Foro salud competitiva


NOVIEMBRE 3 DE 2016BUCARAMANGA - COLOMBIA

4. Foro salud competitiva


NOVIEMBRE 3 DE 2016BUCARAMANGA - COLOMBIA

Gracias por formar parte de la Ruta Competitiva

Carlos Alberto Díaz MonsalveDirector proyecto cluster de [email protected]

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