6. Que tipos de administradores se evidencio en el caso.

Vemos que es una administración sistemática, donde existe dirección ya que es un líder que proporciona iniciativa, gestión, promueve y evalúa porque a pesar de la crisis que se presenta busca alternativas para salir de ella. Si dice que ha llevado la empresa a convertirse en uno de los líderes del sector de distribución es porque ha sido un líder con una visión grande.

7. Cuáles son los papeles y habilidades de los administradores

Comprende la habilidad humana, Forma y dirige equipos ya que en 1998 se vio reflejado como había crecido su grupo de trabajo, facilitando su labor cooperativa.

Habilidades conceptuales, Tuvo una visión global de crecimiento y eso lo podemos ver con su expansión de 28 establecimientos que llego a tener.

Habilidades de diseño, Genera soluciones prácticas a los problemas, es decir no se quedó estancado en la crisis si no que busco salir de ella.

Por otro lado los papeles que realizo en este caso fueron el papel de la toma decisiones como lo habíamos manifestado anteriormente en su busca por salir de la crisis. Además el papel de relaciones interpersonales en donde no solo lidero sino que también motivo a su persona para así progresar y obtener el éxito que tuvo en el 98.

8. De acuerdo con el caso, cual es el reto de la empresa en el entorno mundial

Principalmente salir de la crisis y como salir de ella, primero con estrategia de control de calidad y de acuerdo a ello cambiar el pensamiento de los clientes frente al consumo de pollo demostrándoles la calidad que tiene su producto para que la confianza sea retomada.

9. Como manejaría usted la ética y la responsabilidad social en el caso expuesto?

Como lo mencione en el punto anterior con una estrategia de control de calidad para que no les pase nada a nuestros clientes, además sin dejar atrás los valores con normas y principios que se deberán impulsar en la empresa para así brindar una armonía interna y externa.