El escenario del comienzo del segundomilenio se presenta también cargado detensiones, -Gráfico III- , pero, a la vez, llenode oportunidades para aquellos que semuevan más rápidoque la competenciay sepan aprovechar-las. En este entornoel refino tendrá que

realizar grandesinversiones parasatisfacer las nece-sidades de lasociedad europea,

especialmente las relacionadas con el man-tenimiento del desarrollo sostenible y con lamejora del medio-ambiente; esto implicaráque este sector tendrá que incorporar tec-nologías avanzadas y, sobre todo, respetuo-sas con el medio-ambiente paradar respuesta a dos de los gran-des retos que se enfrentará en lapróxima década:

• Una mayor demanda de pro-ductos claros y limpios como elgasóleo de automoción (diesel) yde la gasolina sin plomo y unabandono del consumo de pro-ductos pesados como el fuelóleo.

• Unas nuevas especificacionesde calidad para el año 2005mucho más exigentes que las delaño 2000 que, principalmente,mejorarán las propiedades liga-das al medio-ambiente. -Gráfico IV-

En estos últimos años PETRONOR ha reali-zado un esfuerzo inversor muy importantedirigido a modernizar sus instalaciones parapoder dar respuesta, principalmente, a lasdemandas del mercado, tanto en cantidadcomo en calidad, lo que ha culminado en unplan de inversiones que para el período1998-2002 se acerca a los 37.000 Millonesde Pesetas. -Gráfico I-.

Este esfuerzo permitirá estar preparado parap roducir las calidades europeas de las gaso-linas y gasóleos del año 2000, incluso lasmás exigentes de otros mercados como esel caso del norteamericano. De esta manera,el esquema de producción gozará de la sufi-ciente flexibilidad para en el futuro seguirabasteciendo mercados tan diferentes comolos que tradicionalmente se han utilizadopara comercializar los productos. -Gráfico II-

Publicación bimestral para la Comunicación Interna en Petronor · Núm. 22 - Octubre de 1999

Incorporación de nuevas tecnologíaspara el escenario del año 2005P e t ro n o r está preparando un ambicioso plan de inversiones para el escenario del año 2005, con el objetivode incorporar las más avanzadas tecnologías y disponer de una de las refinerías más modernas y compe-titivas de Europa.

Esto dará lugar a que las refinerías tendránque aprovechar al máximo las inversionesrealizadas y comenzar a preparar las del pri-mer quinquenio del segundo milenio.

En PETRONOR, la modernización del esque-ma de producción que se está intentandoa b o rdar es extraordinariamente profunda yserá un verd a d e ro reto para todos el llevarlaa cabo, debido a que exigirá fuertes inversio-nes para las cuales habrá que aportar nuevassoluciones, como alianzas estratégicascon otras empresas e, incluso, puede sernecesaria la búsqueda de importantes apo-yos financieros.

Gráfico II: Venta de productos del año 1998

Exportación

Gráfico III: Escenario del año 2005

La exportación representa el 38% de las ventas

E X P O RTA CI ÓN3 8 %

E E U U2 9 %

R E S T O2 1 %

SUR DEF R A N C I A

9 %RESTO DEF R A N C I A

8 %

P. BAJOS1 5 %

G I B R A LTA R6 %

G R A NB R E TA Ñ A

1 2 %

MERCADO D OM ÉS T I C O

6 2 %

1 7 . 5 0 0

1 5 . 0 0 0

1 2 . 5 0 0

1 0 . 0 0 0

7 . 5 0 0

5 . 0 0 0

2 . 5 0 0

0

T O TAL 36.900N O TA: NO SE INCLUYE COGENERACIÓN 2

El plan de inversiones para el período 1998 - 2002 es de 36.900 milones de pesetas

Gráfico I: Resumen de Inversiones (1998 - 2002)

1 4 . 6 0 0 6 . 0 0 0 1 . 8 5 0 3 . 9 5 0 2 . 8 0 0 2 . 9 0 0 1 . 3 0 0 8 0 0 2 . 7 0 0

Gráfico IV: Nuevas especificaciones de calidadde las gasolinas y los gasóleos

Gran mejora de las calidades de los carburantes

Entorno complejo y difícil, pero lleno de oportunidades paraaquellas refinerías que sepan adaptarse rápidamente.

(*) Las especificaciones para el año 2005 serán completadas en el año 2000, a partir de los resultados del programa AUTO-OIL 2.

GASOLINAS

GASÓLEOS

ACTUAL AÑO2000

AÑO2005

BENCENOAROMÁTICOSOLEFINASAZUFREOXÍGENOPRESIÓN DE VAPOR - VERANO -E 100E 150

(% Vol.) máx.(% Vol.) máx.(% Vol.) máx.(ppm.) máx.

(% Vol.) máx.(Kpa.) máx.

(% Vol.) mín.(% Vol.) mín.

5----

500--6440--

142181502.7604675

*35*

50****

NÚMERO DE CETANODENSIDADPOLIAROMÁTICOSDESTILACIÓN 95%AZUFRE

mín.(Kg/m3) máx.

(% Peso) máx.(ºC) máx.

(ppm.) máx.

49860--

370500

5184511

360350

****

50

PENETRACIÓNDELGAS NATURAL

EXCESO DE CAPACIDAD DE REFINO

CRECIMIENTO DE LACUOTA DE OPERADORES

MAYOR GLOBALIZACIÓNDEL MERCADO / GRAN

VOLATILIDAD DE PRECIOS

NUEVAS DIRECTIVASSOBRE EL CONTROL DE EMISIONES / EFLUENTES

N U E VAS ESPECIFICACIONESDE CALIDAD DE CARBURANTES

Y COMBUSTIBLES

CIERRE LATENTE DEREFINERÍAS / OBSOLESCENCIA

DE ESQUEMAS

CONTROL DELEFECTO INVERNADERO

- REDUCCIÓN DE EMISIONESDE CO2 -

DIESELIZACIÓN

INADECUADA RELACIÓNPRODUCCIÓN / DEMANDA

ENTORNOAÑO 2005

FONDOA

FONDOA

Los proyectos más relevantespara el año 2005 se esquema-tizan en el Gráfico V y cabedestacar que el Proyecto IGCCencabeza esta lista, debido asu gran importancia y a sugran envergadura (160.000Millones de Pesetas), ya quetransformará toda la produc-ción de residuos pesados utili-zados en la fabricación de fue-lóleos en Energía Eléctrica. Portanto, estratégicamente sepodrá decir que transforma unproducto como el fuelóleo quese comercializa en un mercadoen recesión por un producto,como la energía eléctrica, quese comercializa en un mercadoen expansión. Sobre este pro-yecto cabe señalar que,actualmente, se está realizan-do la Ingeniería Básica y quela Tecnología de Gasificaciónseleccionada ha sido la licen-ciada por TEXACO, mientrasque las otras tecnologías sedecidirán en los próximosmeses.

Los otros proyectos permitiránsatisfacer las demandas delm e rcado, tanto en cantidadcomo en calidad. Especial-mente los proyectos de incre-mento de la capacidad dehidrotratamiento de DestiladosMedios y de Transformaciónde la unidad de HD3 a Mild-H y d rocracking perm i t i r á naumentar la producción degasóleos de automoción,dando respuesta al fenómenode dieselización del parq u eautomovilístico que año trasaño incrementa fuertemente lademanda de este producto y,

2

además, exige una calidadmejor que da lugar a un pro-ducto más limpio y respetuosocon la calidad del aire.

Mientras que el mercado degasóleos tiene actualmenteuna clara expansión, el degasolinas no presenta apenascrecimiento, por lo que los pro-yectos sobre gasolinas tendránque ir dirigidos a mejorar lascalidades de estos combusti-bles para poder satisfacer lasfuturas especificaciones delaño 2005, principalmente esta-rán centradas en la reducciónde azufre y olefinas de lasgasolinas sin plomo. Estareducción de azufre será nece-saria para la utilización deestos carburantes en los vehí-culos que incorporen los

nuevos catalizadores, espe-cialmente en los modelos queutilicen la última tecnología demotores de inyección directaGDI. Por este motivo, las inver-siones previstas para gasolinasse basarán más en la mejorade las calidades que en elincremento de la producción.

Las inversiones en nuevas uni-dades, sobre todo, aquellasdirigidas a cumplir las calida-des del año 2005 serán con-cretadas a lo largo del año2000, debido a que en esasfechas se espera que la UniónE u ropea publique la nuevadirectiva con los valores finalesde las especificaciones de cali-dad, las cuales habrán sidoobtenidas a partir de un ambi-cioso plan de trabajo denomi-nado AUTO-OIL 2 que, en rea-lidad, es una continuación delprograma AUTO-OIL 1 que sir-vió para fijar las especificacio-nes de calidad del año2000.Estos programas de laUnión Europea buscan laselección óptima de medidastécnicas y no técnicas, conobjeto de implantarlas y, pro-gresivamente, ir mejorando lacalidad del aire.

Además, también habrá otraserie de inversiones de menortamaño que irán dirigidas amejorar las unidades existen-tes y que en la actualidadestán en fase de estudio comopueden ser:

y otros muchos proyectos queestán en una fase muy prelimi-nar y que con el tiempo iránmadurando.

Finalmente, se puede concluirque el escenario del año 2005será difícil pero, a la vez, pre-sentará buenas oport u n i d a-des de negocio para aquellosque sepan aprovecharlas. Unode los principales caminospara aprovechar estas oport u-nidades será la implantaciónde las más avanzadas tecno-logías para disponer de unade las refinerías más moder-nas y competitivas, con objetode garantizar su rentabilidad y,por tanto, su superv i v e n c i a .

• La modernización de launidad reductora de viscosi-dad (Unidad VB3) para mejo-rar la preparación de lacarga al IGCC.

• La modernización de laplanta de separación deGases del FCC (Unidad F3)para tratar de incrementar laproducción de propileno ode carga a la unidad dealquilación.

• La eliminación de cuellos debotella de la planta de alquila-ción (AK3) y/o de MTBE /ETBE, sobre todo teniendo encuenta que estas plantas pro-ducen los componentes másvaliosos para la pro d u c c i ó nde las gasolinas del futuro .

Gráfico V: Futuras inversiones en modernizacióndel esquema productivo

COMPLEJO IGCC

AUMENTO DE CAPACIDAD DE HIDROTRATAMIENTO /

DESAROMATIZACIÓN DE GASÓLEOS

PLANTAS DEDESULFURACIÓN /

HIDROTRATAMIENTODE GASOLINAS

TRANSFORMACIÓN DE HD3 AMILD-HYDROCRACKER:

FASE I: 20% CONVERSIÓN (AÑO 2000)FASE II: 40% CONVERSIÓN (AÑO 2004)

AUMENTO DE CONVERSIÓNEN VISBREAKER

• TRANSFORMA LA PRODUCCIÓN DE FUELÓLEOS EN ENERGÍA ELÉCTRICA

• APORTACIÓN DE HIDRÓGENO / GASÓLEO DEVACÍO / GASÓLEOS A LA REFINERÍA

• C O N V E RTIR GASOIL DE VACÍO ENGASÓLEOS DE AUTOMOCIÓN

• LA FASE II UTILIZA GRAN PA RTE DEL HIDRÓGENO PRODUCIDO POR EL IGCC

• PRODUCIR LOS GASÓLEOS DE AUTOMOCIÓNCON LAS NUEVAS CALIDADES DEL AÑO 2005

• I N C R E M E N TAR LA PRODUCCIÓN DE DIESEL

• PRODUCIR LAS GASOLINAS CON LAS CALIDADES DEL AÑO 2005

MODERADA REDUCCIÓN DE LAPRODUCCIÓN DE FUELÓLEOS

MEJORAR EL ESQUEMA DE PRODUCCIÓN

OTROS PROYECTOS MENORES

3

Através del Grupo de Reducción de Costes Generales del Programa PETRONOR-2001, se pretende: por unlado, la reducción efectiva de los costes generales gestionables, y por otro, la asunción de una nueva men-talización dinámica y permanente por parte de todos los niveles de la plantilla dirigida a propiciar actitudes,iniciativas y actuaciones en la actividad diaria que favorezcan el ahorro / reducción de los costes generales.

PETRONOR 2001: G rupo de Reducción de Costes Generales

ALa reducción y control de los costes en PETRONOR ha sido y sigue siendo uno de los objetivos prioritarios de la gestión.

un plan de acción dirigido a unaefectiva reducción de costes, seresume en los siguientes puntos:

• Elección del capítulo de gasto ysus partidas más significativas.

• Análisis conjunto de las part i d a sde gasto por el grupo de trabajo yresponsables de gestionar el gasto.

• Establecimiento consensuadode propuestas de actuación ymedidas dirigidas a una efectivareducción del gasto, y finalmente,

• Cuantificación de los niveles dereducción derivados de dichasp ropuestas y medidas adoptadas.

COMPOSICION DEL GRUPOLos miembros que integran elgrupo de trabajo son:

J. L. Arredondo, E. Barragán, F.M a rtín Bellido, J. A. Ituiño, J. M. Polo y J. R. Urbieta comocoordinador.

OBJETO DEL GRUPO DETRABAJOEs objeto del grupo:

1º C o o rdinar con los re s p o n s a-bles de la gestión de gasto elanálisis de los costes y la elabo-ración de medidas y pro p u e s t a sde actuación para una efectivareducción de los mismos.

2 º Impulsar la aplicación detales medidas y actuaciones.

3º Cuantificar la reducción decostes.

4 º Incorporar actitudes positivasde ahorro en la org a n i z a c i ó n .

AMBITO DE ACTUACION DELGRUPODel total de los costes fijos de laCompañía realizados en el ejerc i-cio 97, 20.537 MM. de ptas., elg rupo de trabajo viene centrandosu actividad en el objetivo dereducir aquellos gastos fijos ges-tionables cifrados en 1.570 MM.de ptas., una vez desestimadoslos gastos fijos no gestionables(tributos, primas de seguro, inves-tigación y desarrollo, amort i z a c i o-nes, etc.) y los gastos fijos que noson objeto del presente trabajo(gastos de personal, mantenimien-to, publicidad, servicios bancarios,cánones, etc.) que suman en suconjunto 18.967 MM. de ptas.

OBJETIVO DEL GRUPOEl grupo se ha fijado como obje -tivo la reducción de un 5% de loscostes fijos realizados en el ejer-cicio 1997, que ascendieron a1.570 MM. de ptas.

Dicha reducción se cifra en valorabsoluto en torno a los 78 MM. deptas. para el período 1998-2001.

METODOLOGIA DE TRABAJOLa metodología de trabajo desa-rrollada por el grupo para impulsar

J. Arredondo, J. A. Ituiño, E. Barragán, J. M. Polo, J. R. Urbieta. Ausente: F. Martín Bellido.

avanzar unas conclusiones provi-sionales que, a Octubre’99, seresumen en los siguientes puntos:

1 º A lo largo de los ejercicios 1998y 1999 se han ejecutado del ord e nde 30 medidas de reducción degasto cuya implantación hasupuesto una reducción de costesen torno a los 80 MM. de ptas.

La naturaleza de tales medidasse concreta en el siguiente resu-men de actuaciones:

ción existente entre la poten-ciación de actitudes positivas yde mentalización hacia lareducción de gastos y los aho-rros presupuestarios efectiva-mente conseguidos, lo quelleva al grupo a formular la pro-puesta de solicitar a todos losniveles de la Organización elcompromiso para canalizar víajerárquica cuantas oportunida-des de reducción de gastos,por pequeñas que sean, surjande la actividad diaria.

2 º Discusión de las potencialesmedidas y actuaciones que posibilitenuna reducción efectiva del gasto.

3º Análisis cualitativo de las inter-ferencias organizativas derivadasde tales medidas.

4º Cuantificación de la reducciónde gasto a partir de las medidas yactuaciones de ahorro selecciona-das.

R E S U LTADOS PROVISIONALESSi bien los resultados definitivosdel programa 2001 no se conoce-rán hasta finalizado el períodoconsiderado 1998-2001, podemos

PLAN DE ACCIONEn base a la metodología definida,el grupo de trabajo viene desarro-llando un plan de acción divididoen cuatro fases que configuran elcontenido de las reuniones mante-nidas con los diversos responsa-bles de gestionar el gasto:

1º Exposición por parte de los res-ponsables del gasto de los conte-nidos, magnitudes y claves de lasrespectivas partidas de gastoseleccionadas.

• Control sobre consumos rutinarios.

• Eliminación puntual de taxisy autobuses.

• Sustituciones, rescisiones yrenovaciones de contratos.

• Ahorros en electricidad, aguay comunicaciones.

• Racionalización Seguridad-Vigilancia.

• Racionalización ofimática(telecomunicaciones, fotoco-piadoras, etc.).

• Etc.

2º A los dos años de iniciado elprograma 2001, se ha cumplidoel objetivo cuantitativo (78 MM.de ptas.) propuesto por elgrupo de trabajo al situarse elahorro conseguido en los 80MM de ptas.

3 º El grupo de trabajo estima quequeda pendiente por decidirhasta la finalización del pro g r a m a2001, la ejecución de un númeroadicional de medidas que perm i-tan superar ampliamente el obje-tivo de reducción propuesto,para lo que se precisa la colabo-ración activa de todos los esta-mentos de la Compañía.

4º Finalmente, el grupo de tra-bajo constata la fuerte correla-

AMBITO DE ACTUACION (Datos en MM. de Ptas.)

Total realizado año 97 gastos fijos = 20.537 MM. de Ptas.

DESGLOSE DEL AMBITO ACTUACION (Datos en MM. de Ptas.)

Total 1.570 MM. de Ptas.

19 131 1573.458

134 1.5707.286

1.0007.090

189

366

7213913033354

Tratamiento Residuosy Limpieza Industrial

10%

Publicidad, Serv. Bancariosy Software Ord. Central

1%

G a s t o sde Personal

34%

Tributos, Seguros, I+D y Serv. Corporativos

5%

A m o rt i z a c i o n e s35%

Ambito de Actuación8%

Gastos materialesy contratos

Función Manto17%

Inspección Estáticay Otras

R e p a r a c i o n e s9%

A rre n d a m i e n t o s5%

G a s t o sP e r s o n a l

23%

M a t e r i a l e s12%

Limpiezas, Cuotas y Documentación

8%R e l a c i o n e sP ú b l i c a s

1%

S e rv i c i o sP ro f e s i o n a l e s

22%S o f t w a re

D e p a rt a m e n t a l2%

E n e rgías, C o m u n i c a c i o n e sy Otros Oficina

8%

• Tras el nombramiento de D. Juan PedroMaza Sabalete, a quien deseamos en sunuevo cargo como Director de Refino yMarketing Latinoamérica los mayores éxi-tos profesionales, recientemente se haincorporado a nuestra Compañía como

Consejero Delegado, D. Enrique Locutura Rupérez procedentede Repsol Química y a quien desde Gazteluberri queremos darnuestra bienvenida._ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

• Juan Pedro Maza Sabalete jaunaren Refino eta Marketing Lati-noamericako zuzendari gisa izendapenaren ostean, eta lan ari-tze berrian arrakasta handia opa eta gero, Repsol Kimikatik eto-rritakoari, eta grue lantegian Kontseilari Eskuorde sartu berri denEnrique Locutura Rupérez jaunaria ongi etorria eman nahi dioguGazteluberritik.

¿Podrías hablarnos de tu tra-yectoria profesional?Cursé estudios de Perito Mer-cantil en la Escuela de Comer-cio de Bilbao y con 18 años meincorporé al mundo laboral.Antes de mi ingreso en P E T R O-N O R trabajé durante 4 años enuna empresa de re v e s t i m i e n t o splásticos en la sección de per-sonal ("es mi destino").

Coincidiendo con la constru c-ción de P E T R O N O R me contra-t a ron para la oficina de Bilbao,también en Personal, hasta quenos constru y e ron unas oficinasp rovisionales en la Refinería. Enun inicio éramos tres personas yconfeccionábamos las nóminasy los seguros sociales a mano.Como podréis imaginar, la plan-tilla crecía contínuamente y eltrabajo resultaba re a l m e n t elaborioso. Cuando no existía elfichaje electrónico, re c o rd a r é i sque se fichaba con unas tarjetasde cartulina que debíamos "tra-ducir" a papel. Imaginaros estetrabajo con más de 400 emple-ados pasando los datos y luegocalculándolos a mano.

En esta edición vamos a con-versar con una persona muycercana a todos nosotros por-que ¿quién no ha tenido la

oportunidad de hablar en alguna oca-sión con Teresa Rodríguez de "Perso-nal" para consultar algo sobre sunómina, vacaciones, etc?. Te re s a ,casada y madre de tres hijas, trabajaen la Compañía desde hace 28 años ysiempre en la sección de Personal.

nuevo programa. Creo que trasun período de adaptación con-seguiremos mayor fluidez ennuestro trabajo, aunque real-mente está siendo muy labo-rioso el aprendizaje.

Con este cambio, el personalacostumbrado a un tipo derecibo de nómina nos ha re a l i-zado muchas consultas sobreel nuevo formato, pero actual-mente todo el mundo se hafamiliarizado con el nuevore c i b o .

Además de todo lo relativo a lanómina de cada uno de noso-tros, ¿Qué otras actividadesrealizas?Pues todo lo relacionado conla administración de personal:contratos, seguros sociales,altas, bajas, tramitación debajas por enfermedad, ascen-sos, certificados, etc. Es porello que tengo oportunidad dere l a c i o n a rme con toda laplantilla, prácticamente todosme conocen o en alguna oca-sión me han hecho algunaconsulta.

4

Aproximadamente en 1980 seinició el proceso de nóminacon la ayuda de un ordenadorcentral ya que en aquellaépoca no se disponía aún delos ord e n a d o res personales.Esto fue para nosotros un ver-dadero alivio ya que suponíatrabajar con mayor rapidez ymenos errores de cálculo.

El siguiente paso fue la utiliza-ción de los relojes de ficharconectados a un ord e n a d o rpersonal que re c i e n t e m e n t ehan sido sustituidos por otrosmás sofisticados.

El tuyo es un trabajo muy liga-do a los avances inform á t i c o s . . .Desde mi trabajo he vivido ysufrido directamente toda lagran evolución inform á t i c a ,especialmente en los últimos7-8 años. Desde hace dosaños el cambio ha sido espec-tacular con la incorporacióndel sistema SAP como herra-mienta de gestión de personal,lo que ha supuesto un esfuerzogrande al tener que adaptarnuestro sistema de nómina al

¿Qué opinas de tu trabajo?Aunque pueda parecer algopedante, debo reconocer que apesar de llevar tantos en lamismo área me gusta realmen -te lo que hago, la relación conmis compañeros es excelente ycreo que formamos un buenequipo, nos conocemos desdehace muchos años y hemosevolucionado juntos.

Además, mantengo buena re l a-ción con el resto de la plantillaya que en todo momento heintentado ser amable con todosy ayudarles en lo que he podido.Muchas personas re c i b i e ro nuna alegría especial en la Navi-dad de 1994 cuando nos tocó elt e rcer premio de la lotería y,como en otras ocasiones, yoera la encargada de comprar lac o rrespondiente a nuestraD i rección; como interc a m b i a-mos muchos números, se distri-buyó en varios depart a m e n t o s .

Al igual que muchos de voso-tros, he pasado un tiempo muyimportante de mi vida en estetrabajo y aunque parezca quelos años no pasan, los hijos seencargan de recordarnos quenos hacemos mayores cuandoya empiezan a trabajar comoyo, hace ahora unos cuantosaños. Este es el caso de lamayor de mis tres hijas, quienha tenido la oportunidad deincorporarse en la Refinería deLa Coruña como Joven Titula-da en un trabajo totalmentedistinto al mío por tener forma-ción técnica y esto es algo queme llena de gran orgullo.

Te resa Rodríguez, Administrativa de recursos humanos

Teresa Rodríguez

7

6

5

3

1

ACCIDENTES PETRONOR AÑO 1999Con Baja, Sin Baja y Primeras Curas

8

4

2

0ENE

322

A . C . B .A . S . B .1ª C.

FEB113

MAR052

ABR050

MAY231

JUN031

JUL030

AGO000

SEP001

BREVESB