Ejemplo desarrollo

METODOLOGACronograma de actividades tiempos y resultados PROGRAMA DE TRABAJO

El desarrollo de un plan estratgico produce beneficios relacionados con la capacidad de realizar una gestin ms eficiente, liberando recursos humanos y materiales, lo que redunda en eficiencia productiva y en una mejor calidad de vida y trabajo para los miembros de la organizacin.

Actividad formativaMetodologa Horas presenciales Resultados

Desempeo del personalCapacitacin e investigacin de nuevos proyectos.35Obtener la capacidad para solucionar las necesidades del cliente.

Programas del trabajoDelegar a cada integrante la actividad.15Tener organizacin

EstrategiasInnovar10Ser nicos en el trabajo.

Asesora para las Pymes y emprendedoresDesarrollar planes 8Contribuir a la sociedad

SeguimientoMediante las redes sociales y va telefnica.3Obtener informacin acerca de las empresas y ver su crecimiento.

DESARROLLO1.- ESTRATEGIAS DE MERCADO

Matriz del Perfil Competitivo

Es una herramienta analtica que identifica a los competidores ms importantes de una empresa e informa sobre sus fortalezas y debilidades particulares. Los resultados de ellas dependen en parte de juicios subjetivos en la seleccin de factores, en la asignacin de ponderaciones y en la determinacin de clasificaciones, por ello debe usarse en forma cautelosa como ayuda en el proceso de la toma de decisiones.La matriz del perfil competitivo identifica a los principales competidores de la empresa, as como sus fuerzas y debilidades particulares, en relacin con una muestra de la posicin estratgica de la empresa. Los pesos y los totales ponderados de una MPC o una EFE tienen el mismo significado. Sin embargo, los factores de una MPC incluyen cuestiones internas y externas; las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades. Existen algunas diferencias importantes entre una EFE y una MPC. En primer trmino, los factores crticos o determinantes para el xito en una MPC son ms amplios, no incluyen datos especficos o concretos, e incluso se pueden concentrar en cuestiones internas.Factores clave del xitoPonderacinCompetidor ACompetidor BCompetidor C

ClasificacinResultado ponderadoClasificacinResultado ponderadoClasificacinResultado ponderado

1Participacin en el mercado0.2330.620.420.4

2Competitividad de precios0.1210.240.810.2

3Lealtad del cliente0.3020.810.441.6

4Marketing efectivo0.1840.430.330.3

5Calidad del servicio0.1730.330.230.3

Total1.02.32.22.8

(1) los valores de las calificaciones son los siguientes: 1- menor debilidad, 3- menor fuerza, 4 mayor fuerza. (2) Como seala el total ponderado de 2.8, el competidor 2 es el ms fuerte. (3) En aras de la sencillez slo se incluye cinco factores crticos para el xito; pero, tratndose de la realidad, seran muy pocos

Matriz Ansoff

PLANEACION Y ORGANIZACIN DEL TRABAJO

DIRECTOR GENERAL

LegalFinanzasRH

Marketing

Propiedad intelectual

Asesora contableHabilidades deNegociacin Capacitacin

PublicidadEstrategias

ESTRATEGIA DE BRANDING

BRAND IDENTITYQue el cliente sienta que crece y evoluciona con ella.

BRAND POSITIONINGEs una propuesta de valor para los empresarios y emprendedores.BRAND IMAGEEl logo es interpretado como: todo movimiento es pensado para nuevas estrategias.

PROPUESTA DE INNOVACIN DEL SERVICIO UTILIZANDO LA TEORA DE LOS 6 SOMBREROSSombrero blanco:Se investigara las necesidades de las Pymes y de acuerdo a esta informacin se tomara decisiones para cada una.Sombrero rojo: En este punto se necesita mucho de la participacin de los empresarios y emprendedores, tienen que brindarnos informacin en general de acuerdo a su objetivo, es decir hasta dnde quiere llegar.Sombrero amarillo: Es una de nuestras fortalezas, tener buena actitud. Como consultores se tiene que transmitir el que si funcionara cada proyecto. Los empresarios y emprendedores necesitan confiar en que su negocio tendr buenos resultados.Sombrero negro: Se tiene posibles peligrosy cualquier crtica ante el mercado, pero todo debe trabajar con justificacin del problema.Sombrero verde: Se utilizara laLluvia de ideas y otros mtodos que se utilizarn con el fin de encontrar nuevas ideas, ocasionando tal vez una inesperada evolucin de la idea. Sombrero azul: Se asignara a una personaque tenga la capacidad de dirigiry establecer prioridades para la toma de decisiones.

Anlisis financiero. Determinar las necesidades de recursos financieros, las fuentes y las condiciones de ellas, las posibilidades de tener acceso real a dichas fuentes, los gastos financieros, los pagos de capital propios del prstamo, liquidez de la organizacin, y la elaboracin de proyecciones financieras.

FinanzasDesarrollar estrategias de inversin y capitalizacin. Sacar el potencial de las inversiones realizadas por parte de las Pymes, as puedan maximizar los beneficios y minimizar los costos.Presupuestos ClientesFidelizacin de ClientesAportar valor al desarrollo de nuevos negocios y los que estn, para mejorar la competitividad.Proceso InternoOptimizar los recursos financieros internosDocumentar nuevos proyectos de inversionistas Caractersticas de los roles a desempear dentro de la Organizacin Formacin y crecimientoClima culturalCrecimiento profesional Tener visin Motivacin VISIONYESTRATEGIA

Gua de entrevista de seleccinTodas las empresas necesitan el capital humano para funcionar, sea en forma de trabajo fsico o de trabajo intelectual, afectivo y social.Esta energa humana no puede pertenecer a la empresa, es necesario atraerla. Las personas, como las empresas, son dinmicas y cambiantes. Una tarea importante es captar los talentos humanos y conservarlos dentro de la empresa. La entrevista es un recurso para conocer al elemento humano que desea ingresar a la empresa, nosotros como consultores, debemos de tener presente al momento de entrevistar un candidato, su desenvolvimiento al hablar y al expresarse , que sea y se note seguro de si mismo(a), que tenga estudios universitarios y valoramos mucho la experiencia.Recordemos que la entrevista es forma de comunicacin interpersonal cuyo objetivo consiste en proporcionar o recabar informacin o modificar actitudes, con la finalidad de tomar determinadas decisiones.El procedimiento a seguir es el siguiente:1.-Prepare la entrevista, revise los documentos del interesado y lalos, recuerde que el Curriculum debe contener: Domicilio, telfono y correo electrnico. Registro Federal de Contribuyentes. Fecha y lugar de nacimiento. Sexo (pues algunos nombres se aplican por igual a mujeres y hombres). Servicio Militar, en su caso. Estudios formales (iniciando desde la educacin bsica). Adjuntar copias de los ttulos o grados acadmicos, cdula profesional, etctera. Cursos cortos tomados. Idiomas y grado de eficiencia en ellos: lectura, conversacin, redaccin. Trabajos (iniciando con el ms antiguo):- Empresa u organizacin.- Fecha de ingreso y de salida.-Puesto(s) y jerarqua organizacional.

POLITCA DE CAPITAL HUMANOPOLTICAS DE RECLUTAMIENTO1. Es responsabilidad del departamento de R. H. conocer y aplicar el proceso de reclutamiento.2. La recopilacin de currculos se har a travs de medios internos y externos.3. Los currculos se debern analizar segn el perfil del puesto vacante.4. Los currculos debern ser agrupados en 3 categoras:* Los que cumplen los requisitos y parecen interesantes.* Las que la cumplen, pero plantean dudas.* Las que no cumplen con los requisitos.

PERFIL DE PUESTOAsesor de NegociosESCOLARIDA: Ingeniera o Licenciatura en Direccin de Negocios.DESTREZA Y HABILIDAD: Para escuchar, analizar situaciones y en el manejo de computadora.CRITERIO E INICIATIVA:Comprender los objetivos de cada Pyme.EXPERIENCIA:Mnimo de 3 aosECONOMICA: Responsable del mobiliario y equipo que requiera para realizar sus actividades.POR RELACIONES: Trato constante con personal adscrito a su rea de trabajo y con los Clientes.

PRESUPUESTO

High TechLogica Giratoria Sin Brazoinfo$479.34en 1 Tienda

RoalBonny 1 Giratoria Con BrazoinfoPor:$2,409.00

MESA DE JUNTAS OVALPrecio:$5,399.00

MESA PARA JUNTASPrecio:$2,899.00

ESCRITORIO EN L RETRACTILPrecio:$1,663.36

ESCRITORIO EN L CAPRIPrecio:$3,999.00

ESCRITORIO EN L HAVANOPrecio:$3,749.00

Desktop C240 Blanca 2GbLenovoArt. 902967$4,999

Laptop X500 Hbrida 14plgSamsungArt. 914392$5,999

LAPTOP TOSHIBA L55-B5390SMPrecio:$8,999.00