proyecto presentacion word

5/22/2018 Proyecto Presentacion Word

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Universidad Internacional del Ecuador

Negocios Internacionales

Lamina I

Tema

IMPORTACION Y COMERCIALIZACION DE BANDAS AUTOMOTRICES

Introduccin

Este proyecto se ha enfocado a a !"portac!#n de Bandas A$to"otr!ces% en &!rt$d '$e en

n$estro pa(s e)!ste $n par'$e a$to"otor "$y d!&erso% y co"o no se prod$ce *andas

a$to"otr!ces se &e a neces!dad de !"portar *andas para $n "anten!"!ento adec$ado de

os &eh(c$os% ya '$e en $n +ran n,"ero de cond$ctores no t!enen as pos!*!!dades de

ad'$!r!r a$tos n$e&os por os costos "$y ee&ados de*!do a as atos !"p$estos-

Caso de Estudio

I"portac!#n y co"erc!a!.ac!#n a n!&e nac!ona *andas de d!str!*$c!#n y *andas de

&ent!ac!#n a $n prec!o "$y co"pet!t!&o-

Descripcin del Producto

Diego Rosero Pgina 1


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Negocios InternacionalesBandas de Distribucin:Es $no de os "/s co"$nes "0todos de trans"!s!#n de a ener+(a

"ec/n!ca entre $n p!1#n de arrastre y otro arrastrado "ed!ante $n s!ste"a de dentado

"$t$o-

Bandas de Ventilacin: Es e f$nc!ona"!ento de s!ste"a de refr!+erac!#n depende de a

correa de &ent!ac!#n '$e afo2a a *o"*a de a+$a% ta"*!0n acc!ona e +enerador '$e per"!te

a car+a de a *ater(a-

Lamina II



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Anlisis del Diamante de Porter

1. Condiciones de los !actores

T"ABA#$



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Los derechos de tra*a2ador son !rren$nc!a*es- 3a"os a contratar personas '$e tra*a2en

para e proyecto% en a '$e he"os ped!do ay$da de persona capac!tado en Rec$rsos

4$"anos a '$e nos ha or!entado '$e tene"os '$e c$"p!r con as s!+$!entes o*!+ac!ones

a*oraes% recordando '$e estas o*!+ada a rea!.ar son as s!+$!ente5

$bli%aciones del empleador en Ecuador:

Cee*rar $n contrato de tra*a2o

Inscr!*!r e contrato de tra*a2o en e M!n!ster!o de Reac!ones La*oraes-

Af!!ar a t$ tra*a2ador a a Se+$r!dad Soc!a 6IESS7% a part!r de pr!"er d(a de tra*a2o%

!nc$s!&e s! es a pr$e*a- Tratar a os tra*a2adores con a de*!da cons!derac!#n% no !nf!r!0ndoes "atratos de

paa*ra o de o*ra-

S$edo */s!co '$e se de*e pa+ar es de 89:-:: $sd 6 SBU ;:


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A s$*s!d!o por "atern!dad para a n$e&a "adre-

So!c!tar cert!f!cados reat!&os a s$ tra*a2o-

A rec!*!r $n pa+o por concepto de $t!!dades-

#ornada de traba'o ordinaria ( normal o diurna.

Es a'$ea '$e corre de $nes a &!ernes% @ horas d!ar!as% es dec!r% 9: se"anaes% para c$yo

pa+o no de*e hacerse n!n+,n recar+o-

La 2ornada de tra*a2o p$ede ser $na soa con $n pe'$e1o descanso para e a"$er.o% o

d!&!d!rse en dos per(odos de c$atro horas cada $no con $n descanso desp$0s de as pr!"eras

c$atro-

#ornada de traba'o nocturna.

Es a'$ea '$e corre de $nes a &!ernes% @ horas d!ar!as% entre as de recar+o-

Personal

E)!ste $n !"portante +rado de ca!f!cac!#n de a "ano de o*ra5 e n!&e "(n!"o re'$er!do

por as e"presas es a ed$cac!#n pr!"ar!a- La "ayor(a de os tra*a2adores de as e"presas

!n&est!+adas t!enen ed$cac!#n sec$ndar!a 6= >7% $n 88> de os tra*a2adores t!enen !nc$so

ed$cac!#n s$per!or

Las e"presas de sector !nd$str!a t!enen $na "ayor proporc!#n de tra*a2adores con n!&e de

ed$cac!#n sec$ndar!o% "!entras '$e as de sector ser&!c!os o t!enen en e n!&e s$per!or e

!nc$so post+rado-

TIE""A

N$estro pro&eedor pr!nc!pa &a hacer Dayco Ar+ent!na '$!en nos &a a pro&eer de as de

Bandas de D!str!*$c!#n y 3ent!ac!#n para a$tos% '$!enes son os '$e prod$cen% y nos

entre+an a Ec$ador co"o d!str!*$!dores para e proyecto% y nosotros co"erc!a!.ar% para o



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Negocios Internacionalesc$a se cons!+$!# $na *ode+a en a "e2or $*!cac!#n de a C!$dad de $!to en a pro&!nc!a de

P!ch!ncha en e Sector La Ar"en!a Barr!o La S!r!a en a cae Chares DarF!n% este $+ar es

*astante prop!c!o ya '$e no se !nterr$"pe con os horar!os !"p$estos y esta*ec!dos por a

"$n!c!pa!dad% esta *ode+a se enc$entra *!en e'$!pada con estanter(as para poder coocar

as *andas% y con s$s respect!&as of!c!nas para e"peados de ad"!n!strac!#n &entas y *ode+a-

CAPITAL

E PIB de Ar+ent!na es de :@-@ "!ones de d#ares- La tasa de dese"peo es de @-G> y a

tasa de !nfac!#n es -@>- Los prod$ctos a+r(coas !nc$yen se"!as de +!raso% !"ones%

fr!2oes de soya% $&as% "a(. etc- as !nd$str!as pr!nc!paes son a ea*orac!#n de a!"entos%&eh(c$os de "otor% *!enes de cons$"o d$raderos% te)t!es% etc--- S$s asoc!ados de ne+oc!os

de e)portac!#n son Bras!% Ch!e% Estados Un!dos y Ch!na-

E Estado ec$ator!ano t!ene re+$ac!ones y per"anentes controes para e respeto de aseyes a*oraes de os prod$ctores y tra*a2adores de sector-La econo"(a ec$ator!ana re+!str# $n crec!"!ento de 8%> en ;: en ;:


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Negocios Internacionales"ane2an s$ prod$cto con *a2o n!&e de tecnoo+(a ya '$e por e "o"ento as dos e"presas

d!sp$tan e factor &enta2a co"pet!t!&a ya '$e no t!ene $na co"petenc!a crec!ente s! $na

co"petenc!a esta*e-

El papel del %obierno

E +o*!erno ha p$esto "$cha 0nfas!s en poner eyes para '$e no &en+a co"pet!dores

e)tran2eros en todas as !nd$str!as s!n e"*ar+o no ha p$esto "$cha 0nfas!s en !ntentar hacer

$na "e2ora cont!n$a en as e"presas e)!stentes% por estas eyes 4!&!"ar y Re"!ca t!ene

c!erto respado de +o*!erno no o*stante t!enen '$e estar en constante est$d!o de os s$edos

ya '$e e s$edo */s!co t!ende a s$*!r an$a"ente-

). Condicin de la Demanda

En *ase a as e)!+enc!as presentadas de os c!entes he"os !nno&ado en a presentac!#n e

!nfor"ac!#n de prod$cto-

Estad(st!cas so*re &entas de a$tos n$e&os y $sados5

Cate+or(a a$tos5 N,"ero de $n!dades y porcenta2e de Part!c!pac!#n de "ercado

7

3entas totaes a$tos% &eh(c$os co"erc!aes y pesados


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Negocios InternacionalesG- M!ts$*!sh! =9 6=-:>7

@- Mercedes 8G 68-7

TENDENCIAS

La co"pra de a$tos ha ten!do $n crec!"!ento s!+n!f!cat!&o y a "!s"o t!e"po se &e a

neces!dad de "anten!"!ento de os a$tos y a co"pra de s$s rep$estos co"o as Bandas de

3ent!ac!#n y D!str!*$c!#n-

Esto t!ene $na escasa prod$cc!#n en e Ec$ador% por o '$e e pa(s se &e en a neces!dad de

!"portar d!chas Bandas% a$"entado a co"pra de Bandas para a$tos Toyota e c$a se ha

fac!!tado con cr0d!tos d!rectos y a fac!!dad de encontrar carros n$e&os y $sados co"o en

$no de s$s pr!nc!paes ocaes Casa Baca-

CANTIDAD Y CAPACIDAD DE COMPRA DEL CONSUMIDOR

La &enta de Bandas esta des!+nada para e sector "ed!o% y e sector ato con $n s$edo *ase

de UJ @::% :: d#ares para poder estar en "anten!"!ento e carro-



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Negocios Internacionales*. +ectores Cone,os - de apo-o

E pa(s ha adoptado por sacar presta"os a Banco de Pac!f!co a tener $n !nter0s de G> y aser parte de +o*!erno nos ay$da con pr0sta"os en "enor t!e"po% en n$estro caso &a"os

arrancar con $n pr0sta"o de UJ para poder pa+ar todos os

+astos y $na $t!!dad renta*e-

N$estro pro&eedor d!recto ser/ Dayco Ar+ent!na d/ndonos e prod$cto &(a "ar(t!"a desde

e p$esto de sa!da C#rdo*a hasta e p$erto de e+ada K$aya'$!% todo e contenedor se ease+$ra con $na ap!cac!#n de transporte de a e"presa BE Se+$ros Coon!a este se+$ro

c$*re desde e p$erto de sa!das hasta a e+ada a as *ode+as de $!to% Ra, CoHa Barr!+a

se encar+ara de rea!.ar a desad$an!.ac!#n '$!en se encar+a de os tra"!tes con a ad$ana

entre+/ndoe toda a doc$"entac!#n so!c!tada co"o fact$ra or!+!na% cert!f!cado de or!+en

cod!f!cac!#n de as *andas con s$s respect!&os c#d!+os arancear!os% e c$a ta"*!0n para

"ayor se+$r!dad contratare"os candado sate!ta desde K$aya'$! a as Bode+as de $!to%

. Estrate%ia Estructura - "i/alidad de las empresas

Para &er de d#nde !"porta"os as *andas para co"erc!a!.ar% '$e os costos sean *a2os para

e proyecto se ana!.# '$e se traer(a desde Ar+ent!na de*!do a *a2o costo de !"portac!#n a

Ec$ador y s$ e)ceente ca!dad a ser $n prod$cto con $no de os "e2ores est/ndares-

Se ha cons!derado a Ar+ent!na co"o pr!nc!pa pro&eedor ya '$e e pa(s t!ene $na f!nan.a

esta*e e !nd$str!as prosperas '$e per"!ten $na correcta e)portac!#n de prod$cto por os

d!ferentes "ed!os% otras de as ra.ones por a c$a he"os esco+!do a Ar+ent!na co"o n$estro

pr!nc!pa pro&eedor es por a escasa "an!p$ac!#n y corto &!a2e de prod$cto o '$e e&!ta e

deter!oro de "!s"o y '$e e+$en en #pt!"as cond!c!ones hasta n$estras *ode+as-



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Negocios InternacionalesPara a ad"!n!strac!#n de proyecto% os +erentes des!+nados ser/n '$!enes to"an as

responsa*!!dades de ac$erdo a os procesos y po(t!cas '$e panteare"os para e proyecto%

e&!tando as( d!ferenc!as !deo#+!cas ad"!n!strat!&as y poder tener $na &enta2a co"pet!t!&a-

Se creara $n s!ste"a de tra*a2o por co"petenc!a para tener $na r!&a!dad !nterna y esto

o*!+ara a n$estro proyecto a *$scar os "ed!os para "e2orar a ef!c!enc!a o c$a nos e&ara

a reno&ar constante"ente a presentac!#n de prod$cto o "e2orar a atenc!#n a c!ente

"ed!ante a "odern!.ac!#n de esta "anera se pro"o&er/ a &enta por &o$"en *$scando

c!entes +randes% as( poder red$c!r os costos por $n!dad con este o+ro podre"os tener $na

&enta2a-

La r!&a!dad entre as e"presas ded!cadas a a creac!#n de rep$estos co"o *andas da or!+en

a "an!p$ar a s$s co"pet!dores en a pos!c!#n $t!!.ando t/ct!cas co"o co"petenc!a en

prec!os% *ataas entre s( p$*!c!tar!as% !ntrod$cc!#n de n$e&os prod$ctos% !ncre"ento en

ser&!c!o a c!ente o +arant(a-

Las e"presas en e "ercado son 4!&!"ar y Re"!ca as '$e poseen e act$a contro de

"ercado de *andas en e pa(s

La &enta2a co"pet!t!&a '$e se presenta es a constante capac!tac!#n por parte de dayco a

todos n$estros e"peados tanto e parte de ad"!n!strac!#n co"o de *ode+a-

Ra, CoHa Barr!+a a ser $na e"presa +rande con "$chos a1os de e)per!enc!a en Ec$ador

se con&!erte en n$estro pr!nc!pa a!ado para '$e nos ay$de con a tra"!tac!#n de a

!"portac!#n e c$a nos ofrece +arant(a en e "!s"o-

E enfo'$e es &ender a por "ayor a "ec/n!cas conces!onar!as etc- S!n e"*ar+o !+$a se

&ender/ por $n!dad

!$DA

!ortale0as



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Negocios InternacionalesLas fortae.as son p$ntos "$y !"portantes '$e fac!!tan e desarroo y crec!"!ento de

proyecto ya '$e es $no de os p!ares en os '$e se s$stenta e proyecto% entre as fortae.as

'$e posee este proyecto pode"os "enc!onar5

La ca!dad de prod$cto '$e se !"porta

La $*!cac!#n de a e"presa '$e pantea e proyecto

La +arant(a de a e"presa Dayco a '$e c$enta con $na cert!f!cac!#n ISO

Todo e prod$cto &!ene con +arant(a y ase+$rado desde Ar+ent!na

E prod$cto posee fac!!dad de e"*aa2e% fac!!dad de transporte y fac!!dad de

et!'$etado

E prod$cto no t!ene fecha de cad$c!dad

E prod$cto es estandar!.ado por o '$e no neces!ta adec$ac!ones

Krac!as a as a!an.as co"o e Mercos$r se trae a !"portac!#n a "/s *a2os prec!os

DebilidadesLas de*!!dades son p$ntos ne+at!&os '$e posee e proyecto pero es !"portante !dent!f!caros

para tra*a2ar so*re estos% es dec!r son os p$ntos '$e neces!tan dar ca"*!os para '$e se

fortae.can y per"!tan $n "e2or desarroo de proyecto% entre as de*!!dades '$e he"os&!sto en este proyecto pode"os "enc!onar5

Tene"os des&enta2a a ser n$e&os en e "ercado y no poseer $na cartera esta*e de

c!entes-

No posee"os tecnoo+(a de p$nta para $na "e2or y "/s r/p!da fact$rac!#n

?ata $na "e2ora en a presentac!#n de n$estro e"pa'$e con os respect!&os o+os de

n$estra e"presa

In+resare"os a "ercado co"o n$e&os d!str!*$!dores por o c$a nos to"ara t!e"poposes!onaros y darnos a conocer

Entra"os con escaso pres$p$esto !n!c!a% por o c$a no podre"os rea!.ar +astos

ee&ados en p$*!c!dad-$portunidades



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Negocios InternacionalesLas oport$n!dades son p$ntos en os c$aes p$ede apro&echar e proyecto para !ncre"entar

s$s &entas% !ncre"entar s$ part!c!pac!#n en e "ercado y conso!dar s$ crec!"!ento% p$esto

'$e son factores '$e est/n s!e"pre o se presentan repent!na"ente y es !"portante tener a

capac!dad de apro&echaras-

Entre as oport$n!dades '$e t!ene este proyecto se t!ene5

Ac$erdos de Ec$ador con MERCOSUR

Una corta d!stanc!a entre Ec$ador y Ar+ent!na

Act$a"ente Ar+ent!na for"a parte de Mercos$r% *o'$e a tra&0s de c$a posee $n

ac$erdo co"erc!a con a Co"$n!dad And!na% e c$a *r!nda preferenc!as

arancear!as a $na +ran cant!dad de os prod$ctos co"erc!a!.ados entre Ar+ent!na y

Ec$ador-

Amena0as

Las a"ena.as '$e t!ene e proyecto son factores '$e hay '$e to"ar en c$enta y pre&en!r

para e&!tar '$e afecten a desarroo y crec!"!ento de proyecto ya '$e s! no se to"an

"ed!das necesar!as para e&!tar '$e as a"ena.as se ha+an rea!dad p$ede red$c!r e

crec!"!ento y desarroo de proyecto-

Entre as a"ena.as para este proyecto tene"os5

Co"petenc!a "/s esta*e y con $n "ayor conoc!"!ento de "ercado

La Dependenc!a de $n soo !"portador

E a.a de prec!os de*!do a t!po de ca"*!o '$e p$ede ha*er con Ar+ent!na-

Ee&ados costos en e proceso de e)portac!#n% o c$a d!s"!n$ye as $t!!dades

Lamina III

+e%mento acional



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Negocios InternacionalesPara e proyecto se ha rea!.ado $n an/!s!s de c$antos a$tos se &ende an$a"ente% y en '$e

c!$dades% '$!enes en o poster!or ser(an os pos!*es co"pradores de *andas para e

respect!&o "anten!"!ento de s$s a$tos% para o '$e nos d!o co"o res$tado '$e as "e2ores

c!$dades para &ender ser!an en K$aya'$!% $!to% Lo2a% C$enca-

En as c!$dades de $!to y K$aya'$! se t!ene $n G=> de a$tos pe'$e1os o de c!$dad y tan

soo $n ;=> de a$tos todo terreno por o tanto se podr/ cocar a "atr!. de d!str!*$c!#n ya

'$e en Lo2a y C$enca- Se t!ene $n => de a$tos todo terreno en esta c!$dades se podr/

poner centros de acop!o para $na correcta y proporc!ona &enta de prod$cto

Otro an/!s!s '$e se rea!.o es e pro"ed!o de edad de entre ;= a : a1os

Uno de os ee"entos dec!s!&os de 0)!to de proyecto es a capac!dad de se+"entar

adec$ada"ente e "ercado% con a '$e he"os rea!.ado $n pe'$e1o an/!s!s de c$antos

a$tos de d!e. a1os atr/s y c$/es son as "arcas con "ayor c!rc$ac!#n- Este an/!s!s o

he"os rea!.ado en as c!$dades co"o A"*ato% $!to% C$enca% Lo2a% K$aya'$! y en a

pr!nc!pa c!$dad de Per, 6L!"a7-

Prod$cto5 Bandas

Edad5 ;==

Econ#"!ca D!r!+!do a personas con pos!*!!dades para tener a$to

Un!dad con $n s$edo "(n!"o @::

Soc!aes5 d!r!+!do a personas de case soc!a "ed!o "ed!o ato

N!&e de !nstr$cc!#n5 !ndef!n!do

Lamina IV$b'eti/os - Estrate%ias.



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Negocios Internacionales$b'eti/os.La sat!sfacc!#n de c!ente es e o*2et!&o f$nda"enta de proyecto% para

conso!dar y desarroar a prop!a pos!c!#n de pro&eedor (der en os s!ste"as de trans"!s!#n

6*andas7 para a a$to"oc!#n- E proyecto se ha estr$ct$rado para co"prender y ant!c!parse

a as e)!+enc!as de C!ente% '$e se !nterpretan y desarroan s$ces!&a"ente co"o o*2et!&os

!nternos-

Para a consec$c!#n de taes o*2et!&os% a act!&!dad% os procesos !nternos y as estr$ct$ras

e"presar!aes se *asan y operan se+,n os s!+$!entes pr!nc!p!os5

Incre"entar a part!c!pac!#n en e "ercado-

Incre"entar s$s &entas con $na "e2or atenc!#n a c!ente-

Sat!sfacer as neces!dades de de"anda de c!ente-

Lo+rar a f!de!.ac!#n de c!ente a prod$cto 6*andas7-

Lo+rar poses!onarse esta*e"ente en e "ercado

Lo+rar f!de!dad en e c!ente% *as/ndonos en a e)ceente ca!dad

Estrate%ias. La renta*!!dad de n$estro proyecto s$pone s$ "!s"a cont!n$!dad- E proyecto

pers!+$e e "anten!"!ento de a prop!a renta*!!dad "ed!ante5

In&ers!ones en tecnoo+(a e !nno&ac!#n de os prod$ctos

Constante atenc!#n a a red$cc!#n de os derroches y as !nef!c!enc!as

Un s!ste"a de contro d!recc!ona con e f!n de controar os !nd!cadores econ#"!co

f!nanc!eros y ase+$rar "ecan!s"os de reacc!#n oport$na-



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Negocios Internacionales Proyectos de prod$ctoproceso *asados en act!&!dades s!ste"/t!cas de pre&enc!#n

Pan!f!cac!#n de rec$rsos adec$ados

Confor"!dad de prod$cto a as e)!+enc!as de C!ente

Ca!dad de os s$"!n!stros en t0r"!nos de ser&!c!o% fe)!*!!dad y reacc!#n

Opt!"!.ac!#n de a +est!#n de a Ca!dad% cons!derando os r!es+os potenc!aes% os

costes y os *enef!c!os para a e"presa y e C!ente

Capac!dad de "e2ora cont!n$a de os procesos !nternos% ten!endo en f$erte

cons!derac!#n as !nd!cac!ones de os c!entes

E proyecto reconoce en a herra"!enta de a co"parac!#n !nternoe)terno y en e an/!s!s de

a co"petenc!a $n !"portante soporte a a "e2ora-

Lamina V

Conclusiones - "ecomendaciones.

Con e presente tra*a2o se ha tratado de o*tener $na &!s!#n rea y o*2et!&a de a &erdadera

s!t$ac!#n de proyecto y de as e)per!enc!as o*ten!das en e entorno co"erc!a% as "!s"as

'$e necesar!a"ente de*en ser&!r de or!entac!#n para pantear a os acc!on!stas% a

!"pe"entac!#n de po(t!cas% y proced!"!entos% '$e per"!tan e ca"*!o de "odeo &!+ente

desde s$ creac!#n-



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Negocios InternacionalesA cont!n$ac!#n se presentan as conc$s!ones en orden n$"0r!co sec$enc!a y poster!or"ente

se enc$entra a reco"endac!#n pertenec!ente a cada $na de eas-

Conclusiones

E "ercado A$to"otr!. en e Ec$ador a tra&0s de os a1os ha "anten!do $na

tendenc!a de crec!"!ento constante% con&!rt!0ndose de esta "anera en $n "ercado de

+ran potenc!a!dad para a !n&ers!#n en e"presas de este +0nero% "/s a,n c$ando o

costos de os rep$estos or!+!naes &an a$"entando constante"ente-

E persona de tra*a2o per"!te acan.ar "ayor renta*!!dad a proyecto% a *$scar

n$e&os "ercados reac!onados con e sector a$to"otr!.% s!endo $na *$ena aternat!&a

a e)pans!#n de "ercado en as pro&!nc!as en as '$e ya e)!ste pos!c!ona"!ento pero

'$e no hay $n correcto se+$!"!ento para repos!c!onar as "arcas '$e e proyecto

p!ensa d!str!*$!r-

"ecomendaciones

S!n d$da% este proyecto t!ene &o$ntad de "e2orar con e o*2et!&o de rea!.ar *!en as cosas%

por o tanto se cree ta"*!0n '$e as s$+erenc!as hechas en *ase a a !n&est!+ac!#n &an a ser

est$d!adas con deten!"!ento y se os &a a poner en pr/ct!ca% co"o ya ha oc$rr!do con

a+$nas de eas-

Para ter"!nar a presente !n&est!+ac!#n es necesar!o de2ar a+$nas reco"endac!ones '$e

ay$den a cont!n$ar con e "e2ora"!ento y e)pans!#n de proyecto% por o '$e se reco"!enda

o s!+$!ente5

E proyecto neces!ta e"pe.ar a pensar '$e s! no t!enen resp$estas r/p!das a os

"ercados +o*aes s$s e)pectat!&as de crec!"!ento se &er(an !"!tadas% e presente



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Negocios Internacionalestra*a2o de !n&est!+ac!#n pretende ay$dar para '$e e proyecto% no centre s$s

act!&!dades con os c!entes ya e)!stentes% s!no '$e ta"*!0n repos!c!one s$ "arca en

"ercado a n!&e nac!ona e !nternac!ona% es por eso '$e se pan!f!ca !nc$rs!onar con

n$e&os &endedores para captar n$e&os c!entes-

Se reco"!enda a atenc!#n a c!ente% to"ar dec!s!ones aprop!adas '$e per"!tan

ant!c!parse a a co"petenc!a con e f!n de sat!sfacer as neces!dades de c!ente-

To"ando en c$enta '$e $n c!ente sat!sfecho es $n c!ente f!e-

Es necesar!o rea!.ar $n est$d!o de "ercado de sector a$to"otr!. de rep$estos

aternos% para con eo !dent!f!car c$/es son as estrate+!as de "arHet!n+ '$e se

re'$!ere ap!car para '$e "e2ore e pos!c!ona"!ento de as "arcas para este

proyecto-

Capac!tar a a +ente de a e"presa con respecto a te"as de !"portac!#n y

e)portac!#n y nor"as de ca!dad-

Se reco"!enda controar e !n&entar!o to"ando en c$enta as co"pras proyectadas% ya '$e

es !"portante ad'$!r!r *andas '$e t!enen "ayor sa!da en e "ercado% de ata rotac!#n- No es

con&en!ente para este proyecto ad'$!r!r "ercader(a '$e t!ene *a2a rotac!#n% a ca&e de

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