Gonzalo Piernavieja IzquierdoDirector del Proyecto Estructurante FORCE

Jornadas Proyectos Estructurantes: Pilares básicos de la economía del conocimientoLas Palmas de Gran Canaria, Santa Cruz de Tenerife24 de octubre 2011

CONTEXTO ENERGÉTICO DE CANARIAS

§ Total dependencia energética del exterior§ Generación de energía eléctrica y transporte basados en

combustibles fósiles (petróleo); obstáculos intr. gas natural§ Sistemas eléctricos insulares independientes,

caracterizados por redes pequeñas y débiles, que limitan la penetración de las EERR

§ Importante crecimiento de la demanda de electricidad, agua y de combustible de automoción

§ Importancia del binomio Energía-Agua§ Fuerte peso del sector transporte§ Enorme potencial de energías renovables

PECAN 2006 - 2015

CANARIAS:Laboratorio de Tecnologías

Energéticas

VISIÓN

Pilares del nuevo paradigma: Generación Distribuida

+ vehículos híbridos/eléctricos

Objetivo: incrementar contribución de EERR

Barreras a la penetración de la energía eólica en las redes insulares

Sistema Eléctrico Ordenación del Territorio Aspectos económicos-administrativos

Predicción eólica y solarAlmacenamiento energéticoEstudios de estabilidad de red

Estrategia para maximizar la penetración de EERR en Canarias

I+D+i EN ENERGÍA

I+D en sector eléctrico (UNESA, 2009) Demanda tecnológica: áreas prioritarias

Normalmente no se considera a sistemas insulares: ¡OPORTUNIDAD!

Antecedentes / Objetivos

Antecedentes: Programa de Redes de Excelencia

(2008)

q OBJETIVOS GENERALES:

FORCE pretende contribuir a afrontar los retos que se plantean en Canarias en la transición hacia un nuevo modelo energético:• Reducir el consumo de combustibles fósiles (sustitución progresiva por fuentes menos contaminantes)• Reducir la demanda a través del ahorro y la eficiencia energética• Maximizar la penetración de energías renovables• Garantizar la seguridad y la calidad del suministro energético

q OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

• Consolidar una plataforma canaria de conocimiento que dé soporte a la I+D+i en los campos relacionados con la energía, y facilitar la integración de grupos de investigación, las instituciones públicas y los agentes públicos y privados en consorcios de I+D+i en estos campos para que puedan concurrir a convocatorias competitivas y captar recursos públicos y privados para el avance del sector

• Incorporar a las empresas del sector a la dinámica de generación de nuevos conocimientos y adaptación tecnológica y dinamizar la transferencia de tecnología, movilizando y optimizando el uso de los recursos y capacidades existentes incluyendo la posibilidad de exportar tecnología y “know how” a ámbitos geográficos de posible influencia (en especial a regiones insulares, ultraperiféricas y países en desarrollo)

• Facilitar el uso compartido de instalaciones y equipamiento científico-tecnológico de las diferentes instituciones

• Identificar nuevas necesidades de investigación, formación o transferencia tecnológica en los diferentes campos de la energía, favoreciendo la integración en redes de ámbito nacional e internacional

Planificación Estratégica

MISIÓN

VALORES

Ejes Estratégicos

Análisis DAFO

Grupos Implicados

VisiónObjetivos

Acciones

Indicadores y Metas

FactoresClave

Escenarios

Ø EJE 1: RECURSOS ENERGÉTICOS

Ø EJE 2: TECNOLOGÍAS

• SUB-EJE 2.1: Tecnologías de Generación

• SUB-EJE 2.2: Interfases entre tecnologías

• SUB-EJE 2.3: Tecnologías de almacenamiento

de energía

• …………

Ø EJE 3: USO COMPARTIDO DE RECURSOS E

INFRAESTRUCTURAS

Ø EJE 4: TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA AL TEJIDO

PRODUCTIVO

Ø EJE 5: CREACIÓN DE UN MARCO PARA UN

DESARROLLO ENERGÉTICO SOSTENIBLE

EJES ESTRATÉGICOS

DAFO (resumen)

• Escasa infraestructura de apoyo, técnica y de gestión.

• Escasa comercialización y poca transferencia tecnológica.

• No existe cultura de trabajo en grupos interdisciplinares

• Existencia de cierto escepticismo

• Escasa transferencia de los resultados de investigación al sector productivo regional y nacional.

• Riesgo de atomización de propuestas

• Falta de planificación estratégica conjunta.

• Falta de objetivos en común por parte de las asociaciones empresariales

• Escaso conocimiento previo de las actividades desarrolladas por cada miembro de la red.

• Falta de recursos materiales y humanos.

• Temporalidad y dedicación de los miembros de los grupos.

DEBILIDADES AMENAZAS

• Escasa diversificación de la economía con poco peso en actividades industriales.

• Tejido empresarial constituido por autónomos y micro pymes.

• Disminución de las ayudas europeas

• Recorte de los presupuestos de las Administraciones Públicas

• Segmentación del Archipiélago

• Aislamiento del Archipiélago

• Existencia de centros de investigación con mayores recursos

• No existe consideración especial hacia las RUPs en los programas marco de investigación de la UE.

• Burocracia excesiva

• Disponibilidad de infraestructura científica y tecnológica.

• Trayectoria investigadora de los grupos que componen la Red.

• Relaciones con centros de I+D+i canarios, y con grupos nacionales e internacionales de prestigio

• Experiencia previa en otros proyectos estructurantes.

• Relaciones con grupos internacionales de prestigio

• Motivación personal

• Capacidad de formación de investigadores

FORTALEZAS

• Ubicación estratégica del archipiélago Canario

• Concienciación y sensibilización de agentes políticos y socioeconómicos en relación al consumo energético y desarrollo sostenible

• Incremento en las políticas de I+D+i que favorecen la agrupación y coordinación de investigadores, equipos, grupos, centros etc. De investigación.

• Incremento del número de empresas que revindican una política de I+D+i

• Impulso y promoción de la coordinación entre las universidades canarias y otros organismos de investigación.

• Canarias como Laboratorio natural y banco de ensayos

OPORTUNIDADES

FACTORES CLAVE

Otras referencias interesantes:• EEUU: Planes DOE, actividad del NREL y de otros laboratorios adscritos al DOE• Alemania: actividad de la red de centros FRAUNHOFER y Max Planck

ESTRUCTURA DEL PROYECTO

q La estructura básica de FORCE comprende 6 grandes bloques:

0. COORDINACION 1. RECURSOS ENERGÉTICOS2. TECNOLOGÍAS e INTERFASES (ver árbol)3. ASPECTOS NO TECNOLÓGICOS4. TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA / COOPERACIÓN 5. FORMACIÓN, SENSIBILIZACIÓN, DIVULGACIÓN

FORCE pretende abordar todos los elementos de la cadena de valor de la energía, desde la generación hasta el consumo.

ESTRUCTURA DEL PROYECTO

q TECNOLOGÍAS:

q ASPECTOS NO TECNOLÓGICOS:

Económicos:Financiación de infraestructuras, primas a la generación EERR (FIT), nuevos modelos de negocio en el nuevo paradigma, etc.

Políticos/Legislativos/Jurídicos:Planificación cada vez “menos convencional”, ordenanzas municipales, directivas comunitarias, planes nacionales, etc.

Sociales:Información (a todos los niveles), formación y concienciación (ahorro y eficiencia energética, EERR), cambios de comportamiento, etc.

De cooperación al desarrollo:Potencial papel de Canarias como RUP fronteriza, demandas de organismos internacionales (ECOWAS, otros), etc.

GRUPO DE INVESTIGACIÓN IP

MATMOL Catalina Ruiz Pérez

GOTA (Grupo de Observación de la Tierra y la Atmósfera)

Juan Pedro Díaz González

GIER (Grupo Interdisciplinar en Energías Renovables) Ricardo Guerrero Lemus

SUPELCAT Ciencia de Superficies y Electrocatálisis Elena Pastor

Materiales cerámicos y pilas de combustible. Pedro Núñez Coello

Catálisis Heterogénea Andrea Brito Alayón

Desalinización y Energías renovables Vicente Romero

Universidad de La Laguna

GRUPOS DE INVESTIGACIÓN DE LAS UNIVERSIDADES CANARIAS

• Otros 4 grupos identificados

GRUPO DE INVESTIGACIÓN IP

CAFMA, Control Analítico de Fuentes Medioambientales.

Juan Emilio Glez. Glez

SEMAI Antonio Gómez Gotor

GIAyE (Grupo de Ingeniería Ambiental y Energética)

José Miguel Veza Iglesias

INSTITUTO SIANI DE INGENIERIA COMPUTACIONAL.

Antonio Falcón Martel

GIIM (Grupo de Investigación de Ingeniería Mecánica)

José Antonio Carta González

Física Marina y Teledetección aplicada Germán Rguez. Rguez

IDETIC ( Instituto Universitario para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación)

Rafael Pérez

Equipo de Investigación en Economía del Desarrollo Sostenible (ECOMAS)

Matías González Hernández/ Carmelo León González

IUMAJuan Antonio Montiel Nelson

Teledetección Francisco Eugenio

ARQUITECTURA Y CIUDADJuan Manuel Palerm Salazar

Universidad de Las Palmas de Gran Canaria

• Otros 8 grupos identificados

Organismos Privados• ENDESA

• REE

• DISA

• CEPSA

• ASERPA/FEMEPA, AEMER/FEMETE, CLÚSTER RICAM

• Asociaciones de promotores productores de EERR

ORGANISMOS PRIVADOS Y PÚBLICOS

Organismos Públicos• CEIC/GOBCAN• CMAYOT/GOBCAN• Consejerías/Direcciones Insulares de

Energía de los 7 Cabildos, Agencias de Energía

• Mancomunidades de municipios• PLOCAN• AEMET• Gorona del Viento El Hierro, S.A.

• BECAS DISA-FORCE• Programa de

asesoramiento DISA Inventia

Colaboraciones con otras iniciativas

Divulgación

Programación

q Incorporación de Investigadora de Apoyo (junio 2011)q Reuniones con grupos de investigación, empresas e instituciones

(desde junio 2011)q Elaboración de avance de Plan Estratégico (julio - octubre 2011)q Configuración de la web (julio - octubre 2011)q Divulgación del proyecto y adhesión a otras iniciativas de carácter

estructurante (actividad continua)q Elaboración de propuestas de proyectos (en marcha)q Puesta en marcha de programas de becas y PE+PFC

(octubre/noviembre)q Reuniones sectoriales con grupos de investigación (definición sub-ejes

estratégicos) (noviembre)q 1er Seminario FORCE (diciembre)q Puesta en marcha de servicio de asesoramiento (noviembre)q Búsqueda de financiación

Página web

http://pe.itccanarias.org/force

MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN

Gonzalo Piernaviejagpiernavieja@itccanarias.org