Proyecto Candidatura Junta SEFH 2019

Proyecto de la Candidatura Cerrada Junta de Gobierno de la SEFH 2019

2 Septiembre 2019

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Twitter: @eenm_sefh

estaennuestrasmanos

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ÍNDICE

Miembros de la Candidatura 3

Nuestro lema 4

¿Quiénes somos? 4

¿Por qué nos presentamos? 5

¿Qué nos une? 5

¿Qué ofrecemos? 6

Líneas estratégicas 7

Alianzas 7

Evidencia 10

Investigación 12

Optimización 15

Unión 17

Gastos 19

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MIEMBROS DE LA CANDIDATURA Candidata a Presidenta Olga Delgado Sánchez Jefa de Servicio. Hospital Son Espases. Palma de Mallorca. Doctora en Farmacia. Miembro del grupo de investigación eHealth y Telemedicina multidisciplinar mediante sistemas inteligentes ciberfísicos de IdisBA. Máster en Aplicación y Control Terapéutica Antimicrobiana. Medalla Joaquin Bonal 2018. Miembro del Consejo Asesor de Sanidad y Servicios Sociales del Ministerio de Sanidad. “Cambié hace tiempo la palabra difícil por difácil”

Candidato a Vicepresidente Jordi Nicolás Picó Jefe de Servicio. Hospital Mútua Terrassa. Barcelona. Doctor en Farmacia. Miembro del grupo Atención Farmacéutica en Enfermedades Infecciosas. Máster en Aplicación y Control Terapéutica Antimicrobiana. “Las personas efectivas no se orientan hacia los problemas, sino hacia las oportunidades”

Candidato a Tesorero José Antonio Marcos Rodríguez Farmacéutico adjunto. Hospital Virgen Macarena. Sevilla. Área Onco-Hematología. Board Certified Oncology Pharmacist. Miembro del Grupo Español de Farmacia Oncológica. Revisor de la Revista Farmacia Hospitalaria. Tutor de Residentes. “Los sueños también se entrenan”

Candidata a Secretaria Cecilia Martínez Fernández-Llamazares Farmacéutica adjunta. Hospital Gregorio Marañón. Madrid. Doctora en Farmacia. Investigadora colaboradora de la Red en Salud Materno-Infantil y del Desarrollo, del ISCIII, y de la Red de Ensayos Clínicos Pediátricos, Reclip. Miembro del Grupo Español de Farmacia Pediátrica. Asesora externa del Comité de Medicamentos de la Asociación Española de Pediatría. Coordinadora de Pediamecum. “Entrena tu mente para ver lo bueno en cada situación”

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Nuestro lema El lema bajo el que nos presentamos es “Está en nuestras manos”.

Con este lema queremos enfatizar la responsabilidad propia (de las personas, los profesionales y los equipos) en conseguir los objetivos que se proponen, pero también queremos dar un mensaje de positividad y del poder de la voluntad, y transmitir con fuerza la posibilidad de alcanzar las metas de forma certera mediante el trabajo en equipo y la constancia. La mano nos da cabida a las 5 líneas estratégicas que se proponen y por cuyos intereses queremos velar en todos los ámbitos del ejercicio profesional.

¿Quiénes somos?

Las personas que nos presentamos a la candidatura “Está en nuestras manos” somos cuatro especialistas en Farmacia Hospitalaria que trabajamos en distintos ámbitos terapéuticos y entornos de responsabilidad, por lo que representamos diferentes colectivos, con diversidad territorial y profesional, y reunimos distintas sensibilidades de los profesionales de la Farmacia Hospitalaria.

Nuestra candidatura conlleva renovación, pues ningún miembro ha pertenecido antes a la Junta Directiva. Aportamos la experiencia de haber trabajado y dirigido Grupos de Trabajo de la SEFH, así como práctica contrastada en la gestión de equipos y proyectos, organización de actividades y coordinación de colectivos profesionales.

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¿Por qué nos presentamos a la Junta? La SEFH es la sociedad científica de nuestra especialidad, que nos ha fortalecido en nuestro desarrollo profesional y que ha dado visibilidad a nuestra profesión tanto en España como a nivel internacional. La SEFH ha permitido el rápido desarrollo de los farmacéuticos y farmacéuticas de hospital a nivel asistencial, docente e investigador, y no sería posible entender el nivel alcanzado por la especialidad si no hubiera sido por el apoyo de la SEFH y de las personas que se han dedicado desinteresadamente a su desarrollo. Las personas que nos presentamos en la Candidatura “Está en nuestras manos” estamos muy orgullosos de hasta dónde ha llegado la SEFH, y pensamos que es el momento de sumar y de asumir responsabilidades colectivas, deseamos seguir mejorando el prestigio de una profesión que amamos y a la que dedicamos todos nuestros esfuerzos.

¿Qué nos une? Nos une la ilusión de llevar a cabo proyectos profesionales cuyo objetivo sea el crecimiento de nuestro colectivo como un referente en el ámbito de salud, dedicar parte de nuestro trabajo a la profesión, traspasando las fronteras de nuestros centros de trabajo, y posicionando a la Farmacia Hospitalaria como una interlocutora imprescindible para todos los proyectos de salud, con todos los agentes de la sanidad, y con los pacientes como protagonistas.

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Tenemos la ambición de representar a nuestro colectivo profesional y ayudar al desarrollo de los que empiezan, escuchando y dando voz a todos los compañeros y compañeras, y liderando la visión de la Farmacia Hospitalaria del futuro. Queremos tener una sociedad científica cuyos miembros estén técnicamente formados al más alto nivel, pero también con un carácter muy social y abierto a toda la población, enfocada a los pacientes, y en la que el nuevo ámbito profesional clínico, se vea reflejado también en nuestra sociedad profesional.

¿Qué ofrecemos? Partimos de una sociedad científica muy consolidada y reconocida en el campo de la sanidad y que, gracias a los compañeros y compañeras que han trabajado previamente para la SEFH, a sus ideas, creatividad e ilusión, hace que estemos en muy buena situación de partida, con gran visibilidad y participación en este momento en la administración sanitaria, en el campo asistencial, científico y profesional. Actualmente somos más de 3.800 socios, un 74% mujeres y 12% residentes. Es un grupo de profesionales diverso, inquieto y ambicioso, que ha crecido de forma exponencial en número y en responsabilidades, y al que la SEFH debe de seguir dando respuesta, con continuidad al trabajo que nos precede. Ofrecemos compromiso, ilusión y dedicación. Asumimos la responsabilidad de que todos los socios tengan cabida y se sientan miembros activos de la sociedad. Ofrecemos honestidad y transparencia en la información y en los procedimientos. Pensamos que muchas diferencias se producen porque se maneja diferente información, por lo que compartir la información y la comunicación entre los socios es una parte clave de nuestro compromiso. Queremos fomentar el paso de la participación de los socios a la apropiación de la colectividad, y que la SEFH se sienta propia. Acelerar el cambio en la percepción del socio, dando un hilo conductor a la estrategia que haga sentir involucrados a todos los farmacéuticos y farmacéuticas de hospital, y que sus aportaciones y resultados formen parte propia de los proyectos. Ofrecemos acceso, participación e individualización en la atención a las personas, socios, profesionales y pacientes con los que interactuamos en el desarrollo profesional y personal. Y ofrecemos la máxima independencia y rigor científico-técnico en las actuaciones realizadas desde la SEFH, así como el cumplimiento estricto de las normas éticas que rigen la profesión.

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Líneas estratégicas El proyecto que proponemos bajo el lema “Está en nuestras manos” para los próximos cuatro años se enfoca en 5 líneas estratégicas que hemos resumido en las 5 vocales: A, E, I, O, U, para memorizarlo de forma sencilla y que nos resuma el camino que nos une y queremos seguir. A: Alianzas E: Evidencia I: Investigación O: Optimización U: Unión Las líneas estratégicas marcan el marco conceptual en el que se desarrollarán los planes anuales, que parten de 22 proyectos finalistas, que responden a las consonantes del alfabeto. Como Candidatura, proponemos estos proyectos finalistas como líneas prioritarias de actuación a desarrollar por la Farmacia Hospitalaria en su evolución como Sociedad Científica y que pivotan sobre los 5 ejes estratégicos que conforman las 5 vocales.

A l ianzas La Farmacia Hospitalaria es responsable de optimizar los resultados en salud de la farmacoterapia en los pacientes a través del trabajo colaborativo en el equipo asistencial, por lo que es necesario afianzar las alianzas que permitan una integración total y efectiva. Establecer alianzas profesionales es un elemento clave para el desarrollo profesional clínico, trabajando con los pacientes, profesionales sanitarios y administración, y fortalecer las relaciones nacionales e internacionales.

En Salud somos lo que hacemos en equipo. Los resultados en salud son los resultados del equipo.

A.1. Se trabajará de forma específica abriendo la SEFH a los pacientes y a sus órganos de agrupación y representación, incorporando al paciente en los objetivos, misión y valores de la Sociedad y enfocando la SEFH no sólo al socio, sino también a los pacientes a los que atiende, incorporándolo en los foros, realizando actividades específicamente dirigidas a pacientes, estableciendo canales de comunicación directa para los pacientes y dando a conocer su compromiso de los pacientes.

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Dentro de este punto, que consideramos primordial en nuestra propuesta, se pretende revisar y definir la misión y visión de la SEFH incorporando al paciente, así como incluir pacientes en grupos de trabajo como parte activa de los mismos. También se dotará de presupuesto para elaborar material dirigido específicamente para los pacientes, asignación y recomendaciones de páginas Webs y aplicaciones móviles para pacientes y diseño de la web de la SEFH con contenido específico para los pacientes, y producción de un canal Youtube de la SEFH dirigida a los pacientes y al uso adecuado de los medicamentos.

Proyecto finalista 1 ESCUELA-SEFH

Creación de una escuela de pacientes de la SEFH, que incluya talleres de formación para pacientes, desarrollo de una plataforma que cuelgue la web de la SEFH donde se disponga de materiales escritos y audiovisuales que sirvan de referencia para los pacientes como fuente sobre el uso adecuado de los medicamentos. Elaboración de un Canal Youtube de la SEFH dirigido a específicamente a pacientes.

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A.2. Se establecerán líneas para el trabajo colaborativo, multidisciplinar y de consenso con otras Sociedades Científicas médicas, para el desarrollo de proyectos colaborativos y de investigación, y con el ámbito de la empresa privada y con profesionales no sanitarios ligada a proyectos creativos, tecnológicos e informáticos que doten al farmacéutico de hospital de herramientas para llevar a cabo proyectos de desarrollo y de evaluación de resultados en vida real.

Proyecto finalista 2 ALIANZA DE GIGANTES

Establecimiento de plan anual de actividades a realizar en el marco de los acuerdos firmados con los grupos de trabajo, sociedades científicas y áreas relacionadas de proyectos colaborativos, con evaluación bianual de dichos acuerdos, para redefinir puntos de mejora y búsqueda de objetivos comunes.

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A.3. Se continuarán las relaciones internacionales establecidas hasta ahora, potenciado los encuentros, acuerdos, convenios y documentos conjuntos con la Sociedades Europeas, con la American Society of Health-System Pharmacists, países de habla hispana, y otras sociedades representativas de los farmacéuticos de hospital.

Proyecto finalista 3 SHARING-SEFH

Visualización de la web de la SEFH en inglés para mejorar la difusión internacional. Traducción y publicación en inglés de los documentos elaborados por la SEFH.

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A.4. Establecer alianzas con países en vías de desarrollo, e incorporar la responsabilidad social corporativa y los proyectos de cooperación como una línea específica que completa la SEFH como organización y profesión sanitaria, persiguiendo el objetivo de la salud global y colaborando con los Servicios de Farmacia de “4 patas”, que incorporen a las actividades asistenciales, docentes y de investigación, un cuarto elemento de actividades de cooperación. Se pretende incorporar un programa de rotación para residentes por centros en países en vías de desarrollo, así como la incorporación de rotaciones de personal de plantilla en esta actividad.

Proyecto finalista 4 KUAPA

Establecer un plan de cooperación internacional con oferta de becas para programas de formación mediante la rotación de residentes y adjuntos por países en vías de desarrollo, sobre los que establecer programas de mejora. Estímulo a la cooperación y fomento de los Servicios de Farmacia de 4 patas: asistencial, docente, investigador y de cooperación.

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A.5. Trabajar en alianza con la Administración Sanitaria. La Farmacia Hospitalaria ha incorporado profesionales en puestos técnicos de la Administración al más alto nivel y este hecho constituye una oportunidad de colaboración con la Administración de Comunidades Autónomas, el Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar, la Agencia Española del Medicamento y Productos Sanitarios, en la definición de cartera de servicios, consenso de actuaciones y desarrollo e innovación de la Farmacia Hospitalaria, aumentando el compromiso y visibilidad de la Farmacia Hospitalaria a nivel institucional y priorizando la presencia en la administración sanitaria. Se propone trabajar con la Administración para el reconocimiento del rol clínico de la Farmacia Hospitalaria, como lo está en otros países de nuestro entorno y como se demanda por los expertos europeos, así como impulsar normativas para mejorar la seguridad clínica. En la agenda de diálogo con la administración se planteará tanto la colaboración prescriptora farmacéutica como la desprescripción farmacéutica. Establecer relaciones con las diferentes Sociedades Autonómicas de Farmacia Hospitalaria, recogiendo las necesidades comunes del colectivo y alineando objetivos comunes.

Proyecto finalista 5 SEGURIDAD CLÍNICA

Promover en el Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar el desarrollo normativo para la definición de los criterios de calidad y de seguridad clínica para el uso adecuado de los medicamentos y evitar la iatrogenia sanitaria. Promover un Decreto de Seguridad Clínica.

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Proyecto finalista 6 LINEA SEFH

Programa de acercamiento de las relaciones institucionales con la Administración Sanitaria para el establecimiento de un plan de reuniones periódicas que nos permitan tratar y buscar soluciones a los problemas comunes y a los retos de desarrollo profesional.

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Ev idenc ia El farmacéutico debe conocer y aportar al equipo clínico la mejor evidencia clínica disponible. El conocimiento y el análisis crítico de la evidencia científica es una función indispensable que la Farmacia Hospitalaria aporta a los equipos asistenciales, para lo que se necesita ampliar la formación de áreas específicas relacionadas con los procesos asistenciales y orientado a la atención específica a colectivos de pacientes y a sus resultados en salud.

Pongamos apellido a la Farmacia Clínica y a la Terapéutica que hacemos.

La SEFH organiza y avala numerosos cursos, jornadas y actividades, presenciales y on line y dispone de un director de formación; se propone liderar la formación y actualización en la evidencia clínica en colaboración con los grupos de trabajo de la SEFH en las siguientes líneas:

- Residentes: Completar la formación con cursos específicos - Formación Continuada: Elaboración de un plan anual de formación

E.1. Aumentar la especialización clínica del farmacéutico de hospital, ampliando su campo de formación en áreas clínicas específicas relacionadas con la evaluación de medicamentos, de la evidencia científica y orientado hacia la atención específica a los pacientes y sus resultados en salud. Colaborar en el marco europeo para la educación post-grado y rotaciones en farmacia hospitalaria con valoración de las competencias.

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Proyecto finalista 7 PLAN MANTENIMIENTO DE COMPETENCIAS BÁSICAS

Diseño de un programa de identificación de competencias estratégicas dentro de la Farmacia Hospitalaria, como la evaluación y selección de medicamentos/tratamientos y la medicina basada en la evidencia; y de un sistema que evalúe y garantice una formación completa en estas áreas de capacitación propias de los farmacéuticos de hospital, con reevaluaciones bianuales que se incorporen al plan de formación continuada básica.

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E.2. Dotar a la SEFH de un sistema de acreditación y clasificación de la formación continuada, para que ya sean cursos integrados dentro de la plataforma del DPC, cursos desarrollados dentro del programa experto, o bien jornadas, todos ellos sean catalogados como formación básica para los especialistas, de especialización dentro de un área de especialización dentro de la farmacia hospitalaria, o bien como de interés complementario para la misma.

Proyecto finalista 8 FARMACOTERAPIA AL DÍA CON LA SEFH

Se diseñará una estructura de formación continuada básica anual para todos los especialistas. Para ello, entre otras medidas, se diseñará un sistema transparente de acceso a toda la formación continuada con la publicación de los criterios de acceso para la selección de los participantes, que garantice asimismo la disponibilidad de un número de plazas para jóvenes especialistas.

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E.3. Establecer programas de Post-grado y Máster ligados a las universidades en ciencias de salud y otras que pueden establecer proyectos comunes. Desarrollar y aumentar la certificación de los Board of Pharmacy Specialties (BPS) de los farmacéuticos hospitalarios, y trabajar en su homologación y reconocimiento para el desarrollo profesional y laboral en las comunidades autónomas. Se aumentará la dotación para BPS Pharmacotherapy, Nutrición, Psiquiatría y otros de más reciente creación como Critical Care, Pediatrics o Infectious Diseases, así como aquellos de nueva aparición, de forma compartida, mediante ayudas iniciales que se convertirán en becas en el caso de obtención del BPS. Se diseñará un sistema de colaboración en la formación para el mantenimiento de la recertificación, estableciendo becas para el mantenimiento de dichas certificaciones.

Proyecto finalista 9 RECERTIFICA-SEFH

Diseño, dentro del plan de formación anual, de cursos diseñados para facilitar la recertificación de los títulos específicos.

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E.4. Potenciar y fomentar la realización de tesis doctorales poniendo a disposición del farmacéutico de Hospital una red de doctores con capacidad para dirigir los trabajos y publicaciones del doctorando, especialmente en hospitales no universitarios, hospitales privados y centros penitenciarios.

Proyecto finalista 10 DOCTORA-SEFH

Financiación selectiva de tasas de matriculación para programas de doctorado asociados a proyectos de investigación financiados previamente por la SEFH, con el fin de que, entre sus resultados finales y en una segunda fase, sus resultados den lugar a una tesis doctoral.

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E.5. Potenciar las Becas de formación clínica y de especialización en la atención a pacientes en centros de referencia internacional ligadas al desarrollo de proyectos de colaboración con el centro receptor. Se propone aumentar la dotación de becas que concede la SEFH.

Proyecto finalista 11 PAQUETE SEFH

Financiación selectiva de estancias en centros de especialización sobre áreas de especial interés para la Sociedad, promoviendo el desarrollo de nuevas prácticas asistenciales en nuestro medio.

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Invest igac ión Impulsar activamente las actividades de investigación e innovación del Farmacéutico de Hospital como profesional científico en el campo de la salud. Uno de los pilares de la candidatura es impulsar la investigación desde la Farmacia Hospitalaria. Si bien la actividad asistencial de la profesión está muy bien consolidada, pensamos que la siguiente apuesta firme debe ser la investigación que contribuya al progreso científico, a generar evidencia y mejorar el perfil y reconocimiento investigador de la Farmacia Hospitalaria.

Sin investigación no es posible crecer. Hasta ahora la SEFH ha otorgado becas de investigación y publicaciones. Con esta base proponemos I.1. Ampliar la difusión y formación en investigación, acceso a becas y convocatorias públicas competitivas para la investigación e innovación sanitaria.

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La SEFH goza de una excelente salud económica que permite aumentar el número de becas y su cuantía. Se considera incrementar el presupuesto destinado a becas en la medida que los ingresos lo permitan.

Proyecto finalista 12 NO TE ENGAÑES, INVESTIGAR ES POSIBLE

Establecer y mantener un listado de cursos de investigación, catalogándolos como básicos o avanzados, e identificar aquellos como prioritarios para su realización; asimismo, definir los criterios que deben cumplir aquellos socios que quieran solicitar ayuda a la SEFH para su realización

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I.2. Fortalecer las actividades de asesoramiento técnico relacionado con el diseño y realización de proyectos y publicaciones. Se publicará bimensualmente memoria de las actividades de asesoramiento relacionado con la investigación que se llevan a cabo a través de la SEFH, para divulgar entre los socios las actividades y fomentar, mediante su conocimiento, un incremento de la demanda entre los socios. I.3. Establecer los requisitos de publicación ligados a las rotaciones y becas financiadas con fondos de la SEFH/FEFH, así como a los proyectos de investigación de los grupos de trabajo.

Proyecto finalista 13 PUBLÍCALO

Los beneficiarios de las becas otorgadas por la SEFH deben realizar un informe público de qué han aprendido, qué han aplicado y sugerencias para rotaciones posteriores que estará disponible en la web de la SEFH. Será necesario realizar una publicación relacionada con la financiación en los 12 meses posteriores a la concesión.

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I.4. Potenciar rotación en centros de investigación y con grupos con mayor actividad investigadora.

Proyecto finalista 14 SHOW-LAB: APRENDIENDO DE LOS MEJORES EN INVESTIGACIÓN

Formación en centros de excelencia entre los profesionales de la Farmacia Hospitalaria, por lo que se crearán 2 bolsas de viaje para dar apoyo en estancias de referencia investigadora a nivel nacional y/o internacional. .

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I.5. Establecer y apoyar grupos multicéntricos, especialmente enfocados a la investigación en resultados en salud en vida real. Somos conscientes del papel primordial del farmacéutico, por su capacidad de unir la actividad clínica con la mejor gestión, para llevar a cabo estudios multidisciplinares por lo que se creará una beca específica para llevar a cabo proyectos colaborativos. Se potenciará la creación de bases de datos para el registro de resultados, que permita realizar estudios multicéntricos de diferentes hospitales y grupos de investigación. Se propondrán y facilitarán los registros nacionales. Incluir las actividades de investigación básica en la estructura del Congreso Nacional, con una charla magistral sobre algún tema de investigación. Establecer un premio nacional investigador joven y senior (más de 45 años) en el Congreso.

Proyecto finalista 15 JORNADA ANUAL INVESTIGACIÓN SEFH

Realizar una jornada de investigación en FH. Incluir las actividades de investigación básica en la estructura del Congreso Nacional, con una charla magistral sobre algún tema de investigación.

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I.6. Apoyar específicamente la Revista Farmacia Hospitalaria, para lograr que sea un referente internacional en el ámbito profesional y clínico. Creemos necesario aumentar el apoyo a la Revista Farmacia Hospitalaria, que es el órgano de expresión de la SEFH, para lograr y mantener su permanencia en el JCI. Se trabajará específicamente la realización de trabajos multicéntricos dentro de los grupos de trabajo, que den lugar a la publicación de al menos un artículo original en la revista Farmacia Hospitalaria, siempre y cuando se cumplan los criterios de calidad exigidos y exigibles en cualquier revista del más alto rigor científico, así como guías de práctica clínica, documentos de posicionamiento por parte de los expertos en los temas de referencia, y en lo posible, trabajos científicos realizados en consenso con otras especialidades en las que se colabora en equipos multidisciplinares.

Proyecto finalista 16 COLABORA CON LA REVISTA

Publicación de un artículo anual en la revista por los Grupos de Trabajo SEFH.

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Opt imizac ión Toda expectativa de crecimiento debe ir asociada a un ejercicio de optimización y desaprendizaje. No se trata sólo de dejar de hacer, sino de hacer de otro modo más eficiente y con mejores resultados. Se necesitan criterios y actuaciones que permitan la priorización de las actividades, en un sistema sanitario con medios limitados.

Dejemos la mente en blanco para que no mande lo aprendido.

O.1.Comunicación. Consideramos que la comunicación directa es la forma más sencilla de optimizar los mensajes, queremos escuchar las necesidades, sugerencias y soluciones de forma directa, para lo que proponemos una mejor comunicación. O.2. Potenciar el desarrollo e implantación de las tecnologías de la información y comunicación de forma que permitan evitar y optimizar el trabajo del farmacéutico de hospital en el desarrollo de sus actividades, y minimizar el impacto de la asistencia sanitaria en la vida de los pacientes. Se establecerá un canal de comunicación de propuestas para los socios, que permita la consulta, la participación y la votación online, para seleccionar las que reciban más apoyos. La comunicación también se publicará mediante boletines mensuales de la actividad realizada y actuaciones tomadas. Compartir prácticas mediante repositorios de documentos y bases de datos.

Proyecto finalista 17 EXPRESA-SEFH

Elaborar una cartera de servicios y temas relacionados con cada uno de los miembros de la estructura de la SEFH, así como las mejores vías de contacto para solucionar las dudas de los socios, y así que sientan en qué medida la SEFH puede serles de ayuda. Creación de un canal de comunicación de propuestas para los socios, que permita la consulta, la participación y la votación online, para seleccionar las que reciban más apoyos.

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O.3. Elaboración de documentos de posicionamiento y guías de buena práctica farmacéutica basadas en la mejor evidencia disponible compartidas y consensuadas por los farmacéuticos de hospital.

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Proyecto finalista 18 DE LA A A LA Z: MEJORES PRÁCTICAS CLÍNICAS, ASISTENCIALES, POLÍTICAS Y

DOCUMENTOS SEFH Definir anualmente documentos técnicos que representen la mejor práctica y que sirvan de aval de los planes y actuaciones a desarrollar en cada centro y sirvan de referencia a todos los farmacéuticos de hospital, contando para su elaboración con la experiencia de aquellos representantes de grupos de trabajo relacionados, así como a través de convocatorias públicas, con otros socios que no formen parte en ese momento de los grupos.

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O.4. Apoyar las iniciativas de desinversión operativa, que fomenten el cuidado del profesional, evitando la realización de trabajos repetitivos y que no aporten valor en el proceso terapéutico. O.5. Aumentar y reconocer la formación del personal técnico en el campo de la Farmacia Hospitalaria, que permita un ejercicio técnico de la profesión y su colaboración en funciones asistenciales. El personal técnico es clave para el ejercicio de las funciones de gestión logística, preparación y dispensación de medicamentos, así como el apoyo a las actividades clínicas y la SEFH debe liderar la formación completa de estos profesionales y recoger sus necesidades profesionales, para lo que se abrirá el debate de la incorporación de una categoría específica dentro de la SEFH, con una cuota reducida y espacios de participación diferenciados de los socios especialistas y para el que se abrirán ámbitos de formación específica.

Proyecto finalista 19 SEFH TÉCNICA

Debate de la formación de una categoría específica dentro de la SEFH, con una cuota reducida, y se abrirán espacios de formación específica.

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Unión Trabajar por los farmacéuticos de hospital como un colectivo unido, cohesionado y con imagen de profesión y prestigio. Unidos por un código ético común, por un compromiso por el espíritu crítico y la transparencia.

Potenciar la creatividad colectiva frente al liderazgo personal. Para avanzar son necesarias las propiedades emergentes,

las que no derivan de la suma de las partes. U.1. Se propone la revisión de los estatutos, objetivos, misión, visión y valores de la SEFH.

Proyecto finalista 20 RENOVE

Revisión de los estatutos de la SEFH y FEFH, con revisión de los procesos de participación.

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U.2. Trabajar en el acercamiento con otros profesionales farmacéuticos, en el ámbito comunitario y extrahospitalario, con continuidad y trabajo coordinado con los demás niveles sanitarios y dando cuerpo único a los profesionales farmacéuticos, haciéndonos ver como una profesión unida y coordinada.

Proyecto finalista 21 AVANZA VIH

Proponer canales de continuidad asistencial para la dispensación de medicamentos para el VIH en pacientes seguidos en Atención Primaria, incluyendo propuestas de dispensación domiciliaria y de dispensación delegada.

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U.3. Potenciar el reconocimiento y apoyo de los Grupos de Trabajo, como pilar estructural de la SEFH, fuente del conocimiento y del consenso profesional. Se trabajará por mejorar y garantizar la autonomía de los grupos de trabajo, mejorar la autogestión. Se considera de especial importancia fomentar la formación e implicación en el grupo GENESIS, dada su papel fundamental en la evaluación crítica, selección y posicionamiento de los medicamentos en la terapéutica. Realizar reuniones conjuntas de los Grupos de Trabajo, para unificar criterios, comunicación de proyectos y colaboración entre los mismos.

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U.4. Incentivar la incorporación de los profesionales más jóvenes en los grupos de trabajo, poniendo especial énfasis en su participación, así como la participación de profesionales de todos los tipos de hospital y dependencia. U.5. Aprobación de un Código Ético de la SEFH/FEFH y del asociado Existen diversos documentos de Ética Farmacéutica en los que se ha trabajado, así como un Código de Buenas Prácticas de la SEFH/FEFH que regula las relaciones de asociación, colaboraciones y donaciones, aunque no ha sido aprobado todavía. Esta candidatura considera básico el desarrollo, aprobación y difusión de un código ético que se defina el marco en el que deben realizarse las actividades de la sociedad y que nos canalice hacia una sociedad mejor, enfocada a los pacientes, a la sociedad y a la salud global, basadas en el buen gobierno y la correcta relación de los implicados, garantizando la independencia en la selección de los programas de formación y en las actividades organizadas y documentos publicados por la SEFH.

Proyecto finalista 22 CÓDIGO ÉTICO

Aprobación de un Código Ético de la SEFH/FEFH y del asociado.

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Gastos y transparencia El proyecto “Está en nuestras manos” no ha recibido financiación ni colaboración pública o privada para su preparación. Los gastos han sido sufragados por los miembros de la candidatura y han sido:

Concepto

Importe

Diseño del logotipo Elaboración propia por los miembros de la Candidatura. Programa Illustrator.

0,00 €

Diseño y mantenimiento de la página Web Elaboración propia por los miembros de la Candidatura. Programa Webnode.

0,00 €

Sesion de fotografía IVA incluido

145,20 €

Viajes Preparación y debate del programa

669,43 €