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PROYECTO DE GRADO GAITAN S.A.S CONSULTORES JORGE ENRIQUE GAITAN SANCHEZ Cód.: 1069727914 TECNOLOGÍA EN ADMINISTRACIÓN DE OBRAS CIVILES UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD FUSAGASUGÁ 2015

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PROYECTO DE GRADO

GAITAN S.A.S CONSULTORES

JORGE ENRIQUE GAITAN SANCHEZ Cód.: 1069727914

TECNOLOGÍA EN ADMINISTRACIÓN DE OBRAS CIVILESUNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

FUSAGASUGÁ2015

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1. NOMBRE DEL PROYECTO: Creación de la empresa de

consultoría en construcción GAITAN S.A.S

OPCIÓN DE GRADO: Proyecto Aplicado

MODALIDAD: Proyecto de Emprendimiento Empresarial

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2. RELACIÓN DE LA PROPUESTA CON EL PROGRAMA CURSADO

GAITANS S.A.S es una sociedad por acciones simplificada orientada a la

planificación, diseño y ejecución de proyectos urbanísticos y civiles en el sector de

la construcción, este proyecto de empresa está orientado a aplicar los

conocimientos adquiridos en la academia y de manera empírica en el sector de la

construcción. De tal manera propende como objetivo general de su actividad

ofrecer a nuestros clientes un gran número de posibilidades para el desarrollo de

proyectos de la rama. Se relaciona de manera directa con el programa de

formación de TECNÓLOGO EN ADMINISTRACIÓN DE OBRAS CIVILES.

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3. LINEAS DE INVESTIGACION:

 

1. PENSAMIENTO PROSPECTIVO Y ESTRATEGIA

Aportar soluciones con visiones de futuro pertinentes, éticas, creativas e innovadoras a las problemáticas y necesidades científicas, tecnológicas, educativas, ambientales, sociales, artísticas y culturales de las diversas comunidades y los distintos multi-contextos.

 

2. EMPRENDIMIENTO SOCIAL Y SOSTENIBLE

Desarrollar investigación que propenda por la creación y sostenibilidad de empresas asociativas, para proponer rutas o acciones de mejoramiento que permitan a ECACEN educar para el emprendimiento social.

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4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

 

El sector de la construcción en Colombia siempre ha representado una oportunidad de negocio e inversión a lo largo de la historia del país, en la última década el crecimiento de este sector ha impulsado de manera muy importante la economía y se ha constituido en uno de los renglones de mayor competitividad del país, además de constituirse como una de las mayores fuentes de empleo a nivel nacional

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5. OBJETIVOS

 

5.1 OBJETIVO GENERAL

Identificar los lineamientos esenciales en el sector de la construcción, mediante el

análisis de las actividades realizadas y su proceso de estandarización, para con ello

poder diseñar planes de asesoría en cada uno de esos lineamientos, dando como

resultado un servicio eficiente y con altos estándares de calidad como firma asesora en

la región.

 

 

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5.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

 

Conocer los procesos claves desarrollados en un proyecto de construcción.

Integrar a los planes de asesoría los estándares internacionales en el desarrollo de

proyectos de construcción.

Mantener actualizado un plan de administración de personal en proyectos de

construcción.

Realizar estudios frecuentes que permitan conocer la legislación más actualizada

del sector.

Diseñar planes de asesoría para el sector de la construcción.

Contribuir al desarrollo de nuevos modelos que permitan mejorar la eficiencia del

sector.

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6. JUSTIFICACIÓN

 

Como se mencionó anteriormente el desarrollo de este proyecto se basa en el aprovechamiento del auge del sector de la construcción como punto de desarrollo estratégico en el diseño e implementación de planes de negocio. De esta manera el proyecto es justificable teniendo en cuenta tres pilares esenciales.

Primero, el crecimiento del sector de la construcción en los últimos años en Colombia, lo que ha generado un importante escenario para la inversión y el desarrollo de capital, asi como la viabilidad de planes de negocio enfocados a satisfacer las necesidades de bienes y servicios provenientes del mismo tanto en el sector público como privado.

Segundo, el aprovechamiento de la gran oferta de mano de obra y de fácil adquisición para el desarrollo de actividades relacionadas con el sector en aras del desarrollo de proyectos de construcción que permitan a la firma no solo consolidarse como una importante firma Asesora y Consultora, sino también en una excelente opción para la ejecución de proyectos del sector de la construcción.

Tercero, finalmente mediante el amplio conocimiento en cuanto a la contratación pública y los nuevos modelos de licitación permiten a GAITAN S.A.S estar al alcance de prestar servicios al estado mediante licitación y desarrollar así proyectos en el contexto del sector público.

 

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7. MARCO TEORICO El sector de la construcción en Colombia: hechos estilizados y principales determinantes del nivel de actividadDepartamento de Estudios Económicos de CAMACOL

Introducción Revisión de literatura

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El sector de la construcción y su importancia en el contexto macroeconómico

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8. ESTADO DEL ARTE DE LA INICIATIVA

Historia del sector de la construcción en Colombia: 1972-2012

Uno de los ejes programáticos del Gobierno Colombiano actual, pretende impulsar el desarrollo económico a partir de una mayor oferta de vivienda. Esta estrategia aborda la problemática del desempleo - especialmente el de la mano de obra menos calificada - la disminución del déficit habitacional y el desarrollo económico del país. Las locomotoras del gobierno actual retoman un proceso intervención estatal, que se hizo urgente con el crecimiento demográfico y el acelerado proceso de urbanización que se presentó en el siglo XX

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MARCO JURIDICO

 

1. Tipo de Sociedad

 

La Sociedad por Acciones Simplificada, creada en la legislación

colombiana por la ley 1258 de 2008, es una sociedad de capitales, de

naturaleza comercial que puede constituirse mediante contrato o acto

unilateral y que constará en documento privado. El documento de

constitución será objeto de autenticación de manera previa a la inscripción

en el registro mercantil de la Cámara de Comercio, por quienes participen

en su suscripción. Dicha autenticación deberá hacerse directamente o a

través de apoderado.

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Normatividad Ley General de Urbanismo y Construcción Ley de Medio Ambiente.

(Nº 19300, 1994). Ley para la construcción de viviendas económicas

(DFL-2 de 1959).

Ley sobre contrato de trabajo y protección de los trabajadores. (Ley

18372).

Ley de concesiones. (DFL 164).

Código Civil.

Ley de la venta por piso o ley de propiedad horizontal. (Ley 6071).

Ley que incorpora el IV a las empresas constructoras. (Ley 18630).  

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Ordenanzas.

Reglamentos.

Reglamento de instalaciones públicas y

domiciliarias 

Reglamentos locales:

Reglamentos para contratos

Normas

Especificaciones Técnicas.

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9. FUENTES

FUENTES PRIMARIAS

 

Cámara Colombiana De la Construcción

FUENTES SECUNDARIAS 

Asobancaría. (2010). Reportes Asobancaría. Bogotá D.C.

Ceballos, O. (2008). Vivienda social en Colombia. Bogotá D.C.: Editorial Pontificia

Universidad Javeriana.

Currie, L. (1963). Ensayos sobre planeación: Introducción a una Teoría de Desarrollo

conocida como Operación Colombia. Bogotá: Ediciones Tercer Mundo.

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ACTIVIDADES RESPONSABLESEMANAS 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 Equipo Administrativo

Definiciòn datos básicos del negocio Equipo Administrativodescripción del negocio Equipo AdministrativoIdentificación de Las características diferenciadoras Equipo AdministrativoIdentificación de Las ventajas competitivas Equipo AdministrativoElaboración La visión y la misión Equipo AdministrativoConstrucción La idea de la necesidad u oportunidad del negocio Equipo AdministrativoElaboración de Los objetivos del negocio Equipo Administrativoelaboración de Las estrategias del negocio Equipo AdministrativoDescripción del equipo ejecutivo Equipo AdministrativoIdentificación de La inversión requerida Equipo AdministrativoAnálisis de La rentabilidad esperada Equipo AdministrativoAnálisis del impacto ambiental Equipo AdministrativoElaboración Las conclusiones del proyecto Equipo AdministrativoLos datos básicos del negocio Oficina PlaneaciónLa descripción del negocio Oficina PlaneaciónLas características diferenciadoras Oficina PlaneaciónLas ventajas competitivas Oficina PlaneaciónEl mercado objetivo Oficina PlaneaciónLa visión y la misión Oficina PlaneaciónLa idea de la necesidad u oportunidad del negocio Oficina PlaneaciónLos objetivos del negocio Oficina PlaneaciónLas estrategias del negocio: Oficina PlaneaciónAnálisis de la industria Equipo MarketingDefinición y análisis del mercado objetivo Equipo MarketingAnálisis de la competencia Equipo MarketingAnálisis y pronóstico de la demanda Equipo MarketingAnálisis de la comercialización Equipo MarketingAnálisis del mercado proveedor Equipo MarketingDescripción de Los requerimientos físicos Equipo TécnicoElaboración El proceso del negocio Equipo TécnicoDescripción del local del negocio Equipo TécnicoElaboración de La estructura jurídica Equipo JurídicoElaboración de La estructura orgánica Equipo AdministrativoDefinición de Los cargos y las funciones Equipo AdministrativoDefinición del requerimiento de personal Equipo AdministrativoDefinición de Los gastos de personal Equipo AdministrativoDefinición de Los sistemas de información Equipo AdministrativoCreación del perfil del equipo ejecutivo Equipo AdministrativoAnálisis de Activos fijos Equipo ContableAnálisis de Activos intangibles Equipo ContableIdentificación del Capital de trabajo Equipo ContableIdentificación de La inversión total Equipo ContableIdentificación de la Estructura del financiamiento Equipo ContableDefinición de las Fuentes de financiamiento Equipo ContableElaboración de Los presupuestos de ingresos Equipo FinancieroElaboración de Los presupuestos de egresos Equipo FinancieroElaboración del cálculo del punto de equilibrio. Equipo FinancieroElaboración presupuesto de efectivo o flujo de caja proyectado. Equipo FinancieroElaboración del presupuesto operativo o estado de ganancias y pérdidas proyectado. Equipo FinancieroElaboración del balance general proyectado. Equipo FinancieroAnálisis del periodo de recuperación de la inversión Equipo FinancieroAnálisis del retorno sobre la inversión Equipo FinancieroAnálisis del VAN y el TIR Equipo FinancieroEjecución Todos las oficinas

NOVCRONOGRAMA DE ACTIVIDADES GAITAN S.A.S 2015

FASES MAY JUN JUL AGO SEP OCT

Estudio Financiero

Fase de Ejecución

ENE FEB MAR ABR

Estudio de Mercado

Estudio Técnico

Organización del Negocio

Estudio de la Inversión

Estudio de los ingresos y

egresos

Resumen Ejecutivo

Definición del Negocio

Cronograma de actividades

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GRACIAS POR SU ATENCIÓN