1.- RESUMEN EJECUTIVO.

2.- ANTECEDENTES.

3.- OBJETIVOS.

Brindarle a “Comic Landia” la capacidad de integrar costos, la capacidad de integrar inventario, registro de clientes así como la rapidez de tenerlos siempre en la mano.

Para lograrlo es un trabajo detallado de análisis configurar el “Gestor de Paquetes”.

4.- VALOR AL NEGOCIO.

Mediante la implementación del “Gestor de Paquetes” realizara rápidas venta, mejorara el inventario de “Comic Landia” así como el costo de paquetes y el cálculo de piezas con la suma de un envió.

4.1.- BENEFICIOS PARA EL NEGOCIO.

La forma de trabajo cambiara será mas rápida y eficaz, no se perderán registros y mucho menos se realizaran envíos erróneos, así como el trabajo se incrementara por el buen servicio y calidad que se ofrecerá un mayor estándar.

1.- La productividad del personal al tener una interfaz de captura sencilla de fácil

ubicación de toda la información.

2.- Mejora la atención y seguimiento de los clientes.

3.- Sentara las bases para un crecimiento acelerado y sostenido por medio de las tecnología de la información.

4.2.- VALORES AGREGADOS.

Más que ofrecer un programa de software, ofrecemos la solución, comodidad y rapidez para realizar entregas, así el registro y control de ventas y el inventario.

IVF cuenta con un grupo altamente calificado desarrolladores y analistas para adaptar las soluciones a las necesidades de su empresa. Así como la fortaleza y dedicación para la comodidad del cliente.

5.- ALCANSE Y LIMITES.

El proyecto incluye una razón social. A continuación se presentan cada uno de los modelos que pretenden la implementación del “Gestor de Paquetes” en “Comic Landia”.

- Ventas

- Compras

- Inventario

Limites

El Gestor de Paquetes solo tendrá la función de realizar altas sobre un formulario el cual será llenado por el usuario y esto con lleva a que se tendrá una agenda en la cual se podrá ver el lugar y el paquete que se entregara. Esto ara mas rápido la entrega y más ganancias al vendedor.

Si se desea una modificación o agregar algo mas tendrá un costo más y se realizara con más tiempo.

6.-POPUESTA TECNICA.

Para la implementación de un sistema de gestor de paquetes, el usuario debe tener habilidad en el manejo de una computadora ANEXO 1, así mismo la computadora en la que estará instalado el sistema debe contara ANEXO 2. Esto es para su mejor uso y sacar el máximo potencial del sistema.

7.- PLAN DE IMPLEMENTCION.

7.1.- REQUETIMIENTOS.

Se requiriere un lugar el cual esté libre de polvo y de partículas de madera así mismo solo puede estar ubicado en un solo lugar y este no se pude cambiar mientras la ejecución del sistema.

7.2.- SUPUESTOS Y CONSIDERACIONES.

Para la implementación del producto estamos suponiendo que el cliente y sus trabajadores cuentan con una infra estructura como el ANEXO 1 y un conocimiento como el ANEXO 2.

7.3.- METODOLOGIA.

7.4.- ARQUITECTURA.

7.5- EQUIPO DE TRABAJO.

7.6- ACTIVIDADES.

8.- ACEPTACION.

8.1- CRITERIOS DE ACEPTACION.

Se requiere la firma y aceptación por ambas partes para estos documentos.

Alcance del Proyecto.- Este documento es el acuerdo entre ambas partes (Comic Landia, y IVF) en el cual se definen los alcances definitivos del proyecto, una vez que ha finalizado el análisis de negocio.

Informe de avances (la periodicidad de estos informes serán mensuales).- Son los documentos con los cuales se informa el avance del proyecto de forma mensual.

El documento es para identificar actividades finalizadas y actividades pendientes por realizar. Este documento se entrega al líder de proyecto. El documento es para dar por terminada las fases del proyecto y hacer constancia de que se han recibido los entregables.

Sistema gestor de paquetes configurado.-Es la finalización de la parametrización del sistema, como tal esta configuración queda en el sistema, por lo cual, se genera un plan de pruebas donde la firma de aprobación del líder de proyecto del cliente confirma la correcta configuración del sistema.

En conclusión, el plan de pruebas con la firma de aprobación por parte del líder de proyecto es el entregable de este punto.

Entrenamiento de usuarios clave y finales.- En esta fase se capacita a los usuarios clave y finales a usar el sistema. Para esta fase el entregable al cliente es el material de capacitación que se utilice durante esta fase.

Sistema Gestor de paquetes probado. - En esta etapa, se hace una prueba integral del sistema por lo cual, el entregable en esta etapa es la firma de aprobación al documento de prueba integral del sistema antes de salir a productivo.

Ambiente de desarrollo y productivo.- El entregable de esta etapa es la firma de la carta de liberación de proyecto en el cual, el sistema opera correctamente durante el tiempo que se defina en el alcance del proyecto y en el plan de trabajo.

Soporte en sitio.-Es la operación durante los días que se definan en el plan de trabajo después de salir a productivo. Después de este tiempo, el soporte es vía correo electrónico o telefónico.- Para este punto se entrega un contrato de soporte en el cual se especifican los términos y condiciones de soporte una vez que ha salido a productivo el sistema.

Manuales de usuario.- La elaboración será a cargo de la empresa a cargo del desarrollo del proyecto (IVF).

8.2 Entregables

En cada etapa se mencionan los entregables de manera más específica. Para garantizar su cumplimiento se elabora un documento que describe cada uno de ellos, en este documento deberá estar la firma de quien los elabora, recibe y acepta por parte de IVF y Comic Landia.

9.- FACTORES CRITICOS DE ÉXITO.

Para poder cumplir los tiempos y las expectativas anteriormente planteadas es necesario:

--> Cumplir con el cronograma establecido al inicio del proyecto.

--> Aplicar las diferentes métricas para la perfecta administración del tiempo.

--> Seguir la ruta critica para cumplir en tiempo y orden con lo más importante dentro del proyecto.