propuesta de trabajo de grado - universidad eia

EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM PARA EL CONTROL DEL PAGO EN OBRA MEDIANTE UN EJERCICIO DE CONTROL

SOBRE LA MAMPOSTERÍA

PEDRO ARISTIZÁBAL RAMÍREZ

Trabajo de grado para optar al título de Ingeniero Civil

Luz Amparo Jaramillo Bedoya

Coordinadora de presupuestos de Arquitectura y Concreto

UNIVERSIDAD EIA ARQUITECTURA Y CONCRETO

INGENIERÍA CIVIL ENVIGADO

2019

TÍTULO Propuesta de Trabajo de Grado 2

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................. 13

1 JUSTIFICACIÓN ....................................................................................................... 15

2 OBJETIVOS DEL PROYECTO ................................................................................. 19

2.1 Objetivo General: ............................................................................................... 19

2.2 Objetivos Específicos: ....................................................................................... 19

3 MARCO TEÓRICO ................................................................................................... 20

3.1 Metodología BIM – control en obra .................................................................... 20

3.2 Modelo 3D para control en obra ......................................................................... 23

3.3 MÉTODOS PARA EL CONTROL DE OBRA ..................................................... 27

3.3.1 MÉTODOS EXISTENTES PARA EL CONTROL DE OBRA ....................... 27

3.3.2 MÉTODOS DE CONTROL DE LAS CANTIDADES EJECUTADAS MEDIANTE BIM ........................................................................................................ 29

3.4 Flujo de trabajo para el control de las cantidades de mampostería ejecutadas. . 31

3.5 Análisis de datos ...................................................¡Error! Marcador no definido.

4 ENFOQUE Y METODOLOGÍA ................................................................................. 32

4.1 Recolección de la información ........................................................................... 32

4.2 Procedimiento .................................................................................................... 33

4.2.1 Definición del LOD del modelo ................................................................... 34

4.2.2 Modelación 3D ............................................................................................ 35


4.2.2.1 PLANTILLA DEL MODELO ................................................................. 35

4.2.2.2 PROYECTO ........................................................................................ 35

4.2.3 Desarrollo de la metodología del proyecto .................................................. 36

4.2.4 Fase uno: construcción y validación del Brief; ............................................ 36

4.2.5 Fase dos: diseño formal; ............................................................................ 37

4.2.6 Fase tres: definición de especificaciones y diseño técnico; ......................... 37

4.3 Análisis de resultados ........................................................................................ 37

4.3.1 Comparación de tiempos obtenidos ............................................................ 37

4.3.2 Comparación de cantidades obtenidas ....................................................... 38

5. PLAN OPERATIVO .................................................................................................. 39

a. Cronograma ......................................................................................................... 39

b. Presupuesto ......................................................................................................... 40

6. CONSIDERACIONES ÉTICAS ................................................................................. 41

5 DESARROLLO ......................................................................................................... 42

5.1 Parámetros para el desarrollo del trabajo .......................................................... 43

5.1.1 Involucrados en el desarrollo de la tesis de grado ...................................... 43

5.1.2 Presentación de resultados ........................................................................ 44

5.1.3 Estructura del trabajo .................................................................................. 46

5.2 Visita a obra y elaboración de un resumen del proceso ..................................... 48

5.2.1 Obtención de la información ....................................................................... 49


5.2.1.1 Visita 1 ................................................................................................ 49

5.2.1.2 Visita 2 ................................................................................................ 52

5.2.1.3 Visita 3 ................................................................................................ 54

5.3 Construcción y elaboración del resumen ........................................................... 55

5.4 Definición del nivel de desarrollo de especificación (LOD) de mampostería ...... 58

5.4.1 Descripción del proyecto ............................................................................ 60

5.4.2 Modelación 3D en el Software .................................................................... 65

5.4.2.1 MAMPOSTERÍA .................................................................................. 66

5.4.2.2 PARÁMETROS DEL MODELO PARA EL EJERCICIO DE CONTROL EN OBRA 75

5.4.2.3 Corrección del modelo con el residente ............................................... 75

5.5 Flujo de trabajo para control de cantidades ejecutadas de mampostería ........... 80

5.5.1 Implementación del flujo de trabajo en obra ............................................... 88

5.5.1.1 INFORMACIÓN OBTENIDA EN LOS DIFERENTES VALES .............. 95

5.6 Comparación de tiempos empleados en ambos métodos ................................ 106

5.7 Comparación de cantidades obtenidas con ambos métodos ........................... 109

5.7.1 Comparación de cantidades de piso típico ............................................... 110

5.7.2 Comparación de cantidades obtenidas en los cortes de obra ................... 113

6 CONCLUSIONES ................................................................................................... 118

7 PRODUCTOS, ENTREGABLES Y RESULTADOS OBTENIDOS ........................... 120

REFERENCIAS ............................................................................................................. 122


LISTA DE ILUSTRACIONES

Ilustración 1 Esfuerzos en construcción con metodología BIM. Fuente: Patrick Mac Leamy ........................................................................................................................................ 20

Ilustración 2 Dimensiones de la metodología BIM. Fuente: Todo BIM ............................. 21

Ilustración 3 BIM vs CAD. Fuente: CAD & BIM Services .................................................. 23

Ilustración 4 Suite Revit. Fuente: Finances Online ........................................................... 24

Ilustración 5 LOD. Fuente: BIM FORUM .......................................................................... 26

Ilustración 6 Interacción del modelo en BIM 360. Fuente: Beyond Design ....................... 27

Ilustración 7 Gráfica de control del método de Valor Ganado. Fuente: Ester Gifra Bassó 28

Ilustración 8 Gráfica que representa las necesidades de control con el modelo. Fuente: LiJuan Chen - Hanbin Luo ............................................................................................... 30

Ilustración 9 Códigos propuestos por el artículo para control de elementos ..................... 30

Ilustración 10 Flujo de trabajo metodología a usar. Fuente: Cecilia Ramírez León .......... 32

Ilustración 11 LOD Espacios. Fuente: BIM Forum ........................................................... 34

Ilustración 12 Modelo 3D. Fuente: Revit City ................................................................... 36

Ilustración 13 Cronograma proyecto ................................................................................ 39

Ilustración 14 Presupuesto del proyecto ..............................¡Error! Marcador no definido.

Ilustración 15 Modelación ventanas en BIM. Tomado de BIM Forum LOD Specification 2019 ........................................................................................................................................ 58

Ilustración 16. LOD Columnas. Tomado de LOD 2019 Specification ............................... 58

Ilustración 17 Gráfico de modelación 350. Ejemplo tomado directamente del modelo realizado .......................................................................................................................... 59


Ilustración 18 Modelación de acabados en LOD 350 ....................................................... 59

Ilustración 19 Planta típica ............................................................................................... 60

Ilustración 20 Vista interior de un apartamento ................................................................ 61

Ilustración 22 Fachada proyecto Poblado 1 ..................................................................... 62

Ilustración 23 Corte sección Torre 1 "Poblado 1" ............................................................. 63

Ilustración 24 Plano elaborado por el residente para apoyo en modelación ..................... 68

Ilustración 25 Información dada por el residente .............................................................. 69

Ilustración 26 Muros por material en modelo ................................................................... 69

Ilustración 27 Sección del edificio donde se puede apreciar el detalle explicado de las ventanas .......................................................................................................................... 70

Ilustración 28 Dintel en mampostería ............................................................................... 71

Ilustración 29 Detalle enchape de borde de losa .............................................................. 71

Ilustración 3930 Detalle enchape borde de losa. .............................................................. 72

Ilustración 31 Detalle cuelgas ventanas ........................................................................... 72

Ilustración 32 Muros fachada primeros pisos ................................................................... 73

Ilustración 33 Muros del Punto Fijo .................................................................................. 73

Ilustración 34 Muros interiores ......................................................................................... 74

Ilustración 35 Modelación de dovelas .............................................................................. 74

Ilustración 36 Detalle cuelgas y encorozado .................................................................... 74

Ilustración 37 Foto tomada durante el recorrido de verificación de alturas ....................... 78

Ilustración 38 Foto tomada durante recorrido de chequeo de materiales ......................... 80


Ilustración 39 Costo de implementación del flujo de trabajo. ............................................ 81

Ilustración 40 Organización carpetas para modelación ........¡Error! Marcador no definido.

Ilustración 41 Actividades de la elaboración de vales de mampostería ............................ 93

Ilustración 42 Plano de registro en recorrido .................................................................... 96

Ilustración 43 Vista del piso 10 según vale en que se ejecutan los muros.¡Error! Marcador no definido.

Ilustración 44 Avance de los muros de fachada por vales ....¡Error! Marcador no definido.

Ilustración 45 Foto tomada en piso 5 ...................................¡Error! Marcador no definido.

Ilustración 46 Foto tomado en piso 4 ...................................¡Error! Marcador no definido.


LISTA DE TABLAS

Tabla 1 Fases de un proyecto según metodología PMI. Tomado de Escuela de Organización Industrial .......................................................................................................................... 42

Tabla 2 Vistas realizadas ................................................................................................. 49

Tabla 3 Cuadro de áreas ................................................................................................. 64

Tabla 4 Resumen LOD proyecto ..........................................¡Error! Marcador no definido.

Tabla 5 Parámetros de modelado de fundaciones ...............¡Error! Marcador no definido.

Tabla 6 Parámetros de modelado de la estructura ...............¡Error! Marcador no definido.

Tabla 7 Parámetros de modelado de la mampostería ...................................................... 66

Tabla 8 Fuentes de información de parámetros de modelado de muros .......................... 67

Tabla 9 Parámetros del proyecto ..................................................................................... 75

Tabla 10 Reuniones celebradas con el residente para corrección del modelo. ................ 77

Tabla 11 Recursos adicionales necesarios para la implementación del flujo de trabajo ... 81

Tabla 12 Profesionales requeridos................................................................................... 82

Tabla 13 Paso a paso de la metodología. ........................................................................ 85

Tabla 14 Actividades acordadas en el contrato de mampostería. .................................... 88

Tabla 15 Vales controlados mediante la metodología propuesta ..................................... 92

Tabla 16 Comparación de cantidades modeladas inicialmente vs conteo inicial ............ 111

Tabla 17 Comparación de cantidades del modelo corregido vs el conteo corregido ...... 112


LISTA DE FIGURAS

Figure 1Metodología actual de conteo de cantidades en obra ......................................... 57

Figure 2 Flujo de trabajo conteo de cantidades ............................................................... 86

Figure 3 Flujo de trabajo de conteo de cantidades en obra .............................................. 87

pág.


LISTA DE ANEXOS

1. Definición del nivel de desarrollo de las especificaciones (LOD) de los elementos del modelo.

2. Modelación del movimiento de tierra, fundaciones y estructura.

3. Modelo BIM que fue realizado en este trabajo.

4. Hoja de vida de la persona que dirige este trabajo de grado.


RESUMEN

Este trabajo surge debido a la transición que está dando la empresa Arquitectura y Concreto en la implementación del BIM, en donde se está buscando la aplicación de esta plataforma no solamente en la fase preliminar, como se hace actualmente, sino también en la fase constructiva. En esta tesis de grado se encontrará el planteamiento de un flujo de trabajo que hace parte de una metodología a la que debe apuntar el sector, que, apoyándose en la metodología BIM y sus principios, se propone para el control de las cantidades ejecutadas en obra en la empresa Arquitectura y Concreto, junto con unas oportunidades de mejora que se identifican en la implementación parcial del BIM por parte de la empresa constructora. Se entrega entonces un documento describiendo en detalle el paso a paso de este flujo de trabajo, los profesionales que inciden en el desarrollo de esta, y los momentos en los que estos deben interactuar para el correcto funcionamiento de la propuesta. Complementariamente, se efectúa, sobre la mampostería de un proyecto de Arquitectura y Concreto, una implementación del flujo de trabajo planteado, señalando, apoyados en documentación recogida a lo largo del trabajo, como fue realizado cada uno de los pasos que la propuesta sugiere. Se puede ver entonces cómo es posible obtener información sobre las cantidades ejecutadas, en unos periodos de tiempo previamente definidos, mediante el ingreso de información a un modelo BIM del edificio. Finalmente, se realiza una evaluación del flujo de trabajo a la luz de dos factores de medición; los tiempos invertidos en la implementación de esta, y las cantidades que se obtienen en cada uno de los controles de obra. Se establece un comparativo de los tiempos empelados por cada uno de los métodos para la elaboración de vale de mampostería, así como un comparativo de las cantidades que se obtienen en cada uno de estos cortes por ambos métodos. El comparativo de los tiempos empleados da cuenta del mayor gasto de tiempo por el flujo de trabajo propuesto, pero se realizan unos comentarios que muestran por qué se da esta situación, y razones por las cuales esto puede cambiar en beneficio de la nueva propuesta. En cuanto a las cantidades obtenidas en cada vale, se nota una diferencia sustancial que denota la exactitud del seguimiento de la obra que se obtiene con el método propuesto.


ABSTRACT

This work arises due to the transition that is taking to the company Architecture and concrete in the implementation of the BIM, in which it is looking for the application of this platform not only in the preliminary phase, as is also currently done, but also in the phase constructive This thesis describes the approach of a methodology, which is based on the BIM methodology and its principles, is proposed for the control of the quantities executed in the work in the company Architecture and concrete. A document is then described that describes in detail the step by step of the methodology, the professionals that influence the development of this, and the moments in which these must interact for the correct functioning of the proposal. Complementarily, an implementation of the proposed methodology, observation, support in the documentation and long working time, as it was done more and more, is done on the masonry of an Architecture and Concrete project. You can see then how it is possible to obtain information about the quantities executed, in a period of time, automatically, by entering information into a BIM model of the building. Finally, an evaluation of the methodology is carried out in the light of two measurement factors; The times invested in the implementation of this, and the quantities that are produced in each of the controls of the work. It is a comparison of the times used by each of the methodologies for the preparation of masonry voucher, as well as a comparison of the quantities found in each of these cuts by both methods. The comparison of the times of the employees. As for the quantities are published at each time, it is noted a substantial difference denoting the accuracy of the monitoring of the work.


INTRODUCCIÓN

El sector de la construcción es un pilar fundamental de la economía del país, que lleva desarrollo social y económico a muchas familias. Es tal la magnitud, que el sector, en el tercer trimestre de 2018, fue responsable de generar aproximadamente el 7.1% del Producto Interno Bruto (PIB) del país, es decir, aproximadamente 13,047 miles de millones de pesos, generando así alrededor de 1,514 miles de empleos (GANDINI, 2019). A pesar de que hay sectores que representan un mayor porcentaje del producto interno bruto, como el minero o el energético, los expertos coinciden en que la construcción es un sector que jalona la economía, que, aunque tuvo varios periodos de recesión en el año 2018, también tuvo repunte, habiendo por ejemplo crecido, en el periodo ya mencionado del 2018, un 1.8% con respecto al trimestre anterior. A pesar de esto, la construcción en Colombia es una actividad en la que muy poco se ha innovado, y en donde los esfuerzos en esta dirección se han venido tomando únicamente en los últimos años; esta verdad se puede reflejar en que la construcción en Colombia es una actividad que ha permanecido con muy pocos cambios en el último siglo (LA REPÚBLICA, 2017)..

Entre los diferentes desarrollos que se han tenido en el siglo para este sector, se encuentra la metodología BIM, que, aunque tiene antecedentes de 1970, toma una mayor fuerza a partir del lanzamiento del plan del gobierno británico para la implementación del BIM en los proyectos de construcción, en el año 2016. Esta metodología integra desarrollos en Softwares y en computación, pero al mismo tiempo en conocimiento y metodologías para llevar a cabo un proyecto. Esta metodología surge a partir de unos conceptos que proponen a grandes trazos, la redistribución de esfuerzos en un proyecto de construcción, haciendo un mayor esfuerzo en la fase preliminar del proyecto para la definición de todos los aspectos de la construcción, y así, poder tener unos menores esfuerzos durante la construcción, ahorrando tiempo y plata en reprocesos que no serán necesarios. Así, la metodología plantea varios procesos diferentes que, al aplicarlos en la vida de un proyecto de construcción, llevará a una empresa a tener grandes ahorros en tiempo y dinero. En Colombia esta metodología se está empezando a implementar por parte de las empresas pioneras en el país, permitiendo que estas sobresalgan en el sector debido a la reducción de costos y a las facilidades que se pueden obtener bajo el marco de esta metodología. Entre las empresas mencionadas, esta Arquitectura y Concreto, empresa donde se ha llevado con éxito este cambio de enfoque a la metodología BIM. Debido a que se tiene una experiencia exitosa con la implementación parcial de esta metodología, la empresa quiere ampliar los campos en donde se aplica esta, y no solo tener esta metodología en la fase preliminar del proyecto sino también aplicar esta metodología en su totalidad en el desarrollo de la obra. La implementación en la fase preliminar es parcial debido a que hacen falta procesos en las fases 3D, 4D y 5D para una implementación total en estas dimensiones, pero, además, no se implementa en ningún proyecto la fase 6D.

Dicho esto, este trabajo buscará desarrollar un flujo de trabajo que establezca un marco fácil y ágil para llevar en la empresa Arquitectura y Concreto la información proveniente de todo el flujo de trabajo realizado previo a la construcción a la obra. Pero, no solo se encontrará aquí la propuesta de este flujo de trabajo sino también una aplicación de esta en una obra de Arquitectura y Concreto. El flujo de trabajo, debido al tiempo y alcance del trabajo, se evaluará sólo en una actividad de la construcción, en la mampostería. Y


finalmente, se compararán los resultados que se obtienen con este flujo de trabajo y con el método convencional, como también los tiempos que se le deben dedicar a esta tarea, y con base en esto, se podrá entregar una evaluación desde el punto de vista funcional (tiempos de implementación y calidad de información obtenida) del flujo de trabajo propuesta.

Propuesta de Trabajo de Grado Aplicación Profesional 15

1 Justificación

La empresa Arquitectura y Concreto se ha desempeñado en el sector de la construcción desde hace más de 25 años. Su misión, que cambió en el año 2016, reza lo siguiente; “ser una organización de servicios de construcción responsable económica, social y ambientalmente, que ofrece confianza, rentabilidad y desarrollo a sus empleados, cliente y aliados. Generamos proyectos innovadores que nos brinden sostenibilidad”. Ha realizado proyectos de construcción en más de 10 ciudades de Colombia, y tiene oficinas centrales en Barranquilla, Bogotá, y en Medellín, en donde se ubica actualmente su sede principal, y es la ciudad donde se han realizado más proyectos por parte de la empresa. En el momento tiene 79 proyectos que están comprendidos entre las fases de ventas y promoción o en entrega final a propietarios. Este gran número de proyectos, requieren una mano de obra importante, que alcanza los 2005 empleos directos y hasta los 6000 empleos indirectos.

Correspondiendo a la misión que se estableció, la empresa busca siempre estar en la vanguardia de la industria, mejorando sus procesos y apostando por la innovación dentro de las diferentes tareas que se realizan. Dentro del desarrollo de la actividad empresarial, muchos procesos son los llevados a cabo, procesos en los cuales se han aplicado diferentes tecnologías y metodologías buscando obtener una mayor productividad y mejores resultados.

En lo que concierne a la construcción, la empresa ha apostado con vehemencia en la implementación de una metodología que le permita ganar ventaja en el desarrollo de los proyectos, a través de la inversión importante de recursos y tiempo en la fase preliminar de estos. Esta metodología se conoce como BIM. A través de la aplicación de dicha metodología, la empresa ha logrado ser líder en innovación en la ciudad de Medellín. Constantemente la empresa busca el mejoramiento de sus procesos y la aplicación de esta metodología en cada uno de estos, no solo en la fase preliminar de los proyectos sino en la fase de construcción. Actualmente el BIM se utiliza para la presupuestación y coordinación inicial de los proyectos, obteniendo resultados satisfactorios, como la detección temprana de interferencias y problemas en la construcción, y la obtención de unos costos directos más cercanos la realidad debido a la rigurosidad con la que se realiza este proceso. Para llevar a cabo esta labor, la empresa cuenta con un profesional en ingeniería para el cargo de líder BIM, y adicionalmente, dos cargos de modeladores BIM. El líder BIM se encarga entonces de velar porque los procesos de implementación de la metodología se lleven a cabo, y por la definición de la plataforma BIM en la empresa, adicionalmente, de supervisar la modelación y de capacitar con nuevo conocimiento a las personas que se desempeñan en el cargo de modeladores. Posteriormente, se implementó el cargo de residente BIM en un proyecto piloto en la ciudad de Medellín, y posterior a este, se tomaron otros tres proyectos pilotos, actualmente en ejecución, que tienen este cargo.

Sin embargo, a pesar de que la empresa aplica varios de los procesos que se sugieren en la metodología BIM, se identifican algunas oportunidades de mejora que harán parte del planteamiento del trabajo; entre ellas, la integración de información que se produce desde el principio del proyecto, no solo del modelo 3D, sino de los planos que se entregan desde los diferentes diseñadores, la definición de un BIM Execution Plan (BEP) para cada proyecto, que defina los parámetros que se utilizarán para el control y manejo de este, la definición inicial, sin modificaciones, de los diferentes planos del proyecto, que permita hacer una buena aplicación de la metodología BIM y una planeación correcta del proyecto desde el planteamiento inicial, y una


integración entre la información producida por BIM y el ERP de la empresa, que permita así un flujo de la información hacia todos los departamentos de la empresa, ahorrando costos, reprocesos y problemas de varias Adicionalmente a la situación explicada con la implementación de la metodología BIM, se identifica también que, la información producida mediante BIM, no se está usando en su totalidad para los procesos de control en obra, a pesar de que se usa esta información en varios proyectos que cuentan con un residente BIM, pero para actividades que tienen que ver con el apoyo a procesos constructivos y obtención de cantidades para pedidos a proveedores. Puntualmente, esta información se puede utilizar para el control de las cantidades ejecutadas de la obra, cosa que actualmente no se da, y por eso se busca lanzar este proyecto piloto.

El proceso de obtención de cantidades en la obra es un proceso que presenta problemas debido a como es realizado, y que, además, la toma al residente mucho tiempo llevarlo a cabo. Este es un proceso que se divide en tres actividades principales; se inicia con un recorrido a lo ejecutado en obra, tomando las medidas de lo que se ejecutó, esta actividad toma alrededor de 1 hora y media, hora y media en la que se recorren aproximadamente 3 plantas construidas, dependiendo esto también de qué tan grandes son las plantas que se recorren y lo ejecutado en el periodo de 15 días; posterior a esto, se debe ir a conciliar con el contratista lo ejecutado, para lo cual en muchos casos se debe volver a recorrer con su compañía ciertos espacios para definir algunas situaciones , actividad que toma alrededor de 1 hora, y para terminar, se debe ir a alimentar la plantilla de Excel que se tiene para llevar esta información, en la cual, mediante diferentes formulaciones según la geometría del muro, se obtiene finalmente la cantidad que se debe pagar, esta última actividad toma alrededor de 1 hora. El proceso en total toma entonces entre 3 horas y 3 horas y media de trabajo. Sin embargo, para poder agilizar el proceso de elaboración de vales durante la construcción, el residente tiene que realizar un conteo de cantidades de un piso típico cuando se esté empezando la ejecución de la mampostería. En este proceso, el residente tiene entonces que tomar las medidas muro por muro y así obtener las cantidades de cada muro. Para este proceso el residente se tarda aproximadamente 5 horas, pero se debe dejar claro que esto solo se hace una vez en la obra. El otro tiempo adicional, es el cierre de cantidades con el contratista, porque a pesar de que el residente y el contratista cierran cantidades en cada vale, puede haber diferencias al final, por lo cual deben establecer el causante de estas diferencias, hacer un recorrido a la obra de ser necesario, y ajustar el pago según lo observado.

Aunque anteriormente se describió el proceso según los estándares que se establecen en la empresa para, este, debido a su dificultad y cantidad de variables, es muy particular de cada obra, y en realidad, los diferentes residentes lo aplican según las características del proyecto que estén manejando. Debido a esto, el proceso de seguimiento de cantidades ejecutadas es llevado a cabo, en algunas ocasiones, alterando ciertos estándares establecidos por la empresa (esto sucede principalmente para ahorrar tiempos), lo que genera que las cantidades reportadas como ejecutadas difieran con la realidad. Aunque al final las cantidades ejecutadas no pueden ser ni menores ni mayores a lo realmente ejecutado (idealmente), esta alteración del proceso si lleva a que en el desarrollo de la obra no se tenga un reporte fiel del avance real de la obra y que se reporten como ejecutadas cantidades que no han sido ejecutadas, o viceversa.

Con el proyecto se pretende entonces plantear un flujo de trabajo, que contribuya a la correcta y total implementación de la metodología BIM en la empresa, pero, además, solucione el problema que se da en la obra en cuanto al control de las cantidades ejecutadas. El control que se tiene


actualmente tiene dos problemas, el primero, es en cuanto a los tiempos que se invierten en esta labor, y el segundo, es en cuanto a la información que se genera. El control actual, debido a la manera en que se toma la información, no representa realmente el progreso de la obra, no solo afectando la planeación de la obra y el provisionamiento de inventario, sino también afectando los pagos a los contratistas que se establecen a partir de este control realizado .

Cuando las personas encargadas de tomar decisiones sobre la construcción de la obra tienen una información de la ejecución, que no corresponde a la realidad, pueden tomar decisiones que no sean las realmente requeridas, y así afectar el proceso de construcción. En el párrafo anterior, por dar un ejemplo, se menciona el aprovisionamiento de inventario, pues al tener información incorrecta sobre el avance, se pueden tomar decisiones impertinentes sobre el reaprovisionamiento de inventario, por ejemplo, pedir más inventario creyendo que se necesita más, o no pedir inventario y si requerirlo. De igual manera, se pueden cometer errores frutos de este mismo control equivocado, en cuanto a la planeación de mano de obra requerida, con el objetivo de cumplir con el cronograma, o también en cuanto a la obtención de un rendimiento de la mano de obra sobre cierta actividad.

El hecho de que este proceso anteriormente descrito le quite mucho tiempo a los residentes de obra se convierte en un problema, y va en detrimento de las funciones reales que debe tener un residente de la constructora. Según la Norma Sismo Resistente Colombiana, el constructor de la obra tiene como tarea desarrollar la construcción de esta y le impone una serie de requisitos de ejecución y verificación de calidad. Para cumplir dichos estándares de ejecución y calidad en la obra, la empresa constructora asigna un grupo de profesionales en obra. Este grupo está a la cabeza del Director de Obra, el cual tiene a su cargo diferentes profesionales llamados “Residentes de Obra” para los distintos grupos de actividades que componen el proyecto. La tarea del residente de obra, tal como se puede concluir a partir de lo dicho, es la de verificar la calidad de ejecución de los procesos llevados a cabo, y la definición de este cargo según la empresa Arquitectura y Concreto es la siguiente;

“Controlar y ejecutar las actividades que se le hayan asignado de acuerdo con su especialidad en el tipo de proyecto. Velar porque estas actividades se ejecuten en el tiempo estimado, con las especificaciones exigidas y los recursos asignados. Garantizar el cumplimiento de los objetivos de gestión integrada de la empresa aplicados a la realización de su labor en cuanto a la calidad, seguridad industrial y protección del medio ambiente.”

Aunque en las tareas que debe realizar un residente de obra está la de elaborar un control de ejecución de obra para, como se puede ver a partir de los mostrado anteriormente, su principal objetivo es velar por la calidad de ejecución de las diferentes tareas.

Es posible asumir, aunque sería necesario un estudio que compruebe que hay una relación directa, que una mayor intensidad en la supervisión de la ejecución por parte de un residente derivará en mejores resultados y que por ende los problemas que se presenten después de entregadas las obras (post- ventas) serán más pocos.

Por esto, el flujo de trabajo que se busca desarrollar y validar mediante este proyecto tiene dos objetivos principales, que corresponden a los problemas ya explicados en este apartado; primero, la disminución de los tiempos que un residente de obra dedica a esta labor ya explicada, y segundo,


lograr conseguir un seguimiento de la obra que refleje las cantidades realmente ejecutadas a través del tiempo de construcción. Esto se pretende lograr esto a través de la implementación de varios procesos que propone la metodología BIM, usando la información ya obtenida en la fase preliminar de la obra y aplicándolos para optimizar esta labor.

Adicional al planteamiento del flujo de trabajo, también se debe comprobar si en realidad los tiempos invertidos por el residente son menores a los que se invierte actualmente, y además, que las cantidades y el seguimiento de la obra que se obtiene si corresponde con la realidad o si de igual manera sigue presentando el problema mencionado de los controles actuales.

Esta tarea por realizar es de gran valor para la empresa debido a que el tiempo de los profesionales calificados que ejercen la tarea de residentes de obra se invertirá en lo que realmente le genera valor al proyecto y a la compañía, en lugar de tener que invertir tanto tiempo en otra labor.


2 Objetivos del proyecto

2.1 Objetivo General:

Evaluar el beneficio de implementar en Arquitectura y Concreto la metodología BIM para el control de los pagos en obra.

2.2 Objetivos Específicos:

Elaborar un modelo bajo la metodología BIM siguiendo los parámetros necesarios indicados por la obra para pago y control de cantidades.

Desarrollar y aplicar una metodología para el control de las cantidades ejecutadas en obra.

Realizar un comparativo de los tiempos invertidos por un residente de obra para el control de cantidades ejecutadas entre la metodología convencional y la propuesta.

Establecer una relación de las cantidades obtenidas por la metodología usada y por el nuevo método planteado.


3 Marco teórico

3.1 Metodología BIM – control en obra

En el título del trabajo se entiende que para el desarrollo de este se trabajará sobre la línea de la metodología BIM para lograr el objetivo general que se está planteando. Es imperativo entonces definir que es la metodología BIM y explicar por qué se trabajará bajo esta metodología.

La metodología BIM, aunque parte de la realización de un modelo tridimensional del edificio, consiste en la obtención de información a partir de este modelo, y en la gestión de esta según ciertos parámetros establecidos en el proceso de implementación, para así, poder realizar una buena planificación del edificio y ahorrar costos y esfuerzos en la etapa constructiva del proyecto (ASOCIACIÓN COLOMBIANA DE BIM, 2018). El uso de BIM en una empresa desarrolladora de proyectos entonces va mucho más allá de simplemente tener unas herramientas que permitan una modelación 3D, el uso de BIM es el desarrollo de una metodología cimentada desde la estrategia de la empresa para lograr, mediante la aplicación de esta, mejores resultados durante la construcción, así como para el cliente final del producto entregado (Building Information Modelling (BIM) Working Party, 2011).

Ilustración 1 Esfuerzos en construcción con metodología BIM. Fuente: Patrick Mac Leamy

Los esfuerzos de trabajo en el proyecto se redistribuyen bajo esta metodología, debido a que en la fase preliminar y de planeación de este se deben tener ya entendidos todos los aspectos del proyecto (Building Information Modelling (BIM) Working Party, 2011). En la gráfica presentada anteriormente la línea punteada representa la cantidad de esfuerzos a través del tiempo bajo una


metodología de construcción tradicional, y la línea punteada refleja la misma información, pero con un trabajo bajo la metodología BIM.

La metodología BIM incide en un proyecto en varios frentes y en varias fases; lo que se propone es que el trabajo empieza desde la fase preliminar y llega hasta la fase de operación del edificio construido. De acuerdo con lo explicado anteriormente, la metodología BIM se divide en diferentes dimensiones que engloban diferentes procesos que se llevan a cabo en un proyecto de construcción.

Ilustración 2 Dimensiones de la metodología BIM. Fuente: Todo BIM

• BIM 3D: es el modelo de información 3D del proyecto. A partir de este se obtiene información fundamental para correr las siguientes fases de la metodología.


• BIM 4D: involucra el factor tiempo al proyecto. Se les asignan a los diferentes elementos del modelo 3D un tiempo que tardarán en ejecutarse, así como una línea crítica de ejecución.

• BIM 5D: Involucra los costos de un proyecto y la estimación de estos. Se les asignan costos a los diferentes elementos modelados en 3D. Así se puede obtener una estimación de los costos iniciales. También se puede implementar en el control de costos durante la ejecución.

• BIM 6D: esta fase tiene que ver con la sostenibilidad ambiental del edificio. Permite ver el comportamiento ambiental del proyecto a partir del modelo 3D y tomar decisiones importantes para un menor impacto ambiental.

• BIM 7D: a partir de la información entregada se tiene una base de datos de la información del proyecto que puede ser usada para una mayor facilidad en el mantenimiento y operación de la estructura.

Aunque como se explicó ya anteriormente, la metodología BIM es mucho más que una simple modelación 3D del edificio, esta modelación si es el centro de la metodología, es decir, los resultados con los que se requiere trabajar en la metodología se obtienen a partir de acá.

La información de un proyecto en construcción se puede separar en tres grupos (NBS, 2016);

• 1) Información gráfica

• 2) Información no gráfica

• 3) Documentos

La información que se obtiene a partir del modelo 3D es gráfica y no gráfica, y es fundamental para el desarrollo de los procesos de las diferentes fases.

Este trabajo pretende hacer un aporte al control de costos durante la ejecución, es decir, a la fase 5D de la metodología BIM, el “Control de costos”.


3.2 Modelo 3D para control en obra

La información gráfica de un edificio puede ser entregada en 3D o 2D. Entregarla en 3D tiene el beneficio de que se crea un contexto en cuanto a los elementos y espacios de la construcción, y, además, sirve como una plataforma en la que se puede contener información no gráfica, es decir, al tener un modelo 3D, se puede inspeccionar cada elemento y acceder a un vínculo que brinda información importante de este (NBS, 2016). Sin embargo, la modelación de elementos no es de por si una tarea que añada información de un modelo, sino que cada elemento carga la información que a este se le incorpora. Esta información que se le incluye a cada elemento es de suma importancia para obtener un modelo que sea funcional para las labores de obtención de cantidades y control.

Ilustración 3 BIM vs CAD. Fuente: CAD & BIM Services

La modelación 3D se puede hacer en varios Softwares diferentes, los cuales tienen sus ventajas y desventajas entre ellos. En el caso de Arquitectura y Concreto, el software que se utiliza para la modelación 3D es Revit, por esto, para la modelación en el presente trabajo, dado que es un desarrollo para esta empresa, se decide que lo más pertinente es también trabajar con este Software. Además, Revit cumple con la características necesarias para la modelación y posterior implementación de la metodología BIM a partir de dicho modelo. Revit es un Software que vaya más allá que una aplicación para diseño en el computador, sino que este ayuda a preveer al usuario interferencias, tener facilidad para la interrelación con otros Softwares, y se puede parametrizar para obtener la información que se necesita obtener a partir del modelo.


Ilustración 4 Suite Revit. Fuente: Finances Online

Como ya se explicó, el BIM es una plataforma que busca entregar al constructor la información que este necesite para desarrollar un proyecto. Este nivel de información que se requiere se define en un nivel macro, pero se tienen que empezar a definir para los diferentes actores del proyecto. Los encargados técnicos de un proyecto que será planeado y construido con BIM deben tener claro entonces cuál es el objetivo al que se quiere llegar con su trabajo. Para definir esto se debe establecer con el equipo de trabajo del proyecto, el Protocolo BIM del proyecto (US BIM FORUM , 2018). Al definir este protocolo, y la así, la información que se requiere obtener del modelo, el equipo técnico del BIM, junto con el BIM Manager, definen el nivel de desarrollo en las especificaciones del modelo (LOD).

El LOD es un parámetro del modelo que permite a los desarrolladores de un modelo establecer con claridad las características del proyecto que están entregando, y de igual manera, que permite a las personas que reciben un modelo y un LOD específico, entender la información que este puede contener. (BIM FORUM, 2018). Con el objetivo de tener bien definidos estos parámetros, y parametrizar mejor la comunicación entre los diferentes actores del proyecto y el departamento de BIM, varias instituciones de Estados Unidos trabajaron juntamente con el BIM Forum y cada año, desde 2013, lanzan un guía sobre el nivel de desarrollo de las especificaciones de un modelo en la modelación BIM.

La clasificación de nivel de desarrollo de las especificaciones acá citada, y los diferentes aspectos de los que se hablarán salen de la guía ya mencionada, la cual crea un marco que se llama Level Of Development Specification.

Bajo el marco de LOD Specification se definen 5 niveles de detalle diferentes;

• LOD 100: este nivel de detalle no tiene es una representación geométrica del elemento, y no se puede obtener una información importante a partir de ella. No se modela con la ubicación exacta, ni con el tamaño que es, ni con las características geométricas que tiene,


se considera como una mera aproximación (BIM FORUM; AIA; AGC of America; BIM - M; PCI, 2018)

• LOD 200: los elementos están ubicados en el lugar que les corresponde, con la medida que tienen, pero pueden ser volúmenes que simplemente ocupen el espacio destinado al elemento. La información que se obtiene de estos es una aproximación (BIM FORUM; AIA; AGC of America; BIM - M; PCI, 2018).

• LOD 300: la ubicación, calidad, tamaño, orientación dadas en el diseño pueden ser obtenidas del modelo sin ser necesario consultar fuentes externas (como planos de CAD u hojas de especificaciones) para definir estos parámetros. Además del modelo 3D del elemento, debe ser incluida información no-gráfica que sea importante para la ejecución de este en obra (BIM FORUM; AIA; AGC of America; BIM - M; PCI, 2018).

• LOD 350: tiene la misma finalidad que el LOD 300 y es la de poder medir características directamente del modelo sin tener que referirse a información externa pero además tiene representación de conexiones entre elemento, es decir, no solo se debe preocupar por modelar cada elemento, sino que necesita una coordinación con los elementos adyacente a él (BIM FORUM; AIA; AGC of America; BIM - M; PCI, 2018).

• LOD 400: este nivel de detalle es tan preciso que no solo no se tiene que alcanzar un punto en el cuál la fabricación del elemento se puede hacer mirando únicamente el modelo sin tener que recurrir a fuentes externas (BIM FORUM; AIA; AGC of America; BIM - M; PCI, 2018). Por ejemplo, que un elemento columna tenga incluido el refuerzo longitudinal y transversal.

• LOD 500: este nivel de detalle no indica la precisión de un modelo, sino que indica la verificación en campo de lo modelado versus lo construido (BIM FORUM; AIA; AGC of America; BIM - M; PCI, 2018)


Ilustración 5 LOD. Fuente: BIM FORUM

Los diferentes elementos y grupos de elementos de un proyecto, que se denominarán a lo largo de este trabajo como “capítulos”, tienen niveles de detalle distintos. Es decir, es posible tener en un mismo modelo las fundaciones con un nivel de detalle 350, y modelar la mampostería con un nivel de detalle 300 (BIM FORUM; AIA; AGC of America; BIM - M; PCI, 2018). El documento ya mencionado que habla sobre el LOD, define de una manera muy detallada y específica qué características hacen que los diferentes elementos del proyecto alcancen cierto LOD.

Es muy importante definir el LOD que tendrá el modelo usado para el control de pagos en obra ya que si el LOD es más bajo que los requerimientos que se tienen para el control, el modelo no servirá para esta tarea.

En Arquitectura y Concreto, para la obtención del presupuesto se hace uso de unos procesos planteados por la metodología BIM, para lo cual se realiza un modelo 3D del edificio. Sin embargo, en muchas ocasiones este modelo no tiene un LOD definido, y usualmente se trabaja con un modelo que tiene un modelado que corresponde a un LOD insuficiente para el control de obra en algunos aspectos.

Se debe definir cómo será el trabajo en la empresa a partir del planteamiento de este flujo de trabajo en cuanto a la modelación 3D de los distintos proyectos. Para el desarrollo de este trabajo, el modelo del edificio ya está hecho debido a que el proyecto ya está en construcción, por lo cual se debe realiza un nuevo modelo cuyo LOD cumpla con los requerimientos del flujo de trabajo para el control de obra.


Ilustración 6 Interacción del modelo en BIM 360. Fuente: Beyond Design

3.3 MÉTODOS PARA EL CONTROL DE OBRA

Previo a desarrollar este apartado, se debe dejar claro que el flujo de trabajo que acá se va a proponer solo hace relación al control de las cantidades ejecutadas, pero no supone un control sobre la planeación de la obra o la ruta crítica. Sin embargo, esta propuesta, debe hacer parte de una metodología que realice esta evaluación, además de que integre los diferentes departamentos de la empresa a través de un ERP integrado con el modelo BIM y la información que a partir de este se genera. Dicho esto, en esta sección se pretende establecer un breve recorrido sobre algunos de los métodos existentes para el control de obra, para posteriormente centrarse en lo que realmente le concierne a este trabajo, que es realizar un recuento de los métodos existentes en el mundo sobre el conteo de cantidades apoyado en un modelo BIM y bajo los procedimientos que este establece.

3.3.1 MÉTODOS EXISTENTES PARA EL CONTROL DE OBRA

DIAGRAMA DE GANTT

El diagrama de Gantt es una herramienta para la gestión de la construcción y su control, este representa concisamente la programación inicial de la obra y posteriormente permite la incorporación del avance real dado durante la fase de ejecución de la obra. Así, permite enfrentar los datos obtenidos en el control de la ejecución con la programación inicial, para así, evaluar las desviaciones iniciales que se tienen en la programación. De igual manera, estableciendo la programación inicial en un diagrama de Gantt, el cual consiste en la representación gráfica de las


actividades, es posible establecer una ruta crítica, la cual es una herramienta importante para el control de la desviación, pues esta ruta crítica es la principal línea de actividades que se deben respetar para poder dar término a la obra en el tiempo estimado. Sin embargo, como se puede ver, el diagrama de Gantt se mide únicamente con tiempos de ejecución, dejando al lado el control real de las cantidades.

MÉTODO DE VALOR GANADO

Este método integra una visión conjunta de las características técnicas con la programación de costos y tiempos del proyecto, lo que, acorde al PMI, permite realizar tanto una evaluación del desarrollo del proyecto y de la eficiencia de su ejecución sino también predecir la desviación de tiempos y presupuesto de este según el control realizado.

Para la ejecución de este método, se realiza una medición de tres parámetros en distintos momentos que se determinan desde el inicio del proyecto. Las tres variables son: el valor ganado (EV), que es el coste soportado de los trabajos aprobados según el presupuesto autorizado, el valor planificado (PV), que se corresponde al importe planificado del presupuesto en el momento de control y el costo actual (AC), que es el valor realmente pagado al momento del control. La dificultad mayor está en obtener el valor ganado real de la obra, para lo cual se tienen diferentes técnicas basadas en la estadística y matemática, pero no se explicarán ya que no es el objeto de este trabajo (Bassó, 2017). Teniendo estas tres variables, es posible realizar un control en los diferentes puntos del proyecto, de la manera en que se explica en la siguiente tabla.

Ilustración 7 Gráfica de control del método de Valor Ganado. Fuente: Ester Gifra Bassó


TÉCNICA BÁSICA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DE COSTES A TRAVÉS DE LAS CERTIFICACIONES DE OBRA

Este método consiste en realizar el control del seguimiento de la obra mediante las certificaciones de obra, que se pueden asimilar a un vale de obra. Así, el seguimiento de la obra se realiza valorando los pagos correspondientes a cierta actividad en relación con el presupuesto inicial de la actividad en cuestión. Así, la medición del avance de obra se da en virtud de lo que se ha pagado frente a lo presupuestado. De igual manera, en los informes que se entregan bajo este seguimiento, se pueden establecer desviaciones al relacionar las cantidades ejecutadas de cierta actividad, y el dinero pagado por esto, y enfrentarlo con los pagos presupuestados inicialmente por el desarrollo de la actividad. Es decir, si se tiene ejecutado el 30% de una actividad, y se ha pagado una cantidad “n” de dinero por esto, se enfrenta esto con el valor supuesto a pagar según el presupuesto inicial por la ejecución del 30% de la actividad, y así se puede establecer una desviación; sin embargo, esta desviación puede ser algo distorsionada de la realidad dada la no consideración de variables. Así, este método de seguimiento y control entrega periódicamente unos informes en donde aparece cada una de las actividades del presupuesto, junto con el valor gastado, su desviación frente al presupuesto inicial, y una proyección final. Con esta información, es posible de igual manera realizar un seguimiento de la programación, ya que a través de estas certificaciones de obra se va teniendo el avance en las diferentes actividades a diferentes tiempos, información que se puede enfrentar con la programación inicial de cada actividad e indicar si se está cumpliendo o no con la programación de la obra; es entonces importante dejar claro que para el seguimiento de la programación es posible utilizar un método como el diagrama de Gantt para complementar este método explicado. (Bassó, 2017).

Es importante mencionar que el control que realiza Arquitectura y Concreto, al igual que varias empresas del contexto local, es este, en el cual realizan el control a través de las actas de obra. Por esto, el método de control de cantidades ejecutadas que acá se propone es un complemento de este método de control, el cual dará una proyección real más ajustada a la realidad.

3.3.2 Métodos de control de las cantidades ejecutadas mediante BIM

Tras una inspección de la bibliografía existente acerca de BIM, se puede concluir que, sobre este tema, la bibliografía existente es basta, incluso ya con bibliografía del mismo ámbito nacional, que, aunque no es mucha, existe. Sin embargo, al buscar bibliografía que sea pertinente a este proyecto, es decir, que hable acerca de la posibilidad de aplicar la metodología BIM directamente sobre el control de la ejecución de la construcción, se encuentra, en primer lugar, que la cantidad de artículos científicos que hablan sobre este tema son una muchos más pocos que los que hablan sobre el BIM en general, segundo, que en el ámbito nacional no se puede encontrar un artículo que toque este tema. El uso de BIM en la construcción es una implementación parcial de la metodología, que, aunque se implemente, aun se hace, en la mayoría de los casos, en la parte inicial de los proyectos (Robert Eadie, 2013).

En uno de los artículos encontrados, desarrollado en China por LiJuan Chen y Hanbin Luo, publicado en la revista ScienceDirect, se habla sobre la poca cantidad de investigaciones acerca del uso de BIM para el control de obra, pero se menciona que efectivamente si se encuentran muchos artículos y aplicaciones del uso de BIM para el diseño y detección de interferencias.


En este artículo se plantea el uso de BIM para el control de obra desde dos aspectos; el primero, desde el aspecto meramente técnico, en el cual relacionan el uso de BIM para controlar la calidad de ejecución de los procesos en obra. El artículo plantea un control de calidad de la obra a través del BIM simplemente haciendo un control normal de la ejecución, es decir, por métodos visuales y de laboratorio como normalmente se hace en la obra, simplemente cargando adicionalmente estos resultados al modelo para que los elementos a los que se les ha realizado control de calidad estén referenciados en el modelo, y se pueda ver, en el modelo, que control de calidad corresponde a cada uno de los elementos. Pero este control de calidad de los elementos tiene diferentes parámetros, en primer lugar, están los parámetros relacionados con las características mecánicas y físicas del elemento, como su ubicación o materiales, en segundo lugar, están las actividades que se deben llevar a cabo para ejecutar cierto elemento de la obra, y tercero, están los actores que deben realizar el chequeo de las diferentes características mencionadas. Po esto, el artículo plantea un modelo que incluya todas estas características, para que así, el modelo contenga la información que se relaciona en la siguiente tabla, y el control se pueda hacer basado en estos parámetros.

Ilustración 8 Gráfica que representa las necesidades de control con el modelo. Fuente: LiJuan Chen - Hanbin Luo

Para el control de programación y ejecución de la obra, este artículo plantea que a cada elemento del modelo se le asigne una fecha de inicio de ejecución y una fecha de fin de ejecución, para así, poder contrastar esta información con información recogida en obra durante la construcción, y validar la programación y su estado. De igual manera, plantea entonces que cada elemento sea codificado con tres colores para indicar su estado de ejecución; un color que indique si ya esta construido, otro color que indique si está en construcción, y otro color que indique si está terminado, y así, será entonces posible determinar el estado de la obra y el avance basado en el estado de ejecución de cada uno de los elementos (LiJuan Chen, 2014).

Ilustración 9 Códigos propuestos por el artículo para control de elementos


Aunque este artículo no lo menciona, el control de ejecución de cada uno e los elementos, como se puede ver, es una tarea ardua y de mucha dedicación, debido a que se tienen muchos parámetros a controlar, y, además, porque este control de hace sobre cada uno de los elementos de la construcción, por esto, se podría inferir que se necesita una persona con una dedicación exclusiva para esto.

La propuesta que se va a plantear, no se puede igualar a la propuesta de esta artículo debido a que no cubre la parte de control de ejecución y supervisión técnica de los elementos, sin embargo, propone un control de ejecución de los elementos que es similar a el propuesto en el artículo mencionado, diferenciándose en que propone que se identifiquen los elementos no solo según su ejecución sino además diferenciando su momento de ejecución, elemento que puede dar un mejor control de la obra y una posibilidad de evaluar el avance de esta a través del tiempo.

3.4 Flujo de trabajo para el control de las cantidades de mampostería ejecutadas.

En este trabajo se busca proponer un flujo de trabajo de control de cantidades ejecutadas de mampostería en obra, con el objetivo de que los tiempos invertidos en esta tarea sean mucho menores pero que las cantidades que se obtengan sean lo más ajustadas posibles a la realidad.

Para obtener el producto final, se seguirá el canon establecido en una propuesta de una metodología para el desarrollo de productos realizada por la Diseñadora Industrial Cecilia Ramírez León en la revista Redalyc. Cabe mencionar que dicha metodología es para el desarrollo de productos para la industria, y a pesar de que lo que en este trabajo se pretende entregar no es un producto como tal, al estudiar la propuesta metodológica que plantea, se decida utilizar esta misma metodología.

Acá es necesario hacer la salvedad de que, como se verá, esta metodología planteada tiene principios de trabajo similares a los que plantea la metodología BIM, es planteada propuesta para un proceso industrial, el cual actúa en una escala más micro y de producción en serie, diferenciándose de los proyectos, los cuales son producciones únicas con particularidades cada uno.

Esta metodología propuesta se lanza con el objetivo de brindar una herramienta a la industria que la ayude a mejorar sus procesos, optimizando los costos de estos, disminuyendo los tiempos de ejecución y desarrollo de los procesos, y evitando ciclos repetitivos dentro de los mismos (León, 2011). Estas mejoras aquí planteadas deben también propender por que las empresas logren crear diferencias en sus procesos que se transformen en ventajas competitivas frente a sus competidores. Se puede entender, de acuerdo con lo que ya se ha expuesto en este documento, que los objetivos del presente trabajo están muy alineados con los que se proponen en la metodología que se ha decidido usar, y es por esto por lo que se ha decidido apoyarse en esta. Otro aliciente que se encuentra para el uso de esta metodología es que el contexto geográfico en que se desarrolla es el mismo que el de este trabajo, y entendiendo que el país tiene unas realidades particulares en cuánto a la industria (Romero & Rodriguez, 2018), se identifica este como un elemento favorable. De igual manera, al analizar la propuesta metodológica de Ramírez León, se encuentra que la metodología usada propone un esfuerzo inicial mayor para reducir los esfuerzos en las fases posteriores del proceso (León, 2011); como ya se mencionó en el trabajo, la metodología BIM plantea el mismo


objetivo, por lo cual se encuentra como una alternativa de diseño favorable e innovadora al igual que el BIM.

Ilustración 10 Flujo de trabajo metodología a usar. Fuente: Cecilia Ramírez León

4 Enfoque y metodología

4.1 Recolección de la información

Para el desarrollo del flujo de trabajo, tal como se dijo en el desarrollo del marco teórico, se debe primero recolectar la información sobre el método que se utiliza para el control de cantidades y pagos a los contratistas de mampostería y encontrar cuál es la principal causa del exceso de tiempo que se le debe invertir a este proceso. Para esto, se programarán 3 visitas a dos obras diferentes de Arquitectura y Concreto. Dichas visitas se realizarán en el mes de enero y se coordinará con los residentes de mampostería de la obra para realizarlas. La idea de las visitas es poder presenciar todo el proceso del pago a los contratistas de mampostería, desde el recorrido que estos realizan hasta la ejecución final del vale de pago. Adicional a estas visitas a obra, se programa una visita para celebrar una reunión en la oficina con los coordinadores de mampostería, de Lean y de presupuestos, esta para definir criterios de control a tener en cuenta y definir aspectos del proyecto como donde se implementará el flujo de trabajo, en qué actividad, y en que tiempos.

A partir de la observación del proceso realizado se debe obtener el resumen, el cual es un resumen que detalla todos los aspectos del proceso, las diferentes fases que tiene, los tiempos que se demora en ejecutar cada fase, y todos los detalles que se deben conocer para poder realizar una intervención provechosa.

Para la observación del proceso en obra que realizan los residentes de mampostería, se implementarán las instrucciones y metodología propuesta por la plataforma Design Thinking llamada “Observación encubierta” o “Shadowing”; dicho método busca obtener información valiosa de un proceso sin causar ningún tipo de influencia (Wyatt, 2010). Consiste en observar todo el


proceso y tomar nota de este sin que la persona que lo esté ejecutando note o sienta que está bajo evaluación o bajo juicio, para que así este no afecte su desempeño (efecto Hawthorne). Se recomienda buscar patrones de comportamiento durante el proceso, poner atención en el lenguaje corporal, intentar comprender la importancia que le dan las personas a cada evento que va sucediendo y la reacción de estos ante la ocurrencia de estos y observar que tan a menudo ocurren eventos inesperados durante la realización de la tarea (Wyatt, 2010). A pesar de que el método requiere una mayor observación de los procesos para poder obtener conclusiones dicientes, el método se aplica parcialmente, y se aplican sus principios, pues estos principios, fundamentalmente el de la no interferencia a los observados, van en el mismo camino de lo que se pretende lograr con esta observación.

La entrevista también se hará siguiendo la guía y recomendaciones de esta plataforma, la cual da las siguientes sugerencias y parámetros para cuando se esté realizando una entrevista;

• Evitar “Leading Questions”. Este término se utiliza para referirse a preguntas que se hacen para obtener una respuesta que el entrevistador desea obtener, es decir, preguntas guiadas para obtener respuestas deseadas; estas se deben evitar ya que la entrevista se hace con el ánimo de obtener información que antes no se tenía. Se sugiere hacer preguntas que requieran una respuesta elaborada y que lleven al final a un resultado específico (Wyatt, 2010).

• No juzgar, corregir o refutar al entrevistado ni realizar preguntas hipotéticas sobre un producto que se desea entregar debido a que estas obtienen un falso “si” por cortesía del entrevistado (Wyatt, 2010).

• Dar espacio a los silencios y pausas, dejar que la persona responda sin ejercer una presión adicional sobre esta (Wyatt, 2010).

• La entrevista debe tener idealmente una duración de entre 30 minutos a 1 hora (Wyatt, 2010).

4.2 Procedimiento

El procedimiento del proyecto que acá será descrito comprende un paso a paso de cómo será elaborado el trabajo. Para esto, se trabajará basándose en una propuesta metodológica de la Diseñadora Industrial Cecilia Ramírez León en la revista Redalyc.

Sin embargo, antes de la ejecución como tal de la metodología de trabajo, se requiere realizar el modelo 3D del proyecto que se vaya a trabajar, ya que este es un insumo imprescindible en la realización de este trabajo y la ejecución del flujo de trabajo que se está proponiendo para el control de cantidades.


4.2.1 Definición del LOD del modelo

Se debe entonces acordar una reunión inicial con la coordinadora de presupuestos y directora de esta tesis, y con la persona encargada de la implementación de BIM en Arquitectura y Concreto, para definir cuáles deben ser los LOD de los diferentes elementos que conforman el edificio. Luego de que se tenga definido este LOD, se debe modelar según él.

El primer LOD que se debe definir al abordar un proyecto es el de los espacios. El LOD de los espacios tiene que ver con qué calidad de elementos de cerramiento existen alrededor de los espacios (BIM FORUM; AIA; AGC of America; BIM - M; PCI, 2018). El LOD de los espacios simplemente indicará el LOD mínimo de los elementos del modelo.

Ilustración 11 LOD Espacios. Fuente: BIM Forum

Ilustración 8 LOD espacios

Lo siguiente es definir el LOD de las características espaciales del proyecto, es decir, ubicación georreferenciada, niéveles y cotas, y tolerancias de ejes horizontales. Este LOD se debe definir para todos los modelos ya que todos los modelos tienen intrínsecas estas características (BIM FORUM; AIA; AGC of America; BIM - M; PCI, 2018).

Habiendo definido esto, se deben entonces definir los elementos que tendrá mi edificación, y que por ende tendrá mi modelo. Con los elementos, se hace referencia a los materiales y actividades que se deben realizar, por ejemplo, pilas o zapatas, columnas, muros de Drywall, muros de ladrillo, cuelgas, puertas vidrieras, redes hidrosanitarias, etc. Tras definir los diferentes elementos que harán parte del modelo, se debe definir de igual manera la importancia de cada tipo de elemento y el modo en que se presupuestará cada uno de estos. Habiendo definido estos parámetros, se ingresa al Manual de Especificación de Nivel de Detalle de BIM Forum de 2018, y se define para cada elemento, teniendo en cuenta el LOD de cada espacio, el LOD de cada uno de los elementos del modelo.


4.2.2 Modelación 3D

La suite utilizada, Revit, tiene 3 elementos que hacen parte de un modelo 3D; la plantilla de modelado, el proyecto, y las familias que conforman el proyecto. Estos tres elementos interactúan dentro del modelo para poder obtener el outcome deseado en relación con todo lo que ya se ha mencionado.

4.2.2.1 PLANTILLA DEL MODELO

La plantilla del proyecto es la base del modelo. Es un archivo tipo Revit Template, y aquí, aunque se puede, la idea no es desarrollar ningún elemento. Este archivo servirá como plantilla base para el proyecto. En la plantilla es importante definir los parámetros que el usuario quiere ver en todos sus modelos para que pueda modelar con mayor facilidad y para que pueda obtener la información que necesita más fácilmente. Aquí se definen por ejemplo las unidades con las que se manejará el proyecto, la interfaz del Software en mi proyecto, las vistas que se necesitan para una mejor visualización y un mejor análisis del modelo, las diferentes familias de elementos que estarán cargados de forma predeterminada, los materiales de cada uno de los elementos que yo tenga en el proyecto, las tablas de cantidades necesarias y que van apareciendo mediante el modelado, la visualización de los elementos y todos estos parámetros generales de un modelo.

4.2.2.2 PROYECTO

Para la modelación del proyecto 3D la definición del LOD es clave; para comenzar a modelar se debe tener en cuenta el LOD establecido para cada uno de los elementos, así como el que implica este LOD en el modelado de estos (BIM FORUM; AIA; AGC of America; BIM - M; PCI, 2018).

Los primeros parámetros que se deben definir en el modelo son los parámetros geográficos y espaciales del proyecto (Auto Desk, 2018). Es decir, definir las coordenadas de ubicación del proyecto, la altura sobre el nivel del mar, la altura de cada nivel, los ejes del proyecto, y todos los elementos que no son ítems de construcción pero que requieren ser modelados para una correcta proyección de la construcción.

El proyecto tiene varias categorías distintas, en donde podemos definir 4; movimiento de tierra, fundaciones y superestructura, arquitectura y redes (NBS, 2016). Acá no se hablará de movimiento de tierra ya que no tiene que ver con el trabajo.

Estructura y fundaciones, arquitectura

Para modelar estas en Revit se puede trabajar de dos maneras; generas los diferentes elementos sin una guía, es decir, empezar con el diseño desde el mismo Revit, o importar planos de Auto CAD y guiarse por estos para el modelado de los diferentes elementos (2ACAD GLOBAL GROUP, 2016). Cualquiera de las dos opciones es válido, pero usualmente los diferentes diseñadores entregan archivos en CAD 2D y el modelador de Revit importa estos archivos y a partir de ellos modela los distintos elementos.


La modelación de estos elementos requiere una coordinación con la fase de definición de LOD y la fase de presupuesto alta debido a que el modelado debe responder a la fase de LOD y debe entregar la información que se necesita y tal como se necesita a la fase de presupuesto. Es importante entonces no solo enfocarse en las características geométricas de los elementos sino también a los materiales de estos, y a los parámetros que no son visibles, tal como la definición de resistencias, o los comentarios pertinentes, o las clasificaciones que se deban hacer.

Una buena práctica que se utiliza para el modelado de estos elementos, no solo por la agilidad que da sino por la limpieza del proyecto, es establecer grupos y replicar los mismos. Para esto, se deben identificar los niveles que tienen exactamente la misma configuración en los diseños arquitectónicos y estructurales, crear grupos para los diferentes tipos de niveles, y replicar estos grupos en los niveles pertinentes (2ACAD GLOBAL GROUP, 2016).

Ilustración 12 Modelo 3D. Fuente: Revit City

4.2.3 Desarrollo de la metodología del proyecto

Para el desarrollo del producto esta metodología plantea entonces varias fases, algunas que son pertinentes con lo que aquí se propondrá, y otras que están más enfocadas a productos físicos, por lo cual, aquí se mencionarán solo las fases que en realidad se tendrán que ejecutar para el desarrollo final del producto que este proyecto pretende entregar. De las 8 fases que esta metodología propone, solo se ejecutarán 4, ya que son estas las pertinentes al proyecto.

4.2.4 Fase uno: construcción y validación del Brief;

Consiste en la documentación del problema, se requiere conocer, entender y dimensionar el problema que se está presentando. Para la construcción del Brief es entonces necesario validar las diferentes características del problema, las diferentes variables que inciden, y los distintos actores que intervienen (León, 2011). Para esta etapa es entonces necesario que se realicen varias visitas a la obra para que en estas se defina de manera el problema y se logre una buena comprensión de


este. Como se puede ver en la sección 6.1, está formalizado ya el proceso mediante el cual se harán los estudios necesarios para la elaboración de este resumen del proceso.

4.2.5 Fase dos: diseño formal;

En esta fase se debe partir del análisis del resumen de las características del producto entregado, es decir, el Brief. A partir de las características del problema y del proceso que se está llevando a cabo actualmente se debe hacer un diseño de un esquema de trabajo formal de cómo será la propuesta y una descripción de esta (León, 2011).

4.2.6 Fase tres: definición de especificaciones y diseño técnico;

Luego de esta fase deben quedar definidos todos los detalles y pormenores que se deben tener en cuenta para el desarrollo total del flujo de trabajo (León, 2011), por ejemplo, la interacción entre los diferentes actores, o la traducción de la información física al modelo 3D de Revit. Aquí se debe realizar también la construcción de la ficha de procesos del flujo de trabajo a entregar, es decir, un resumido paso a paso de lo que se debe hacer para implementar este flujo de trabajo en obra.

Para la actividad del planteamiento y diseño del flujo de trabajo se cuenta en el cronograma con un total de 5 semanas; la fase uno del diseño se desarrollará en las dos primeras semanas que corresponden a esta actividad de planteamiento y diseño, y las fases siguientes se desarrollan en tres semanas en la mitad del cronograma.

4.3 Análisis de resultados

Aquí se deben realizar pequeñas pruebas y modificaciones que se vean necesarias para mejorar el resultado. En el proyecto acá planteado se van a realizar pruebas del flujo de trabajo para comparar tiempos y cantidades obtenidas en relación con el método actual, para así realizar una validación y poder confirmar es beneficioso o no la pena aplicar el flujo de trabajo.

4.3.1 Comparación de tiempos obtenidos

El flujo de trabajo propuesta será utilizado en los diferentes vales de obra que se realizarán a través del tiempo. En dichos vales de obra, se trabajará tanto por el método anterior, como por el que se está planteando; de esta manera, se tendrá información para comparar el tiempo que toma por cada una de las dos alternativas el control de la ejecución de la obra. Para este análisis será importante hacer notar que el ejercicio acá realizado tendrá un modelo 3D fiel a lo construido, y que el flujo de trabajo que se va a plantear se puede implementar sobre las diferentes actividades de la obra, por ende, la comparación de tiempos puede ser un poco injusta con el flujo de trabajo propuesto, ya que no se evaluará con todas las aplicaciones que se pueden obtener a partir del modelo 3D.


4.3.2 Comparación de cantidades obtenidas

Adicional al estudio de la disminución de los tiempos en esta actividad, se debe hacer un estudio de las cantidades que se obtienen mediante este flujo de trabajo. La comparación de cantidades debe conducir a entregar un porcentaje de diferencia aproximado entre las cantidades que se obtienen por el método regular y las cantidades que se obtienen mediante el flujo de trabajo planteada en este trabajo. Para esto, se tendrán los datos de cantidades obtenidos para cada vale por cada uno de los dos métodos, y con estos datos, se hallarán en que porcentaje varía la cantidad encontrada con Revit a la cantidad encontrada manualmente y con Excel, para así llegar a un porcentaje de variación promedio.

La comparación de los datos que se obtienen por ambos lados se hará a partir del ejercicio desarrollado en este trabajo sobre el proyecto “Poblado 1” Torre 1. Así, se tendrán cuatro datos de tiempos y cantidades para comparar y poder entregarle a la empresa Arquitectura y Concreto una conclusión sobre la utilidad y validez del flujo de trabajo que se está planteando para el conteo de cantidades de mampostería para el pago de los vales de obra.


5. Plan operativo

a. Cronograma

Ilustración 13 Cronograma proyecto

TÍTULO DEL PROYECTO:

Fecha de inicio:

Fecha estimada de finalización:

Actividad

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Elaboración del modelo para control

Recolección de Información (visitas y entrevistas)

Elaboración del modelo 3D

Desarrollo y aplicación de flujo de trabajo

Planteamiento del flujo de trabajo

Aplicación del flujo de trabajo en obra

Observación del método usado convencionalmente

Comparativo de tiempos invertidos en el control

Revisión de tiempos invertidos en cada método

Comparación y relación de tiempos

Comparativo de cantidades obtenidas en el control

Revisión de cantidades obtenidas con ambos métodos

Comparación y relación de cantidades

…

Elaboración de informe parcial

Entrega de informe parcial

Elaboración de informe final

Entrega de informe final

EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA

METODOLOGÍA BIM PARA EL CONTROL DEL PAGO

EN OBRA MEDIANTE UN EJERCICIO DE CONTROL

SOBRE LA MAMPOSTERÍA

Enero 21 2019

Abril 22 2019

Semanas


b. Presupuesto

La Universidad EIA plantea, para la estimación del presupuesto que se destinará al desarrollo del trabajo de grado, 4 grandes rubros, “personal”, “equipos y software”, “materiales” y “otros”. A continuación, se muestran los presupuestos de cada una de estas actividades;

Tabla 1 Presupuesto de gastos de personal en trabajo de grado

Tabla 2 Presupuesto de gastos de equipos y software en trabajo de grado

Tabla 3 Presupuesto de gastos de materiales en trabajo de grado

DETALLE DE PRESUPUESTO DE PERSONAL

Especie Dinero Especie Dinero

Pedro Aristizabal Autora 20 14 6.000$ 1.680.000$ 1.680.000,00$

Luz Amparo Jaramillo Director 2 14 52.083$ 1.458.333$ 1.458.333,33$

Residente de Obra Acompañamiento 2 4 10.417$ 83.333$ 83.333$

TOTAL 1.680.000$ -$ 1.541.667$ -$ 3.221.666,67$

TOTAL

Recursos

Recursos Propios Arquitectura y Concreto Nombre

Función en el

proyecto

Dedicación

(horas/sema

na)

Semanas Valor hora

DETALLE DE GASTOS DE EQUIPOS Y SOFTWARE


Computador Portatil 1 1.800.000$ 1.800.000$ 1.800.000,00$

Suite Office Estudiantes

(Word, Excel, Power Point) 1 35.000$ 35.000$ 35.000$

Software Revit 4 meses 92.800$ 371.200$ 371.200,00$

TOTAL 1.835.000$ -$ 371.200$ -$ 2.206.200$

TOTALRecursos Propios Arquitectura y Concreto

Descripción Cantidad Valor unitario

Recursos

DETALLE DE MATERIALES


Impresión Formatos 10.000$ 10.000,00$

Impresión Planos 20.000$ 20.000,00$

Botas Punteras 80.000$ 80.000,00$

Casco 50.000$ 50.000,00$

TOTAL -$ 160.000$ -$ -$ 160.000,00$


Recursos

TOTALRecursos Propios Arquitectura y Concreto


Tabla 4 Presupuesto de gastos de otros items en trabajo de grado

A partir de los presupuestos correspondientes a cada actividad, se realiza entonces este presupuesto resumen;

Tabla 5 Presupuesto del proyecto

6. Consideraciones éticas

Este trabajo tiene un trasfondo ético importante, y es el de invertir esfuerzos para buscar la perfección en la construcción y en los procesos que se desarrollan. Dado a que la optimización de procesos contribuye a que la empresa sea mejor y resalte por calidad en el sector de la construcción, se están buscando constantemente procesos que tengan oportunidades de mejora. Al intervenir en el proceso que acá se está mencionando se quieren optimizar tiempos, pero igualmente importante, mejorar la calidad de la información que se obtiene, para así, poder controlar de una manera más precisa lo que se está ejecutando y poder planificar los recursos de una mejor manera.

El proyecto, aunque no se comprueba que tenga una relación directa, contribuirá a una mejor calidad de las obras que se desarrollan, contribuyendo a un progreso general del gremio y avanzando así hacia una mejor industria constructora en el país. Es de conocimiento general dentro de la industria que aplicar dicha la metodología BIM supone un paso muy importante en la industria de la construcción, que es una industria que afecta transversalmente a la sociedad en general, por lo tanto este trabajo aportará a este proceso.

DETALLE DE OTROS


Transporte Personal 50.000$ 50.000,00$

TOTAL -$ 50.000$ -$ -$ 50.000,00$


Recursos

TOTALRecursos Propios EIA

RESUMEN DEL PRESUPUESTO

RUBROS TOTAL


Personal 1.680.000$ -$ 1.541.667$ -$ 3.221.667$

Equipos y software 1.835.000$ -$ 371.200$ -$ 2.206.200$

Materiales -$ 160.000$ -$ -$ 160.000$

Otros -$ 50.000$ -$ -$ 50.000$

TOTAL 3.515.000$ 1.912.867$ 5.637.867$

FUENTES

Recursos Propios EIA


Para el desarrollo de este trabajo no se requiere firmar ningún acuerdo de confidencialidad con la empresa Arquitectura y Concreto.

5 Desarrollo

Esta tesis busca establecer un modelo de conteo de cantidades en obra a partir de la realización de un modelo BIM que se hará en la etapa inicial de la fase de “Planeación” del proyecto”, y, de ser necesario, se harán ajustes a través del tiempo, para que así, al momento de inicio de la construcción, se tenga un modelo 3D concordante con lo que se va a construir.

Tabla 6 Fases de un proyecto según metodología PMI. Tomado de Escuela de Organización Industrial

En este trabajo se establecerá un flujo de trabajo de control de cantidades en obra y se hará un ejercicio real en una obra de la empresa Arquitectura y Concreto. El flujo de trabajo, aunque se planteará como una herramienta que se pueda utilizar en los diferentes capítulos del desarrollo de una construcción (estructura, mampostería, pisos, enchapes, aparatos sanitarios, redes, etc.), se ejemplificará en este trabajo mediante el control de las cantidades ejecutadas de mampostería; se hará así debido a que el trabajo es restringido en tiempo y a que, adicional al ejercicio en obra, se debe realizar un planteamiento de cómo funcionará el flujo de trabajo. El ejercicio de control de cantidades con el flujo de trabajo planteada se llevará a cabo en paralelo con un ejercicio de control de cantidades realizado por la manera tradicional, para así poder establecer un comparativo y evaluar finalmente si es beneficiosa para la empresa la aplicación del flujo de trabajo que acá se planteará. Se elige el capítulo de mampostería debido a que esta es una actividad que toma alrededor del 15% de los costos directos de la obra, y adicionalmente porque el proceso de control de cantidades de esta actividad es particularmente difícil y laborioso. De este capítulo se controlaran las actividades que se mencionan a continuación (que son las actividades que se tienen en la obra donde se realizará este trabajo): muro sucio bloque en arcilla e = 0.10m, muro en bloque de concreto e = 0.10m, muro en bloque de concreto e = 0.12m, muro en bloque de concreto e = 0.15m, dintel en bloque de concreto e = 0.15m, muro fachada bocadillo natural e=0.12m, muro fachada bocadillo chocolate e=0.12m, enchape en bocadillo natural, enchape en bocadillo chocolate, dovelas. Sin embargo, se debe dejar claro que el flujo de trabajo que aquí se plantee debe tener unos parámetros y directrices que permitan trasladar su implementación al control de cualquier otra actividad de una obra civil.

El control de cantidades de mampostería con el flujo de trabajo propuesta se llevará a cabo en una obra de Arquitectura y Concreto que será nombrada en este trabajo como “Poblado 1”, en la Torre 1, de la cual se tendrá que hacer un modelo 3D según los parámetros definidos más adelante en este trabajo. La elección de la obra para implementar este flujo de trabajo se hizo pensando en varias cosas, la primera, que efectivamente la ejecución de la obra ya estuviera en la fase de


mampostería, y segundo, según las conversaciones que se tuvieron con los residentes de mampostería de diferentes obras, con la coordinadora de presupuestos y con la coordinadora de mampostería, que sugieren que en una obra de las características de “Poblado 1” se podrá notar mejor el impacto de la implementación de este flujo de trabajo. En este segundo punto se profundizará más adelante en la sección de la elaboración del Brief del proceso actual.

5.1 Parámetros para el desarrollo del trabajo

Teniendo definido el procedimiento que se llevará a cabo para el desarrollo de esta tesis de grado, se hace necesario, previo a empezar el trabajo, definir, pormenorizar y acotar los diferentes parámetros con los que se elaborará.

Lo primero que se debe definir es el sentido de este trabajo y a lo que se apunta con el desarrollo de esta tesis. Mediante el presente se busca desarrollar un flujo de trabajo para remplazar un proceso que se tiene dentro de Arquitectura y Concreto, y así, poder entregar un documento claro y conciso con una serie de pasos que se deben seguir para implementar el flujo de trabajo propuesto. Posteriormente, se desea implementar este flujo de trabajo en un proyecto piloto para evaluarlo y poder dar unos resultados que hagan una comparación de los resultados que se obtienen mediante el método planteado y el método convencional.

Como ya fue mencionado, el trabajo acá realizado busca dar unos parámetros fundamentales de ejecución para el desarrollo de un flujo de trabajo, este flujo de trabajo que acá se planteará representa un proceso que toma parte de una metodología completa a la que debe apuntar el sector de la construcción, y en este caso, la empresa Arquitectura y Concreto; una metodología que tiene sus principios en la metodología BIM, y que, para aplicarla se requiere una real integración de los procesos dentro de la empresa, que realmente enlace todos los procesos de la obra, en todos los niveles y en todas las etapas del proyecto, y que incluso, relacione los diferentes departamentos de la empresa a través de un software que recoja e integre toda la información que se añade desde cada sector de la empresa.

Para el desarrollo de esta propuesta de trabajo, se debe seguir el marco metodológico establecido en la sección anterior, sin embargo, se considera que aún se deben precisar varios detalles correspondientes a la realización del trabajo e implementación de la propuesta.

5.1.1 Involucrados en el desarrollo de la tesis de grado

La persona encargada de realizar la tesis fue el estudiante, pretendiente del título de ingeniero Civil, Pedro Aristizábal. Bajo este reposó la responsabilidad en el trabajo de realizar todo el procedimiento según la propuesta que ya se realizó, así como obtener los resultados y realizar un compendio de todo lo ejecutado y encontrado, del cual es producto este trabajo escrito.

Acompañando el desarrollo de la tesis, se encontró una persona perteneciente a la empresa foco de estudio, la coordinadora de presupuestos. Esta persona se eligió dentro de la empresa para acompañar este proceso, debido a que el departamento de presupuestos, en cabeza de ella, es uno de los encargados en guiar este proceso BIM y acompañar al líder BIM


Posteriormente, la persona a la que se le dio la responsabilidad por parte de la universidad EIA para revisar el trabajo, evaluarlo, y hacer las acotaciones y correcciones pertinentes fue al Arquitecto y profesor de la universidad EIA, Yamidt Tamayo. A partir de estas correcciones, salen varias acotaciones, explicaciones, precisiones, y planteamientos adicionales que le dan a la tesis un valor académico más elevado, así como una sustentación y exposición del desarrollo del trabajo y de los resultados con una mayor claridad y precisión.

De igual manera, en el trabajo intervinieron varios profesionales aparte de los mencionados; estos participaron con dos objetivos; el primer grupo de personas, que corresponde a los residentes de obra entrevistados y evaluados, fueron involucrados en el trabajo con el objetivo de realizar unas observaciones y darle al trabajo un sustento a partir del cual pudo empezar a hacer anotaciones y cambios sobre el flujo actual de trabajo. El segundo grupo de personas que participó indirectamente corresponde al grupo profesional encargado de dar instrucciones y realizar seguimientos de la empresa para la realización de ciertos procesos, en este caso, los coordinadores Lean, de mampostería y de presupuestos.

5.1.2 Presentación de resultados

Este trabajo cuenta con varias secciones en donde se hace necesario dar cuenta de los resultados obtenidos, o simplemente hacer mención sobre cierta información relevante que se debe condensar; para esto, se deben establecer unos formatos tanto para la obtención de la información, como para mostrar esta información.

En primer lugar, se deben establecer unos formatos que se van a usar en la obtención de la información de la elaboración de los cortes de obra, que como se dijo, se toma de dos fuentes; la primera es de la observación del proceso, y la segunda, de las entrevistas a los residentes. Para la recopilación de lo observado en el seguimiento al proceso, se va a contar con los siguientes formatos;

FORMATO PARA MUESTRA DE INFORMACIÓN O RESULTADOS

Ante la necesidad de tablas que muestren información o resultados se tendrá el mismo formato general y este se adaptará según la necesidad de cada caso;

Formato para tablas en el Trabajo de Grado "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM PARA EL CONTROL DEL PAGO EN OBRA MEDIANTE UN EJERCICIO DE CONTROL

SOBRE LA MAMPOSTERÍA"

Tabla 7 Formato para presentación de la información.

Título de la Tabla

Elementos a Relacionar Característica 1 Característica 2 Característica 3

Elemento 1 Dato Dato Dato





FORMATO PARA OBSERVACIÓN PROCESO

Para la entrevista con los residentes, y la conversación con los diferentes coordinadores de obra que se mencionó que se tendrá, se utiliza el siguiente formato;

Formato para anotaciones sobre observaciones de procesos en el trabajo de Grado "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM PARA EL CONTROL DEL PAGO EN OBRA MEDIANTE UN EJERCICIO DE CONTROL SOBRE LA MAMPOSTERÍA"

Visita No. ___

Observación No. ___

Fecha de la visita:

Proyecto Visitado:

Método de Observación:

Objetivo de la Observación:

Descripción de la Observación:

FORMATO PARA ENTREVISTAS

Para mostrar la información obtenida a través de cada entrevista, se crea un formato en Excel donde se plasmará la idea general de cada respuesta obtenida.

Formato Entrevista Trabajo de Grado "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM PARA EL CONTROL DEL PAGO EN OBRA MEDIANTE UN

EJERCICIO DE CONTROL SOBRE LA MAMPOSTERÍA"

Visita No. ___


Entrevista No. ___

Fecha de la visita: Proyecto Visitado: Método de Observación: Cargo del Entrevistado: Objetivo de la Observación:

Desarrollo de la Entrevista:

1. Pregunta:

Respuesta:

2. Pregunta:

Respuesta:

3. Pregunta:

Respuesta:

Conclusión de la entrevista:

5.1.3 Estructura del trabajo

A pesar de haber ya definido el procedimiento a seguir para le ejecución del trabajo, con el objetivo de dar orden a la propuesta y presentar un orden cronológico de las etapas del trabajo, se va a describir en rasgos generales el orden de ejecución de esta tesis de grado.


Debido a que acá se está planteando un flujo de trabajo nuevo, con el objetivo de remplazar el método actual de conteo de cantidades ejecutadas en obra, se debe realizar en primer lugar, correspondiendo también a la metodología planteada de la señora Cecilia Ramírez León (considerando también las acotaciones planteadas de la cabida de esta metodología en el presente trabajo), un entendimiento del proceso que se lleva a cabo actualmente. Para esta comprensión del proceso actual, se plantea, como primera tarea en este trabajo, la realización de unas visitas a obra y conversaciones con diferentes profesionales de la compañía, que, bajo los parámetros establecidos en el procedimiento del trabajo, guiarán el desarrollo del nuevo flujo de trabajo que acá se va a proponer.

La segunda actividad por realizar corresponde con un objetivo específico del trabajo, y es la definición de los parámetros de modelación y la modelación 3D del edificio, lo que permitirá el desarrollo y posterior implementación del proceso propuesto. Aquí, cabe mencionar, y como será acotado en su respectivo momento en el trabajo, que esta actividad de modelación 3D, debe ser parte inherente de la elaboración de un proceso por parte de una empresa que implemente la metodología BIM, en este caso, como lo plantea la tesis, Arquitectura y Concreto. De igual manera, le definición de parámetros del modelado debe hacer parte del BEP (BIM Execution Plan) del proyecto. Sin embargo, en este proyecto se realiza esto y se plantea como un objetivo específico debido a que es un paso fundamental para la elaboración del flujo de trabajo, y es un proyecto piloto que requiere, según las condiciones planteadas, de la elaboración de todos los pasos.

Posterior a esto, la siguiente etapa a la que se llegará es la definición del flujo de trabajo planteado. En el desarrollo de este flujo de trabajo es importante entregar una hoja de ruta en donde se pormenoricen los pasos que debe seguir la empresa para la elaboración del proceso propuesto para el control de cantidades ejecutadas. Para esto, es importante ligar los pasos del flujo de trabajo con los diferentes recursos requeridos, entre ellos, las inversiones necesarias, los procesos de trabajo que se deben definir ( como el BEP), así como los profesionales de la empresa, estableciendo no solo los profesionales requeridos, sino unos perfiles que debe tener cada uno de ellos para la correcta realización de la propuesta, porque como ya se dijo, para la implementación de la metodología BIM, más que inversión en Software es necesaria una política de empresa que desde la selección del personal elija las personas propuestas y con el conocimiento necesario.

Esta sección del desarrollo y definición del flujo de trabajo propuesto debe ir acompañada de una implementación de la propuesta en un proyecto de construcción. Esto con dos objetivos; el primero es el de mostrar cómo se dio la ejecución del flujo de trabajo y la descripción detallada de la implementación de cada uno de los pasos; y el segundo, es el de poder obtener unos resultados que permitan realizar una evaluación bajo los parámetros de tiempo invertidos, y calidad de información obtenida.

La evaluación del flujo de trabajo implementado, como ya se dijo, será realizada frente a dos resultados, los tiempos empleados para la ejecución de este flujo de trabajo, y la calidad de información que se obtiene aplicando este. La evaluación con respecto al tiempo empleado se hará realizando una comparación de los tiempos empleados con el flujo de trabajo propuesto y con el flujo de trabajo convencional, y esto corresponde a uno de los objetivos de este trabajo. La evaluación de cantidades se hará también en comparación con los resultados obtenidos mediante el flujo de trabajo convencional. En este punto es muy importante realizar un análisis en cuanto a los resultados obtenidos, y la conveniencia o no de estos para la empresa.


Por último, a partir de todo lo evidenciado en el trabajo, tanto los resultados obtenidos como también lo observado en cuanto a los procesos en la empresa, y a la implementación de la metodología BIM en esta, se harán algunas conclusiones que pueden resultar pertinentes dado los fines de esta tesis.

Tabla 8 Orden de desarrollo de la tesis de grado

5.2 Visita a obra y elaboración de un resumen del proceso

Con el objetivo de poder realizar el avance metodológico según lo planteado, se organizaron diferentes visitas a obra para poder comprender el proceso de conteo de cantidades de mampostería. Al tener parametrizado el proceso que se lleva a cabo, y elaborar un pequeño resumen de este, se hará más fácil el planteamiento del flujo de trabajo a proponer, así como también se podrán lograr unos mejores resultados.

Con este propósito, se llevaron a cabo 2 visitas a diferentes obras y una visita a la oficina de Arquitectura y Concreto para una conversación con los diferentes coordinadores: una visita a una obra de Arquitectura y Concreto desarrollada en Bello que será llamada en este trabajo “Bello 1” Torre 2, en el municipio de Bello, una visita a la oficina de la coordinadora de mampostería de la empresa, y una visita inicial a la obra “Poblado 1”, en el municipio de Medellín, siendo esta última la obra en la cual se aplicará el flujo de trabajo planteado.

Aunque este trabajo pretende establecer un proceso para el conteo de cantidades en general a partir de un modelo BIM, busca aplicar el flujo de trabajo en un caso en particular, y es en el conteo de cantidades de mampostería. Como se establecerá en el trabajo, para el conteo de cualquier cantidad a partir de este flujo de trabajo, se necesita conocer cómo se lleva el proceso particular del control de cantidades de este elemento en la obra, por eso la descripción que se hará a continuación corresponde al control de cantidades ejecutadas de mampostería en la obra; el control de cantidades de otros elementos puede tener pequeñas variaciones que deben ser estudiadas en el momento en que la aplicación del flujo de trabajo se vaya a hacer sobre estos.

El conteo de cantidades ejecutadas de mampostería se hace con dos objetivos principalmente; el primero es el de llevar un control presupuestal de la obra, y poder verificar y vigilar que lo gastado en la obra corresponda con lo que se presupuestó inicialmente. El segundo es con el objetivo de realizar el pago a los contratistas de mano de obra que construyen los elementos de mampostería. Sin embargo, aunque los controles son para dos propósitos diferentes, la información que se utiliza para esto es la misma, y es la que va recopilando el residente de obra en sus recorridos.

6. Conclusiones sobre observaciones y resultados obtenidos

1. Obtención de la información del proceso actual

2. Planteamiento del flujo de trabajo a proponer

3. Implementación del flujo de trabajo propuesto

4. Evaluación de la propuesta en relación a los tiempos empleados

5. Evaluación de la propuesta en relación a las cantidades obtenidas

Desarrollo de la tesis de grado


5.2.1 Obtención de la información

Se realizaron entonces las siguientes reuniones en la obra y en la oficina para obtener la información necesaria para llevar a cabo este trabajo de grado.

Tabla 9 Vistas realizadas

5.2.1.1 Visita 1

Formato para anotaciones sobre observaciones de procesos en el Trabajo de Grado "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM PARA EL CONTROL DEL PAGO EN OBRA MEDIANTE

UN EJERCICIO DE CONTROL SOBRE LA MAMPOSTERÍA"

Visita No. 1

Observación No. 1

Fecha de la visita: 14 de enero 2019

Proyecto Visitado: "Bello 1" Torre 2 Método de Observación: Encubierta Objetivo de la Observación:

Evidenciar proceso de control de cantidades ejecutadas de mampostería.


En este ejercicio se evaluó el proceso de elaboración del vale de obra de mampostería correspondiente

a la quincena del 1 al 15 de enero. El método de la observación encubierta sugiere evaluar el desarrollo

de un proceso sin intervenir en este, para que así, la persona que lo realiza no modifique su

comportamiento y su manera de trabajo al sentirse observado, y de esta manera poder obtener

Visita Obra Método Entrevistado

Bello 1 Observación encubierta -

Bello 1 Entrevista Residente de mamp

2 Oficina Entrevista Coordinador mamp

3 Poblado 1 Entrevista Residente de mamp

Obtención de la información

1


Resultados reales sin alteraciones. A continuación, se podrá ver lo que se observó en el recorrido;

Primero se sacó la impresión de planos de planta, de los pisos que se iban a revisar en el conteo de

cantidades.

Se sube a los pisos que se deben revisar; en estos se marcan varias actividades en los planos que se

tiene. Se deja un registro de cada muro de fachada que ya está terminado, de los muros que ya están

marcados (la marcación es una actividad que se hace en Arquitectura y Concreto haciendo la primera

hilada por la línea en donde debe ir el muro) y del porcentaje de realización de los distintos

apartamentos según la cantidad de muros que se hayan hecho. Los dinteles y encorozados de cada

apartamento se miden también por porcentaje de ejecución en cada apartamento. La asignación del

porcentaje de realización del apartamento se hace a criterio del residente de mampostería

(es una decisión que se fundamenta en la experiencia y criterio del residente y que puede ignorar en

algunas ocasiones lo que sucede en realidad). Para un mejor entendimiento de lo dicho

anteriormente, los muros de fachada son los únicos que se cuentan individualmente, los muros

interiores, la marcación y los dinteles se cuentan según los porcentajes que considere el residente

están ejecutados de los diferentes apartamentos, y como el ya conoce la cantidad de muros interiores

que tiene cada apartamento, puede, con esta información, sacar su medida posteriormente.

Luego del recorrido se tabula la información en una tabla de Excel que se tiene exclusivamente para

el control de cantidades ejecutadas. Debido a que es un edificio con plantas muy típicas, y donde casi

ningún apartamento tiene reformas, el residente de mampostería halló los m2 que tiene cada

elemento de fachada, y las dovelas que tienen; de igual manera, halló al principio de la obra los m2 de

cada uno de los diferentes muros y dovelas que tienen los apartamentos. Así, a partir de la información

que ya marcó, el residente puede encontrar la cantidad ejecutada de cada actividad de mampostería

en la quincena que se midió.

Para poner un ejemplo; si el residente tiene marcado que el apartamento “N” tiene cierto porcentaje

de ejecución, y la cantidad de muro de “Bloque de 10 cm” que tiene este apartamento es de “X m2”,

la cantidad de “Bloque de 10 cm” ejecutada durante este tiempo en el apartamento “N” es el producto

de la operación: En este ejercicio, el residente realizó el recorrido por tres plantas, es decir, por aproximadamente 600 m2 .


Formato Entrevista para Trabajo de Grado "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM PARA EL CONTROL DEL PAGO EN OBRA MEDIANTE UN EJERCICIO DE CONTROL


Visita No. 1

Entrevista No. 1


Proyecto Visitado: "Bello 1" Torre 2

Método de Observación: Entrevista (Método Design Thinking)

Cargo del Entrevistado: Residente de Mampostería Objetivo de la Observación:

Evidenciar proceso de control de cantidades ejecutadas de mampostería.


1. Pregunta: ¿Como describiría el control de cantidades de mampostería que esta

siendo aplicado a este proyecto?

Respuesta: El control de cantidades de mampostería ejecutadas en la obra “Bello 1”

es algo ágil debido a la tipicidad de los diferentes niveles, lo que le permite

realizar un conteo inicial de las cantidades de fachada por piso y de los

apartamentos típicos, y realizar el conteo como se explicó para obtener

cantidades ejecutadas fácilmente. Con respecto a esto, y es algo que será

tratado con más profundidad más adelante, en Arquitectura y Concreto

en muchas obras se utiliza este mismo método.

2. Pregunta: ¿Qué opina sobre implementar la metodología BIM para el control

de cantidades de mampostería en este proyecto?

Respuesta: La aplicación de la metodología BIM en un proyecto de este tipo, no

ahorraría mucho tiempo al momento de realizar vales de mampostería

(debido a lo resaltado en el punto anterior). Este explica qué, a su manera

de ver, los tiempos serían similares, simplemente los invertiría otra persona.

3. Pregunta: ¿En qué etapa del proyecto podría considerar pertinente la utilización de


la metodología BIM para el control de cantidades?

Respuesta: En el proceso inicial de conteo de cantidades de una planta típica, pues es un

proceso que toma mucho tiempo y en esta parte la intervención del BIM

puede ser importante y ahorrar tiempos.

Conclusión de la entrevista: Al llevar el conteo de cantidades ejecutadas de la manera como se realiza en

esta obra, es considerado eficiente para el residente, pero el registro del

Avance de la obra puede estar desacorde a los tiempos reales de ejecución.

A pesar de que siempre el residente terminará pagando la totalidad de

un piso, y no más ni menos, la metodología mediante la cual hace el registro

de cantidades ejecutadas no muestra el avance real sino una aproximación.

5.2.1.2 Visita 2

Formato Entrevista para Trabajo de Grado "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM PARA EL CONTROL DEL PAGO EN OBRA MEDIANTE UN EJERCICIO DE CONTROL


Visita No. 2

Entrevista No. 2


Proyecto Visitado: Oficina Arquitectura y Concreto

Método de Observación: Entrevista (Método Design Thinking)

Cargo del Entrevistado: Coordinadora de mampostería y coordinador Lean. Objetivo de la Observación:

Entender acerca del proceso de conteo de cantidades de mampostería

desde una perspectiva más general de los proyectos de la compañía



1. Pregunta: ¿Como describiría el control de cantidades de mampostería que esta

siendo aplicado en la compañía?

Respuesta: A hoy, el conteo de cantidades ejecutadas para la elaboración de vales de obra

no da un seguimiento riguroso de lo que realmente se ejecutó en la obra,

ya que, por facilidad y agilidad, los residentes de cada obra tienden a asumir

datos que les permitan no entrar en detalle en cada conteo.

2. Pregunta: ¿Qué oportunidad encuentran en el control de cantidades de mampostería?

Respuesta: Para la empresa es una necesidad y de gran valor poder establecer una

metodología que le permita poder llevar un mejor control de las cantidades

ejecutadas, esta necesidad es una solicitud que en varias ocasiones a pedido

la gerencia técnica de la empresa.

3. Pregunta: ¿Se ha intentado anteriormente la implementación de la metodología BIM?

Respuesta: Sí, se intentó aplicar una metodología similar a la BIM, sin embargo, se

encontraron muchos problemas, por lo que el proyecto piloto no llegó a buen

término (Proyecto de vivienda en construcción tradicional, estrato 5,

ubicado en envigado y ejecutado en el 2018).

4. Pregunta: ¿Luego de ser explicada la finalidad del trabajo de grado, cuáles son sus

recomendaciones?

Respuesta: Es importante no solo definir el método de cómo se hará el registro de las

cantidades en el Software BIM sino también definir cómo será el proceso de

comunicación con el residente de mampostería de la obra, y poder llegar a un

acuerdo con este sobre el criterio que se empleará para el conteo de los

diferentes elementos de mampostería.

Conclusión de la entrevista:

El flujo de trabajo que se propone, aunque es muy valiosa para todas las obras,

mostrará un mayor beneficio en las obras que no tienen todas las plantas

iguales, o en las obras que presentan muchas solicitudes de reforma por parte

del cliente, que normalmente son las obras de mejores especificaciones.


5.2.1.3 Visita 3

Formato Entrevista Trabajo de Grado "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM PARA EL CONTROL DEL PAGO EN OBRA MEDIANTE UN EJERCICIO DE CONTROL SOBRE LA

MAMPOSTERÍA"

Visita No. 3

Entrevista No. 3


Proyecto Visitado: "Poblado 1" Método de Observación: Entrevista (Método Design Thinking)

Cargo del Entrevistado: Residente de Mampostería Objetivo de la Observación:

Conocer cómo será la ejecución de los vales de obra en este proyecto,

adicionalmente, informarse de cómo se pagarán los diferentes elementos de

mampostería y cuáles serán los criterios para llevar el control.


1. Pregunta: ¿Como funciona el pago de los elementos de mampostería en este proyecto?

Respuesta: El contrato de la mano de obra de mampostería en esta obra establece que se

pagará al contratista mediante el método de precios unitarios, precios que son

pactados previamente. Los precios unitarios se pagan sobre las diferentes

actividades que se ejecuten y en una unidad preestablecida. Por ejemplo,

la mano de obra de la construcción de los diferentes muros se paga por metro

cuadrado de muro ejecutado.

2. Pregunta: ¿Cómo se ejecuta el control de cantidades de mampostería en este proyecto?

Respuesta: El proyecto “Poblado 1” tiene muchas reformas, lo cual hará más difícil

el control de cantidades. Para esta tarea, el residente propone un control de

cantidades ejecutadas de la siguiente manera: tomará los apartamentos como

si no tuvieran reformas, y así pagará. Posteriormente, cuando la mampostería

vaya en la mitad del edificio, compensará al contratista de mampostería de


acuerdo a lo que le falte por pagar.

4. Pregunta: ¿Luego de ser explicada la finalidad del trabajo de grado, cuál es su

opinión?

Respuesta: La aplicación de este flujo de trabajo que se está proponiendo va a ser

interesante para la aplicación en la obra debido a que, no solo existe la

posibilidad de ahorrar tiempo, sino que también se va a llevar un control real

y verídico de las cantidades realmente ejecutadas.

Conclusión de la entrevista: El método utilizado para el conteo y pago de la ejecución de mampostería

puede ser eficiente en tiempo para el residente sin embargo no refleja la

ejecución real del proyecto en cada vale.

5.3 Construcción y elaboración del resumen

A pesar de que esta tarea hace parte del desarrollo y aplicación de la metodología del trabajo, y esta fase se llevará a cabo más adelante, se toma la decisión de llevar a cabo esta actividad en esta sección del trabajo, debido a que esto es importante para el mismo desarrollo del modelo BIM, así como para el planteamiento del flujo de trabajo y la identificación de las oportunidades de mejora, y es una guía que servirá para tener un norte definido en el desarrollo.

Para el desarrollo y aplicación del flujo de trabajo, de acuerdo con el modelo de trabajo elegido, es necesario elaborar un resumen del proceso que se lleva a cabo actualmente. Este resumen se hace a partir de la información recopilada mencionada en el capítulo anterior en las diferentes visitas a obra.

RESUMEN DEL DE PROCESO CONTROL DE CANTIDADES EJECUTADAS DE MAMPOSTERÍA

El control de cantidades de mampostería es una actividad que se realiza en Arquitectura y Concreto con dos objetivos, el primero es el de llevar un control de costos de la obra, y el segundo, para realizar los pagos a los contratistas de la mampostería. Para cumplir con el segundo objetivo, el proceso de control de cantidades ejecutadas se realiza cada 15 días. Este proceso que se realiza cada 15 días se conoce como la elaboración de “vales de mampostería”. A pesar de que en la construcción hay un sin número de variables que afectan los diferentes protocolos y métodos que se tienen establecidos, y que por ende los procesos particulares de cada una de las obras para la elaboración de los vales de mampostería difieren en algunos detalles, este proceso, dentro de la empresa Arquitectura y Concreto, se puede dividir en una serie de pasos mencionados a continuación;


Actividad inicial: inicialmente, al empezar la obra y tener lista la mampostería de un piso típico, el residente debe dedicar el tiempo necesario a medir lo ejecutado en cada una de las cantidades que a este le conciernen (muros de diferentes tipos, marcación de muros, dinteles, dovelas de cada uno de los muros).

1) Chequeo físico de las actividades; esta actividad consiste en realizar un recorrido en la obra marcando los muros o elementos de mampostería que se hayan terminado en los 15 días previos a la elaboración del vale. Usualmente se anota cada muro terminado, pero en algunas ocasiones únicamente llevan la cuenta de los apartamentos terminados. En estos recorridos, se debe también llevar un control sobre los reprocesos que se realizan, ya que estos afectarán el pago al contratista. Esta es una actividad que puede tardar desde una hora hasta cinco o seis horas. Se da un rango tan amplio debido a que esto depende de muchas variables; en primer lugar, si los niveles que se están revisando tienen una configuración de muros que no se ha tenido en ningún nivel anterior, es decir, son atípicos, el proceso del conteo de cantidades se extiende en gran medida, debido a que el residente tendrá que empezar a medir las dimensiones de estos muros para poder obtener las cantidades ejecutadas. Por el contrario, si los niveles revisados en el recorrido corresponden a pisos típicos, este proceso de medición se evitará ya que el residente habrá obtenido esta información en recorridos anteriores. También influye en el tiempo de desarrollo de esta actividad las cantidades ejecutadas de mampostería en estos 15 días, la configuración de la mampostería de los niveles que se estén midiendo (por ejemplo, la cantidad de elementos diferentes que se tengan en cada piso), y la forma en que se esté contando, que debe corresponder a la forma de pago que se haya establecido en el contrato de mampostería celebrado al inicio de la construcción.

2) Tabulación de cantidades; este proceso se realiza basado en la información que se recoge en el recorrido de la obra. Al igual que el recorrido, el tiempo de ejecución de esta tarea depende de la naturaleza de los diferentes niveles que se estén controlando. Si el edificio tiene muchas plantas típicas, este proceso se hará con mayor facilidad, de lo contrario, el proceso se hará más difícil y la tabulación en la hoja electrónica (Excel) será menos sencilla de entender. Este proceso puede tomar entre una y tres horas.

3) Elaboración del documento de pago; esto se refiere a la elaboración del documento en el que se mencionan cada una de las actividades realizadas y la cantidad respectiva de cada una de estas. La elaboración de este documento toma menos de una hora.

4) Revisión de cantidades; la elaboración quincenal de los vales de mampostería se hace con el objetivo de pagarle a las personas su mano de obra para la realización de las actividades de mampostería. Cuando se tiene el vale, se le entrega al contratista de mampostería, quien es el líder de las personas que están realizando este trabajo. Este revisa el vale y en varias ocasiones realiza quejas sobre las cantidades que se están contando para el pago.

A partir del resumen del proceso, se pueden identificar varios factores clave que conducen al problema encontrado inicialmente en este trabajo, que es la pérdida de tiempo del residente en la elaboración de los vales y la inexactitud e imprecisión en las cantidades reportadas en estos vales. Se identifican 3 elementos inconvenientes, que se podrán resolver a partir de la aplicación flujo de


trabajo que se quiere aplicar; el primero es el problema que se presenta cuando se tienen pisos atípicos, ya que los tiempos del recorrido en obra se extienden mucho debido a la medición de los elementos que se debe realizar; el segundo, es la inexactitud que se puede alcanzar (y efectivamente se alcanza) debido al modo en que registran los residentes de obra las cantidades ejecutadas (cuando se hace por ejemplo un control de los apartamentos ejecutados tal como se evidenció en la visita a la obra “Bello 1”); y el tercero es la falta de organización al no tener un método estandarizado para la elaboración de vales, y los problemas que pueden surgir debido a los pisos atípicos en la tabulación de la información.

El flujo de trabajo que se propone buscará entonces mostrar que se pueden disminuir los tiempos de los recorridos para la elaboración de los vales y que los controles arrojen unas cantidades reales y no unas aproximaciones que no den información verídica sobre el avance de obra.

Figure 1Metodología actual de conteo de cantidades en obra


5.4 Definición del nivel de desarrollo de especificación (LOD) de mampostería

• Mampostería; LOD 350; como se explicó en este trabajo, la validación del flujo de trabajo se hará a través del conteo de cantidades en tiempo real de la mampostería ejecutada. Para esto, se deben modelar de una manera muy precisa todos los elementos de mampostería a los cuales se les hará un control de ejecución en obra. Los requerimientos para alcanzar el LOD 350 para este capítulo son los siguientes;

• Todos los elementos que tengan que ver con las aberturas en la pared y la interfaz del elemento con otros. Acá se incluyen elementos como puertas o ventanas, ya que estas son aberturas a la mampostería que restarán a la cantidad total.

Ilustración 14 Modelación ventanas en BIM. Tomado de BIM Forum LOD Specification 2019

• Dinteles y vigas intermedias en la mampostería.

• Dovelas y refuerzo dentro de la mampostería. Adicionalmente se deben modelar también todas las regiones que por razón alguna tengan elementos de concreto embebi-dos.

Ilustración 15. LOD Columnas. Tomado de LOD 2019 Specification

A continuación, se va entonces a mostrar una imagen real del modelo, en donde se puede ver en un muro la mayor parte de las características descritas en la definición del LOD 350 dada anteriormente.


Ilustración 16 Gráfico de modelación 350. Ejemplo tomado directamente del modelo realizado

Cabe decir que los únicos elementos de “acabado” que se modelarán serán las puertas y las ventanas, no se modelarán pisos arquitectónicos, ni enchapes, ni mesones, ni aparatos sanitarios. Esta decisión se toma debido a la aplicación que tendrá Revit en este proyecto, es decir, las cantidades que se obtendrán no van más allá de las de mampostería, y aunque un LOD de 350 requeriría una modelación de acabados ya que estos hacen interacción con la mampostería, no se realiza debido a los alcances y propósitos del proyecto. Sin embargo, el flujo de trabajo propondrá un control de cantidades que, de resultar beneficioso para la empresa, se debe aplicar posteriormente en todos los elementos de la construcción. Los Softwares BIM, al dibujar los muros, hace capas de diferentes elementos que lo componen. Si se tiene un LOD bajo, es posible entonces dibujar el muro y simplemente añadirle a ese elemento una capa que corresponda al acabado que va a llevar dicho muro. Sin embargo, cuando se tiene un LOD en mampostería de 350, la modelación de estas capas de acabados se debe hacer con elementos independientes. A continuación, se añade una imagen con la que se puede entender mejor este proceso de modelación.

Ilustración 17 Modelación de acabados en LOD 350


5.4.1 Descripción del proyecto

El proyecto “Poblado 1” es un proyecto que se ubica en el sector del Poblado en la ciudad de Medellín, siendo un proyecto del portafolio de estrato alto de Arquitectura y Concreto. Este proyecto está en estudio de factibilidad desde 2015, con un planteamiento de tres torres y una plataforma común de parqueaderos con un área social compartida. La construcción se desarrollará en dos etapas, con la primera etapa comprendiendo únicamente la torre 1 y la mayor parte de la plataforma de parqueaderos, y dejando para la segunda etapa la construcción de las torres 2 y 3 y la culminación de la plataforma de parqueaderos. Las tres torres se plantearon como edificios de 23 pisos, siendo el primer piso dedicado al salón social y los pisos 2 a 27 a unidades residenciales. Cada uno de los pisos de apartamentos tienen dos viviendas por piso y un punto fijo con dos tacos de escaleras, dando un total de 54 apartamentos por torre y de 162 en todo el proyecto. Adicionalmente, debido a que es un edificio para estrato alto, se hacen tres ascensores, uno social que tiene sus paradas en el punto fijo, y otros dos, con las paradas al interior de cada apartamento.

El proyecto cuenta con un diseñador de elementos no estructurales (cuyo nombre no se menciona), que entrega toda la información necesaria para la construcción de los elementos no estructurales. Acorde a estos planos que se entregan, y posteriores modificaciones que se hacen, se realiza el modelo en la parte de mampostería. Para el control de la construcción de la mampostería se tiene un residente de mampostería, durante toda la ejecución de la mampostería de la obra, y también una supervisión técnica encargada de supervisar la calidad de la ejecución de todas las actividades de la construcción. A continuación, se muestra un ejemplo de uno de los detalles entregados por el diseñador de elementos no estructurales.

Ilustración 18 Planta típica


Ilustración 19 Vista interior de un apartamento

La mampostería interior es en muro sucio de arcilla o muro en bloque, siendo el primero usado en las divisiones interiores de los apartamentos, y el segundo mayoritariamente en el punto fijo. Se tiene una fachada de ladrillo a la vista, en formato bocadillo en tonos claros y oscuros, con franjas verticales de lámina metálica en varios puntos de esta. La selección de los materiales de cada uno de los muros fue una decisión compartida con el diseñador de elementos no estructurales, pues este, para el diseño, necesitó contar con esta información. Sin embargo, como se puede ver en el plano entregado, este no está en un formato IFC (es CAD), y esto corresponde con lo que ya se habló de la falta en el proceso de integración de la información BIM dentro de algunos proyectos en la empresa.

A continuación, se entrega una tabla con los materiales de mampostería utilizados y las dimensiones de cada uno de estos.

Tabla 10 Descripción de elementos de mampostería usados en "Poblado 1"

Nombre elemento Alto (m) Ancho (m) Longitud (m) Material Perforación

Ladrillo sucio e = 0.10 m 0,10 0,20 0,40 Arcilla Vertical

Bloque de cemento e = 0.10 m 0,10 0,20 0,40 Concreto Vertical



Ladrillo bocadillo de fachada 0,06 0,12 0,25 Arcilla Vertical

MAMPOSTERÍA UTILIZADA


Ilustración 20 Fachada proyecto Poblado 1

Ilustración 21 Muros de ladrillo sucio en la obra Poblado 1


También es importante mencionar que, al ser un proyecto premium, ubicado en una zona estrato 6, con apartamentos de un precio alto, es decir, aproximadamente 1873 SMLV , se permite a los clientes hacer las reformas que estos deseen en sus apartamentos, acordando que será cobrado un precio adicional estudiado por el departamento de diseño de la empresa para los cambios que se quieran hacer.

Ilustración 22 Corte sección Torre 1 "Poblado 1"

La torre 1, que será el edificio sobre el cual se hará este trabajo, tiene un total de 28 pisos y 3 sótanos, con una altura desde el nivel del terreno de 103.4 m; la torre se comenzó a construir en febrero de 2018, y se espera terminarla en agosto de 2019. Este edificio cuenta con un área construida de 15,648 m2, de la cual 12,690m2 son área vendible, 2,718 m2 son área común (PF y salón social) y 240 m2 son cuarto de máquinas. A la fecha, mayo de 2019, la torre está en el piso 20 de estructura y en el piso 15 de mampostería.


Nivel (m.s.n.m) Piso Apartamento 01 Apartamento 02 Zonas comunes PF Cuarto de máquinas TOTAL

1928,9 29 0 0 0 0 240 240

1925,4 28 240 230 0 80,3 0 550,3

1921,9 27 240 230 0 80,3 0 550,3

1918,4 26 240 230 0 80,3 0 550,3

1914,9 25 240 230 0 80,3 0 550,3

1911,4 24 240 230 0 80,3 0 550,3

1907,9 23 240 230 0 80,3 0 550,3

1904,4 22 240 230 0 80,3 0 550,3

1900,9 21 240 230 0 80,3 0 550,3

1897,4 20 240 230 0 80,3 0 550,3

1893,9 19 240 230 0 80,3 0 550,3

1890,4 18 240 230 0 80,3 0 550,3

1886,9 17 240 230 0 80,3 0 550,3

1883,4 16 240 230 0 80,3 0 550,3

1879,9 15 240 230 0 80,3 0 550,3

1876,4 14 240 230 0 80,3 0 550,3

1872,9 13 240 230 0 80,3 0 550,3

1869,4 12 240 230 0 80,3 0 550,3

1865,9 11 240 230 0 80,3 0 550,3

1862,4 10 240 230 0 80,3 0 550,3

1858,9 9 240 230 0 80,3 0 550,3

1855,4 8 240 230 0 80,3 0 550,3

1851,9 7 240 230 0 80,3 0 550,3

1848,4 6 240 230 0 80,3 0 550,3

1844,9 5 240 230 0 80,3 0 550,3

1841,4 4 240 230 0 80,3 0 550,3

1837,9 3 240 230 0 80,3 0 550,3

1834,4 2 240 230 0 80,3 0 550,3

1830 1 0 0 550,3 0 0 550,3

6480 6210 550,3 2168,1 240 15648,4

Almendros de la Calera - Torre 1

Tabla 11 Cuadro de áreas


5.4.2 Modelación 3D en el Software

Antes de empezar con el desarrollo de esta sección, se debe dejar claro que el modelo corresponde a la obra “Poblado 1” de Arquitectura y Concreto.

Arquitectura y Concreto es una empresa que ha apostado por la implementación del BIM en sus procesos de planeación y presupuestación de una construcción. Obedeciendo a esto, el primer paso que se debe realizar en el departamento de presupuestos cuando se va a comenzar con el desarrollo de un proyecto, es el de la modelación 3D del proyecto. Los insumos que se tienen para esto son dos; 1) información gráfica de la edificación, es decir, planos arquitectónicos, renders del proyecto o planos estructurales. 2) información no gráfica, que son datos que dan los arquitectos o ingenieros del proyecto que suponen parámetros importantes para el modelado. Sin embargo, la información que se tiene en el momento de la planeación difiere en algunos detalles de la información que se tiene en el momento de la construcción, debido a que los diseños se van cambiando o depurando.

Teniendo entonces un modelo BIM de la obra, se tendrá que ajustar en el momento de la construcción según los cambios en los diseños que se tengan, esto con el objetivo de realizar un control con un modelo que sea fiel a lo que se está construyendo en realidad, debido a que, de lo contrario, este ejercicio de control no tendría sentido porque no daría las cantidades reales de los elementos que se están ejecutando. Sin embargo, es muy importante aclarar que este reajuste del modelo no es el deber ser de la metodología BIM, pues es un reproceso, el cual se trata de evitar. Por el contrario, BIM plantea que todos los diseños deben estar definidos fase preliminar del proyecto, es decir, cuando se realiza el modelo BIM. Si en Arquitectura y Concreto se desea tener una metodología BIM exitosa, que ahorre tiempos, reprocesos y costos, es importante eliminar este paso de ajuste del modelo debido al cambio de diseños que se da, y tener una coordinación técnica que vele efectivamente porque los diferentes diseños del proyecto estén definidos desde la fase preliminar, y que así puedan ser un insumo correcto para el modelo.

En este trabajo, el ejercicio de la modelación del edificio se hizo desde el principio, es decir, no se trabajó con un modelo que ya existía (que efectivamente ya se había modelado el proyecto en BIM), sino que se inició un modelo desde 0, con el objetivo de poder implementar desde el principio los parámetros de LOD que se consideraron para el ejercicio. Como se verá más adelante, este es un paso importante en el flujo de trabajo que se va a proponer, debido a que es determinante en los tiempos de trabajo.

Antes de la elaboración del modelo fue importante definir la plantilla con la que se iba a trabajar. Para esto, se tuvo una conversación con la directora del trabajo de grado y con el líder BIM en Arquitectura y Concreto y se consideró como la mejor opción utilizar la plantilla que tiene la empresa, adicionándole a estos algunos parámetros adicionales que permitirán el desarrollo de este flujo de trabajo.

Para la exposición del modelo en este trabajo se van a tener 3 secciones; la primera mostrará el modelado del movimiento de tierra y las fundaciones, la segunda mostrará la modelación de la estructura, y la tercera mostrará la mampostería del edificio. Las secciones uno y dos están adjuntadas a este trabajo como un anexo.


5.4.2.1 MAMPOSTERÍA

El LOD de este capítulo es de 350. Este es el nivel de detalle más alto que se requiere en el modelo. Se debe dejar claro que la razón para que este LOD sea el más alto no es que en este trabajo se vaya a hacer un ejercicio de control de mampostería a partir del modelo BIM, sino que es el más alto debido a la misma naturaleza de la actividad y debido a lo que implica un LOD 350 para mampostería en comparación con lo que implica este mismo LOD en vigas o nervios. Se dice que es debido a la misma naturaleza de la actividad debido a la cantidad de elementos que interactúan para poder obtener las actividades de mampostería, es decir, muros, dovelas, cuelga y dinteles.

Tabla 12 Parámetros de modelado de la mampostería

Para el modelado de la mampostería fue necesario un esfuerzo adicional, debido al mayor grado de dificultad de esta actividad. Es un mayor grado de dificultad porque es necesario definir el material de los muros, los vanos de los muros tanto de puertas como ventanas, las alturas de los muros (ya que las alturas de todos los muros no son iguales debido a las vigas de diferentes secciones que se tienen en la losa superior), las cuelgas que se tienen y sus secciones, los encorozados sobre las cuelgas, la ubicación de las dovelas, y algunos detalles adicionales que hacen que el modelado de esta actividad sea de un grado de dificultad más alto, en especial si se tiene un LOD tan alto como el del presente trabajo.

Como ya se dijo, en este proyecto se vendieron los apartamentos dándoles la posibilidad a los clientes de elegir las reformas que estos desearan hacer. Esta fue una de las características por las que se eligió aplicar el modelo en este proyecto en específico, debido a que la existencia de reformas en la mampostería de los diferentes apartamentos hace que el proceso de control de cantidades tenga un elemento de dificultad adicional para el residente de mampostería. Lo anterior, hace que en el modelo los diferentes apartamentos no sean iguales, teniendo que tomar apartamento por apartamento para chequear y ejecutar las reformas necesarias. Esto hizo el trabajo más laborioso, pero a su vez hace que el modelo sea más ajustado a la realidad y por ende que el control de cantidades sea más exitoso.

Dicho lo anterior, fue necesario entonces no solo recurrir a información gráfica, sino que también se hizo necesario ir a la obra en dos ocasiones, la primera, para verificar detalles constructivos, y la segunda, para revisar el modelo con el residente y compararlo con lo realmente construido. Los planos que se utilizaron para el modelado de las cantidades de mampostería fueron los siguientes;

1. 2018.10.04 primer nivel 2018 10 04

Elemento Parámetros modelado

MurosAlturas y longitudes, materiales, vanos,

encorozados

Dovelas Alturas, ubicación y materiales

Cuelgas Sección, material, ubicación

Dinteles Sección, material, ubicación

Mampostería


2. 2018.10.04 planta 3 - 4 nivel 10-04-18

3. 2018.10.04 planta 5 - 6 nivel 10-04-18

4. 2018.10.04 planta 7 al 11 nivel 10-04-18

5. 2018.10.04 planta 12 al 26 nivel 10-04-18

6. 20181004 planta 27 nivel 10-04-18

7. 20181004 planta 27 nivel 10-04-18

8. Planos de reformas por apartamento (54 planos)

9. Planos marcados por residente especificando los materiales de los muros

10. 201218Dovelas Mampostería Torre 1

11. Plano vanos típicos

12. 20160907 ELEMENTOS NO ESTRUCTURALES ETAPA 1 APARTAMENTOS

Tabla 13 Fuentes de información de parámetros de modelado de muros

Esta manera de entregar la información no corresponde con la metodología BIM y los procesos que esta establece; desde el BEP se tiene que establecer como se da la transferencia de la información, quien la maneja, y en donde se tiene. Sin embargo, aunque en este trabajo esta fue la única manera de poder obtener la información, no es el deber ser, y el flujo de trabajo planteado debe contemplar un manejo centralizado de la información, con todos estos aspectos definidos desde el mismo deiseño.

Parámetros muros Fuente información

Ubicación y longitud Planos arquitectónicos de planta

MaterialesPlanos elaborados por residente como

ayuda para el modelado

Alturas Recorrido en obra con el residente

Mampostería


A continuación, se muestra una imagen de uno de los planos entregados por el residente de obra de mampostería como apoyo al modelado, plano en el que se definen los materiales de los diferentes muros de una planta típica.

Ilustración 23 Plano elaborado por el residente para apoyo en modelación

Además de este plano que elaboró el residente sobre las tipologías de muro según los materiales, también se entregaron detalles adicionales que influyeron en la cantidad obtenida de mampostería de los diferentes muros y contribuyeron a que la calidad del modelo fuera mayor. A continuación, se muestra una tabla en donde se muestra que información fue dada por el residente.


Ilustración 24 Información dada por el residente

Toda la información entregada por el residente fue de suma importancia, pero adicional a esto, debido a que hay detalles muy puntuales, se realizan otros recorridos a obra como será mostrado más adelantes, mediante los cuales se perfecciona el modelo.

Un aspecto muy importante es el material de los diferentes muros, para esto, se muestra una planta de como quedó el modelo en Revit según los materiales de los muros.

Elementos Tipo información Detalles descritos

Muros según material Gráfica en planoSe muestra en un plano los difrentes muros y el

material del que son construidos.

Dinteles Gráfica en planoSe muestra en un plano los difrentes dinteles y el

material del que son construidos.

Altura puertas No gráfica - tablaSe da una tabla informativa sobre las diferentes

alturas de vanos

Altura ventanas No gráfica - tablaSe da una tabla informativa sobre las diferentes

alturas de vanos

Cuelgas No gráfica - esquema explicación

Se explica en un esquema donde van las cuelgas,

sus dimensiones y como es el enchape que va

sobre estas.

Dovelas Gráfica en plano Se da un plano con la ubicación de las dovelas.

Ilustración 25 Muros por material en modelo


Donde verde es muro capuchino natural en fachada, azul claro es uro sucio de 10, azul oscuro es muro de bloque de 12, rojo es muro bloque de 15, rosa es muro bloque de 10.

Como ya se dijo, la altura de la mampostería es variable; aunque normalmente esta tiene una altura hasta la loseta, es decir, de 3.48m, en muchos puntos, debido a que los muros coinciden con vigas que van por la losa superior, estos llegan solamente hasta la altura de la viga, teniendo entonces alturas menores a 3.48m. Por ejemplo, si el muro coincide con una viga superior que tiene una altura de 0.6m, el muro solo tendrá una altura de 2.9m.

Aunque esto no se modela debido a que no se contempla dentro del alcance de este proyecto, los apartamentos tienen cielo en la totalidad de su área a una altura de 2.7m, al igual que el punto fijo. El revoque de los muros va hasta una altura de 2.8m.

Un detalle que es de suma importancia también para la obtención de las cantidades correctas en la mampostería es la definición de los vanos que tiene. Estos se pueden dividir en puertas y ventanas. Se deben entonces definir las dimensiones de cada uno de estos elementos. Las puertas son todas de una altura de 2.6m, con un ancho que varía según la ubicación de la puerta y que está definido para cada puerta en un plano entregado por el residente. Las ventanas no son todas de una misma altura ni ancho, y se define esto en el mismo plano mencionado anteriormente. Sin embargo, es importante dejar claro que el tope máximo de las ventanas es de 2.6m, es decir, la parte superior de ninguna ventana se puede ubicar a más de 2.6m de altura desde la losa. Entonces, la suma de las alturas del sillar y de la ventana no puede superar los 2.6m.

Ilustración 26 Sección del edificio donde se puede apreciar el detalle explicado de las ventanas


Ilustración 27 Dintel en mampostería

Las cuelgas sobre las ventanas van en concreto de 21 centímetros de altura, estas van enchapadas en ladrillo de fachada, y sobre ellas, va un muro pequeño que llega hasta el borde de losa. El detalle del borde de losa se modificó en este edificio con el objetivo de no tener que enchapar todo el espesor del borde de la losa, el cual usualmente es de 50 cm. Para esto, a partir del borde de la losa, sale 10 cm hacia afuera una pestaña superior de la losa de un espesor de 12cm.

Ilustración 28 Detalle enchape de borde de losa


Ilustración 3929 Detalle enchape borde de losa.

En la ilustración 38 y 39 se pueden ver dos isométricos que corresponden al modelo de Revit. En el primero se puede ver únicamente la losa con el enchape en los 12 centímetros superiores del borde de la losa, y los otros 38 centímetros inferiores del borde de losa a la vista. En la ilustración 39 se ve como se hace el muro en este mismo lugar, cubriendo entonces estos 38 centímetros que no van enchapados. De esta manera, la obra evitó realiza un enchape de mucho espesor, remplazando gran parte de este por un muro, tal como se puede entender a partir de las ilustraciones.

Ilustración 30 Detalle cuelgas ventanas


La modelación arroja tablas de cantidades muy importantes, insumo que será muy necesario para el control que se llevará a cabo en este trabajo. Más adelante se mostrarán entonces las diferentes tablas de cantidades y se profundizará en este tema.

Ilustración 31 Muros fachada primeros pisos

Ilustración 32 Muros del Punto Fijo


Ilustración 33 Muros interiores

Ilustración 34 Modelación de dovelas

Ilustración 35 Detalle cuelgas y encorozado


También fue necesario como insumo para la modelación el contrato celebrado con el contratista de mampostería en el proyecto “Poblado 1”. Este insumo es muy importante para el modelado debido a que, al saber cómo se van a pagar los diferentes elementos, se puede saber cómo modelarlos, y que parámetros incluir para cada elemento en el modelado, para así, al obtener una tabla de cantidades, tener certeza de que esta si tendrá la información necesaria para pagarle al contratista de mampostería.

5.4.2.2 PARÁMETROS DEL MODELO PARA EL EJERCICIO DE CONTROL EN OBRA

Luego de tener el modelo listo, y poder obtener las tablas de cantidades, se hace necesario crear unos parámetros que sirvan para el control del proyecto y de las cantidades, es decir, para la clasificación de los diferentes elementos según la fecha en que fueron ejecutados.

Los parámetros que se crean son parámetros de proyecto y son particulares de este proyecto. En Revit, dentro de los parámetros de proyecto, existen dos tipos, los parámetros de instancia y los parámetros de tipo. La diferencia entre estos dos tipos de parámetros es que los parámetros de tipo afectan a todos los elementos dentro de un mismo tipo de una familia de Revit, y, por el contrario, los parámetros de instancia (ejemplares), solo afectan al elemento al que se le esté indicando el parámetro.

A continuación, se muestra una tabla con los parámetros creados y las características de estos parámetros según lo explicado.

Tabla 14 Parámetros del proyecto

El parámetro “ejecutado y pagado” (que se ve en la Tabla 9) se crea como necesidad única de este proyecto, y no del modelo en sí. Se crea debido a que este trabajo de control de cantidades no se empezó en simultáneo con la construcción de la mampostería del edificio. El parámetro entonces se va a asociar a la mampostería ya ejecutada y pagada antes de la fecha de inicio de este trabajo.

5.4.2.3 Corrección del modelo con el residente

Se debe dejar claro en primer lugar, que esta actividad no es el deber ser del plan de trabajo propuesto, y más aún, no es el deber ser de una aplicación de la metodología BIM, ya que estrictamente, esto puede clasificarse como un reproceso. Más aún, si el trabajo definió un LOD 350 para la mampostería, la revisión planteada no tiene razón de ser. Además, debe ser una realidad bajo la metodología BIM, que el modelo es la hoja de ruta y de consulta para la construcción, debido a que se asume que este fue realizado de la mano interdisciplinariamente con los diferentes diseñadores. Ya dicho esto, esta “corrección” y “revisión” del modelo no puede hacer parte del planteamiento del plan de trabajo. Sin embargo, en la ejecución de este proyecto piloto, se dieron varias situaciones que llevaron a que este paso haya sido necesario. En primer lugar, y

Parámetro Tipo de parámetro Tipo de agrupación del parámetro Elementos sobre los que se aplica

# Vale marcación Parámetro de proyecto (Shared) Instancia Columnas y mampostería

# Vale Parámetro de proyecto (Shared) Instancia Columnas y mampostería

Ejecutado y pagado Parámetro de proyecto Instancia Columnas y mampostería

Parámetros del proyecto


es la razón de mayor peso, es que la información entregada para la modelación, es decir, la información gráfica y no gráfica entregada tenía detalles incorrectos que ya se habían cambiado en la misma ejecución de la obra, la segunda, es porque el modelo no se hizo antes de empezar la construcción, por lo cual, ya empezada la construcción y el residente habiendo tomado medidas de cómo estaban quedando los muros construidos, esta información real era el parámetro al que se tenía que hacer referencia. El primer hecho denota una oportunidad de mejora en la empresa, pues los parámetros que se definen en los planos desde el momento cero, es decir, desde la fase preliminar a la construcción, son los parámetros que deben ser respetados, esto, claro, bajo la metodología BIM, que es a la que la empresa está haciendo transición.

Tras haber hecho la aclaración anterior, y dejar claro las situaciones causales de la revisión del modelo con el residente, es importante entonces mencionar que haber hecho esto, fue importante para el desarrollo del trabajo, pues las cantidades de mampostería de un piso típico deben ser iguales tanto en un modelo BIM de LOD de mampostería 350, como medidas en la realidad, y esto al final, como se va a realizar una comparación de cantidades obtenidas en cada vale, es fundamental para una evaluación bajo condiciones iguales. El residente revisó el modelo y esta misma persona fue quien mencionó que había unos detalles en planos que habían cambiado, y una información que había sido entregada con unos detalles incorrectos.

Para la corrección de los errores producto de los cambios en los planos y en la construcción, los cuales fueron sacados a flote al revisar inicialmente el modelo con el residente y la anotación de este sobre la situación mencionada, fue necesario realizar correcciones acordes a los cambios y errores que se encontraron. En la reunión inicial con el residente y en una evaluación de recorrido en la obra, estos fueron los principales aspectos en los que el modelo y la realidad estaban difiriendo;

Se realiza entonces una reunión con el residente en donde se entrega la información para corregir los aspectos mencionados, pero de igual manera, se dedican dos recorridos a obra para revisar la obra en relación con el modelo en diferentes aspectos. Se celebra al final una segunda reunión para que el residente vuelva a ver el modelo con los aspectos cambiados y poder concluir sobre este. La conclusión más importante que se obtiene es que algunas de las cantidades que había tomado el residente en obra estaban malas e iba a tener que volver a realizar el conteo físico. Este cambio en el modelo y el reconteo de cantidades por parte del residente se explica mejor y se profundiza en la sección de “Comparación de cantidades” del presente trabajo.

Detalle Situación

Materiales de los muros

En un recorrido en obra se encontró que algunos muros no eran

del material que se había dicho sino que se estaban haciendo de

otro material

DovelasLos planos entregados inicialmente para la modelación no

contenían varias dovelas que ya habían sido añadidas.

Cuelgas y dintelesNo se habían especificado todas las cuelgas y dinteles que hay

en el proyecto.

PuertasLa altura de algunas puertas no correspondía con la información

inicial.

Aspectos encontrados para cambiar en el modelo


Tabla 15 Reuniones celebradas con el residente para corrección del modelo.

Revisión 6 de abril

Se entrega información para corrección de las dovelas que se tenían en el plano de elementos no estructurales, debido a que, en una reunión celebrada entre el residente de mampostería, el director de obra, el coordinador de obra y algunas personas más encargadas de los aspectos técnicos de la construcción, se decidió añadir ciertas dovelas y quitar otras. Adicionalmente, el residente informa sobre algunos detalles que no se mostraban en los planos y no habían sido mencionados, como las dimensiones y ubicaciones de algunos dinteles, las cuelgas de las puertas y las alturas de las puertas.

Revisión 9 de abril –alturas de los muros

Formato para anotaciones sobre observaciones de procesos en el trabajo de Grado "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM PARA EL CONTROL DEL PAGO EN OBRA MEDIANTE UN


Recorrido Obra

Observación No. 2

Fecha de la visita: 9 de abril 2019 Proyecto Visitado: "Poblado 1" Objetivo de la Observación:

Revisar las alturas de los muros y del encoroce contra la losa superior.


Se realiza un recorrido a la obra donde se hace registro fotográfico de la altura de los muros y el

encoroce contra la losa superior. Para este recorrido fue importante tener terminada con los detalles,

la modelación de la estructura con un LOD de 300, ya que este LOD supone modelar unas

secciones reales de cada una de las vigas según el diseño estructural, y las vigas de la losa superior

indican de cierto modo la altura de los muros que llegan a cada una de ellas;

Tipo reunión Día

Reunión para indicar correciones necesarias

y entregar información pertinente Sábado 6 de abril

Recorrido obra para chequeo muros

ejectuados y alturas de estos Martes 9 de abril

Recorrido obra para chequeo materiales

muros Viernes 12 de abril

Revisión final del modelo con el residente y

conlusiones acerca de este. Sabado 13 de Abril

Corrección del modelo


También durante el recorrido se realizó un chequeo de lo que estaba en obra contra lo que se tiene

modelado.

Ilustración 36 Foto tomada durante el recorrido de verificación de alturas


Revisión 12 de abril - Materiales de los muros

Formato para anotaciones sobre observaciones de procesos en el trabajo de Grado "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM PARA EL CONTROL DEL PAGO EN OBRA MEDIANTE UN


Recorrido Obra

Observación No. 3

Fecha de la visita: 12 de abril 2019

Proyecto Visitado: "Poblado 1"

Objetivo de la Observación: Validar las cantidades típicas obtenidas por el residente


Se hizo un recorrido por el piso 2, ya que este fue el piso utilizado por el residente para sacar

las cantidades típicas de un piso. Esta verificación no es el deber ser del método propuesto,

se realiza para encontrar posibles fallas que influyan en las diferencias encontradas al

comparar los dos modelos utilizados.

Se encuentra en el piso 2, muros de distintos materiales a los demás pisos, lo que genera un

error al utilizar como patrón el piso 2.

Con el residente se analiza la situación y se identifica que al iniciar la construcción había

materiales de muros aún no definidos. Sin embargo, esto es un error que influye en

el proceso.


Ilustración 37 Foto tomada durante recorrido de chequeo de materiales

Reunión 13 de abril – revisión final y conclusiones con el residente

En esta reunión el residente concluyó que le modelo estaba modelado tal como se estaba haciendo la construcción, y que las cantidades deberían ser las correctas. Por esto, se llegó a la determinación de un reconteo de cantidades en obra por parte del residente, que como ya se dijo, se podrá observar mejor esta situación en la sección de este trabajo de “Comparación de cantidades”.

5.5 Flujo de trabajo para control de cantidades ejecutadas de mampostería

El flujo de trabajo que se va a plantear en este trabajo, como ya se dijo anteriormente, busca ejercer un control sobre las cantidades ejecutadas en obra, para así, conocer con exactitud el avance real de la ejecución del edificio, y apoyar diferentes procesos como son la elaboración de los vales o los controles de presupuesto que se realizan.

Este proyecto hace parte del esfuerzo de conversión de la empresa a la metodología BIM, y busca aplicar el modelo 3D de la obra, el cual se tiene desde la fase de factibilidad, en la construcción.


Para esto, es necesaria la participación y esfuerzo conjunto de varios actores de la empresa en el proceso.

La implementación del flujo de trabajo requiere de unos recursos adicionales a los que dispone comúnmente la empresa para los proyectos de construcción. En primer lugar, requiere la disponibilidad en obra del Software Revit, el cual sirve como plataforma del modelo BIM; adicionalmente a esto, requiere la dedicación parcial de una persona en la actualización del modelo de acuerdo con la información entregada por el residente de obra. A partir de los resultados obtenidos en este trabajo, y la comparación de estos con los del método usado actualmente, se concluirá si vale la pena la inversión adicional de estos recursos en la obra, o si solo es conveniente aplicar el flujo de trabajo en ciertas obras con unas características particulares, o si definitivamente, su aplicación no es rentable para la empresa o no supone una mejora sustancial de los procesos que justifique una inversión adicional en recursos.

Tabla 16 Recursos adicionales necesarios para la implementación del flujo de trabajo.

Para el planteamiento inicial de este flujo de trabajo se considerará la figura de un residente BIM de dedicación de tiempo completo al proyecto. Se considerará esto debido a que, si bien únicamente para el control de mampostería, no valdría la pena tenerlo, el flujo de trabajo busca establecer un nuevo modo de trabajo para el control de cantidades de muchas actividades diferentes, y en este caso, la existencia de un residente BIM se hace fundamental. Sin embargo, en el desarrollo del trabajo y cuando se obtengan resultados, se podrá concluir con un mejor criterio sobre este tema; por ejemplo, al ver los resultados y el éxito de este flujo de trabajo, se podrá decir que vale la pena la asignación de un residente BIM que se encargue de esta tarea, o por el contrario, si se encuentra un resultado apenas sobresaliente con la implementación, plantear que solo es conveniente la presencia de esta persona si se va a aplicar el flujo de trabajo sobre otras actividades de la construcción, o si bien no se necesitará un residente BIM. Es importante también establecer el costo de esta solución que acá se da, es decir, ver cuánto le vale mensualmente a la empresa la inversión en estos recursos adicionales. Para esto se utiliza el pago promedio a un residente de Revit en la empresa Arquitectura y Concreto, y el valor de una licencia individual del software Revit. Adicionalmente, se usa el tiempo promedio de una obra, aunque, se debe entender que dadas las particularidades de cada proyecto este tiempo de duración total puede variar un poco. Para el proyecto que se trabaja en esta tesis, el tiempo (asumiendo que se va a terminar según cronograma) es de 19 meses, desde febrero de 2018 hasta agosto de 2019.

Ilustración 38 Costo de implementación del flujo de trabajo.

Recurso Propósito

Software Revit (Disponible en obra) Plataforma para el desarrollo BIM

Residente BIMActualización y supervisión del modelo

para entrega de cantidades

Recurso Duración de la obra (meses) Valor mensual Valor total

Software Revit (disponible en la obra) 18 928.000$ 16.704.000$

Residente BIM 18 2.400.000$ 43.200.000$

59.904.000$


A continuación, se añade una tabla que muestra el personal requerido para la implementación de este plan de trabajo en la empresa, y la dedicación que deben tener en el proyecto.

Tabla 17 Profesionales requeridos

Estos profesionales deben, para poder llevar a cabo una buena implementación de la metodología BIM, y contribuir con el alcance de este salto de método de trabajo en la empresa, cumplir con ciertas características y tener definidos ciertos conocimientos que posteriormente resultarán beneficiosos en el momento de tener una mayor integración basados en la metodología BIM. A continuación, se relaciona entonces el perfil sugerido de cada uno de los profesionales mencionados anteriormente;

Profesional Dedicación

Residente BIM Dedicación activa en el proyecto.

Residente de obra

Dedicación media alta al control BIM, necesaria

participación activa en los momentos de

elaboración de vales.

Director de obra

Dedicación media al control BIM, debe definir

parámetros iniciales y dedicar tiempo en los

momentos de revisión de vales.

Coordinador de obra

Dedicación baja al control BIM, debe intervenir en

la definición de parámetros iniciales y en

imprevistos durante el proceso.

Coordinador de presupuestos


parámetros iniciales y dedicar tiempo al constante

monitoreo de los procesos.

Coordinador de mampostería

Dedicación baja al control BIM, debe intervenir en

la definición de parámetros iniciales y en

imprevistos durante el proceso.

Líder BIM


parámetros iniciales y dedicar tiempo al constante

monitoreo de los procesos.


Tabla 18 Perfiles sugeridos para la implementación de la metodología BIM en AyC

El 30 de marzo se empezó con la implementación de este flujo de trabajo en obra. Se empezó este día debido a que, el primer control que se realizó con BIM fue el 8 de abril, y se necesitaba entrar con un buen tiempo de colchón, con el objetivo de poder perfeccionar el modelo y ajustarlo en sucesivas reuniones que se tuvieron con el residente.

Previo a exponer como fue la intervención en la obra con este flujo de trabajo planteado, se muestra el desarrollo conceptual, fuente de la experiencia que se pudo conseguir con la aplicación de este, y de reuniones en la obra con varios coordinadores de la empresa. Se elaboran entonces dos insumos que serán las guías oficiales entregadas. El primer informe es un paso a paso del desarrollo que se propone para poder implementar de una buena manera el flujo de trabajo, este paso a paso puede ser usado para cualquier cantidad, y muestra cómo se deben comportar los diferentes actores del proyecto y de la empresa para poder llevar con éxito un control de cantidades mediante BIM. El segundo es un diagrama de flujo que establece el procedimiento que se debe seguir.

Uno de los pasos fundamentales para el desarrollo de esta metodología, es le definición de un protocolo BIM, o BIM Execution Plan (BEP), para el proyecto. A continuación, se dedicará una sección para hablar sobre este insumo clave en el desarrollo del plan de trabajo que se está planteando y en el desarrollo de una metodología BIM completa en la empresa.

Cargo Perfil propuesto

Residente BIMPersona con entendimiento de qué es BIM. Que esté en capacidad de proponer aplicaciones

posteriores de la metodología BIM en el trabajo y con un sentido de integración dentro de la

empresa.

Residente de ObraPerfil actual pedido por AyC. Adicionalmente, manejo de Revit alto, y comprensión de lo que

significa BIM. Debe estar en capacidad de realizar tareas del residente Revit en caso de que este

perfil mencionado no se incluya en una obra.

Director de ObraPerfil actual pedido por AyC. Adicionalmente, debe ser riguroso en la elaboración de los procesos

que delega, debe tener claro que es BIM y la integración necesaria que se debe dar tanto dentro

de la obra como con las fases previas para lograr una verdadera aplicación del BIM.

Coordinador de obraPerfil actual pedido por AyC. Adicionalmente, debe tener claro los requerimientos de las obras

que va a dirigir, contribuir a la planeación inicial del proyecto desde el BEP, y plantear una

integración de la información desde la fase cero del proyecto.

Coordinador de presupuestosPerfil actual pedido por AyC. Adicionalmente, debe contribuir al planteamiento del BEP y

supervisar la metodología BIM aplicada desde el momento cero. Debe apoyar en la planeación del

control presupuestal que se le hará a la construcción apoyado en el BIM.

Coordinador especializadoDebe buscar constantemente aplicaciones del BIM sobre el área de su especialidad. Debe tener

claro como influye él dentro del BEP y cómo puede contribuir en el desarrollo de su actividad para

una buena aplicación de la metodología BIM.

Líder BIM

Encargado de definir el BEP de cada proyecto. Es el encargado de poner en sintonía a los

diferentes actores del proyecto y direccionarlos a la aplicación de la metología BIM. Es el

encargado de la integración de la empresa bajo la metodología BIM.

Perfiles de cargos sugeridos


5.5.1 Protocolo BIM

Para tener trazabilidad sobre el modelo BIM y la implementación de esta metodología en cada uno de los proyectos, se hace para cada proyecto un protocolo BIM, el cual establece un paso a paso de cómo será gestionada la información que se obtiene a partir del modelo BIM. Estos protocolos, aunque tienen unos aspectos generales, son relativos a cada proyecto y van de la mano de estos (McPartland, 2017). En la literatura de BIM, el protocolo BIM es conocido como el BIM Execution Plan (BEP o BxP), así, cuando se vea la expresión BEP en este trabajo se estará refiriendo al protocolo BIM del proyecto.

Este trabajo planteará entonces la necesidad de crear en la empresa la directriz de tener, para todos los proyectos, un BEP. Este debe tener estos elementos generales;

• Cronograma de la modelación

• Revisiones por parte del líder BIM

• Herramientas necesarias para llevar a cabo el proyecto con BIM

• Personal requerido y tareas de cada una de estas personas.

• Alcance del modelo, definir parámetros de modelación y nivel de desarrollo de las

especificaciones (LOD)

Esta definición del BEP del proyecto será entonces uno de los pasos importantes que se establecerán en este planteamiento del flujo de trabajo para control de cantidades.

5.5.2 Flujo de trabajo propuesto

Flujo de Trabajo Propuesto

Arquitectura y Concreto

Propuesta metodológica para la implementación de BIM en las obras

Paso a paso del flujo de trabajo

Elabora: Pedro Aristizábal Ramírez

1. Definición entre coordinadores de obra, de presupuestos, de control, líder BIM y demás interesados de las cantidades a controlar en la obra mediante la metodología BIM.

2. El líder BIM y el coordinador de presupuestos deben estudiar los diferentes contratos de los capítulos que se van a controlar mediante la metodología BIM, esto con el objetivo de tener claro la forma en la cual el modelo podrá facilitar el control de cantidades y elaboración de pagos.

3. Definición del BEP.

• 4. Cronograma de modelación.

• 5. Responsables dentro de metodología BIM.

• 6. Usos y flujo de la información generada a partir del modelo BIM.

• 7. Requerimientos y alcance del modelo según uso que se le dará.

• 8. Definición LOD del modelo según requerimientos.

• 9. Coordinación de los diferentes diseñadores y constructores del modelo.


10. Reunir información gráfica y no gráfica necesaria para la modelación total de los capítulos definidos con sus respectivos LOD. Aquí se debe definir también el formato en que se entregará la información, siendo importante que para la migración total a BIM que plantea la empresa esto se haga en formato IFC por parte de todos los diseñadores.

11. Cierre definitivo de modelado inicial de cantidades de las diferentes actividades. Luego de las diferentes reuniones con los residentes de obra, director y coordinadores, y diseñadores, las cantidades del modelo deben cerrarse ajustándose a lo que se construirá en realidad. Este es un paso que debe estar establecido en el BEP pero que de igual manera se menciona debido a su importancia para las tareas que se realizarán más adelante.

12. Creación de los parámetros necesarios para el control de las diferentes cantidades de obra. Estos parámetros obedecerán a lo establecido por el coordinador de presupuestos y el líder BIM en el estudio de los contratos y en la definición de necesidades del modelo y deben ser parámetros de proyecto o compartidos según instrucción de líder BIM.

13. Definir tiempos en los que se realizarán cortes de control de las diferentes cantidades de la obra. Establecer con los residentes de cada una de las actividades el modo en el que se obtendrá y manejará la información en cada uno de estos cortes.

14. En cada uno de los cortes se deberá introducir al modelo la información entregada por los residentes sobre el avance de la edificación, para así poder obtener las cantidades necesarias y respectivas a cada corte.

Tabla 19 Paso a paso del flujo de trabajo.

Debido a que en el paso a paso mostrado no se puede comprender el proceso en su totalidad, se crea un diagrama de flujo que contempla mejor las características del proceso.


Figure 2 Flujo de trabajo conteo de cantidades


El paso enumerado como ”11”, el cual consiste en la alimentación del modelo según la información entregada por los residentes, es en donde se evidenciará la verdadera aplicación del plan de trabajo propuesto, y es el paso que realmente añadirá valor a la propuesta que acá se está haciendo. A pesar de esto, las fases anteriores son muy importantes debido a que conducirán a que la aplicación de la metodología del control de cantidades pueda ser exitosa. Y la definición del protocolo BIM es un paso que se tiene que adaptar en la empresa para utilizar en todos los proyectos concebidos bajo BIM.

Dicho lo anterior, debido a que es el paso más importante y en donde confluye toda la metodología, se crea un diagrama de flujo que detalle el proceso de la alimentación del modelo y obtención de la información necesaria.

Para exponer la forma en que se implementó el flujo de trabajo en la obra, se decide mostrar la implementación a la luz del paso a paso ya establecido, para esto, se explicará que fue lo hecho en cada uno de los pasos.

Aunque inicialmente se plantea este método con una revisión del contratista para vale, las cantidades que se obtienen a partir del modelo, y más cuando es un modelo realizado con LOD altos, deben ser las reales, y esta revisión no tiene cabida dentro de un método que aplique bien la metodología BIM. Sin embargo, se deja por dos razones, primero, porque es necesaria una fase de adaptación de los contratistas a esta nueva forma de trabajo, y segundo, porque en ocasiones el contratista puede alegar que a la fecha, ha elaborado más muros del los plasmados por el residente, sin embargo, como se dijo, este paso debe desaparecer.

Figure 3 Flujo de trabajo de conteo de cantidades en obra


5.5.3 Implementación del flujo de trabajo en obra

Paso 1. Definición de cantidades a controlar

La decisión de controlar las cantidades de mampostería se tomó con la coordinadora de presupuestos en el momento de elección de este trabajo. Esta decisión, al empezar el desarrollo del trabajo en enero de 2019 se puso en común con los coordinadores de obra, de mampostería y adicionalmente con el coordinador Lean. La elección de solo controlar las cantidades de mampostería ya fue explicada en el desarrollo de este trabajo.

Paso 2. Estudio de contratos para la definición de parámetros importantes.

Esta fue una actividad en la que la coordinadora de presupuestos quiso hacer mucho hincapié y resaltar su importancia, explicando que esta actividad es fundamental para el modelado, y que, si no se tiene clara, se tendrán que hacer reprocesos, sobre el modelo, que es precisamente lo que trata de evitar la metodología BIM. Se hace importante estudiar los contratos porque estos dan las unidades en que se van a pagar las diferentes actividades dentro del proyecto. Siendo así, el modelo debe entonces entregar la información de cantidades de cada una de las actividades en las unidades que se va a pagar, porque de lo contrario, aunque el proyecto este modelado con el LOD especificado, la información que entregue así sea correcta, no es de utilidad para realizar el control. También, en muchos contratos por ejemplo no pagan los dinteles de las puertas por aparte, sino que meten la cantidad de metros cuadrados de muro que se hacen en dintel y se paga como muro normal, por el contrario, en otros, el dintel se paga por aparte, y si no se tiene en cuenta para el modelado esto, y no se especifican los dinteles, no se obtendrá la información que se necesita para llevar un control completo de lo ejecutado. Para esto, fue entonces necesario, en primer lugar, pedir el contrato de mampostería de la obra “Poblado 1”, mediante el cual se pudieron identificar las diferentes actividades que se necesitaban tener independientes en el modelo, pues iba a ser necesario para el control conocer sus cantidades exactas. Las actividades de las cuales se necesitaba conocer su cantidad exacta, para poder ejecutar los pagos en el contrato son las que se muestran en la imagen a continuación, la tabla es tomada del contrato de mampostería entregado.

Tabla 20 Actividades acordadas en el contrato de mampostería.

Descripción actividades Und

M.O construcción enchape fachada m2

M.O Marcación mampostería m

M.O Construcción muro de sucio 0.10 m2

M.O Construcción muro de Bloque 0.10 m2

M.O Construcción muro de Bloque 0.12 m2

M.O Construcción muro de fachada bocadillo 0.12 m2

M.O Construcción muro de fachada calado plataforma m2

M.O Dovelas m

M.O Dinteles m

Presupuesto M.O de Mmapostería


En el Parágrafo Primero del contrato se estipulaba la posibilidad de encontrar cantidades adicionales, este parágrafo se añade en primer lugar, para cubrirse de una eventualidad de poder encontrar cantidades que no se hayan estipulado en la fase preliminar; adicionalmente, como se explicó que este proyecto tiene reformas, y no fueron consideradas en la modelación inicial, debido a que estas se definen mucho más adelante que los diseños, puede ser fuente de cantidades adicionales . Conociendo esto, y entendiendo que este contrato podría ser falto de detalles y de algunas cantidades, la coordinadora de presupuestos solicitó una reunión con el residente de mampostería, para que, junto a este, se examinaran las actividades del contrato y se especificaran las que en este no se mostraban. Sin embargo, acá se evidencia de cierta manera la posibilidad de mejorar la metodología BIM en la empresa, pues si se quiere tener una aplicación exitosa y rigurosa de esta metodología, eso no puede tener cabida, y las cantidades que se hallan desde un principio con el modelo BIM y que, por ende, son las que se ponen en los contratos de las diferentes actividades, deberían ser inmóviles.

De estas actividades que se muestran en el contrato, el residente de mampostería añadió una actividad más para controlar; “M.O Construcción muro de Bloque 0.15”.

Los parámetros para el control de mampostería se definieron, y fueron los siguientes; Ejecutado y Pagado, # Vale en el que se pagó y #Vale en el que se pagó la marcación.

Paso 3. Definición de BEP del proyecto

• Cronograma de modelación

Este trabajo, como ya se explicó, es un caso atípico de aplicación del método que se está proponiendo. Como el modelo se usó para fines de esta tesis, los cronogramas de entregas se resumen en una sola fecha, y es la fecha determinada en el cronograma de la tesis de grado para la terminación del modelo junto con todos los parámetros que este debe tener. El cronograma del modelo se resume entonces en el cuadro relacionado a continuación;

Ilustración 39 Cronograma de modelación para trabajo de grado

• Cargos y responsabilidades

A pesar de que el método establecido tiene unos responsables claros, debido a que este fue un trabajo en un proyecto piloto realizado, el responsable de todo es la persona que realiza la tesis, y es Pedro Aristizábal. Sin embargo, como fue descrito en las diferentes secciones del trabajo, se recurre al apoyo de diferentes profesionales de la empresa para el apoyo en diferentes situaciones.

Tarea Fecha de inicio Fecha de terminación

Definición del LOD del modelo Enero 28 de 2019 Enero 30 de 2019

Definición de parámetros necesarios para el control Enero 31 de 2019 Febrero 3 de 2019

Modelación 3D Febrero 5 de 2019 Febrero 10 de 2019

Cronograma de modelación


• Uso de la información y flujo de trabajo

Esta modelación, como ya se dijo, no se hace en el momento indicado, esto porque el trabajo de esta tesis empezó cuando la obra analizada ya había empezado construcción. Por esto, la obtención de la información en esta tesis y el almacenamiento de esta se hace de una manera atípica. En un flujo de trabajo bajo condiciones normales, la información se obtiene de cada uno de los diseñadores, y se debe definir claramente el formato en el que se espera recibir esta, idealmente, un formato IFC para poder aplicar la metodología BIM, porque de lo contrario, simplemente es una aplicación parcial.

A continuación, se da una tabla donde se muestra la información recibida, el tipo de información que se recibe, el formato en que se recibe, y la persona que la entrega.

Tabla 21 Información recibida para el modelado

La manera en que se almacenó la información fue en el computador de la persona encargada del desarrollo de esta tesis, y con carpetas por cada una de las categorías que se definieron, a continuación, se muestra una imagen que muestra el almacenamiento que se le dio a esta información.

Ilustración 40 Almacenamiento de la información.

Información Tipo de información Medio de entrega Persona que entrega

Planos topográficos y urbanismo Gráfica Magnético Departamento de pptos

Planos estructurales Gráfica Magnético Residente de mampsotería

Planos arquitectónicos Gráfica Magnético Residente de mampsotería

Plano de dovelas Gráfica Físico Residente de mampsotería

Dinteles Gráfica Físico Residente de mampsotería

Planos de materiales de muros Gráfica Físico Residente de mampsotería

Dimensiones de vanos (puertas y ventanas) No gráfica Físico Residente de mampsotería

Altura de sillares de ventanas No gráfica Físico Residente de mampsotería

Planos de reformas de aptos Gráfica Magnético Interventoría

Información para el modelado


Por último, en esta definición es importante definir las personas que tendrán acceso al modelo, y que lo podrán intervenir. Así como los usos que estas personas le darán al modelo. La persona que usa el modelo es exclusivamente el que desarrolla este trabajo de grado, y las alteraciones que este puede hacer sobre este son, una modelación inicial y definición de parámetros, una intervención para corregir detalles que no fueron dados correctamente ( con la salvedad de que este no es un paso que hace parte del proceso planteado y que es una situación única que no debe ser repetida en los próximas aplicaciones), y una alimentación al modelo según las cantidades que se hayan tomado de mampostería en cada uno de los vales, es decir, lo que se nombra en este trabajo como “alimentación al modelo”.

• Definición del LOD

El LOD se definió según las necesidades que se tenían y las cantidades que se iban a controlar, en este caso, la mampostería. La definición del LOD para la mampostería se tiene en una sección ya realizada en el trabajo, pues fue un insumo necesario para la modelación. La definición del LOD para los otros elementos del modelo se tiene en el Anexo 1. A continuación se muestra una tabla en la que se pueden ver los LOD que se definieron en este trabajo para los diferentes elementos.

Tabla 22 LOD de los elementos del modelo

.

Paso 6. Recolección de información gráfica y no gráfica.

Este paso es fundamental, debido a que, entre más información se pueda tener sobre el proyecto, más adecuado y exacto será el modelo con respecto a lo que se construirá realmente. Para esto, no bastó simplemente con revisar la información que se tenía en el departamento de presupuestos, sino que también fue necesario visitar la obra, y hablar con los diferentes residentes, los cuales entregaron toda la información gráfica que se les solicitó y de igual manera aclararon diferentes aspectos con información no gráfica muy valiosa.

Paso 7, 8 y 9. Modelado, parámetros del modelo y revisión.

Debido a que la modelación del proyecto fue un objetivo de este trabajo, este paso, junto con el de la definición de parámetros y la revisión con el residente se explicaron en un apartado del desarrollo. En la sección donde se explica cómo fue la modelación del edificio, se puede ver que, al finalizar el


modelo inicial, se llevaron a cabo 4 reuniones en la obra, en las cuales se revisaron diferentes elementos del modelo con el objetivo de poder tener un modelo coherente con lo que se construyó.

Aunque en este proyecto se plantean unas revisiones y correcciones del modelo, este no es el deber ser del flujo de trabajo. Esta revisión del modelo se debe hacer en la parte inicial con el líder BIM, simplemente supervisando que la persona que modela si esté siguiendo los parámetros que establecen los planos e información no gráfica. También cabe aclarar que para que esto suceda, los diseños deben estar definidos en su totalidad en la fase preliminar de la obra, porque si no, la metodología BIM no estaría siendo aplicada de la manera correcta, al no estar cumpliendo las condiciones que esta establece.

Es importante resaltar que, debido a que en este trabajo se requiere comparar ambos métodos, tanto en procesos, como en tiempo, como en cantidades, este ciclo fue un poco diferente a como será en la aplicación cotidiana del flujo de trabajo. Esto se debe a que, cuando este se esté aplicando más adelante, las cantidades de obra no serán halladas por conteo manual y por el flujo de trabajo planteado, sino que solo se tendrán las del segundo, ya que la idea es poder eliminar estos conteos manuales, y que se puedan tener las cantidades listas antes de siquiera empezar con la mampostería en la obra.

Paso 10. Definición de control de obra – momentos y características particulares.

En una aplicación real, los vales que se van a tener que hacer con este flujo de trabajo, son todos, es decir, desde el primer vale de la obra hasta el de cierre. Para esto, simplemente será necesario definir, según lo acordado con el contratista de la fecha de pagos, la fecha en que se realizaran los cortes de obra para conteo de cantidades y elaboración de vales. En el caso particular de este proyecto, se implementó el flujo de trabajo en la elaboración de 4 cortes de obra para realizar los vales.

Tabla 23 Vales controlados mediante el flujo de trabajo propuesto.

Paso 11. Alimentación modelo y obtención de cantidades de obra para cada vale.

Aunque todos los pasos anteriores son fundamentales para una buena aplicación del flujo de trabajo y para obtener los resultados que se esperan, este es el paso más importante y de más trascendencia, pues es en donde concurren todos los pasos anteriores y los esfuerzos realizados previamente, y es la fase que a fin de cuentas arrojará los resultados buscados.

# Corte Intervenido Fecha

Corte 1 8 de Abril

Corte 2 22 de abril

Corte 3 7 de mayo

Corte 4 20 de mayo

Cortes de obra intervenidos


Como pudimos ver en el resumen realizado en el principio de este trabajo, la elaboración de vales en la obra es un proceso que cuenta con cuatro fases principales (Así se definió para este trabajo);

Ilustración 41 Actividades de la elaboración de vales de mampostería

Este flujo de trabajo buscará incidir en tres actividades de este proceso, “Recorrido y control de cantidades”, “Tabulación de cantidades”, y “Conciliación de cantidades con el contratista”, aunque se enfocará en una en mayor medida en mejorar la actividad número dos, mientras las actividades 1 y 4 simplemente serán intervenidas indirectamente.

Como ya se explicó, y también será mencionado en la explicación de esta actividad más adelante, la conciliación de cantidades con el contratista se pone debido a que hace parte del proceso actual, pero no es el deber ser del plan de trabajo planteado y sobre todo cuando se tiene un LOD alto en las diferentes actividades que no da espacio a errores.

Recorrido y control de cantidades

Hay que recordar que esta actividad se hace cada vez que se va a elaborar un vale de obra, para chequear lo que se ha ejecutado en el periodo entre el presente vale y el anterior. Debido a la forma de pago de la mampostería, los recorridos se hacen de una manera más fácil, pues como se explicó, los apartamentos los cuentan por porcentaje y solo tienen que marcar muro por muro la fachada. De la manera que se va a proponer en este flujo de trabajo, el residente debería entonces marcar muro por muro ejecutado, tanto al interior como en la fachada, para así poder actualizar el modelo de Revit con las cantidades realmente ejecutadas.

En los recorridos se tenían 3 tipos de colores, el primero color era para indicar que el muro señalado ya estaba ejecutado, el segundo color, indicaba que el muro ya estaba marcado pero que no se había ejecutado, el tercero, que no se había hecho nada sobre ese muro, es decir, no se había ni marcado ni ejecutado. Este tercer color se decidió añadir para evitar confusión en la información reportada, y tener certeza de que toda la información que se estaba llevando a Revit estaba anotada de correctamente, es decir, no dar pie a confusiones, pues al no ver un muro resaltado con ningún color, no se sabría si fue un olvido y que en realidad si se había ejecutado o si en verdad no se había hecho nada.

Los recorridos para control de cantidades se hicieron en las fechas de los cortes mencionados en la Tabla 14. Los recorridos para obtener la información de cantidades ejecutadas, debido a la diferencia con los recorridos que realiza el residente, se hicieron sin la compañía de este. Aquí también hay una diferencia de tiempos que será parte importante del análisis realizado más adelante, porque a pesar de que la calidad de la información que se recoge en el recorrido planteado para este flujo de trabajo es más alta (y más verídica), tomará más tiempo.

Elaboración de vales de obra

1. Recorrido y conteo de cantidades

2. Tabulación de las cantidades

3. Elaboración del documento de pago4. Conciliación de cantidades con contratista


Tabulación de cantidades – Alimentación del modelo

Este paso no se tendrá que hacer en la hoja electrónica de Excel como se hace en el modelo usado actualmente; la definición de los parámetros necesarios, la definición del LOD, y todos los esfuerzos realizados para obtener un modelo 3D fiel a la realidad se hicieron para poder llevar la información recolectada al Software Revit, programa en donde se tiene modelado el edificio, y que arrojará las cantidades ejecutadas según la información que se le entregue.

Debido a que cuando se empezó la intervención con el método actual ya se tenía la mampostería de varios pisos terminada, fue necesario tomar las actas del residente en donde tenía la información de las cantidades ya ejecutadas, y poner todas las cantidades que él ya tenía como ejecutadas bajo el parámetro “Ejecutado y Pagado”, para así, al empezar la medición del siguiente vale, estar bajo las mismas condiciones del residente.

Cuando en los planos de los recorridos, en donde se reportaron las cantidades ejecutadas, aparece un muro marcado como “Ejecutado”, se entra al modelo de Revit, se selecciona el muro y se le pone en el parámetro “Ejecutado”, el número de vale en el cual se reportó que efectivamente el muro ya estaba ejecutado. Así, no solo se va a tener la información de los muros que se van realizando a través del tiempo, sino que se podrá tener, con actualizaciones cada 15 días, el avance de la mampostería de la obra en “tiempo real”, parámetros que permitirán también ver en el modelo un avance cronológico de la mampostería de la obra. Cuando ya se tenga la información en el modelo de Revit de un vale “x”, se podrá entonces indicar en Revit las cantidades que se desean ver, filtrando por los parámetros de “Marcado” y “Ejecutado”, y así, se podrán obtener las cantidades ejecutadas en los distintos vales.

El proceso de pago a los contratistas, tal como se estableció en el contrato este sujeto a dos aspectos, el primero, es el precio unitario de cada actividad, que ya está determinado desde un principio, el segundo, es la cantidad, información que se está obteniendo en este flujo de trabajo a través de la observación y alimentación de Revit. Posteriormente para ejecutar el pago es necesario llevar la información al ERP de la empresa, esta información se debe subir manual, debido a que no se tiene un paso implementado que logre llevar la información de Revit directamente al ERP. La metodología a la que se quiere apuntar, y de la que busca hacer parte este flujo de trabajo planteado, debe buscar relacionar la actividad del conteo de cantidades con la de relación de este conteo con el ERP. Pero debe buscar aún más detalle en la información que se le da al ERP sobre las cantidades ejecutadas. La real optimización del proceso, que va a permitir una integración que imprima un gran valor agregado, es la codificación de cada uno de los elementos ejecutados y medidos en la obra, para que así, cuando se anote que un elemento ya está ejecutado y listo para pagar, se relacione esta información con su código, y el elemento quede pagado y bloqueado dentro del ERP, de modo que desde el departamento de pagos tengan información de que este muro ya se pagó, y bajo ninguna circunstancia pueda volver a ser incluido en un reporte de cantidades siguiente.

Conciliación de cantidades con el contratista

Este flujo de trabajo busca maximizar esfuerzos en el comienzo de la obra para que durante el desarrollo de esta se pierda menos tiempo solucionando inconvenientes y errores y más tiempo trabajando óptimamente en la construcción, tal como lo establece la metodología BIM. Para esto,


el modelo, como ya se dijo, se debe tener listo y conciliado con el residente antes del comienzo de la obra. De igual manera, se debe realizar una conciliación y socialización con el contratista, con el objetivo de poder cerrar cantidades con este y no tener inconvenientes por este tema más adelante durante del desarrollo de la obra.

5.5.3.1 INFORMACIÓN OBTENIDA EN LOS DIFERENTES VALES

Con el ejercicio que se realiza, se obtienen entonces las cantidades ejecutadas de mampostería en toda la obra en los diferentes periodos de tiempo en que se realizan los cortes, periodos de tiempo que son establecidos y se van a mencionar más adelante. La información que se va a obtener es la cantidad ejecutada de cada una de las actividades de mampostería por parte del contratista y su cuadrilla que están trabajando en la obra “Poblado 1”, y en el trabajo, se realizan 4 mediciones de estas cantidades, cada una de estas, correspondiendo a lo realizado en 4 periodos de tiempo diferentes.

En la Tabla 15 se pueden ver las fechas en que la obra realizó los vales de mampostería, y en estas mismas fechas, el flujo de trabajo se aplicó para el control. Los vales de obra dan cuenta de las actividades ejecutadas en un rango de tiempo, definido según la periodicidad de estos vales. Por ejemplo, en el caso de los vales de mampostería, se pagan las actividades hechas en 15 días. Estas fechas dadas por la obra son fechas en que el residente realiza el vale, sin embargo, fue importante definir el rango de fechas que está considerando el vale para pagar, es decir, definir en qué fechas se ubican los 15 días correspondientes a los diferentes vales. Teniendo esto, se pudieron establecer los días en que se iba a hacer el recorrido para el control del flujo de trabajo que se está proponiendo.

Tabla 24 Vales de mampostería

Como se puede ver, el recorrido se realizó el último día de actividades consideradas por el vale; esto para que lo pagado corresponda a lo estrictamente ejecutado en los 15 días correspondientes al vale. Como se puede ver, el residente en la obra paga en unos días que corresponden aproximadamente a la mitad de los días considerados por el vale. El hace un recorrido para ver lo ejecutado en el tiempo que está considerando, y para los días restantes hace una proyección de lo que, bajo el criterio suyo, espera que se ejecute.


Ilustración 42 Plano de registro en recorrido

A pesar de que a continuación en el reporte de los resultados se podrá observar esto, es importante mencionar que los pisos que se controlaron mediante este flujo de trabajo fueron del 10 al 18. Esto debido a que cuando se empezó, se tenía ya todo ejecutado y pagado hasta el piso 10, y cuando se hizo el último vale, el avance de la mampostería llegaba hasta el piso 18.

Es importante mencionar que los enchapes en la fachada se realizan en simultáneo con el muro de fachada que está bajo estos. Es decir, si un muro de fachada del piso 10 se termina, de inmediato se procede a realizar el enchape que va sobre este muro, por ende, cuando en los planos de marcación se indica que cierto muro de fachada tiene un avance hasta un piso “n”, se indica implícitamente que el enchape que va sobre ese muro también está llegando a ese nivel.

Como se mencionó entonces, se realizan 4 cortes de obra, es decir, 4 aplicaciones del paso 14 del flujo de trabajo propuesto, que es el paso de alimentación del modelo. Ya mencionado el periodo de tiempos que considera cada uno de los vales, en las tablas mostradas a continuación, se podrá ver, en los diferentes periodos de tiempo, la cantidad de cada una de las actividades de mampostería que se realizaron por parte de toda la cuadrilla de mampostería. Para efectos de mejor entendimiento, se muestran las 4 tablas de cada uno de los periodos de tiempo controlados, y después se hace otra sección en la que se realiza un análisis de los resultados obtenidos con estas tablas.


CORTE 1 – abril 13

CORTE 2 – abril 27

Actividad UN Piso 6 Piso 7 Piso 8 Piso 9 Piso 10 Piso 11 Piso 12

Marcación mampostería ML 6,09 3,09 6,09 3,06 165,23 161,93 163,26 508,75

Ladrillo sucio e = 10cm M2 387,36 82,19 469,55

Bloque e = 10cm M2 0

Bloque e = 12cm M2 6,6 6,6 6,6 3,12 22,92

Bloque e = 15cm M2 16,79 285,16 301,95

Ladrillo bocadillo M2 296,09 121,83 87,9 37,21 1,96 1,96 546,95

Enchape bocadillo M2 22,7 6,38 3,24 1,02 33,34

Dinteles ML 0,8 0,8

Dovelas ML 326,6 108,31 83,28 45,07 316,06 219,1 50,2 1148,62

Dovelas bloque arcilla e= 10 cm ML 291,56 205,9 50,2 547,66

Dovelas bloque cemento e= 15 cm ML 24,5 13,2 37,7

Dovelas bloque cemento e= 12 cm ML 8,2 8,2 8,2 4,15 28,75

Dovelas bloque cemento e= 10cm ML 0

Dovelas muro en bocadillo ML 318,4 100,11 75,08 40,92 534,51

VALE 1TOTALES

Tabla 25 Vale abril 11

Actividad UN Piso 6 Piso 7 Piso 8 Piso 9 Piso 10 Piso 11 Piso 12 Piso 13 Piso 14

Marcación mampostería ML 3,03 16,28 9,14 1,43 157,15 170,15 357,18

Ladrillo sucio e = 10cm M2 61,29 161,83 359,35 322,2 41,17 945,84

Bloque e = 10cm M2 20,96 20,96

Bloque e = 12cm M2 3,48 6,6 10,08

Bloque e = 15cm M2 5,28 10,92 20,67 5,21 42,08

Ladrillo bocadillo M2 27,28 180,68 104,68 81,44 85,7 479,78

Enchape bocadillo M2 7,09 15,19 7,66 4,81 3,3 38,05

Dinteles ML 0,66 1,46 1,46 3,58

Dovelas ML 7,3 244,74 156,98 98,44 168,36 156,06 313,56 258,94 21,86 1426,24

Dovelas bloque arcilla ML 42,2 130,76 280,66 246,54 21,86 722,02

Dovelas bloque cemento 15 cm ML 9,3 19,5 27,1 6,6 62,5

Dovelas bloque cemento 12 cm ML 4,05 8,2 12,25

Dovelas bloque cemento 10cm ML 17,4 17,4

Dovelas muro en bocadillo ML 7,3 244,74 156,98 94,39 91,26 5,8 5,8 5,8 612,07

VALE 2TOTALES

Tabla 26 Vale abril 27


CORTE 3 – mayo 11

CORTE 4 – mayo 20

Actividad UN Piso 7 Piso 8 Piso 9 Piso 10 Piso 11 Piso 12 Piso 13 Piso 14 Piso 15 Piso 16 Piso 17

Marcación mampostería ML 17,94 22,86 17,77 22,01 9 168,9 81,94 3,07 343,49

Ladrillo sucio e = 10cm M2 1,69 9,06 120,95 397,81 195,69 34,63 759,83

Bloque e = 10cm M2 81,52 102,48 78,09 36,16 298,25

Bloque e = 12cm M2 3,12 6,6 9,72

Bloque e = 15cm M2 4,91 0,7 0,71 15,46 20,67 42,45

Ladrillo bocadillo M2 18,75 114,51 144,54 95,93 112,86 486,59

Enchape bocadillo M2 8,22 11,88 12,94 4,76 5,19 42,99

Dinteles ML 2,48 2,48 1,2 2,74 1,46 10,36

Dovelas ML 10,5 116,36 151,95 156,13 195,94 126,37 127,3 344,7 132,8 30,44 0 1392,49


Dovelas bloque cemento 15 cm ML 6,3 1,1 1,5 24,6 31,5 65

Dovelas bloque cemento 12 cm ML 4,15 4,15 8,2 16,5

Dovelas bloque cemento 10cm ML 52,16 69,56 42,5 24,16 188,38

Dovelas muro en bocadillo ML 10,5 116,36 151,95 97,67 121,13 75,32 13,76 5,8 592,49

VALE 3TOTALES

Tabla 27 Vale mayo 11

Tabla 28 Vale mayo 25

Actividad UN Piso 8 Piso 9 Piso 10 Piso 11 Piso 12 Piso 13 Piso 14 Piso 15 Piso 16 Piso 17 Piso 18

Marcación mampostería ML 2,63 4,28 15,11 22,37 13,09 16,63 102,13 106,34 95,27 282,58

Ladrillo sucio e = 10cm M2 0,27 24,52 14,62 240,91 316,42 213,06 809,8

Bloque e = 10cm M2 3,72 3,72 28,12 66,33 66,33 66,33 66,33 66,33 9,18 367,21

Bloque e = 12cm M2 3,48 3,48 6,6 6,6 6,6 26,76

Bloque e = 15cm M2 4,06 0,7 0,71 0,71 10,17 15,38 10,88 42,61

Ladrillo bocadillo M2 14,02 48,3 115,42 146,29 106,83 152,07 107,62 77,7 1,71 769,96

Enchape bocadillo M2 7,06 5,447 13,17 13,32 7,55 6,18 4,23 2,69 59,647

Dinteles ML 1,28 1,2 1,2 2 2 2 9,68

Dovelas ML 10,86 62,86 159,99 189,72 177,63 218,87 162,73 317,23 305,4 240,08 1845,37


Dovelas bloque cemento 15 cm ML 0,8 1,5 1,5 15,6 21,9 15,3 56,6

Dovelas bloque cemento 12 cm ML 4,05 4,05 8,2 6,35 8,2 30,85

Dovelas bloque cemento 10cm ML 2,9 29,96 45,4 45,4 45,4 45,4 45,4 11,6 271,46

Dovelas muro en bocadillo ML 10,86 62,86 159,99 182,77 142,82 145,19 97,33 67,6 5,8 5,8 881,02

VALE 4TOTALES


5.6 Observaciones de los resultados obtenidos

En primer lugar, a partir de la información relacionada en las tablas, se puede llegar a una primera observación importante y positiva para este trabajo, y es que es posible, a partir de observación en obra y la alimentación posterior del modelo BIM, llevar un control de mampostería con la periodicidad que se establezca según las fechas establecidas para cortes de cantidades y pagos en la empresa.

Debido a que la manera en que se recoge la información, y se carga en el modelo BIM, es decir, dándole un estado de ejecución a cada uno de los muros, y, además, diciendo en qué fecha fueron realizados, es posible entonces tener radiografías de como se está dando el avance de la obra según la información cargada, tales como las que se pueden ver a continuación.

Ilustración 43 Vista del piso 10 según vale en que se ejecutan los muros


Ilustración 44 Avance de los muros de fachada por vales

Tabla 29 Leyendas de las imágenes mostradas

La información que se puede ver en estas imágenes corresponde al avance de los muros, en la Ilustración 42 de los muros del piso 10 y en la Ilustración 42 en los muros de fachada, a través del tiempo. Esta información, permite a una persona darse cuenta de cuándo fue ejecutado un muro, y tener un panorama de como se está dando el avance de la obra.

Es importante también mencionar que el valor de estas imágenes es que se crean a partir de la información no gráfica que se carga en el modelo gráfico, y este es uno de los procesos que busca la metodología BIM. La información no gráfica que se carga es la de estatus y fechas de ejecución, sobre los parámetros creados que ya fueron mencionados en la sección de este trabajo correspondiente a la modelación 3D. Al cargar esta información sobre cada uno de los muros, automáticamente, al tener unas vistas parametrizadas para codificar los muros de diferentes colores según la fecha de elaboración que tengan asignada, se obtienen imágenes como las mostradas.

Amarillo Ejecutado y pagado a Corte 1 (1 - 13 Abril)

Verde Ejecutado y pagado a Corte 2 (14 - 27 Abril)

Naranja Ejecutado y pagado a Corte 3 (28 Abril - 11 Mayo)

Azul Ejecutado y pagado a Corte 4 (12 - 25 Mayo)

Leyendas


Esto no es posible obtener bajo el método de trabajo que se tiene actualmente, y es una posibilidad que se abre al aplicar el plan de trabajo para control que se está proponiendo. Identificar la ejecución de los muros a través del tiempo, y el poder tener una vista sobre el avance de la obra, puede ser de gran ayuda para el director de la obra, el coordinador, y las personas encargadas de la toma de decisiones dentro de esta. Adicionalmente, aunque esto será objeto de trabajo en la sección de comparación del método actual y el método propuesto para control de cantidades, las cantidades ejecutadas que se obtienen en este método son más exactas, y esto permitirá una mejor planificación de la obra y un control real, sin embargo, en la sección mencionada será tratado este tema.

A partir de las cantidades obtenidas en cada vale, se pueden obtener unas curvas de rendimiento de ejecución para cada una de las actividades, herramienta que puede ser de gran uso en la dirección de la obra. A continuación, se muestran entonces los días de trabajo que se tienen en cada uno de los periodos medidos.

Tabla 30 Días de trabajo por vale

A pesar de que los rendimientos que se hayan deben considerar periodos de tiempo iguales, pues se sabe que la fórmula de rendimiento consiste en la división de la cantidad ejecutada de una actividad sobre el tiempo disponible para la ejecución, las tablas de rendimiento que se hayan, debido a que se tuvieron solo estos 4 ejercicios en obra, incluyen el vale 1, el cual solo tuvo 10 días de trabajo en la mampostería. Antes de mostrar las gráficas de rendimiento, se entrega una tabla resumen del crecimiento o decrecimiento de ejecución de cada una de las actividades a través del tiempo, considerando de igual manera la salvedad que se hizo sobre los días de trabajo y el rendimiento.

Tabla 31 Comportamiento de ejecución de las diferentes actividades.

La tabla mostrada anteriormente, y las gráficas de rendimiento entregadas anteriormente se realizan a partir de la información relacionada en las tablas 28, 27, 26 y 25 del presente trabajo.

Vale Días hábiles de trabajo

Vale 1 (1 Abril) 10

Vale 2 (14 Abril) 13

Vale 3 (28 Abril) 13

Vale 4 (12 Mayo) 13

Días de trabajo por vale


Tabla 32 Comportamiento de la ejecución de marcación de mampostería

Tabla 33 Comportamiento de la ejecución de muro sucio e = 10

Tabla 34 Comportamiento de la ejecución de muro bloque e = 10




Tabla 37 Comportamiento de la ejecución de muro bocadillo de fachada


Tabla 38 Comportamiento de la ejecución de enchape de fachada

Tabla 39 Comportamiento de la ejecución de dinteles

Tabla 40 Comportamiento de la ejecución de dovelas


Para la lectura de estas curvas, dado que se habal de rendimientos, es necesario mirar los días de trabajo mencionados para cada vale. Se entrega la información en las curvas de rendimiento tomando el parámetro de tiempo de los días trabajados como si fuera igual, pues así se podría entender de la curva anterior, sin embargo, es necesario ver la tabla 30 que relaciona los días disponibles de trabajo para cada vale.

A partir de estas curvas de rendimiento, la dirección de la obra puede ver como se está comportando la ejecución de cada una de las actividades de mampostería en la obra, pudiendo detectar problemas, falta de trabajo en algunas actividades, así como tomar diferentes decisiones relacionadas con rendimientos o con ajustes de personal para programación. Las curvas presentadas, aunque se presentan como curvas de rendimientos, más bien son curvas de ejecución en periodos de tiempo, aunque acá se está considerando que los periodos de tiempo son aproximadamente iguales, hay un periodo de trabajo diferente y es el correspondiente al vale 1, como se dijo, esta información de tiempos de trabajo se puede ver en la Tabla 30.

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5.7 Comparación de tiempos empleados en ambos métodos

El tiempo que se dedica a los diferentes procesos de la obra es importante medirlo y controlarlo para poder conocer el estado del proyecto, realizar proyecciones, y establecer la posible duración total de cada proceso de la obra. Este fue el primer ítem establecido para realizar una evaluación del flujo de trabajo, sin embargo, este no es el único parámetro importante que se debe tomar en consideración al evaluar lo propuesto.

El beneficio de haber realizado este trabajo en una obra que se está controlando mediante el método convencional, es que será posible establecer una comparación justa para ambos métodos de trabajo ya que se encuentran bajo las mismas condiciones.

Para comparar los tiempos de trabajo de ambos métodos se deben considerar no solo los tiempos que se invierten en cada vale mediante cada uno, sino también los tiempos iniciales y de reprocesos que se dan en cada uno de estos. Para esto, fue de suma importancia llevar un registro de los tiempos que se invertían en este trabajo, pero además discriminar estos tiempos según la tarea que se estuviera realizando. De igual manera, fue importante haberle solicitado inicialmente al residente un registro de tiempos de todas las actividades que realizara, relacionadas con la elaboración de vales de obra de mampostería. Teniendo esta información correspondiente a cada uno de los métodos, fue necesario entonces establecer un comparativo de tiempos, el cual se muestra a continuación. Los tiempos evaluados son entonces los que se invirtieron en los vales en donde se hizo control, y también de los conteos iniciales y reconteos que ya se han mencionado en este trabajo.


Esta comparación de tiempos no tiene en cuenta las actividades preliminares a la aplicación del flujo de trabajo, estas actividades preliminares son las mostradas en el diagrama de flujo de la Figura 2, en donde, entre diferentes líderes de la empresa en diferentes áreas, se definen diferentes parámetros para poder aplicarlo. Esto no se tiene en cuenta por dos razones; la primera es que tanto el método convencional como el propuesto tienen actividades preliminares que toman tiempo y reuniones, la segunda, es que parametrizar estos tiempos que se toman en reuniones es complicado y no se considera una actividad crítica como para tenerla en el conteo de tiempos.

Como se puede ver, los tiempos invertidos en este flujo de trabajo son mayores a los tiempos invertidos por el residente en las actividades relacionadas con el control y realización de vales de mampostería. Sin embargo, para poder analizar esta de una manera correcta se tiene que entrar a un mayor detalle de cada una de las actividades.

Tabla 41 Comparación de tiempos ambos métodos


Sobre modelación inicial

El modelo inicial del edificio es realizado en la fase preliminar del edificio, y como ya se mostró en el desarrollo teórico, es usado en la fase de control en obra, haciéndole los cambios pertinentes según el avance de los diseños y las reformas que se tengan. El tiempo mostrado en el cuadro anterior corresponde a lo que se tardó en este trabajo el desarrollo completo del modelo, con reformas y planos de construcción; no sería entonces justo con el flujo de trabajo cargarle todo este tiempo, debido a que en un proyecto donde se utilice un modelo ya hecho, y se realicen cambios sobre este, el tiempo llamado en la tabla como “modelación inicial” disminuirá de gran manera. Adicionalmente, se tiene que considerar que el modelo con un alto nivel de detalle no solo apoyará las tareas relacionadas con el control de la obra y el registro de su avance, sino también en la definición de cantidades para compras en la obra, en la definición de detalles constructivos y en varias tareas más.

Sobre los tiempos de corrección del modelo

Estos tiempos corresponden a las reuniones y recorridos realizados con el residente, que fueron ya mencionadas anteriormente en este trabajo. Estas reuniones son necesarias realizarlas no solo para perfeccionar el modelo, sino también para definir parámetros que no están definidos, por lo cual, como se dijo, deben ser realizadas con los líderes técnicos del proyecto. Siendo así, este tiempo será recompensado más adelante cuando en el desarrollo del proyecto se tengan la gran mayoría de los parámetros definidos y se pueda avanzar en la obra sin detenerse en reprocesos o en redefiniciones de parámetros.

Sobre la elaboración de los vales

Como se puede ver en la tabla, y tal como había sido mencionado previamente en este trabajo en el Brief del proceso, para elaborar un vale de mampostería se requieren 4 pasos. El primero es el recorrido en la obra; esta actividad toma más tiempo bajo el nuevo método debido a que se está proponiendo que los muros sean marcados uno por uno para que de este modo puedan ser ingresados, contrario a lo que se hace en la modalidad convencional, en la cual se cuentan apartamentos con un porcentaje de ejecución aproximado, lo que facilita y agiliza en gran manera el conteo de cantidades. Posterior a esto se debe ingresar al programa donde se estén calculando las cantidades la información recaudada en el recorrido, en el método convencional el programa es Excel, en el actual es Revit. El tercer paso consiste en conciliar con el contratista las cantidades obtenidas para el pago; la hipótesis que quiere dejar este flujo de trabajo es que esta conciliación, debido a una modelación inicial juiciosa en donde se tuvo en cuenta la opinión del mismo contratista, no sería necesaria, dado que el contratista ya tiene aprobado el modelo con el cual se están obteniendo las cantidades. Sin embargo, este espacio también es para que el contratista revise que no se le está pagando menos de lo que ejecutó en los 15 días correspondientes al vale que se está conciliando. Debido a que en este proyecto no se pudo tener una experiencia sobre este proceso de conciliación con el contratista, se deja el mismo tiempo que tarda el residente por el método actual, sabiendo que posiblemente, siguiendo los lineamientos planteados en este trabajo, este tiempo puede ser menor. El tercer paso consiste en cagar al ERP de la empresa las cantidades obtenidas, paso que no tendrá cambio, por lo cual se deja el mismo tiempo.

Sobra el conteo y conciliación final de las cantidades de reforma


Este es un aspecto muy importante y conveniente que tiene el flujo de trabajo propuesto. Los cambios de los diferentes apartamentos del edificio quedan registrados en el modelo de Revit, y siendo así, en cada vale, las cantidades de cada apartamento que se obtienen del modelo están ya afectadas por estas reformas. Debido a como se realiza, el método convencional no tiene en cuenta esto, y para ello, es necesario al final realizar un ejercicio de identificación y conteo de estas reformas, para posteriormente conciliar cantidades y pagos con el contratista. Para el momento en que se terminó este trabajo no se había realizado dicha actividad por parte del residente de la obra, por esto, los tiempos que se ponen para el conteo de cantidades de reforma como para la conciliación con el contratista son supuestos. El tiempo de conteo de cantidades de reforma se pone igual al tiempo del conteo inicial, esto debido a que esta es una tarea que toma tiempo, ya que se debe primero identificar los apartamentos y los lugares donde se tienen las reformas, y después ir piso por piso obteniendo las cantidades de estas. Es importante mencionar que, aunque esta actividad no se realizó durante el desarrollo de este trabajo, se discutió con el residente acerca de esta situación y el mismo indicó que el proceso se haría tal como se describió anteriormente, y el tiempo de ejecución de la actividad fue un estimado conciliado bajo el criterio de los dos.

Es importante decir también que los tiempos de recorrido en obra para la elaboración de vales pueden bajar en el flujo de trabajo propuesto, es decir, podría hacerse un recorrido similar al que se realiza bajo el método convencional y simplemente cargar las cantidades de acuerdo con lo establecido en este recorrido. Sin embargo, esta propuesta no cabría dentro de lo propuesto, ya que la precisión de la información con la que se quiere trabajar no mejoraría significativamente con respecto a lo que se tiene en el momento. Se menciona esto simplemente para dar cuenta de que los tiempos de recorrido pueden aumentar pero que sin embargo esto acarrea también un aumento en la precisión de la información que se recoge.

Aunque estos tiempos mostrados anteriormente son los que se emplean en aplicar en obra el flujo de trabajo, se debe dejar claro que, según muestra el diagrama de flujo propuesto en la Figura 3, no todas estas actividades son realizadas por una misma persona. Algunas de estas actividades son realizadas por el residente de mampostería, y otras por el residente BIM. Es importante mencionar acá que, tal como se ha explicado anteriormente en este documento, el residente BIM no estará solo enfocado en el cumplimiento de esta tarea, sino que, a partir lo planteado, controlará muchas más actividades aparte de la mampostería.

Es importante considerar adicionalmente, en beneficio del flujo de trabajo propuesto, que tanto el modelo e ingreso de cantidades en Revit, como los recorridos en obra para registro de cantidades ejecutadas, fueron hechos por una persona sin mucha práctica en modelación BIM y con nada de práctica en las labores que ejecuta un residente de obra, por lo cual, los tiempos que se hayan obtenido sean un poco altos en comparación con los que pueda alcanzar una persona que esté más capacitada y con una curva de aprendizaje adelantada en el desarrollo de las tareas mencionadas.

5.8 Comparación de cantidades obtenidas con ambos métodos

Para la validación del flujo de trabajo propuesto es de gran importancia la comprobación de las cantidades que se obtienen mediante la implementación de este. Pues, en definitiva, las cantidades son el centro del proceso que aquí se está tratando, e incluso si el ejercicio de la comparación de


tiempos resultara favorable para el nuevo método, si resulta que las cantidades del modelo 3D no se ajustan a la realidad, la propuesta sería inútil, pues no lograría su principal función.

Para esto, se van a evaluar las cantidades obtenidas en dos momentos diferentes; primero, se va a observar la diferencia entre las cantidades obtenidas del modelo 3D y las contadas en obra de los elementos de mampostería de un piso típico, esto con el objetivo de evaluar si, mediante y una definición del LOD que tenga en cuenta las características particulares del proyecto ( como se plantea que sea en este flujo de trabajo), se obtienen unas cantidades muy semejantes a las reales. El segundo momento en que se evaluaran será en los diferentes vales en donde se aplique el ejercicio del flujo de trabajo propuesto, esto con el objetivo de poder distinguir el beneficio para cada uno de los pagos que se obtendrá, al tener unas cantidades reales y no estar pagando lo que no se ha ejecutado.

5.8.1 Comparación de cantidades de piso típico

Esta evaluación no solo es importante para el desarrollo de este trabajo y para la evaluación posterior de la empresa frente a este flujo de trabajo, sino también para tenerla como referente para compartirla con otros empleados de la empresa y contratistas con los cuales se vaya a trabajar bajo esta modalidad. Esto es importante porque en el medio se puede sentir cierto recelo hacia la metodología BIM y las cantidades obtenidas a partir de los modelos 3D.

Como se explicó anteriormente en este trabajo, se necesitaron varias reuniones y visitas a la obra para afinar el modelo y obtener unas actividades similares a las contadas por el residente en la obra. De este proceso salieron unos resultados interesantes que serán mostrados a lo largo de la presente sección. Sin embargo, este proceso de “revisión” y “corrección” del modelo, aunque se hizo, debido a las circunstancias que ya se mencionaron sobre el trabajo en el proyecto, no es el deber ser de la metodología BIM, pues podría considerarse como un reproceso. En la metodología BIM se deben tener unos planos definidos por cada diseñador desde la fase preliminar del proyecto, y preferiblemente, entregados en formato IFC, para que así, la información entregada por los diseñadores pueda ir directamente al modelo central del proyecto y haya un flujo de información integrado.


Para mostrar los resultados del ejercicio realizado se van a tomar dos momentos; antes y después de las reuniones celebradas para corregir el modelo. Como ya se explicó, fueron realizadas dos reuniones y dos recorridos en obra incluidos en las cuales se evidenciaron varios detalles para corregir el modelo. Luego de tener estas reuniones, con el modelo visto y aceptado por el residente, aún faltaban cantidades por cerrar, por lo cual el residente de mampostería de la obra tomó la decisión de volver a contar ciertas cantidades que no estaban cerrando. Los dos momentos entonces en los que se va a mostrar el ejercicio de comparación de cantidades son los siguientes; la comparación inicial previa a las reuniones y al reconteo del residente, y segundo, el modelo ya corregido y el reconteo ya realizado.

Es importante notar, y es un aspecto muy positivo para el flujo de trabajo planteado, y para la metodología BIM, que las cantidades que había tomado el residente para el pago estaban malas en algunas actividades, y que fue necesario que volviera a medirlas para realizar el posterior ajuste. Esto es muy positivo para el trabajo y es algo por lo que la metodología BIM es favorable para una constructora, pues si se tiene un modelo con un BEP, con un LOD pertinente, y modelado por una persona que esté en capacidades, items que este trabajo pone como requisitos para una buena implementación del plan propuesto y de la metodología BIM, el modelo será entonces una hoja de ruta infalible y una fuente de consulta para el desarrollo de la construcción. Acá se hace importante la definición de perfiles de cada uno de los cargos, pues al perfilar los diferentes cargos que se tienen hacia el horizonte que se plantea, se podrán corregir estos errores.

Tabla 42 Comparación de cantidades modeladas inicialmente vs conteo inicial

Und. Cantidad conteo en obra Cantidad modelo 3D Diferencia Porcentaje diferencia

ml 160,70 149,01 -11,69 -7%

ml 12,62 11,53 -1,09 -9%

ml 33,41 41,61 8,20 25%

ml 6,10 6,1 0 0%

m2 454,73 447,07 -7,66 -2%

m2 31,0851 32,29 1,20 4%

m2 92,4556 104,85 12,39 13%

m2 6,53 7,14 0,61 9%

m2 328,7348 327,59 -1,14 0%

m233,66 31,98 -1,68 -5%

ml 832 721,13 110,87 -13%

ml - 340,16

ml - 42,05

ml - 86,62

- 252,3

ml 4,08 3,61 -0,47 -12%

Actividad

Marcacion Ladrillo 0.10

Cantidades Piso Típico - Comparación 1

Dovelas bloque cemento e= 15 cm

Dovelas bocadillo

Dintel P.F (ml)

Marcacion Bloque 0.15



Muro bloque cemento e= 12cm



Ladrillo Bocadillo Fachada

Dovelas bloque cemento e= 10cm

Dovelas bloque arcilla e= 10 cm

Enchape Bocadillo Fachada

Ladrillo sucio e=10 cm



.

Tabla 43 Comparación de cantidades del modelo corregido vs el conteo corregido

Und. Cantidad conteo en obra Cantidad modelo 3D Diferencia Porcentaje diferencia

ml 160,70 158,73 -1,97 -1%

ml 12,60 12,43 -0,17 -1%

ml 39,69 39,92 0,23 1%

ml 6,10 6,09 -0,01 0%

m2 447,00 447,61 0,61 0%

m2 31,1 31,37 0,27 1%

m2 113 112,44 -0,56 0%

m2 6,53 6,6 0,07 1%

m2 327 327,59 0,59 0%

m230 30,42 0,42 1%

831 832,24 -1,24 0%

ml - 336,7

ml - 41

ml - 8,1

ml - 79,3

ml - 367,14

ml 4 3,96 -0,04 -1%

Actividad

Cantidades Piso Típico - Comparación 2


Marcacion Ladrillo 0.10




Ladrillo sucio e=10 cm




Ladrillo Bocadillo Fachada

Enchape Bocadillo Fachada


Dovelas

Dovelas bloque cemento e= 10cm

Dovelas muro en bocadillo

Dintel P.F (ml)



5.8.2 Comparación de cantidades obtenidas en los cortes de obra

La forma como el residente de obra realizará los pagos al contratista de mano de obra de mampostería será por el método de precios unitarios, cada 15 días, y las cantidades que se pagarán serán las ejecutadas en el lapso de estos 15 días. Debido a la manera en que el residente ejecuta este proceso de elaboración de vales de cantidades ejecutadas, el pago de los diferentes apartamentos se hace asumiendo que se todos los apartamentos son típicos, cuando en realidad no es así. Para dar solución a este problema, el residente ha planteado un sistema de compensación, de manera que, cuando se termine la obra, se va a encontrar, en los apartamentos no típicos, la diferencia de cantidades de los diferentes elementos de mampostería, y así saldar el saldo que se pagó inicialmente. De los apartamentos que se intervinieron en el proceso de elaboración de vales, tienen reformas los apartamentos 1001, 1002, 1101, 1102, 1201, 1202, 1301, 1302, 1401, 1402, 1501, 1502, 1601, 1602, 1701, 1702. En el modelo, como ya se dijo, se hizo cada apartamento con esta modificación, y efectivamente en los recorridos realizados para el registro de las cantidades ejecutadas se tuvieron en cuenta estos cambios. Por esto, las cantidades de cada piso van a variar, pues las reformas en los apartamentos, aunque son minúsculas como se podrá evidenciar en las tablas mostradas a continuación, inciden en estas cantidades. Esta va a ser otra razón por la cual las cantidades del control de mampostería del residente y del control que se está ejecutando en este proyecto piloto serán diferentes; pues además de que el residente no paga realmente lo ejecutado, sino que hace una pequeña aproximación para poder agilizar el proceso, las cantidades de cada apartamento van a ser diferentes.

Planta típica Piso 10 Piso 11 Piso 12 Piso 13 Piso 14 Piso 15 Piso 16 Piso 17 Piso 18

Marcacion Ladrillo 0.10 ml 158,73 158,91 158,9 160,06 164,88 160,6 161,88 160,97 162,64 161,78

Marcacion Bloque 0.15 ml 12,43 12,45 12,45 12,45 12,45 12,45 12,45 12,45 12,45 12,45



Ladrillo sucio e=10 cm m2 447,61 448,97 449,13 452,68 468,94 453,74 458,02 454,98 451,6 459,58

Muro bloque cemento e= 15cm m2 31,37 31,6 31,6 31,6 31,6 31,6 31,6 31,6 31,6 31,6



Ladrillo Bocadillo Fachada m2 327,59 321,1 321,1 321,1 321,1 321,1 321,1 321,1 321,1 321,1

Enchape Bocadillo Fachada m2 30,42 29,84 29,84 29,84 29,84 29,84 29,84 29,84 29,84 29,84

Dovelas ml 832,2 827,08 829,98 827,08 823,22 832,88 829,98 827,08 829,98 830,66

Dovelas bloque arcilla 10 336,66 333,76 336,66 333,76 329,9 339,56 336,66 333,76 336,66 337,34

Dovelas bloque cemento 15 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41

Dovelas bloque cemento 12 8,1 8,2 8,2 8,2 8,2 8,2 8,2 8,2 8,2 8,2

Dovelas bloque cemento 10 79,3 79,22 79,22 79,22 79,22 79,22 79,22 79,22 79,22 79,22

Dovelas muro en bocadillo 367,14 364,9 364,9 364,9 364,9 364,9 364,9 364,9 364,9 364,9

Dintel ml 3,96 3,96 3,96 3,96 3,96 3,96 3,96 3,96 3,96 3,96

Cantidad actividad por pisoActividad Un

Tabla 44 Cantidades de actividades por piso


Como se puede ver, en cada piso las cantidades difieren, estos es debido a las remodelaciones que se tienen en cada uno de los apartamentos.

Para realizar un comparativo de lo obtenido en cada uno de los vales mediante ambos métodos, se propone primero observar la diferencia de reportes de actividades ejecutadas por piso en cada uno de los vales, esto con el objetivo de ver como varía el control del avance de obra por cada método, pues este es un parámetro importante y una de las razones por las cuales se está proponiendo este trabajo. En este comparativo de avances de la obra en un vale, se va a utilizar únicamente el avance en muros, y no se van a tomar las dovelas, esto debido a que no se considera necesario. Para esta comparación se va a tomar el vale 3.

Tabla 45 Diferencias de reporte de avance de obra en el vale de abril 25


Las casillas resaltadas en verde son las actividades en donde se encuentra una diferencia importante en el control de cantidades, es decir se identifican oportunidades de mejora en el proceso, las cuales serían cubiertas mediante la aplicación del flujo de trabajo propuesto. También se puede identificar que este muestra en varias actividades un avance distribuido en varios pisos, es decir, muestra como el trabajo se va repartiendo en los diferentes pisos, tal como es en la obra, por el contrario, se puede ver en estas mismas actividades como el método convencional muestra avances concentrados en pisos específicos, como es el caso de la actividad “marcación”, la cual bajo el nuevo método, queda repartida en 8 pisos, mientras en el convencional está concentrada en un solo piso.

Habiendo visto la diferencia en el registro del avance de la obra, queda entonces revisar la diferencia de cantidades reportadas en cada uno de los vales para cada una de las diferentes actividades, esto con el objetivo de ver qué tan diferentes serían los pagos realizados al contratista. Esta comparación se realiza para cada uno de los vales.

Tabla 46 Comparación vales 13 de abril

Tabla 47 Comparación vales 27 de abril


Tabla 48 Comparación vales 11 de mayo

Tabla 49 Comparación vales 25 de mayo

Como se puede apreciar, las cantidades que se tienen de diferencia bajo ambos procesos son bastante diferentes, superando diferencias del 30% en la mayoría de los casos, y con diferencias superiores incluso al 50% en varios casos. Esto deja ver que el residente de obra, realizando el control de obra tal como lo hace, no logra dar con ninguna cantidad ejecutada; en otras palabras, que la información que se genera a partir del control que realiza es incierta.

Esta situación supone un problema desde varios frentes. Primero, de información errada sobre el verdadero avance de la obra, lo que, para evaluar la ejecución de la obra con relación a la programación estipulada, supone una gran dificultad, puesto que el avance reportado no es cierto. De igual manera, realizar entonces proyecciones de tiempos de finalización de actividades basados


en el control entregado será una tarea que carezca de mucho sentido; pues para establecer estas proyecciones será necesario revisar el avance a la fecha de la obra, información que si se obtiene a partir del control entregado no será cierta, y revisar rendimientos de ejecución de las diferentes actividades, lo cual tampoco será cierto, puesto que como se pudo ver, la ejecución de cantidades en los diferentes periodos de tiempo no se asemejan a la realidad. Segundo, si la dirección de la obra realiza sus planeaciones técnicas a partir de la información que tienen sobre la ejecución de la obra, estas estarán malas. Se plantean como ejemplo dos casos; el primero, tienen que ver con el abastecimiento de inventario, para el cual será necesario realizar pedidos y compras a diferentes proveedores, y si este abastecimiento y estos pedidos se hacen basados en la información que se tiene sobre el avance de la obra, se llegará a errores; segundo, se puede considerar que la dirección de la obra, al mirar el rendimiento de cierta actividad de mampostería, decida incrementar la fuerza de trabajo en dicha actividad, con el objetivo de cumplir cronogramas relacionados a esta, pero que al tomar esta decisión basados en el control entregado estén cometiendo un error puesto que este no está bien.

Estas diferencias que se encuentran se pueden explicar remitiéndose a lo ya explicado a lo largo de este trabajo. La elaboración de vales con asignación de porcentajes de ejecución de los apartamentos, las proyecciones que se realizan y las reformas que no se tienen en cuenta son las principales razones de las ya mencionadas. Sin embargo, se debe observar que el avance de la torre, aunque muestra grandes diferencias, se encuentra en pisos similares bajo la concepción de ambos métodos, y más importante, que en el método convencional bajo ninguna circunstancia se pagan más cantidades de las que se ejecutan, debido a que se hallan unas cantidades por piso y están son las que en realidad se van a pagar, así se tengan proyecciones que alteren de cierto modo estos tiempos de pago. Adicionalmente, el residente de obra ya planeo un tiempo para disponer al final de la obra con el objetivo de hacer reconteo de cantidades de los diferentes pisos que tienen reformas, y una conciliación posterior con el contratista, con el cual las cantidades de obra al final deben cerrar.


6 Conclusiones

• En Arquitectura y Concreto se tiene una implementación parcial de la metodología BIM, que requiere una integración mayor del proceso, para esto se deben tener unos planos definidos desde la fase preliminar a la construcción, los formatos de entrega de planos por parte de los diseñadores deben ser en IFC, y se debe establecer un protocolo BIM para todos los proyectos.

• El hecho de que exista la necesidad de revisar con el residente el modelo realizado con la información entregada denota el cambio de información en el ciclo de vida del proyecto y la necesidad de tener un BEP que restrinja y controle este cambio de información.

• El flujo de trabajo propuesto, aunque logra obtener unos mejores resultados en el control de la obra, solo hace parte de una metodología a la que debe apuntar el sector de la construcción y la empresa Arquitectura y Concreto. Esta metodología debe lograr una codificación de cada uno de los elementos de la construcción, de modo que al estar cada uno de estos codificado, se pueda tener una base de datos con toda la información referente a dicho elemento.

• El trabajo deja en evidencia la imprecisión del control realizado actualmente por el método implementado, lo que no permite llevar un control adecuado del avance de la obra, y no permite realizar una planificación correcta.

• Para una correcta implementación del flujo de trabajo planteado, se requiere una correcta integración de la información del proyecto, puesto que, si no es así, se tendrán reprocesos como la revisión y corrección del modelo que fue necesaria en este trabajo, y esto no corresponderá con los procesos planteados en la metodología BIM.

• Se debe tener claro, dentro del proceso de implementación de BIM en la empresa, y sobre todo, en la implementación de esto en obra, que el modelo es la guía de construcción, y que la información que acá se tenga debe estar enlazada desde la fase preliminar con todos los diseños definidos.

• Al realizar este trabajo, y encontrar las oportunidades de mejora que se tienen dentro de la empresa para una correcta aplicación de la metodología BIM, se puede concluir que esta implementación total no requiere únicamente de Softwares y personas capacitadas para esto sino de un cambio de enfoque y de procesos de trabajo de toda la compañía.

• En los procesos en obra, y puntualmente en el control de cantidades ejecutadas, aunque es importante la optimización de tiempos, también es importante la exactitud de la información generada en tiempo real; y con la metodología propuesta, tal como se pudo ver, este aspecto es más alto con respecto a la metodología convencional.

• El flujo de trabajo planteado pretende establecer una hoja de ruta para el control de la obra, suponiendo correcciones a los métodos actualmente utilizados desde el principio de la


planeación de un proyecto. De este modo, se podrá reducir las variables estocásticas que se encuentran a través del ciclo de vida de un proyecto, que es lo que pretende hacer la metodología BIM.

• El control de la obra y el registro del avance real de esta se verá muy beneficiado, debido a que, como se puede ver en la sección de comparación de cantidades, la calidad de la información entregada es más alta y corresponde de verdad con lo que está sucediendo en realidad.

• Aunque en este trabajo se dan algunas de las aplicaciones que se pueden tener a partir de la información detallada del avance de obra que se entrega en este trabajo, la dirección de la obra tiene a disposición una herramienta interesante a partir de la cual pueden realizar aplicaciones que posiblemente acá no se hayan considerado.

• La implementación de la metodología propuesta para el control de las actividades ejecutadas debe hacerse sobre varias actividades de la construcción como por ejemplo en las fundaciones, estructura, redes eléctricas e hidrosanitarias, redes contraincendios, o acabados, y no únicamente sobre la mampostería como fue mostrado en ese ejercicio.

• Se plantea como una posible alternativa, no tener un residente BIM en las diferentes obras, sino que los residentes se encarguen de las tareas que esta realiza en sus áreas respectivas. Si se pretende implementar eso, será necesario tener una selección de los residentes más rigurosa, enfocada a la necesidad de que entiendan el BIM y la modelación en Revit. Esto claro, sujeto al tamaño de las obras en cuestión, puesto que se puede llegar a dar que, en una obra pequeña, el residente BIM no esté ocupado todo el tiempo.

• Como se pudo evidenciar durante el desarrollo de este trabajo, la implementación de esta metodología es una actividad que requiere la intervención de varios profesionales de diferentes áreas de la compañía. Para esto, es importante la disposición al cambio e innovación de cada uno de estos, y la comprensión de que un proceso nuevo podrá presentar inconvenientes en un principio y que también acarreará su propia curva de aprendizaje. Esta misma curva de aprendizaje permitirá que los tiempos mostrados en este trabajo para la implementación de la metodología pueda ser inferiores.

• La posibilidad de observar el avance de la obra en una vista 3D y el progreso de esta en cada uno de los vales se convierte en una herramienta que puede brindar un apoyo importante en la planeación de la construcción, en la revisión y en el control. Además, teniendo unificada esta información en un Software 3D abrirá una cantidad de aplicaciones que no son tenidas en cuenta en este trabajo.

• Sería interesante un trabajo futuro que logre integrar el recorrido en obra para el conteo de cantidades con la alimentación del modelo de Revit para la obtención de cantidades a partir de este. Esta integración se podría hacer mediante tabletas electrónicas que contengan el software BIM 360, en donde el residente durante el recorrido pueda abrir el modelo y fácilmente indicar que muros ya han sido ejecutados.


7 Productos, entregables y resultados obtenidos

PRODUCTO ESPERADO

INDICADOR DE CUMPLIMIENTO

OBSERVACIONES ENTREGABLE

Modelo 3D de la obra con un LOD pertinente.

Se logra obtener un modelo con todos los parámetros indicados en la información gráfica y no gráfica recolectada. El modelo obtuvo el visto bueno del residente de obra.

El modelo que se obtiene es satisfactorio y al comparar las cantidades obtenidas en un piso típico con las reales obtenidas por medición en la obra se encuentra una semejanza muy alta.

Modelo BIM del edificio.

Flujo de trabajo de control de cantidades ejecutadas.

Se estudia el proceso de control de cantidades y se entrega un flujo de trabajo propuesto.

El método fue implementado a través de un ejercicio sobre la mampostería de una obra, sin embargo, se deja claro que las directrices generales que tiene se pueden utilizar para realizar un control sobre cualquier otra actividad.

Información de actores involucrados en el flujo de trabajo, lista de recursos adicionales necesarios para su implementación, paso a paso de los procesos que se deben seguir, diagrama de flujo de la interacción de los procesos de la metodología y diagrama de flujo de proceso crítico de la metodología.

Resultados de la aplicación del flujo de trabajo propuesto

Se muestran los resultados de 4 cortes de cantidades en la obra realizados mediante la aplicación de la metodología propuesta.

La metodología se aplicó en 4 cortes de mampostería con resultados satisfactorios.

Tablas con ejecución de actividades en 4 cortes de obra distintos en los meses de abril y mayo.

Comparativo de tiempos

Se logra establecer los tiempos empleados para el control de cantidades tanto por el método convencional como por el propuesto.

Se realiza además un análisis de los resultados obtenidos y se explican diferentes tiempos encontrados.

Comparativo de tiempos entre los métodos de trabajo, con comentarios importantes a tener en consideración.

Comparativo de cantidades

Se realiza un comparativo de las cantidades obtenidas obtenidas por ambos métodos en diferentes situaciones y momentos. Se realiza un comparativo de cantidades de un piso típico, pero también la diferencia de cantidades obtenidas en cada corte.

Fue importante aquí mostrar las cantidades obtenidas mediante la modelación BIM, esto con el objetivo de presentar la confiabilidad que se puede tener sobre un modelo 3D bien hecho.

Comparativos de cantidades de un piso típico y de cantidades obtenidas en cada uno de los vales.


Para la empresa una metodología con un paso a paso detallado y con un diagrama de flujo que además indique los actores que tienen que interceder en cada proceso es una herramienta que le va a facilitar a terminar su proceso de transformación interno hacia la metodología BIM. La aplicación correcta de esta metodología bajo las directrices aquí dadas, y siguiendo las recomendaciones entregadas como por ejemplo la aplicación integral de esta sobre varias actividades de la obra, le permitirán a esta tener una mayor precisión de la información que obtienen en la obra, tener un control del seguimiento de la obra que realmente represente lo que se está dando, y poder ahorrar tiempos y esfuerzos en reprocesos y conciliaciones finales. Se encuentran diferentes dificultades para la aplicación de esta metodología, siendo la principal, la falta de confianza que se tienen en el medio sobre un modelo BIM, situación que pretende subsanar la realización de este trabajo. Además, el enfoque de las personas de la empresa tiene que estar encaminado en la misma dirección y es la de este cambio de metodología, y esto se debe hacer para el éxito de los esfuerzos que se realicen en este sentido. La premura del tiempo en los proyectos de construcción es otra dificultad que se encuentra y que en muchas ocasiones hace que las cosas en los proyectos de construcción no puedan ser meditadas profundamente.


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