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PROPUESTA DE DISEÑO DE UNA APLICACIÓN MÓVIL PARA GESTIONAR LA INFORMACIÓN DE CONSUMO DE ENERGÍA EN LOS HOGARES DE BOGOTÁ

MEDIANTE EL PROCESAMIENTO DE DATOS DE MEDIDORES INTELIGENTES DE ENERGÍA INSTALADOS POR CODENSA S.A ESP.

PROYECTO DE GRADO

PRESENTADO POR:

FRANCISCO A HEREDIA RAMÍREZ 20162197037

MARLON ANDRES MOLINA 20162197048

PRESENTADO A:

JUAN GABRIEL ROBLES

GUSTAVO TABARES

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS

ESPECIALIZACIO EN GESTION DE PROYECTOS DE INGENIERÍA

2017

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Tabla de contenido 1. INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................... 4

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .................................................................................. 4

1.2 IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO ..................................................................................... 4

1.2.1 ANALISIS DE STAKEHOLDERS ........................................................................................ 4

1.3 ANALISIS DEL PROBLEMA ................................................................................................ 5

1.4 ANALISIS DE OBJETIVOS .................................................................................................. 6

1.5 SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA ÓPTIMA .......................................................................... 6

1.6 ESTRUCTURA ANALÍTICA DEL PROYECTO ........................................................................ 8

1.7 MATRIZ DE MARCO LÓGICO (RESUMEN NARRATIVO, ACTIVIDADES E INDICADORES) .. 8

1.8 APLICACIONES MÓVILES.................................................................................................. 9

1.9 ESTADO DEL ARTE ......................................................................................................... 10

2. TERMINOS DE REFERENCIA ............................................................................................. 12

1. OBJETIVOS ....................................................................................................................... 13

3.1 OBJETIVO GENERAL ....................................................................................................... 13

3.2 OBJETVIOS ESPECÍFICOS ................................................................................................ 13

4. ESTUDIO DE MERCADO ....................................................................................................... 14

4.1. DEMANDA DEL PRODUCTO O SERVICIO. ..................................................................... 14

4.1.1 SEGMENTACIÓN DE LA DEMANDA POR HOGARES CON MEDIDOR INTELIGENTE DE

CODENSA ............................................................................................................................. 14

4.1.1 SEGMENTACIÓN DE LA DEMANDA POR ESTRATO SOCIOECONÓMICO. .................... 15

4.1.2 PROYECCION DE LA DEMANDA .................................................................................. 16

4.2. OFERTA DEL PRODUCTO O SERVIVIO ........................................................................... 17

4.3. PRECIOS DEL PRODUCTO O SERVICIO .......................................................................... 17

PRECIO PROMEDIO DEL MERCADO ..................................................................................... 17

4.4. CANAL DE COMERCIALIZACIÓN Y/O DISTRIBUCIÓN .................................................... 17

5. ESTUDIO TÉCNICO ............................................................................................................... 18

5.1. CARACTERÍSTICAS DEL SOFTWARE ............................................................................... 18

5.2. CARACTERÍSTICAS DE HARDWARE ............................................................................... 18

5.3. ETAPAS Y TIEMPO DE DESARROLLO DE SOFTWARE..................................................... 19

5.4. CARACTERISTICAS TECNICAS IMPORTANTES ............................................................... 20

5.5. RECURSO HUMANO ..................................................................................................... 21

5.6. COSTOS DEL PROYECTO ............................................................................................... 21

6. ESTUDIO FINANCIERO ......................................................................................................... 21

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7. NORMOGRAMA ................................................................................................................... 23

8. CONCLUCIONES ................................................................................................................... 23

9. BIBLIOGRAFÍA .......................................................................................................................... 24

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1. INTRODUCCIÓN

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Antes del inicio del proyecto de medición inteligente de Codensa los usuarios de Bogotá tenían medidores electromecánicos los cuales arrojaban información del consumo de energía eléctrica al final de mes cuando un operario se acercaba y realizaba la lectura.

Al realizar un análisis más detallado de la situación actual del consumo de los hogares de Bogotá, se hace evidente que la situación problémica radica en que la mayoría de los usuarios de energía presentan una gran incertidumbre sobre el consumo de energía y su costo, además de la mal interpretación que se puede presentar en los datos en la factura mensual en el hogar. Lo descrito anteriormente se justifica con las percepciones de desconocimiento en el consumo de los clientes de Codensa S.A ESP en la actualidad y lo que realmente ellos desean.

Al exponer los anteriores supuestos surge el planteamiento del problema de investigación y radica en conocer cuál es la mejor alternativa que permita resolver o aclarar las condiciones de desconocimiento energético que presenta el usuario debido a que a esta situación se le pueden asociar varias posibles tesis. El problema de investigación acá presentado presenta una estructura Empírica-deductiva. Partiendo de este punto, que se debe plantear solución óptima de mitigar la incertidumbre del consumo energético de los usuarios.

1.2 IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO

1.2.1 ANALISIS DE STAKEHOLDERS

IDENTIFICACIÓN CLASIFICACIÓN POSICIÓN Y CARACTERIZACIÓN ANÁLISIS

Consumidores de Energía Eléctrica

Todo usuario que tengo un

medidor de energía en su

hogar, cliente interno del

proyecto

Apoyo al proyecto debido a las

facilidades y beneficion que

trae. Fuerza importante del

proyecto

Se realizará campañas de

información, y publicidad

con el fin de dar a conocer

los beficios del proyecto.

También se harán

capacitaciones para el

manejo de la aplicación

Codensa S.A ESP

Institucion con capital mixto,

cliente potencial del

proyecto.




proyecto

Campañas de información

para vender la idea al

provedor de energía de

Bogotá. De igual forma, dar

a conocer los beneficios

económicos y de calidad

que trae el proyecto.

Comision de regulación de energía

y Gas

Entidad pública, supervisora

de servicios públicos,

involucrado externo del

proyecto

Supervisión del proceso por

tratarse de servicion públicos.

Fuerza minima del proyecto

Campaña de información y

retroalimentacion continua

de los avances del proyecto

a la entidad.

TALBA DE ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

5

Empresas Públicas de energía

electrica del país

Organizaciones públicas,

posibles clientes del

proyecto




proyecto


para vender la idea al

provedor de energía de

Bogotá. De igual forma, dar

a conocer los beneficios

económicos y de calidad

que trae el proyecto.

Proveedores de InternetEntidades privadas,

stakehorder externo,

Apoyo del proyecto. Fuerza

media del proyectoCampaña de información

Clientes de publicidad

Organizaciones públicas y

privadas, potenciales

clientes del proyecto.




proyecto


para vender la idea las

oraganizaciones

interesadas en mostar su

publicidad en la aplicación.

1.3 ANALISIS DEL PROBLEMA

Antes del inicio del proyecto de medición inteligente de Codensa los usuarios de Bogotá tenían medidores electromecánicos los cuales arrojaban información del consumo de energía eléctrica al final de mes cuando un operario se acercaba y realizaba la lectura.

Al realizar un análisis más detallado de la situación actual del consumo de los hogares de Bogotá, se hace evidente que la situación problémica radica en que la mayoría de los usuarios de energía presentan una gran incertidumbre sobre el consumo de energía y su costo, además de la mal interpretación que se puede presentar en los datos en la factura mensual en el hogar. Lo descrito anteriormente se justifica con las percepciones de desconocimiento en el consumo de los clientes de Codensa S.A ESP en la actualidad y lo que realmente ellos desean.

Figura 1. Árbol de Problemas del Proyecto

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1.4 ANALISIS DE OBJETIVOS

Al exponer los anteriores supuestos surge el planteamiento del problema de investigación y radica en conocer cuál es la mejor alternativa que permita resolver o aclarar las condiciones de desconocimiento energético que presenta el usuario debido a que a esta situación se le pueden asociar varias posibles tesis. El problema de investigación acá presentado presenta una estructura Empírica-deductiva. Partiendo de este punto, que se debe plantear solución óptima de mitigar la incertidumbre del consumo energético de los usuarios.

Figura 2. Árbol de Objetivos

1.5 SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA ÓPTIMA

En función de las tres alternativas para mitigar la incertidumbre de los usuarios acerca de su consumo de energía es importante establecer los factores que de alguna manera intervendrán en la selección de alguna alternativa. Dichos factores son: Tiempo de los usuarios, costos, practicidad y presupuesto. Se debe adicionar, que al definir alguna de las alternativas se debe establecer la viabilidad los siguientes aspectos:

Los costos de inversión iniciales no deben ser altos debido al presupuesto limitado del proyecto.

Debe ser practico para todos los usuarios de Bogotá, es decir, de fácil acceso y que no tome demasiado tiempo

El proyecto debe ser viable financieramente.

Sostenibilidad

Impacto Ambiental

De acuerdo a lo planteamiento anterior se originaron las siguientes alternativas para poder atacar el problema de investigación junto con las posibles ventajas y desventajas de cada una:

Realizar capacitaciones a los usuarios de la energía sobre lectura e interpretación de los datos energéticos:

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Ventajas Desventajas

Conocimiento del cliente sobre el estado de consumo en su factura.

Minimizar la incertidumbre del cliente.

Disminuir el número de quejas del cliente.

Altos Costos para la implementación y la logística de las capacitaciones.

Tiempo limitado o falta de interés por parte del usuario.

Nivel de estudio de los usuarios y falta de conocimientos matemáticos.

Implementación de una línea de atención al usuario para que este conozca el estado de consumo y despeje cualquier duda.


Obtención de información por parte del cliente en cualquier momento.

Minimizar la incertidumbre del cliente.

Altos Costos para la implementación y la logística de la línea de atención del usuario

Tiempos de espera prolongados La información no estaría en tiempo

real. Aumento de costo de la factura

telefónica

Aplicación móvil que interprete los datos del medidor y se los presente al usuario de una manera clara y sencilla de entender.


Información entregada al cliente en cualquier momento y en tiempo real.

Plataforma fácil de entender.

Disminuir la incertidumbre del cliente

Información adicional al cliente como beneficios, ahorro de energía, energías alternativas.

Baja inversión financiera

Recursos limitados de los clientes para obtener un Smartphone.

El Smartphone debe tener datos de internet en el momento de la consulta.

Basándose en los aspectos anteriores la solución optima para el problema de incertidumbre de consumo de energía de los usuarios es la implementación de Aplicación móvil que interprete los datos del medidor y se los presente al usuario de una manera clara y sencilla de entender.

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1.6 ESTRUCTURA ANALÍTICA DEL PROYECTO

Figura 3. Estructura analítica y solución del problema

1.7 MATRIZ DE MARCO LÓGICO (RESUMEN NARRATIVO, ACTIVIDADES E INDICADORES)

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Resumen Narrativo Indicadores Medios de Verificación Supuestos

Objetivo General: Minizar la

incertidumbre sobre el consumo

de energía en los hogares de

Bogota.

% de disminución de quejas sobre

facturación al mes en CODENSA.

% de aumeto se pago oportuno de

las facturas de energía.

Encuentas a los usuarios de

energía.

Solicitudes en el centro de

servicios CODENSA.

Objetivo Proyecto:Proponer un

diseño de una aplicación móvil

para gestionar la información de

consumo de energía en los

hogares de Bogotá mediante el

procesamiento de datos de

medidores inteligentes de energía

instalados por Codensa S.A ESP.

% de usuarios con la aplicación en

sus telefonos.

Informe semanal de

descargas del play store de

google.

Interés por porte de la empresas

distribuidoras de energía.

Los consumidores prefieren una

aplicación que analice la factura para

ellos.

Resultados: R1. Obtener la demanda, oferta y

canales de mercadeo de la

aplicación.

R2. 1 codigo y modelo de

simulacion adecuado para

puesta en marcha de la

aplicación.

R3. Rentabilidad económica de la

aplicación.

R4. Esquema de leyes

ambientales acordes a la

implemetacion de la aplicacion.

% de patrocinadores del proyecto.

% de ganancias del proyecto.

Correos y soportes de

organizaciones dispuestas

a ingresar su publicidad en

la aplicación.

Informe de viabilidad

financiera del proyecto

junto con la proyeccíon de

ventas.

Interés por porte de la empresas

distribuidoras de energía.

Las empresas muestran gra interés en

promocionar sus productos por medio

de la aplicación

Actividades:

A1. Elaboración del estudio de

mercado del proyecto.

A2. Estudio técnico en el cual se

establecera el tamaño,

localizacion, procesos e

Ingeniería del proyecto.

A3. Análisis financiero del

proyecto junto con los

indicadores TIR, VPN.

A4. Elaboracion de normograma

donde se especifiquen las leyen

ambientales que afecten el

proyecto.

% de clientes del proyecto. Informe mensual general

del proyecto.

Los clientes comprán la version

completa de la aplicación para

hacer su análisis energético

completo

Figura 4.Matríz de Marco Lógico.

1.8 APLICACIONES MÓVILES

Una aplicación móvil, es una herramienta informática diseñada para ser ejecutada en teléfonos inteligentes, tabletas y otros dispositivos móviles y que permite al usuario efectuar una tarea concreta de cualquier tipo; profesional, de ocio, educativas, de acceso a servicios, etc. facilitando las gestiones o actividades a desarrollar. Por lo general se encuentran disponibles a través de plataformas de distribución, operadas por las compañías propietarias de los sistemas operativos móviles como Android, iOS, BlackBerry OS, Windows Phone, entre otros. Existen aplicaciones móviles gratuitas u otras de pago, donde en promedio el 20-30 % del costo de la aplicación se destina al distribuidor y el resto es para el desarrollador.2 El término app se volvió popular rápidamente, tanto que en 2010 fue listada como Word of the Year (Palabra del Año) por la American Dialect Society.3

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Al ser aplicaciones residentes en los dispositivos están escritas en algún lenguaje de programación compilado, y su funcionamiento y recursos se encaminan a aportar una serie de ventajas tales como:

Un acceso más rápido y sencillo a la información necesaria sin necesidad de los datos de autenticación en cada acceso.

Un almacenamiento de datos personales que, a priori, es de una manera segura.

Una gran versatilidad en cuanto a su utilización o aplicación práctica.

La atribución de funcionalidades específicas.

Mejorar la capacidad de conectividad y disponibilidad de servicios y productos (usuario-usuario, usuario-proveedor de servicios, etc.).

Teniendo en cuenta estas ventajas en el mundo se han creado algunas aplicaciones móviles dirigidas exclusivamente a la eficiencia energética en hogares, como las siguientes:

Virtual Energy Advisor: esta app, ganadora del concurso Barcelona Smart City App Hack y nominada a los Mobile Premier Awards 2016, apuesta por la mejora de la eficiencia energética. Ofrece a sus usuarios los datos de consumo energético de su hogar y ofrece soluciones para lograr un ahorro en las facturas. Ofrece información muy útil, como por ejemplo cuáles son las horas del día más recomendables para poner una lavadora de manera que consumamos menos energía, o qué tipo de contrato es más eficiente en nuestro hogar a la hora de pactar con el comercial una potencia determinada. myUse: esta app de ahorro energético elabora un seguimiento de todos los gastos energéticos de tu hogar (agua, gas y electricidad). Estudia el consumo que realizas y tus hábitos, para aportar propuestas que te permitan ser más eficiente y proteger a tu hogar de un derroche de consumo innecesario. Ahorro en casa: se trata de una aplicación de eficiencia energética que divide el uso de consumo de tu hogar, por zonas (cocina, baño, dormitorios, jardín, salón, etc.). Ofrece prácticos consejos que puedes poner en práctica dentro de tu casa y que además puedes compartir con otros usuarios.

1.9 ESTADO DEL ARTE

Con el auge de las nuevas tecnologías han surgido aplicaciones móviles sobre ahorro y gestión energética en pro de suplir las necesidades de los usuarios. Hace unos pocos años se iniciaron los desarrollos de este tipo de aplicaciones Home Energy Performance Pro, Wattio, myUse, Energy Efficient Home en países como E.U y la mayoría de Europa gracias a la implementación de medidores de energía inteligentes en los hogares[1].

En el 2014 Simon Pettersen guyen Desarrollan el concepto de una aplicación móvil que muestra la información de consumo de energía en tiempo real en un hogar. El objetivo es aumentar la conciencia de la energía entre los usuarios, fomentar el ahorro de energía y hacer que el usuario evite el uso de grandes cantidades de energía durante los picos de energía [3].

En el 2015 se presento la noticia de El mundo sobre Desarrollo de una nueva aplicación para La aplicación funciona como un asesor virtual para mejorar la

https://play.google.com/store/apps/details?id=com.qreativemedias.apprating.world&feature=search_result


http://blog.is-arquitectura.es/2013/03/21/wattio-sistema-domotico-para-ahorrar-electricidad/

https://itunes.apple.com/co/app/myuse/id359022902?mt=8

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eficiencia energética y compartir con la comunidad experiencias y trucos para ahorrar energía y dinero[4].

En el 2016 el canal Capital presento la noticia sobre La empresa de energía Codensa inició la primera fase de instalación de 40.000 medidores inteligentes en diferentes localidades de Bogotá (Puente Aranda, Engativá, Fontibón y Suba), con el fin de permitirles a los residentes cómo es su consumo de energía en el día a día [5].

Finalmente, en el 2016 Maria Pérez Peñil Desarrollo de un sistema software, orientado al control del consumo energético en empresas, construido para ‘Xener’, una plataforma, de la compañía ITM, dedicada al sector de la energía. Contempla una descripción general de todo el proceso, partiendo desde su propuesta hasta alcanzar su puesta en marcha [2].

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2. TERMINOS DE REFERENCIA

Aplicaciones Móviles

Android

Medidor Inteligente de Energía

Ahorro energético

Gestión de Información

Procesamiento de datos.

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3. OBJETIVOS

3.1 OBJETIVO GENERAL

Proponer un diseño de una aplicación móvil para gestionar la información de consumo de energía en los hogares de Bogotá mediante el procesamiento de datos de

medidores inteligentes de energía instalados por Codensa S.A ESP.

3.2 OBJETVIOS ESPECÍFICOS

1. Realizar un estudio de mercado con el fin de establecer la de manda, oferta, precios y canales de distribución para la puesta en marcha del mercado del proyecto.

2. Establecer un protocolo de comunicación entre la app y el servidor del medidor, y determinar un proceso de análisis matemático de la información arrojada por el medidor.

3. Realizar un análisis Económico – financiero para determinar la viabilidad del proyecto

4. Establecer un normograma ambiental del proyecto.

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4. ESTUDIO DE MERCADO

En este capítulo se presentan proyección de la oferta y demanda esperados con la aplicación celular. Asimismo se establecerá el precio del mercado de la aplicación y los canales de comercialización; esto con el objetivo de recopilar los antecedentes para determinar la influencia en el flujo de caja del proyecto.

4.1. DEMANDA DEL PRODUCTO O SERVICIO.

La aplicación móvil está dirigida a solucionar la incertidumbre sobre del consumo energético de los usuarios de energía de la ciudad de Bogotá. Es importante mencionar que a la fecha no existen registros de compras de aplicaciones por parte de los usuarios en Bogotá; esto radica a que la instalación de medidores de energía inteligentes empezó en el 2016. Partiendo de lo establecido anteriormente, la proyección de la demanda se proyectará considerando dos supuestos para este mercado: el primero es que solo los hogares que tengan un medidor inteligente de energía podrán hacer uso de la aplicación. El segundo planteamiento radica en que la posibilidad de descargar la aplicación es por medio de un Smartphone con datos o wi-fi, es por esto que se trabajará bajo el supuesto que solo familias de estrato 2 en adelante puede obtener la aplicación.

4.1.1 SEGMENTACIÓN DE LA DEMANDA POR HOGARES CON MEDIDOR INTELIGENTE DE

CODENSA

Durante el segundo semestre del 2016 Codensa S.A ESP por medio de un proyecto de tecnología e inversión instaló en la ciudad de Bogotá medidores inteligentes de energía. Los primeros clientes beneficiados con esta tecnología fueron seleccionados teniendo en cuenta las condiciones de uso del servicio (comercial o residencial), el estrato, las características técnicas de la red, entre otras consideraciones para conformar un grupo representativo de los clientes que atiende Codensa. Al finalizar el año 2016 Codensa S.A ESP instaló 40.000 medidores de energía inteligentes en diferentes localidad de Bogotá. La distribución de los medidores se muestra en la figura.

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Por medio de esta información se establece la primer segmentación del mercado a 40.000 clientes potenciales en la ciudad de Bogotá (considerando que solo existe una descarga de la aplicación por hogar)

4.1.1 SEGMENTACIÓN DE LA DEMANDA POR ESTRATO SOCIOECONÓMICO.

En este apartado se segmentará los 40.000 posibles clientes que se representan en la figura

por medio del estrato socioeconómico.

Estos son las especificaciones: Estrato 1: Bajo-bajo Estrato 2: Bajo Estrato 3: Medio-bajo Estrato 4: Medio Estrato 5: Medio-alto Estrato 6: Alto No residencial: Uso diferente a vivienda (industria, comercio y dotacional) Según la tabla de estratos socioeconómicos del DANE el porcentaje de estratificación para las localidades en las que se instalaron los medidores es:

Localidad/Estrato 1 2 3 4 5 6

Puenta Aranda 0,00 0,04 99,96 0,00 0,00 0,00

Suba 0,29 39,86 35,89 11,79 11,06 1,10

Fontibón 0,00 18,95 48,73 32,32 0,00 0,00

Engativá 0,76 24,00 72,57 2,66 0,00 0,00 Según los datos arrojados en la tabla anterior la segmentación final de la demanda siguiendo las proyecciones porcentuales seria y que se tendría clientes con un estrato mayor o igual a 3 se tendría lo siguiente:

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Localidad

Porcentaje de Clientes

que descargarian la

aplicación

Numero de Clientes

con medidor de

energía inteligente

Numero de clientes

según segmentacion

del mercado

Puenta Aranda 0,99964 8100 8097

Suba 0,59849 9600 5746

Fontibón 0,81053 7900 6403

Engativá 0,75232 3500 2633

22879TOTAL CLIENTES SEGMENTADOS

4.1.2 PROYECCION DE LA DEMANDA

Considerando que la instalación de los 40.000 medidores de energía de por parte de Codensa S.A es un piloto, se trabajará bajo el supuesto de que todas las cuentas residenciales de Bogotá (2.900.000) quedaran con un medidor inteligente en el transcurso de 5 años, es decir, que la vida útil del proyecto es de 5 años. La segmentación de clientes para la proyección de demanda se establece bajo los mismos parámetros de la sección 4.1.1. clasificando los medidores que faltan por cambiar y luego se clasifican según el estrato social mayor a 3 dando ponderación por cada año según la tabla del DANE. En la tabla se muestran los medidores que faltan por instalar al año y se pondera según el estrato socioeconómico para establecer los clientes reales.

Finalmente en la figura se presenta la proyección de la demanda para los 5 años, también se presenta la ecuación de demanda.

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y = 56187x - 1E+08

0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000

400000

450000

500000

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Demanda

Lineal (Demanda)

4.2. OFERTA DEL PRODUCTO O SERVIVIO

En este apartado se define como la cantidad de bienes o servicios que se ponen a la disposición del público consumidor en determinadas cantidades, precio, tiempo y lugar para que, en función de éstos, aquél los adquiera. Así, se habla de una oferta individual, una de mercado o una total. Considerando la naturaleza tecnológica del servicio que se pretende vender por medio del proyecto, la aplicación móvil celular no se requiere determinar una oferta de la demanda debido a que la aplicación estará disponible en la plataforma Google play y se descargará por cada usuarios. Esta característica conlleva un beneficio importante dentro del proyecto ya que la implementación del prototipo de la aplicación supliría totalmente la demanda estimada en el capítulo anterior.

4.3. PRECIOS DEL PRODUCTO O SERVICIO

El modelo de precios de la aplicación consiste en una aplicación paga en la tienda virtual de Google la cual ofrecerá todos los beneficios al usuario consumo diario sobre el ahorro de energía, consejos para el ahorro energético, costo de la factura en tiempo real, beneficios ante la implementación de energías renovables, impacto del consumo del cliente al medio ambiente (CO2) y comparación de datos con meses anteriores. 4.3.1 COMPARACIÓN DE PRECIOS DE OTRAS APLICACIONES

APLICACIÓN PRECIO EN PESOS

Home Energy Performance Pro 1.150 Wattio 1.000 myUse 1.150

Energy Efficient Home 1.150 Certificazione Energetica 1.150

StandbyCheck 1.000 Luz+Precio 900

Boltio 1.150

PRECIO PROMEDIO DEL MERCADO

1.000

4.4. CANAL DE COMERCIALIZACIÓN Y/O DISTRIBUCIÓN

El canal de distribución de la aplicación móvil de gestión de información energética es Google Play Store la cual es una plataforma de distribución digital de aplicaciones


http://blog.is-arquitectura.es/2013/03/21/wattio-sistema-domotico-para-ahorrar-electricidad/

https://itunes.apple.com/co/app/myuse/id359022902?mt=8

https://es.wikipedia.org/wiki/Distribuci%C3%B3n_digital

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móviles para los dispositivos con sistema operativo Android, la plataforma de distribución permite a los usuarios navegar y descargar la aplicación desarrollada.

La aplicación se encontrará disponible ya sea de forma gratuita o paga. Pueden ser descargadas directamente desde un dispositivo con Android a través de la aplicación móvil Play Store. Es posible también instalar estas aplicaciones directamente y sin necesidad de una computadora.

5. ESTUDIO TÉCNICO

Por medio de este estudio evaluaremos los aspectos técnico-operativos que

requerimos para determinar la factibilidad del desarrollo de un aplicativo móvil que

permita la interpretación de datos de medidores inteligentes de energía eléctrica, se

definen cuáles son las características del software, las etapas de desarrollo tiempos

invertidos en cada una de ella.

5.1. CARACTERÍSTICAS DEL SOFTWARE

Debe ser un software que brinde funcionalidad, confianza, compatibilidad y facilidad de

manejos. Una de las características más importantes de esta aplicación es que debe

ser multiplataforma, es decir que pueda ser utilizada en cualquier dispositivo móvil sin

importar el fabricante, el aplicativo debe permitir.

Comunicarse con la base de datos de que contiene la información del medidor

inteligente

Interpretación de datos

Desplegué de graficas de información de consumo

Sistema de identificación de usuario

Debe incluir un panel con consejos sobre ahorro de energía

Debe generar reportes estadísticos y gráficos con intervalos de tiempo

dinámico

5.2. CARACTERÍSTICAS DE HARDWARE

Computador para programar

Procesador Intel Core i5

Disco duro de 500 GB

Memoria ram de 4GB

Servidor

Procesador: 1 X Intel® Xeon® DualCore 7110N 2.50GHz

Memoria Caché: 4MB L3

Memoria RAM: 2GB

Disco Duro: Open Bay

Unidad óptica: DVD ROM I

Interfaz de red: Dual Gigabit Ethernet

Fuente de poder: 2 x Power Supplies

Arquitectura: Rack

https://es.wikipedia.org/wiki/Android

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5.3. ETAPAS Y TIEMPO DE DESARROLLO DE SOFTWARE

Etapa Responsables Tiempo

Requerimientos: el objetivo es obtener los requerimientos del aplicativo y las diferentes

funciones que se deben ofrecer al usuario final

Ingeniero 1 semana

Planteamiento: se revisa la estructura del aplicativo, el tempo y detalles de las funciones, se

debe describir claro que funcionalidades y comportamiento se va a desarrollar

Ingeniero de desarrollo

1 semana

Diseño: se debe determinar cómo se va a desarrollar la aplicación, aquí se definirá cómo será

el manejo de la base de datos e información, se debe determinar cuál lenguaje de programación es el más adecuado y en base a esto escoger librerías

y configuración de hardware y redes.


1mes

Implementación: se debe hacer la instalación y puesta en marcha del aplicativo, así como la

conexión requerida con el servidor y bases de datos


2 semanas

Pruebas: se deben realizar para garantizar el correcto funcionamiento del sistema y detectar

posibles errores


2 semanas

Verificación: validación de que el sistema cumple con los requerimientos establecidos desde un inicio

en la planeación del proyecto

Técnico 2 semanas

mantenimiento: con el pasar del tiempo se detectarán fallas o errores porque lo que se deben

plantear una serie de correcciones de mejora.


Cada mes.

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5.4. CARACTERISTICAS TECNICAS IMPORTANTES

MySQL: Es un sistema que puede trabajar en sistemas operativos como Windows, Linux y Mac. El sistema soporta interfaces como Delphi, php, java y .net Es de uso libre Al ser software libre los usuarios aportan para solucionar problemas rápidamente. Es mucho más rápido que otros motores como Oracle, esto es importante ya que va a hacer que la aplicación sea más ágil. Al ser de uso libre no cuenta con soporte técnico ni manuales. Uso libre Oracle: Es un sistema que puede trabajar en sistemas operativos como Windows, Linux y Mac Soporta transacciones Tiene licencia nombrada Es una herramienta confiable Tiene opciones de back up cuenta con experiencia en el mercado y soporte técnico. Costo capacitación: $9000 USD Costo instalación $3000 USD. SQL Server: Los costos disminuyen a través de funciones como administración multiservidor y a través de una sola consola; ejecución y alerta de trabajos que se basan en eventos; seguridad y scripting administrativo. Automatiza áreas de rutina. Costo: $6200 USD Funcionalidades: Se debe especificar las cosas que se pueden hacer y las que

no desde el aplicativo. Se debe ser muy claro y utilizar medios lícitos para

probar e informar por medio de marketing tradicional, lo que no se podrá hacer

a través de nuestra app.

Derechos propios y de terceros: Se debe contar con las respectivas licencias

de los recursos que se deben utilizar esto es de vital importancia, bases de

datos y librerías. Siempre leer las condiciones de uso para evitar problemas

legales.

Licencia y condiciones de uso: Se deben estipular licencias de uso y

condiciones para el usuario para aceptar el uso de la aplicación donde no

podamos eximir de responsabilidades que nos puedan reclamar por el mal uso

del aplicativo.

Información y permisos: Se debe ser altamente explícito al solicitar permisos al

usuario. Muchas veces los aplicativos van a necesitar permisos con contactos

de agenda y contenidos del móvil, ya sea por cuestión de pagos o simplemente

compartir contenidos.

Política de cookies La necesidad de aceptación de las cookies es tan

importante en páginas web como en dispositivos móviles a la hora de

descargar aplicaciones móviles. Dependiendo del tamaño de la pantalla de los

dispositivos móviles, se debería de hacer un aviso informativo con la

información básica sobre qué son las cookies, la finalidad de éstas, quien las

instala y como rechazarlas.

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5.5. RECURSO HUMANO

Para el buen funcionamiento del aplicativo son necesarios los siguientes

recursos humanos

cantidad puesto sueldo total

1 Gerente de proyecto 5000000 5000000

2 Ingeniero desarrollador 2500000 5000000

2 Técnicos operativos 1300000 2600000

5.6. COSTOS DEL PROYECTO

Año 2018

ITEM CANTIDAD PRECIO PERIODOS TOTAL

Gerente de proyecto 1 $ 6.000.000 12 $72.000.000

Ingeniero desarrollo 2 $ 2.750.000 12 $66.000.000

Técnico operativo 2 $ 1.500.000 12 $36.000.000

Base de datos – SQL server

1 $ 18.000.000 1 $18.000.000

Servidor 1 $ 40.000.000 1 $40.000.000

computadores 5 $ 3.500.000 1 $17.500.000

Arriendo y servicios 1 $ 5.000.000 12 $60.000.000

$309.500.000

6. ESTUDIO FINANCIERO

En este apartado se presenta el análisis financiero con el fin de determinar la viabilidad

del proyecto. Basándose en las cantidades y precios arrojados por el estudio de

mercado y los costos que representan el proyecto en el estudio técnico se calculó la

Tasa interna de Retorno y el Valor presente neto.

Para los costos de los años siguientes al 2018 se realizo una variación porcentual del

7% considerando el comportamiento cambiario del IPC de Colombia. Inicialmente se

presentará el flujo de caja del proyecto asumiendo una inversión inicial aportada por

los socios del proyecto. Finalmente, se presenta el mismo flujo de caja por medio de

una financiación bancaria.

En la tabla se presenta el flujo de caja durante el periodo de vita útil del proyecto (5

años).

22

ITEM 0 1 2 3 4 5

Ingresos Por Ventas 148.639.000$ 297.279.000$ 371.599.000$ 445.918.000$ 222.959.000$

Egresos 201.472.780$ 223.945.580$ 246.881.980$ 271.963.360$ 293.458.680$

Arriendo 36.000.000$ 39.600.000$ 43.560.000$ 47.916.000$ 52.707.600$

Nomina 123.000.000$ 135.300.000$ 148.830.000$ 163.713.000$ 180.084.300$

Mantenimiento Servidor 12.000.000$ 13.200.000$ 14.520.000$ 15.972.000$ 17.569.200$

Servicios 24.000.000$ 26.400.000$ 29.040.000$ 31.944.000$ 35.138.400$

Comision de ventas Codensa 2.972.780$ 5.945.580$ 7.431.980$ 8.918.360$ 4.459.180$

Depreciacion 3.500.000$ 3.500.000$ 3.500.000$ 3.500.000$ 3.500.000$

Flujo de Caja antes de impuestos (52.833.780)$ 73.333.420$ 124.717.020$ 173.954.640$ (70.499.680)$

Impuestos -$ 22.000.026$ 37.415.106$ 52.186.392$ -$

Flujo de caja despues de impuestos (52.833.780)$ 51.333.394$ 87.301.914$ 121.768.248$ (70.499.680)$

Depreciacion 3.500.000$ 3.500.000$ 3.500.000$ 3.500.000$ 3.500.000$

Inversion inicial 80.500.000$

valor de salvamento 6.000.000$

Flujo de Caja Neto (80.500.000)$ (49.333.780)$ 54.833.394$ 90.801.914$ 125.268.248$ (60.999.680)$

PERIODOS

TIO 20%

VPN $ 4.911.262

TIR 22%

El análisis del flujo de caja nos arroja una TIR del 22% y un VPN de 4.911.262 $ por lo cual se

puede inferir que el proyecto es viable financieramente y se aconseja a los empresarios

invertir en este proyecto.

Se realizó un análisis de sensibilidad financiera del proyecto estableciendo los precios

optimistas y pesimistas. Estos fueron los resultados

Con el precio optimista del estudio de mercado 1.150 $

PRECIO OPTIMISTA

ITEM 0 1 2 3 4 5


Egresos 201.918.697$ 224.837.417$ 247.996.777$ 273.301.114$ 294.127.557$

Arriendo 36.000.000$ 39.600.000$ 43.560.000$ 47.916.000$ 52.707.600$

Nomina 123.000.000$ 135.300.000$ 148.830.000$ 163.713.000$ 180.084.300$


Servicios 24.000.000$ 26.400.000$ 29.040.000$ 31.944.000$ 35.138.400$


Depreciacion 3.500.000$ 3.500.000$ 3.500.000$ 3.500.000$ 3.500.000$


Impuestos -$ 35.110.030$ 53.802.622$ 71.851.376$ -$


Depreciacion 3.500.000$ 3.500.000$ 3.500.000$ 3.500.000$ 3.500.000$

Amortización


recuperacion del CAPITAL del trabajo



PERIODOS

TIO 20%

VPN $ 83.582.220

TIR 46%

Con el precio pesimista del estudio de mercado 900 $

23

PRECIO PESIMISTA

ITEM 0 1 2 3 4 5


Egresos 201.175.502$ 223.351.022$ 246.138.782$ 271.071.524$ 293.012.762$

Arriendo 36.000.000$ 39.600.000$ 43.560.000$ 47.916.000$ 52.707.600$

Nomina 123.000.000$ 135.300.000$ 148.830.000$ 163.713.000$ 180.084.300$


Servicios 24.000.000$ 26.400.000$ 29.040.000$ 31.944.000$ 35.138.400$


Depreciacion 3.500.000$ 3.500.000$ 3.500.000$ 3.500.000$ 3.500.000$


Impuestos -$ 13.260.023$ 26.490.095$ 39.076.403$ -$


Depreciacion 3.500.000$ 3.500.000$ 3.500.000$ 3.500.000$ 3.500.000$

Amortización


recuperacion del CAPITAL del trabajo



PERIODOS

TIO 20%

VPN ($ 47.536.043)

TIR -10%

7. NORMOGRAMA

.

8. CONCLUCIONES

En la etapa de reconocimiento y formulación de la aplicación, fueron

identificados aliados estratégicos los cuales jugarán un papel fundamental en el

desarrollo del proyecto, considerando el entorno cambiante en el cual de

desarrollara nuestra aplicación. Además, por las características presentadas en

los capítulos anteriores se evidenció que inicialmente el proyecto no tendrá

competencia; pero es claro que el proyecto se someterá a una inminente

competencia.

Es evidente que los ingresos por ventas del proyecto están directamente

relacionados con los datos arrojados por el estudio de mercado. Por esta razón

es de suma importancia una adecuada y correcta segmentación del mercado

ya que este aspecto determina la cantidad de unidades a producir de un

proyecto.

Una ventaja fundamental del desarrollo de la aplicación de acuerdo a

necesidades específicas, es la serie de actualizaciones periódicas a las cuales

va a estar ajustado del proyecto. A medida que se incorporen nuevas

tecnologías dentro de los equipos y el servidor.

Del estudio financiero se puede concluir que es un proyecto viable en el cual se

aconseja invertir, considerando los valores de TIR y VPN arrojados. Es

importante señalar que las ganancias del proyecto aumentarán si la inversión

inicial del proyecto se asegura por medio de un préstamo de una entidad

financiera.

24

9. BIBLIOGRAFÍA [1] Aplicaciones enfocadas al ahorro de energía. 2014. [en línea] Disponible en http://www.mirubee.com/

[2]M. Perez Peñil, «Mobile application for an Energetic Use Management System)» Universidad de Cantabria, vol. Testis , 2016.

[3]S. P. Nguyen, «Mobile Application for Household Energy,» IEEE Article, pp. 291-296, 2014.

[4]Innovadores, «Una aplicación para mejorar la eficiencia energética gana la Smart City App Hack,» El Mundo, 30 Noviembre 2015.

[5]«Codensa Inicia la Instalación de Medidores Inteligentes de Energía.,» Canal Capital, Septiembre 2016.

[6]Codensa S.A ESP «Presentación Medición Inteligente, líderes de comunidades» Bogotá, Junio de 2016.

[7]Pablo Guadarrama González «Dirección y Asesoría de la investigación científica» 2009 Magisterio Editorial.

[8] Cuello y Vittone (2013). No consta, ed. Diseñando apps para móviles (ebook). p. 26-27. 29 y 30. 34, 53-63 y ss.185-347 [9] SDG&E(2001), Lo más importante sobre los Medidores Inteligentes

http://www.mirubee.com/

propuesta de diseÑo de una aplicaciÓn mÓvil para...

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